一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理-一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》名師預(yù)測(cè)試卷5242

一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理-一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》名師預(yù)測(cè)試卷5242單選題（共70題，共70分）(1.)下列屬于建設(shè)項(xiàng)目信息中技術(shù)類信息的是()。A.編碼信息B.工作量控制信息C.風(fēng)險(xiǎn)管理信息（江南博哥）D.設(shè)計(jì)技術(shù)信息正確答案：D參考解析：（1）組織類信息：編碼信息、單位組織信息、項(xiàng)目組織信息、項(xiàng)目管理組織信息。（2）管理類信息：進(jìn)度控制信息、合同管理信息、風(fēng)險(xiǎn)管理信息、安全管理信息。（3）經(jīng)濟(jì)類信息：投資控制信息、工作量控制信息。（4）技術(shù)類信息：前期技術(shù)信息、設(shè)計(jì)技術(shù)信息、質(zhì)量控制信息、材料設(shè)備技術(shù)信息、施工技術(shù)信息、竣工驗(yàn)收技術(shù)信息。(2.)某業(yè)主欲投資建造一座五星級(jí)賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是()。A.賓館可以開(kāi)業(yè)B.項(xiàng)目竣工結(jié)算完成C.賓館開(kāi)始盈利D.項(xiàng)目通過(guò)竣工驗(yàn)收正確答案：A參考解析：本題考核的是項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)。業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中，進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開(kāi)業(yè)的時(shí)間目標(biāo)。本題中，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)是五星級(jí)賓館可以開(kāi)業(yè)。綜上所述，正確選項(xiàng)為A。(3.)與工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法相比，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃方法的缺點(diǎn)是不能()。A.直觀表示計(jì)劃中工作的持續(xù)時(shí)間B.確定實(shí)施計(jì)劃所需要的資源數(shù)量C.直觀表示計(jì)劃完成所需要的時(shí)間D.確定計(jì)劃中的關(guān)鍵工作和時(shí)差正確答案：D參考解析：本題考查的是橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法。橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的缺點(diǎn)有（1）工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；（2）適用于手工編制計(jì)劃；（3）沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；（4）計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；（5）難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。(4.)某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作F的最早開(kāi)始時(shí)間為第11天，持續(xù)時(shí)間為5天，工作F有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為()。A.5；4B.11；7C.5；5D.4；4正確答案：A參考解析：本題主要考查雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算?？倳r(shí)差是指在不影響總工期的前提下，工作F可利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。當(dāng)不影響總工期時(shí)，工作F的最遲完工時(shí)間為其所有緊后工作最遲開(kāi)工時(shí)間的最小值，即MIN{21,24,27}=21，所以工作F的最遲完工時(shí)間為第21天，最遲開(kāi)工時(shí)間為第16天（21－5=16），總時(shí)差=最遲開(kāi)工時(shí)間-最早開(kāi)工時(shí)間=16－11=5天。自由時(shí)差是指不影響其緊后工作最早開(kāi)工時(shí)間的前提下，工作F可利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。F工作的自由時(shí)差等于F工作最遲完工時(shí)間，即緊后工作最早開(kāi)工時(shí)間的最小值與F工作最早完成時(shí)間之差。自由時(shí)差=MIN{20,22,23}－（11+5）=20－16=4天。F工作的總時(shí)差為5天，自由時(shí)差為4天。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。(5.)關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說(shuō)法，正確的是()。A.決策階段管理工作的主要任務(wù)是落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金B(yǎng).建設(shè)工程管理的核心任務(wù)包括滿足用戶的使用功能，有利于維護(hù)，這些都屬于為工程建設(shè)增值C.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括決策、設(shè)計(jì)和施工階段D.工程項(xiàng)目管理的工作僅限于項(xiàng)目實(shí)施期的工作，建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命期正確答案：D參考解析：A錯(cuò)，決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。B錯(cuò)，國(guó)際設(shè)施管理是對(duì)使用階段的管理。C錯(cuò)，建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括決策、實(shí)施、使用階段。(6.)下列不屬于項(xiàng)目決策階段經(jīng)濟(jì)策劃工作內(nèi)容的是()。A.項(xiàng)目建設(shè)成本分析B.項(xiàng)目效益分析C.編制資金需求量計(jì)劃D.融資方案的深化分析正確答案：D參考解析：項(xiàng)目決策階段經(jīng)濟(jì)策劃工作內(nèi)容：項(xiàng)目建設(shè)成本分析；項(xiàng)目效益分析；融資方案；編制資金需求量計(jì)劃。(7.)某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作自由時(shí)差為3天，總時(shí)差為7天。檢查進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了5天，則該工作實(shí)際進(jìn)度()。A.將使總期延長(zhǎng)5天，但不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行B.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲2天C.既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行D.將其后續(xù)工作的開(kāi)始時(shí)間推遲2天，并使總工期延長(zhǎng)1天正確答案：B參考解析：總時(shí)差：在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差：在不影響其緊后工作最早開(kāi)始的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。因持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)5天＜總時(shí)差7，所以不影響總工期；但自由時(shí)差3＜5影響緊后工作最早開(kāi)始（5-3）=2天。(8.)下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中應(yīng)用的說(shuō)法，正確的是()。A.在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框之間的連接為直線B.職能組織結(jié)構(gòu)中，每個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令C.在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級(jí)部門D.矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于軍事組織系統(tǒng)這種大的組織系統(tǒng)正確答案：B參考解析：A：在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框之間的連接為單向箭線。C：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門。D：矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大的組織系統(tǒng)，線性組織結(jié)構(gòu)適用于軍事系統(tǒng)。(9.)編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設(shè)計(jì)的()部分。A.施工進(jìn)度計(jì)劃B.施工總平面圖C.施工部署和施工方案D.工程概況正確答案：C參考解析：編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設(shè)計(jì)的施工部署和施工方案部分。(10.)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中，進(jìn)度控制的功能不包括()。A.編制資源需求量計(jì)劃B.根據(jù)工程進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測(cè)C.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的比較分析D.確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線正確答案：B參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(11.)關(guān)于工程變更的說(shuō)法,正確的是()。A.合同實(shí)施中，承包人應(yīng)就合同范圍內(nèi)的業(yè)主變更先提出補(bǔ)償要求B.工程變更的索賠有效期一般為7天，不超過(guò)14天C.工程變更的補(bǔ)償范圍越大，承包人的風(fēng)險(xiǎn)越大D.工程變更索賠期越短，對(duì)承包人越有利正確答案：C參考解析：在合同實(shí)施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則承包人必須無(wú)條件執(zhí)行；如果工程變更超過(guò)承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍，則可向業(yè)主提出工程變更的補(bǔ)償要求，故“合同實(shí)施中，承包人應(yīng)就合同范圍內(nèi)的業(yè)主變更先提出補(bǔ)償要求”選項(xiàng)錯(cuò)誤；工程變更的索賠有效期，由合同具體規(guī)定，一般為28天，也有14天的，故“工程變更的索賠有效期一般為7天，不超過(guò)14天”選項(xiàng)錯(cuò)誤；工程變更的索賠有效期時(shí)間越短，對(duì)承包人管理水平的要求越高，對(duì)承包人越不利，故“工程變更索賠期越短，對(duì)承包人越有利”選項(xiàng)錯(cuò)誤。(12.)關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法，正確的是（）。A.費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言是成本目標(biāo)，對(duì)施工方而言是投資目標(biāo)B.業(yè)主方的質(zhì)量目標(biāo)不涉及影響項(xiàng)目運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量C.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的總集成者與總組織者D.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值正確答案：C參考解析：A選項(xiàng)錯(cuò)誤，費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)；B選項(xiàng)錯(cuò)誤，業(yè)主方的質(zhì)量目標(biāo)涉及施工、設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量；D選項(xiàng)錯(cuò)誤，項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。(13.)下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行，因此一般不單獨(dú)列為招標(biāo)投標(biāo)階段B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的施工階段C.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制D.項(xiàng)目總承包方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總執(zhí)行者和總組織者正確答案：C參考解析：A.招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行，因此一般不單獨(dú)列為招標(biāo)投標(biāo)階段。B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。D.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者和總組織者。(14.)下列屬于建設(shè)工程管理中工程使用增值的是()A.確保工程使用安全B.提高工程質(zhì)量C.確保工程建設(shè)安全D.有利于進(jìn)度控制正確答案：A參考解析：(15.)下列關(guān)于管理職能分工表的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是()。A.管理職能分工表無(wú)法暴露僅用崗位責(zé)任描述書(shū)時(shí)所掩蓋的矛盾B.項(xiàng)目管理職能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工C.可輔以管理職能分工描述書(shū)來(lái)明確每個(gè)工作部門的管理職能D.各方都需要編制自己的管理職能分工表正確答案：A參考解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤，正確的說(shuō)法是，工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家在建設(shè)項(xiàng)目管理中廣泛應(yīng)用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn)，并會(huì)暴露僅用崗位責(zé)任描述書(shū)時(shí)所掩蓋的矛盾。(16.)設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)()對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。A.工程總承包合同B.業(yè)主方進(jìn)度控制總體方案C.總進(jìn)度綱要D.設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同正確答案：D參考解析：設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。(17.)在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)是（??）A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控正確答案：D參考解析：風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。(18.)以下關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的說(shuō)法中，正確的是()A.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的方式只有“DB模式”和“EPC模式”B.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)的組織集成化C.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的核心是總價(jià)包干和“交鑰匙”D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包均采用固定總價(jià)包干正確答案：B參考解析：選項(xiàng)A說(shuō)法錯(cuò)誤，正確的說(shuō)法為，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要方式有“DB模式”和“EPC模式”；選項(xiàng)C說(shuō)法錯(cuò)誤，正確的說(shuō)法為，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于是總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的；選項(xiàng)D說(shuō)法錯(cuò)誤，正確的說(shuō)法為，稍大一些的項(xiàng)目多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。(19.)組成FIDIC合同文件的以下組成部分可以互為解釋，互為說(shuō)明。當(dāng)出現(xiàn)含糊不清或矛盾時(shí)，具有第一優(yōu)先解釋順序的文件是()。A.合同通用條件B.合同協(xié)議書(shū)C.投標(biāo)書(shū)D.合同專用條件正確答案：B參考解析：《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序如下：①合同協(xié)議書(shū)；②中標(biāo)通知書(shū)(如果有)；③投標(biāo)函及其附錄(如果有)；④專用合同條款及其附件；⑤通用合同條款；⑥技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；⑦圖紙；⑧已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書(shū)；⑨其他合同文件。(20.)下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是()。A.選用合適的分包項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)B.確定合理的施工成本控制工作流程C.確定合適的施工機(jī)械，設(shè)備使用方案D.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策正確答案：D參考解析：選項(xiàng)A屬于合同措施，選項(xiàng)B屬于組織措施，選項(xiàng)C屬于技術(shù)措施。經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解成本管理目標(biāo)。對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。(21.)施工作業(yè)質(zhì)量的自控過(guò)程是由施工作業(yè)組織的成員進(jìn)行的，其基本的控制程序不包括（??）A.作業(yè)技術(shù)交底B.作業(yè)質(zhì)量的自檢自查C.專職管理人員的質(zhì)量檢查D.見(jiàn)證取樣送檢正確答案：D參考解析：施工作業(yè)質(zhì)量的自控過(guò)程是由施工作業(yè)組織的成員進(jìn)行的，其基本的控制程序包括：作業(yè)技術(shù)交底、作業(yè)活動(dòng)的實(shí)施和作業(yè)質(zhì)量的自檢自查、互檢互查以及專職管理人員的質(zhì)量檢查等。(22.)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，設(shè)計(jì)方編制的設(shè)計(jì)工作進(jìn)度應(yīng)盡可能與招標(biāo)、施工和()等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。A.物資采購(gòu)B.項(xiàng)目選址C.可行性研究D.竣工驗(yàn)收正確答案：A參考解析：本題考核的是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)。設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。另外，設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購(gòu)等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。(23.)關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.動(dòng)態(tài)控制首先應(yīng)將目標(biāo)分解，制定目標(biāo)控制的計(jì)劃值B.當(dāng)目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值發(fā)生偏差時(shí)應(yīng)進(jìn)行糾偏C.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制D.目標(biāo)的計(jì)劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變正確答案：D參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(24.)一般來(lái)說(shuō)，溝通者的溝通能力包含()。A.表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽(tīng)能力和設(shè)計(jì)能力B.思維能力、表達(dá)能力、傾聽(tīng)能力和說(shuō)服能力C.思維能力、表達(dá)能力、把控能力和說(shuō)服能力D.想象能力、表達(dá)能力、說(shuō)服能力和設(shè)計(jì)能力正確答案：A參考解析：溝通能力包含著表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽(tīng)能力和設(shè)計(jì)能力（形象設(shè)計(jì)、動(dòng)作設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)）。(25.)國(guó)際上項(xiàng)目信息應(yīng)用的主流是()。A.ASP模式B.PSWS模式C.PFF模式D.PMIS模式正確答案：A參考解析：國(guó)際上項(xiàng)目信息門戶應(yīng)用的主流是ASP模式。(26.)在工程施工承包招標(biāo)時(shí)，施工期限一年左右的項(xiàng)目一般實(shí)行()合同。A.固定單價(jià)B.變動(dòng)總價(jià)C.變動(dòng)單價(jià)D.固定總價(jià)正確答案：D參考解析：本題考核的是合同價(jià)款的調(diào)整。在工程施工承包招標(biāo)時(shí)，施工期限一年左右的項(xiàng)目一般實(shí)行固定總價(jià)合同，通常不考慮價(jià)格調(diào)整問(wèn)題，以簽訂合同時(shí)的單價(jià)和總價(jià)為準(zhǔn)，物價(jià)上漲的風(fēng)險(xiǎn)全部由承包商承擔(dān)。(27.)()用以衡量組織施工的水平，它是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。A.施工平面圖B.施工進(jìn)度計(jì)劃C.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D.施工部署正確答案：C參考解析：技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量組織施工的水平，它是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。(28.)關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵工作判別的說(shuō)法，正確的是()。A.與緊前工作之間時(shí)間間隔為零的工作是關(guān)鍵工作B.總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作C.與緊后工作之間時(shí)間間隔為零的工作是關(guān)鍵工作D.最遲開(kāi)始時(shí)間與最早開(kāi)始時(shí)間之差最大的工作是關(guān)鍵工作正確答案：B參考解析：2023/2022教材P150頁(yè)/2021/2020教材P146頁(yè)(1)關(guān)鍵工作：總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作。(2)關(guān)鍵線路的確定按以下規(guī)定：從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。(29.)施工成本核算要求的歸集“三同步”是指（），且三者的取值范圍應(yīng)當(dāng)一致。A.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集B.成本核算、成本計(jì)劃、成本分析C.形象成本、預(yù)算成本、實(shí)際成本D.人工成本、材料成本、產(chǎn)值成本正確答案：A參考解析：項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集同步的原則，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。(30.)用工作計(jì)算法計(jì)算雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)時(shí)，自由時(shí)差宜按()計(jì)算。A.工作完成節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間減去開(kāi)始節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間再減去工作的持續(xù)時(shí)間B.所有緊后工作的最遲開(kāi)始時(shí)間的最小值減去本工作的最早完成時(shí)間C.所有緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間的最小值減去本工作的最早開(kāi)始時(shí)間和持續(xù)時(shí)間D.本工作與所有緊后工作之間時(shí)間間隔的最小值正確答案：C參考解析：2023/2022教材P147；2021教材P143本題考查的是工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，自由時(shí)差等于緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間減去本工作的最早完成時(shí)間。(31.)根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，不包括()。A.技術(shù)措施B.經(jīng)濟(jì)措施C.組織措施D.法律措施正確答案：D參考解析：根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施．調(diào)整措施可以分為：①組織措施；②技術(shù)措施；③經(jīng)濟(jì)措施；④合同措施。(32.)未經(jīng)()允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系。A.總監(jiān)理工程師B.業(yè)主C.承包人D.建設(shè)主管部門正確答案：C參考解析：分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系．將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。(33.)某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，其計(jì)算工期是()天。A.11B.13C.15D.22正確答案：D參考解析：本題考查的是工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。其關(guān)鍵線路為①→③→④→⑤→⑥→⑧，工期為7+9+6=22天。(34.)招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)出售招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()。A.5個(gè)工作日B.7個(gè)工作日C.5日D.7日正確答案：C參考解析：招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)出售招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。(35.)采用DAB方式解決工程承包合同爭(zhēng)議時(shí)，DAB委員是()選定的。A.發(fā)包人B.監(jiān)理人C.發(fā)包人和承包人共同D.發(fā)包人和監(jiān)理人共同正確答案：C參考解析：采用DAB方式解決爭(zhēng)端時(shí)，DAB委員可以在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就介入項(xiàng)目，了解項(xiàng)目管理情況及其存在的問(wèn)題。DAB委員是發(fā)包人和承包人自己選擇的．其裁決意見(jiàn)容易為他們所接受。(36.)固定單價(jià)合同適用于()的項(xiàng)目。A.工期長(zhǎng)、工程量變化幅度很大B.工期長(zhǎng)、工程量變化幅度不太大C.工期短、工程量變化幅度不太大D.工期短、工程量變化幅度很大正確答案：C參考解析：固定單價(jià)合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目。(37.)下列擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的是()。A.投標(biāo)擔(dān)保B.履約擔(dān)保C.支付擔(dān)保D.預(yù)付款擔(dān)保正確答案：D參考解析：預(yù)付款一般逐月從工程付款中扣除，預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額也相應(yīng)逐月減少。(38.)項(xiàng)目信息管理的目的是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制，為項(xiàng)目的()提供服務(wù)。A.技術(shù)更新B.檔案管理C.信息管理D.建設(shè)增值正確答案：D參考解析：2023/2022教材P344項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。(39.)施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由()組織，定期進(jìn)行。A.總監(jiān)理工程師B.項(xiàng)目經(jīng)理C.業(yè)主D.安全工程師正確答案：B參考解析：工程項(xiàng)目安全檢查的目的是為了清除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件及提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，是安全控制工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。通過(guò)安全檢查可以發(fā)現(xiàn)工程中的危險(xiǎn)因素，以便有計(jì)劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)。施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織，定期進(jìn)行。(40.)在建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段，工程安全環(huán)保設(shè)施費(fèi)用、安全施工和環(huán)境保護(hù)措施費(fèi)用應(yīng)在（??）中明確。A.工程總概算B.投資規(guī)劃C.施工圖預(yù)算D.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱正確答案：A參考解析：建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求之一是，在工程總概算中，應(yīng)明確工程安全環(huán)保設(shè)施費(fèi)用、安全施工和環(huán)境保護(hù)措施費(fèi)等。(41.)進(jìn)度控制也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理，其目的是()。A.通過(guò)控制實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)B.編制進(jìn)度計(jì)劃C.跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃D.論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理正確答案：A參考解析：進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。如只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制，而不重視進(jìn)度計(jì)劃必要的調(diào)整，則進(jìn)度無(wú)法得到控制。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過(guò)程也就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過(guò)程。(42.)某建設(shè)工程由于設(shè)計(jì)改動(dòng)，監(jiān)理工程師下令承包商工程暫停半個(gè)月，則承包商可索賠的費(fèi)用是()。A.對(duì)于不可辭退的工人，索賠人工上漲費(fèi)B.自有機(jī)械窩工費(fèi)一般按臺(tái)班折舊費(fèi)和調(diào)進(jìn)調(diào)出的分?jǐn)傎M(fèi)計(jì)算C.現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)可按日計(jì)算，不可按直接成本的百分比計(jì)算D.總包向業(yè)主索賠應(yīng)包括分包商向總包索賠的費(fèi)用正確答案：D參考解析：“對(duì)于不可辭退的工人，索賠人工上漲費(fèi)”錯(cuò)誤，對(duì)于不可辭退的工人，索賠人工窩工費(fèi)，應(yīng)按人工工日成本計(jì)算；對(duì)于可以辭退的工人，可索賠人工上漲費(fèi)；“自有機(jī)械窩工費(fèi)一般按臺(tái)班折舊費(fèi)和調(diào)進(jìn)調(diào)出的分?jǐn)傎M(fèi)計(jì)算”錯(cuò)誤，自有機(jī)械窩工費(fèi)一般按臺(tái)班折舊費(fèi)索賠，租賃機(jī)械一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出的分?jǐn)傎M(fèi)計(jì)算；“現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)可按日計(jì)算，不可按直接成本的百分比計(jì)算”錯(cuò)誤，由于全面停工，可索賠增加的工地管理費(fèi)。現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)可按日計(jì)算，也可按直接成本的百分比計(jì)算。(43.)在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行過(guò)程中，組織對(duì)其自身的管理體系所進(jìn)行的檢查和評(píng)價(jià)是()。A.持續(xù)改進(jìn)B.管理評(píng)審C.系統(tǒng)評(píng)審D.內(nèi)部審核正確答案：D參考解析：內(nèi)部審核是組織對(duì)其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是對(duì)體系是否正常進(jìn)行及是否達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)所做的獨(dú)立的檢查和評(píng)價(jià)，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。(44.)對(duì)一個(gè)建設(shè)工程而言，()是項(xiàng)目信息門戶的主持者A.業(yè)主方B.監(jiān)理方C.施工總承包方D.設(shè)計(jì)方正確答案：A參考解析：對(duì)一個(gè)建設(shè)工程而言，業(yè)主方往往是建設(shè)工程的總組織者和總集成者，一般而言，它自然就是項(xiàng)目信息門戶的主持者，當(dāng)然，它也可以委托代表其利益的工程顧問(wèn)公司作為項(xiàng)目信息門戶的主持者。選A。二多項(xiàng)選擇題(45.)某基礎(chǔ)工程合同價(jià)為1800萬(wàn)元，合同工期為24個(gè)月，施工過(guò)程中因設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致增加額外工程450萬(wàn)元，業(yè)主同意工期順延。則承包商按造價(jià)比例法可索賠工期（）個(gè)月。A.8B.6C.4D.2正確答案：B參考解析：工期索賠值＝原工期×新增工程量/原工程量＝24*450/1800=6（月）(46.)下列關(guān)于工程保險(xiǎn)說(shuō)法不正確的是()。A.辦理工程一切險(xiǎn)時(shí)，投保人應(yīng)以雙方名義共同投保B.第三者責(zé)任險(xiǎn)的被保險(xiǎn)人是項(xiàng)目法人和承包人C.CIP保險(xiǎn)能實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理D.辦理工程一切險(xiǎn)，國(guó)內(nèi)工程通常由承包人辦理保險(xiǎn)，國(guó)際工程一般要求項(xiàng)目法人辦理保險(xiǎn)正確答案：D參考解析：辦理工程一切險(xiǎn)，國(guó)內(nèi)工程通常由項(xiàng)目法人辦理保險(xiǎn)，國(guó)際工程一般要求承包人辦理保險(xiǎn)。選D。(47.)關(guān)于施工過(guò)程水污染防治措施的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.禁止將有毒有害廢棄物作土方回填B.施工現(xiàn)場(chǎng)50人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池C.現(xiàn)制水磨石的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放D.現(xiàn)場(chǎng)存放油料，必須對(duì)庫(kù)房地面進(jìn)行防滲處理正確答案：B參考解析：施工現(xiàn)場(chǎng)100人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池。(48.)某建設(shè)工程項(xiàng)目中，承包人按合同約定，由擔(dān)保公司向發(fā)包人提供了履約擔(dān)保書(shū)。在合同履行過(guò)程中，如果承包人違約，開(kāi)出擔(dān)保書(shū)的擔(dān)保公司()。A.必須向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書(shū)規(guī)定的保證金B(yǎng).必須用履約擔(dān)保書(shū)規(guī)定的保證金去完成施工任務(wù)C.應(yīng)完成施工任務(wù)，并向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書(shū)規(guī)定的保證金D.用履約擔(dān)保書(shū)規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付該項(xiàng)目所實(shí)際花費(fèi)的金額正確答案：D參考解析：由擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司開(kāi)具履約擔(dān)保書(shū)，當(dāng)承包人在執(zhí)行合同過(guò)程中違約時(shí)，開(kāi)出擔(dān)保書(shū)的擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司用該項(xiàng)擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付完成該項(xiàng)目所實(shí)際花費(fèi)的金額，但該金額必須在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)。(49.)關(guān)于單價(jià)合同中承包商風(fēng)險(xiǎn)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.單價(jià)合同中承包商不存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)B.單價(jià)合同中承包商不存在投標(biāo)總價(jià)過(guò)低方面的風(fēng)險(xiǎn)C.固定單價(jià)合同條件下，承包商存在通貨膨脹帶來(lái)的單價(jià)上漲的風(fēng)險(xiǎn)D.變動(dòng)單價(jià)合同下，承包商存在通貨膨脹帶來(lái)的單價(jià)上漲的風(fēng)險(xiǎn)正確答案：D參考解析：本題考查的是單價(jià)合同的運(yùn)用。選項(xiàng)D，當(dāng)采用變動(dòng)單價(jià)合同時(shí)可以約定當(dāng)通貨膨脹達(dá)到一定水平或者國(guó)家政策發(fā)生變化的時(shí)候可以對(duì)哪些工程內(nèi)容的單價(jià)進(jìn)行調(diào)整以及如何調(diào)整等飲次承包商的風(fēng)險(xiǎn)就相對(duì)較小。(50.)項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書(shū)面通知監(jiān)理人，并征得()書(shū)面同意。A.監(jiān)理工程師B.發(fā)包人C.總監(jiān)理工程師D.設(shè)計(jì)單位正確答案：B參考解析：項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書(shū)面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書(shū)面同意。(51.)下列施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容中，用以衡量組織施工水平的是()。A.施工部署及施工方案B.施工進(jìn)度計(jì)劃C.施工平面圖D.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)正確答案：D參考解析：本題考核的是技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的作用。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量組織施工的水平，它是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。(52.)建設(shè)工程施工承包的總價(jià)合同一般是在()完成，施工任務(wù)和范圍比較明確，業(yè)主的目標(biāo)、要求和條件都清楚的情況下才采用。A.施工圖設(shè)計(jì)B.施工組織設(shè)計(jì)C.施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃D.總圖設(shè)計(jì)正確答案：A參考解析：本題考核的是總價(jià)合同的應(yīng)用。一般在施工圖設(shè)計(jì)完成，施工任務(wù)和范圍比較明確，業(yè)主的目標(biāo)、要求和條件都清楚的情況下才采用總價(jià)合同。(53.)關(guān)于建設(shè)工程管理的內(nèi)涵，說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理的一部分B.建設(shè)工程管理的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段C.財(cái)務(wù)管理屬于設(shè)施管理中的物業(yè)運(yùn)行管理D.項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志正確答案：C參考解析：(54.)竣工驗(yàn)收最早出現(xiàn)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施階段中的（）階段。A.設(shè)計(jì)階段B.施工階段C.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D.保修階段正確答案：C參考解析：(55.)根據(jù)國(guó)際設(shè)施管理協(xié)會(huì)（IFMA）所確定的設(shè)施管理的含義，下列不屬于物業(yè)資產(chǎn)管理的是（）。A.財(cái)務(wù)管理B.設(shè)施管理C.空間管理D.用戶管理正確答案：B參考解析：(56.)下列不屬于設(shè)計(jì)階段任務(wù)的是()。A.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)B(niǎo).初步設(shè)計(jì)C.技術(shù)設(shè)計(jì)D.施工圖設(shè)計(jì)正確答案：A參考解析：A屬于設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的任務(wù)。(57.)某建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模不大、參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用（??）模式。A.混合組織機(jī)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織機(jī)構(gòu)D.職能組織機(jī)構(gòu)正確答案：B參考解析：常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織機(jī)構(gòu)、職能組織機(jī)構(gòu)等。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)。(58.)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)施工方而言是()。A.投資目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.計(jì)劃目標(biāo)D.合同中的費(fèi)用目標(biāo)正確答案：B參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。其中，費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。(59.)在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式中，一個(gè)工作部門只有唯一一個(gè)指令源的是()。A.復(fù)合組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.線性組織結(jié)構(gòu)D.職能組織結(jié)構(gòu)正確答案：C參考解析：本題考核的是線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。(60.)監(jiān)測(cè)、識(shí)別、診斷、評(píng)價(jià)這四個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)警活動(dòng)，是前后順序的因果聯(lián)系。其中，（??）活動(dòng)的檢測(cè)信息系統(tǒng)，是整個(gè)預(yù)警管理系統(tǒng)所共享的。A.評(píng)價(jià)B.診斷C.識(shí)別D.監(jiān)測(cè)正確答案：D參考解析：監(jiān)測(cè)、識(shí)別、診斷、評(píng)價(jià)這四個(gè)環(huán)節(jié)頇警活動(dòng)，是前后順序的因果聯(lián)系。其中，監(jiān)測(cè)活動(dòng)的檢測(cè)信息系統(tǒng)，是整個(gè)預(yù)警管理系統(tǒng)所共享的，識(shí)別、診斷、評(píng)價(jià)這三個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)結(jié)果將以信息方式存入到預(yù)警信息管理系統(tǒng)中。另外，這四個(gè)環(huán)節(jié)活動(dòng)所使用的評(píng)價(jià)指標(biāo)，也具有共享性和統(tǒng)一性。(61.)關(guān)于建設(shè)工程物資采購(gòu)管理的說(shuō)法，不正確的有()。A.物資采購(gòu)結(jié)束后應(yīng)將采購(gòu)資料歸檔B.物資采購(gòu)應(yīng)符合工程進(jìn)度、安全和成本管理等要求C.工程建設(shè)物資由工程承包單位采購(gòu)的，發(fā)包單位可以指定生產(chǎn)廠或供應(yīng)商D.物資采購(gòu)應(yīng)明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任正確答案：C參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(62.)關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是()。A.分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行B.支付給分包單位的款項(xiàng)由業(yè)主直接支付，不經(jīng)過(guò)總承包管理單位C.業(yè)主對(duì)分包單位的選擇沒(méi)有控制權(quán)D.施工總包管理單位除了收取管理費(fèi)以外，還可賺總包與分包之間的差價(jià)正確答案：A參考解析：B選項(xiàng)錯(cuò)誤，正確表述為，對(duì)各個(gè)分包單位的各種款項(xiàng)可以通過(guò)施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。C選項(xiàng)錯(cuò)誤，正確表述為，業(yè)主對(duì)分包單位的選擇具有控制權(quán)。D選項(xiàng)錯(cuò)誤，正確表述為，施工總承包管理單位只收取管理費(fèi)，不賺取總包與分包之間的差價(jià)。(63.)施工總承包模式和施工總承包管理模式相同點(diǎn)是（）。A.兩者都是在全部的施工圖紙完成之后才開(kāi)始招標(biāo)B.對(duì)分包承擔(dān)相同的總體管理和協(xié)調(diào)的責(zé)任C.分包合同均應(yīng)由業(yè)主與分包單位直接簽訂的D.各個(gè)分包單位的工程款只能是由業(yè)主直接支付的正確答案：B參考解析：施工總承包模式和施工總承包管理模式的相同點(diǎn)是：對(duì)分包承擔(dān)相同的總體管理和協(xié)調(diào)的責(zé)任。A項(xiàng)錯(cuò)誤，施工總承包管理模式只需要部分施工圖紙即可開(kāi)始施工，C項(xiàng)錯(cuò)誤，施工總包模式下，分包商一般與總包簽合同。D項(xiàng)錯(cuò)誤，分包商的價(jià)款即可由業(yè)主給付，也可由總包管理方支付。(64.)在項(xiàng)目總承包方的工作程序中，設(shè)計(jì)階段的上一步是（）。A.采購(gòu)階段B.項(xiàng)目啟動(dòng)C.項(xiàng)目初始階段D.施工階段正確答案：C參考解析：項(xiàng)目總承包方的工作程序：項(xiàng)目啟動(dòng)→項(xiàng)目初始階段→設(shè)計(jì)階段→采購(gòu)階段→施工階段→試運(yùn)行階段→合同收尾→項(xiàng)目管理收尾。(65.)在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，()應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.施工單位D.設(shè)計(jì)單位正確答案：A參考解析：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理要求。建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)的規(guī)定和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。對(duì)需要進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)或安全預(yù)評(píng)價(jià)的建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)組織或委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)和安全預(yù)評(píng)價(jià)。(66.)下列屬于項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施的是()。A.定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成B.編制資源需求計(jì)劃C.改變?cè)O(shè)計(jì)理念D.引進(jìn)數(shù)據(jù)處理設(shè)備正確答案：D參考解析：A：組織措施B：經(jīng)濟(jì)措施C：技術(shù)措施(67.)某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖（時(shí)間單位：天），當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，工作B的總時(shí)差為()天。A.2B.1C.0D.3正確答案：C參考解析：在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，B工作是關(guān)鍵工作，關(guān)鍵工作的總時(shí)差=自由時(shí)差=0?？倳r(shí)差=本工作和后續(xù)線路上所有波形線之和的最小值。B→F→I這條線路的波形線之和最少（為0），所以B工作的總時(shí)差=0。(68.)政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于()行為。A.行政執(zhí)法B.管理執(zhí)法C.行為執(zhí)法D.勘察正確答案：A參考解析：政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為，是主管部門依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和工程建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位和質(zhì)量檢測(cè)單位的工程質(zhì)量行為實(shí)施監(jiān)督。(69.)關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的說(shuō)法，正確的是()。A.合同結(jié)構(gòu)圖只反映業(yè)主和項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系B.在合同結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用直線表示C.合同結(jié)構(gòu)圖反映項(xiàng)目參與各方之間的合同關(guān)系D.合同結(jié)構(gòu)圖也可以反映管理指令關(guān)系正確答案：C參考解析：合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。故選項(xiàng)A、D錯(cuò)誤。如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭線聯(lián)系。故選項(xiàng)B錯(cuò)誤。(70.)某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，關(guān)鍵線路有()條。A.1B.2C.3D.5正確答案：C參考解析：本題考核的是關(guān)鍵線路的確定。關(guān)鍵線路有：①—②—⑤—⑨—⑩；①—②—⑤→⑥→⑦→⑨→⑩；①→④→⑥→⑦→⑨→⑩。多選題（共30題，共30分）(71.)對(duì)業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)有()。A.可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)的不足B.可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理C.可以通過(guò)保證最大價(jià)格轉(zhuǎn)移大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)，有利于業(yè)主方的投資控制D.可以通過(guò)分段施工縮短工期E.可以減少承包商的對(duì)立情緒正確答案：A、B、D、E參考解析：對(duì)業(yè)主而言，成本加酬金合同有一定的優(yōu)點(diǎn)，如：(1)可以通過(guò)分段施工縮短丁期，而不必等待所有施工圖完成才開(kāi)始招標(biāo)和施工；（2)可以減少承包商的對(duì)立情緒，承包商對(duì)工程變更和不可預(yù)見(jiàn)條件的反應(yīng)會(huì)比較積極和快捷；（3)可以利用承包商的施.T技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足；（4)業(yè)主也可以根據(jù)自身力量和需要，較深人地介入和控制工程施丁和管理；（5)也可以通過(guò)確定最大保證價(jià)格約束工程成本不超過(guò)某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)。@jin(72.)關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理的說(shuō)法，正確的是()。A.非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急方案評(píng)審B.地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練D.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每年至少組織兩次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練E.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位法定代表人發(fā)生變化的，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)及時(shí)修訂正確答案：B、C、E參考解析：(73.)某工程項(xiàng)目的雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行到第4周末及第10周末時(shí)，檢查得出實(shí)際進(jìn)度前鋒線如下圖所示，檢查結(jié)果表明()。A.第4周末檢查時(shí)工作B拖后1周，但不影響總工期B.第4周末檢查時(shí)工作A拖后1周，影響總工期1周C.第10周末檢查時(shí)工作G拖后1周，但不影響總工期D.第10周末檢查時(shí)工作I提前1周，可使總工期提前1周E.在第5周到第10周內(nèi)，工作F和工作I的實(shí)際進(jìn)度正常正確答案：B、C參考解析：2022版教材P124選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)是“第4周末檢查時(shí)工作B拖后2周，但影響總工期1周”；選項(xiàng)D，H工作進(jìn)度正常，受H的制約，K工作不能提前開(kāi)始，因此不能使總進(jìn)度提前1周；選項(xiàng)E，正確的表述應(yīng)是“在第5周到第10周內(nèi)，工作F和工作I的實(shí)際進(jìn)度超前”。(74.)關(guān)于雙代號(hào)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃說(shuō)法，正確的有()。A.總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作B.關(guān)鍵線路上允許有虛箭線和波形線的存在C.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其自由時(shí)差和總時(shí)差相等D.除了以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其他工作的最遲完成時(shí)間應(yīng)等于其緊后工作最遲開(kāi)始時(shí)間的最小值E.每項(xiàng)工作的自由時(shí)差為零，其總時(shí)差必為零正確答案：A、C、D參考解析：基本概念題型，綜合了關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路、總時(shí)差與自由時(shí)差的關(guān)系。(75.)直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄，取決于質(zhì)量特征統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的()。A.樣本數(shù)量B.最大值C.平均值D.標(biāo)準(zhǔn)偏差E.分布位置惡化控制標(biāo)準(zhǔn)上下限正確答案：C、D參考解析：所謂形狀觀察分析是指將繪制好的直方圖形狀與正態(tài)分布圖的形狀進(jìn)行比較分析，一看形狀是否相似，二看分布區(qū)間的寬窄。直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差所決定的。(76.)使用質(zhì)量特性要因分析法時(shí)，應(yīng)注意的事項(xiàng)有()。A.若干個(gè)質(zhì)量問(wèn)題可在一張圖中一起分析B.通常采用QC小組活動(dòng)方式進(jìn)行，以便集思廣益，共同分析C.因果分析圖法專業(yè)性很強(qiáng)QC小組以外的人員不能參加D.根據(jù)管理需要和統(tǒng)計(jì)目的，分類收集數(shù)據(jù)E.分析時(shí)要充分發(fā)表意見(jiàn)，層層深入，列出所有可能原因正確答案：B、E參考解析：本題主要考查因果分析圖法的應(yīng)用。特性要因分析法又稱因果分析圖法，應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)：（1）一個(gè)質(zhì)量特征或一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題使用一張圖分析；（2）通過(guò)采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析；（3）必要時(shí)可以邀請(qǐng)小組意外的有關(guān)人員參與，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)；（4）分析時(shí)要充分發(fā)表意見(jiàn)，層層深入，排出所有可能的原因；（5）在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1-5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原因。根據(jù)上述事項(xiàng)（2）和（4），CE項(xiàng)正確。綜上所述，本題正確答案為CE。(77.)關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全衛(wèi)生措施的說(shuō)法，正確的有()。A.每間宿舍居住人員不得超過(guò)16人B.施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍必須設(shè)置可開(kāi)啟式窗戶C.室內(nèi)凈高不得小于2.2mD.通道寬度不得小于0.8mE.施工區(qū)必須配備開(kāi)水爐正確答案：A、B參考解析：(78.)在大型群體工程項(xiàng)目中，第一層次質(zhì)量控制體系可由()的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。A.建設(shè)單位B.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位C.代建單位D.施工總承包單位E.工程總承包企業(yè)正確答案：A、C、E參考解析：第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立；在委托代建、委托項(xiàng)目管理或?qū)嵭小敖昏€匙”式工程總承包的情況下，應(yīng)由相應(yīng)的代建方項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、受托項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或工程總承包企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。(79.)關(guān)于招標(biāo)信息修正的說(shuō)法，正確的有()。A.招標(biāo)人在招標(biāo)文件發(fā)布后，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題可以按有關(guān)原則進(jìn)行進(jìn)一步的澄清和修改B.招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行澄清和修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出C.所有澄清文件必須以書(shū)面形式進(jìn)行D.澄清和修改的內(nèi)容與招標(biāo)文件沒(méi)有關(guān)系E.所有澄清文件沒(méi)有必要通知所有招標(biāo)文件的收受人正確答案：A、B、C參考解析：D：修正與澄清文件是對(duì)于原招標(biāo)文件的進(jìn)一步補(bǔ)充或說(shuō)明，因此該澄清或者修改的內(nèi)容應(yīng)為招標(biāo)文件的有效組成部分。E：所有澄清文件必須以書(shū)面形式進(jìn)行；所有澄清文件必須直接通知所有招標(biāo)文件收受人。(80.)某工程施工中，因腳手架坍塌導(dǎo)致800萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失，則下列說(shuō)法正確的有()。A.事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報(bào)告B.該事故上報(bào)至設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。C.該事故應(yīng)由事故發(fā)生地縣級(jí)人民政府負(fù)責(zé)調(diào)查。D.在該事故中縣級(jí)人民政府也不可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。E.在分析事故原因時(shí)，應(yīng)通過(guò)直接和間接地分析，確定事故的直接責(zé)任者、間接責(zé)任者、主要責(zé)任者正確答案：B、C、E參考解析：A.安全事故事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告D.未造成人員傷亡的一般事故，縣級(jí)人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。(81.)關(guān)于判別網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路的說(shuō)法，正確的有()。A.相鄰兩工作間的間隔時(shí)間均為零的線路B.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)虛箭線的線路C.總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路D.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路E.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)波形線的線路正確答案：C、E參考解析：本題考查的是關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和時(shí)差的確定。選項(xiàng)A，從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔均為零的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。選項(xiàng)B，關(guān)鍵線路上是可以有虛工作的，虛工作不占用時(shí)間和資源；選項(xiàng)D，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路不一定是關(guān)鍵線路，而關(guān)鍵線路上的節(jié)點(diǎn)必定是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。(82.)建設(shè)單位辦理工程竣工驗(yàn)收備案應(yīng)當(dāng)提交的文件包括()。A.工程竣工驗(yàn)收備案表B.工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告C.設(shè)計(jì)單位簽署的工程質(zhì)量保修書(shū)D.法律規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件E.法律規(guī)定應(yīng)當(dāng)由公安消防部門出具的對(duì)大型的人員密集場(chǎng)所驗(yàn)收合格的證明文件正確答案：A、B、D、E參考解析：本題考核的是建設(shè)單位辦理工程竣工驗(yàn)收備案應(yīng)當(dāng)提交的文件。建設(shè)單位辦理工程竣工驗(yàn)收備案應(yīng)當(dāng)提交的文件包括：(1)工程竣工驗(yàn)收備案表；(2)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；(3)法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件；(4)法律規(guī)定應(yīng)當(dāng)由公安消防部門出具的對(duì)大型的人員密集場(chǎng)所和其他特殊建設(shè)工程驗(yàn)收合格的證明文件；(5)施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書(shū)；(6)法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必須提供的其他文件。(83.)當(dāng)工程施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃做出調(diào)整時(shí)，應(yīng)調(diào)整的內(nèi)容有()A.調(diào)整關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度B.調(diào)整非關(guān)鍵線路工作時(shí)差C.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)D.增、減工作項(xiàng)目E.調(diào)整資源的投入正確答案：A、B、D、E參考解析：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容：調(diào)整關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度；調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差；增、減工作項(xiàng)目；調(diào)整邏輯關(guān)系；重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間；對(duì)資源的投入作相應(yīng)調(diào)整。(84.)施工單位可索賠施工機(jī)械使用費(fèi)的情況有（??）。A.完成額外工作而增加的機(jī)械使用費(fèi)B.施工機(jī)械故障導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)C.業(yè)主方未及時(shí)提供施工圖紙導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)D.機(jī)械配置原因?qū)е聶C(jī)械工效降低而增加的機(jī)械使用費(fèi)E.由于監(jiān)理工程師個(gè)人原因，未能及時(shí)批準(zhǔn)施工方案導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)正確答案：A、C、E參考解析：本題考核的是施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠。施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠包括：由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)；由于非承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)。(85.)某雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，下列關(guān)于該時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖說(shuō)法正確的是()。A.D工作的自由時(shí)差為1天B.總工期為10天C.若G工作滯后2天，不會(huì)影響總工期D.若該圖采用間接法繪制時(shí)，應(yīng)先繪制出時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并計(jì)算各工作最遲時(shí)間參數(shù)E.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中的虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示正確答案：B、E參考解析：A選項(xiàng)，D工作的自由時(shí)差為0；C選項(xiàng)，G工作的總時(shí)差為1天，滯后2天，會(huì)影響總工期一天；D選項(xiàng)，若該圖采用間接法繪制時(shí)，應(yīng)先繪制出時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并計(jì)算各工作最早時(shí)間參數(shù)。(86.)某單位工程的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示（單位：月），則()。A.有一條關(guān)鍵線路B.B工作與E工作有1天的自由時(shí)差C.H工作的總時(shí)差和自由時(shí)差相等D.A工作和G工作的總時(shí)差相等E.總工期為16天正確答案：A、C、D參考解析：(87.)新建建設(shè)工程項(xiàng)目中防止污染的設(shè)施，必須與主體工程（??）A.同時(shí)申報(bào)B.同時(shí)設(shè)計(jì)C.同時(shí)施工D.同時(shí)驗(yàn)收E.同時(shí)投入生產(chǎn)和使用正確答案：B、C、E參考解析：“三同時(shí)”制度是指凡是我國(guó)境內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建的基本建設(shè)項(xiàng)目(工程)，技術(shù)改建項(xiàng)目(工程)和引進(jìn)的建設(shè)項(xiàng)目，其安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。安全生產(chǎn)設(shè)施主要是指安全技術(shù)方面的設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生方面的設(shè)施、生產(chǎn)輔助性設(shè)施。(88.)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中常見(jiàn)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)中，從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析，常見(jiàn)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)有()。A.自然風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C.管理風(fēng)險(xiǎn)D.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)E.政治因素正確答案：A、B、C、D參考解析：從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析，常見(jiàn)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)有：自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。(89.)投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞的基礎(chǔ)信息文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的()。A.招標(biāo)工程的范圍和詳細(xì)內(nèi)容B.招標(biāo)人的職責(zé)權(quán)利C.施工技術(shù)說(shuō)明D.投標(biāo)文件的組成E.重要的時(shí)間安排正確答案：A、D、E參考解析：(90.)關(guān)于建設(shè)工程安全事故報(bào)告的處理措施中說(shuō)法正確的是()。A.安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即向本單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行報(bào)告B.事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員任何時(shí)候都可以直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安監(jiān)部和負(fù)有安監(jiān)職責(zé)的有關(guān)部門