《房地產(chǎn)關(guān)鍵控制點》課件_第1頁
《房地產(chǎn)關(guān)鍵控制點》課件_第2頁
《房地產(chǎn)關(guān)鍵控制點》課件_第3頁
《房地產(chǎn)關(guān)鍵控制點》課件_第4頁
《房地產(chǎn)關(guān)鍵控制點》課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩23頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

房地產(chǎn)關(guān)鍵控制點課程導(dǎo)語房地產(chǎn)市場動態(tài)掌握當(dāng)前的房地產(chǎn)市場趨勢和政策。關(guān)鍵控制點了解房地產(chǎn)開發(fā)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和控制要點。風(fēng)險防范學(xué)習(xí)識別和規(guī)避房地產(chǎn)開發(fā)過程中的風(fēng)險。內(nèi)容概述1土地出讓從土地供應(yīng)政策到出讓合同,全方位解讀土地出讓環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點。2建設(shè)開發(fā)從工程規(guī)劃到施工質(zhì)量管控,深入探討建設(shè)開發(fā)階段的重點控制環(huán)節(jié)。3銷售管理從售前策劃到銷售合同管理,掌握房地產(chǎn)銷售的關(guān)鍵控制要點。4資金管控從資金籌措到風(fēng)險防范,解析房地產(chǎn)項目資金管理的精髓。5交房交付從工程驗收到資產(chǎn)交割,確保交房交付流程的順利進(jìn)行。一、土地出讓土地出讓是房地產(chǎn)開發(fā)的第一步,也是整個項目的基礎(chǔ)。土地出讓環(huán)節(jié)涉及政策、方式、價格、合同等多個關(guān)鍵因素,對項目的成功至關(guān)重要。1.土地供給政策城市規(guī)劃土地供給政策應(yīng)與城市規(guī)劃相一致,并根據(jù)城市發(fā)展需求進(jìn)行調(diào)整。土地儲備政府應(yīng)制定合理的土地儲備計劃,以滿足未來開發(fā)建設(shè)的需要。供地節(jié)奏根據(jù)市場需求和經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況,控制土地供應(yīng)的節(jié)奏,避免土地市場過熱或過冷。土地價格政府應(yīng)制定合理的土地出讓價格,既要保證政府收入,又要促進(jìn)房地產(chǎn)市場健康發(fā)展。2.土地出讓方式招標(biāo)拍賣掛牌招標(biāo)拍賣掛牌是常用的土地出讓方式,通過公開競價的方式確定土地使用權(quán)的受讓方。協(xié)議出讓協(xié)議出讓適用于特定項目或特定區(qū)域,通過協(xié)商的方式確定土地使用權(quán)的受讓方。劃撥劃撥是將土地?zé)o償劃撥給特定主體使用,主要用于公共設(shè)施建設(shè)或公益性項目。土地出讓價格4.土地出讓合同明確權(quán)利義務(wù),保障交易安全嚴(yán)格審查條款,杜絕潛在風(fēng)險規(guī)范合同履行,避免糾紛發(fā)生二、建設(shè)開發(fā)工程建設(shè)規(guī)劃包括項目定位、功能分區(qū)、建筑設(shè)計、景觀規(guī)劃等,確保項目符合城市規(guī)劃要求。建設(shè)許可辦理根據(jù)規(guī)劃設(shè)計方案,向相關(guān)部門申請建設(shè)工程規(guī)劃許可證和施工許可證。一、建設(shè)開發(fā)工程建設(shè)規(guī)劃包含項目總體規(guī)劃、建筑設(shè)計、景觀設(shè)計等。建設(shè)許可辦理包括土地使用證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證等。施工質(zhì)量管控制定嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收制度,確保工程質(zhì)量。工程進(jìn)度控制制定詳細(xì)的施工計劃,確保項目按時完工。建設(shè)許可辦理1項目審批規(guī)劃、設(shè)計等相關(guān)審批手續(xù)2施工許可取得施工許可證,方可開工建設(shè)3安全許可施工安全許可證,確保施工安全施工質(zhì)量管控嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,確保工程質(zhì)量符合要求。過程控制加強施工過程的質(zhì)量管理,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,確保工程質(zhì)量穩(wěn)定。驗收把關(guān)嚴(yán)格進(jìn)行工程驗收,確保工程質(zhì)量合格,并進(jìn)行必要的質(zhì)量保修。工程進(jìn)度控制1計劃制定合理制定施工計劃,明確工期目標(biāo),劃分工作任務(wù),確定關(guān)鍵節(jié)點。2資源配置根據(jù)施工計劃,合理配置人力、物力、財力,確保資源充足且有效利用。3進(jìn)度跟蹤定期監(jiān)測施工進(jìn)度,及時發(fā)現(xiàn)偏差,分析原因,并采取措施進(jìn)行調(diào)整。4風(fēng)險控制識別施工過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險,制定相應(yīng)的應(yīng)對措施,確保工程按計劃完成。三、銷售管理銷售策略制定有效銷售策略,包括市場分析、客戶定位、價格策略、營銷方案等,以確保項目順利銷售。銷售團(tuán)隊組建專業(yè)高效的銷售團(tuán)隊,并進(jìn)行有效的培訓(xùn)和激勵,提升銷售人員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)績水平。一、銷售管理售前策劃了解市場需求、制定營銷策略、確定銷售目標(biāo)、設(shè)計產(chǎn)品方案。銷售定價根據(jù)市場行情、成本投入、利潤目標(biāo)等因素,合理確定銷售價格。營銷推廣選擇合適的營銷渠道,進(jìn)行有效的宣傳推廣,吸引潛在客戶。銷售合同管理規(guī)范合同簽訂流程,嚴(yán)格審核合同內(nèi)容,確保合法合規(guī)。二、銷售定價目標(biāo)客戶定位根據(jù)項目定位,確定目標(biāo)客戶群體的收入水平、消費習(xí)慣等。市場調(diào)研分析分析同類項目的價格水平,評估項目的市場競爭力。成本測算包含土地成本、建設(shè)成本、營銷成本、管理成本等。利潤率設(shè)定根據(jù)市場情況和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),確定合理的利潤率。營銷推廣目標(biāo)客戶定位根據(jù)項目定位和市場需求,精準(zhǔn)鎖定目標(biāo)客戶群體。營銷策略制定制定合理的營銷策略,包括線上線下推廣,活動策劃等。品牌形象塑造打造項目獨具特色的品牌形象,提升市場競爭力。4.銷售合同管理合同條款審核仔細(xì)審查合同條款,確保符合法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)定。合同履行監(jiān)督定期跟蹤合同履行情況,及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。合同糾紛處理建立完善的合同糾紛處理機制,及時解決糾紛,維護(hù)公司利益。四、資金管控資金管理是房地產(chǎn)開發(fā)的核心環(huán)節(jié),直接影響項目盈利和風(fēng)險控制。資金籌措確定項目資金需求,選擇合適的融資方式。資金支付制定嚴(yán)格的資金支付計劃,確保資金安全使用。成本管理嚴(yán)控項目成本,提高資金使用效率。風(fēng)險防范建立完善的風(fēng)險控制體系,防范資金風(fēng)險。一、資金籌措銀行貸款開發(fā)商向銀行申請貸款,以獲得項目所需的資金。自有資金開發(fā)商使用自身的資金進(jìn)行項目開發(fā),例如企業(yè)利潤、股東投資等。融資租賃開發(fā)商通過租賃的方式獲得資金,例如租賃土地或建筑設(shè)備。資金支付預(yù)付款根據(jù)合同約定,向開發(fā)商支付一定比例的預(yù)付款,用于土地款支付、前期工程款支付等。階段性付款根據(jù)工程進(jìn)度,按階段支付工程款,確保資金及時到位,保證項目順利進(jìn)行。尾款支付工程竣工驗收合格后,支付剩余款項,包括工程尾款、利息等。成本管理1成本預(yù)算制定詳細(xì)的成本預(yù)算,包括土地成本、建設(shè)成本、銷售成本等。2成本控制實施嚴(yán)格的成本控制措施,降低項目運營成本,提高項目盈利能力。3成本核算定期進(jìn)行成本核算,分析成本偏差,采取措施優(yōu)化成本管理。四、資金管控-風(fēng)險防范風(fēng)險評估進(jìn)行全面的風(fēng)險評估,識別潛在的風(fēng)險因素,并制定相應(yīng)的防范措施。資金管理建立健全的資金管理制度,確保資金的安全和有效使用。合同管理嚴(yán)格審核合同條款,確保合同的合法性和可執(zhí)行性,降低法律風(fēng)險。五、交房交付交房交付是房地產(chǎn)開發(fā)的最后階段,也是客戶體驗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程驗收確保房屋質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn),并進(jìn)行相關(guān)檢測。交房流程嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行交房,并進(jìn)行相關(guān)手續(xù)辦理。后續(xù)服務(wù)提供完善的售后服務(wù),解決客戶在入住過程中遇到的問題。資產(chǎn)交割完成房屋產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移,并進(jìn)行相關(guān)法律手續(xù)辦理。工程驗收1竣工驗收所有工程完工后,進(jìn)行全面驗收,確保質(zhì)量和安全符合標(biāo)準(zhǔn)。2階段驗收在施工過程中,進(jìn)行階段性驗收,確保工程質(zhì)量按計劃進(jìn)行。3驗收程序按照相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行驗收測試和記錄,確保合法合規(guī)。交房流程驗收開發(fā)商完成工程建設(shè)并達(dá)到交房標(biāo)準(zhǔn)后,組織業(yè)主進(jìn)行驗收。簽署業(yè)主對房屋進(jìn)行驗收后,簽署《房屋交接書》或其他相關(guān)文件。辦理業(yè)主需辦理房屋產(chǎn)權(quán)登記手續(xù),并完成物業(yè)交接。支付業(yè)主需支付剩余房款,并繳納相關(guān)稅費。后續(xù)服務(wù)物業(yè)管理提供專業(yè)的物業(yè)管理服務(wù),包括日常維護(hù)、安全巡邏、設(shè)施維修等,保障業(yè)主生活品質(zhì)。客戶服務(wù)建立完善的客戶服務(wù)體系,及時響應(yīng)業(yè)主需求,解決問題

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論