經(jīng)營目標責任書格式模板

經(jīng)營目標責任書格式模板責任書是在自己的崗位上分內應做的事，沒有做好自己的工作應當承擔不利后果的文書。下面是小編給大家?guī)淼慕?jīng)營目標責任書格式模板，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!經(jīng)營目標責任書格式模板(一)甲方：總經(jīng)理乙方：營銷副總經(jīng)理丙方：銷售管理部經(jīng)理根據(jù)公司20xx年度銷售計劃，結合公司發(fā)展的實際情況，經(jīng)公司研究，共同確定公司20xx年度銷售管理部所負責的產(chǎn)品銷售目標，具體事宜如下：一、責任書期限1、本責任書生效日期為20xx年1月1日。2、甲方和乙方對丙方進行業(yè)績考核的時間，從20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。二、權利職責1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理，負責銷售管理部的全面工作。2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報告(含本月總結及下月銷售計劃)。3、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權。4、丙方所負責的銷售范圍：山西省所屬各市縣。5、丙方所負責的銷售產(chǎn)品項目：芳芳涂料所有產(chǎn)品。6、丙方負責項目在20xx年度銷售目標：400萬元人民幣，力爭完成450萬元人民幣，按月完成月度分解任務。(每月分解任務見附表：20xx年度銷售計劃表)7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書后，要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的%，其間費用計入銷售管理部的經(jīng)營、管理費用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務提成中扣除。8、丙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權益。9、丙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。10、接受甲方和乙方領導和監(jiān)督。xx、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。xx、三方均應嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定。三、公司對于丙方在20xx銷售業(yè)績的獎懲及結算方法1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務提成+其它補貼。2、丙方應按公司要求將任務進行細劃，且細劃到各月、季，各個區(qū)域。3、甲方和乙方對丙方完成全部責任期銷售回款目標400萬元人民幣，4、從20xx年1月1日起至20xx年xx月31日止，如丙方無法完成銷售目標考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標責任書，重新聘用銷售管理部經(jīng)理。本責任書一式叁份，三方各執(zhí)壹份，簽字后生效。本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應共同努力、攜手并進、互利共勉，以期順利完成目標任務。甲方簽字：乙方簽字：丙方簽字：職務：職務：職務：年月日年月日年月日經(jīng)營目標責任書格式模板(二)為了實現(xiàn)河南ZZLQ建設有限公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，激勵約束____________________分公司所有員工尤其是經(jīng)營班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營管理層簽訂如下經(jīng)營目標：一、責任人：分公司經(jīng)營班子成員為責任人，經(jīng)理是責任代表。責任人標準工資的50%作為風險工資。二、經(jīng)濟指標：1.凈利潤：基本目標為____________________萬元，爭取目標為____________________萬元。2.獨自承攬施工產(chǎn)值：基本目標為____________________萬元。3.管理費用：凈利潤達到爭取目標，管理費用不超過____________________萬元;凈利潤沒有達到爭取目標，管理費用不超過____________________萬元。三、其他指標：4.安全生產(chǎn)：無因重大安全責任事故導致人身傷亡及重大財產(chǎn)損失發(fā)生。5.項目進度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內完成工程項目。6.項目質量：年度內竣工工程經(jīng)業(yè)主驗收全部達到優(yōu)良等級。7.項目利潤：年度內結束項目經(jīng)審計利潤指標不低于基本目標2個百分點。8.項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項目材料采購、材料管理、人員調配、設備租賃與調配等方面沒有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為。9.員工上崗：除長期脫崗員工外，公司所有項目崗位員工平均在崗時間達到5個月。10.薪酬與績效考核：能及時完成季度績效考核，能及時發(fā)放員工基本工資、績效工資。四、獎懲兌現(xiàn)辦法：經(jīng)營班子成員實際風險工資=標準工資×50%×12×分公司目標責任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)分公司部長級獎勵=標準工資×10%×12×分公司目標責任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)年末除經(jīng)營班子外所有員工獎勵：若分公司目標責任考核系數(shù)超過1，則分公司員工享有獎金獎勵。五、分公司目標責任考核系數(shù)計算11.分公司目標責任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤沒有達到基本目標，則K=0;若年末凈利潤超過基本目標，則K=1+(實際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標)，K最大值為3。12.獨自承攬施工產(chǎn)值指標沒達到，K值減0.2;管理費用指標沒達到，K值減0.2。13.安全生產(chǎn)指標沒達到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故，導致人員死亡，K值減0.5;導致人員重傷或財產(chǎn)重大損失，K值減0.2。14.項目進度指標沒達到：非外部原因導致項目工期延遲(工期半年內項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上)，每發(fā)生1次，K值減0.2。15.項目質量指標沒達到：年內驗收項目每有1個不是優(yōu)良等級，K值減0.2。16.項目利潤指標沒達到：每有1個項目(年度內結束項目經(jīng)審計后利潤低于基本目標2個百分點)，K值減0.2。17.項目管理指標沒達到：根據(jù)情況，K值減0.2～0.5。18.員工上崗指標沒達到：項目崗位員工平均在崗時間與目標值每低1個月，K值減0.2。19.薪酬與績效考核：沒有及時完成績效考核，K值減0.2;月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，K值減0.2;季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲，K值減0.2。六、崗位年度考核系數(shù)計算：各崗位年度考核系數(shù)是4個季度考核系數(shù)的平均值。七、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。八、本責任書解釋權在公司總經(jīng)理辦公會。公司總經(jīng)理簽字：年月日分公司經(jīng)理簽字：年月日分公司副經(jīng)理簽字：年月日經(jīng)營目標責任書格式模板(三)為確保物業(yè)管理處年度計劃目標得以實現(xiàn)，經(jīng)公司與相關目標責任人(級別)共同商定，確定物業(yè)管理處年度工作責任目標，并由目標責任人代表物業(yè)管理處簽署確認。一、物業(yè)管理處人員定編表二、責任目標(一)工作質量指標(二)經(jīng)濟指標由人工、物耗及管理成本三部分組成。(管理成本：指在工作職責范圍內，需要其他部門支援完成所產(chǎn)生的一系列費用和各項外包費用等。)1、物業(yè)項目經(jīng)濟基本指標為：萬/年;(50分)2、物業(yè)項目經(jīng)濟奮斗指標為：萬/年;(100分)3、項目全年經(jīng)濟指標類型及計算方式：(1)項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值在基本指標與奮斗指標之間則按金額換算分值。既：基本指標值R全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值R奮斗指標值。計算公式：經(jīng)濟指標分值=基本指標分值+{(基本指標值-全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值)÷[(基本指標值-奮斗指標值)÷(奮斗指標分值-基本指標分值)]｝(2)項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值在基本指標以上則采用同比按金額換算分值。既：全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值>基本指標值。計算公式：經(jīng)濟指標分值=基本指標分值+{(基本指標值-全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值)÷[(基本指標值-奮斗指標值)÷(奮斗指標分數(shù)-基本指標分數(shù))]｝(3)項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值在奮斗指標以內則采用同比按金額換算分值。既：奮斗指標值>全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值。計算公式：經(jīng)濟指標分值=奮斗指標分值+{(奮斗指指標值-全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值)÷[(基本指標值-奮斗指標值)÷(奮斗指標分數(shù)-基本指標分數(shù))]｝三、目標責任人權力及義務(一)權利1、人事管理權(1)對管理處領班(隊長)以下各級員工的組閣權、任免權、招聘及解聘權;(2)對物業(yè)管理處部門主管、副主管、領班(隊長、)財務人員的任免、調配、解聘的建議權;(3)依據(jù)公司各項管理制度及本年度管理指標對本管理處全體員工的績效考核權;(4)薪資標準范圍內的調薪建議權。2、財務管理權：遵照相關標準作業(yè)規(guī)程。3、管理決策權(1)主持管理處的日常管理工作;(2)組織實施物業(yè)管理有限公司的工作目標、工作標準、工作程序、管理制度;(3)主持召開物業(yè)管理處的各類工作會議;(4)審核管理處各類經(jīng)濟合同。4、申請支持權(1)依據(jù)物業(yè)管理處的工作進展情況申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持;(2)申請修改物業(yè)管理處的組織架構和人員定編;(3)申請業(yè)務支持。(二)義務1、接受公司的統(tǒng)一領導;2、向公司做工作匯報;3、確保責任目標的實現(xiàn);4、自覺接受公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查;5、積極配合公司完成其他專項工作;6、保證管理處各個標準作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行;7、保證管理處的操作不違背國家的法律、法規(guī);8、保證員工的生活、工作秩序;9、保證員工的整體操作技能和工作質量;10、為公司培養(yǎng)、儲備人才。四、公司權力及義務(一)權利1、有對管理處所有員工的勞資關系及員工檔案資料的管理權;2、有對管理處的運作狀況(工作進度、標準、質量、成本等指標)檢查、監(jiān)督及處置權;3、有要求責任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、報表、原始憑據(jù)、記錄的權力;4、有對管理處財務運作狀況的審計權、監(jiān)控權;5、有對目標責任人的績效考評權、獎懲權;6、專項事件的調查及處置權。(二)義務1、及時提供合適的業(yè)務支持;2、提供信息支持;3、提供資金支持。五、管理處管理人員級別及薪資：管理處管理人員采用年薪制，其中年薪的25%作為年度績效工資于本年度末下年度初一次性計發(fā)，年薪的10%作為月度績效工資均攤入全年按月計發(fā)，其余65%作為月度基本薪資均攤入全年按月計發(fā)。管理處各級管理人員級別及薪資如下：(一)一級管理處主任：年薪：元(待議)(二)二級管理處主任：年薪：元(待議)(三)三級管理處主任：年薪：元(待議)(四)主任助理：年薪：元(待議)六、目標考評及獎罰(一)公司負責對目標責任人分月度及年度進行考評，整個責任目標采用百分制，其中工作質量指標占60%分值，經(jīng)濟指標占40%分值。目標責任人負責對責任項目員工進行月度及年度考評。(二)公司財務部定期或不定期的監(jiān)控、審計、檢查物業(yè)管理處財務管理、資金運作、成本支出及其他財務工作。檢查標準、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)、公司財務管理規(guī)定及本目標責任書。(三)公司人力資源部負責目標責任人的績效考評，考核周期貫穿整年度、月度?？荚u標準辦法依據(jù)公司績效考評相關標準作業(yè)規(guī)程和本目標管理責任書。(四)創(chuàng)收加分及提成：各管理處創(chuàng)收提成項目包括特約服務、增值服務，管理處以年度為統(tǒng)計單位對創(chuàng)收按總金額折算為加分計入年度經(jīng)濟指標考評，并進行分段式提成。折算方式：年度創(chuàng)收加分=項目年度創(chuàng)收總金額÷[(基本指標值-奮斗指標值)÷(奮斗指標分值-基本指標分值)]。1、管理處年度創(chuàng)收總金額在50000元(含50000元)以內的，管理處按總金額的30%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但必須報公司審核備檔。2、管理處年度創(chuàng)收總金額在50001元至100000元的，管理處按總金額的40%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但必須報公司審核備檔。經(jīng)營目標責任書格式模板(四)根據(jù)公司20xx年度的營銷目標，按照對市場的預測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動各部門各人員的營銷積極性，以確保公司年度營銷目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。一、目標營銷責任人：_______________________二、目標責任人職務：_______________________三、目標營銷區(qū)域：_______________________四、團隊(部門)人員定員數(shù)量：_______________________五、目標營銷任務經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權營銷責任人_______________________全面負責公司在_______________________區(qū)域品牌的宣傳、推廣、營銷等經(jīng)營活動的權利。同時，完成以下年度目標營銷任務：1、年度營銷(以_______________________為主)目標任務：_______________________萬元;2、年度營銷(以_______________________為主)挑戰(zhàn)任務：_______________________萬元。年度目標分解表：月度123456789101112合計目標六、完成目標營銷任務期限：__________________________七、營銷責任人的義務1、責任人應在簽訂年度營銷目標責任書后十日內向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃書(電子版)，在獲得公司認可后以此作為對營銷目標責任人進行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督和控制的依據(jù);2、營銷目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下經(jīng)營活動有關的各項文字資料：(1)月份、季度、年度各項工作計劃及營銷數(shù)據(jù)的分析報告;(2)年度營銷政策及實施情況的跟蹤報告;(3)公司要求提供的其它相關文字資料;(4)考核當月末完成計劃營銷目標任務的，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務的原因，并提出改進措施。(5)每月對：各類與之相關促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)。3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核;(細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行);4、分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據(jù);5、加強部門內部管理，不斷提高內部管理水平;6、接受公司對經(jīng)營活的檢查、監(jiān)督，并對公司就經(jīng)營管理活動提出的整改、完善意見進有效貫徹和落實。7、嚴格控制公司的各項費用，確保在__________________以內。費用明細為：1)市場費用省部費用(老市場6.25%，新市場8.25%)A.超市進場產(chǎn)生的條碼費用;B.省區(qū)投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費用;C.臨時人員工資(促銷人員、臨時業(yè)代等);D.省內規(guī)劃的終端促銷及渠道促銷活動費用;2)銷售費用—人員費用5.73%3)物流費用—4%八、目標責任人的權利1、要求公司在責任人實施經(jīng)營活動過程中須提供必要的資金、設備、后勤等人、財、物的支持和保障;2、根據(jù)工作需要，對部門內部員工工作進行自主安排、調動;3、具有對部門內部員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作為該部門內部員工最終任免的主要依據(jù)。4、具有對部門內部員工的年度獎金分配的權利，且公司將其建議作為該部門內部員工最終年度獎金分配的主要依據(jù)。九、薪酬規(guī)定：營銷目標責任人的年薪=目標任務對應的年薪--月薪×12月+月度和年度銷售提成薪詳見各級人員薪酬制十、獎勵規(guī)定：1、完成目標任務年薪總額(含稅)：__________________________________2、完成挑戰(zhàn)任務年薪總額(含稅)：__________________________________十一、附則1、本責任書一式兩份，公司一份、年度營銷目標責任人一份。2、目標責任人如果本年度內因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。3、本責任書自簽訂之日起，公司和營銷目標責任人應共同努力、