建筑工程資料管理 課件 6 上機實驗（二） 監(jiān)理資料

上機實驗（二）監(jiān)理資料建筑工程資料管理

*目錄3.1監(jiān)理工程師通知單3.2工作聯系單3.3工程暫停令3.4旁站監(jiān)理記錄3.5見證記錄

*目錄3.6索賠意向通知書3.7索賠申請書3.8費用索賠審批表3.9工程延期審批表

*目錄4.1工程概況表4.2施工現場質量管理檢查記錄4.3分包單位資質報審表

*目錄4.4建設工程質量事故報告書4.5施工日志4.6監(jiān)理工程師通知回復單4.7技術交底記錄4.8設計變更通知單

*目錄4.9工程開工報審表4.10工程款支付申請表4.11工程變更費用報審表4.12材料、構配件進場檢驗記錄

4.13隱蔽工程驗收記錄

*目錄4.14施工檢查記錄4.15交接檢查記錄4.16地基驗槽記錄4.17砌筑砂漿試塊強度統(tǒng)計、評定記錄4.18混凝土試塊強度統(tǒng)計、評定記錄

*目錄4.19檢驗批質量驗收記錄4.20單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄監(jiān)理工程師通知單3.19

*3.1監(jiān)理工程師通知單1.監(jiān)理工程師通知單適用條件：①總監(jiān)理工程師對工程項目管理體系進行審查并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知書。②專業(yè)監(jiān)理工程師應對施工單位委托的工程驗收進行審核并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知書。③對未經報驗或驗收不合格的材料、構配件、設備等，項目監(jiān)理工程師應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知書。

*5.1.3監(jiān)理管理資料編制④對未經監(jiān)理工程師驗收或經監(jiān)理驗收不符合標準規(guī)范的各個工程，包括施工的隱蔽、檢驗批、分項分部(子分部)、中間驗收、功能檢查、設備運轉調試等，監(jiān)理工程師應向施工單位簽發(fā)監(jiān)理工程師通知書，施工單位應按通知書要求進行改正，達到標準后，再進行工程報驗。⑤專業(yè)監(jiān)理工程師應隨時掌握工程進度的實際情況，并進行實際進度與計劃進度的比較，當實際進度嚴重偏離計劃進度時，應及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知書。

*5.1.3監(jiān)理管理資料編制注意：（1）編寫監(jiān)理工程師通知書時應寫清楚出現的問題部位、現象及違背了強制性條文標準及規(guī)范標準中的具體條款；（2）下發(fā)的監(jiān)理工程師通知書應及時編號，相應的回執(zhí)單也應及時編號；（3）回執(zhí)單內容應根據監(jiān)理通知書內容一一對應、逐條回執(zhí)，監(jiān)理工程師應及時復檢并認真簽署復查意見。案例一：

某住宅小區(qū)工地上，一載滿作業(yè)工人的施工升降機在上升過程中突然失控沖頂，從100米高處墜落，造成施工升降機上的9名施工人員全部隨機墜落而遇難的慘劇。由于此次事件的發(fā)生，現在有關監(jiān)理單位組織相關單位對施工現場進行安全文明檢查，發(fā)現以下問題：（1）外腳手架密目網封閉不嚴，有漏洞（2）施工現場衛(wèi)生清理不及時，有垃圾。（3）施工現場個別施工人員未佩戴安全帽或沒有系帽帶?，F在如果你是該項目監(jiān)理工程師，請?zhí)顚懹嘘P監(jiān)理工程師通知單。案例二：

某市政建設公司承攬了某縣城一橋梁建設工程，合同總價394萬元。該公司為了減低成本，在施工過程中聘用多名不具備相應條件的無證人員上崗，造成該橋梁3個橋墩的鉆孔灌注樁配筋不足、樁身高度不夠、混凝土強度不夠，橋梁的實際承載力與設計承載力誤差達38%，在竣工前夕，該橋梁突然下沉坍塌，現場多人受傷嚴重，直接經濟損失超過500萬元。問題：該市政建設公司存在哪些違法行為？如果你是該項目的監(jiān)理工程師，你該如何處理？

工作聯系單3.116

*5.1.3監(jiān)理管理資料編制9.工作聯系單

監(jiān)理單位和其他參建單位傳遞意見、建議、決定、通知等的工作聯系時，可采用工作聯系單。工作聯系單中應寫明聯系的事由和具體內容，并應由聯系單位蓋章，負責人簽字。當工作聯系單不需要回復時，應有簽收記錄，并應注明收件人的姓名、單位和接收日期，并由有關單位各保存一份

*5.1.3監(jiān)理管理資料編制案例三：工作聯系單

某建筑公司在城市市區(qū)承擔一商廈工程施工，現在馬上進入冬季施工，你是該項目的監(jiān)理負責人，現需要填寫關于建筑工程冬季施工注意安全事宜的工作聯系單，你該如何操作？工作暫停令3.119

*5.1.3監(jiān)理管理資料編制11.工程暫停令

工程暫停令是指施工過程中發(fā)生了需要停工處理的事件，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)的暫時停止施工的指令性文件。

*5.1.3監(jiān)理管理資料編制發(fā)生下列情況的任意一種，總監(jiān)理工程師應根據停工原因、影響范圍，確定工程停工范圍，簽發(fā)工程暫停令，向承包單位下達工程暫停的指令：

①在建設單位的要求下工程需要暫時停工；②