《工程造價管理FA》課件

《工程造價管理FA》課程簡介1課程目標(biāo)幫助學(xué)習(xí)者掌握工程造價管理的基本知識和技能，并能將其應(yīng)用于實際工作中。2課程內(nèi)容從工程造價管理的概念、原則、流程、方法、技術(shù)、系統(tǒng)、案例等方面進行講解。3課程形式理論講解、案例分析、互動討論、實操練習(xí)相結(jié)合。工程造價管理的重要性成本控制有效控制工程造價，降低成本，提高投資效益。質(zhì)量保證合理造價預(yù)算，確保工程質(zhì)量，避免因低價導(dǎo)致質(zhì)量問題。風(fēng)險規(guī)避科學(xué)的造價管理，可以有效識別和規(guī)避工程建設(shè)過程中的風(fēng)險。項目決策為工程建設(shè)決策提供準(zhǔn)確可靠的造價信息，支持科學(xué)決策。影響工程造價的因素工程規(guī)模工程的規(guī)模和復(fù)雜程度會影響造價。大型、復(fù)雜的工程通常需要更多人力、材料和設(shè)備，從而導(dǎo)致更高的造價。材料價格材料的價格波動會直接影響工程造價。例如，鋼材、水泥等原材料的價格上漲會導(dǎo)致工程造價的上升。人工成本勞動力成本的波動也會影響工程造價。例如，工人工資上漲會導(dǎo)致工程造價的上升。造價預(yù)算的概念和作用定義造價預(yù)算是在項目建設(shè)前，對工程造價進行預(yù)測和測算，并編制成預(yù)算文件。作用造價預(yù)算可以作為項目決策、資金籌措、成本控制和項目管理的重要依據(jù)。目的控制工程成本，確保項目按計劃進行，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。造價預(yù)算的基本原則準(zhǔn)確性是造價預(yù)算的核心，確保預(yù)算數(shù)據(jù)真實可靠。合理性要求預(yù)算既要滿足工程建設(shè)需要，又要控制成本。完整性要包含所有工程項目所需費用，避免遺漏。及時性要求在工程開工前完成預(yù)算編制，為項目決策提供依據(jù)。造價預(yù)算的編制流程1項目前期準(zhǔn)備收集項目相關(guān)資料，如設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、市場價格信息等。2編制工程量清單根據(jù)設(shè)計圖紙和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，詳細列出工程量，作為造價預(yù)算的基礎(chǔ)。3確定單價根據(jù)市場價格信息、國家定額和企業(yè)內(nèi)部成本，確定各分項工程的單價。4計算工程造價將工程量清單與單價相乘，計算出總的工程造價。5審核與調(diào)整對預(yù)算進行審核，確保其準(zhǔn)確性、合理性和可行性，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整。投資估算項目前期投資估算在項目早期進行，為項目決策提供參考。概略性投資估算基于項目初步設(shè)計或概念設(shè)計，精度較低。多種方法常用的估算方法包括概算指標(biāo)法、類似工程比較法、成本加成法等。施工圖預(yù)算1詳細預(yù)算根據(jù)施工圖紙和工程量清單，對每個工程項目進行詳細的成本估算。2精準(zhǔn)估算基于具體的施工技術(shù)和材料價格，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和可靠性。3成本控制為工程的實施提供成本控制目標(biāo)，并作為項目管理的重要依據(jù)。投標(biāo)報價準(zhǔn)備階段認真研究招標(biāo)文件，分析項目特點，確定投標(biāo)策略。報價階段根據(jù)工程量清單，結(jié)合市場價格，編制詳細的報價方案。評審階段對報價進行內(nèi)部審核，確保報價的合理性和競爭力。提交階段按招標(biāo)文件要求，及時提交密封的投標(biāo)文件。合同價格管理合同價格是工程造價的核心，也是項目實施的基礎(chǔ)。合理制定合同價格，確保項目資金安全，控制成本風(fēng)險。通過有效的合同價格管理，維護雙方利益，促進項目順利進行。變更造價控制變更原因分析仔細分析變更的必要性，確保變更合理。變更方案評估評估變更方案對造價的影響，選擇最佳方案。變更價格談判與承包商進行價格談判，協(xié)商合理的變更價格。工程結(jié)算審核工程量根據(jù)實際完成的工程量進行審核，確保工程量準(zhǔn)確無誤。核定工程價格根據(jù)合同條款、工程變更和市場價格波動進行核定，確保工程價格合理。計算工程款根據(jù)審核的工程量和核定的工程價格進行計算，得出應(yīng)付工程款金額。工程決算成本核算對工程實際發(fā)生的成本進行詳細核算，包括材料費、人工費、機械費、管理費等。財務(wù)分析對工程成本進行分析，找出成本節(jié)約和成本超支的原因，并提出改進措施。效益評估對工程的經(jīng)濟效益進行評估，判斷工程的投資是否合理，是否達到了預(yù)期目標(biāo)。施工階段成本管理成本控制嚴格控制施工過程中各種成本支出，例如材料、勞務(wù)、機械設(shè)備等。成本核算對施工過程中發(fā)生的各項成本進行詳細記錄和分析，以便及時了解成本變化情況。成本分析對成本數(shù)據(jù)進行深入分析，找出成本偏差的原因，并提出相應(yīng)的改進措施。采購成本管理合同管理規(guī)范采購流程，確保合同條款清晰、完整，明確雙方權(quán)利義務(wù)。價格談判根據(jù)市場行情和項目需求，與供應(yīng)商進行價格談判，爭取最優(yōu)價格。質(zhì)量控制嚴格控制采購材料質(zhì)量，確保符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免因質(zhì)量問題造成返工或損失。勞務(wù)成本管理1人工成本控制通過合理安排勞動力、優(yōu)化施工組織，降低人工成本。2勞務(wù)分包管理選擇合適的勞務(wù)分包商，簽訂合理的勞務(wù)合同，確保勞務(wù)質(zhì)量和成本控制。3安全生產(chǎn)管理加強安全生產(chǎn)管理，減少安全事故，降低因安全事故造成的成本損失。4工資管理建立科學(xué)的工資制度，確保工人工資的及時發(fā)放，維護工人權(quán)益。材料成本管理材料預(yù)算根據(jù)工程量清單和材料價格，編制材料預(yù)算。材料采購選擇合適的供應(yīng)商，進行材料采購，并進行驗收。材料保管對材料進行分類儲存，做好防潮、防盜、防火等工作。材料消耗控制控制材料的實際消耗量，減少浪費。設(shè)備成本管理選擇合適的設(shè)備設(shè)備維護保養(yǎng)設(shè)備租賃與購買分包成本管理招標(biāo)與選擇選擇合適的承包商，確保分包工程質(zhì)量和進度合同管理簽訂詳細的分包合同，明確雙方責(zé)任和權(quán)利成本控制對分包商的成本進行監(jiān)控，確保分包成本在預(yù)算范圍內(nèi)建筑安裝工程費用管理成本控制嚴格控制工程造價，確保工程按預(yù)算完成。質(zhì)量管理保證工程質(zhì)量，符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范。進度管理合理安排施工進度，按期完成工程。其他費用管理1稅金工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的增值稅、營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅等稅費。2規(guī)費工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的安全文明施工費、環(huán)境保護費、水土保持費等費用。3利潤企業(yè)經(jīng)營活動所獲得的利潤，包括管理費、銷售費用、財務(wù)費用等。工程造價信息管理信息收集收集各種工程造價相關(guān)信息，如市場價格、材料規(guī)格、人工成本等。信息處理對收集到的信息進行整理、分類、分析和處理，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。信息應(yīng)用將處理后的信息應(yīng)用于造價預(yù)算、成本控制、工程結(jié)算等各個環(huán)節(jié)。工程造價信息收集與處理1信息來源工程圖紙、招標(biāo)文件、市場調(diào)查、專家咨詢2信息整理分類、編碼、歸檔、數(shù)據(jù)庫管理3信息驗證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、完整性、一致性4信息分析趨勢分析、對比分析、成本控制工程造價信息分析數(shù)據(jù)收集收集各種工程造價數(shù)據(jù)，如歷史項目數(shù)據(jù)、市場價格信息、政策法規(guī)等。數(shù)據(jù)清洗對收集到的數(shù)據(jù)進行處理，去除重復(fù)、錯誤或不完整的數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。趨勢分析分析工程造價數(shù)據(jù)的變化趨勢，預(yù)測未來的造價變化，為決策提供參考。工程造價績效評估成本控制目標(biāo)評估項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)情況，分析成本偏差原因，并提出改進措施。造價管理效率評價造價管理流程、制度和方法的有效性，評估造價管理團隊的專業(yè)能力和工作效率。項目經(jīng)濟效益分析項目的盈利能力、投資回報率和資金周轉(zhuǎn)率，評估項目造價管理對項目經(jīng)濟效益的影響。造價管理系統(tǒng)的應(yīng)用提高效率造價管理系統(tǒng)可以自動化許多造價管理流程，例如數(shù)據(jù)收集、分析和報告，從而提高工作效率。降低成本通過系統(tǒng)分析和優(yōu)化，可以有效地控制成本，減少浪費，從而降低工程造價。提升決策系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支持和分析工具，為項目決策提供依據(jù)，提升決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。造價管理系統(tǒng)功能實現(xiàn)1項目管理項目信息錄入、進度管理、成本控制、文檔管理等。2造價預(yù)算工程量清單生成、成本計算、預(yù)算編制、預(yù)算審核等。3合同管理合同信息錄入、合同變更管理、合同結(jié)算管理等。4成本控制成本核算、成本分析、成本預(yù)測、成本控制等。造價管理系統(tǒng)實施注意事項詳細規(guī)劃人員培訓(xùn)數(shù)據(jù)遷移安全保障案例分析通過實際案例，深入講解工程造價管理的具體應(yīng)用和應(yīng)對策略。例如，某大型基建項目，如何通過有效的造價控制