公司人事管理制度

人事管理制度

編號：HTRL-HR-20240929

批準人/日期：__________________

審核人/日期：__________________

擬制人/日期：__________________

XXXXXXX有限公司

書目

第一章組織架構................................................................4

其次章部門職責及崗位職責......................................................4

第三章考勤休假管理制度（試行）..............................................13

第四章人事管理制度...........................................................26

一、聘請制度.................................................................26

二、錄用制度.................................................................29

三、轉正程序.................................................................31

四、員工內(nèi)部調(diào)動管理制度.....................................................33

五、內(nèi)部競聘制度.............................................................34

六、員工離職制度.............................................................36

七、待崗管理制度.............................................................38

八、員工辭退和開除制度.......................................................39

九、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行...................................錯誤!未定義書簽。

十、人力資源部負責對本制度進行說明、修訂及完善。.............錯誤!未定義書簽。

十一、附件...................................................................42

第五章培訓管理制度...........................................................42

4.待崗培訓................................錯誤!未定義書簽。

5.培訓要求................................錯誤!未定義書簽。

6.培訓評估................................錯誤!未定義書簽。

7.培訓的實施..............................錯誤!未定義書簽。

8.職責分工................................錯誤!未定義書簽。

9.附則....................................錯誤!未定義書簽。

第六章員工薪酬福利管理制度...................................................42

一、適用范圍..............................................................55

二、薪酬設計目的..........................................................55

三、薪酬安排原則..........................................................55

四、薪酬安排主要依據(jù).........................................................55

五、薪酬體系.................................................................56

六、薪酬結構.................................................................56

七、協(xié)議工資制...............................................................58

八、崗位工資定級及薪酬調(diào)整...................................................59

九、薪酬保密管理規(guī)定.........................................................61

十、其它.....................................................................62

第七章工傷事故管理制度........................................................3

一、目的......................................................3

二、適用對象.................................................3

三、職責.....................................................3

四、工傷的認定...............................................4

五、工傷事故處理.............................................5

六、停工留薪期...............................................7

七、工傷事故分類：...........................................8

八、工傷獎懲方法.............................................9

九、其他....................................................10

第八章勞動合同管理制度.......................................................10

一、總則10

二、勞動合同的訂立................................................10

1.勞動合同的履行和變更.....................................11

三、勞動合同的解除和終止..........................................11

四、違約責任......................................................12

五、附則12

第九章見習學員管理制度.......................................錯誤!未定義書簽。

1.目的.....................................錯誤!未定義書簽。

2.適用范圍.................................錯誤!未定義書簽。

3.接收見習學員原則與申請審批程序...........錯誤!未定義書簽。

4.錄用與接納見習學員標準及基本要求.........錯誤!未定義書簽。

5.實習時間與內(nèi)容組成.......................錯誤!未定義書簽。

6.見習期協(xié)議與生活補貼.....................錯誤!未定義書簽。

7.見習學員的權利...........................錯誤!未定義書簽。

8.見習學員的義務...........................錯誤!未定義書簽。

9.見習學員的離職管理.......................錯誤!未定義書簽。

第一章組織架構

人力資源部組織架構圖（共4人）

其次章部門職責及崗位職責

1.部門職責

依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略確定人力資源整體規(guī)劃并組織實施。具體職責如下：

1）人力資源規(guī)劃

①負責人力資源規(guī)劃的實施與總結，提出人力資源管理改進方案；

②牽頭負責公司組織結構設計，依據(jù)公司目前狀況及發(fā)展規(guī)劃，明確公司

組織架構、部門職責，確定具體的定崗、定編、定責、定薪；

③搭建公司組織管理體系。

2）日常人事管理

①負責公司人事檔案的建立和維護；

②負責辦理員工入職、轉正、調(diào)崗、調(diào)薪、晉升、辭退、離職等人事異動

手續(xù)；

③負責調(diào)解和處理員工提出的申訴看法與勞資糾紛。

3）人才引進

①負責收集、整理人才供求、薪酬水同等人才市場信息，撰寫分析報告，

為領導決策供應支持;

②負責依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃進行崗位分析，編制并實施公司年度聘請支配；

③負責聘請渠道的拓展和維護。

4）人才培育

①建立后備人才庫，制定人才培育機制，并結合機制制訂公司年度培訓支

配并組織實施；

②評價培訓效果，督促各部門的內(nèi)部培訓工作；

③負責制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和人才梯隊建設工作；

④負責公司企業(yè)文化體系搭建，并組織企業(yè)文化培訓，將文化灌輸?shù)礁鲗?/p>

員工，增加公司凝合力；負責公司企業(yè)文化活動的策劃與組織實施。

5）薪酬福利與績效考核

①負責人力成本的預算與核算、員工考勤管理及員工工資的計算，隨時調(diào)

研行業(yè)各崗位工資狀況，結合考核激勵機制做出合理的調(diào)整，激發(fā)員工工作主

動性；

②負責員工各類保險辦理與扣繳，及相關憑證的匯總保管工作；

③負責制定并執(zhí)行公司福利政策；

④負責依據(jù)公司要求組織編制績效考核機制，制定考核方法、考核流程及

考核細則，并具體實施.匯總、統(tǒng)計考核結果，提出考核獎懲建議.督促員工

依據(jù)考核結果改進績效；

⑤執(zhí)行公司獎懲、晉升制度，保證各項激勵措施能剛好、合理實施。

2.崗位說明書

人力資源經(jīng)理崗位說明書

基崗位名稱人力資源經(jīng)理干脆上級總經(jīng)理

本所屬部門人力資源部干脆下屬人事專員

信

崗位編號間接下屬

息

學歷：本科及以上學歷專業(yè)：人力資源管理、工商管理、行政管理等專業(yè)

學歷閱歷：五年以上本崗位工作閱歷，三年以上相當規(guī)模企業(yè)的本崗位工作閱歷

和資學問：懂得勞動法規(guī)，悔人力資源體系的設計

格實力：親和力、領導實力、激勵實力、學習實力、支配實力、溝通實力、組織

人事實力、指導實力等

1、全面負責公司人力資源部的工作，

2、編制公司的人力資源規(guī)劃；建立建全人力資源管理制度；

3、保證公司各部門人員的供應及人員配置工作；

4、負責限制部門預算，降低費用成本；

崗位

5、做好公司的薪酬管理、福利管理、

職責

6、績效管理及組織實施工作；

7、勞動合同的簽定與管理工作，解決勞動糾紛，代表公司進行勞動訴訟。

8、員工培訓管理及考核工作；

9、總經(jīng)理交辦的其他任務；

1、負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)

各項工作任務；

2、依據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定人力贊源的規(guī)劃方案，報總經(jīng)理審批后組織實

施。實行本部崗位責任制和工作標準，參與起草公司有關人力資源管理制度，

各項制度規(guī)范、完善，符合國家法律法規(guī)，經(jīng)批準后組織實施并監(jiān)督執(zhí)行

3、依據(jù)各部門的用人需求表，提出內(nèi)部人員的調(diào)配方案、外部聘請的組織與

實施，做好人崗匹配，維護聘請渠道，提高工作效率。

4、多方限制好人力成本的費用，（工資、保險、聘請、培訓等人事費用）

工作

5、負責公司的薪酬管理制度、薪酬體系設計和薪酬管理的規(guī)范工作，并依據(jù)

內(nèi)容

公司發(fā)展須要適時調(diào)整薪酬方案。負責依據(jù)薪酬管理制度，組織薪酬的計

描述

算，對薪酬表進行審核，并組織進行發(fā)放；員工五險一金的管理工作；

6、制訂公司各部門的績效考核體系和激勵政策方案；指導公司各部門績效考

核實施和推動績效管理工作；負責監(jiān)督和檢查績效考核的實施狀況；負責

受理績效投訴及反饋/言息。

7、勞動部門關系維護，工傷認定剛好，剛好解決勞動紅紛；

8.建立公司人員基本信息數(shù)據(jù)庫、完成人事信息統(tǒng)計、更新員工基本信息、員

工流淌狀況并核查，供應人力資源狀況分析。

8.建立內(nèi)部溝通機制，妥當處理人員流淌與勞資關系，剛好跟蹤和分析人員流

淌狀況，逐步實現(xiàn)對員工流淌的有效限制。

9.完成領導交辦的其它工作；

聘請與培訓專員崗位說明書

基崗位名稱聘請與培訓專員干脆上級人力資源經(jīng)理

本所屬部門人力資源部干脆下屬

信

崗位編號間接下屬

息

學歷學歷：本科及以上學歷專業(yè)：人力資源或管理專業(yè)

和資閱歷：三年以上同崗位工作閱歷學問：駕馭相應的人力資源管理學問

格

1、負責公司的內(nèi)外部的聘請工作；

2、負責內(nèi)部員工的選拔，調(diào)動、晉升批準后組織實施工作；

崗位3、負責員工試用、轉正的考核工作；

職責4、負責公司培訓與開發(fā)；

5、負責特種作業(yè)人員操作證的辦理；

6、完成人力資源經(jīng)理交辦的各項工作；

1、依據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務發(fā)展需求，幫助上級確定聘請目標，匯總崗位需求數(shù)

目和人員需求數(shù)目，制定聘請支配和聘請渠道，保證按期完成聘請支配，確保

聘請流程的嚴謹性及達到人崗匹配；

2、調(diào)查公司所需人才的外部人力資源存量與分布狀況，并進行有效分析，對

聘請渠道實施規(guī)劃、開發(fā)、維護、拓展，確保聘請渠道能有效滿足公司的用人

工作需求；

內(nèi)容3、發(fā)布職位需求信息，搜集簡歷，對簡歷進行分類、篩選，支配面試及復試

描述工作，確保面試工作的剛好開展及考核結果符合崗位要求；

4、與擬錄用人員進行待遇溝通，完成錄用通知并辦理新員工入職手續(xù)；

5、對試用期內(nèi)的人員進行跟蹤，確保試用期員工的合格率；

6、總結聘請工作中存在的問題，提出優(yōu)化聘請制度和流程的合理化建議，完

成聘請分析報告；

7、負責建立企業(yè)人才儲備庫，做好簡歷管理與信息保密工作；

8、依據(jù)培訓需求調(diào)查，編制公司年度的培訓支配，制定培訓預算，并將年度

培訓支配分解到月度培訓支配，統(tǒng)11培訓支配完成狀況，確保培訓完成率達到

80%以上;

9、負責新員工、在職員工、轉崗員工的培訓組織、實施及考評，建立內(nèi)部培

訓檔案；

10、負責培訓后的調(diào)查、分析、評估及培訓證書備案等工作，建立健全培訓記

錄檔案，培訓檔案歸檔完整剛好，為公司下一步培訓工作的開展提出改進看法;

11、匯總各類培訓資料，建立并管理公司的培訓資源庫，在公司范圍內(nèi)共享相

關的管理培訓和業(yè)務培訓資源；

12、督導部門內(nèi)部培訓工作，組織協(xié)調(diào)各部門的人力資源開發(fā)及培訓管理工

作；

13、與技術鑒定部門溝通，辦理好特種作業(yè)人員的操作證。

14、協(xié)作人力資源部經(jīng)理進行工作分析，制定、完善各崗位的職務說明書，做

好人力資源規(guī)劃。

績效考核專員崗位說明書

基崗位名稱績效考核專員干脆上級人力資源經(jīng)理

本所屬部門人力資源部干脆下屬

信

崗位編號間接下屬

息

學歷學歷：本科及以上學歷專業(yè)：人力資源或管理專業(yè)

和資閱歷：三年以上同崗位工作閱歷學問：駕馭相應的人力資源管理學問

格

1、做好公司各崗位分析并完善員工手冊，工作流程及管理制度；

2、負責擬定公司績效考核標準與實施細則，使之符合公司績效管理體系的要

求；

3、組織各部門定期進行目標和績效考核要點的收集、匯總公司績效考核信息，

同時分類、反饋考評看法，確?？荚u制度落到實處；

崗位4、負責組織監(jiān)督、整理和總結考核結果，接受考核投訴、確保考核看法的剛

職責好傳達；

5、依據(jù)考核結果提出獎懲看法，制定薪酬和崗位調(diào)整的建議；

6、調(diào)查評價制度實施過程中出現(xiàn)的問題和實施效果，供應建議和解決方案；

7、改進、完善并監(jiān)督執(zhí)行公司績效體系和規(guī)范；

8、組織實施績效評價面淡；

9、幫助人力資源經(jīng)理完成其它人事工作；

1、幫助人力資源經(jīng)理制定和修訂公司績效考核制度、先進評比方案，督導相

關人員執(zhí)行；

2、幫助績效考核體系的建設和完善工作，規(guī)范績效管理各項流程；

3、搜集各部門崗位的業(yè)績考核指標，制作各崗位的績效考核表；

4、定期組織并幫助各部q實施績效考核工作，做好工作支配、總結及工作述

職會的組織，剛好向各部門經(jīng)理匯報績效考核工作進展狀況；績效考核支配按

工作

時完成；

內(nèi)容

5、幫助部門同事做好試用期人員的考核；

描述

6、月度績效考核表的發(fā)放、回收剛好并精確匯總；

7、匯總、統(tǒng)計、歸檔績效考核數(shù)據(jù)，建立員工績效考核檔案，為績效工資核

算供應基礎資料及依據(jù)；考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計復核無差錯；

8、負責績效考核的過程跟蹤反饋等工作，幫助各部門經(jīng)理做好試用期員工及

在職員工的考評；

9、負責績效考核結果的縱向傳遞及員工看法收集，并進行績效面談工作；考

核申訴處理剛好并能合理解決問題；

10、依據(jù)考核結果提出莢懲看法，制定薪酬和崗位調(diào)整的建議；

11、做好年度績效考評工作，結合日?？冃Э己私Y果，做好員工年度績效終評，

組織年度先進評比活動，及榮譽稱號授予等相關工作

12、完成上級交辦的其它臨時性工作；

薪酬勞資專員崗位說明書

基崗位名稱薪酬勞資專員干脆上級人力資源經(jīng)理

本所屬部門人力資源部干脆下屬

信

崗位編號間接下屬

息

學歷：本科及以上學歷專業(yè)：人力資源或管理專業(yè)

學歷

閱歷：三年以上同崗位工作閱歷學問：駕馭相應的人力資源管理學問、懂

和資

得勞動法

格

1、完善公司的薪酬管理制度，收集相關政策及行業(yè)薪酬福利狀況信息，為薪

酬決策供應參考；

2、薪酬數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計工作，按時完成人工成本，人工贊用的分析報告：

3、制作公司每月的工資報表，按時發(fā)放工資；

4、負責新進員工的考勤錄入、月末考勤數(shù)據(jù)的匯總與公布；

崗位

5、勞動關系的管理，員工各類人事手續(xù)的辦理及相關信息的維護與統(tǒng)計；

職責

6、管理公司員工人事檔案資料剛好更新，每月編制公司人員分類表、離職率

分析表等；

7、解答員工關于保險，昧假、工資等方面的問題；

8、管理福利體系的日常事務；

9、完成人力資源經(jīng)理交辦的其它工作

1、制作公司每月的工資報表，按時發(fā)放工資，做到每月10號按時發(fā)放工資；

1）依據(jù)各部門送來的考勤表，核實各部門考勤狀況，做到精確無誤；

2）依據(jù)保險，公積金狀況扣除相應費用，精確無誤；

2、匯總每月的工資報表，制作人工成本分析報表，每月15日上報人工成本報

表精確；

3、錄入新進員工的考勤、月末考勤數(shù)據(jù)的匯總與公布，每月月末；

工作

4、員工各類人員手續(xù)的辦理，包括勞動合同續(xù)簽，職務任免、解聘、離退等

內(nèi)容

具體人事工作，剛好核實上交的各種材料，跟蹤，補齊，手續(xù)齊全；

描述

5、依據(jù)人員狀況剛好辦理社保的增減員，并做好相關信息的維護，增減精確

剛好，無差錯；

6、社保、公積金的疑問解答，管理福利體系的日常事務；

7、管理公司員工人事檔案資料并剛好更新，檔案資料完整齊全，更新剛好，

歸檔剛好；

8、每月編制公司人員分布變動分析表，離職率分析表等；

9、按時完成人力資源部交辦的其他工作任務；

10、工傷保險辦理剛好；

11、薪酬異議處理剛好，解答到位；

12、離職手續(xù)辦理精確，剛好無差錯；

13、勞動合同簽訂、變更、續(xù)簽、終止辦理剛好，無拖拉；

14、勞動糾紛處理剛好；

第三章考勤休假管理制度（試行）

一、目的

為保障公司工作有序進行，提高員工工作效率，樹立良好的工作

作風，依據(jù)國家勞動法合同法及相關法規(guī)，結合公司實際狀況，制定

本制度。

二、考勤范圍

本制度規(guī)定了員工工作時間內(nèi)的出勤記錄、員工休假、考勤內(nèi)容、

考勤方法及懲罰標準，適用于公司全體員工。

三、工作時間

1.日常白班工作時間：上班時間為早8:00,下班時間為晚17：00,

午餐時間為11:30—12:30,員工需每天打卡三次。

2.因供暖期須要，供暖期間運行人員工作時間實行倒班制。冬

季熱源廠運行班組為四班三倒制，排班表由熱源廠制定并提前交

于人力資源部備案。各班組執(zhí)行下列規(guī)定：倒班人員上班打卡時間

為：白班8:00前、中班16:50前、晚班00:50前；下班打卡時間為

白班17:00后、中班1：00后、晚班8：10后；接班人應提前10分

鐘到崗，保證工作的交接。

四、有效打卡

員工通過指紋考勤機記錄考勤狀況，日常白班有效打卡的時間段

為：上班打卡時間在早7：00—8：00之間，下班打卡時間在晚17:00

-18:00之間。打卡時考勤機上顯示本人簽到號并提示打卡勝利后方

可離開，月末以考勤機輸出的打卡數(shù)據(jù)和各部門上報的異樣考勤說明

相結合。

五、午餐打卡規(guī)定

午餐時間為11：30—12：30（運行人員在運行期間除外）。午餐

吃飯必需打卡，午餐有效打卡時間為11：30—12：30o

六、遲到、早退的管理

1.上班時間5分鐘后打卡者視為遲到；未到下班時間提前離

崗者視為早退。遲到、早退30分鐘內(nèi)第一次警告、其次次通報指

責、第三次扣款50元，超過3次的，每超過一次扣罰一日工資。

遲到1小時以上按缺勤半天處理扣發(fā)半日工資（此扣款與遲到、早

退不重復扣款）。

2.因交通或天氣緣由導致通勤車晚到，乘車員工遲到不予追

究。

3.任何人嚴禁托付他人或接受他人托付代理打卡，違反規(guī)定

者一經(jīng)發(fā)覺，托付人及受托付人每次分別扣罰200元，于當月工資

中進行扣除。

七、未打卡狀況確認及處理

1.員工因公外出未能按時簽到或簽退，需在本部門填寫“異

樣考勤說明”，部門負責人需在三個工作日內(nèi)簽字確認。無異樣考

勤說明扣發(fā)半日工資。

2.上班遺忘打卡或下班遺忘簽退，需在本部門填寫“異樣考

勤說明”，對于有“異樣考勤說明”的遺忘打卡狀況，公司每月給

與三次遺忘打卡機會，超過三次的，超過部分每次扣半日工資。而

沒有“異樣考勤說明”的遺忘打卡狀況，發(fā)生即扣發(fā)半日工資?！爱?/p>

樣考勤說明”于每周三以部門為單位上報到人刀資源部。

2.1中午遺忘打卡的，需在本部門填寫“異樣考勤說明“，沒有

“異樣考勤說明”的每次扣款10元。

2.2實際出勤，但上班、下班均未打卡，且無“異樣考勤說明”

的，按缺勤一天處理，和發(fā)一日工資。

3.部門負責人每周三將上周的《異樣考勤統(tǒng)計表》交至人力

資源部備案，《異樣考勤統(tǒng)計表》上交后嚴禁補報。

4.員工年度內(nèi)遲到、早退累計達10次（含）以上，公司在每

次執(zhí)行扣款的前提下另在下年度賜予降職或降薪等處分，并取消其

年度評優(yōu)或獎金；無故缺勤、休假逾期未續(xù)假、未獲批準而擅自休

限等狀況均為曠工，全年累計曠工三天（含）以上的，公司在執(zhí)行

扣款的前提下另賜予降職降薪等處分，一年累計曠工六天或情節(jié)嚴

峻的公司將按國家規(guī)定給以除名。

八、考勤管理

1.每一個考勤周期為本月26日至次月25日。全體員工上下班

實行打卡制。

2.考勤管理工作由人力資源部負責。考勤工作實行三級管理,

員工所屬部門負責人是本項工作第一負責人，負責本部門所屬員工

的考勤及勞動紀律的日常管理；人力資源部負責公司全面考勤管理

及統(tǒng)計工作、制作有關表單并統(tǒng)一發(fā)放；財務部對人力資源部的考

勤工作實施監(jiān)督審查。

3.各部門的負責人為考勤管理的第一負責人，由其本人或指定

專人負責本部門考勤監(jiān)督及匯總工作。各考勤負責人每周三將本部

門上一周《異樣考勤統(tǒng)計表》《加班審批表》提交人力資源部；各

考勤負責人對以上考勤變動依據(jù)的剛好性、真實性及有效性負責。

4.人力資源部勞資專員為考勤管理的其次負責人，隨時對各部

門實際出勤狀況、請假、出勤單據(jù)的剛好有效性進行檢查、監(jiān)督;

5.中層管理人員的異樣考勤經(jīng)主管領導簽字確認后，于每周三

連同部門考勤一并交至人力資源部C

6.每月26日依據(jù)考勤機數(shù)據(jù)及各部門《異樣考勤統(tǒng)計表》《加

班審批表》整理月度考勤明細表，并于次月11日公布。

7.每月11日公布《考勤明細表》《考勤匯總表》，15號之前

有異議員工可到人力資源部進行查找，每月16號部門經(jīng)理上交部

門“考勤無異議確認單"到人力資源部，15號以后人力資源部不予

乂受理考勤有異議的問題。如出現(xiàn)員工隔月查找考勤現(xiàn)象，部門經(jīng)

理擔當相應的責任。

8.運行期，實行手工考勤與考勤機考勤兩種形式并行，當手工

考勤與考勤機考勤出現(xiàn)差異時，需該部門供應狀況說明。

九、考勤計算

1.新入職員工的考勤天數(shù)，依據(jù)本考勤周期內(nèi)的實際出勤天數(shù)

計算，不計算存休，若出勤天數(shù)不足7天的，天數(shù)計入下一考勤周

期一并計算。

2.當月發(fā)薪日前15天，連續(xù)請病事假10天以上，到工資發(fā)放

時仍未歸崗的，工資暫緩發(fā)放至員工回來上班后的下一個發(fā)薪日。

3.離職員工的考勤天數(shù)，依據(jù)本考勤周期內(nèi)的實際出勤天數(shù)計

算（不計算存休）。若員工離職時有存休的，存休天數(shù)轉化為出勤

天數(shù)，存休天數(shù)的工資依據(jù)基本工資結算°

4.公司中高層管理人員休息日或非工作時間工作不計算存休。

十、請假管理規(guī)定

1.員工請假流程

1.1依據(jù)規(guī)定履行正常請假手續(xù)。各種休假無論長短一律事先填寫

《請假單》，依據(jù)請假批準權限進行審批，《請假單》作為考勤依據(jù)。

沒有《請假單》且無故不出勤者，一律按曠工處理；如假期期滿未能

按期上班，需托付主管領導代為辦理延長假期手續(xù)C

1.2因突發(fā)事務不能事先請假者，應利用電話等方式剛好報告主管

領導進行請假或托付他人代請假，主管領導接到員工請假懇求后，應

剛好予以答復，并代為填寫請假單，假期期滿返崗后應辦理銷假手續(xù)。

2.請假批準權限：

XW0.50.5VXW22Vx<5X>5

崗位

員工及班組主管副總批總經(jīng)理批

部門經(jīng)理批準部門經(jīng)理批準

長準準

值長及專工部門經(jīng)理批準主管副總批準總經(jīng)理批準

部門副經(jīng)理部門經(jīng)理同意，主管副總批準總經(jīng)理批準

部門經(jīng)理主管副總、總經(jīng)理批準

主管副總總經(jīng)理批準

注：請假原則是各權限負責人必需在有人替班或不影響工作的前

提下方可批準。

十一、加班與調(diào)休制度的規(guī)定

加班補償原則上即為調(diào)休，不計算工資。

1.公司要求員工能充分利用好上班時間，高效率地完成日常工作,

不提倡因低效率而導致的無意義加班，加班主要以臨時、緊急搶修、

特別狀況下支配。同時，為補償員工因工作須要（隨叫隨到）的加班、

并在處理個人事務時有肯定的機動敏捷性，制訂以下關于加班、調(diào)休、

請假的補充管理制度。

2.適用范圍：

適用于全體員工。

3.職責：

各部門經(jīng)理負責本部門人員的加班、請假管理，對本部門加班狀況

進行例行監(jiān)督檢查，對所管部門人員的加班、請假的頻次、時間進行

支配審核，加班需主管副總、總經(jīng)理批準，人力資源部備案。

4.加班認定：

4.1以下狀況方可視作加班，且必需有加班申請單，并在人力資源

部記錄在案，作為申請調(diào)休的依據(jù)：

4.L1因工作須要，須要延長工作時間的；

4.L2在正常休息時間和節(jié)假日內(nèi)工作不能間斷，須連續(xù)生產(chǎn)、運

輸或作業(yè)的；

4.L3須利用休息時間和節(jié)假日停產(chǎn)時間進行設備檢修保養(yǎng)的；

4.1.4發(fā)生自然災難、事故或者其他緣由，威逼生命財產(chǎn)平安或有

可能造成較大負面影響，須要緊急處理的；

4.1.5為完成公司下達的緊急任務的，公司支配周末加班的；

4.1.6因工作須要，工作日連續(xù)工作通宵至凌晨（3點后）的，其

次天允許休息同等的加班時間，但不得超過8小時；

4.2有下列狀況之一者，不認定為加班：

4.2.1由于本人正常工作任務未按要求剛好完成而需延長工作時

間或利用公休日、節(jié)假日完成的；

4.2.2辦公室人員在正常工作日因接待公司客戶延時工作的；

4.2.3延長工作時間處理日常工作不算加班；

4.2.4開會、培訓、應酬、正常工作日出差等；

4.2.5不統(tǒng)計平常加班時間（約定的工資中已包含平常加班的）。

5.加班免除規(guī)定：

5.1下列行為不賜予計算加班：

5.L1無論是工作日、公休日或是節(jié)假日加班、值班的，員工均需

照實打卡（上、下班），記錄加班或值班時間，無加班打卡記錄或加班

打卡記錄與實際加班時間不符，人力資源部將不做加班處理。

5.L2不辦加班審批手續(xù)和未經(jīng)批準擅自加班的行為。

5.2下列人員原則上不享受加班。

5.2.1中高層管理人員及CBD人員（中高層管理人員即：經(jīng)理、

副經(jīng)理、所長、副所長、主任、副主任、隊長、專工、值長；以上人

員的工資中已含加班補貼），全年請假累計不準超過15天，累計超過

15天的，超出部分按事假處理，從工資中扣除；累計超過15天的將

取消當年評優(yōu)及工資晉級資格。

5.2.2因工作性質特別，實行綜合工時或不定肘工作制的食堂廚工、

門衛(wèi)、保潔等員工不計算加班；

5.2.3由行政部統(tǒng)一派發(fā)的小車司機，平常不計算加班，以派車單

作為每月考勤依據(jù)，無派車單時正常打卡；

5.2.4大車隊人員在夏季進煤期期間的加班，人資部將在進煤期結

束后統(tǒng)一進行考勤匯總，儂據(jù)考勤記錄的加班狀況在9月份統(tǒng)一支配

調(diào)休。

6.加班調(diào)休：（分夏季與冬季兩種調(diào)休方法。夏季：4月26日至

9月25日；冬季：9月26日至4月25日）

6.1由公司認定的、人力資源部備案記錄的加班工時，可以在員工

因病、因事時，申請用作調(diào)休，不允許先請假后調(diào)休；

6.2申請調(diào)休，以不影響正常工作為前提；

6.3申請調(diào)休，填寫《調(diào)休審批表》，經(jīng)部門內(nèi)業(yè)依據(jù)《加班申請

單》進行核實，簽署屬實看法，由主管領導批準后交人力資源部按調(diào)

休考勤核銷相應加班；

6.4夏季加班調(diào)休方法:

當月發(fā)生的加班，當月支配調(diào)休，月末存休清零。

6.5冬季加班調(diào)休方法：

冬季期間當月發(fā)生的加班，原則上當月支配調(diào)休，考慮供暖期工作

繁忙，冬季每月無法休完的加班將封存至夏季檢修期間，夏季檢修期

間須要調(diào)休冬季每月累計封存下來的存休的，走調(diào)休程序即可。冬季

封存的加班可累計至9月份考勤，9月26日為一年存休清理期，9

月26日清理后存休結余不能超過5天（超出5天的存休按5天結余。

此項內(nèi)容中所涉及的結存5天加班，僅僅指供暖期期間沒有休完的冬

季加班，夏季當月加班仍當月清零）。

6.6冬季期間人力資源部每月將公布員工封存的存休天數(shù)，夏季期

間人力資源部每月將公布員工剩余的存休天數(shù)。

6.7員工也可要求將加班時間累積到一起調(diào)休。具體調(diào)休時間由員

工所在部門主管/經(jīng)理支配，調(diào)休審批程序參照9.1。

6.8調(diào)休最小單位為0.5天，不足0.5天的調(diào)休依據(jù)0.5天計算。

7.加班時間的計算

7.1工作日、周末、國家法定節(jié)假日的加班時間最多計8小時/天。

7.2工作日、周末、法定節(jié)假日，加班按小時累計：

7.2.1累計不足2小時的，一周內(nèi)可依據(jù)同等加班時間進行串休休

息完畢。

7.2.2累計超過2小時不足4小時的，記為0.5天加班；累計超過

4小時的，記為1天加班，需當月內(nèi)調(diào)休完畢。

8.加班的檢查

三人以上加班要有班組長或主管督查，十人以上由部門經(jīng)理或項

目負責人督查，加班完成后部門經(jīng)理或項目負責人要核對工作量，相

符后簽字，不符要相應扣減加班時間，嚴峻的取消加班。

9.調(diào)休規(guī)定

9.1加班補償原則上即為調(diào)休，以聽從工作為前提，員工如須要

調(diào)休，需提前填寫《調(diào)休審批表》，向人力資源部申請，由有關領導批

準后方可調(diào)休。

9.2調(diào)休時間標準：工作加班按1：1的比例折算調(diào)休時間；

9.3員工若晉升到中高層崗位，加班存休全部清零。若公司今后

此項制度發(fā)生變更，人力資源部將另行通知。

10.加班申報程序

10.1全部的加班須以部門名義申報，經(jīng)部門負責人、主管副總和

總經(jīng)理審批后方可生效。

10.2有支配的加班，應于加班當天下午17：00前將部門的加班

狀況匯總至《加班審批表》，可電話向主管副總申請加班，將電話批準

后的《加班審批表》拍照傳給人力資源部備案。紙質《加班審批表》

于周三時連同部門的《考勤異樣統(tǒng)計表》上交人力資源部。

10.3周末加班者，應于周三下午17：00前將部門加班狀況匯總

至《加班審批表》，報公司總經(jīng)理審核批準，送人力資源部備案。

10.4常規(guī)的周末值班性質的加班，無需總經(jīng)理簽字，部門經(jīng)理簽

字即可。

10.5非支配或緊急搶修需加班的，可電話向副總經(jīng)理申請加班,

事后補填《加班審批表》，由總經(jīng)理核準后報人力資源部。

10.6派工出差在外的，按實際發(fā)生的加班，回來后補填《加班審

批表》?；貋砗笪鍌€工作日不補填《加班審批表》相關手續(xù)的，將視自

動放棄，公司將不計算加班C

10?7人力資源部依據(jù)各部門的加班狀況，做好有關調(diào)休和加班統(tǒng)

計工作。

10.8公司支配加班人員調(diào)休而不休息的作自動放棄調(diào)休。

11.加班考勤紀律

各部門要嚴格限制加班，肅穆加班紀律，不得弄虛作假，不得消

極怠工，如有以下狀況出現(xiàn)則按公司有關規(guī)定肅穆處理：

11.1因工作須要而被指派加班的，無故推諉者，按曠工情節(jié)論處。

11.2在加班期間遲到、早退者，按正常工作時間的遲到、早退情

節(jié)懲罰。

11.3加班期間消極怠工，在指定加班時間內(nèi)未完成交付的應完成

工作者，取消加班補償，并視情節(jié)輕重懲處。

11.4為獲得加班補償，采納不正值手段（如“正常工作時間有意

降低工作效率”、“虛增工作任務”等）取得加班機會進行加班者，一

經(jīng)發(fā)覺并核實，取消加班補償，并視情節(jié)輕重懲處。

11.5在監(jiān)督檢查過程中，如發(fā)覺虛報加班的，依據(jù)200%的加班人

員日工資扣罰，其中50%由部門負責人擔當，50%由申請加班的人員

擔當，并依據(jù)情節(jié)輕重對有關人員進行處分。

11.6在監(jiān)督檢查過程中或有人舉報，如發(fā)覺本屬正常工作時間完

成的工作任務卻支配加班的，依據(jù)200%的加班人員日工資扣罰，其中

50%由部門負責人擔當，50%由申請加班的人員擔當。

1L7在監(jiān)督檢查過程中，如發(fā)覺加班人員、頻次、時間支配不合

理，公司責令有關部門限期改正，并對主要責任人予以通報指責。

十二、休息

1.休息須事先經(jīng)部門負責人同意，未經(jīng)部門負責人批準擅自

休息，按曠工處理，不予補報C

2.休息支配

2.1夏季（4月26日一一9月25日）：熱源廠、修理所、生技室

在此時間段執(zhí)行單休（依據(jù)每年工作量適當調(diào)整）；行政部、人力資源

部、財務室、臺賬室、選購部、稽查監(jiān)察部、倉儲部、客服部在此

時間段執(zhí)行雙休。收費廳、客服部、大車隊依據(jù)實際狀況確定單雙休

時間段，提前報備人力資源部。

2.1.1實行雙休的部門依據(jù)工作須要休息日隨時上崗，當月調(diào)休

完畢，不計存休。

2.2秋冬季除運行值里實行四班三倒外，其它部門均實行每周六

天工作制，即周六為正常工作日，不計入加班。

秋冬季收費廳、客服部、稽查監(jiān)察部、倉儲部，依據(jù)具體狀況提

前報備，提前進入每周六天工作制。

2.3冬季（9月26日——次年4月25日）：行政部、人力資源部、

財務室、臺賬室、選購部、生技室、熱源廠、修理所部門在此時間段

執(zhí)行單休。

2.4依據(jù)工作須要以上休息時間段會隨時進行調(diào)整，以人力資源

部通知為準。

十三、事假與病假處理

1.員工在試用期內(nèi)病事假累計不能超過5天，否則將延長1

個月試用期或辭退處理C

2.請病事假需提前填寫《請假申請單》，依據(jù)請假權限審批

后方可休假。

3.凡是請病事假休息的，按未出勤天數(shù)打發(fā)相應工資。

十四、曠工與離職

1.無故曠工1天扣發(fā)本人3倍日工資°出現(xiàn)以下狀況之一

者按曠工處理:

1.1已提交辭職報告但未完成工作交接及財務清算，且未經(jīng)主管

領導批準而不來公司上班的。

1.2未事先履行請假手續(xù)而無故缺勤的；請假未經(jīng)批準而私自休

假的；各種假期期滿后未正常上班且無續(xù)假手續(xù)的。

1.3不聽從工作調(diào)配而不上班的。

1.4打架、斗毆受傷不上班的。

1.5打卡后擅自離崗且無特別說明的，按曠工一天論處。

2.自動離職

2.1當月無故連續(xù)曠工3天或年內(nèi)累積曠工6天按自動離職處理。

2.2離開工作崗位后7天內(nèi)不辦理離職手續(xù)的按自動離職處理，

自動離職者扣發(fā)當月工資及其他相關款項，如給公司造成經(jīng)濟損失，

公司將追究其法律責任。

十五、休假

1.國家法定節(jié)假日：

元旦（一天）、春節(jié)（三天）、清明節(jié)（一天）、勞動節(jié)（一天）、

端午節(jié)（一天）、中秋節(jié)（一天）、國慶節(jié)（三天）參照政府有關規(guī)定

統(tǒng)一放假，以上法定假日公司依據(jù)實際生產(chǎn)運營狀況做具體休假通知。

2.婦女節(jié)，女員工享有半天帶薪休假。

3.婚假、喪假、產(chǎn)假及陪產(chǎn)假：

在本單位工作滿一年的員工享受以下帶薪假期：

3.1符合國家晚婚標準（男25、女23,初婚）的員工享有1周婚

假；休假時間依據(jù)結婚證登記日期半年內(nèi)有效，請假需供應結婚證復

印件。

3.2直系親屬（父母、子女、配偶）去世享有3天喪期；旁系親屬

（兄弟姐妹、祖父母，外祖父母）去世享一天喪假，銷假時請攜帶能

證明與本人關系的證明或戶口本、死亡證明等。

3.3女員工產(chǎn)假為90天，其中含產(chǎn)前休假15天，難產(chǎn)的增加產(chǎn)

假15天，多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒，增加產(chǎn)假15天。產(chǎn)假

期間：無生育保險員工工資按基本工資發(fā)放，發(fā)放金額依據(jù)日工資乘

以產(chǎn)假天數(shù)計算，產(chǎn)假工資待員工產(chǎn)假結束上班一個月后一并發(fā)放；

有生育保險員工依據(jù)生育保險待遇支付標準由國家發(fā)放，生育保險待

遇申領完成后，員工依據(jù)已轉到公司賬戶的保險待遇金額，填寫《生

育保險待遇領取審批單》到公司財務領取。

3.4男員工享有3天陪產(chǎn)假。

3.5產(chǎn)假及陪產(chǎn)假均需出示誕生證明等證件。

3.6工傷假的規(guī)定：

3.6.1職工因工作遭遇事故損害或者患職業(yè)病須要暫停工作接受

工傷醫(yī)療的，在停工留薪期內(nèi)，原工資福利待遇不變，由公司按月支

付；

3.6.2停工留薪期一般不超過12個月。傷情嚴峻或者狀況特別,

經(jīng)設區(qū)的市級勞動實力鑒定委員會確認，可以適當延長，但延長不得

超過12個月；

4.供暖期結束后的休假，為帶薪休假，工資正常發(fā)放（假

期的長短以實際通知為準）；

5.陪考假：員工子女中考、高考的，公司給與該員工相應

的帶薪陪考假，假期時限以準考證為準。銷假需出示子女準考證、

戶口本復印件。請假需提前3個工作日上報休假材料，未按規(guī)定時

間上報的，視同放棄。

6.公司臨時確定的休假日°

第四章人事管理制度

一、聘請制度

（一）、為保障公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展對人才的須要，規(guī)范員工聘

請、轉正、競聘、內(nèi)部調(diào)動及離職的流程，健全人才選用機制，為公

司選用優(yōu)秀的，能與崗位匹配的人才，特制定本制度。

（二）、原則

堅持同等競爭、擇優(yōu)錄用，先內(nèi)后外的原則。

（三）、適用范圍

本制度適用于本公司全部職位的聘請管理工作。

（四）、聘請政策

1.聘請工作的原則

1）、考用一樣的原則，考試或面試合格后方可試用，試用合格才能聘

用。

2）、雙向選擇，擇優(yōu)錄用。人力資源部須要在初試時向應聘者介紹公

司的基本狀況、發(fā)展空間、薪酬福利等。

3）、人員聘請有內(nèi)部競聘與外部聘請兩種。

a）內(nèi)部競聘：在公司的崗位出現(xiàn)空缺時，實行先內(nèi)后外的原貝L

內(nèi)部人員無法補充時采納外部聘請。管理崗位出現(xiàn)空缺時采納內(nèi)部競

聘上崗。

b）外部聘請：可通過專業(yè)的聘請網(wǎng)站（智聯(lián)聘請、北極星電力聘

請網(wǎng)、58同城等）、媒體聘請（報紙、電臺等）、校內(nèi)聘請（在每年的

第一、第四季度及畢業(yè)時進行，主要針對學校為哈電力學院）、人才市

場聘請、張貼小廣告等聘請渠道。

2.聘請要求

1）、聘請用人的條件要求：思想品德端正、身體健康、專業(yè)學問及業(yè)

務實力強。

2）、為了能精確的甄選到合適的人才，真正做到人崗匹配，針對專業(yè)

技術比較強的崗位，由人力資源部組織成立聘請甄選小組，小組成員

不得少于3人，成員的構成為各部門負責人、技術骨干、總工程師，

具體成員依據(jù)專業(yè)技術崗位不同，專業(yè)技術等級不同而確定。

3）、面試甄選小組成員需對候選人做出的專業(yè)技術水平給出客觀的評

價，評價結果為錄用結果及薪酬等級的重要依據(jù)之一。

（五）聘請程序

1.聘請要求

為保證臨時聘請工作的順當開展，各部門原則上應當提前一個月向人

力資源部提出申請，如遇緊急崗位應不少于15天提出申請。

2.需求審批

1）、制定聘請需求時，人力資源部依據(jù)用人部門提交的《用人需求支

配表》經(jīng)相關領導審核簽字后，人力資源部制定相應的支配。

2）、如有擴編、補充、新增崗位或其他特別用人需求的，用人部門應

提出書面申請或狀況說明，由總經(jīng)理簽字宙批后連同《用人需求支配表》

交到人力資源部。

3）、如有新增崗位，用人部門需依據(jù)公司統(tǒng)一要求向人力資源部提交

崗位說明書，人力資源部確認崗位說明書、確定崗位工資等級后制定

聘請支配。

3.聘請實施

聘請主要有初試和復試兩個環(huán)節(jié)組成，重要的管理崗位須要由總

經(jīng)理或董事長親自復試C

1）、初試篩選：人力資源部對收到的簡歷進行篩選、整理。

2）、初試：初試面試，主要考察應聘者的相關資格證書、專業(yè)及學歷

符合程度、工作經(jīng)驗的相關程度、儀態(tài)儀表、溝通表達實力、來公司

服務意向等。

3）、參與初試的人員到人力資源部按要求填寫《應聘人員登記表》，初

試需攜帶本人學歷證、資格證的原件（或技術等級證書），二張一寸近

期免冠相片，人力資源部篩選出一部分基本符合要求的人員，在《面

試評價錄用審批表》上寫出評價結果及初試的看法，看法分別為“舉

薦復試”、“儲備”、“不予復試工

4）、復試：復試主要考察應聘者的崗位專業(yè)學問、技能水平、專業(yè)工

作閱歷匹配程度等。

a）基層員工復試由應聘崗位的干脆上級進行測試，復試的內(nèi)容包

括專業(yè)學問筆試或專業(yè)學問測評。筆試試題由用人部門供應。

b）中高層管理人員由分管領導和公司總經(jīng)理進行復試，重要的崗

位由總經(jīng)理和董事長親自進行復試。

c）復試結束后，參與復試的人員應在《面試評價表》的評語欄上

填寫綜合評語和復試看法，簽字后交到人力資源部。復試看法分別為

“建議試用”、“儲備”、“不予試,用”。

4.背景調(diào)查及面試程序

1）、人力資源部應對高級管理崗位以及財務、選購等部門重要職位

的應聘者進行背景調(diào)查，背景調(diào)查在初試通過之后進行。背景調(diào)查合

格后通知復試。

2）、應聘人員在原單位尚未離職的，背景調(diào)查可延期至應聘人員在原

單位正式離職后進行。

3）、參與面試人員具體支配如下表：

崗位類型初試面試復試（甄選小組成員）

基層崗位人力資源部直屬上級、部門負責人

干脆上級、專工、部門負責

專業(yè)技術工種崗位人力資源部

人

專業(yè)技術主管級以總工程師、主管副總、總經(jīng)

人力資源部

上（含）管理崗位理

中高層管理崗位人力資源部主管副總、總經(jīng)理、董事長

5.錄用原則

用人部門協(xié)作人力資源部對復試的結果做出綜合評價，依據(jù)擇優(yōu)

錄用的原則做出決策，并依據(jù)《人員面試登記表》上的流程進行領導

審批。具體的錄用審批權限如下表：

崗位類型人力資源用人部門主管副總總經(jīng)理

基層崗位VVV

專業(yè)技術主管級以上

VVVV

（含）管理崗位

中高級管理崗位VVVV

6.錄用通知

新員工的上崗時間由用人部門確定，人力資源部負責通知新員工

的報到時間。到指定體檢中心體檢，辦理入職所須要的手續(xù)等相關事

宜。

7.人才儲備

未錄用的員工由人力資源部分類存檔，建立并列入儲備人才庫。

二、錄用制度

（一）入職手續(xù)辦理

新員工依據(jù)錄用通知的要求，按時到人力資源部辦理各項入職手

續(xù)，《入職確認單》和新員工上崗管理規(guī)定的確認簽字，人力資源部須

要為新員工開具帶有人力資源專用章的《新員工報到單次

1.新員工入職應在人力資源部辦理以下手續(xù)：

1）本人身份證、學歷證、資格證書原件及復印件、2張一寸彩色

照片等。人力資源部負責對原件進行查驗，復印件將存入員工檔案。

2）體檢證明，新員工須要到公司指定的體檢中心體檢

3）原單位的離職證明?

4）本人哈爾濱銀行卡一張（用于工資發(fā)放），需注明姓名、部門、

身份證號。

5）以上所需員工提交的資料，員工本人必需保證向公司供應的資

料真實無誤，若發(fā)覺虛假或偽造的公司有權利將其辭退。

6）聘請培訓專員將《入職確認單》連同新員工入職手續(xù)交付于勞

資專員。

7）人力資源部于新員工入職當天向其發(fā)放《員工手冊》（待員工

手冊正式下發(fā)之日起執(zhí)行），員工考勤編號及指紋人臉識別信息的錄入。

8）新員工的試崗視察期為3-7天，試崗視察期內(nèi)停止錄用或新員

工自動離開的不予計薪，試崗期結束后雙方簽訂勞動合同。

（二）新員工入職引導

L人力資源部對新員工首先進行入職培訓。包括：平安教化、公司簡

介、規(guī)章制度、工作流程以及工作職責等內(nèi)容培訓。

2.由人力資源部開具報到單。

3.新員工持《新員工報到單》到入職部門報到，部門經(jīng)理為員工支配

代培的師傅，做到入職引導及講解，盡快使新員工進入工作角色C

4.人力資源部在新員工入職后每周一次與新員工進行面談，了解新員

工的工作適應狀況等。

（三）試用期管理規(guī)定

1.員工試用期內(nèi)有下列情形的將延長試用期

1）員工試用期為1-3個月，員工在試用期內(nèi)對應駕馭的學問經(jīng)部

門考試或技術測試不合格者，公司有權延長試用期或予以辭退；

2）員工在試用期內(nèi)病事假累計超過5天的，視情節(jié)將延長1個月

試用期或辭退處理；

3）員工在試用期內(nèi)遲到、早退累積超過3次的，將延長1個月試

用期。

2.員工試用期內(nèi)有下列情形的公司有權予以辭退

1）在試用期間被證明不符合錄用條件的；

2）嚴峻違反用人單位的規(guī)章制度和平安操作規(guī)程的；

3）員工在試用期內(nèi)工作看法不細致，不能剛好完成相關任務的;

4）嚴峻失職，假公濟私，給用人單位造成損害的；

5）勞動者同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單位的工

作任務造成嚴峻影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；

6）被依法追究刑事責任的；

7）試用期內(nèi)無故曠工的；

8）員工錄用后其所提交的證書及相關資料，經(jīng)調(diào)查不屬實，一律

予以辭退，責任自負；

9）因違反操作規(guī)程給自身、公司造成損害及損失的，由員工負全

責。

三、轉正程序

（一）目的

為了客觀的評價每一位員工的工作看法、實力與業(yè)績水平，優(yōu)化

公司人力資源的配置，促進工作反饋，加強員工的溝通，并幫助其提

高工作實力，改進工作方式等。

（二）適用范圍

本制度適用于XXXX全體員工的轉正測評工作。

（三）轉正流程：

1.后勤類基礎崗位員工的轉正流程。（司機、保潔、門衛(wèi)等）

1）、待轉正人員填寫《XXXX試用期員工轉正申請表》

2）、由所屬部門領導在《員工試用期轉正考核評價表》進行打分，

得分在70分以上方可轉正，填寫《員丁轉正審批表》，不合格延長試

用期或辭退處理。

2.基層、骨干、主管級員工的轉正流程。

1）、待轉正人員填寫《XXXX試用期員工轉正申請表》

2）、待轉正人員須要進行針對性的專業(yè)考試，筆試成果70分以上

視為合格,并將試卷附在《員工試用期轉正考核評價表》后。

3）、由所屬部門干脆上級及部門經(jīng)理在《員工試用期轉正考核評

價表》進行打分。平均分不少于70分，并作出考核評價，是否同意轉

正?？己送ㄟ^填寫《轉正考核審批表》。

3、中堅級、核心級及高管人員轉正流程。

1）、待轉正人員填寫《XXXX試用期員工轉正申請表》。

2）、待轉正人的干脆上級、分管副總、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理通

過《管理人員試用期轉正考核評價表》對待轉正人員進行打分，得分

相加取平均分。平均分高于或等于70分視為合格。

3）、熱源廠經(jīng)理及副經(jīng)理轉正需增加民主投票環(huán)節(jié)，在部門進行

民主投票。投票分為三等（優(yōu)秀、稱職、不稱職）。以有效票為準，優(yōu)

秀與稱職率應不少于80%,不稱職率應低于20虬

四、員工內(nèi)部調(diào)動管理制度

（一）目的

本著有利于公司戰(zhàn)略發(fā)展須要的前提，充分發(fā)揮公司內(nèi)員工人盡

其才、合理有序的流淌原則，特制定本制度。

（二）適用范圍

適用于公司員工內(nèi)部調(diào)動。

（三）調(diào)動制度

1.當公司各部門管理崗位出現(xiàn)空缺時，可依據(jù)崗位工作性質從其它部

門管理人員中進行調(diào)整，還可由人力資源部發(fā)布信息，從公司員工隊

伍中公開競聘選拔。

2.經(jīng)公司確定，須要調(diào)整的工作崗位，由人力資源部通知所在部門負

責人及本人，相關調(diào)整手續(xù)由人力資源部與相關部門負責辦理。由本

人填寫《員工調(diào)動審批表》，經(jīng)各相關負責人簽字審批后交人力資源部

存檔。

（四）工作交接

《員工調(diào)動審批單》也精確認后，辦理工作交接，不超過3個工

作日辦理完原崗位的文件、物品及與工作有關的事項移交手續(xù)，員工

持《員工調(diào)動審批單》及《工作交接單》到人力資源部辦理報到手續(xù)。

（五）違令懲罰

員工自接到《崗位調(diào)動審批單》后不進行工作交接，或交接后不

到新崗位報到的按自動離職處理。未有調(diào)動審批手續(xù)私自協(xié)議調(diào)動者,

對調(diào)動部門負責人懲罰500元，調(diào)動人員需調(diào)回原崗位工作。

（六）特別及重要崗位的調(diào)動，經(jīng)總經(jīng)理辦公會探討確定，報董事長

審批通過后，由人力資源部下發(fā)任命通知，調(diào)動人員到人力資源部辦

理崗位調(diào)動手續(xù)。

五、內(nèi)部競聘制度

（一）目的

為建立一套公開、公允的競聘運作機制，更好的進行公司人力資

源的優(yōu)化配置，為每一位員工供應一個良好的晉升通道，提高員工的

工作熱忱，特制定本制度。

（二）原則

公司崗位管理出現(xiàn)空缺時，優(yōu)先實行內(nèi)部競聘方式進行選拔，內(nèi)

部無適當人選或特別人才時，方可考慮外部聘請。聘請本著公允、公

正、擇優(yōu)錄用的原則。

（三）實施內(nèi)部競聘的崗位：

L中高層管理崗位：主管副總、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理、值長、專工、

2.主管級管理崗位：主任、隊長、班長等

（四）競聘基本條件：

L工作主動主動、責任心強，有較強的團隊合作意識及組織協(xié)調(diào)實力

的在職員工。

2.具備競聘崗位的任職條件。

3.在本公司工作一年以上，候選人是競聘崗位的干脆下級。

（五）競聘小組及員工代表

1.為保證競聘工作順當進行，成立競聘小組。

組長：總經(jīng)理

組員：主管副總經(jīng)理、總工程師（技術管理崗位）、人力資源部經(jīng)

理、部門經(jīng)理等。具體小組成員依據(jù)競聘崗位臨時調(diào)整，成員數(shù)量為

5人。

競聘小組的責任與權力：競聘小組負責競聘演講及答辯的點評及

投票工