職位設(shè)置與崗位職責(zé)管理制度

職位設(shè)置與崗位職責(zé)管理制度一、前言為了規(guī)范企業(yè)的管理體系，明確各個(gè)職位的設(shè)置和崗位職責(zé)，提高工作效率和團(tuán)隊(duì)合作精神，特訂立本《職位設(shè)置與崗位職責(zé)管理制度》。二、職位設(shè)置職位設(shè)置原則1.1依照公司的發(fā)展需要和職能要求，科學(xué)合理地設(shè)定職位。1.2職位設(shè)置應(yīng)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，確保各個(gè)職能部門(mén)協(xié)調(diào)工作，高效運(yùn)營(yíng)。1.3職位設(shè)置應(yīng)依據(jù)工作的性質(zhì)、層級(jí)和責(zé)任等級(jí)進(jìn)行劃分。1.4職位設(shè)置應(yīng)符合法律法規(guī)和公司的政策要求。職位設(shè)置流程2.1公司領(lǐng)導(dǎo)層依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和職能需求，訂立職位設(shè)置計(jì)劃。2.2部門(mén)負(fù)責(zé)人依據(jù)公司職位設(shè)置計(jì)劃，提出本部門(mén)的職位設(shè)置方案，并報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層審批。2.3職位設(shè)置方案經(jīng)過(guò)審批后，將職位信息錄入公司內(nèi)部崗位管理系統(tǒng)，并向員工公示。2.4員工依據(jù)自身的本領(lǐng)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，選擇合適的職位，并向部門(mén)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)。2.5部門(mén)負(fù)責(zé)人依據(jù)職位要求，進(jìn)行面試和評(píng)估，確定員工是否適合擔(dān)負(fù)該職位。2.6員工被確定為職位候選人后，需要經(jīng)過(guò)公司其他相關(guān)部門(mén)審批，并依照程序上崗。職位調(diào)整與更改3.1公司有權(quán)依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要對(duì)職位進(jìn)行調(diào)整和更改。3.2職位調(diào)整或更改應(yīng)經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)層的審批，并及時(shí)通知相關(guān)員工。3.3員工假如由于職位調(diào)整或更改而需要重新適應(yīng)工作內(nèi)容或環(huán)境，需要予以必需的培訓(xùn)和支持。三、崗位職責(zé)管理崗位職責(zé)明確性原則1.1確保每個(gè)崗位的職責(zé)清楚明確，避革職責(zé)模糊和職責(zé)交叉。1.2崗位職責(zé)應(yīng)與公司的目標(biāo)和戰(zhàn)略全都，確保各個(gè)崗位能夠有針對(duì)性地完成工作任務(wù)。崗位職責(zé)訂立流程2.1部門(mén)負(fù)責(zé)人依據(jù)職位設(shè)置和工作需求，訂立本部門(mén)各個(gè)崗位的職責(zé)。2.2崗位職責(zé)應(yīng)由部門(mén)負(fù)責(zé)人與崗位責(zé)任人共同訂立，并報(bào)經(jīng)公司人力資源部門(mén)審批。2.3審批通過(guò)后，崗位責(zé)任人需與部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行崗位職責(zé)的溝通和確認(rèn)。2.4崗位職責(zé)應(yīng)明確記錄在公司內(nèi)部崗位管理系統(tǒng)中，以便員工和領(lǐng)導(dǎo)查閱。崗位職責(zé)調(diào)整與更改3.1公司有權(quán)依據(jù)業(yè)務(wù)的調(diào)整和更改對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行調(diào)整和更改。3.2崗位職責(zé)調(diào)整或更改應(yīng)經(jīng)過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人和崗位責(zé)任人的溝通和確認(rèn)，并及時(shí)通知相關(guān)員工。3.3崗位職責(zé)調(diào)整或更改后，部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行必需的培訓(xùn)和引導(dǎo)，確保員工適應(yīng)新的崗位職責(zé)。崗位職責(zé)評(píng)估與反饋4.1部門(mén)負(fù)責(zé)人和崗位責(zé)任人定期對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行評(píng)估，確保職責(zé)的全面性和適應(yīng)性。4.2崗位責(zé)任人應(yīng)與員工常常性進(jìn)行職責(zé)履行情況的溝通和反饋，幫忙員工提高工作效率和本領(lǐng)。4.3崗位職責(zé)評(píng)估結(jié)果應(yīng)記錄在公司內(nèi)部績(jī)效管理系統(tǒng)中，并作為員工績(jī)效考核的緊要依據(jù)。四、附則本規(guī)章制度的解釋權(quán)歸公司最高管理層全部。本規(guī)章制度自實(shí)施之日起生效，如有修訂或增補(bǔ)，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層審批后執(zhí)行。員工違反本規(guī)章制度的，將按公司相關(guān)制度進(jìn)行相應(yīng)的紀(jì)律處分。如對(duì)本規(guī)章制度存在疑問(wèn)或建議，可向公司人力資源部門(mén)提出，并將予以認(rèn)真研究和回復(fù)。注意事項(xiàng)：本《職位設(shè)置與崗位職責(zé)管理制度》由公司管理層訂立并負(fù)責(zé)解釋。全部職能部門(mén)應(yīng)依照該制度的要求進(jìn)行職位設(shè)置和崗位職責(zé)管理。崗位職責(zé)調(diào)整和更改應(yīng)提前