土石方工程施工組織設(shè)計

1.1編制闡明錯誤!未定義書簽。1.2工程概況錯誤!未定義書簽。1.3工程項目、內(nèi)容錯誤!未定義書簽。1.4工期規(guī)定錯誤!未定義書簽。1.5質(zhì)量規(guī)定錯誤!未定義書簽。2.1組織機構(gòu)設(shè)立錯誤!未定義書簽。2.2重要職責(zé)錯誤!未定義書簽。第三章核心施工技術(shù)、工藝及工程項目實行重點、難點分析和解決方案..........錯誤!未定義書簽。3.1施工工期安排錯誤!未定義書簽。3.2施工組織設(shè)計與規(guī)劃錯誤!未定義書簽。3.3土方開挖施工.錯誤!未定義書簽。3.4土方回填施工錯誤!未定義書簽。4.1質(zhì)量規(guī)定錯誤!未定義書簽。4.2質(zhì)量保證辦法錯誤!未定義書簽。4.3施工測量質(zhì)量控制辦法.錯誤!未定義書簽。4.4土方開挖質(zhì)量保證辦法.錯誤!未定義書簽。4.5土方回填質(zhì)量保證辦法.錯誤!未定義書簽。4.6工程質(zhì)量管理保證辦法.錯誤!未定義書簽。5.1布置闡明錯誤!未定義書簽。5.2場內(nèi)施工交通錯誤!未定義書簽。5.3施工用電及通訊錯誤!未定義書簽。5.4施工輔助設(shè)施錯誤!未定義書簽。6.1進度籌劃闡明錯誤!未定義書簽。6.2工期規(guī)定錯誤!未定義書簽。6.3施工總進度籌劃安排錯誤!未定義書簽。6.4進度籌劃保證辦法錯誤!未定義書簽。6.5協(xié)調(diào)配合錯誤!未定義書簽。7.1編制根據(jù)和闡明錯誤!未定義書簽。7.2勞動力安排籌劃原則錯誤!未定義書簽。7.3各施工階段勞動力安排籌劃錯誤!未定義書簽。7.4勞動力保證辦法.錯誤!未定義書簽。8.1編制根據(jù)和闡明錯誤!未定義書簽。8.2施工機械設(shè)備配備原則錯誤!未定義書簽。8.3擬投入重要施工機械設(shè)備配備錯誤!未定義書簽。8.4施工機械設(shè)備及儀器投入保證辦法錯誤!未定義書簽。11.1安全保證體系.錯誤!未定義書簽。11.2施工安全保證辦法錯誤!未定義書簽。13.1施工場地治安保衛(wèi)管理籌劃錯誤!未定義書簽。13.2重大節(jié)假日安全保衛(wèi)方案錯誤!未定義書簽。13.3治安保衛(wèi)制度.錯誤!未定義書簽。13.4工地門衛(wèi)制度.錯誤!未定義書簽。13.5民工住宿安全管理制度錯誤!未定義書簽。13.6民工住宿區(qū)安全管理辦法錯誤!未定義書簽。14.1冬期施工辦法.錯誤!未定義書簽。14.1雨季施工辦法.錯誤!未定義書簽。第十六章成品保護和工程保修工作管理辦法和承諾..................16.1成品保護辦法.錯誤!未定義書簽。16.2工程保修回訪制度錯誤!未定義書簽。第十八章任何也許緊急狀況解決辦法、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險辦法..........................錯誤!未定義書簽。18.1緊急狀況解決辦法、預(yù)案錯誤!未定義書簽。18.2抵抗風(fēng)險辦法.錯誤!未定義書簽。19.1關(guān)于施工進度籌劃承諾書錯誤!未定義書簽。19.2、關(guān)于質(zhì)量保證辦法承諾書錯誤!未定義書簽。第一章編制闡明本投標文獻重要根據(jù)如下文獻等進行編制：1、《平浪村新安一組生產(chǎn)預(yù)留用地土方》招標文獻；2、與本標工程有關(guān)國家、行業(yè)現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、驗收評估原則及關(guān)于規(guī)定等；1、建設(shè)單位：廣西梧州市榮祥投資發(fā)展有限公司；2、建設(shè)地址：廣西梧州市平浪村新安一組；3、工程名稱：平浪村新安一組生產(chǎn)預(yù)留用地土方；2、工程運距：依照現(xiàn)場實際狀況擬定；依照招標文獻，本工程工期規(guī)定如下：第二章項目組織管理機構(gòu)場條件，本著按高效、精干、靈活、專業(yè)原則來配備施工組織機構(gòu)，有助于施工、調(diào)度和合同管理，有助于保證合同工期、工程質(zhì)量及施工安全。依照本標工程施工特性和我單位組織機構(gòu)設(shè)立原則、施工經(jīng)驗，組建現(xiàn)場施工組織機構(gòu)，成立“平浪村新安一組生產(chǎn)預(yù)留用地土方項目經(jīng)項目經(jīng)理受公司法人代表委托，代表我單位對本工程全權(quán)負責(zé)，解決合同管理和施工管理中一切事務(wù)。同步項目部設(shè)立機構(gòu)，組建專業(yè)化、高項目部設(shè)立項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人及工程技術(shù)科、安全質(zhì)量科、籌項目經(jīng)理：（1）解決與項目關(guān)于外部事務(wù)，協(xié)調(diào)與顧客，友（2）對項目施工進度，質(zhì)量，成本，安全服務(wù)等全面負責(zé)。制定項目質(zhì)量，技術(shù)管理，安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，全面負責(zé)項目施工經(jīng)營活動。組織實行工程施工組織設(shè)計，施工籌劃，物資材料籌劃批準與貫徹，制定并監(jiān)督行政管理，成本控制，安全生產(chǎn)，文明施工與規(guī)章制度（4）監(jiān)督，檢查財務(wù)管理狀況，組織人員填報工程進度籌劃表，技術(shù)負責(zé)人：（1）負責(zé)本工程施工技術(shù)管理工作。組織編制規(guī)范，施工方案和技術(shù)辦法實行。參加施工進度協(xié)調(diào)會，解決施工中技工程技術(shù)科：重要負責(zé)施工全過程技術(shù)管理及技術(shù)辦法編制。負責(zé)施工籌劃，記錄報表編制，負責(zé)施工組織設(shè)計，施工技術(shù)辦法，技術(shù)管理制度，組織現(xiàn)場施工管理，工程定額與預(yù)算，合同管理，工程結(jié)算，索賠等工作；在施工中推廣使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料；負責(zé)測量管理工作并準的確施；負責(zé)工地實驗室技術(shù)管理；做好每月完畢工程量記錄，點線交接，資料數(shù)據(jù)復(fù)核，施工控制網(wǎng)，現(xiàn)場施工測量放線，測量基準安全質(zhì)量科：質(zhì)量保證辦法，工程質(zhì)量驗收、評估，質(zhì)檢資料；安全生產(chǎn)保證體系，安全考核，安全檢查，安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)設(shè)施，勞動保護，安全籌劃財務(wù)科：重要負責(zé)本工程合同管理、財務(wù)管理工作。做好工程結(jié)算，工程報表編制，單價分解和新增單價編制，每月工程量完畢記錄，與業(yè)主、監(jiān)物資設(shè)備科：負責(zé)本工程所需施工設(shè)備、物資材料和零配件有關(guān)采購、運送、倉綜合辦公室：重要負責(zé)解決綜合事務(wù)、傳達指令、收集反饋信息，文獻收發(fā)，歸檔管理，施工大事紀編錄工作；負責(zé)對外接待迎送，內(nèi)務(wù)管理；負責(zé)本工程勞動人事管理、工資待遇管理、建立各工種人事檔案；負責(zé)后勤綜合事務(wù)管理，生活辦公物資采購、管理，職工食堂后勤、文化娛樂等管土石方施工隊：土方平整施工隊：負責(zé)本工程土方平整工作第三章核心施工技術(shù)、工藝及工程項目實行重點、難點分析和解決方案工。本施工組織設(shè)計按此工期規(guī)定安排和編制施工進度籌劃，詳見施工2、為保證施工有序和安全，爆破與開挖施工時實行交叉作業(yè)，不通過對現(xiàn)場踏勘和施工工程量及施工進度籌劃研究分析，開挖施工重要有如下特點：土方挖運工程量較大，開挖施工工期緊，開挖強度較大，開挖設(shè)備投入量較大；依照本工程規(guī)劃，施工順序如下：清淤開挖運送棄土場平整取土場平整站儀和水準儀校核控制網(wǎng)，增設(shè)水準點，測量精度符合關(guān)于規(guī)范規(guī)定；測量成果資料，用全站儀測放開挖邊線、高程、樁號；在施工過程中嚴依照現(xiàn)場施工條件，在開挖區(qū)周邊設(shè)立擋水坎或開挖周邊截水溝，本工程土方開挖采用CAT330挖掘機直接每開挖一層，邊坡修整一層，人工配合反鏟挖掘機按設(shè)計削坡以滿本工程量較大，工期安排緊，綜合考慮多方面影響因素，重要做好下列幾方面工作：2）、重要施工機械涉及開挖、裝載、運送、整平等施工機械均投3）、工程進場后優(yōu)先加快棄土區(qū)基本施工，以盡4）、在挖方區(qū)出口、運送道路和堆料場入口設(shè)安全警示標志，專堆料采用后退法卸料，自卸汽車卸料后采用TY220推土機推料平在施工過程中，嚴格按照業(yè)主提供堆料場平整高程進行施工，保證（1）工藝流程：檢查土質(zhì)基底清理找平驗收碾壓密實分層鋪土（2）填土前，應(yīng)將基底表面上垃圾或樹根等雜物、洞穴都解含水率偏高可采用翻松、涼曬等辦法；如含水率偏低，可采用預(yù)先（4）填土應(yīng)分層鋪攤。每層鋪土厚度應(yīng)依照土質(zhì)、密實度規(guī)定和機具性能擬定。如無實驗根據(jù)，應(yīng)符合下表規(guī)定。碾壓時，輪填土分層鋪土厚度和壓實遍數(shù)壓實機具分層厚度（mm）每（遍）（5）碾壓機械壓實填方時，應(yīng)控制行駛速度下列規(guī)定：（6）長寬比較大時，填土應(yīng)分段進行。每層接縫處應(yīng)制作成斜坡形，碾跡重疊0.25～0.3m,上下層（7）填方高于基底表面時，應(yīng)保證邊沿部位壓實質(zhì)量。填土后，如設(shè)計不規(guī)定邊坡修整，宜將填方邊沿寬填0.5m；如設(shè)計規(guī)（9）填方所有完畢后，表面應(yīng)進行拉線找平，凡高于規(guī)定高1.區(qū)土方填筑：該某些土填筑面比較窄且深，呈倒三角斷面，回填土料不能用推土機直接推土到位，采用在二級平臺設(shè)填，右側(cè)土料直接由大型推土機推土到位，小型推土機平鋪碾壓；左側(cè)土料由自由卸汽車繞運到位，小型推土機進行鋪攤和碾壓，此推土機鋪土及碾壓。建筑物兩側(cè)0.5m范疇內(nèi)，采用人工鋪土，蛙3.區(qū)土方回填：該區(qū)域土方回填采用推土機推土及自卸汽車運土到建筑物邊界時由挖掘機倒土到箱涵頂部，然后人工鋪攤，人4.區(qū)土方回填：表層0.3~0.5m厚種植土用自卸汽車采用推土機攤鋪，在地表層土回填后，按照工程師批示和施工圖紙碾壓及夯實遍數(shù)，對填筑過程進行嚴格控制。推土機鋪土?xí)r，對邊坡處要進行開蹬解決，開蹬寬度按開挖邊坡系數(shù)和鋪土厚度計算擬定。鋪土厚度不容許超過經(jīng)實驗擬定鋪土厚度。推土機碾壓采用進一次性達到規(guī)定向前推動，在回填鋪土及碾壓和夯實時其推動方向與軸線平行。人工夯實與碾壓結(jié)合處其重疊部位不應(yīng)不大于0.5m。對于碾壓中浮現(xiàn)漏壓及欠壓部位以及碾壓不到位死角均采用人工夯實辦法進行補救。分段碾壓時接茬處應(yīng)作成不不大于1：3斜坡，碾壓時碾跡應(yīng)重疊0.5m，上下層錯縫距離不應(yīng)不大于1m。在降雨前應(yīng)及時壓實作業(yè)面表層松土，并將作業(yè)面作成拱面或坡面以利排水，雨后應(yīng)晾曬或?qū)μ钔撩嬗倌嗲宄?，合格后方可繼續(xù)填筑。在整個回填過程中，設(shè)立專人保證觀測儀器與測量工作正常進行，并第四章質(zhì)量保證辦法我單位將在整個項目履行全面質(zhì)量管理，嚴格施工工藝，實現(xiàn)：第一負責(zé)人，對外向業(yè)主負責(zé)，對內(nèi)向公司負責(zé)。施工期將依照本工程技術(shù)負責(zé)人為質(zhì)量直接負責(zé)人，將領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)安部、技術(shù)部、測量和各施工隊制定本工程詳細質(zhì)量保證體系和質(zhì)保目的，并督促質(zhì)檢部門執(zhí)質(zhì)安部門是質(zhì)量保證現(xiàn)場監(jiān)督部門，直接向項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)，通過對施工工藝過程控制，達到質(zhì)量控制目。質(zhì)安部有權(quán)對危及工程質(zhì)法進行糾正；協(xié)助技術(shù)負責(zé)人制定質(zhì)量保證籌劃、工作程序，制定統(tǒng)一質(zhì)量記錄和表格，審查各重要工程保證質(zhì)量技術(shù)辦法與否符合規(guī)范原為保證工程質(zhì)量，技術(shù)人員和質(zhì)檢人員應(yīng)認真填寫施工質(zhì)量記錄，整頓并總結(jié)保證質(zhì)量新工藝、辦法、辦法，報送質(zhì)安部，經(jīng)項目經(jīng)理部質(zhì)量管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組小為保證按期、優(yōu)質(zhì)、高效完畢本合同段工程施工，項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立、健全質(zhì)量保證體系，嚴格按規(guī)范規(guī)定，采用先進施工和管理辦法，做好施工質(zhì)量控制，保證工程本工程為保證工程質(zhì)量將建立如下一系列制度：（2）施工技術(shù)監(jiān)督制度；（3）現(xiàn)場施工管理制度；（4）施工方案會審及技術(shù)實行；（5）項目部質(zhì)量報告；崗位培訓(xùn)，加強員工質(zhì)量意識教誨，增強質(zhì)量觀念按照科學(xué)化、原則化、程序化、規(guī)范化作業(yè)，實行定員、定崗、定檢，做到“誰施工誰負責(zé)”。2、檢查管理辦法：所用測量儀器、計量器、儀表、實驗設(shè)備按照《中華人民共和國計量法》規(guī)定進行校對與檢測，新購儀器設(shè)備必要有合格證書，經(jīng)檢定合格才干使用，擬配備本標段實驗和檢測儀器設(shè)備表（見附表二）3、資料管理辦法：它應(yīng)涉及：質(zhì)保籌劃；工作程序；技術(shù)原則規(guī)范；采購技術(shù)規(guī)定；基線點和水準點測量記錄；施工斷面標高記錄；不合格品記錄；事故報告審工程中標后，咱們將及時組織測量人員，在工程施工實行前，一方施工使用平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，并按照規(guī)定規(guī)定進行測量定位。詳⑴開工前，對業(yè)主提供控制點進行復(fù)測，并且布設(shè)施工控制網(wǎng)，涉及平面控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)，其測量級別、精度必要滿足規(guī)定，并且⑵認真復(fù)查業(yè)主提供測量資料，平面、高程控制點，地塊方向樁⑶布設(shè)三角網(wǎng)或?qū)Ь€點測設(shè)施工控制點。使用儀器必要符合精度規(guī)定。高程控制測量測量限差符合四等水準測量精度規(guī)定；平面控制測⑷開工前，進行地塊原始地面測量，放設(shè)各施工邊線和方格網(wǎng)，本工程所有主體工程基本開挖都應(yīng)在旱地上進行施工。雨季施工時，開挖面內(nèi)應(yīng)設(shè)立排水系統(tǒng)和遮掩物，如挖排水溝槽，覆蓋彩條布等平位置、水平標高、控制樁號、水準點和邊坡等進行校核測量，保證符開挖辦法，施工中隨時作一定坡勢，以利排水，開挖過程中應(yīng)避免邊坡穩(wěn)定范疇內(nèi)形成積水。邊坡易風(fēng)化崩解土層，開挖后不能及時回填，應(yīng)保存保護層。邊坡風(fēng)化巖塊、坡積物，殘積物和滑坡體必要按施工圖紙施工棄土應(yīng)按指定地點堆放，不容許在開挖范疇上側(cè)棄土，并按棄土規(guī)劃執(zhí)行，防止水流沖刷而導(dǎo)致泥石流。為防止修整后邊坡受雨水沖開挖過程中應(yīng)注意排水，在邊坡開挖前，按規(guī)定在邊坡上部設(shè)永久性截水溝。場內(nèi)開挖地面積水必要設(shè)立暫時坑槽和截排水溝，用水泵抽1、填筑前，一方面對回填段進行地形、剖面測量復(fù)核，并資料報送工程師復(fù)檢。另一方面對測量后基槽進行基本面清理，然后報3、在土方填筑過程中，依照工程師批準土方填筑土進行檢測，檢測合格后把檢測資料報送工程師并報請工程師進行抽4、在堆土料場，不定期對土料含水量進行檢查，對于含水量較高6、土方填筑竣工后，一方面對工程所有填筑部位按國家關(guān)于規(guī)范工程實行初期，以我司質(zhì)量手冊和質(zhì)量體系文獻為基本，編制本工程質(zhì)量籌劃、特殊工序施工方案、作業(yè)指引書以及各部門質(zhì)量崗位職責(zé)，建2、工程實行過程中，依照本工程實際特點，嚴格并全面履行質(zhì)量3、在公司總經(jīng)理、總工直接領(lǐng)導(dǎo)下，項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，項目總工任副組長，下設(shè)工程質(zhì)量管理部保4、質(zhì)量管理部負責(zé)詳細質(zhì)量管理工作，貫徹和執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度和技術(shù)檢查制度各項規(guī)定，進行項目經(jīng)理部級質(zhì)量檢查驗收，各項5、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)定期召開質(zhì)量分析會議量保證籌劃執(zhí)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，研究改進辦法，推動和改進6、建立質(zhì)量組織管理體系。為了保證工程質(zhì)量，在項目部內(nèi)部實行三級質(zhì)量管理制度，質(zhì)量管理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。質(zhì)檢員和兼職質(zhì)檢員以有具備豐富類似監(jiān)督和檢查機構(gòu)，獨立于施工生產(chǎn)管理部門之外，直接對項目經(jīng)理和分管質(zhì)量管理項目總工程師負責(zé)，行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)。其詳細職責(zé)為：A、領(lǐng)導(dǎo)各專業(yè)施工隊質(zhì)量管理工作，制定最后質(zhì)量保證籌劃、工C、審查各重要工程項目施工方案及保證質(zhì)量技術(shù)辦法與否符合設(shè)E、收集并管理關(guān)于質(zhì)量記錄和文獻，內(nèi)部質(zhì)G、施工隊質(zhì)檢員在項目部質(zhì)量管理部領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本隊工程檢查和監(jiān)控工作；班組兼職質(zhì)檢員在隊質(zhì)檢員領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本班組質(zhì)量檢查測量則是從位置、高程和幾何尺寸上保證工程質(zhì)量控制手段。因而，實驗和測量隊伍建立，在質(zhì)量管理體系中具備核心作用。為了保證質(zhì)量籌劃目的實現(xiàn)，我公司將在正式開工前，一方面選派技術(shù)水平高、操作純熟技術(shù)人員，配備先進儀器設(shè)備，組建工地實驗室和測量隊伍。在項目經(jīng)理部建立規(guī)模齊全、設(shè)備配套實驗室和精密測量隊；工程隊建立實驗組和測量班。工地實驗室負責(zé)土工實驗、砼實驗、瀝青砼實驗、原材料測”等；施工隊測量班負責(zé)本隊施工中尋常測量及“自檢工作”。工程質(zhì)量必要符合設(shè)計及國家關(guān)于施工驗收規(guī)范，按國家、省和本由操作班組長主持，由質(zhì)量監(jiān)督員及關(guān)于班組程在下道工序未施工前及預(yù)先檢查驗收，認真解決預(yù)檢中提出質(zhì)量問應(yīng)質(zhì)量籌劃，明確技術(shù)難點、材料籌劃、檢查、標記、工程實驗、質(zhì)檢為了提高施工質(zhì)量，履行全面質(zhì)量管理，本工程施工過程中依照施工進度，分階段成立主體混凝土工程、墻面粉刷工程等各種QC小組，個QC小組由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量員、施工員、班組長構(gòu)成，4、責(zé)權(quán)利相結(jié)合制度明確項目班子管理骨干、各個關(guān)于職能部門、各個工種操作班組和操作人員在保證質(zhì)量中所承擔(dān)任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限。做到職責(zé)上墻、權(quán)限明晰，使管理人員各盡其職，保證整個管理機構(gòu)層次分明、有條不紊，對各個工種操作班組實行經(jīng)濟與質(zhì)量掛鉤制度，真正做到獎優(yōu)罰所有施工過程都要按規(guī)定認真進行檢查，未達到原則規(guī)定必要返復(fù)核，合格后填寫自檢單報質(zhì)檢員，保證本班組完畢檢查批達到質(zhì)專檢：在自檢滿足規(guī)定基本上，項目專業(yè)質(zhì)檢員會同關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員進行復(fù)查，合格后報項目監(jiān)理部驗收。檢查中要嚴格原則，一切用交接檢：各分項、檢查批或上道工序經(jīng)專檢合格滿足規(guī)定后，組織各道工序或各個分項、檢查批在施工前必要做樣板，關(guān)于人員進行行驗收，滿足規(guī)定后才干全面施工。對樣板間和重要項目樣板，還必要規(guī)定先上后下，先細部后大塊，先天棚、后墻面再地面；先做樣板房，經(jīng)工地施工人員、項目負責(zé)人、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)部門等關(guān)于人員承認后指定專人負責(zé)。嚴格執(zhí)行《搬運、貯存、包裝、防護和交付控制程序》采用“護、包、蓋、封”保護辦法，并合理安排施工順序，防止后外部工程例會：報告工程進展狀況；聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計院等各方面指引和意見，提出施工或圖紙上問題、方案辦法；協(xié)調(diào)與內(nèi)部工程例會：總結(jié)工程施工進度、質(zhì)量、安程會議精神，明確各專業(yè)施工順序和工序穿叉交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強各專業(yè)工種之間協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。定每項工程開工前，必要有主管工程師向全體施工人員進行技術(shù)交底，講清該項工程設(shè)計規(guī)定、技術(shù)原則、定位辦法、幾何尺寸、功能作用及與其她項目關(guān)系、施工辦法和注意事項等。每個工序開工前有施工自檢、復(fù)檢、終檢。上道工序不合格，不準進入下道工序，保證各道工凡屬隱蔽工程項目，一方面由班、隊、項目部逐級進行自檢，自檢在施工過程中，必要及時巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以“防止測量資料，須經(jīng)換手復(fù)核，最后交總工程師審核后報監(jiān)理批準?，F(xiàn)場測量基線、水準點、控制點及關(guān)于標志均需進行定期復(fù)測檢查，并保參加驗收人員涉及質(zhì)量、技術(shù)、物資及使用單位關(guān)于人員。驗收內(nèi)容涉及：A、進場材料品種、規(guī)格、數(shù)量與否符合采購籌劃；B、供應(yīng)廠家產(chǎn)品合格證或檢查報告與否齊全；C、產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查，并填寫檢查驗收記錄；按驗收程序收貨后分類分批堆放管理，做好標記。質(zhì)量檢查記錄和實驗報告保存?zhèn)洳?。對檢查驗收不合格原材料、成品、半成品，立即清檢查合格、批準進場材料、成品、半成品要分類、分批堆放，并設(shè)立標志和帳卡，堅持按用途歸口管理、發(fā)放，不得混雜。對易潮物品要度籌劃、施工籌劃、施工圖紙和技術(shù)規(guī)定制定。工程材料和設(shè)備采購文獻涉及：A、項目名稱、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時間及價格規(guī)定；B、施工合同規(guī)定質(zhì)量保證規(guī)范、原則；C、工程招標技術(shù)規(guī)定；測量儀器、檢測實驗設(shè)備、各種儀器儀表、計量器具等按照《中華人民共和國計量法》規(guī)定按儀器設(shè)備檢定周期進行定期檢定。新購買和文獻涉及：①質(zhì)量籌劃；②特殊工序施工方案、作業(yè)指引書；③技質(zhì)量記錄涉及：①基準點、水準點測量驗收記錄；②施工斷面、平面測量記錄；③各施工工序、項目檢查、驗收記錄；④砼、鋼筋及各種原材料實驗鑒定記錄；⑤預(yù)制構(gòu)件檢查記錄和出廠合格證；⑥隱蔽工程驗收記錄；⑦不合格品控制及解決記錄；⑧審查和解決成果記錄；⑨位過程控制，突出過程精品、建立精品工程和經(jīng)濟效益并重，達到管理完樹立“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)高”意識，將“魯班獎”工程為精品中精品結(jié)識貫穿到工程施工每個環(huán)節(jié)。要在觀念、管理思路、技術(shù)進步等方面全面創(chuàng)新；要在施工過程中優(yōu)化施工工藝、優(yōu)化控制儀器、優(yōu)化綜合工藝，的確達到一次成活、一次成優(yōu)；在項目管理上不斷提高人員素質(zhì)，不斷提高公司管理水平，創(chuàng)造高操作技藝，高管理體系，實現(xiàn)高質(zhì)量目要認真進行工序質(zhì)量控制研究，編制公司工藝，操作規(guī)程，不斷改要注意整體質(zhì)量，達到工序精品、環(huán)節(jié)精品、過程精品，用過程精公司原則化水平及貫徹應(yīng)用限度。公司原則種類、數(shù)量，原則水平限度，原則覆蓋面及完善限度；強度、位置尺寸控制。強度平均值、最大值和最小值及均方差值等來反映其水平限度，水平、豎向位置尺寸及重要空間尺寸控制限度在規(guī)范容許偏差值以內(nèi)；綜合質(zhì)量水平考核制度。各項技術(shù)辦法貫徹與實體工程質(zhì)量相驗證，各項辦法涉及施工組織設(shè)計、施工方案、關(guān)于技術(shù)辦法、操作技術(shù)規(guī)程、公司原則、質(zhì)量責(zé)任制等管理制度實行有效性評價，以便不斷提為保證工程目的全面實現(xiàn)，項目部成立以項目經(jīng)理為首，由各施工隊長、質(zhì)檢員、技術(shù)員、施工班組長參加自上而下互相貫通質(zhì)量管理機1、項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理體系機構(gòu)（見下頁圖）項目部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理體系機構(gòu)信息反饋匯報質(zhì)量成果下達質(zhì)量指令下達質(zhì)量指令下達技術(shù)標準下達技術(shù)標準下達質(zhì)量標準管量部管量部工程技術(shù)部理計劃財務(wù)部質(zhì)工程技術(shù)部理下達技術(shù)標準反饋質(zhì)量意見下達質(zhì)量標準下達技術(shù)標準反饋質(zhì)量意見下達質(zhì)量標準物資供應(yīng)部綜合辦公室物資供應(yīng)部綜合辦公室物資提供第五章施工現(xiàn)場總平面布置和暫時設(shè)施布置本標工程施工總布置重要根據(jù)和原則：1、平浪村新安一組生產(chǎn)預(yù)留用地土方招標文獻；；2、有關(guān)國家、行業(yè)現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、驗收評估原則及關(guān)于規(guī)定等；3、依照以往類似工程經(jīng)驗，并結(jié)合本工程實際施工特點；4、充分響應(yīng)招標文獻規(guī)定，并注重體現(xiàn)本工程實際及施工特點；5、生產(chǎn)及生活設(shè)施布置于指定區(qū)域內(nèi)；依照標書提供資料，施工場地外進場道路已經(jīng)開通，結(jié)合施工場地實際，我單位將在施工期間維護棄土運送施工道路，保證施工期間棄土施工供電重要工程量和設(shè)備如下表：施工供電工程量表22臺修理車間工程量表油壓千斤頂機械千斤頂1234567891122111111臺個個臺臺臺臺臺臺張個加停車場本標工程在生產(chǎn)生活區(qū)場地上布置綜合庫房40m2，堆放各種材料備，汽油車在附近加油站加油，特種油采用油桶儲備，設(shè)庫房及值班房30m2。第六章施工進度籌劃及保證辦法編制重要原則為：依照招標文獻所明確工期規(guī)定為：開工日期：以開工令為最準；依照招標文獻中工期規(guī)定，結(jié)合本標工程施工技術(shù)方案，其詳細施工進度安排如下：設(shè)備進場、對投標施工組織設(shè)計優(yōu)化、完畢進場施工組織設(shè)計外，還要完畢測量控制網(wǎng)復(fù)測，施工場地規(guī)劃，施工道路、施工用電、機械修配插施工，運用好既有所有機械與人員，在必要時增長機械投入量，1、選派具備豐富管理與現(xiàn)場施工經(jīng)驗人員擔(dān)任項目經(jīng)經(jīng)驗豐富專業(yè)技術(shù)人員充實；2、配備先進設(shè)備，性能良好，數(shù)量充分，滿足施工需要；3、及時調(diào)度、調(diào)節(jié)與補充現(xiàn)場施工所需資源、設(shè)備；保證核心線路上各項工程施工工期按籌劃實現(xiàn)，質(zhì)量優(yōu)良，最后保證總工期實現(xiàn)；4、實行目的管理，建立健全各種經(jīng)營承包責(zé)任制，實行單機、單車、單項工程計件工資包干制度，超產(chǎn)予以獎勵，提高職工和機械工作效率；5、加強施工機械設(shè)備保養(yǎng)和維修力量，保證機械完好率，提高機械使用率，搞好機械配套使用，提高機械化水平，充分發(fā)揮機械設(shè)備效能；6、搞好籌劃管理，做好工程動員，調(diào)動參建人員積極性；合理地安排資金和人力，有籌劃按環(huán)節(jié)地安排各種物資材料采購工作，及時供應(yīng)各階段所需材料；7、制定詳細作業(yè)籌劃，做到日保旬、旬保月、月保季，實現(xiàn)施工總目的；8、與建設(shè)各方建立良好合伙關(guān)系。尊重、依托建設(shè)單位；虛心接受監(jiān)理單位指引、監(jiān)督；尊重設(shè)計單位，積極協(xié)作配合，保證施工順利依照施工總進度安排規(guī)定，按規(guī)定日期開工，并按規(guī)定期限圓滿完凡屬非自身因素而導(dǎo)致不能按期竣工或移送工程項目和工作面時，提下恰當調(diào)節(jié)各項竣工和移送關(guān)于工作面日期。該籌劃一經(jīng)批復(fù)，應(yīng)及第七章勞動力安排籌劃在各個施工階段，項目部對施工人員將本著一專多能原則，打破工依照本工程施工特點、工程量、施工強度和工期規(guī)定，各施工階段勞動力安排籌劃（見附表三）一、工程項目勞務(wù)人員組織施工勞務(wù)人員是工程施工直接操作者，也是工程質(zhì)量、進度、安全直接保證者。為保證工程順利進行施工，項目部成立資源考核委員會，為本工程貫徹具備良好質(zhì)量、安全意識、技術(shù)素質(zhì)較高，且有類似工程行調(diào)配，保證項目部對各種勞動力需要，保證施工進度籌劃完畢。依照員來滿足工程進度需要，同步，對施工進度籌劃進行優(yōu)化以及勞動力施三、勞動力配備保證辦法后挑選精兵強將，構(gòu)成施工隊。本次所抽調(diào)施工人員均參加過各種不同風(fēng)格住宅、商業(yè)工程，側(cè)重于施工過類似工程人員。在開工前公司將辦安全考試合格后，再安排隨隊上崗施工。在施工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標記，利于辨認，工長以上配備對講機以便及時聯(lián)系、協(xié)調(diào)。施工人第八章施工機械設(shè)備配備施工機械選型及其需要量以滿足施工總進度籌劃安排及填筑施工8.3擬投入重要施工機械設(shè)備配備依照本工程施工特點、工程量、施工強度和工期規(guī)定，擬投入本標段重要施工設(shè)備表（見附表一）8.4施工機械設(shè)備及儀器投入保證辦法1、項目部使用施工機械由公司統(tǒng)一調(diào)配，保證按工程施工2、成立機械維修班，常駐施工現(xiàn)場，隨時為施工服務(wù)；3、機械零部件要有針對性，對易損易壞零件倉庫有一定儲備；5、在施工進程中，如機械仍不能滿足進度時，公第九章保證工期辦法許較大，提前完畢是一種非常艱巨任務(wù)，為了優(yōu)質(zhì)、有效地完畢施工任務(wù)，特提出如下辦法：1、認真研究、分析各單位工程量，影響及制工進度籌劃，施工中嚴格按照籌劃施工，如浮現(xiàn)不符狀況，及時分析因素，提出補救辦法。在開工之前，依照投標文獻施工總體籌劃規(guī)定制定各分項工程詳細施工方案與月、旬進度籌劃報監(jiān)理工程師批準，在施工2、運用計算機進行工程形象進管理和數(shù)據(jù)解決，及時將形象進度3、由項目經(jīng)理部構(gòu)成施工進度檢查小組，對各工程每月進行一次質(zhì)量進度檢查。對核心工程每周進行不少于二次檢查，結(jié)合工程施工質(zhì)4、運用不利氣候進行工程備料和設(shè)備維修保養(yǎng)，保證施工期間材5、運用雨天和施工間隙，組織工人進行生產(chǎn)技6、發(fā)揮我司技術(shù)力量優(yōu)勢，對施工核心設(shè)備重點維護、檢修，配備一定修理人員跟班作業(yè)，浮現(xiàn)故障及時搶修，保證工程設(shè)備處在最佳運營狀態(tài)。積極配合業(yè)主做好本標段拆遷工作，與本地政府保持密切聯(lián)系，在也許狀況下，為本地政府和群眾多辦實事，將阻工現(xiàn)象降到最低7、項目經(jīng)理部各職能部門職責(zé)劃分明確，并實行目的管理，以免第十章質(zhì)量保證辦法科學(xué)管理、精心施工，合理制定工程進度籌劃，嚴格按照國家及市關(guān)于安全操作規(guī)程施工，堅決杜絕事故發(fā)生。在施工過程中嚴格按照規(guī)按原則規(guī)定進行管理和監(jiān)督。ISO9002所有要素次合格是咱們工作原則，精心組織、科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高效是咱們手段，2、建立健全該工程質(zhì)量責(zé)任制：經(jīng)理負責(zé)協(xié)調(diào)公司機關(guān)各職能部門及項目經(jīng)理部質(zhì)量活動；管理代表（主管生產(chǎn)付經(jīng)理）主持該工程質(zhì)總工程師組織貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行關(guān)于工程質(zhì)量，組織推廣新技術(shù)、新工3、項目經(jīng)理是本工程第一負責(zé)人。工地設(shè)立專職質(zhì)量檢查員二人作為項目經(jīng)理管理助手，在項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)下，在公司質(zhì)安科指引下，詳細肩負質(zhì)量管理方面業(yè)務(wù)工作，實行質(zhì)量一票否4、組織好工序交接檢查驗收。各施工班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，對本班組完畢項目按照原則進行認真質(zhì)檢，并填寫自檢記錄，對于不符合項目自行整治關(guān)閉，最后提交專職質(zhì)量檢查員驗收，同下一道工序辦理1、各級管理人員、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢人員2、領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員對工程核心部位要跟班作業(yè)，嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)3、對技術(shù)復(fù)雜、施工規(guī)定高施工部位，除必要認真進行技術(shù)交底4、實行全面質(zhì)量管理，成立重要分項QC小組并7、在施工過程中不斷組織定期和不定期質(zhì)量檢查評比，不斷發(fā)現(xiàn)8、建立施工現(xiàn)場例會制度，通過工程例會，經(jīng)常掌握生產(chǎn)動態(tài)，解決施工中存在質(zhì)量問題，保證施工生產(chǎn)順利進行。項目經(jīng)理每周召開狀況，對類似質(zhì)量問題浮現(xiàn)因素進行分析并提出整治辦法，并對下周施9、技術(shù)負責(zé)人專職負責(zé)質(zhì)量檢查，工程技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常定期檢查2、做好測量放線工作，所有測量儀器按期校核，保管完好，保證作業(yè)狀態(tài)優(yōu)良。設(shè)立專門測量放線小組，指定測量負責(zé)人。每次測量放3、工程所用材料把好關(guān)，特別是回填土等重要材料，必要取樣送檢，合格后方可使用，對已通過檢查和未通過檢查材料嚴格分開堆放，作出標記，防止誤用，材料堆放應(yīng)保證必要條件，防止由于堆放4、土方開挖過程中，應(yīng)盡量避免擾動原土，回填時認真做好分層夯實工作，并按規(guī)范規(guī)定取點作密實度實驗。每層回填完畢，密實度符程竣工后，由項目經(jīng)理部提供完整資料交付生產(chǎn)技術(shù)科管理，歸檔，作6、進行經(jīng)常性質(zhì)量意識教誨，在全體員工中樹立堅定質(zhì)量第一和7、經(jīng)常組織技術(shù)人員，各班構(gòu)成員參觀鄰近先進單位施工現(xiàn)場，8、密切與業(yè)主、監(jiān)理、監(jiān)督和設(shè)計部門聯(lián)系，自覺接受管理，不第十一章安全施工辦法1.1、施工現(xiàn)場以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，要成立以經(jīng)理為主有施工員、安全員、班組長等參加安全生產(chǎn)保證組織機構(gòu)，并1.3、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全技術(shù)交底為杜絕重大事故和人身傷亡事故發(fā)生，把普通事故減少到最低限度，保證施工順利進展，特制定安全辦法如下：（2）運用各種宣傳工具，采用各種教誨形式，使職工樹立安全統(tǒng)一思想，不斷強化安全意識，建立安全保證體系，使安全管理制度化，（3）各級領(lǐng)導(dǎo)在下達生產(chǎn)任務(wù)時，必要同步下達安全技術(shù)辦法檢查工作時，必要總結(jié)安全生產(chǎn)狀況，提出安全生產(chǎn)規(guī)定把安全生產(chǎn)貫徹（4）認真執(zhí)行定期安全教誨，安全發(fā)言，安全檢查制度，設(shè)立安全監(jiān)督崗，支付和發(fā)揮群眾安全人員作用，對發(fā)現(xiàn)事故隱患和危及到工（5）施工中暫時構(gòu)造必要向員工進行安全（7）施工用電A.配電箱電纜線應(yīng)有套管，電線進出不混亂，不容量電箱上進線加B.照明導(dǎo)線應(yīng)有絕緣子固定。禁止使用花線B.架空線應(yīng)裝設(shè)橫擔(dān)和絕緣子，其規(guī)格、線訓(xùn),獲得上崗資格證書)和技能，符合規(guī)定方能上崗。進場后經(jīng)安全三級第十二章文明施工辦法1、積極參加市關(guān)于部門施工現(xiàn)場綜合考核活動3、施工現(xiàn)場設(shè)立五牌一圖，其中四牌一圖設(shè)立于現(xiàn)場出入口，安單位出入口暢通。三無：現(xiàn)場無損壞地下管線；施工現(xiàn)場及道路平整無坑水；工地?zé)o“黃、灰、白龍”污染。四必要：施工與非施工區(qū)域必要嚴格分離，并砌好圍護圍欄，重要管理人員必要佩證上崗，搞好崗前教親友等）末經(jīng)準許一概不住宿。宿舍區(qū)域須保證道路暢通，室內(nèi)清潔有7、生產(chǎn)垃圾不準和生活垃圾混堆一起，應(yīng)貫徹專人管理，按規(guī)定8、為減少噪音，不干擾附近市民夜間休息，現(xiàn)場木工加工、鐵件9、施工現(xiàn)場排放建筑污水，要通過沉淀池，未通過沉淀污水，不第十三章施工場地治安保衛(wèi)管理籌劃13.1施工場地治安保衛(wèi)管理籌劃為了加強施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作，保證建設(shè)工程順利進行，根劇現(xiàn)場保衛(wèi)工作基本原則規(guī)定，結(jié)合本工地實際狀況，為防止各類盜竊、破壞案進出車輛及所有物資進行登記，夜間設(shè)專人巡邏護場，重點是倉庫、木4）每月對職工進行一次治安教誨，每季度召開一次治保會，定期5）對易燃、易爆、有毒化學(xué)危險品設(shè)專庫專管6）施工現(xiàn)場必要按照“誰主管，誰負責(zé)”原則，擬定黨政重要領(lǐng)導(dǎo)干部負責(zé)保衛(wèi)工作，層層訂立保衛(wèi)工作責(zé)任制，建立保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，7）施工現(xiàn)場要建立門衛(wèi)和巡邏護場制度，護場守衛(wèi)人員要佩帶值8）財務(wù)室、工具房、庫房、施工人員宿舍等易發(fā)案部位要指定專9）鍋爐房、變電室、泵房、大型機械設(shè)備及工程核心部位和核心10）做好成品保護工作，制定詳細辦法；嚴防被盜2）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：3）應(yīng)急準備及安全辦法：（1）項目節(jié)前召集項目所屬施工人員進行一次節(jié)前安全（2）節(jié)邁進行一次易燃易爆危險品及消防安全檢查，做到檢查有（4）成立由保安隊員構(gòu)成巡邏隊，負責(zé)施工現(xiàn)場以及生活區(qū)24（5）項目部值班員和巡邏隊隊長為緊急事3）制定切實可行治安保衛(wèi)制度，作到有章可循，重點部位重點人4）項目部設(shè)立治安保衛(wèi)值班制度，重大節(jié)假日重大活動期間重要5）施工現(xiàn)場合有出入口應(yīng)設(shè)警衛(wèi)室，晝夜有值1）門衛(wèi)人員必要堅守崗位，忠于職守，堅持原則，嚴格4）進入現(xiàn)場必要持有“出入證”小商販禁止入內(nèi)，因業(yè)務(wù)往來人6）對偷帶工地材料，無出門條出門，交工地安所有門解決，特殊10）進入現(xiàn)場必要持有“出入證”小商販禁止入內(nèi)12）對偷帶工地材料，無出門條出門，交工地安全為保證住宿人員生命及財產(chǎn)安全，防止各類安全及火災(zāi)事故發(fā)生，創(chuàng)造良好居住環(huán)境，特規(guī)定如下：以上規(guī)定住宿人員必要遵守，如有違犯者將按規(guī)定懲罰，并對住宿為保證民工生活區(qū)居住安全，保證工地正常施工生產(chǎn)秩序，特制定如下管理規(guī)定：3）住宿區(qū)按實際需要配備滅火器材，保證浮現(xiàn)火情能6）定期對住宿人員進行教誨，增強民工安全觀念，普及防火、滅第十四章冬季和雨季施工辦法進行防凍、防火、防毒、防爆、防滑安全教誨，使每個施工作業(yè)人員在檢查重點為電氣、各種機械設(shè)備、鋼絲繩磨損等狀況，發(fā)現(xiàn)問題進行整3、進入冬期施工前，更換各種機械齒輪油，避免由天氣寒冷引起機械油稠，機械啟動困難。各種機械由于天氣寒冷，啟動困難，采用4、對下雪后生活區(qū)及施工現(xiàn)場路面積雪立即組織人員清掃干凈，舍用電安全辦法，禁止在室內(nèi)明火取暖或用電爐子做飯取暖。使用電褥子應(yīng)遵守宿舍規(guī)章制度，禁止擅自亂拉燈線和安裝燈頭插座。禁止用自造熱得快燒水，防止人不在時水燒干導(dǎo)致線路短路，發(fā)生火災(zāi)事故。建立防火制度。對冬季施工用外加劑加強管理，防止被誤食。儲存雖然用6、基坑支護：施工現(xiàn)場作業(yè)人員穿膠鞋，不穿不防滑鞋。動用明火有上級審批手續(xù)。明火作業(yè)是設(shè)立隔離辦法，與易燃易爆物品有安全距離。對臨邊洞口嚴加防護，有不安全地方重新整好，防止墜落事故發(fā)生。施工現(xiàn)場水水，控制運土，隨挖，隨運，隨平，隨壓實；若突遇雨季，先快整粗平，粗壓一遍，防雨水灌透，大晴時再翻涼，平整壓實，經(jīng)常測定含水量，保證壓實度，雨天禁止在土基上行車，已成型土基及時搞好縱、橫向排第十五章施工環(huán)保辦法籌劃為做好環(huán)保工作，我司擬在本工程實行過程中采用如下辦法：1、施工中采用一切可靠合理辦法，保護施工現(xiàn)場內(nèi)外環(huán)境由于施工機械操作等引起粉塵、有害氣體、噪聲等對環(huán)境污染，鉆孔施工時對排放泥漿妥善解決，以免導(dǎo)致對農(nóng)田和水系污染；土基路面施工2、采用可靠辦法，保證原有交通正常通行和維持沿線村鎮(zhèn)居民飲3、對借土場和棄土場等進行植被綠化等，以防止水土流失，導(dǎo)致第十六章成品保護和工程保修工作管理辦法和承諾成品保護遵循誰主管，誰負責(zé)；誰施工，誰負責(zé)；嚴格控制施工工成品保護技術(shù)辦法施工放線、測量工程：1.放線前應(yīng)將工作面清理平整，去除坑洼處、雜草等障礙物放線工作順利進行，如遇其她工作與放線工作互相影響，必要一方面保2．放線完畢后及時辦理驗線手續(xù)，并將定位樁、軸線樁等標志做3.施工中加強職工對各種樁點保護教誨，避免因碰撞、移動等因素土方工程：2．雨季施工時，要做好基本防水辦法，制定科學(xué)合理防雨排水辦按建設(shè)部規(guī)定工程保修期限和合同規(guī)定工程保修規(guī)定對交付工程屬施工質(zhì)量問題，由生產(chǎn)科技處制定解決方案，并安排組織實行，修理完畢后，質(zhì)安處跟蹤驗證。非施工因素而發(fā)生質(zhì)量問題，生產(chǎn)科技處向顧客解釋清晰，顧客規(guī)定我公司解決，咱們將熱情接待，并制定維修方3、質(zhì)安處參加工程竣工驗收時，連同竣工驗收資料一起，向顧客4、按照公司季度服務(wù)工作籌劃，由主管領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)或不定期召開顧客座談會，聽取意見和規(guī)定；電話或函件理解顧客意見6、顧客對工程問題投訴(涉及來信、來訪、電話等)，要熱情接待，作好記錄，建立投訴臺帳，告知項目部安排好人力、物力資源，及時解1、建立工程質(zhì)量回訪登記卡；2、建立工程質(zhì)量保修卡；第十七章地下管線及其他地上設(shè)施保護辦法本工程為不影響管線正常使用咱們采用如下保護辦法：1.按建設(shè)單位指定地點，理解施工現(xiàn)場地形勘察，開工前通單位和關(guān)于部門以及周邊單位、群眾聯(lián)系，進行整個施工范疇內(nèi)地上地繪制成管線調(diào)查圖指引施工，明確其詳細位置，埋置深度，并與關(guān)于地下設(shè)立單位聯(lián)系，會同建設(shè)單位、設(shè)計單位共同協(xié)商解決方案，以便保證施工順利進行，保證工程構(gòu)造質(zhì)量。土方開挖時，應(yīng)在有地下管線設(shè)施位置，設(shè)立明顯標志，并標明注意事項，派專人現(xiàn)場指揮，施工是不2.施工現(xiàn)場地上設(shè)施，一方面，按設(shè)計平面布置圖紙規(guī)定，測出擬挖填位置，地面設(shè)施與否影響土方開挖，若有影響各施工段施工前與關(guān)于部門聯(lián)系，會同設(shè)計及關(guān)于單位聯(lián)系協(xié)商，擬定施工方案，按方案實行，能遷移管線則配合遷移工作，不能遷移管線經(jīng)征得關(guān)于部門批準采用架空或加固辦法，保證管線正常使用；3.土方開挖時遇到地下有文物時，注意保證施工現(xiàn)場，及時聯(lián)系關(guān)5.如果因意外破壞了關(guān)于管線，則及時告知關(guān)于部門進行解決第十八章任何也許緊急狀況解決辦法、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險辦法1．成立以項目經(jīng)理為組長應(yīng)急準備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目導(dǎo)小組，治安聯(lián)防領(lǐng)導(dǎo)小組，疾病控制領(lǐng)導(dǎo)小組等小組，負責(zé)解決緊急2．項目部在現(xiàn)場設(shè)立一種暫時急救站，配備救濟設(shè)備與專職醫(yī)護3．領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：要訂立包保責(zé)任書，主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)工地消防安全工作。施工現(xiàn)場安全工作有現(xiàn)場安全員負責(zé)，義務(wù)消防隊隊員、電工、電氣焊工要定期進行安全消防知識培訓(xùn)，并經(jīng)常監(jiān)督她們工作。工地動用明火由項目安全員統(tǒng)一管理，其她人不得指定施工人員動用明火，現(xiàn)場看火員要嚴守職責(zé)?，F(xiàn)場施工垃圾要及時清理、清運。對易燃易爆危險品、化學(xué)危險品易爆液（氣）體庫房和作業(yè)區(qū)。對易燃易爆危險品、化學(xué)危險品和可燃液體要嚴格管理，嚴格控制易燃、易爆液（氣）體進入施工現(xiàn)場，進入現(xiàn)場易燃、易爆液（氣）體，做到分類存儲，做好防火辦法，對施工現(xiàn)在指定地點。施工現(xiàn)場白天有專職安全員負責(zé)檢查記錄，夜間、節(jié)假日排責(zé)任心較強、思想好同志值班巡邏，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，解決不了及時向領(lǐng)導(dǎo)報告。暫時用電、臨水設(shè)專人管理，配電室、消防水泵房日夜派有經(jīng)驗專業(yè)人員值班，做好記錄登記隨時解決用電用水問題。要在消防通道回車場進行破壞性施工時（如挖坑、溝、槽等）要提前兩天告示現(xiàn)場安所有門，跟據(jù)實際狀況采用應(yīng)急辦法或做好應(yīng)急準備?，F(xiàn)場將按消防規(guī)定鋪設(shè)消防水管、消防栓。配備足夠數(shù)量、種類應(yīng)急器材，做到定期檢查，做好標記，保證應(yīng)急器材安全有效。食堂爐灶搭設(shè)須報請消防部門允許，食堂應(yīng)派專人負責(zé)管理，日夜、節(jié)假日有專人值班。工地內(nèi)禁止吸煙，不經(jīng)允許不得動用明火。工地內(nèi)消防設(shè)施內(nèi)禁止堆放任何物品。工地一旦失火，依照失火性質(zhì)使用滅火器材進行火災(zāi)撲救和人員疏散。節(jié)假日要單獨制定應(yīng)急辦法，派專人負責(zé)值班，為了加強施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作，保證建設(shè)工程順利進行，根劇現(xiàn)場保衛(wèi)工作基本原則規(guī)定，結(jié)合本工地實際狀況，為防止各類盜竊、破壞案組，由工程主管領(lǐng)導(dǎo)為組長，負責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)工作，安全員為副組長，成員有若干。工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由保安4人晝夜輪流值班，對外來人木工棚、辦公室、塔吊及成品半成品保護。加強對外地民工管理，摸清人員底數(shù)，掌握每個人思想動態(tài)，及時進行教誨。每月對職工進行一次治安教誨，每季度召開一次治保會，定期進行治安檢查，并將會議檢查誰負責(zé)”原則，擬定黨政重要領(lǐng)導(dǎo)干部負責(zé)保衛(wèi)工作，層層訂立保衛(wèi)工作責(zé)任制，建立保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，與施工單位、分包商訂立保衛(wèi)工作責(zé)任書。施工現(xiàn)場要建立門衛(wèi)和巡邏護場制度，護場守衛(wèi)人員要佩帶值勤標志。財務(wù)室、工具房、庫房、施工人員宿舍等易發(fā)案部位要指定專人管理，制定防范辦法，防止發(fā)生盜竊案件。工地內(nèi)禁止賭博、酗酒、傳播淫穢物品、聚眾斗毆等違法亂紀行為。鍋爐房、變電室、泵房、大型機保證安全。做好成品保護工作，制定詳細辦法；嚴防被盜、