第5章 電子商務項目成本管理

第5章

電子商務項目

成本管理本章內容

5.1電子商務項目成本管理概述

5.2電子商務項目成本估算

5.3電子商務項目成本預算

5.4電子商務項目成本控制重難點：項目成本估算和預算的概念掙值分析法具體操作25.1電子商務項目成本管理概述5.1.1電子商務項目成本管理的內容

為了確保完成項目目標，在批準的預算內，對項目實施所進行的按時、保質、高效的管理過程和活動。資源計劃成本估算成本預算成本控制人員設備物資總預算預算分配掙值分析35.1.2電子商務項目資源計劃的編制1.項目資源計劃概念電子商務項目資源計劃是做好項目成本管理工作的第一步，以此為依據(jù)開展項目成本管理中成本的估算、預算分配和成本控制工作。電子商務項目資源計劃過程就是確定項目所需要的資源的過程?；卮鹣铝袃蓚€問題：（1）那些資源項目可以用？（2）項目需要哪些資源？45.1.2電子商務項目資源計劃的編制2.項目資源計劃編制的方法專家判斷法：專家判斷法是指由項目成本管理專家根據(jù)經(jīng)驗和判斷確定和編制項目資源計劃的方法。統(tǒng)一定額法：這是指使用國家或民間統(tǒng)一的標準定額和工程量計算規(guī)則去制訂項目資源計劃的方法。資料統(tǒng)計法：這是指使用歷史項目的統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料，計算和確定項目資源計劃的方法。項目成本管理軟件法：使用項目管理軟件來編制項目資源計劃的辦法。55.1.2電子商務項目資源計劃的編制3.項目資源計劃的結果項目資源計劃編制工作主要是生成一份項目資源計劃書。至少應該是針對項目WBS的最下層要素（工作包）給出具體資源的數(shù)量、質量和投入等方面的要求與安排。65.2電子商務項目成本估算

5.2.1電子商務項目成本的構成（1）項目成本由兩部分構成直接成本

如勞動力工資、原材料費、施工設備費等間接成本

主要包括籌資成本、稅金及項目管理成本，如人工費、固定資產(chǎn)使用費、辦公費、差旅費和保險費等。7（2）成本影響因素

除項目耗用資源的數(shù)量與單價這些直接資源的成本會影響項目的總成本之外，還包括如下3個管理方面的因素。項目工期項目質量項目范圍85.2.2電子商務項目成本估算的概念與依據(jù)1.項目成本估算的概念

項目成本估算是指為了實現(xiàn)項目的目標，根據(jù)項目活動資源估算確定的資源需求，以及市場上各項資源的價格信息，對項目所需資源的全部成本進行的估算。95.2.2電子商務項目成本估算的概念與依據(jù)

2.項目成本估算的依據(jù)（1）范圍基準。范圍基準包括已批準的詳細項目范圍說明書、WBS內容等。（2）項目進度計劃。項目成本估算過程的主要依據(jù)包括計劃中各活動所需的資源及其各活動的持續(xù)時間。（3）項目人力資源計劃。項目人力資源計劃中的項目人員的屬性和人工費率等信息都將是編制項目成本估算的必要組成部分。（4）項目風險分析。（5）項目的制約因素和組織積累的項目相關資源。105.2.3電子商務項目成本估算的方法自上而下對整個工程項目的總開發(fā)時間和總工作量做出估算，然后將它們按階段、步驟和任務進行分配。自下而上先分別估算各個任務所需要的工作量和開發(fā)時間，再相加，從而得到總的工作量和總的開發(fā)時間。思考：2種方法的優(yōu)缺點115.3電子商務項目成本預算5.3.1電子商務項目成本預算的概念電子商務項目成本預算是進行項目成本控制的基礎，，其中心任務是將項目成本估算的結果分配到項目的各項活動中，估計項目各項活動的資源需要量。成本預算的依據(jù)：成本估算文件；工作分解結構；項目進度計劃。125.3電子商務項目成本預算5.3.2電子商務項目成本預算的依據(jù)

成本估算文件

工作分解結構

項目進度計劃135.4電子商務項目成本控制5.4.1電子商務項目成本控制的概念

是在項目實施過程中，實際發(fā)生的成本在項目預算范圍內所進行的管理工作，要實現(xiàn)對于項目成本的全面控制，最根本的任務是要控制項目各方面的變動和變更，以及項目成本的事前、事中和事后控制。145.4.2項目成本控制的方法

——掙值分析法分析目標實施與目標期望之間差異的方法。BCWS(BudgetedCostofWorkScheduled)

計劃工作量的預算費用ACWP(ActualCostofWorkPerformed)

已完成工作量的實際費用BCWP(BudgetedCostofWorkPerformed)已完成工作量的預算成本15費用偏差：CV=BCWP-ACWP進度偏差：SV=BCWP-BCWS思考：CV、SV與零的大小關系代表什么含義？CV>0，費用節(jié)支CV<0，費用超支SV>0，進度超前SV<0，進度滯后16費用超支，進度延誤，需增加高效人員投入思考：該成本曲線表明項目的近展狀況如何？17掙值分析法的具體應用成本執(zhí)行指數(shù)CPI=BCWP\ACWP進度執(zhí)行指數(shù)SCI=BCWP\BCWS思考：CPI、SCI與1的大小關系分別代表什么含義？18

掙值分析法的具體應用運用掙值分析進行成本估算假定未完工的部分仍按當前的效率進行項目的完工成本

=總預算成本/成本執(zhí)行指數(shù)19掙值分析法的具體應用假定未完工的按原計劃進行項目完工成本=ACWP+（總預算成本-BCWP）重估未完工成本項目完工成本=ACWP+重估剩余工作完工成本20例題

假設某項目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10個工作包組成，項目目前執(zhí)行到了第17周末。各工作在其工期內計劃費用、實際費用及完成工作量的百分比見下表。

問題：請判別該項目當前的進度和成本消耗狀況，以及預估該項目的預期完工成本。

分析：需要計算17周末的CV、SV并進行分析。21工作計劃工作預算費用（萬）已完工作量%實際發(fā)生費用（萬元）掙得值（萬元）A800100700B60080650C75090650D100100100E20080190F250100250G120080650H95030400I40090300J180100250合計BCWSACWPBCWP掙值分析中的哪個量？22工作BCWS已完工作量%ACWPBCWPA800100700B60080650C75090650D100100100E20080190F250100250G120080650H95030400I40090300J180100250合計8004806755430800×100％600×80％750×90%414023工作計劃工作預算費用（萬）已完工作量%實際發(fā)生費用（元）BCWPA800100700800B60080650480C75090650675D100100100100E20080190160F250100250250G120080650960H95030400285I40090300360J180100250180合計54304140425024計算過程：（1）計算17周末合計ACWP、BCWS

前17周每項工作及17周末合計BCWPACWP=4140BCWS=5430BCWP＝425025（2）CV=BCWP－ACWP=4250－4140=110SV=BCWP－BCWS=4250－5430=－1180CV>0，表示費用節(jié)省

SV<0，表示進度拖期26進一步分析：(BCWP-ACWP)/BCWP=(4250-4140)/4250=2.59％表示費用比預算節(jié)省2.59％(BCWP-BCWS)/BCWS=(4250-5430)/5430=21.73％表示進度比計劃延期21.73％27（3）預估該項目的預期完工成本假設該項目先前的變化可以反應未來項目的發(fā)展狀況：EAC=總預算成本×(ACWP/BCWP)=5430×4140/4250=5289（萬元）28【課后思考】假設該項目從18周開始狀態(tài)和原計劃保持一致，EAC應該如何計算？29【課后練習】

某項目各項預算成本如下表所示任務預算成本月份123456789101112A8