《戰(zhàn)略管理學(xué)派》課件

《戰(zhàn)略管理學(xué)派》戰(zhàn)略管理學(xué)科簡介戰(zhàn)略管理學(xué)科是研究企業(yè)如何制定和實施戰(zhàn)略，以實現(xiàn)組織目標(biāo)和愿景的學(xué)科。戰(zhàn)略管理學(xué)科著重于企業(yè)如何分析外部環(huán)境，識別競爭優(yōu)勢，制定競爭戰(zhàn)略，并最終在競爭中取得勝利。戰(zhàn)略管理學(xué)科涵蓋企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等多個領(lǐng)域。戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)目標(biāo)理解戰(zhàn)略管理掌握戰(zhàn)略管理的基本理論、方法和工具。分析戰(zhàn)略問題能夠識別和分析企業(yè)面臨的戰(zhàn)略問題，并提出有效的解決方案。制定戰(zhàn)略規(guī)劃能夠制定符合企業(yè)實際情況的戰(zhàn)略規(guī)劃，并進行有效實施。提升戰(zhàn)略思維培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力，能夠從全局視角思考問題，并做出正確的決策。戰(zhàn)略管理學(xué)派發(fā)展早期階段20世紀50年代，以**設(shè)計學(xué)派**為代表，側(cè)重于戰(zhàn)略規(guī)劃的理性分析。成熟階段20世紀60年代至80年代，**規(guī)劃學(xué)派、定位學(xué)派**等學(xué)派興起，強調(diào)戰(zhàn)略分析、目標(biāo)設(shè)定、行動計劃等。多元化階段20世紀90年代至今，**資源學(xué)派、知識學(xué)派**等新興學(xué)派出現(xiàn)，強調(diào)資源配置、知識管理、動態(tài)競爭等。設(shè)計學(xué)派戰(zhàn)略設(shè)計強調(diào)戰(zhàn)略制定過程，將戰(zhàn)略視為一種有機的設(shè)計活動，并強調(diào)戰(zhàn)略的創(chuàng)造性。戰(zhàn)略框架關(guān)注構(gòu)建戰(zhàn)略框架，使組織能夠適應(yīng)外部環(huán)境變化，并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略藍圖通過戰(zhàn)略藍圖，將組織愿景、目標(biāo)和行動計劃整合起來，以實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)。規(guī)劃學(xué)派1理性分析規(guī)劃學(xué)派強調(diào)理性分析和戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性。2目標(biāo)導(dǎo)向設(shè)定明確的目標(biāo)，并制定詳細的計劃來實現(xiàn)目標(biāo)。3環(huán)境分析深入分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源，以制定更有效的戰(zhàn)略。定位學(xué)派競爭優(yōu)勢企業(yè)通過選擇一個獨特且有價值的市場定位來獲得競爭優(yōu)勢，以滿足特定客戶群體的需求。差異化定位學(xué)派強調(diào)通過提供獨特的產(chǎn)品或服務(wù)來區(qū)分企業(yè)與競爭對手，并建立競爭優(yōu)勢。目標(biāo)市場企業(yè)選擇特定的目標(biāo)市場，并根據(jù)該市場的特定需求進行產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)和營銷。資源學(xué)派資源學(xué)派認為企業(yè)競爭優(yōu)勢來源于稀缺而難以模仿的資源，并強調(diào)資源整合和戰(zhàn)略配置。主要關(guān)注資源的價值、稀缺性、難以模仿性和組織性，以及如何利用資源創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。該學(xué)派強調(diào)企業(yè)要識別、獲取、開發(fā)和利用關(guān)鍵資源，形成獨特的競爭優(yōu)勢，并能持續(xù)創(chuàng)造價值。知識學(xué)派知識是企業(yè)核心競爭力知識學(xué)派認為，企業(yè)的核心競爭力是知識，而知識是企業(yè)取得成功的重要資源。知識管理至關(guān)重要企業(yè)需要重視知識的獲取、共享、應(yīng)用和創(chuàng)新，以提高企業(yè)的核心競爭力。知識創(chuàng)造價值知識可以轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品、服務(wù)、流程和文化，為企業(yè)創(chuàng)造價值。動力學(xué)派競爭優(yōu)勢動態(tài)企業(yè)在不斷變化的競爭環(huán)境中，需要不斷調(diào)整其競爭優(yōu)勢，以保持競爭力。組織結(jié)構(gòu)動態(tài)組織結(jié)構(gòu)需要根據(jù)市場變化和戰(zhàn)略目標(biāo)進行調(diào)整，以適應(yīng)新的環(huán)境和挑戰(zhàn)。市場環(huán)境動態(tài)市場環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)需要了解市場趨勢，預(yù)測未來發(fā)展方向，制定有效的戰(zhàn)略應(yīng)對措施。制度學(xué)派外部環(huán)境強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略制定受外部環(huán)境中制度的影響。制度框架包括法律法規(guī)、社會規(guī)范、文化習(xí)俗等，影響著企業(yè)行為和戰(zhàn)略選擇。制度變革制度變革會對企業(yè)戰(zhàn)略帶來挑戰(zhàn)和機遇，需要企業(yè)適應(yīng)和調(diào)整。復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)學(xué)派動態(tài)演化企業(yè)作為復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)，不斷與環(huán)境互動，學(xué)習(xí)和適應(yīng)，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。自組織企業(yè)內(nèi)部各個組成部分之間相互作用，自發(fā)形成新的秩序和結(jié)構(gòu)，適應(yīng)環(huán)境變化。涌現(xiàn)性企業(yè)整體行為無法由單個部分預(yù)測，而是由各個部分之間相互作用涌現(xiàn)出來的。戰(zhàn)略管理學(xué)派研究方法1定性研究法案例分析、訪談等2定量研究法統(tǒng)計分析、模型構(gòu)建等3案例研究法深入研究單個案例4比較研究法比較不同案例定性研究法案例研究法通過深入研究特定案例，揭示復(fù)雜現(xiàn)象的本質(zhì)和規(guī)律。比較研究法比較不同案例或現(xiàn)象，找出差異和共性，分析戰(zhàn)略管理的差異化表現(xiàn)。歷史研究法研究歷史事件和文獻，探討戰(zhàn)略管理的演變歷程和發(fā)展趨勢。實地工作研究法通過參與觀察、訪談等方式，收集第一手資料，深入理解企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐。定量研究法數(shù)據(jù)分析運用統(tǒng)計學(xué)方法進行數(shù)據(jù)分析，揭示戰(zhàn)略管理現(xiàn)象的規(guī)律和趨勢。模型構(gòu)建建立數(shù)學(xué)模型，模擬戰(zhàn)略管理過程，預(yù)測未來發(fā)展趨勢，支持決策制定。量化指標(biāo)使用可量化的指標(biāo)衡量企業(yè)績效和戰(zhàn)略目標(biāo)，進行有效的評估和監(jiān)控。案例研究法深入分析案例研究法可以深入分析特定企業(yè)或組織的戰(zhàn)略管理實踐，揭示其成功或失敗背后的原因?，F(xiàn)實案例該方法利用現(xiàn)實案例數(shù)據(jù)，提供更具說服力和可操作性的研究結(jié)果。多學(xué)科融合案例研究法能夠?qū)⒍鄠€學(xué)科視角整合，形成對戰(zhàn)略管理問題的更全面理解。比較研究法將不同企業(yè)、不同時期、不同行業(yè)、不同國家等戰(zhàn)略管理現(xiàn)象進行比較分析揭示戰(zhàn)略管理規(guī)律，尋找成功與失敗的原因預(yù)測未來發(fā)展趨勢，提供戰(zhàn)略決策參考歷史研究法文獻分析研究過去戰(zhàn)略管理學(xué)派的文獻，了解其發(fā)展歷程、主要理論和觀點。人物研究分析重要學(xué)者和理論家的思想和貢獻，以及其對戰(zhàn)略管理學(xué)派發(fā)展的影響。事件分析研究重大歷史事件對戰(zhàn)略管理學(xué)派的演變，以及不同學(xué)派在不同歷史時期興衰的規(guī)律。實地工作研究法現(xiàn)場觀察直接觀察企業(yè)運營和員工行為，收集第一手資料。深度訪談與企業(yè)高管和員工進行面對面交流，深入了解戰(zhàn)略決策和實施過程。文件分析收集企業(yè)內(nèi)部文件，如戰(zhàn)略規(guī)劃、會議記錄、財務(wù)報表等，分析企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施情況。戰(zhàn)略管理學(xué)派研究重點企業(yè)戰(zhàn)略診斷識別企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，分析外部機會和威脅，為戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。企業(yè)戰(zhàn)略制定根據(jù)診斷結(jié)果，制定明確的目標(biāo)，選擇合適的戰(zhàn)略方向，并制定具體行動方案。企業(yè)戰(zhàn)略診斷外部環(huán)境分析識別外部環(huán)境機會和威脅，如市場趨勢、競爭對手和政策變化。內(nèi)部資源分析評估企業(yè)優(yōu)勢和劣勢，如財務(wù)狀況、技術(shù)能力和人力資源。戰(zhàn)略目標(biāo)評估分析企業(yè)當(dāng)前戰(zhàn)略目標(biāo)是否與外部環(huán)境和內(nèi)部資源相匹配。戰(zhàn)略績效評估評估企業(yè)戰(zhàn)略實施效果，如市場份額、盈利能力和客戶滿意度。企業(yè)戰(zhàn)略制定1戰(zhàn)略分析深入分析企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境，識別機遇和挑戰(zhàn)，制定目標(biāo)和戰(zhàn)略方向。2戰(zhàn)略選擇根據(jù)分析結(jié)果，選擇最優(yōu)的戰(zhàn)略方案，并制定具體行動計劃，確保目標(biāo)實現(xiàn)。3戰(zhàn)略實施將戰(zhàn)略方案付諸行動，進行資源配置，管理流程，并進行必要的調(diào)整和改進。企業(yè)戰(zhàn)略實施資源配置戰(zhàn)略實施需要企業(yè)將資源配置到關(guān)鍵領(lǐng)域，例如人力、資金和技術(shù)。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為了有效執(zhí)行戰(zhàn)略，企業(yè)可能需要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，例如建立新的部門或團隊。領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略實施中扮演著至關(guān)重要的角色，他們需要激勵員工并確保戰(zhàn)略目標(biāo)的達成。文化變革戰(zhàn)略實施需要企業(yè)文化變革，以支持戰(zhàn)略目標(biāo)并促進員工的行為改變。企業(yè)戰(zhàn)略評估戰(zhàn)略目標(biāo)達成度評估戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)程度，衡量戰(zhàn)略的有效性。企業(yè)績效表現(xiàn)分析企業(yè)在關(guān)鍵績效指標(biāo)方面的表現(xiàn)，判斷戰(zhàn)略執(zhí)行的效率。環(huán)境變化適應(yīng)性評估戰(zhàn)略對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力，以及應(yīng)對風(fēng)險和機遇的靈活性。戰(zhàn)略管理學(xué)派發(fā)展趨勢1跨學(xué)科融合戰(zhàn)略管理與其他學(xué)科交叉融合2新興技術(shù)應(yīng)用人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)應(yīng)用3可持續(xù)發(fā)展導(dǎo)向ESG理念融入戰(zhàn)略決策4復(fù)雜性思維視角應(yīng)對不確定性，提升戰(zhàn)略靈活性跨學(xué)科融合管理、經(jīng)濟學(xué)、社會學(xué)戰(zhàn)略管理需要將管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、社會學(xué)等學(xué)科的理論和方法整合應(yīng)用。心理學(xué)、行為科學(xué)心理學(xué)和行為科學(xué)可以幫助理解組織內(nèi)部的動力和決策行為。信息技術(shù)、人工智能信息技術(shù)和人工智能正在深刻影響著戰(zhàn)略管理的實踐。新興技術(shù)應(yīng)用人工智能人工智能分析大量數(shù)據(jù)，識別模式并預(yù)測趨勢，幫助企業(yè)制定更明智的決策。區(qū)塊鏈區(qū)塊鏈技術(shù)增強透明度和安全性，并為企業(yè)提供新的商業(yè)模式和合作機會。虛擬現(xiàn)實和增強現(xiàn)實虛擬現(xiàn)實和增強現(xiàn)實技術(shù)增強客戶體驗，并為員工提供沉浸式培訓(xùn)，提高效率。可持續(xù)發(fā)展導(dǎo)向環(huán)境保護企業(yè)應(yīng)將環(huán)境保護納入戰(zhàn)略決策，減少污染排放，促進資源節(jié)約。社會責(zé)任企業(yè)應(yīng)關(guān)注社會公平、員工福祉和社區(qū)發(fā)展，履行社會責(zé)任。經(jīng)濟效益企業(yè)應(yīng)追求長期可持續(xù)發(fā)展，平衡經(jīng)濟效益與環(huán)境和社會效益。復(fù)雜性思維視角戰(zhàn)略決策將戰(zhàn)略決策視為非線性、動態(tài)的系統(tǒng)，不再依賴單一最佳方案，而是尋求多種可能的路徑。戰(zhàn)略實施強調(diào)靈活性和適應(yīng)性，允許戰(zhàn)略在實施過程中根據(jù)外部環(huán)境變化進行調(diào)整。戰(zhàn)略評估將戰(zhàn)略評估視為持續(xù)的學(xué)習(xí)過程，不斷收集反饋信息，完善戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)