《明泰鋁業(yè)股份有限公司營(yíng)運(yùn)能力問(wèn)題及完善對(duì)策研究（數(shù)據(jù)圖表論文）》9100字

IV明泰鋁業(yè)股份有限公司營(yíng)運(yùn)能力問(wèn)題及完善對(duì)策研究摘要：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，私營(yíng)企業(yè)的數(shù)量也在不斷增加。其本質(zhì)就是利用最小的資源、最短的循環(huán)周期和最大限度的產(chǎn)出。為此，我們必須在最大程度上提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。商業(yè)能力分析是衡量公司運(yùn)營(yíng)情況的一個(gè)重要基礎(chǔ)。本文件首先定義了經(jīng)營(yíng)可行性的概念，然后結(jié)合經(jīng)營(yíng)可行性分析的相關(guān)內(nèi)容和原則進(jìn)一步涵蓋了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，最后從目前的活動(dòng)和固定資產(chǎn)中涵蓋了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。關(guān)鍵詞：營(yíng)運(yùn)能力；財(cái)務(wù)報(bào)表；會(huì)計(jì)目錄TOC\o"1-3"\h\u1緒論 11.1研究背景 11.2研究意義 12營(yíng)運(yùn)能力相關(guān)理論基礎(chǔ) 22.1營(yíng)運(yùn)能力的概念 22.2營(yíng)運(yùn)能力分析的指標(biāo) 22.3營(yíng)運(yùn)能力分析的意義 23明泰鋁業(yè)股份有限公司營(yíng)運(yùn)能力現(xiàn)狀 43.1明泰鋁業(yè)股份有限公司簡(jiǎn)介 43.2明泰鋁業(yè)股份有限公司營(yíng)運(yùn)能力現(xiàn)狀分析 44明泰鋁業(yè)股份有限公司營(yíng)運(yùn)能力存在的問(wèn)題 74.1應(yīng)收賬款管理不夠完善 74.2存貨積壓過(guò)多 84.3貨幣資金過(guò)于充裕，盈利能力較差 94.4資產(chǎn)利用率較低，獲利能力不高 195明泰鋁業(yè)股份有限公司營(yíng)運(yùn)對(duì)策 105.1加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理 105.2加強(qiáng)存貨管理 115.3利用充裕的貨幣資金進(jìn)行投資 125.4提高資產(chǎn)利用率，增加獲利能力 126總結(jié) 14參考文獻(xiàn) 151緒論1.1研究背景公司是一個(gè)贏利機(jī)構(gòu)，其基本目的是贏利。要理解一家公司的運(yùn)作，我們必須要知道它的財(cái)政情況。企業(yè)績(jī)效評(píng)估是企業(yè)管理系統(tǒng)的核心內(nèi)容；要理解一家公司的運(yùn)作，我們必須要知道它的財(cái)政情況。要想掌握公司的金融情況，就必須對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。全面、清晰、有效地分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，是理解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況的關(guān)鍵。一方面，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，可以使投資者作出合理的投資決定。從另一方面來(lái)說(shuō)，這也能幫助企業(yè)找出發(fā)展中的不足之處，并隨著時(shí)間的推移進(jìn)行改進(jìn)。1.2研究意義隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的逐步完善和成熟，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作越來(lái)越趨向于以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，通過(guò)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制、調(diào)節(jié)和考核來(lái)完成企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)公司來(lái)說(shuō)，資金是公司賴以生存、發(fā)展的一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn).通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的分析，可以有效地增強(qiáng)企業(yè)的資金流動(dòng)活力，提高企業(yè)的資金使用效率。本文選擇了明泰鋁業(yè)股份有限公司作為一家典型的中小型企業(yè)，對(duì)其經(jīng)營(yíng)狀況和存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，以期為今后的研究提供借鑒。2營(yíng)運(yùn)能力相關(guān)理論基礎(chǔ)2.1營(yíng)運(yùn)能力的概念運(yùn)營(yíng)能力是指公司的運(yùn)營(yíng)能力，也就是公司運(yùn)用多種資源來(lái)獲得收益的能力。經(jīng)營(yíng)能力指標(biāo)與指標(biāo)是企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)情況及經(jīng)濟(jì)資源利用效率的體現(xiàn)。2.2營(yíng)運(yùn)能力分析的指標(biāo)普通企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的分析方法與指標(biāo)包括庫(kù)存周轉(zhuǎn)率分析、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析。（1）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率也就是所謂的總資產(chǎn)利用率，是指公司總的經(jīng)營(yíng)收益與總資產(chǎn)的比值。公式：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷(xiāo)售收入凈額/平均資產(chǎn)總額周轉(zhuǎn)速度快，企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力強(qiáng);指標(biāo)低，說(shuō)明收入不足，或資產(chǎn)閑置浪費(fèi)。（2）流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率：指的是公司的總收益和總資產(chǎn)的平均數(shù)。公式：流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=計(jì)算期天數(shù)/流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)（3）應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率：指公司在某一段時(shí)間內(nèi)（一般為一年）的營(yíng)業(yè)收入對(duì)應(yīng)收帳款的平均結(jié)余比例。公式：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=天數(shù)/應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)=計(jì)算期天數(shù)*應(yīng)收賬款平均余額/賒銷(xiāo)收入凈額銷(xiāo)售收入凈額=銷(xiāo)售收入-現(xiàn)銷(xiāo)收入-銷(xiāo)售折扣與折讓（4）存貨周轉(zhuǎn)率：是企業(yè)一定時(shí)期（通常是一年）的銷(xiāo)售成本與平均存貨的比率。公式：存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=計(jì)算期天數(shù)(年360天)/存貨周轉(zhuǎn)率2.3營(yíng)運(yùn)能力分析的意義通過(guò)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)行分析，可以為企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境、提高企業(yè)的融資效率、提高企業(yè)的融資效率、提高企業(yè)的融資效率、提高企業(yè)的融資效率、提高企業(yè)的融資效率、提高企業(yè)的融資效率。通過(guò)對(duì)企業(yè)的收益進(jìn)行分析，可以幫助企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)的安全評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)企業(yè)的價(jià)值，從而作出正確的投資決定；對(duì)債權(quán)人來(lái)說(shuō)，通過(guò)對(duì)企業(yè)的存續(xù)進(jìn)行分析，可以幫助他們對(duì)自己的債權(quán)、資料進(jìn)行保護(hù)，從而作出合理的信用決定；在宏觀政策制定過(guò)程中，政府主管部門(mén)可以通過(guò)對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。3明泰鋁業(yè)股份有限公司營(yíng)運(yùn)能力現(xiàn)狀3.1明泰鋁業(yè)股份有限公司簡(jiǎn)介河南明泰鋁業(yè)有限公司位于河南省北部的私營(yíng)科技園（鞏義）。這是一家私人有限公司。河南明泰鋁業(yè)有限公司成立于1997年，公司擁有2600多名員工，擁有760名專業(yè)技術(shù)人才。公司全體員工本著“自信，拼搏，頑強(qiáng)拼搏，追求卓越，創(chuàng)業(yè)”的經(jīng)營(yíng)理念，迅速成長(zhǎng)。公司目前是中國(guó)有色金屬行業(yè)50強(qiáng)，河南省民營(yíng)企業(yè)，河南省AAA企業(yè)。公司研發(fā)中心還被認(rèn)定為“河南省鋁板帶箔工程技術(shù)研究中心”和“河南省企業(yè)技術(shù)中心”。3.2明泰鋁業(yè)股份有限公司營(yíng)運(yùn)能力現(xiàn)狀分析3.2.1總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析根據(jù)近年明泰鋁業(yè)企業(yè)財(cái)報(bào)及第二章相關(guān)指標(biāo)公式可以計(jì)算總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率數(shù)據(jù)如表3-1所示。表3-12021-2023年明泰鋁業(yè)股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率年份202120222023主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（億元）637，265，000.1，783，230，000136，906，000平均總資產(chǎn)（億元）203，184，00095，171，40071，051，000總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（%）344，025，000327，298，000.305，848，000資料來(lái)源：同花順網(wǎng)站通過(guò)表3-1可知，公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)比率偏低。周轉(zhuǎn)時(shí)間太長(zhǎng)，說(shuō)明這家公司的產(chǎn)品銷(xiāo)量不好，消費(fèi)者對(duì)品牌的喜愛(ài)程度也不高。企業(yè)可以通過(guò)薄利多銷(xiāo)的辦法，加速資產(chǎn)的流動(dòng)，提高公司的絕對(duì)利潤(rùn)。明泰鋁業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)總周轉(zhuǎn)率比同行業(yè)中的同類(lèi)企業(yè)要低，這也是明泰鋁業(yè)目前還沒(méi)有成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱的重要原因。企業(yè)要注重加速周轉(zhuǎn)、改善流動(dòng)資金、提高資本利用率。3.2.2流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析表3-2明泰鋁業(yè)股份有限公司2021-2023年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率年份202120222023主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（億元）2，756，120656，966878，578平均流動(dòng)資產(chǎn)總額（億元）1，171，520，000227，491，000263，295，000流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（%）2，529，131，1202506626266830937578資料來(lái)源：同花順網(wǎng)站通過(guò)表3-2可知，公司的流動(dòng)資產(chǎn)比率偏低。從2022年到2024年，貨幣資金規(guī)模呈逐年增長(zhǎng)趨勢(shì)，但其流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率卻逐年降低，說(shuō)明其擁有的貨幣資金太多，并且對(duì)于再生產(chǎn)、投資都比較保守，導(dǎo)致貨幣資金利用率較低，明泰鋁業(yè)公司在同行業(yè)中擁有不具備資金流通的優(yōu)勢(shì)。3.2.3應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析表3-3明泰鋁業(yè)股份有限公司2021-2023年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率年份202120222023賒銷(xiāo)收入凈額（億元）203，184，00095，171，40071，051，000應(yīng)收賬款平均余額（億元）344，025，000327，298，000.305，848，000應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（%）170，381，00072，778，90052，959，000資料來(lái)源：同花順網(wǎng)站根據(jù)表3-3的計(jì)算，公司的應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率為10.7、12.8、8.3。應(yīng)收帳款的周轉(zhuǎn)天數(shù)為34天、28.5天、44天，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較低，表明收款慢、賬齡長(zhǎng)、資產(chǎn)流動(dòng)性弱、短期償債能力弱、負(fù)債務(wù)損失風(fēng)險(xiǎn)增加、資金使用效率降低。與模擬公司相比，明泰鋁業(yè)有限公司的負(fù)債賬戶周轉(zhuǎn)率低于模擬公司，這表明該公司負(fù)債賬戶的周轉(zhuǎn)率相對(duì)較慢。明泰鋁業(yè)有限公司最近幾年的收賬款周轉(zhuǎn)率略有下降，表明明泰鋁業(yè)有限公司的收賬款周轉(zhuǎn)率有所下降，公司經(jīng)營(yíng)能力減弱，從而增強(qiáng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。金融風(fēng)險(xiǎn)的未來(lái)變化不應(yīng)完全被忽視。3.2.4存貨周轉(zhuǎn)率分析表3-4明泰鋁業(yè)股份有限公司2021-2023年存貨周轉(zhuǎn)率年份202120222023主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（億元）344，025，000327，298，000.305，848，000存貨平均余額（億元）170，381，00072，778，90052，959，000存貨周轉(zhuǎn)率（%）2，756，120656，966878，578資料來(lái)源：同花順網(wǎng)站經(jīng)過(guò)計(jì)算，公司的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率在2022,2023,2024年是1.99,2.52,2.7。平均周轉(zhuǎn)時(shí)間為183天、145天、135天.由此可見(jiàn)，明泰鋁業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率過(guò)低、存貨周轉(zhuǎn)緩慢、存貨占有率高、流動(dòng)性較差?，F(xiàn)金、應(yīng)收帳款等存貨增長(zhǎng)緩慢。他已經(jīng)變成了一個(gè)人。明泰鋁業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率低于基準(zhǔn)的存貨周轉(zhuǎn)率，導(dǎo)致公司的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率下降，導(dǎo)致公司的銷(xiāo)售能力下降。但是，公司的股價(jià)周轉(zhuǎn)率較前三年有所增加。這主要是由于工業(yè)部門(mén)的庫(kù)存高于其它部門(mén)。

4明泰鋁業(yè)股份有限公司營(yíng)運(yùn)能力存在的問(wèn)題4.1應(yīng)收賬款管理不夠完善明泰鋁業(yè)股份有限公司2021-2023年應(yīng)收賬款分別為：170，381，000、72，778，900、52，959，000欠賬過(guò)多，每年都在增長(zhǎng)。信貸銷(xiāo)售可以使企業(yè)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金的時(shí)間更長(zhǎng)，從而降低企業(yè)的資本流動(dòng)，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。隨著時(shí)間的推移，壞賬率的上升，企業(yè)不能收回賬戶的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之增大。明泰鋁業(yè)擁有較高的資本負(fù)債比率。作為衡量企業(yè)長(zhǎng)期債務(wù)償還能力的一個(gè)重要指標(biāo)，必須引起企業(yè)管理者和投資者的足夠重視。資產(chǎn)負(fù)債率是企業(yè)償債能力、融資困難的重要因素。另外，明泰鋁業(yè)的股票倍數(shù)與基準(zhǔn)公司的股票倍數(shù)在相同的水平上，不論參照公司是哪一家，但是比基準(zhǔn)公司的平均值要高得多。股票乘數(shù)既反映了公司的償債能力，又反映了企業(yè)的利潤(rùn)率，同時(shí)也反映了企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率。商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)對(duì)此給予更多的重視。一個(gè)公司要賺錢(qián)，就得冒點(diǎn)險(xiǎn)。2024年度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了業(yè)內(nèi)的平均水準(zhǔn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要注重盈利，而不能忽略風(fēng)險(xiǎn)。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，融資壓力增大，借款規(guī)模迅速增加。財(cái)務(wù)費(fèi)用是一項(xiàng)非常重要的費(fèi)用。明泰鋁業(yè)開(kāi)始意識(shí)到不可能不重視信用賬戶管理，要求財(cái)務(wù)部每月結(jié)算后發(fā)布詳細(xì)的信用賬戶項(xiàng)目數(shù)據(jù)，并反饋給營(yíng)銷(xiāo)部，要求營(yíng)銷(xiāo)部盡快收集。明泰鋁業(yè)有限公司在這方面發(fā)揮了激勵(lì)作用。由于缺乏相應(yīng)的措施監(jiān)督營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)按時(shí)收取貨款，缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，效果并不理想。明泰鋁業(yè)股份有限公司尚未對(duì)逾期金額制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。內(nèi)部信用管理和控制是指本公司為保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)作，保證信貸的及時(shí)回收，差錯(cuò)和缺陷的預(yù)防和糾正，保證財(cái)務(wù)資料的真實(shí)性和可靠性。在企業(yè)的信用管理中，它扮演著舉足輕重的角色。由于公司缺乏有效的內(nèi)部控制體系，會(huì)造成公司的執(zhí)行力不強(qiáng)，從而造成銷(xiāo)售部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的溝通不暢，特別是執(zhí)行能力不強(qiáng)，職責(zé)不明，從而加大了催款的風(fēng)險(xiǎn)。明泰鋁業(yè)有限公司的主要業(yè)務(wù)活動(dòng)就是通過(guò)信用來(lái)增加銷(xiāo)量和業(yè)績(jī)，而應(yīng)收賬款作為公司的一項(xiàng)重要資產(chǎn)，其管理的好壞將直接關(guān)系到公司的發(fā)展。近年來(lái)，公司的應(yīng)收帳款逐步增多，無(wú)法及時(shí)收回，公司之間的拖欠現(xiàn)象十分普遍，呆賬、壞賬比率持續(xù)上升，嚴(yán)重影響了公司的正常運(yùn)作。同時(shí)，明泰鋁業(yè)有限公司的應(yīng)收賬款管理工作也不盡如人意，出現(xiàn)了一系列問(wèn)題。從2022年到2024年，公司的不良貸款有增加的趨勢(shì)，壞帳比率由3.6%增加到4.7%，而壞帳比率則增加30.56%。很多帳款無(wú)法按時(shí)償還。這是因?yàn)槊魈╀X業(yè)有限公司沒(méi)有對(duì)客戶的信貸狀況進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)查和分析，也沒(méi)有明確的職責(zé)，沒(méi)有明確的職責(zé)，也沒(méi)有明確的職責(zé)。不良貸款損失的增多，導(dǎo)致公司資本利用率下降，從而影響公司的正常發(fā)展。明泰鋁業(yè)有限公司將經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，造成了公司高層管理人員與高管人員之間的矛盾。明泰鋁業(yè)公司的應(yīng)收帳款比例超過(guò)40%，遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國(guó)家20%的平均水平。此外，發(fā)達(dá)國(guó)家的公司拖欠賬款總體上仍維持在10%以上，其中多數(shù)是因?yàn)殚L(zhǎng)期的賬齡而形成的呆賬和壞賬。這么高的應(yīng)收帳呆帳，長(zhǎng)期存在而未被妥善的處置。這是因?yàn)楣镜目?jī)效評(píng)估體系不夠完善，公司的管理者們只關(guān)心公司的業(yè)績(jī)和利益，而忽視了公司的現(xiàn)金流對(duì)公司的影響。公司的管理人員，為了自己的利益，只顧完成任務(wù)和提高自己的業(yè)績(jī)，采用各種信貸方式來(lái)承接項(xiàng)目，無(wú)論是以低價(jià)中標(biāo)，還是以墊款方式簽訂合同，都會(huì)導(dǎo)致應(yīng)收賬款急劇增加。明泰鋁業(yè)公司對(duì)此項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)，既沒(méi)有讓個(gè)人全權(quán)負(fù)責(zé)追款，也沒(méi)有明確指定監(jiān)管機(jī)構(gòu)，造成高業(yè)績(jī)、高利潤(rùn)、低經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)無(wú)資金的矛盾局面。4.2存貨積壓過(guò)多2021-2023年，明泰鋁業(yè)的存貨：344,025,000,327,298,000,305,848,000。過(guò)剩的存貨和糟糕的產(chǎn)品銷(xiāo)量會(huì)造成長(zhǎng)期的利益損失。公司要盡可能地把產(chǎn)品賣(mài)出去，這樣就能賺到很少的錢(qián)。過(guò)剩的存貨會(huì)造成大量的儲(chǔ)存和管理費(fèi)用，造成資源的浪費(fèi)和機(jī)會(huì)成本的上升。由于庫(kù)存周轉(zhuǎn)率下降、銷(xiāo)售周期延長(zhǎng)，造成從生產(chǎn)到銷(xiāo)售的資金被截留，對(duì)企業(yè)的資本構(gòu)成了極大的擠占，對(duì)企業(yè)的投資和再生產(chǎn)造成了一定的影響，從而使公司的總體利潤(rùn)水平受到了一定的影響。另外，公司所銷(xiāo)售的原料、半成品和成品都是存貨；公司要保證產(chǎn)品的品質(zhì)，并盡量減少?gòu)U物。4.3貨幣資金過(guò)于充裕，盈利能力較差 明泰鋁業(yè)2021-2023年的貨幣資金為637,265,000,1,783,230,000,136,906,000，貨幣資金太多，2023年較2022年增長(zhǎng)1202.5%,2024年較2023年有所下降但仍然處于較高水平，閑置下來(lái)的資金沒(méi)有得到充分利用，留存下來(lái)的資金可能會(huì)造成資金的貶值。明泰鋁業(yè)的毛利率在逐年下降，但是凈利潤(rùn)卻出現(xiàn)了輕微的增長(zhǎng)。但是，在同樣的產(chǎn)業(yè)中，利潤(rùn)和利潤(rùn)都非常的低。受?chē)?guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，各產(chǎn)業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。明泰鋁業(yè)股份有限公司的存貨管理仍沿用以往的人工核算方式。在實(shí)行了一段時(shí)間的統(tǒng)一管理后，由于缺乏對(duì)有關(guān)的銷(xiāo)售與生產(chǎn)數(shù)據(jù)的對(duì)比與分析，只能根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行歸類(lèi)。產(chǎn)品按照公司的不同類(lèi)別，分別儲(chǔ)存在不同的倉(cāng)庫(kù)里。倉(cāng)庫(kù)的分類(lèi)不規(guī)范，缺少對(duì)重要材料的集中管理。材料的收、發(fā)都是人工進(jìn)行的，造成了材料的損失，最后的責(zé)任不能歸于別人。很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，并且不能提高工作的效率。對(duì)每一種材料進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)化的存貨管理，都是以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的。當(dāng)庫(kù)存低于此標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，采購(gòu)人員將進(jìn)行采購(gòu)。類(lèi)似地，當(dāng)庫(kù)存低于警戒線時(shí)，公司會(huì)制定生產(chǎn)計(jì)劃，保證產(chǎn)品的銷(xiāo)售。明泰鋁業(yè)公司的存貨一旦出現(xiàn)堆放不規(guī)范，就必須進(jìn)行人工堆放，這對(duì)下一步的存貨管理工作造成了極大的難度。4.4資產(chǎn)利用率較低，獲利能力不高明泰鋁業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)率比同行業(yè)中的同類(lèi)企業(yè)要低，應(yīng)收帳款的周轉(zhuǎn)速度也比較緩慢。與其他公司的存貨周轉(zhuǎn)率比較，明泰鋁業(yè)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低，公司庫(kù)存周轉(zhuǎn)率慢，公司銷(xiāo)售能力弱，明泰鋁業(yè)的現(xiàn)金流量率遠(yuǎn)低于明泰鋁業(yè)。明泰鋁業(yè)有限公司的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低于模擬公司，表明該公司資產(chǎn)利用效率低，盈利能力差。明泰鋁業(yè)有限公司的整體活動(dòng)周轉(zhuǎn)率低于同行業(yè)的參考公司，這也是明泰鋁業(yè)有限公司尚未成為該行業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要不利因素。企業(yè)要注重加速周轉(zhuǎn)、改善流動(dòng)資金、提高資本利用率。

5明泰鋁業(yè)股份有限公司營(yíng)運(yùn)對(duì)策5.1加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理5.1.1加強(qiáng)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)為了增加銷(xiāo)售量與收入，消耗了大量的信用卡債務(wù),僅期望出售債務(wù)可以帶來(lái)許多經(jīng)濟(jì)利益，但對(duì)信貸緊縮的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有很好的理解，也沒(méi)有采取任何預(yù)防措施,盲目地采取按揭營(yíng)銷(xiāo)策略，而不必事先對(duì)消費(fèi)者的信用狀況進(jìn)行徹底深入的研究,結(jié)果是創(chuàng)建了大量可訪問(wèn)的賬戶，增加了未來(lái)催款工作的問(wèn)題,企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)賬戶的認(rèn)識(shí)。5.1.2建立客戶信用檔案定期評(píng)價(jià)客戶信用狀況公司設(shè)立顧客資料，并安排專門(mén)人員進(jìn)行每日的注冊(cè)。注冊(cè)的內(nèi)容包括客戶為出售不同的商品所提供的信用狀況，建立信用關(guān)系的日期，原始文件和受托人編號(hào)，客戶付款日期，客戶實(shí)際付款日期，隨時(shí)與客戶核對(duì)，每個(gè)期間的日期，審查消費(fèi)者的負(fù)債等。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)還能對(duì)客戶的信貸情況進(jìn)行持續(xù)監(jiān)測(cè)，從而為銷(xiāo)售部門(mén)作出合理的決定。大部分公司的不良貸款都是因?yàn)闆](méi)有考慮到消費(fèi)者的負(fù)債狀況。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展的今天，明泰鋁業(yè)公司應(yīng)充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)手段，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，健全企業(yè)的誠(chéng)信體系。所以，在對(duì)消費(fèi)者負(fù)債進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，必須遵守下列信用管理的基本原則：①集中經(jīng)營(yíng)。二、信貸限額管理的基本原理。信用卡消費(fèi)金額最高限額為限。(三)大力監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，不斷完善數(shù)據(jù)。同時(shí)，也要搜集顧客的信貸資料，匯總顧客的資信情況，檢討顧客的負(fù)債?？傊?，我覺(jué)得構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)有力的客服管理體系，主要是為了強(qiáng)化企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)。制作每一項(xiàng)獨(dú)一無(wú)二的業(yè)務(wù)項(xiàng)目的賬目，并在系統(tǒng)中建立一個(gè)完全的、動(dòng)態(tài)的收集層次，以便了解每一個(gè)帳戶的來(lái)源、在何處可接受、需要多久、是否長(zhǎng)期、以及是否確實(shí)有不良的商業(yè)信譽(yù)。專業(yè)信用經(jīng)理或?qū)I(yè)人士為客戶提供風(fēng)險(xiǎn)管理。5.1.3加大清欠力度，利用法律武器保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益企業(yè)需要加大力度取消債務(wù)并按時(shí)還款。加強(qiáng)可獲取賬戶的執(zhí)法框架，防止因法律薄弱而喪失勝訴權(quán)。對(duì)長(zhǎng)期欠債的消費(fèi)者，應(yīng)當(dāng)提起法律訴訟，運(yùn)用法律手段維護(hù)企業(yè)權(quán)益。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)客戶往來(lái)賬戶進(jìn)行審核，確保業(yè)務(wù)應(yīng)用的準(zhǔn)確性和可靠性。另一方面，對(duì)于客戶不保證的付款，需要遵守銷(xiāo)售合同、銷(xiāo)售訂單、銷(xiāo)售發(fā)票和交貨證明復(fù)印件等銷(xiāo)售相關(guān)文件，并復(fù)制和保存記錄作為收到付款的證明來(lái)自客戶；它鼓勵(lì)了負(fù)責(zé)按時(shí)還款的賣(mài)方。定期對(duì)賬還有助于防止銷(xiāo)售人員濫用銷(xiāo)售款項(xiàng)，為公司日后采取法律行動(dòng)提供重要依據(jù)。企業(yè)要加強(qiáng)誠(chéng)信管理，可以從以下幾個(gè)方面著手：1、加強(qiáng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建設(shè)，對(duì)審計(jì)中的問(wèn)題，根據(jù)核準(zhǔn)的會(huì)計(jì)制度，采取相應(yīng)的措施。能有效地解決企業(yè)的帳務(wù)管理問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)的資金流動(dòng)，提高企業(yè)的工作效率，達(dá)到公司的利潤(rùn)指標(biāo)。(2)在合同方面要注意。出售合約是最有力的合法基礎(chǔ)，可以獲得退回。當(dāng)賣(mài)方和賣(mài)方的信譽(yù)到達(dá)銷(xiāo)售時(shí)，由公司法人代表和商業(yè)法律部門(mén)審核通過(guò)后，與買(mǎi)方簽署了購(gòu)買(mǎi)合同。銷(xiāo)售合同應(yīng)按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，采取通用合同形式。延遲。若同意，則雙方將按照合約條款及相關(guān)規(guī)則制訂相關(guān)條款。(3)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的響應(yīng)。運(yùn)用不同的內(nèi)部核算方法與流程，以反映不同的銷(xiāo)售企業(yè)差異，并采取一致的控制措施。5.2加強(qiáng)存貨管理5.2.1強(qiáng)化存貨管理意識(shí)首先，管理上要注重存貨管理。為了克服對(duì)局勢(shì)和語(yǔ)言的關(guān)注，把庫(kù)存管理提升為完成公司經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)重要指標(biāo)的水平，定期開(kāi)展工作，節(jié)約資金，提高從上到下，從主管單位領(lǐng)導(dǎo)到部門(mén)、職能管理人員加強(qiáng)庫(kù)存管理的觀念，把對(duì)庫(kù)存的管理放在公司經(jīng)營(yíng)管理的議事日程上，注負(fù)責(zé)庫(kù)存控制，分析，管理。二是全員參與庫(kù)存管理，將庫(kù)存管理思想傳達(dá)給員工，讓員工形成“同等重視價(jià)值”、“同等重視形式和效果”、“確保重點(diǎn)兼顧全局”的觀念，做到采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)都能夠參與到庫(kù)存管理中，分享有關(guān)庫(kù)存管理的信息，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的整合提高庫(kù)存管理的效率。5.2.2建立科學(xué)高效的存貨管理制度企業(yè)需要建立高效、有效的供應(yīng)鏈管理體系，并通過(guò)業(yè)務(wù)發(fā)展不斷完善。日常資產(chǎn)管理系統(tǒng)將采用責(zé)任管理制度進(jìn)行中央資產(chǎn)管理。索引部門(mén)要立足史實(shí)，結(jié)合現(xiàn)狀，將資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)指數(shù)分解為商業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)等職能部門(mén)進(jìn)行管理。二是建立明確的采購(gòu)、銷(xiāo)售、結(jié)算、倉(cāng)儲(chǔ)等員工責(zé)任追究制度，強(qiáng)化員工在此類(lèi)情況下的責(zé)任追究，并采取類(lèi)似的防范措施；三是確保妥善處理庫(kù)存和入庫(kù)、收貨。并且?guī)齑娴奶峤槐仨毥?jīng)過(guò)，最后根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行詳細(xì)的庫(kù)存記錄，并在檔案中建立儲(chǔ)蓄賬戶，保證賬目一致；同時(shí)，應(yīng)建立資產(chǎn)檢查制度，并定期進(jìn)行資產(chǎn)檢查，確保實(shí)際資產(chǎn)與賬目相符。5.2.3建立健全企業(yè)存貨內(nèi)部控制制度一是建立商品業(yè)務(wù)郵政責(zé)任制，實(shí)行商品分級(jí)制度，與有關(guān)部門(mén)權(quán)限和情況明確責(zé)任，確保財(cái)產(chǎn)分割、限制和控制的業(yè)務(wù)不相符。二是建立財(cái)產(chǎn)授權(quán)和授權(quán)控制，明確授權(quán)和授權(quán)過(guò)程受方的權(quán)限和責(zé)任，與商業(yè)地產(chǎn)控制相關(guān)的流程和程序，不得超越授權(quán)許可的權(quán)限。三是建立業(yè)務(wù)管理制度，明確采購(gòu)，驗(yàn)收，入庫(kù)，入庫(kù)，收購(gòu)，交付和處置的管理規(guī)定。四是要建立存貨管理體系，強(qiáng)化存貨的常規(guī)管理。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理、評(píng)估、確定薪酬與懲罰，并實(shí)施不同的資產(chǎn)管理體系。5.3利用充裕的貨幣資金進(jìn)行投資公司可投資于其銀行的不良資產(chǎn)管理，具有較低的風(fēng)險(xiǎn)和較高的回報(bào)率，從而使資產(chǎn)的保值增值，并將資金用于投資增長(zhǎng)和投資管理。-新的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，新的研發(fā)，新的產(chǎn)品研發(fā)，提高公司的運(yùn)營(yíng)能力。公司擁有多種資產(chǎn)和總資產(chǎn)，并適時(shí)地調(diào)整相應(yīng)的資本結(jié)構(gòu)。對(duì)公司的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行周期性的分析，其所保障的資本結(jié)構(gòu)符合公司的運(yùn)營(yíng)行為。通過(guò)運(yùn)用已有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)潛能，逐步銷(xiāo)售未分配的、應(yīng)計(jì)的資產(chǎn)，以提高其使用效率，降低資金的不合理使用。再者，企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作流程本質(zhì)上是一個(gè)資源的使用。企業(yè)只有持續(xù)地提升其資源利用效率，給予股東豐厚的回報(bào)，才能持續(xù)提升企業(yè)的自信心。公司在融資成本低的情況下，可以募集到充足的資本，為公司未來(lái)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5.4提高資產(chǎn)利用率，增加獲利能力公司在籌集資金時(shí)，應(yīng)根據(jù)行業(yè)發(fā)展階段和宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行條件，選擇平均資本成本最低的資本結(jié)構(gòu)，并綜合考慮債務(wù)成本和股權(quán)成本之和，以有效提高競(jìng)爭(zhēng)力和增加收入。如果公司的營(yíng)運(yùn)能力較好，在選擇融資方式時(shí)，可以采用將內(nèi)部盈余作為融資來(lái)源的方式，這樣對(duì)公司將更加有利。假如公司擁有良好的發(fā)展前進(jìn)與成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，那么更應(yīng)該合理高效的利用財(cái)務(wù)杠桿來(lái)輔助公司運(yùn)營(yíng)，從而提升營(yíng)運(yùn)能力。但這時(shí)也應(yīng)注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，不可一味追求獲利從而忽視風(fēng)險(xiǎn)，舍本逐末反而得不償失，注意債務(wù)比例，資金結(jié)構(gòu)配比等，不要讓公司出現(xiàn)不利的經(jīng)營(yíng)危機(jī)。企業(yè)在進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策時(shí)，應(yīng)充分考量其資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的影響，因此，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，充分考慮經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)期負(fù)債，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)權(quán)衡對(duì)比，使公司的資本結(jié)構(gòu)達(dá)到最優(yōu)。對(duì)公司而言，其中資產(chǎn)負(fù)債率較高，公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本來(lái)就很高：為了減少資產(chǎn)負(fù)債率，上市公司應(yīng)當(dāng)采用換股方式，從而控制公司的資本結(jié)構(gòu)。

6總結(jié)文章的主線就是結(jié)合明泰鋁業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況，提出相應(yīng)的解決辦法，以提高明泰鋁業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)能力。首先，對(duì)明泰鋁業(yè)公司的營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行了調(diào)研，總結(jié)出其在流動(dòng)資金方面存在的諸多問(wèn)題，并采用適當(dāng)?shù)姆治龇椒▽?duì)其進(jìn)行處理，并提出改進(jìn)建議。眾所周知，當(dāng)今世界的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，要靠?jī)?yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和人脈，經(jīng)營(yíng)資本的經(jīng)營(yíng)是必不可少的。營(yíng)運(yùn)資本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可或缺的一環(huán)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并使企