發(fā)電企業(yè)機(jī)組A級檢修管理管控手冊

you5G丫陜西有色

榆林新材木斗

陜西有穌棉材料集跚責(zé)任公司發(fā)電分公司

#3機(jī)組A級檢修管理管控管控手

陜西有色榆林新材料XX發(fā)電分公司

二0一五年七月

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#3機(jī)組A級檢修管理手冊目錄

目錄

1、關(guān)于成立#3機(jī)組A級檢修指揮部的通知..............................1

2、#3機(jī)組A級檢修組織機(jī)構(gòu)職責(zé).......................................6

3、#3機(jī)組A級檢修例會制度..........................................11

4、#3機(jī)組A級檢修管理管控管控目標(biāo)及考核辦法.....................12

工發(fā)電分公司外委相關(guān)相關(guān)項目質(zhì)量管理管控管控辦法................16

6、#3機(jī)組A級檢修安全文明生產(chǎn)管理管控管控監(jiān)督體系..............25

7、#3機(jī)組A級檢修安全管理管控管控細(xì)則............................27

8、#3機(jī)組A級檢修文明生產(chǎn)管理管控管控細(xì)則........................33

9、#3機(jī)組A級檢修外委相關(guān)相關(guān)項目安全管理管控管控細(xì)則..........37

10、#3機(jī)組A級檢修質(zhì)量控制程序....................................39

11、#3機(jī)組A級檢修設(shè)備試轉(zhuǎn)、機(jī)組啟動工作程序....................47

12、#3機(jī)組檢修概況...................................................54

13、#3機(jī)組A級檢修質(zhì)量控制點(diǎn)(不限于此).........................54

(1)鍋爐、除灰脫硫?qū)I(yè)..............................................54

(2)汽機(jī)、化學(xué)專業(yè)..................................................57

(3)電氣專業(yè).........................................................69

(4)熱工專業(yè).........................................................76

附件：《#3機(jī)組A級檢修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)相關(guān)項目》..........................81

o

#3機(jī)組A級檢修管理手冊關(guān)于成立#3機(jī)組A級檢修指揮部的通知

發(fā)電分公司公司文件

發(fā)電(2015)號

關(guān)于成立#3機(jī)組A級檢修指揮部的通知

各部門:

#3機(jī)組A級檢修工程是發(fā)電分公司今年一項重點(diǎn)工作，也是

發(fā)電分公司5臺機(jī)組投產(chǎn)以來機(jī)組首次A級檢修。為了扎實(shí)完成好

#3機(jī)組A級檢修相關(guān)相關(guān)項目和目標(biāo)，對進(jìn)一步夯實(shí)發(fā)電分公司

安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、提高機(jī)組安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)性能、提升公司持續(xù)盈利

能力意義重大。為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，調(diào)動和發(fā)揮公司各方面

力量做好#3機(jī)組A級檢修組織工作，圓滿實(shí)現(xiàn)#3機(jī)組A級檢修安

全、質(zhì)量、工期、費(fèi)用控制目標(biāo)，分公司決定成立#3機(jī)組A級檢

修指揮部，具體如下:

總指揮：孫書平

副總指揮：劉俊生王升陳小軍李建功胡斌林

成員：楊延?xùn)|駱繼康賀曉迎高保銅郭征

劉華王穩(wěn)旗張建華楊利生郝惠軍

趙君良馬順強(qiáng)李晉峰郭軍營元權(quán)利

楊建國葛彥君王東亮馬曉東王晉海

#3機(jī)組A級檢修管理手冊關(guān)于成立#3機(jī)組A級檢修指揮部的通知

職責(zé)：全面統(tǒng)籌指揮#3機(jī)組A級檢修工作，監(jiān)督、協(xié)調(diào)各

工作組的工作，負(fù)責(zé)#3機(jī)組A級檢修中重大相關(guān)相關(guān)項目安全、

技術(shù)、組織措施的審批。

指揮部下設(shè)一個辦公室、八個工作組、辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)

部，具體如下：

1.#3機(jī)組A級檢修指揮部辦公室

負(fù)責(zé)人：楊延?xùn)|

成員：駱繼康賀曉迎高保銅王穩(wěn)旗張建華楊利生

郝惠軍趙君良馬順強(qiáng)李晉峰郭軍營元權(quán)利

楊建國

職責(zé)：主持召開#3機(jī)組A級檢修工程協(xié)調(diào)會，組織分析、

協(xié)調(diào)解決#3機(jī)組A級檢修中出現(xiàn)的重大問題，合理控制#3機(jī)組A

級檢修進(jìn)度，保證主要工期控制節(jié)點(diǎn)按相關(guān)相關(guān)計劃進(jìn)行。協(xié)調(diào)

處理與#3機(jī)組A級檢修工程有關(guān)的事宜。

2.安全與文明生產(chǎn)監(jiān)督管理管控管控組

組長：高保銅

成員：朱衛(wèi)國李棟任浩趙軍合劉春生

職責(zé)：全權(quán)負(fù)責(zé)#3機(jī)組A級檢修期間的安全管理管控管控

與文明生產(chǎn)監(jiān)督工作，審查、指導(dǎo)參加#3機(jī)組A級檢修外委單位

的勞動、技術(shù)保護(hù)措施及落實(shí)情況，確保實(shí)現(xiàn)#3機(jī)組A級檢修安全

目標(biāo)和文明生產(chǎn)目標(biāo)。負(fù)責(zé)#3機(jī)組A級檢修對外承包工程施工安

全的監(jiān)督、檢查、驗收、考核。

3.質(zhì)量監(jiān)督驗收組

2

#3機(jī)組A級檢修管理手冊關(guān)于成立#3機(jī)組A級檢修指揮部的通知

組長：楊延?xùn)|

副組長：駱繼康王穩(wěn)旗張建華楊利生郝惠軍趙君良

馬順強(qiáng)李晉峰郭軍菅元權(quán)利楊建國

成員：各生產(chǎn)部門專工

職責(zé)：負(fù)責(zé)#3機(jī)組A級檢修、技改相關(guān)相關(guān)項目全過程中質(zhì)

量工藝指導(dǎo)、控制、監(jiān)督工作，審查并監(jiān)督#3機(jī)組A級檢修技術(shù)

合適的合適的方案及檢修工藝的正確實(shí)施，認(rèn)真執(zhí)行#3機(jī)組A級

檢修相關(guān)相關(guān)項目工序質(zhì)量控制表，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織過程

質(zhì)量控制和驗收把關(guān)，確保實(shí)現(xiàn)#3機(jī)組A級檢修質(zhì)量、工期、費(fèi)

用目標(biāo)。負(fù)責(zé)#3機(jī)組A級檢修對外承包工程施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢

查、驗收、考核。負(fù)責(zé)#3機(jī)組A級檢修、技改相關(guān)相關(guān)項目的效

能評價工作。

4.安全措施與試運(yùn)、啟動組

組長：楊利生王穩(wěn)旗

副組長：郝惠軍張建華

成員：發(fā)電部各專工

職責(zé)：負(fù)責(zé)#3機(jī)組A級檢修所有安全措施的正確實(shí)施，協(xié)

調(diào)運(yùn)行各專業(yè)之間的配合工作；負(fù)責(zé)#3機(jī)組A級檢修結(jié)束后系統(tǒng)

安全措施的恢復(fù)及機(jī)組啟動前安全措施的全面檢查；認(rèn)真組織#3

機(jī)組A級檢修后設(shè)備、系統(tǒng)的單體調(diào)試、分部試運(yùn)、聯(lián)鎖試驗和

整套啟動工作，制定、實(shí)施試運(yùn)、各項試驗和整套啟動安全技術(shù)

組織合適的合適的方案，確保各項措施、分部試運(yùn)、整套啟動正

確完善。

3

#3機(jī)組A級檢修管理手冊關(guān)于成立#3機(jī)組A級檢修指揮部的通知

5.宣傳組

組長：楊延?xùn)|

成員：各部門事務(wù)員

職責(zé)：負(fù)責(zé)#3機(jī)紐A級檢修過程中的各種通訊報道和宣傳

工作，及時報導(dǎo)檢修過程中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)事跡，營造積極進(jìn)取

的輿論導(dǎo)向，充分調(diào)動參戰(zhàn)員工的積極性、責(zé)任感和榮譽(yù)感，增

進(jìn)全公司人員對#3機(jī)組A級檢修工作進(jìn)展情況的了解和關(guān)注。

7.物資供應(yīng)協(xié)調(diào)組

組長：賀曉迎

成員：陳永群帖敏張濤鋒張濤濤張偉

職責(zé)：組織#3機(jī)組A級檢修供銷采購、到貨質(zhì)量驗收、保

管等工作，負(fù)責(zé)檢修過程中的正常供應(yīng)和領(lǐng)用，保證供應(yīng)不影響

#3機(jī)組A級檢修的進(jìn)程。

8.后勤和治安保障組

組長：郭征

成員：張喬劉奇

職責(zé)：負(fù)責(zé)#3機(jī)組A級檢修過程中的職工生活、現(xiàn)場防

暑降溫、職工醫(yī)療保障等協(xié)調(diào)工作；檢查現(xiàn)場治安措施的落實(shí)情

況，協(xié)助處理突發(fā)事件。

發(fā)電分公司

二。一五年七月日

主題詞：機(jī)構(gòu)成立檢修指揮部通知_____________________

發(fā)電分公司綜合辦公室2015年7月日印

#3機(jī)組A級檢修管理手冊關(guān)于成立#3機(jī)組A級檢修指揮部的通知

校對：印數(shù)：份

5

#3機(jī)組A級檢修管理手冊#3機(jī)組A級檢修組織機(jī)構(gòu)職責(zé)

#3機(jī)組A級檢修組織機(jī)構(gòu)職責(zé)

1#3機(jī)組A級檢修指揮部職責(zé)

1.1全面統(tǒng)籌指揮#3機(jī)組A級檢修工作，監(jiān)督、協(xié)調(diào)各工作組的工作，保證#3機(jī)組A

級檢修全過程各項工作順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)#3機(jī)組A級檢修安全、質(zhì)量、工期進(jìn)度、費(fèi)用

控制總目標(biāo)。

1.2負(fù)責(zé)#3機(jī)組A級檢修中重大工程相關(guān)相關(guān)項目安全、技術(shù)、組織措施的審批。

1.3對#3機(jī)組A級檢修過程發(fā)生的不安全事件、工藝質(zhì)量及重大問題進(jìn)行分析和考核,

監(jiān)督、指導(dǎo)#3機(jī)組A級檢修費(fèi)用的合理使用；組織、檢查、落實(shí)#3機(jī)組A級檢修的各

項考核工作。

1.4負(fù)責(zé)指導(dǎo)分部試運(yùn)、各項重大試驗、冷態(tài)驗收、整套啟動和熱態(tài)驗收等。

1.5協(xié)調(diào)處理其它與#3機(jī)組A級檢修工程有關(guān)的事宜。

2#3機(jī)組A級檢修指揮部辦公室職責(zé)

2.1主持召開#3機(jī)組A級檢修工程協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決#3機(jī)組A級檢修中出現(xiàn)的重大問

題。

2.2控制協(xié)調(diào)#3機(jī)組A級檢修進(jìn)度，保證主要工期控制節(jié)點(diǎn)按相關(guān)相關(guān)計劃進(jìn)行。

2.3合理控制#3機(jī)組A級檢修費(fèi)用，保證順利完成檢修任務(wù)。

2.4負(fù)責(zé)向#3機(jī)組A級檢修指揮部及時匯報檢修過程中出現(xiàn)的重大問題。

2.5負(fù)責(zé)落實(shí)#3機(jī)組A級檢修指揮部安排的各項任務(wù)。

2.6協(xié)調(diào)處理其它與#3機(jī)組A級檢修工程有關(guān)的事宜。

3安全與文明生產(chǎn)監(jiān)督管理管控管控組職責(zé)

3.1全權(quán)負(fù)責(zé)#3機(jī)組A級檢修期間的安全文明生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，確保實(shí)現(xiàn)#3機(jī)組A

級檢修安全目標(biāo)和文明生產(chǎn)目標(biāo)。

3.2審查參加#3機(jī)組A級檢修各單位的安全技術(shù)組織措施。

3.3對員工開展安全教育，組織檢查參加檢修的各級各類人員《安規(guī)》考試情況。

3.4負(fù)責(zé)統(tǒng)一布置隔離#3機(jī)組A級檢修現(xiàn)場，做到定置擺放，安排張貼安全標(biāo)語及有針

對性地懸掛安全警告標(biāo)志。

3.5深入#3機(jī)組A級檢修現(xiàn)場檢查《安規(guī)》和安全措施的執(zhí)行情況。及時向#3機(jī)組A

級檢修指揮部匯報安全工作情況，提出改進(jìn)建議及要求。檢查#3機(jī)組A級檢修現(xiàn)場原

有安全措施的完整性，督促有關(guān)單位按規(guī)定及時采取必要的臨時安全措施。

6

#3機(jī)組A級檢修管理手冊#3機(jī)組A級檢修組織機(jī)構(gòu)職責(zé)

3.6檢查勞動保護(hù)用品、安全防護(hù)用品、檢修機(jī)具等的使用情況，及時糾正違章現(xiàn)象。

3.7對#3機(jī)組A級檢修中發(fā)生的不安全事件按照“四不放過”原則及時組織分析，提出

并落實(shí)整改措施。

3.8負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查因檢修需要而拆除原有安全設(shè)施后布置的臨時措施可靠性，并對后期

的恢復(fù)工作負(fù)責(zé)驗收。

3.9參加重大設(shè)備部件的起吊，汽包等主要壓力容器人孔門的打開、封閉，汽輪機(jī)解體、

復(fù)裝，發(fā)電機(jī)抽、穿轉(zhuǎn)子等重要工作的監(jiān)督檢查。

3.10負(fù)責(zé)每天對檢修現(xiàn)場安全與文明生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查，及時糾正各種違章行為，并提

出考評意見。

3.11參加#3機(jī)組A級檢修相關(guān)相關(guān)項目的驗收，對現(xiàn)場安全、文明施工情況提出評價。

4質(zhì)量監(jiān)督驗收組職責(zé)

4.1負(fù)責(zé)組織落實(shí)#3機(jī)組A級檢修全過程中的工藝質(zhì)量控制，保證#3機(jī)組A級檢修技

術(shù)合適的合適的方案及檢修工藝的正確實(shí)施，確保實(shí)現(xiàn)#3機(jī)組A級檢修質(zhì)量、工期、

費(fèi)用目標(biāo)。

4.2負(fù)責(zé)各重大相關(guān)相關(guān)項目重大安全措施、技術(shù)措施和重大技術(shù)合適的合適的方案、

一般技術(shù)合適的合適的方案的審定和正確實(shí)施。認(rèn)真檢查《檢修作業(yè)指導(dǎo)書》（檢修工

序卡）、《技術(shù)合適的合適的方案》的執(zhí)行情況，認(rèn)真執(zhí)行#3機(jī)組A級檢修相關(guān)相關(guān)項

目工序質(zhì)量控制表，嚴(yán)格做好過程質(zhì)量控制監(jiān)督（H停工待檢點(diǎn)、W見證點(diǎn)）、驗收把

關(guān)（相關(guān)相關(guān)項目關(guān)、工藝關(guān)、質(zhì)量驗收關(guān)、資料臺帳關(guān)）。保證檢修作業(yè)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)和工藝要求，對出現(xiàn)的質(zhì)量不合格項提出考評意見。

43組織對設(shè)備解體檢查過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題的技術(shù)診斷分析，并提出、審核檢修技

術(shù)措施和施工合適的合適的方案C

4.4負(fù)責(zé)各重大相關(guān)相關(guān)項目中備品、材料、專用工器具的及時供應(yīng)和行車使用協(xié)調(diào)工

作。

4.5負(fù)責(zé)對承包方或施工方發(fā)現(xiàn)和反饋的較大技術(shù)問題、一般技術(shù)問題進(jìn)行合適的合適

的方案的確定、審批、答復(fù)工作,

4.6可代表發(fā)電公司直接向承包方或施工方執(zhí)行相關(guān)合同合約合約中規(guī)定的獎懲條約條

約條款或公司獎懲規(guī)定。發(fā)現(xiàn)承包方或施工方施工中有違反規(guī)章制度和影響工程安全、

質(zhì)量、進(jìn)度、文明生產(chǎn)的情況，要及時糾正，并按合同合約合約中規(guī)定的獎懲條約條約

條款或公司獎懲規(guī)定提出懲處意見。

7

#3機(jī)組A級檢修管理手冊#3機(jī)組A級檢修組織機(jī)構(gòu)職責(zé)

4.7負(fù)責(zé)承包方或施工方與公司相關(guān)部門的工作協(xié)調(diào)，確保為承包方或施工方進(jìn)行#3機(jī)

組A級檢修工作而執(zhí)行的安全措施正確、可靠、完善。

4.8負(fù)責(zé)各相關(guān)相關(guān)項目安全、質(zhì)量、工期全過程跟蹤、檢查、監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行“三級

驗收制度”，W點(diǎn)和H點(diǎn)驗收不合格不得進(jìn)入下道工序。

4.9負(fù)責(zé)各相關(guān)相關(guān)項目技術(shù)資料的整理、收集、保存工作。

4.10負(fù)責(zé)承包方或施工方檢修工作范圍內(nèi)工作票和動火票的簽發(fā)及其執(zhí)行情況的監(jiān)督。

4.11負(fù)責(zé)組織落實(shí)#3機(jī)組A級檢修技術(shù)監(jiān)督相關(guān)相關(guān)項目的正確實(shí)施。

4.12負(fù)責(zé)#3機(jī)組A級檢修對外承包工程施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、驗收、考核。

4.13負(fù)責(zé)進(jìn)行修前評估、修后效能評價，保證記錄正確、完整、詳實(shí)。

5安全措施組與試運(yùn)、啟動組職責(zé)

5.1嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度，負(fù)責(zé)工作票的辦理和所有安全隔離措施的正確實(shí)施，確保

各項措施正確完善。

5.2負(fù)責(zé)制定分部試運(yùn)、聯(lián)鎖試驗和整套啟動工作合適的合適的方案。并對合適的合適

的方案的正確性和完整性負(fù)責(zé)；積極協(xié)調(diào)運(yùn)行各專業(yè)之間的配合工作，確保檢修工作順

利進(jìn)行。

53及時收集設(shè)備、系統(tǒng)的異動技術(shù)資料；組織運(yùn)行人員核對確認(rèn)異動實(shí)施情況；及時

修訂對應(yīng)的運(yùn)行規(guī)程條約條約條款；在啟動試運(yùn)前向運(yùn)行人員培訓(xùn)交底。

5.4對分部試運(yùn)中發(fā)現(xiàn)的問題，整理匯總后以書面形式及時反饋至各檢修專業(yè)工程隊，

由各工程隊負(fù)責(zé)安排整改。

5.5負(fù)責(zé)組織熱力系統(tǒng)汽水閥門、煙風(fēng)粉擋板門、執(zhí)行器的調(diào)試和有關(guān)試驗的驗收，并

做好相應(yīng)的書面記錄。

5.6負(fù)責(zé)檢查各種操作旋鈕、開關(guān)、手柄是否靈活、可靠，操作方向是否標(biāo)志明確，發(fā)

現(xiàn)問題，整理匯總后以書面形式及時反饋至各檢修專業(yè)工程隊，由各工程隊負(fù)責(zé)安排整

改。

5.7負(fù)責(zé)檢查各種電氣、熱工信號是否正確，自動裝置、監(jiān)測和保護(hù)裝置、表計是否齊

全、指示正確，發(fā)現(xiàn)問題，整理匯總后以書面形式及時反饋給至檢修專業(yè)工程隊，由各

工程隊負(fù)責(zé)安排整改。

5.8負(fù)責(zé)#3機(jī)組A級檢修后、啟動前系統(tǒng)各類隔離措施的全面檢查和恢復(fù)，對安全措施

恢復(fù)的正確性和完整性負(fù)責(zé)。

5.9認(rèn)真組織#3機(jī)組A級檢修后設(shè)備、系統(tǒng)的分部試運(yùn)、聯(lián)鎖試驗和整套啟動工作，嚴(yán)

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#3機(jī)組A級檢修管理手冊#3機(jī)組A級檢修組織機(jī)構(gòu)職責(zé)

格控制試運(yùn)質(zhì)量，保證試運(yùn)后的設(shè)備再次啟動不發(fā)生質(zhì)量問題。

5.10負(fù)責(zé)分部試運(yùn)、各類試驗和整套啟動工作中的人身及設(shè)備安全。

5.11對#3機(jī)組A級檢修后機(jī)組試運(yùn)、整套啟動、運(yùn)行情況組織分析并做出全面評價。

5.12參加#3機(jī)組A級檢修后文明生產(chǎn)情況的檢查、驗收。

6#3機(jī)組A級檢修外委單位職責(zé)

6.1負(fù)責(zé)本專業(yè)工程相關(guān)相關(guān)項目的安全、技術(shù)、組織措施的編寫、審核及實(shí)施。

6.2負(fù)責(zé)本專業(yè)#3機(jī)組A級檢修的安全管理管控管控，做到安全文明施工。落實(shí)現(xiàn)場動

態(tài)管理管控管控，保證#3機(jī)組A級檢修中不發(fā)生人身未遂、設(shè)備損壞。認(rèn)真做好#3機(jī)

組A級檢修期間本工程隊的各項考核及通報。

6.3負(fù)責(zé)本專業(yè)工程相關(guān)相關(guān)項目施工過程的組織協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制、檢修質(zhì)量驗收。

6.4負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、備品、加工配件的質(zhì)量驗收，堅決杜絕使用不合格的產(chǎn)品。

6.5嚴(yán)格按照《檢修作業(yè)指導(dǎo)書（檢修工序卡）》、《技術(shù)合適的合適的方案》的工藝程序

和工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，認(rèn)真履行質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，合理控制本專業(yè)相關(guān)相關(guān)項目進(jìn)度，保

證工期控制節(jié)點(diǎn)按相關(guān)相關(guān)計劃進(jìn)行。

6.6負(fù)責(zé)分析、匯報設(shè)備解體檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題，及時提出技術(shù)措施和施工合適的合

適的方案，并經(jīng)審批后實(shí)施。

6.7參加#3機(jī)組A級檢修后設(shè)備、系統(tǒng)的調(diào)試試驗、冷熱態(tài)驗收和整套啟動工作，及時

消除#3機(jī)組A級檢修后設(shè)備、系統(tǒng)的分部試運(yùn)和整套啟動以及熱態(tài)驗收工作中出現(xiàn)的

缺陷，積極整改存在的問題。

6.8負(fù)責(zé)按《設(shè)備、系統(tǒng)異動管理管控管控制度》及時辦理#3機(jī)組A級檢修中的各類異

動手續(xù)，確保設(shè)備變更有關(guān)技術(shù)資料完整，檢修后及時向運(yùn)行人員交底。

6.9做好設(shè)備檢修過程中的備品配件測繪工作。

6.10負(fù)責(zé)及時收集、整理、編制本專業(yè)#3機(jī)組A級檢修技術(shù)資料。并做好#3機(jī)組A級

檢修技術(shù)臺賬的登記。認(rèn)真做好#3機(jī)組A級檢修技術(shù)資料的匯總和技術(shù)報告的編制、

審批、存檔工作。

6.11負(fù)責(zé)結(jié)合本次機(jī)組檢修做好人員培訓(xùn)工作。合理設(shè)置培訓(xùn)相關(guān)相關(guān)項目，并認(rèn)真落

實(shí)，取得實(shí)效。

7物資供應(yīng)協(xié)調(diào)組職責(zé)

7.1負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)#3機(jī)組A級檢修期訶各類備品、材料的及時供應(yīng)，保證備品、材料資金及

時到位。對重要急需備品應(yīng)責(zé)成專人負(fù)責(zé)，確保按時、按質(zhì)供貨。

9

#3機(jī)組A級檢修管理手冊#3機(jī)組A級檢修組織機(jī)構(gòu)職責(zé)

7.2負(fù)責(zé)加工#3機(jī)組A級檢修期間所需備品、配件，并對所加工的備品、配件質(zhì)量、數(shù)

量負(fù)責(zé)O

8宣傳組職責(zé)

8.1全面負(fù)責(zé)#3機(jī)組A級檢修期間的宣傳報道工作。

8.2深入檢修現(xiàn)場，及時報道實(shí)際工作中涌現(xiàn)出的好人好事，鼓舞士氣。

8.3不定期出版《#3機(jī)組A級檢修簡報》，利用現(xiàn)有資源、電視錄相和標(biāo)語等宣傳手段

進(jìn)行#3機(jī)組A級檢修動態(tài)報道，以促進(jìn)#3機(jī)組A級檢修各項工作的順利開展。

9后勤與治安保障組職責(zé)

9.1負(fù)責(zé)#3機(jī)組A級檢修期間生活、后勤服務(wù)協(xié)調(diào)工作。

9.2負(fù)責(zé)檢查#3機(jī)組A級檢修期間檢修現(xiàn)場的治安保衛(wèi)管理管控管控措施的落實(shí)情況。

10

#3機(jī)組A級檢修管理手冊#3機(jī)組A級檢修例會制度

#3機(jī)組A級檢修例會制度

1.生產(chǎn)早會：

時間：每天上午8：()0-

地點(diǎn)：一單元會議室

參加人員：參加生產(chǎn)早會人員及#3機(jī)組A級檢修指揮部及辦公室人員

內(nèi)容：除日常生產(chǎn)協(xié)調(diào)外，通報、協(xié)調(diào)#3機(jī)組A級檢修主要工作

2.#3機(jī)組A級檢修協(xié)調(diào)會

主持：副總指揮或#3機(jī)組A級檢修指揮部辦公室主任

時間：每天下午17：00-17:30(#3機(jī)組A級檢修工作日)

地點(diǎn)：一單元會議室

參加人員：#3機(jī)組A級檢修指揮部及辦公室人員、各外委相關(guān)相關(guān)項目負(fù)責(zé)人。

內(nèi)容：匯報當(dāng)天各部門、專業(yè)、相關(guān)相關(guān)項目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)#3機(jī)組A級檢

修推進(jìn)中安全、質(zhì)量工作，布置第二天有關(guān)工作，提出有關(guān)工作要求。

3.#3機(jī)組A級檢修各小組會議

時間：由專業(yè)組長組織每周1至2次。

參加人員：各專業(yè)組正副組長、成員、外委相關(guān)相關(guān)項目負(fù)責(zé)人

內(nèi)容：通報上次會議至本次會議期間本組工作情況，分析存在的問題和處理合

適的合適的方案、協(xié)調(diào)本組工作.

4.專題會議

在#3機(jī)組A級檢修的主要階段根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，由#3機(jī)組A級檢修指揮部決定

隨時召開會議，專題討論分析各工程隊在#3機(jī)組A級檢修中重大相關(guān)相關(guān)項目、節(jié)點(diǎn)

所發(fā)現(xiàn)的主要問題，確定處理合適的合適的方案，協(xié)調(diào)重大相關(guān)相關(guān)項目、節(jié)點(diǎn)有關(guān)工

作，調(diào)整安排#3機(jī)組A級檢修總體進(jìn)度等問題。

11

#3機(jī)組A級檢修管理手冊#3機(jī)組A級檢修管理目標(biāo)及考核辦法

#3機(jī)組A級檢修管理管控管控目標(biāo)及考核辦法

一、總體目標(biāo)：

在保證安全、工期和控制費(fèi)用的前提下，#3機(jī)組A級檢修工作實(shí)行全過程質(zhì)量控

制并達(dá)到全優(yōu)，#3機(jī)組A級檢修后無非相關(guān)相關(guān)計劃停運(yùn)連續(xù)運(yùn)行天數(shù)大于180天，

機(jī)組經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不低于設(shè)計值或修前值，技改相關(guān)相關(guān)項目應(yīng)達(dá)到目標(biāo)參數(shù)，檢修管

理管控管控工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、精細(xì)化要求，達(dá)到公司檢修對標(biāo)管理管控管控標(biāo)

準(zhǔn)。

1、安全目標(biāo)：

1)杜絕人身輕傷、不發(fā)生人身未遂；

2)杜絕設(shè)備損壞、不發(fā)生二類障礙；

3)杜絕火災(zāi)事故、不發(fā)生火險；

4)杜絕違章指揮、不發(fā)生違章現(xiàn)象；

5)杜絕環(huán)境污染事故，不發(fā)生環(huán)境污染。

2、工期目標(biāo)：

(1)工期：2015年7月20日——2015年9月13日，共55天。

(2)嚴(yán)格按#3機(jī)組A級檢修網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度控制施工，確保相美相關(guān)計劃工期內(nèi)竣工,

不得無故延期。

3、質(zhì)量目標(biāo)：

(1)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化檢修，開展質(zhì)量過程監(jiān)督管理管控管控，嚴(yán)格執(zhí)行檢修質(zhì)量三級驗

收制度，保證設(shè)備檢修質(zhì)量達(dá)到一流水平。

(2)分段驗收達(dá)到優(yōu)良，主設(shè)備和主要輔機(jī)質(zhì)量驗收為優(yōu)良，其它設(shè)備質(zhì)量驗收評

優(yōu)良率達(dá)90%o

(3)實(shí)現(xiàn)四個一次成功：鍋爐水壓試驗一次成功；鍋爐點(diǎn)火一次成功；汽輪機(jī)沖轉(zhuǎn)

一次成功；發(fā)電機(jī)并網(wǎng)帶負(fù)荷一次成功。

(4)#3機(jī)組A級檢修后機(jī)組無非相關(guān)相關(guān)計劃停運(yùn)連續(xù)運(yùn)行天數(shù)大于180天。

(5)解決設(shè)備、系統(tǒng)“八漏”問題，#3機(jī)組A級檢修后單元機(jī)組一般滲漏點(diǎn)不大于

6點(diǎn)，無嚴(yán)重漏點(diǎn)。修后主要運(yùn)行技術(shù)指標(biāo)的供電煤耗至少為全國火電大機(jī)組

能效對標(biāo)同類型機(jī)組前20%水平。各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在額定工況下不低于設(shè)計

12

#3機(jī)組A級檢修管理手冊#3機(jī)組A級檢修管理目標(biāo)及考核辦法

值或修前值。

帶負(fù)荷能力及調(diào)峰能力滿足電網(wǎng)調(diào)度要求。

（6）檢修質(zhì)量目標(biāo)及考核

序

檢修質(zhì)量目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)

號

執(zhí)行安全文明施二協(xié)議及本考核條列的相關(guān)約

1現(xiàn)場符合文明生產(chǎn)的要求

定

由于承包商原因，造成工期拖延，每推遲1天，

2檢修工期按相關(guān)相關(guān)計劃完成

處罰承包商2萬元。

報竣工后30天內(nèi)發(fā)生承包方責(zé)任的臨時故障停

機(jī)（或影響機(jī)組20%的出力）檢修，扣除承包費(fèi)

3考核期內(nèi)無臨時故障檢修

15萬元，31至180天內(nèi)發(fā)生停機(jī)臨修，扣除承

包費(fèi)10萬元。

四個一次成功：水壓一次成功、鍋爐點(diǎn)火一次

4成功、汽輪機(jī)沖轉(zhuǎn)一次成功、發(fā)電機(jī)并網(wǎng)一次有一次不成功的，處罰承包商10000元

成功。

報竣工后30天內(nèi)發(fā)生承包方責(zé)任的機(jī)組降出力

（影響機(jī)組出力20%以下），每發(fā)生一次，扣除

5考核期內(nèi)無機(jī)組降出力現(xiàn)象

承包費(fèi)7萬元；31至180天內(nèi)發(fā)生承包方責(zé)任

的機(jī)組降出力，每發(fā)生一次，扣除承包費(fèi)5萬元。

發(fā)生一次未遂，處罰責(zé)任單位1萬元；發(fā)生一次

輕傷，處罰責(zé)任單位2萬元；發(fā)生一次重傷，處

施工期內(nèi)無事故、無障礙、無誤操作、無設(shè)備

6罰責(zé)任單位5萬元；發(fā)生人身死亡處罰責(zé)任單位

損壞

20萬元。發(fā)生設(shè)備損壞事故按設(shè)備價格的1倍

扣除承包費(fèi)。

嚴(yán)格執(zhí)行合同合約合約規(guī)定的檢修相關(guān)相關(guān)

7按2.2.3.2.1考核

項目，檢修、監(jiān)督相關(guān)相關(guān)項目不漏項

三級驗收質(zhì)量優(yōu)良率=100%,無不合格項；H、

8每發(fā)生一處不合格扣500元

W質(zhì)檢點(diǎn)質(zhì)量險收無不合格項

9修后未遺留影響運(yùn)行的缺陷每遺留一條缺陷扣500元；

系統(tǒng)外漏：每發(fā)生一處扣300元

10一般滲漏點(diǎn)要求

系統(tǒng)內(nèi)漏：每發(fā)生一處扣300元。

保溫工藝和質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)、要求，搭接美觀，每處不合格扣300元。

11

不超溫（50C為標(biāo)準(zhǔn)）每超溫一處，扣100元。

12檢修資料齊全，完整規(guī)范每發(fā)生一處扣100-300元

由于承包商原因造成轉(zhuǎn)機(jī)軸承振動值超標(biāo)，一般

13各轉(zhuǎn)機(jī)軸承振動值符合標(biāo)準(zhǔn)輔機(jī)每發(fā)生一例扣500元；電泵、風(fēng)機(jī)等主要

輔機(jī)每發(fā)生一列扣10000元

各閥門開關(guān)靈活、嚴(yán)密、無泄漏，電動門能全

14一相關(guān)相關(guān)項目標(biāo)達(dá)不到，扣500元

部投入電動，動作可靠

13

#3機(jī)組A級檢修管理手冊#3機(jī)組A級檢修管理目標(biāo)及考核辦法

電'氣動門執(zhí)行機(jī)構(gòu)動作靈活，開度指示與實(shí)

15一相關(guān)相關(guān)項目標(biāo)達(dá)不到，扣500元

際位置相符，制動可靠、限位準(zhǔn)確

16檢修資料齊全，完整規(guī)范每發(fā)生一處扣100—300元

（7）檢修工藝及其質(zhì)量考核

1、嚴(yán)格按照業(yè)主的檢修相關(guān)相關(guān)計劃相關(guān)相關(guān)項目施工，不得漏項、缺項，如果發(fā)生

漏項、缺項，除扣該相關(guān)相關(guān)項目的檢修工時費(fèi)用外，再視相關(guān)用關(guān)項目大小酌情扣除

合同合約合約款1000-3000元。

2、檢修質(zhì)量不合格，造成返工，未造成其他后果，500元/次；并按要求進(jìn)行返工，如

仍不合格則進(jìn)行翻倍考核。

3、未認(rèn)真執(zhí)行驗收制度，承包商質(zhì)量自查不認(rèn)真被業(yè)主確認(rèn)為明顯的質(zhì)量不合格項，

500元/次；

4、未按規(guī)定執(zhí)行好檢修文件包（檢修工序卡），200元/次；

5、單體設(shè)備檢修拆卸的零件、備品、備件擺放無序，100元/次

7、發(fā)生對周圍保溫、儀表管道、消防器材的破壞，無償恢復(fù)并200元/次；

8、未能及時發(fā)現(xiàn)應(yīng)發(fā)現(xiàn)的材料、備品質(zhì)量缺陷，100元/次；

9、未對檢修設(shè)備（容器）進(jìn)行有效的管口封堵、綁扎、臨時固定等措施，100元/次；

10、管道、電纜等不符合工藝要求，100元/點(diǎn)；

11、造成設(shè)備標(biāo)志牌遺失，50元/塊

12、臨時電源、檢修電源接線不規(guī)范，200元/次。

（8）檢修工期考核

1、承包商根據(jù)業(yè)主機(jī)組檢修的總體安排，制定其所承包的檢修工作工期進(jìn)度目標(biāo)，經(jīng)

業(yè)主審定后作為考核依據(jù)。

2、由于承包商原因，每延遲一天，扣罰承包商合同合約合約價款的2%。

3其他事項考核

3.1承包工作人員到現(xiàn)場后不能勝任檢修工作，每例考核100元；

3.2檢修作業(yè)時，野蠻操作，造成設(shè)備損壞，應(yīng)按設(shè)備原價1.5倍賠償外，并視情節(jié)輕

重再考核100—1000元；

3.3單項工作負(fù)責(zé)人離開工作現(xiàn)場，但未指定能勝任的人員臨時代替，每例考核100

元；

3.4.工作中隨意亂動非檢修作業(yè)范圍內(nèi)的其它設(shè)備，但未造成后果者，每例考核200元；

造成后果，按后果處理：

14

#3機(jī)組A級檢修管理手冊#3機(jī)組A級檢修管理目標(biāo)及考核辦法

3.5更換下的設(shè)備、材料應(yīng)放在指定地點(diǎn)由責(zé)任部門統(tǒng)一處理，私自處理的，每例考核

1000元或按設(shè)備原價1.5倍考核。

3.6工作人員嚴(yán)禁有偷盜行為，每發(fā)現(xiàn)一例，考核1000元或按設(shè)備原價1.5倍考核，同

時要求承包商辭退該工作人員。

4、文明檢修目標(biāo)：

一絲不茍、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、堅持文明檢修、定置管理管控管控，檢修工作和檢修現(xiàn)場達(dá)

到：

三整齊：工具、零件、材料按規(guī)定擺放整齊；解體設(shè)備及時清理、鋪墊合格擺放整

齊；各檢修區(qū)域防護(hù)欄、圍欄裝設(shè)美觀整齊。

三干凈：設(shè)備、工器具、檢修現(xiàn)場每天清理、保持干凈。

三不亂：汽瓶不亂放、工具不亂用、臨時電源不亂拉。

三及時：保溫廢料、廢鐵件、雜物及時清理。

三嚴(yán)格：嚴(yán)格執(zhí)行#3機(jī)組A級檢修指揮部調(diào)度命令、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度、嚴(yán)

格執(zhí)行工藝紀(jì)律。

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#3機(jī)組A級檢修管理手冊外委項目質(zhì)量管理辦法

發(fā)電分公司外委相關(guān)相關(guān)項目質(zhì)量管理管控管控辦法

為了確保發(fā)電分公司生產(chǎn)系統(tǒng)外委檢修、技改相關(guān)相關(guān)項目的質(zhì)量管理管控管控工

作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按照公司的有關(guān)要求執(zhí)行，保質(zhì)保量的按工期完成外委相關(guān)相

關(guān)項目檢修工作，特制定本管理管控管控辦法，明確施工方、相關(guān)相關(guān)項目管理管控管

控部門、相關(guān)相關(guān)項目設(shè)備管轄部門的責(zé)任和義務(wù)，便于對外委相關(guān)相關(guān)項目進(jìn)行全過

程管理管控管控。

L總則：

1.1外委相關(guān)相關(guān)項目施工方（以下簡稱施工方）在與發(fā)電分公司XX（以下簡稱發(fā)電

分公司）簽訂工程相關(guān)相關(guān)項目合同合約合約后，并經(jīng)技術(shù)人員審查相關(guān)技術(shù)措施、技

術(shù)交底后方可進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行相關(guān)外委工程施工工作。

1.2施工方在施工期間必須遵守電業(yè)安全工作規(guī)程有關(guān)要求、遵守發(fā)電公司的有關(guān)安全

生產(chǎn)規(guī)章制度、技術(shù)質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)和符合發(fā)電分公司現(xiàn)場文明施工的要求，并按照發(fā)電

公司的要求及時參加相關(guān)協(xié)調(diào)會。

1.3相關(guān)相關(guān)項目管理管控管控部門負(fù)責(zé)外委相關(guān)相關(guān)項目技術(shù)措施的審批、三級驗收、

質(zhì)量考核、相關(guān)相關(guān)項目費(fèi)用的結(jié)算、對外事宜的協(xié)調(diào)等工作。

1.4外委工程所屬設(shè)備的管轄部門必須明確專門相關(guān)相關(guān)項目負(fù)責(zé)人，并對工程的施工、

管理管控管控、監(jiān)督進(jìn)行全過程跟蹤，對存在的問題及時上報部門及相關(guān)相關(guān)項目管理

管控管控部門。

2.具體要求：

2.1施工方的職責(zé)和要求：

2.1.1施工方必須具備以下所有條件后，方可進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行施工：

⑴、施工方必須與發(fā)電公司完成工程相關(guān)相關(guān)項目合同合約合約簽訂工作；

⑵、施工方必須參加安全監(jiān)察部組織的安全教育，并通過安規(guī)考試合格；

⑶、施工方必須與發(fā)電公司簽訂合作相關(guān)相關(guān)項目安全協(xié)議書及繳納安全保證金；

⑷、施工方必須完成相關(guān)相關(guān)項目安全措施和技術(shù)措施的編制工作，經(jīng)過相關(guān)相關(guān)項目

使用部門、安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)部審批后，交安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)部備案；

⑸、施工方必須在設(shè)備管轄部門的協(xié)助下辦理完《外委工程相關(guān)相關(guān)項目開工審批單》；

⑹、開工前，施工方必須經(jīng)過相關(guān)相關(guān)項目管理管控管控部門或者設(shè)備管轄部門組織的

16

#3機(jī)組A級檢修管理手冊外委項目質(zhì)量管理辦法

安全技術(shù)交底并簽字。

2.L2施工方應(yīng)認(rèn)真組織參加施工人員學(xué)習(xí)公司《外委工程、臨時用工及外來人員安全管

理管控管控標(biāo)準(zhǔn)》，開工前應(yīng)向公司呈報施工現(xiàn)場質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)、施工的技術(shù)措施

及施工人員名單、資質(zhì)證書。

2.1.3施工方的所有工作人員應(yīng)在發(fā)電分公司設(shè)備管轄部門工作負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下進(jìn)入工

作現(xiàn)場，施工方工作人員只能在指定的范圍內(nèi)工作，未經(jīng)發(fā)電公司有關(guān)部門同意，嚴(yán)禁

進(jìn)入生產(chǎn)運(yùn)行區(qū)域，嚴(yán)禁亂動設(shè)備及設(shè)施。

2.1.4施工方參加外委工程工作的人員，必須持有電力系統(tǒng)相應(yīng)專業(yè)的上崗資格證（電工、

焊工等特殊工種人員須到生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)相關(guān)項目負(fù)責(zé)人處備案），并有良好的檢修工

藝作風(fēng)，具備電力生產(chǎn)必需的勞動技能，身體健康，能從事相應(yīng)專業(yè)的檢修工作。

2.1.5施工方應(yīng)了解和熟悉公司生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)情況及檢修工藝，遵守安全文明管理管控

管控制度。

2.1.6施工方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程，作到文明施工。檢修和設(shè)備消缺要做到“三無”

（無油跡、無水、無灰）、“三齊”（拆下的零部件排放整齊、檢修機(jī)具擺放整齊、材料

備品堆放整齊）、“三不”（電線不亂拉、管件不亂放、雜物不亂丟），做到工完料盡場地

清，設(shè)備見本色。

2.1.7施工方應(yīng)成立相關(guān)相關(guān)項目部等組織機(jī)構(gòu)，自覺地建立健全適應(yīng)檢修工作質(zhì)量管理

管控管控需要的質(zhì)量保證體系，指定相關(guān)相關(guān)項目負(fù)責(zé)人和專（兼）職技術(shù)員，配備和

設(shè)置符合質(zhì)量實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的、齊全完善的個人操作工器具。

2.1.8施工方在施工過程中必須執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，做到安全圍欄（遮欄）標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備鋪

墊標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備遮蓋標(biāo)準(zhǔn)化、孔洞遮蓋（封堵）標(biāo)準(zhǔn)化、檢修服裝標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備擺放標(biāo)

準(zhǔn)化。安全圍欄（遮欄）、安全標(biāo)志、鋪墊材料、施工公告牌等應(yīng)由施工單位自備，也

可從公司借用。

2.1.9外委相關(guān)相關(guān)項目中需停工待檢的工序或隱蔽工程,必須經(jīng)驗收合格后方可進(jìn)行下

一道工序。若未驗收合格施工單位擅自進(jìn)行下一道工序，公司有權(quán)責(zé)成外委施工單位無

條件返工，造成的損失由外委施工單位自負(fù)。

2.1.10施工方在外委相關(guān)相關(guān)項目具備驗收條件時，及時根據(jù)公司規(guī)定的驗收等級提出

相關(guān)相關(guān)項目驗收。外委相關(guān)相關(guān)項目中重大、特殊相關(guān)相關(guān)項目實(shí)行三級驗收，一般

相關(guān)相關(guān)項目實(shí)行二級驗收。施工單位作為班組級，設(shè)備管轄部門作為車間級，生產(chǎn)技

術(shù)部或者安全監(jiān)察部作為公司級.施工單位要參加外委檢修相關(guān)相關(guān)項目靜態(tài)、動態(tài)驗

17

#3機(jī)組A級檢修管理手冊外委項目質(zhì)量管理辦法

收。

2.1.11施工方在施工的過程中應(yīng)做好各種原始記錄，提供檢修技術(shù)資料（施工合適的合

適的方案、調(diào)整數(shù)據(jù)、驗收記錄、技術(shù)總結(jié)、存在的問題及建議等）交設(shè)備管轄部門。

2.1.12施工工作結(jié)束后，施工單位應(yīng)填寫公司檢修相關(guān)相關(guān)項目質(zhì)量驗收書，由相關(guān)相

關(guān)項目使用班組、相關(guān)相關(guān)項目使用專業(yè)、發(fā)電部等相關(guān)部門初審，生產(chǎn)技術(shù)部復(fù)審后

報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2.1.13在質(zhì)保期內(nèi)由外委施工單位原因造成設(shè)備缺陷重復(fù)出現(xiàn)或設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，由施

工單位免費(fèi)處理，自二次處理驗收后重新開始計算質(zhì)保期。

2.2相關(guān)相關(guān)項目管理管控管控部門的職責(zé)和要求：

2.2.1相關(guān)相關(guān)項目管理管控管控部門相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)外委相關(guān)相關(guān)項目的招議標(biāo)工作及

相關(guān)合同合約合約的辦理工作，并及時對相關(guān)資料進(jìn)行歸檔。

2.2.2現(xiàn)場具備外委相關(guān)相關(guān)項目施工條件后，由相關(guān)相關(guān)項目管理管控管控部門相關(guān)專

業(yè)負(fù)責(zé)人及時聯(lián)系施工方到達(dá)現(xiàn)場辦理相關(guān)開工條件并及時開展工作。

2.2.3外委相關(guān)相關(guān)項目的聯(lián)系、驗收及簽證按照與施工單位簽訂的相關(guān)相關(guān)項目合同合

約合約（協(xié)議）執(zhí)行，需聯(lián)系廠家及對外協(xié)調(diào)工作由相關(guān)相關(guān)項目管理管控管控部門各

專責(zé)負(fù)責(zé)。

2.2.4對重大外委工程相關(guān)相關(guān)項目，開工前由相關(guān)相關(guān)項目管理管控管控部門負(fù)責(zé)組織

進(jìn)行安全技術(shù)交底，作好詳細(xì)、精確的記錄，所有與會人員簽字確認(rèn)。

2.2.5在質(zhì)保期內(nèi)由外委檢修單位原因造成缺陷重復(fù)出現(xiàn)或設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，由相關(guān)相關(guān)

項目管理管控管控部門相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人聯(lián)系施工單位免費(fèi)處理，自二次處理驗收后重新

開始計算質(zhì)保期。若由此造成機(jī)組非相關(guān)相關(guān)計劃停運(yùn)（強(qiáng)迫停運(yùn)）或降低出力，由相

關(guān)相關(guān)項目管理管控管控部門相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人向施工單位索賠或者從工程款中扣除。

2.2.6相關(guān)相關(guān)項目管理管控管控部門相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人對相關(guān)相關(guān)項目的工期進(jìn)度跟蹤,

對施工過程的質(zhì)量隨時進(jìn)行監(jiān)督，并對存在的問題及時向使用單位及施工方告知，并限

期進(jìn)行整改。同時為外委相關(guān)相關(guān)項目提供技術(shù)支持。

2.2.7相關(guān)相關(guān)項目管理管控管控部門負(fù)責(zé)重大外委相關(guān)相關(guān)項目的三級驗收工作。根據(jù)

施工方的申請，及時組織相關(guān)部門對相關(guān)相關(guān)項目進(jìn)行驗收，對存在的問題限期進(jìn)行整

改。

2.2.8相關(guān)相關(guān)項目管理管控管控部門相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)外委相關(guān)相關(guān)項目的結(jié)算工

作。根據(jù)工程進(jìn)展情況結(jié)合合同合約合約約定的付款方式及時辦理相關(guān)付款手續(xù)及結(jié)算

18

#3機(jī)組A級檢修管理手冊外委項目質(zhì)量管理辦法

手續(xù)。

23設(shè)備管轄部門的職責(zé)和要求：

2.3.1所有的外委相關(guān)相關(guān)項目實(shí)行設(shè)備管轄部門負(fù)責(zé)制。每一個外委相關(guān)相關(guān)項目必須

由相關(guān)設(shè)備管轄部門指定一個相關(guān)相關(guān)項目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)外委相關(guān)相關(guān)項目安全文明、

質(zhì)量監(jiān)督把關(guān)、檢修工藝、施工進(jìn)度和供銷協(xié)調(diào)等工作，同時在施工現(xiàn)場安排專人對現(xiàn)

場施工人員進(jìn)行安全文明施工監(jiān)護(hù)和質(zhì)量工藝監(jiān)督。

232對于重要外委相關(guān)相關(guān)項目，設(shè)備管轄部門必須按規(guī)定由合格人員編制符合實(shí)際、

科學(xué)完整且針對性強(qiáng)的具體的安全、組織、技術(shù)措施，經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報發(fā)電部、

安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)部審核，經(jīng)公司副經(jīng)理（總工）批準(zhǔn)后實(shí)施。設(shè)備管轄部門不得

在沒有詳細(xì)圖紙、資料的情況下盲目地或憑經(jīng)驗編制技術(shù)措施。

2.3.3嚴(yán)禁無票開工、無措施開工。設(shè)備管轄部門應(yīng)提供準(zhǔn)確、詳實(shí)的合適的合適的方案

措施，對于重大工程可隨時請求生產(chǎn)技術(shù)部提供技術(shù)支持和幫助。在施工工程中，需要

辦理工作票的，設(shè)備管轄部門應(yīng)及時辦理相應(yīng)的工作票，便于安全、及時的開展工作，

嚴(yán)禁無票作業(yè)。

2.3.4外委相關(guān)相關(guān)項目質(zhì)量過程監(jiān)督由設(shè)備管轄部門工程師負(fù)責(zé)。施工工作結(jié)束后，根

據(jù)外委相關(guān)相關(guān)項目的性質(zhì)，由施工單位自檢合格后申請發(fā)電部、檢修部、生產(chǎn)技術(shù)部

相關(guān)人員驗收簽字。并將結(jié)果上報相關(guān)相關(guān)項目管理管控管控部門，無驗收簽字的，相

關(guān)相關(guān)項目管理管控管控部門相關(guān)負(fù)責(zé)人不得結(jié)算相關(guān)相關(guān)項目費(fèi)用。

2.3.5因設(shè)備管轄部門監(jiān)護(hù)不力或者把關(guān)不嚴(yán)，造成相關(guān)設(shè)備損燈或者發(fā)生不安全事件,

將追究設(shè)備管轄部門相關(guān)相關(guān)項目負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員責(zé)任。

2.3.6設(shè)備管轄部門在條件允許的情況下，盡可能的為施工方創(chuàng)迨便于施工的各種條件,

包括電源的提供、交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)、工作票的及時終結(jié)、送電、聯(lián)系調(diào)試等工作。

23.7設(shè)備管轄部門相關(guān)相關(guān)項目負(fù)責(zé)人在施工過程中應(yīng)作好原始記錄,建立檢修記錄臺

帳，工程結(jié)束后，半月內(nèi)提供檢修技術(shù)資料（施工合適的合適的方案、調(diào)整數(shù)據(jù)、設(shè)備

異動、驗收記錄、技術(shù)總結(jié)、存在的問題及建議等）一式兩套給送生產(chǎn)技術(shù)部各相關(guān)專

責(zé)。公司適時組織生產(chǎn)技術(shù)部有關(guān)專責(zé)進(jìn)行有關(guān)檢修技術(shù)資料檢查。

3.其它

3.1本辦法中未盡事宜，以發(fā)電分公司裁定的意見為準(zhǔn)。

3.2本辦法解釋權(quán)歸發(fā)電公司生技部。

3.3附件1：相關(guān)相關(guān)項目開工會簽單。

19

#3機(jī)組A級檢修管理手冊外委項目質(zhì)量管理辦法

附件2：相關(guān)相關(guān)項目竣工會簽單

附件3：外委工程安全交底記錄。

附件4：外委工程技術(shù)交底記錄。

附件1：

you三ci映西有色

榆林新材科

發(fā)電分公司

大修相關(guān)相關(guān)項目開工會簽單

相關(guān)

相關(guān)相關(guān)項

相關(guān)

目所

項目

在單位

名稱

相關(guān)相關(guān)項目開工具備條件是否具備條件

相關(guān)相關(guān)項目施工現(xiàn)場是否具備開工條件

施工技術(shù)合適的合適的方案及施工圖紙是否

1

齊全

2設(shè)備、備件及材料是否到場

3施工機(jī)具是否到場

4施工組織及人力安排是否到位

5安全防護(hù)措施是否制定

6用能手續(xù)是否辦理

會簽單位

20

#3機(jī)組A級檢修管理手冊外委項目質(zhì)量管理辦法

相關(guān)相關(guān)項目所相關(guān)相關(guān)項習(xí)施工設(shè)備管理管控管控

規(guī)劃發(fā)展部

在單位單位部

簽字（蓋章）簽字（蓋章）簽字（蓋章）簽字（蓋章）

本表一式四份，會簽單位各一份

附件2

大修相關(guān)相關(guān)項目竣工會簽單

相關(guān)

相關(guān)相關(guān)項

相關(guān)

目所

項目

在單位

名稱

相關(guān)相關(guān)項目開工具備條件是否具備條件

相關(guān)相關(guān)項目完成后是否具備驗收條件

1施工完畢后隨機(jī)技術(shù)資料是否齊全

2相關(guān)相關(guān)項目完工后隨機(jī)備件和工具是否到貨

3施工機(jī)具是否離場

4施工完畢后空載和負(fù)荷試車是否正常

5安全防護(hù)裝置是否恢復(fù)和齊全

21

#3機(jī)組A級檢修管理手冊外委項目質(zhì)量管理辦法

6用能結(jié)算手續(xù)是否辦理

會簽單位

相關(guān)相關(guān)項目所相關(guān)相關(guān)項目施工設(shè)備管理管控管控

規(guī)劃發(fā)展部

在單位單位部

簽字（蓋章）簽字（蓋章）簽字（蓋章）簽字（蓋章）

本表一式四份，會簽單位各一份

附件3：

UOUSQV陜西有色

榆林新材料

發(fā)電分公司

外委工程安全交底記錄

相關(guān)相關(guān)項

目名稱

交底人崗位時間

被交底人或

單位

開

工

前

安

全

交

底

合

適

的

合

適

22

#3機(jī)組A級檢修管理手冊外委項目質(zhì)量管理辦法

的

內(nèi)

容

接

受合同合約合同乙方安全負(fù)責(zé)人：

交合同合約合同乙方工作負(fù)責(zé)人：

底

接受交底人員簽名：

人

員

簽

名

交底單位負(fù)責(zé)人簽字：安全環(huán)保部簽字：

安

規(guī)

考

試

情

況

附件4:

you三?廠陜西有色

榆林新材料

發(fā)電分公司

外委工程技術(shù)交底記錄

相關(guān)相關(guān)項

目名稱

交底人崗位時間

被交底人或

單位

23

#3機(jī)組A級檢修管理手冊外委項目質(zhì)量管理辦法

開

工

前

技

術(shù)

交

底

合

適

的

合

適

的

內(nèi)

容

接

受合同合約合同乙方技術(shù)負(fù)責(zé)人：

交合同合約合同乙方工作負(fù)責(zé)人：

底

接受交底人員簽名：

人

員

簽

名

交底單位負(fù)責(zé)人簽字：檢修部門簽字：

備

注

24

#3機(jī)組A級檢修管理手冊#3機(jī)組A級檢修安全文明生產(chǎn)管理監(jiān)督體系

#3機(jī)組A級檢修安全文明生產(chǎn)管理管控管控監(jiān)督體系

為確保#3機(jī)組A級檢修期間的安全文明生產(chǎn)，防止人身傷亡和設(shè)備損壞事故發(fā)生，

特建立安全文明生產(chǎn)管理管控管控監(jiān)督體系。

一、組織機(jī)構(gòu)

1、成立分公司安全與文明生產(chǎn)管理管控管控監(jiān)督管理管控管控組

組長：高保銅

成員：朱衛(wèi)國李棟任浩趙軍何

2、分公司各部門安全文明生產(chǎn)管理管控管控監(jiān)督體系

各部門：主任、副主任、安全文明生產(chǎn)管理管控管控監(jiān)督員

各班組：班長、班組安仝員

二、職責(zé)

1、分公司安全文明生產(chǎn)管理管控管控監(jiān)督組職責(zé)：

1）在#3機(jī)組A級檢修指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)#3機(jī)組A級檢修期間的安全文明生

產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，確保實(shí)現(xiàn)#3機(jī)組A級檢修安全目標(biāo)和文明生產(chǎn)目標(biāo)。

2）審查#3機(jī)組A級檢修各部門的安全組織措施，加強(qiáng)監(jiān)督各部門對重大相關(guān)相關(guān)

項目、安

全薄弱環(huán)節(jié)、外委工程及外來人員的安全管理管控管控。

3）對員工開展安全教育，組織檢查參加檢修的各級各類人員《安規(guī)》考試情況。

4）負(fù)責(zé)統(tǒng)一布置隔離#3機(jī)組A級檢修現(xiàn)場，做到定置擺放，安排張貼安全標(biāo)語及

有針對性地懸掛安全警告標(biāo)志。

5）深入#3機(jī)組A級檢修現(xiàn)場檢查《安規(guī)》和安全措施的執(zhí)行情況。及時向#3機(jī)組

A級檢修指揮部匯報安全工作情況，提出改進(jìn)建議及要求。檢查#3機(jī)組A級檢修現(xiàn)場

原有安全措施的完整性，督促有關(guān)單位按規(guī)定及時采取必要的臨時安全措施。

6）檢查勞動保護(hù)用品、安全防護(hù)用品、檢修機(jī)具等的使用情況，及時糾正違章現(xiàn)

象。

7）對#3機(jī)組A級檢修中發(fā)生的不安全事件按照“四不放過”原則及時組織分析,

提出并落實(shí)整改措施。

8）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查因檢修需要而拆除原有安全設(shè)施后布置的臨時措施可靠性，并對

25

#3機(jī)組A級檢修管理手冊#3機(jī)組A級檢修安全文明生產(chǎn)管理監(jiān)督體系

后期的恢復(fù)工作負(fù)責(zé)驗收。

9）參加重大設(shè)備部件的起吊，汽包等主要壓力容器人孔門的打開、封閉，汽輪機(jī)

解體、復(fù)裝，發(fā)電機(jī)抽、穿轉(zhuǎn)子等重要工作的監(jiān)督檢查。

10）負(fù)責(zé)每天對檢修現(xiàn)場安全與文明生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查，對各部門收工情況進(jìn)行監(jiān)

督，及時