區(qū)域主管崗位月度績效考核表KPI

第第頁區(qū)域主管崗位月度績效考核表KPI姓名：工號部門職位自我陳述本月重點工作：需改進之處、下月主要工作：發(fā)展與規(guī)劃：考評等級A級表現(xiàn)杰出（91分-100分）=極大超越工作期望，或為公司做出重大貢獻。B級能夠勝任（81-90分）=經(jīng)常超越工作期望，工作一貫卓有成效。C級基本勝任（71-80分）=達到工作期望，總體表現(xiàn)穩(wěn)定，在某些方面有進一步提升的潛力。D級部分勝任（61-70分）達到最低工作期望，需要經(jīng)常督促或指導，但其整體表現(xiàn)仍能通過培訓或歷練得到改進。E級不勝任（60分以下）不具備該崗位所必須的技能。個人業(yè)績指標(60分）序號KPI&工作目標指標權(quán)重單位基本目標值KPI指標&工作目標說明實際完成值分數(shù)加權(quán)平均1銷售額達成率40%銷售預算完成90%以上（含）滿分，80%（含）-89%區(qū)間可得70分，79%（含）以下0分2銷售毛利額達成率15%自營與聯(lián)營達到15%的滿分，12%-15%(不含）的70分，12%以下的0分3領(lǐng)導臨時交辦事項5%小計：0.00核心能力考核指標（30分）序號核心能力考核指標權(quán)重評價標準對應

分值分數(shù)加權(quán)

平均上級權(quán)重同事權(quán)重下級權(quán)重1計劃控制能力3%能夠有效地組織自己的任務(wù)活動（時間/資源（包括人力）/設(shè)備），并優(yōu)化使用各種資源。100-070%15%15%2結(jié)果導向2%區(qū)域商品豐滿率、齊全率、適銷率(無空柜、無斷碼）100-070%15%15%2%VIP卡及記次卡的推廣(銷售預算完成90%以上（含）滿分，80%（含）-89%區(qū)間可得70分，79%（含）以下0分)100-070%15%15%2%營運經(jīng)理及督導巡店檢查情況（違紀超過5起，0分）100-070%15%15%2%區(qū)域企劃活動執(zhí)行率(銷售預算完成90%以上（含）滿分，80%（含）-89%區(qū)間可得70分，79%（含）以下0分)100-070%15%15%2%租金回收率（在合同要求時間之內(nèi)滿分，超過時限3天以內(nèi)70分，3天以外0分）100-070%15%15%2%區(qū)域盤點差異率（無差異滿分，卡票出現(xiàn)差異為0分。）100-070%15%15%2%服務(wù)投訴率100-070%15%15%3分析決策能力3%在管轄范圍內(nèi)經(jīng)維護出現(xiàn)特殊事件是否都能處理妥當（月突發(fā)控制在0起，滿分。2起以內(nèi)含，7分。2起以上，0分）100-070%15%15%4人事與培訓1%區(qū)域內(nèi)員工離職率（人員離職控制在2%（含）以內(nèi)滿分，超過2%，0分。）100-070%15%15%1%按照上級指示，有效地完成工作。100-070%15%15%1%培訓參與率100-070%15%15%5團隊協(xié)作能力2%了解團隊目標，協(xié)助領(lǐng)導激勵團隊成員，共同完成團隊任務(wù)。100-070%15%15%2%清晰地接受和傳遞信息，快速而全面地給予他人反饋。能有效地化解矛盾和沖突。100-070%15%15%6學習創(chuàng)新能力3%樂于了解新事物或新觀點，并運用于工作中。100-070%15%15%小計：0.00工作態(tài)度指標（10分）序號工作態(tài)度權(quán)重評價標準對應分值分數(shù)加權(quán)平均1勞動紀律3%誠實敬業(yè)，主動投入，以身作則，模范遵守公司各項規(guī)章制度，嚴格遵守工作紀律，出勤情況良好。（每月忘打卡、漏打卡2次以內(nèi)（含）滿分，2次-5次，70分。5次以上，0分。無遲到早退現(xiàn)象）100-02儀容儀表3%儀容儀表整潔規(guī)范，舉止得體大方，工作時間精神飽滿，微笑親和，文明禮貌。100-03職業(yè)道德3%認同公司文化，信守職業(yè)道德，遵守財務(wù)制度和保密制度，維護公司利益，富于責任心和奉獻精神。100-04自我認知1%自我