《基于杜邦分析法的企業(yè)戰(zhàn)略研究相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)綜述》1600字

基于杜邦分析法的企業(yè)戰(zhàn)略研究相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)綜述1.1相關(guān)概念1.1.1杜邦分析法杜邦分析法的原理就是利用多個(gè)重要財(cái)務(wù)比率指標(biāo)之間的關(guān)系，綜合分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，以凈資產(chǎn)收益率為核心，逐步分解各個(gè)指標(biāo)，并根據(jù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)（主要是資產(chǎn)負(fù)債表和損益表）進(jìn)行計(jì)算。再對(duì)企業(yè)不同年份的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行縱向?qū)Ρ确治?，也可進(jìn)一步進(jìn)行企業(yè)之間的橫向?qū)Ρ确治?。有助于深入分析比較企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。1.1.2凈資產(chǎn)收益率的內(nèi)涵ROE是凈利潤(rùn)與平均股東權(quán)益的比例，計(jì)算方法是企業(yè)稅后利潤(rùn)除以凈資產(chǎn)。該比率體現(xiàn)股東權(quán)益的收益水平，也是衡量公司運(yùn)用自有資金效率的基礎(chǔ)，指標(biāo)值越高，收益越高。1.1.3財(cái)務(wù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)在分析自身財(cái)務(wù)環(huán)境的基礎(chǔ)上，在企業(yè)戰(zhàn)略管理的背景下，對(duì)企業(yè)能夠籌到的資金和資源的配置進(jìn)行長(zhǎng)期有效的規(guī)劃，企業(yè)資金的有效流動(dòng)是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心，企業(yè)應(yīng)保證資金的流暢性，從而使資金得到有效利用，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大形勢(shì)下有利于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。1.2理論基礎(chǔ)1.1.1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的全局性：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以整個(gè)企業(yè)的融資、投資和收益分配的整體工作為基礎(chǔ)，依據(jù)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展需要制定。是企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)的行動(dòng)方案，指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的長(zhǎng)期性：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和研究不只是為解決企業(yè)眼前的問題，而是要把短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)兩者相結(jié)合來(lái)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，要從企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)進(jìn)行財(cái)務(wù)策略研究。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)性：由于不斷變化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，決策者的經(jīng)驗(yàn)和判斷力決定了風(fēng)險(xiǎn)大小，科學(xué)有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略會(huì)給企業(yè)帶來(lái)良好的發(fā)展。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的導(dǎo)向性：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決定企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展方向、目標(biāo)、基本途徑和策略，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)應(yīng)緊緊圍繞財(cái)務(wù)戰(zhàn)略施展。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)性：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與環(huán)境因素息息相關(guān)，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要與環(huán)境相匹配，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)隨環(huán)境的變化作出相應(yīng)的調(diào)整。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的適應(yīng)性：企業(yè)管理的本質(zhì)就是在變化的內(nèi)外環(huán)境中解決內(nèi)外部和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之間的問題。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)將企業(yè)內(nèi)外部結(jié)合起來(lái)，仔細(xì)觀察外部環(huán)境變化給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，提高對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性。1.1.2成本管理理論成本管理理論是對(duì)企業(yè)資源的消耗和使用進(jìn)行預(yù)算和控制。它首先產(chǎn)生于人們計(jì)算銷售損益的需要，后來(lái)隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)管理也逐漸復(fù)雜化，這促使企業(yè)必須進(jìn)行合理的內(nèi)部管理。二十一世紀(jì)，成本管理上升到戰(zhàn)略成本管理階段，戰(zhàn)略成本管理主要是研究各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，從而找到降低成本的途徑。它強(qiáng)調(diào)成本管理要從成本發(fā)生的源頭入手，所采取的方法和措施要與企業(yè)現(xiàn)狀相契合。成本控制需要全體員工參與，培養(yǎng)員工的成本意識(shí)的同時(shí)，也要注重產(chǎn)品生產(chǎn)率、顧客的反饋信息等，才能對(duì)企業(yè)實(shí)行全面的良性循環(huán)管理。1.1.3資源整合理論資源整合理論就是企業(yè)把有限的資源進(jìn)行合理的利用和分配來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將企業(yè)內(nèi)部相關(guān)聯(lián)但又相分離的職能和參與共同任務(wù)但又有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)利益的企業(yè)外部伙伴整合成一個(gè)為客戶服務(wù)的系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果，這是投資者非常重視的部分。企業(yè)都具有自身的極限臨界點(diǎn)，所以在有限的資源里找到更高效的配比是非常重要的，整合就是對(duì)資源配置進(jìn)行優(yōu)化，有所取舍，做到整體最優(yōu)化。1.1.4股利理論股利理論的核心問題是股利政策是否會(huì)影響企業(yè)的價(jià)值，即權(quán)衡企業(yè)目前分配股利和目前不分配股利之間的關(guān)系。其中，信號(hào)傳遞理論認(rèn)為在信息不對(duì)稱的情況下，投資者很難完全掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)情況，此時(shí)企業(yè)可以通過股利政策將其未來(lái)盈利能力的信息傳給市場(chǎng)，從而影響企業(yè)的股價(jià)。但不同投資者的看法不同，對(duì)企業(yè)價(jià)值作出的判斷也就不同。穩(wěn)定的股利增長(zhǎng)率可以使投資者產(chǎn)生“企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)定，風(fēng)險(xiǎn)小”的想法。代理理論認(rèn)為，股利政策可以緩解管理者與股東間的代理沖突，投資者選擇合適