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凱捷與會人員介紹姓名職位承擔的項目角色張暉凱捷中國行業(yè)副總裁凱捷方項目負責人兼項目總監(jiān)黃正侃凱捷中國行業(yè)副總監(jiān)凱捷方項目經(jīng)理兼供應鏈專家李旭東凱捷中國行業(yè)副總監(jiān)凱捷方質(zhì)量經(jīng)理侯理敏凱捷中國經(jīng)理凱捷方項目副經(jīng)理兼營銷負責人陳紅軍凱捷中國高級經(jīng)理凱捷方行業(yè)和架構專家尤琪凱捷中國經(jīng)理凱捷方供應鏈負責人孫京博凱捷中國高級顧問凱捷方財務負責人張峰凱捷中國經(jīng)理凱捷方架構負責人1關鍵業(yè)務診斷和需求分析及應用系統(tǒng)規(guī)劃項目啟動會材料1/11/2025日程安排凱捷與會人員介紹凱捷項目經(jīng)理介紹項目目標和計劃凱捷領導介紹凱捷公司和致辭蘇酒領導致辭2關鍵業(yè)務診斷和需求分析及應用系統(tǒng)規(guī)劃項目啟動會材料1/11/2025我們通過對蘇酒戰(zhàn)略理解,關鍵業(yè)務診斷,并且充分理解蘇酒業(yè)務需求,制定未來企業(yè)IT架構,并定義未來三年的信息化實施計劃和資金預算關鍵業(yè)務診斷需求分析信息化規(guī)劃對蘇酒企業(yè)戰(zhàn)略,發(fā)展目標與管理運作模式進行理解與分析,結合企業(yè)信息化現(xiàn)狀,借鑒國內(nèi)外領先酒業(yè)、零售和分銷管理和相關技術運用先進實踐,梳理蘇酒業(yè)務未來3年的信息化建設需求,確定蘇酒信息化建設的愿景和目標按照整合產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展趨勢,圍繞提升蘇酒集團核心競爭力、推動戰(zhàn)略實現(xiàn),提升管理水平,促進洋河和雙溝整合后的企業(yè)轉(zhuǎn)型等方面的核心需求,對蘇酒的應用架構進行系統(tǒng)化設計和優(yōu)化提升制定清晰且切實可行的蘇酒未來3年的信息化實施計劃,并明確資金和人員的相應投入計劃1.2.3.項目任務項目內(nèi)容3關鍵業(yè)務診斷和需求分析及應用系統(tǒng)規(guī)劃項目啟動會材料1/11/2025本次信息化關鍵業(yè)務診斷、需求分析和實施規(guī)劃項目面向蘇酒集團、蘇酒實業(yè)、洋河股份、雙溝酒業(yè),以南京和宿遷地區(qū)為主,涉及營銷、供應鏈、財務和信息化等領域組織范圍業(yè)務范圍地域范圍蘇酒集團蘇酒實業(yè)洋河股份雙溝酒業(yè)技術研發(fā)產(chǎn)品主數(shù)據(jù)管理渠道和經(jīng)銷商管理營銷和銷售管理售后服務江蘇宿遷江蘇南京生產(chǎn)管理采購管理物流管理財務管理信息技術4關鍵業(yè)務診斷和需求分析及應用系統(tǒng)規(guī)劃項目啟動會材料1/11/2025本項目實施方法和步驟5關鍵業(yè)務診斷和需求分析及應用系統(tǒng)規(guī)劃項目啟動會材料1/11/2025項目詳細計劃建議6關鍵業(yè)務診斷和需求分析及應用系統(tǒng)規(guī)劃項目啟動會材料1/11/2025在現(xiàn)狀分析階段,我們將通過與領導座談、檢索現(xiàn)有文檔和知識庫來了解蘇酒的業(yè)務戰(zhàn)略和業(yè)務現(xiàn)狀,并分析其對公司業(yè)務能力的要求對蘇酒的業(yè)務戰(zhàn)略、業(yè)務現(xiàn)狀和競爭環(huán)境的理解與部門領導、凱捷專家訪談或研討會凱捷內(nèi)部在線知識庫外部數(shù)據(jù)庫現(xiàn)有業(yè)務戰(zhàn)略和業(yè)務流程文檔7關鍵業(yè)務診斷和需求分析及應用系統(tǒng)規(guī)劃項目啟動會材料1/11/2025本項目組織建議-凱捷部分項目管理凱捷:項目總監(jiān)張暉 項目經(jīng)理黃正侃 項目副經(jīng)理侯理敏質(zhì)量管理凱捷:張引/李旭東凱捷:張峰企業(yè)架構凱捷:侯理敏/陳紅軍營銷凱捷:黃正侃/尤琪供應鏈凱捷:孫京博財務項目專家組凱捷:若干項目領導小組凱捷:陳波、張暉8關鍵業(yè)務診斷和需求分析及應用系統(tǒng)規(guī)劃項目啟動會材料1/11/20259項目組織主要職責主要人員項目總監(jiān)負責高層調(diào)研和訪談在較高執(zhí)行層面支持項目目標和參與項目關鍵內(nèi)容討論定期參與項目進程及交付件的質(zhì)量評估確保必要的乙方資源投入以保證項目的及時交付蘇酒高層:謝玉球凱捷高層:張暉項目經(jīng)理管控乙方服務人員根據(jù)項目計劃對各階段的交付件負責計劃和管理待完成的任務清單、項目范圍及交付件負責制定和組建項目組織負責制定詳細的項目計劃負責建立項目控制執(zhí)行項目控制監(jiān)控項目預算蘇酒項目經(jīng)理:宋志敏凱捷項目經(jīng)理:黃正侃凱捷項目副經(jīng)理:侯理敏您的支持,將是本次項目成功的關鍵關鍵業(yè)務診斷和需求分析及應用系統(tǒng)規(guī)劃項目啟動會材料1/11/202510項目組織主要職責主要人員項目行業(yè)專家對需求分析提供整體支持和建議提供行業(yè)、業(yè)務領域的解決方案、見解與經(jīng)驗參與關鍵業(yè)務研討會及時對項目交付進行審核,給出專業(yè)反饋意見凱捷:徐冰、沈大鈞、陳紅軍項目業(yè)務顧問與甲方業(yè)務主管進行充分溝通并清晰定義項目需求按時、保質(zhì)地完成相應的調(diào)研和報告編制任務與項目專家進行項目溝通、交付凱捷:陳紅軍、侯理敏、孫京博、尤琪、黃正侃項目技術顧問評估當前網(wǎng)絡、硬件和應用狀況與甲方IT主管進行充分溝通并清晰定義未來項目IT需求凱捷:張峰注釋1):需要確保各業(yè)務部門主要負責人參與項目,具體人員名單可根據(jù)情況進行調(diào)整;您的支持,將是本次項目成功的關鍵關鍵業(yè)務診斷和需求分析及應用系統(tǒng)規(guī)劃項目啟動會材料1/11/2025項目工具1:凱捷國際先進的消費品行業(yè)流程模型和業(yè)務藍圖模板,可以作為調(diào)研和未來流程設計的參照11關鍵業(yè)務診斷和需求分析及應用系統(tǒng)規(guī)劃項目啟動會材料1/11/2025項目工具2:凱捷獨有的流程診斷分析工具——棕櫚紙方法,對流程進行直觀的分析和研究12關鍵業(yè)務診斷和需求分析及應用系統(tǒng)規(guī)劃項目啟動會材料1/11/2025通過棕櫚紙方法按照端到端流程來對業(yè)務進行劃分并進行優(yōu)化設計13關鍵業(yè)務診斷和需求分析及應用系統(tǒng)規(guī)劃項目啟動會材料1/11/2025對關鍵業(yè)務診斷和需求分析及應用系統(tǒng)規(guī)劃項目的交付物14關鍵業(yè)務診斷和需求分析及應用系統(tǒng)規(guī)劃項目啟動會材料1/11/2025目錄凱捷與會人員介紹凱捷項目經(jīng)理介紹項目目標和計劃凱捷領導介紹凱捷公司和致辭蘇酒領導致辭15關鍵業(yè)務診斷和需求分析及應用系統(tǒng)規(guī)劃項目啟動會材料1/11/2025凱捷集團是歐洲最大、全球第三的管理咨詢公司之一,提供端到端的管理咨詢、技術咨詢和外包服務技術咨詢戰(zhàn)略咨詢管理咨詢16關鍵業(yè)務診斷和需求分析及應用系統(tǒng)規(guī)劃項目啟動會材料1/11/2025凱捷以矩陣模式營運,目前在6個垂直行業(yè)以及跨行業(yè)的5個服務領域為客戶提供全面咨詢服務17關鍵業(yè)務診斷和需求分析及應用系統(tǒng)規(guī)劃項目啟動會材料1/11/2025凱捷中國總部設于上海,在7個城市設有分支機構,在江蘇昆山成立全球交付和共享服務中心,團隊規(guī)模超過2,000人18關鍵業(yè)務診斷和需求分析及應用系統(tǒng)規(guī)劃項目啟動會材料1/11/2025江蘇昆山的全球交付和共享服務中心功能示例19關鍵業(yè)務診斷和需求分析及應用系統(tǒng)規(guī)劃項目啟動會材料1/11/2025凱捷中國被客戶譽為“最中國化的國際咨詢公司,擁有最中國化的國際解決方案”,并在中國積聚了眾多優(yōu)質(zhì)客戶20關鍵業(yè)務診斷和需求分析及應用系統(tǒng)規(guī)劃項目啟動會材料1/11/2025凱

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