一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理-一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》提分卷1243

一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理-一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》提分卷1243單選題（共69題，共69分）(1.)在建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)，通常缺乏有關(guān)()等方面的資料。A.工程分包情況與場地勘察資料B.工程發(fā)包（江南博哥）的組織、施工組織和技術(shù)C.工程招標(biāo)準(zhǔn)備組織與施工方項(xiàng)目部D.工程物資安排和招標(biāo)工作正確答案：B參考解析：在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)，往往還沒有掌握比較詳細(xì)的設(shè)計(jì)資料，也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)等方面的資料，以及其他有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施條件的資料，因此，總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問題。(2.)政府建設(shè)主管部門對工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督，其工作包括：①制定工作計(jì)劃并組織實(shí)施；②監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收；③建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案；④形成工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告；⑤對工程實(shí)體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進(jìn)行抽查、抽測；⑥受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。正確的監(jiān)督程序是()。A.⑥一①一⑤一②一③一④B.⑥一①一⑤一②一④一③C.①一⑥一⑤一②一④一③D.①一⑥一⑤一②一③一④正確答案：B參考解析：政府建設(shè)主管部門對工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督，應(yīng)當(dāng)依照下列程序進(jìn)行：①受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；②制定工作計(jì)劃并組織實(shí)施；③對工程實(shí)體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進(jìn)行抽查、抽測；④監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收；⑤形成工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告；⑥建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。(3.)關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的說法，正確的是()。A.策劃是一個(gè)封閉性的，專業(yè)性較強(qiáng)的工作過程B.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一C.項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃D.實(shí)施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定正確答案：B參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容包括：①項(xiàng)目實(shí)施的壞境和條件調(diào)查與分析；②項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證；③項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃；④項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃；⑤項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃；⑥項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃；⑦項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃；⑧項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等。(4.)關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理系內(nèi)部審核的說法，正確的是()。A.內(nèi)部審核是對相關(guān)的法律的執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià)B.內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制C.內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價(jià)D.內(nèi)部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制正確答案：B參考解析：內(nèi)部審核是組織對其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是對體系是否正常運(yùn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨(dú)立的檢查和評價(jià)，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。(5.)關(guān)于影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)因素的說法，正確的是()。A.組織是影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標(biāo)C.增加人員數(shù)量一定會有助于系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D.生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)無關(guān)正確答案：A參考解析：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)因素包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量，但增加人員數(shù)量同時(shí)還需要考慮人員的質(zhì)量。影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素、方法與工具。(6.)關(guān)于施工安全技術(shù)措施要求和內(nèi)容的說法，正確的是()。A.可隨工程進(jìn)展需要實(shí)時(shí)編制B.應(yīng)在安全技術(shù)措施中抄錄制度性規(guī)定C.結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點(diǎn)工程應(yīng)編制專項(xiàng)工程施工安全技術(shù)措施D.小規(guī)模工程的安全技術(shù)措施中可不包含施工總平面圖正確答案：C參考解析：對于大中型工程項(xiàng)目、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點(diǎn)工程，除必須在施工組織設(shè)計(jì)中編制施工安全技術(shù)措施外，還應(yīng)編制專項(xiàng)工程施工安全技術(shù)措施。施工安全技術(shù)措施必須在工程開工前制定。制度性規(guī)定，安全技術(shù)措施中不需要再作抄錄，但必須嚴(yán)格執(zhí)行。無論是規(guī)模大小，其安全技術(shù)措施中必須包含施工總平面圖。(7.)根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，下列安全事故中，屬于重大事故的是()。A.3人死亡，10人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬元B.12人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失960萬元C.36人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失6000萬元D.2人死亡，100人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1.2億元正確答案：B參考解析：選項(xiàng)A屬于較大事故，選項(xiàng)C、D屬于特別重大事故。(8.)如果一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃組成。該進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由()的計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。A.不同功能B.不同項(xiàng)目參與方C.不同深度D.不同周期正確答案：C參考解析：2023/2022教材P133頁/2021/2020教材P129頁由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括:總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。(9.)關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，正確的是()。A.決策階段管理工作的主要任務(wù)是落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金B(yǎng).建設(shè)工程管理的核心任務(wù)包括滿足用戶的使用功能，有利于維護(hù)，這些都屬于為工程建設(shè)增值C.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括決策、設(shè)計(jì)和施工階段D.工程項(xiàng)目管理的工作僅限于項(xiàng)目實(shí)施期的工作，建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命期正確答案：D參考解析：A錯，決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。B錯，國際設(shè)施管理是對使用階段的管理。C錯，建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括決策、實(shí)施、使用階段。(10.)關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是()。A.施工總承包管理方對所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)執(zhí)行和組織的總的責(zé)任B.施工方項(xiàng)目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方C.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義是總價(jià)包干和"交鑰匙"D.由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可正確答案：D參考解析：施工總承包方對所承包的工程施工任務(wù)執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，所以A選項(xiàng)“施工總承包管理方”的說法錯誤；施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益，所以B錯誤；建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的，所以C錯誤(11.)關(guān)于設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的說法，錯誤的是()。A.設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同來對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度進(jìn)行控制B.設(shè)計(jì)方的進(jìn)度控制是履行期設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同的義務(wù)C.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是概念設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙的出圖計(jì)劃D.設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等進(jìn)度相協(xié)調(diào)正確答案：C參考解析：設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。另外，設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。在國際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙（包括有關(guān)的說明）的出圖計(jì)劃，在出圖計(jì)劃中標(biāo)明每張圖紙的名稱、圖紙規(guī)格、負(fù)責(zé)人和出圖日期。出圖計(jì)劃是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)。(12.)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證，在“項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析”之后進(jìn)行()工作。A.調(diào)查研究和收集資料B.項(xiàng)目的工作編碼C.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析D.編制各層進(jìn)度計(jì)劃正確答案：C參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：①調(diào)查研究和收集資料；②項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；③進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；④項(xiàng)目的工作編碼；⑤編制各層進(jìn)度計(jì)劃；⑥協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；⑦若編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；⑧若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。所以C正確。(13.)施工現(xiàn)場宿舍的設(shè)置，符合要求的是()。A.室內(nèi)凈高于2.2mB.每間宿舍居住人員18人C.3層床鋪D.通道寬度1.2m正確答案：D參考解析：現(xiàn)場宿舍室內(nèi)凈高不得小于2．4m，通道寬度不得小于0．9m，每間宿舍居住人員不得超過16人；床鋪不得超過2層，嚴(yán)禁使用通鋪。所以D正確。(14.)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)，不包括()。A.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱B.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)C.工程情況與特點(diǎn)D.有價(jià)值的歷史數(shù)據(jù)正確答案：B參考解析：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)包括：①適用的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；②項(xiàng)目合同及相關(guān)要求；③項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；④項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件；⑤工程情況與特點(diǎn)；⑥項(xiàng)目資源和條件；⑦有價(jià)值的歷史數(shù)據(jù)；⑧項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力和水平。(15.)已完成工程量3000m3，實(shí)際單價(jià)26元／m3。對該項(xiàng)工作采用贏得值法進(jìn)行偏差分析的說法，以下正確的是()。A.已完工作實(shí)際費(fèi)用70000元B.費(fèi)用偏差為-3000元，表明項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用C.費(fèi)用績效指標(biāo)>1，表明項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用D.進(jìn)度績效指標(biāo)<1，表明實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后正確答案：B參考解析：已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=3000×26=78000（元），故A項(xiàng)錯誤；費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=3000×25-3000×26=-3000（元）；代表項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用，故B項(xiàng)正確；費(fèi)用績效指標(biāo)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）／已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=3000×25／3000×26<1；代表項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用，故C項(xiàng)錯誤；進(jìn)度績效指標(biāo)（SPI）=己完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）／計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=3000×25／2800×25>1；代表實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前，故D項(xiàng)錯誤。(16.)某混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足規(guī)范要求，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)行法定檢測后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求值。則正確的處理方式是()。A.不做處理B.返修處理C.返工處理D.加固處理正確答案：A參考解析：某檢驗(yàn)批混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足規(guī)范要求，強(qiáng)度不足，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)行實(shí)際檢測后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求值時(shí)，可不做處理。故本題選A。(17.)進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是__________的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是__________。()A.定量；進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告B.定性；進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告C.定量；里程碑事件節(jié)點(diǎn)進(jìn)度D.定性；里程碑事件節(jié)點(diǎn)進(jìn)度正確答案：A參考解析：進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告，如編制進(jìn)度控制的旬、月、季、半年和年度報(bào)告等。(18.)“建設(shè)工程項(xiàng)目法人決策的理性化程度以及經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念”屬于影響項(xiàng)目質(zhì)量的__________因素?！案鞣N能源介質(zhì)供應(yīng)以及交通運(yùn)輸和道路條件等因素”屬于影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素?！敖ㄔO(shè)主管部門在建筑業(yè)中推廣應(yīng)用的BIM等信息技術(shù)”，屬于影響項(xiàng)目質(zhì)量的__________因素?！敖ㄖI(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度”屬于影響項(xiàng)目質(zhì)量的__________因素。()A.人的；自然環(huán)境；管理環(huán)境；社會環(huán)境B.人的；作業(yè)環(huán)境；方法；社會環(huán)境C.社會環(huán)境；自然環(huán)境；管理環(huán)境：人的D.社會環(huán)境；作業(yè)環(huán)境；方法；人的正確答案：D參考解析：“建設(shè)工程項(xiàng)目法人決策的理性化程度以及經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念”，屬于社會環(huán)境因素；“各種能源介質(zhì)供應(yīng)以及交通運(yùn)輸和道路條件等因素”，屬于作業(yè)環(huán)境因素；“建設(shè)主管部門在建筑業(yè)中推廣應(yīng)用的BIM等信息技術(shù)”，屬于方法的因素；“建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度”，屬于對人的因素的控制。(19.)建設(shè)工程施工活動中，()是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人。A.A:總監(jiān)理工程師B.B:施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.C:項(xiàng)目經(jīng)理D.D:企業(yè)的法定代表人正確答案：D參考解析：施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。(20.)工程竣工驗(yàn)收合格并辦理了移交手續(xù)，表明()。A.解除了承包人的所有責(zé)任B.承包人即可獲得全部工程價(jià)款C.承包人工程施工任務(wù)的完結(jié)D.承包人和發(fā)包人所有關(guān)系的解除正確答案：C參考解析：竣工驗(yàn)收合格即辦理移交。移交作為一個(gè)重要的合同事件，同時(shí)又是一個(gè)重要的法律概念。它表示：①業(yè)主認(rèn)可并接收工程，承包人工程施工任務(wù)的完結(jié)；②工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓；③承包人工程照管責(zé)任的結(jié)束和業(yè)主工程照管責(zé)任的開始；④保修責(zé)任的開始；⑤合同規(guī)定的工程款支付條款有效。(21.)如果某干擾事件僅僅影響某分部分項(xiàng)工程的工期，要分析其對總工期的影響，可以采用的方法是()。A.直接法B.交叉法C.網(wǎng)絡(luò)分析法D.比例分析法正確答案：D參考解析：2023/2022教材P336如果某干擾事件僅僅影響某單項(xiàng)工程、單位工程或分部分項(xiàng)工程的工期，要分析其對總工期的影響，可以采用比例分析法。(22.)下列建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中，屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的有()A.引起火災(zāi)和爆炸的因素B.工程施工方案C.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性D.承包方管理人員的能力正確答案：C參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，如:（1）宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況。（2）工程資金供應(yīng)的條件。（3）合同風(fēng)險(xiǎn)。（4）現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量。（5）事故防范措施和計(jì)劃。（6）人身安全控制計(jì)劃。（7）信息安全控制計(jì)劃等。(23.)下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于項(xiàng)目決策階段合同策劃的是()。A.組織方案設(shè)計(jì)競賽B.確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)方案C.擬定施工合同文本D.確定實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案正確答案：D參考解析：決策階段合同策劃的主要工作內(nèi)容包括：（1）決策期的合同結(jié)構(gòu)；（2）決策期的合同內(nèi)容和文本；（3）實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案。(24.)施工質(zhì)量檢查中工序交接檢查的"三檢"制度是指()。A.自檢、互檢、專檢B.質(zhì)量員檢查、技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查、項(xiàng)目經(jīng)理檢查C.施工單位檢查、監(jiān)理單位檢查、建設(shè)單位檢查D.施工單位內(nèi)部檢查、監(jiān)理單位檢查、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查正確答案：A參考解析：2023/2022教材P167；2021教材P163②工序交接檢查：對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。(25.)某建設(shè)工程施工現(xiàn)場發(fā)生觸電事故后，項(xiàng)目組對工人進(jìn)行安全用電操作教育，同時(shí)現(xiàn)場也要設(shè)置漏電開關(guān)，嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂拉亂接電線，這體現(xiàn)了施工現(xiàn)場安全隱患處理原則中的()。A.直接隱患和間接隱患相結(jié)合B.預(yù)防和減災(zāi)并重處理原則C.動態(tài)處理原則D.單項(xiàng)隱患綜合處理原則正確答案：D參考解析：人、機(jī)、料、法、環(huán)境五者任一環(huán)境產(chǎn)生安全隱患，都要從五者安全匹配的角度考慮，調(diào)整匹配的方法，提高匹配的可靠性。一件單項(xiàng)隱患問題的整改需要綜合（多角度）處理。人的隱患，既要治人也要治機(jī)具及生產(chǎn)環(huán)境等各環(huán)節(jié)。(26.)關(guān)于建設(shè)工程施工合同談判與簽約的說法,正確是()。A.在合同談判段形成的所有文件都是合同文件的組成部分B.建設(shè)工程施工合同由合同雙方達(dá)成協(xié)議并簽字后，即受法律保護(hù)C.雙方在合同談判結(jié)束后，即形成正式的合同文件D.在合同談判中，雙方可以對技術(shù)要求進(jìn)行進(jìn)一步討論和確認(rèn)正確答案：D參考解析：A選項(xiàng)：從而確定工程承包的具體內(nèi)容和范圍。在談判中雙方達(dá)成一致的內(nèi)容，包括在談判討論中經(jīng)雙方確認(rèn)的工程內(nèi)容和范圍方面的修改或調(diào)整，應(yīng)以文字方式確定下來，并以“合同補(bǔ)遺”或“會議紀(jì)要”方式作為合同附件，并明確它是構(gòu)成合同的一部分。B選項(xiàng)：對于違反法律的條款，即使合同雙方達(dá)成協(xié)議并簽了字也不受法律保障。C選項(xiàng)：雙方在合同談判結(jié)束后，應(yīng)按上述內(nèi)容和形式形成一個(gè)完整的合同文本草案，經(jīng)雙方代表認(rèn)可后形成正式文件。雙方核對無誤后，由雙方代表草簽，至此合同談判階段即告結(jié)束。此時(shí)，承包人應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)備和遞交履約保函，準(zhǔn)備正式簽署施工承包合同。(27.)如承包人未通知監(jiān)理人到現(xiàn)場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，對于監(jiān)理人提出的重新檢驗(yàn)要求，重新檢驗(yàn)的費(fèi)用()。A.應(yīng)由承包人承擔(dān)B.應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)C.應(yīng)視重新檢驗(yàn)結(jié)果，確定由哪方承擔(dān)D.由承包人和發(fā)包人各承擔(dān)50%正確答案：A參考解析：承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤由承包人承擔(dān)。(28.)承包人提出索賠時(shí)，下列各種相關(guān)文件的提交程序正確的是()。A.索賠意向通知書-延續(xù)索賠通知-索賠通知書-最終索賠通知書B.索賠通知書-延續(xù)索賠通知-索賠意向通知書-最終索賠通知書C.索賠意向通知書-索賠通知書-延續(xù)索賠通知-最終索賠通知書D.索賠通知書-索賠意向通知書-延續(xù)索賠通知-最終索賠通知書正確答案：C參考解析：根據(jù)合同約定，承包人認(rèn)為有權(quán)得到追加付款和（或）延長工期的，應(yīng)按以下程序向發(fā)包人提出索賠：（1）承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由。承包人未在前述28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書的，喪失要求追加付款和（或）延長期的權(quán)利。（2）承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書。索賠通知書應(yīng)詳細(xì)說明索賠理由以及要求追加的付款金額和（或）延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。（3）索賠事件具有連續(xù)影響的，承包人應(yīng)按合理時(shí)間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知，說明連續(xù)影響的實(shí)際情況和記錄，列出累計(jì)的追加付款金額和（或）工期延長天數(shù)。（4）在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書，說明最終要求索賠的追加付款金額和延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。因此，相關(guān)文件的提交程序是：索賠意向通知書-索賠通知書-延續(xù)索賠通知-最終索賠通知書。(29.)在分部分項(xiàng)工作成本分析中，目標(biāo)成本來自()。A.施工預(yù)算B.投標(biāo)報(bào)價(jià)成本C.施工圖預(yù)算D.實(shí)際消耗成本正確答案：A參考解析：分部分項(xiàng)工作成本分析的資料來源是：預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工作量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料(30.)施工成本分析的依據(jù)中，對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算范圍最廣的是()。A.會計(jì)核算B.成本核算C.統(tǒng)計(jì)核算D.業(yè)務(wù)核算正確答案：D參考解析：2023/2022教材P120頁/2021/2020教材P117頁施工成本分析就是根據(jù)會計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料進(jìn)行分析，其中會計(jì)核算主要是價(jià)值核算，業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度。它比會計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算范圍要廣。(31.)下列關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法說法中，錯誤的是()。A.工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，且表達(dá)清楚B.適用于手工編制計(jì)劃C.計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大D.難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)正確答案：A參考解析：橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問題，如：（1）工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；（2）適用于手工編制計(jì)劃；（3）沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；（4）計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；（5）難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)(32.)某雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A有兩項(xiàng)緊后工作B和C，工作B和工作C的最早開始時(shí)間分別為第13天和第15天，最遲開始時(shí)間分別為第19天和第21天；工作A與工作B和工作C的間隔時(shí)間分別為0天和2天。如果工作A實(shí)際進(jìn)度拖延7天，則()。A.對工期沒有影響B(tài).總工期延長2天C.總工期延長3天D.總工期延長1天正確答案：D參考解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。A工作有兩項(xiàng)緊后工作，A－B線路的總時(shí)差為19－13＝6天，A－C線路的總時(shí)差為21－15＋2＝8天，二者取最小值，那么A工作的總時(shí)差為6天，如果A的實(shí)際進(jìn)度延誤7天，影響總工期1天。(33.)建設(shè)項(xiàng)目供貨進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括的供貨環(huán)節(jié)是()。A.采購、制造、安裝B.采購、制造、運(yùn)輸C.選型、制造、運(yùn)輸D.選型、供貨、存儲正確答案：B參考解析：供貨進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運(yùn)輸?shù)取?34.)某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量3200m3，計(jì)劃4個(gè)月完成，混凝土綜合價(jià)格為1000元/m3；實(shí)際混凝土用量為5000m3，用時(shí)5個(gè)月，從第1個(gè)月至第5個(gè)月各月混凝土價(jià)格指數(shù)(%)為100，115，110，105，115，則根據(jù)贏得值法，前3個(gè)月的費(fèi)用偏差為()萬元。A.-30B.-25C.-22D.-20正確答案：B參考解析：費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用=(1000×1000×3)-(1000×100%×1000+1000×115%×1000+1000×110%×1000)=-250000元(35.)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)規(guī)定，某1萬㎡的建筑工程項(xiàng)目部應(yīng)配備專職安全管理人員的最少人數(shù)是()名。A.1B.2C.3D.4正確答案：B參考解析：工程項(xiàng)目部專職安全人員的配備應(yīng)按住建部的規(guī)定，1萬㎡以下工程1人；1萬-5萬㎡的工程不少于2人；5萬㎡以上的工程不少于3人(36.)某工程的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，下列工期延誤事件中，屬于共同延誤的是()。A.工作C因發(fā)包人原因和工作G因承包人原因各延誤2周B.工作D因發(fā)包人原因和工作F因承包人原因各延誤2周C.工作A因發(fā)包人原因和工作B因承包人原因各延誤2周D.工作E因發(fā)包人原因和工作F因承包人原因各延誤2周正確答案：C參考解析：當(dāng)兩個(gè)或兩個(gè)以上的延誤事件從發(fā)生到終止的時(shí)間完全相同時(shí)，這些事件引起的延誤稱為共同延誤，只有A和B工作是從發(fā)生到終止的時(shí)間完全相同。(37.)某雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖(單位：天)則工作E的自由時(shí)差為()天A.3B.2C.4D.0正確答案：B參考解析：H工作的最早開始時(shí)間為第18(6+3+9)天，E工作最早完成為第16(6+3+7)天，不影響緊后工作H的最早開始時(shí)間，E工作可以利用的機(jī)動時(shí)間為：18-16=2天。(38.)下列成本分析中，屬于定期的、經(jīng)常性的中間成本分析的是()。A.分部分項(xiàng)工程成本分析B.年度成本分析C.月（季）度成本分析D.竣工成本分析正確答案：C參考解析：2023教材P109、2022教材P108(二）月（季）度成本分析月（季）度成本分析，是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，對于施工項(xiàng)目來說具有特別重要的意義。通過月（季）度成本分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，以便按照成本目標(biāo)指定的方向進(jìn)行監(jiān)督和控制，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(39.)編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，合理安排施工順序?qū)儆?)中的工作內(nèi)容。A.施工部署及施工方案B.施工進(jìn)度計(jì)劃C.施工平面圖D.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)正確答案：A參考解析：施工部署及施工方案：（1）根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；（2）對擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)，選擇最佳方案。(40.)項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于()。A.項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的動態(tài)控制B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制C.項(xiàng)目管理控制D.項(xiàng)目進(jìn)度的確切實(shí)施正確答案：A參考解析：本題考核的是項(xiàng)目信息編碼。項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼，應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的動態(tài)控制。(41.)對建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的()。A.調(diào)整管理方法和手段B.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)C.調(diào)整資金供給方式D.調(diào)整施工方法正確答案：D參考解析：技術(shù)措施。分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。(42.)根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》，在雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中()。A.以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實(shí)箭線表示工作的自由時(shí)差B.以波形線表示工作，以實(shí)箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時(shí)差C.以實(shí)箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時(shí)差D.以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差正確答案：D參考解析：雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差。(43.)下列施工質(zhì)量缺陷中，可不做專門處理的是()。A.某高層住宅施工中，底部二層的混凝土結(jié)構(gòu)誤用安定性不合格的水泥B.某防洪堤壩填筑壓實(shí)后，壓實(shí)土的干密度未達(dá)到規(guī)定值C.某檢驗(yàn)批混凝土試塊強(qiáng)度不滿足規(guī)范要求，但混凝土實(shí)體強(qiáng)度檢測后滿足設(shè)計(jì)要求D.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土表面裂縫寬度大于0.5mm正確答案：C參考解析：某高層住宅施工中，底部二層的混凝土結(jié)構(gòu)誤用安定性不合格的水泥，應(yīng)返工處理。某防洪堤壩填筑壓實(shí)后，壓實(shí)土的干密度未達(dá)到規(guī)定值，應(yīng)返工處理。某檢驗(yàn)批混凝土試塊強(qiáng)度不滿足規(guī)范要求，但混凝土實(shí)體強(qiáng)度檢測后滿足設(shè)計(jì)要求，可不作處理。某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土表面裂縫寬度大于0．5mm，應(yīng)返修處理，且應(yīng)采用嵌縫密閉法。(44.)關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，正確的是()。A.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，可以直接雇傭零散工B.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)C.勞動合同應(yīng)一式兩份，雙方當(dāng)事人各持一份D.建筑施工企業(yè)與勞動者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動合同正確答案：B參考解析：本題考查的是施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)(45.)在國際上，民用項(xiàng)目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用()描述的方式。A.項(xiàng)目構(gòu)造B.項(xiàng)目功能C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)D.項(xiàng)目價(jià)值正確答案：B參考解析：在國際上，民用項(xiàng)目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式。(46.)美國建造師學(xué)會(AIA)合同文件中，A系列的合同類型主要是用于()。A.業(yè)主與建筑師之間B.建筑師與咨詢機(jī)構(gòu)之間C.業(yè)主與承包人之間D.國際工程項(xiàng)目正確答案：C參考解析：A系列，是關(guān)于業(yè)主與承包人之間的合同。(47.)下列"時(shí)間-成本累積曲線"的說法，正確的是()。A.所有工作必須按最早開始時(shí)間開始，有利于節(jié)約資金貸款利B.每一條"時(shí)間-成本累積曲線"都對應(yīng)某一特定的工程進(jìn)度計(jì)劃C.是按最早開始時(shí)間編制所形成的曲線D.包絡(luò)在由所有工作都按最早開始時(shí)間開始和所有工作都按最早完成時(shí)間的曲線所組成的"香蕉圖"內(nèi)正確答案：B參考解析：每一條S形曲線都對應(yīng)某一特定的工程進(jìn)度計(jì)劃。因?yàn)樵谶M(jìn)度計(jì)劃的非關(guān)鍵路線中存在許多有時(shí)差的工序或工作，因而S形曲線（成本計(jì)劃值曲線）必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時(shí)間開始和全部工作都按最遲必須開始時(shí)間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)編制的成本支出計(jì)劃來合理安排資金，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理也可以根據(jù)籌措的資金來調(diào)整S形曲線，即通過調(diào)整非關(guān)鍵路線上的工序項(xiàng)目的最早或最遲開工時(shí)間，力爭將實(shí)際的成本支出控制在計(jì)劃的范圍內(nèi)。一般而言，所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時(shí)，也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率，因此項(xiàng)目經(jīng)理必須合理地確定成本支出計(jì)劃，達(dá)到既節(jié)約成本支出，又能控制項(xiàng)目工期的目的(48.)生產(chǎn)經(jīng)營單位未按照有關(guān)規(guī)定對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行備案時(shí)，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)對其進(jìn)行的處罰是()A.給予警告，并處5萬元以下罰款B.給予警告，并處3萬元以下罰款C.責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，吊銷安全生產(chǎn)許可證D.責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，并給予行政處罰正確答案：B參考解析：生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定備案的．由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告，并處3萬元以下罰款。生產(chǎn)經(jīng)營單位未制定應(yīng)急預(yù)案或者未按照應(yīng)急預(yù)案采取預(yù)防措施．導(dǎo)致事故救援不力或者造成嚴(yán)重后果的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門依照有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定．責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，并依法給予行政處罰。(49.)在質(zhì)量管理過程中運(yùn)用排列圖法，將其中累計(jì)頻率__________定為A類問題，進(jìn)行重點(diǎn)管理；將累計(jì)頻率在__________區(qū)間的問題定為B類問題，作為次重點(diǎn)管理；將其余累計(jì)頻率在__________區(qū)間的問題定為C類問題，按照常規(guī)適當(dāng)加強(qiáng)管理。()A.0～50％；50％～70％；70％～100％B.0～70％；70％～80％；80％～100％C.0～80％；80％～90％；90％～100％D.0～90％；90％～95％；95％～100％正確答案：C參考解析：在質(zhì)量管理過程中運(yùn)用排列圖法，將其中累計(jì)頻率0～80％定為A類問題，即主要問題，進(jìn)行重點(diǎn)管理；將累計(jì)頻率在80％～90％區(qū)間的問題定為B類問題，即次要問題，作為次重點(diǎn)管理；將其余累計(jì)頻率在90％100％區(qū)間的問題定為C類問題，即一般問題，按照常規(guī)適當(dāng)加強(qiáng)管理。(50.)關(guān)于建設(shè)工程索賠成立的前提條件，以下說法正確的是()。A.導(dǎo)致索賠的事件必須是對方的過錯，索賠才能成立B.只要對方有過錯，不管是否造成損失，索賠都可以成立C.只要索賠事件的事實(shí)存在，在合同有效期內(nèi)任何時(shí)候提出索賠都可以成立D.不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報(bào)告，索賠不能成立正確答案：D參考解析：索賠的成立，應(yīng)該同時(shí)具備以下3個(gè)前提條件：①與合同對照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失；②造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；③承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。以上3個(gè)條件必須同時(shí)具備，缺一不可。故本題選D。(51.)關(guān)于合同談判與簽約的說法，以下正確的是()。A.A;招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)邀請，為要約B.B:一般在招標(biāo)文件中就會明確規(guī)定合同將采用什么計(jì)價(jià)方式，在合同談判階段往往沒有討論的余地C.C:合同談判中，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程內(nèi)容和范圍方面的修改或調(diào)整，以文字方式確定下來，并以“合同補(bǔ)遺”或“會議紀(jì)要”方式作為合同附件D.D:合同價(jià)格條款可以比較公正地解決承包商可能遭受到的貨幣貶值或通貨膨脹等風(fēng)險(xiǎn)損失正確答案：B參考解析：招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)邀請，為要約邀請；投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，為要約；招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書，為承諾；依據(jù)計(jì)價(jià)方式的不同，建設(shè)工程施工合同可以分為總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同；一般在招標(biāo)文件中就會明確規(guī)定合同將采用什么計(jì)價(jià)方式，在合同談判階段往往沒有討論的余地；但在可能的情況下，中標(biāo)人在談判過程中仍然可以提出降低風(fēng)險(xiǎn)的改進(jìn)方案；在談判中雙方達(dá)成一致的內(nèi)容，包括在談判討論中經(jīng)雙方確認(rèn)的工程內(nèi)容和范圍方面的修改或調(diào)整，應(yīng)以文字方式確定下來，并以“合同補(bǔ)遺”或“會議紀(jì)要”方式作為合同附件，并明確它是構(gòu)成合同的一部分；對于工期較長的建設(shè)工程，容易遭受貨幣貶值或通貨膨脹等因素的影響，可能給承包人造成較大損失。價(jià)格調(diào)整條款可以比較公正地解決這一承包人無法控制的風(fēng)險(xiǎn)損失。(52.)我國實(shí)行建筑企業(yè)資質(zhì)管理制度、建造師執(zhí)業(yè)資格注冊制度、管理人員持證上崗制度，都是對建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素中()的控制。A.人的因素B.管理因素C.環(huán)境因素D.技術(shù)因素正確答案：A參考解析：我國實(shí)行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、市場準(zhǔn)入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上說，都是對從事建設(shè)工程活動的人的素質(zhì)和能力進(jìn)行必要的控制。(53.)根據(jù)質(zhì)量管理體系認(rèn)證制度，當(dāng)在認(rèn)證證書有效期內(nèi)出現(xiàn)體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更，企業(yè)可采取的行動是()。A.申請復(fù)評B.重新?lián)Q證C.認(rèn)證暫停D.認(rèn)證撤銷正確答案：B參考解析：A選項(xiàng)：認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)愿繼續(xù)延長，可向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出復(fù)評申請。B選項(xiàng)：在認(rèn)證證書有效期內(nèi)，出現(xiàn)體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更、體系認(rèn)證范圍變更、體系認(rèn)證證書持有者變更，可按規(guī)定重新?lián)Q證。C選項(xiàng)：認(rèn)證暫停是認(rèn)證機(jī)構(gòu)對獲證企業(yè)質(zhì)量管理體系發(fā)生不符合認(rèn)證要求情況時(shí)采取的警告措施。D選項(xiàng)：當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定，或在認(rèn)證暫停的規(guī)定期限未予整改，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷體系認(rèn)證資格情況時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)作出撤銷認(rèn)證的決定。企業(yè)不服可提出申訴。撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請。(54.)下列施工企業(yè)作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)中，屬于"待檢點(diǎn)"的是()。A.隱蔽工程B.重要部位C.特種作業(yè)D.專門工藝正確答案：A參考解析：質(zhì)量控制點(diǎn)按照不同的性質(zhì)和管理要求，細(xì)分為“見證點(diǎn)”和“待檢點(diǎn)”進(jìn)行施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，“見證點(diǎn)“如重要部位、特種作業(yè)、專門工藝等，“待檢點(diǎn)”如隱蔽工程等。(55.)對裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等現(xiàn)場檢查時(shí)，均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查其鋪貼質(zhì)量。該方法屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的()。A.目測法B.實(shí)測法C.記錄法D.試驗(yàn)法正確答案：A參考解析：2023/2022教材P167頁/2021/2020教材P163頁目測法是憑借感官進(jìn)行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢查，其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個(gè)字，其中“敲”就是運(yùn)用敲擊工具進(jìn)行音感檢查。例如：對地面工程、裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等，均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查。(56.)根據(jù)質(zhì)量事故處理的一般程序，經(jīng)事故調(diào)查及原因分析，則下一步應(yīng)進(jìn)行的工作是()。A.制定事故處理方案B.事故的責(zé)任處罰C.事故處理的鑒定驗(yàn)收D.提交處理報(bào)告正確答案：A參考解析：2023/2022教材P183；2021教材P179本題考查的是施工質(zhì)量事故的處理程序。施工質(zhì)量事故的處理程序：（1）事故調(diào)查；（2）事故的原因分析；（3）制訂事故處理的方案；（4）事故處理；（5）事故處理的鑒定驗(yàn)收；（6）提交處理報(bào)告。(57.)下列工程質(zhì)量問題中，可不做專門處理的是()。A.某高層住宅施工中，底部二層的混凝土結(jié)構(gòu)誤用安定性不合格的水泥B.某防洪堤壩填筑壓實(shí)后，壓實(shí)土的干密度未達(dá)到規(guī)定值C.某檢驗(yàn)批混凝土試塊強(qiáng)度不滿足規(guī)范要求，但混凝土實(shí)體強(qiáng)度檢測后滿足設(shè)計(jì)要求D.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土表面裂縫大于0.5mm正確答案：C參考解析：誤用安定性不合格的水泥，應(yīng)采用返工處理方法；壓實(shí)土的干密度未達(dá)到規(guī)定值，應(yīng)采用返工處理方法；主體結(jié)構(gòu)混凝土表面裂縫大于0.5mm，應(yīng)采用返修處理方法(58.)在工程項(xiàng)目__________，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受__________有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，這是建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督的第一步。()A.開工前：施工單位B.竣工驗(yàn)收前；建設(shè)單位C.開工前；建設(shè)單位D.竣工驗(yàn)收前；施工單位正確答案：C參考解析：在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。(59.)在應(yīng)用因果分析圖確定質(zhì)量問題的原因時(shí)，正確的做法是()。A.不同類型質(zhì)量問題可以共同使用一張圖分析B.通常選出1~5項(xiàng)作為最主要原因C.為避免干擾，只能由QC小組成員獨(dú)立進(jìn)行分析D.由QC小組組長最終確定分析結(jié)果正確答案：B參考解析：因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)：(1)一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問題使用一張圖分析。(2)通常采用QC小組活動的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析。(3)必要時(shí)可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見。(4)分析時(shí)要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因。(5)在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識的最主要原因。(60.)應(yīng)用比較法進(jìn)行施工成本分析，為了得出各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動情況，并反映施工管理水平的提高程度，應(yīng)進(jìn)行()對比。A.本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)B.上期實(shí)際指標(biāo)與下期計(jì)劃指標(biāo)C.買際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)D.與本行業(yè)平均水平正確答案：A參考解析：比較法又稱“指標(biāo)對比分析法”，是指對比技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘降低成本的方法。這種方法通俗易懂、簡單易行、便于掌握，因而得到了廣泛的應(yīng)用，但在應(yīng)用時(shí)必須注意各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的可比性。比較法的應(yīng)用通常有以下形式。（1）將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比以此檢查目標(biāo)完成情況，分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素，以便及時(shí)采取措施，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比時(shí)，還應(yīng)注意目標(biāo)本身有無問題，如果目標(biāo)本身出現(xiàn)問題，則應(yīng)調(diào)整目標(biāo)，重新評價(jià)實(shí)際工作。（2）本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比通過本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比，可以看出各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動情況，反映施工管理水平的提高程度。（3）與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比通過這種對比，可以反映本項(xiàng)目的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理水平與行業(yè)的平均及先進(jìn)水平的差距，進(jìn)而采取措施提高本項(xiàng)目管理水平。(61.)關(guān)于質(zhì)量管理體系中管理程序文件的說法，錯誤的是()。A.管理程序文件中應(yīng)包含項(xiàng)目部與公司確定的成本管理目標(biāo)B.管理程序文件應(yīng)把每個(gè)崗位人員是否按要求去履行職責(zé)作為一個(gè)目標(biāo)來考核C.管理程序文件為了方便檢查可以將考核指標(biāo)具體化，通過責(zé)任考核表的形式體現(xiàn)D.管理程序文件應(yīng)明確每個(gè)崗位人員在成本管理中的職責(zé)正確答案：A參考解析：管理程序文件應(yīng)明確每個(gè)崗位人員在成本管理中的職責(zé)，確定每個(gè)崗位人員的管理行為，如應(yīng)提供的報(bào)表、提供的時(shí)間和原始數(shù)據(jù)的質(zhì)量要求等。要把每個(gè)崗位人員是否按要求去履行職責(zé)作為一個(gè)目標(biāo)來考核。為了方便檢查，應(yīng)將考核指標(biāo)具體化，并設(shè)專人定期或不定期地檢查。項(xiàng)目部與公司確定的成本管理目標(biāo)屬于指標(biāo)控制程序的范圍。(62.)決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性的特點(diǎn)是()。A.受氣候條件、工程地質(zhì)條件影響較大B.項(xiàng)目建設(shè)周期長，諸多工序環(huán)環(huán)相扣C.項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場材料、設(shè)備和工具的流動性大D.項(xiàng)目建設(shè)涉及的各工種經(jīng)常需要交叉作業(yè)或平行作業(yè)正確答案：B參考解析：依據(jù)建筑產(chǎn)品的特性，建設(shè)工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理是持續(xù)的，項(xiàng)目建設(shè)一般具有周期長的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)、實(shí)施直至投產(chǎn)階段，諸多工序環(huán)環(huán)相扣。前一道工序的隱患，可能在后續(xù)的工序中暴露，釀成安全事故。所以B正確。(63.)某工程安全事故造成960萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失，沒有人員傷亡。關(guān)于該事故調(diào)查的說法，正確的是()。A.應(yīng)由事故發(fā)生地省級人民政府直接組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查B.必須由事故發(fā)生地縣級人民政府直接組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查C.應(yīng)由事故發(fā)生地設(shè)區(qū)的市級人民政府委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查D.可由事故發(fā)生地縣級人民政府委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查正確答案：D參考解析：根據(jù)題意，該事故的直接經(jīng)濟(jì)損失在1000萬元以下，屬于一般事故；一般事故的上報(bào)：上報(bào)至設(shè)區(qū)的市級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門；一般事故的調(diào)查：由事故發(fā)生地的縣級人民政府負(fù)責(zé)調(diào)查事故；未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。(64.)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)()委托，對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。A.董事會B.股東C.股東代表大會D.法定代表人正確答案：D參考解析：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。所以D正確。(65.)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，__________對全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作實(shí)施綜合監(jiān)督管理。__________對全國的建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理。()A.國務(wù)院建設(shè)行政主管部門；國務(wù)院負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門B.國務(wù)院負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門；國務(wù)院建設(shè)行政主管部門C.省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門；省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門D.省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門；省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門正確答案：B參考解析：國務(wù)院負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，對全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作實(shí)施綜合監(jiān)督管理。國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國的建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理。(66.)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的()。A.管理現(xiàn)代化B.施工機(jī)械化C.生產(chǎn)高效化D.組織集成化正確答案：D參考解析：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。(67.)下列項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是()。A.調(diào)整設(shè)計(jì)B.調(diào)整管理職能分工C.調(diào)整進(jìn)度管理D.落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金正確答案：C參考解析：項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中的管理措施（包括合同措施），是分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。(68.)某土石方工程采用混合計(jì)價(jià)。其中土方工程采用總價(jià)包干14萬元：石方工程采用綜合單價(jià)合同，單價(jià)為100元/m3。該工程有關(guān)工程量和價(jià)格資料見下表，則該工程結(jié)算價(jià)款為()萬元。A.34B.39C.37D.42正確答案：B參考解析：采用單價(jià)合同，實(shí)際工程款的支付以實(shí)際完成工程量乘以合同單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。石方工程：2500×100=25萬元；土方工程總價(jià)包干為14萬元；因此土石方工程結(jié)算價(jià)款為：14+25=39萬元。(69.)某鋼構(gòu)件廠家根據(jù)供貨合同先后生產(chǎn)了4批鋼構(gòu)架，各批次的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)直方圖如下所示，期中已經(jīng)出現(xiàn)不合格構(gòu)件，必須采取措施糾偏的是（）A.B.C.D.正確答案：B參考解析：多選題（共31題，共31分）(70.)關(guān)于缺陷責(zé)任和保修責(zé)任的說法，正確的是()。A.在全部工程竣工驗(yàn)收前，已經(jīng)發(fā)包人提前驗(yàn)收的單位工程，其缺陷責(zé)任起算日期按實(shí)際竣工驗(yàn)收日期計(jì)算B.在缺陷責(zé)任期，包括根據(jù)合同規(guī)定延長的期限終止后14天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的缺陷責(zé)任期終止書，并退還剩余的質(zhì)量保證金C.缺陷責(zé)任期內(nèi)，承包人對已經(jīng)接收使用的工程負(fù)責(zé)日常維護(hù)工作D.由于承包人原因造成某項(xiàng)工程設(shè)備無法按原定目標(biāo)使用而需要再次修復(fù)的，發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延長缺陷責(zé)任期，最長不得超過24個(gè)月E.因承包人原因造成工程損壞的，發(fā)包人有權(quán)自行修復(fù)，承包人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用正確答案：B、D參考解析：缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期起計(jì)算。在全部過程竣工驗(yàn)收前，已經(jīng)發(fā)包人提前驗(yàn)收的單位工程，其缺陷責(zé)任期的起算日期應(yīng)提前，A錯誤；在缺陷責(zé)任期，包括根據(jù)合同規(guī)定延長的期限終止后14天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的缺陷責(zé)任期終止證書，并退還剩余的質(zhì)量保證金，B正確；缺陷責(zé)任期內(nèi)，發(fā)包人對已接收使用的工程負(fù)責(zé)日常維護(hù)工作，C錯誤；由于承包人原因造成某項(xiàng)缺陷或損壞使某項(xiàng)工程或工程設(shè)備不能按原定目標(biāo)使用而需要再次檢查、檢驗(yàn)和修復(fù)的，發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延長缺陷責(zé)任期，但缺陷責(zé)任期最長不超過2年，D正確。因承包人原因造成工程的缺陷或損壞，承包人拒絕維修或未能在合理期限內(nèi)修復(fù)缺陷或損壞，且經(jīng)發(fā)包人書面催告后仍未修復(fù)的，發(fā)包人有權(quán)自行修復(fù)或委托第三方修復(fù)，所需費(fèi)用由承包人承擔(dān)。但修復(fù)范圍超出缺陷或損壞范圍的，超出范圍部分的修復(fù)費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)，E選項(xiàng)錯誤。(71.)在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析之后要做的工作有()。A.項(xiàng)目的工作編碼B.調(diào)查研究和收集資料C.編制各層進(jìn)度計(jì)劃D.協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃E.若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整正確答案：A、C、D、E參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)施，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。(72.)下列建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證工作內(nèi)容的有()。A.投資目標(biāo)的分解和論證B.進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證C.確定質(zhì)量目標(biāo)D.建筑面積分配E.項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境調(diào)查正確答案：A、B、C、D參考解析：項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括：①投資目標(biāo)的分解和論證；②編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃；③進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證；④編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃；⑤項(xiàng)目功能分解；⑥建筑面積分配；⑦確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。(73.)關(guān)于竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織的說法，正確的是()。A.單位工程的分包工程完工后，總包單位應(yīng)組織進(jìn)行自檢，并按規(guī)定的程序進(jìn)行驗(yàn)收B.單位工程完工后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收C.工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收由建設(shè)單位委托監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施D.工程竣工報(bào)告應(yīng)由監(jiān)理單位提交并須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見正確答案：B參考解析：建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門備案。建設(shè)單位辦理竣工驗(yàn)收備案時(shí)，應(yīng)提交由建設(shè)單位編制的工程竣工驗(yàn)收報(bào)告。建設(shè)單位辦理竣工驗(yàn)收備案時(shí)，對住宅工程應(yīng)提交《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》。(74.)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的質(zhì)量控制制度包括()。A.質(zhì)量責(zé)任制度B.質(zhì)量信息管理制度C.質(zhì)量驗(yàn)收制度D.報(bào)告審批制度E.質(zhì)量控制例會制度正確答案：B、C、D、E參考解析：本題考核的是質(zhì)量控制制度。質(zhì)量控制制度包括質(zhì)量控制例會制度、協(xié)調(diào)制度、報(bào)告審批制度、質(zhì)量驗(yàn)收制度和質(zhì)量信息管理制度等。(75.)關(guān)于預(yù)警分析和預(yù)控對策的關(guān)系，下列說法正確的有()。A.預(yù)警分析是對事故征兆的不良趨勢進(jìn)行糾錯、治錯的管理活動B.兩者相輔相成，是明確的時(shí)間順序關(guān)系和邏輯順序關(guān)系C.預(yù)警分析是預(yù)警體系完成其職能的前提和基礎(chǔ)D.預(yù)控對策是預(yù)警體系職能活動的目標(biāo)E.預(yù)警分析和預(yù)控對策的活動內(nèi)容是相同的正確答案：B、C、D參考解析：本題考核的是預(yù)警分析和預(yù)控對策的關(guān)系。預(yù)警分析和預(yù)控對策的活動內(nèi)容是不同的，前者主要是對系統(tǒng)隱患的辨識，后者是對事故征兆的不良趨勢進(jìn)行糾錯、治錯的管理活動，但兩者相輔相成，是明確的時(shí)間順序關(guān)系和邏輯順序關(guān)系。預(yù)警分析是預(yù)警體系完成其職能的前提和基礎(chǔ)，預(yù)控對策是預(yù)警體系職能活動的目標(biāo)，兩者缺少任何一個(gè)方面，預(yù)警體系都無法完整實(shí)現(xiàn)其功能，也難以很好地實(shí)施事故預(yù)警的目的。完善的預(yù)警體系為事故預(yù)警提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。預(yù)警體系通過預(yù)警分析和預(yù)控對策實(shí)現(xiàn)事故的預(yù)警和控制，預(yù)警分析完成監(jiān)測、識別、診斷與評價(jià)功能，而預(yù)控對策完成對事故征兆的不良趨勢進(jìn)行糾錯和治錯的功能。(76.)信息管理部門的主要工作任務(wù)有()。A.負(fù)責(zé)工程檔案管理B.負(fù)責(zé)信息處理工作平臺的建立和運(yùn)行維護(hù)C.與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告D.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的信息處理工作E.負(fù)責(zé)編制信息流程圖正確答案：A、B、C、D參考解析：本題考核的是信息管理部門的主要工作任務(wù)。信息管理部門的主要工作任務(wù)包括：（1）負(fù)責(zé)編制信息管理手冊，在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行信息管理手冊的必要修改和補(bǔ)充，并檢查和督促其執(zhí)行；（2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的信息處理工作；（3）負(fù)責(zé)信息處理工作平臺的建立和運(yùn)行維護(hù)；（4）與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)工程檔案管理等。(77.)關(guān)于工程擔(dān)保的論述，以下正確的是()。A.工程擔(dān)保中大量采用的擔(dān)保方式是留置B.如果確定履約擔(dān)保的終止日期為工程竣工交付之日，則需要另外提供工程保修擔(dān)保C.國際上常見的投標(biāo)擔(dān)保的保證金數(shù)額為2％～5％D.投標(biāo)擔(dān)保是工程擔(dān)保中最重要、也是擔(dān)保金額最大的擔(dān)保方式E.履約擔(dān)保是指中標(biāo)的投標(biāo)人要求招標(biāo)人提交的保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保正確答案：B、C參考解析：工程擔(dān)保中大量采用的是第三方擔(dān)保，即保證擔(dān)保，故A項(xiàng)錯誤。如果確定履約擔(dān)保的終止日期為工程竣工交付之日，則需要另外提供工程保修擔(dān)保，故B項(xiàng)正確。國際上常見的投標(biāo)擔(dān)保的保證金數(shù)額為2％～5％，故C項(xiàng)正確。履約擔(dān)保是工程擔(dān)保中最重要也是擔(dān)保金額最大的工程擔(dān)保，故D項(xiàng)錯誤。所謂履約擔(dān)保，是指招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定的要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交的保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保，故E項(xiàng)錯誤。故本題選BC。(78.)事后質(zhì)量控制是指()。A.質(zhì)量活動結(jié)果的檢查和監(jiān)控B.質(zhì)量活動結(jié)果的評價(jià)和認(rèn)定C.質(zhì)量活動行為的約束D.工序質(zhì)量偏差的糾正E.成品保護(hù)的檢查正確答案：B、D參考解析：事后控制包括：①對質(zhì)量活動結(jié)果的評價(jià)、認(rèn)定；②對工序質(zhì)量偏差的糾正；③對不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理。故本題選BD。(79.)進(jìn)行合同分析的原因有()。A.合同條文繁雜，內(nèi)涵意義深刻，法律語言不容易理解B.合同中存在問題和風(fēng)險(xiǎn)C.監(jiān)理單位及政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)的規(guī)定D.工程小組、項(xiàng)目管理職能人員等所涉及的活動和問題不是合同文件的全部E.同在一個(gè)工程中，往往幾份、十幾份甚至幾十份合同交織在一起，有十分復(fù)雜的關(guān)系正確答案：A、B、D、E參考解析：2023/2022教材P313由于以下諸多因素的存在，承包人在簽訂合同后、履行和實(shí)施合同前有必要進(jìn)行合同分析：（1）許多合同條文采用法律用語，往往不夠直觀明了，不容易理解，通過補(bǔ)充和解釋，可以使之簡單、明確、清晰；（2）同一個(gè)工程中的不同合同形成一個(gè)復(fù)雜的體系，十幾份、幾十份甚至上百份合同之間有十分復(fù)雜的關(guān)系；（3）合同事件和工程活動的具體要求（如工期、質(zhì)量、費(fèi)用等），合同各方的責(zé)任關(guān)系，事件和活動之間的邏輯關(guān)系等極為復(fù)雜；（4）許多工程小組，項(xiàng)目管理職能人員所涉及的活動和問題不是合同文件的全部，而僅為合同的部分內(nèi)容，全面理解合同對合同的實(shí)施將會產(chǎn)生重大影響；（5）在合同中依然存在問題和風(fēng)險(xiǎn)，包括合同審查時(shí)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和還可能隱藏著的尚未發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)；（6）合同中的任務(wù)需要分解和落實(shí)；（7）在合同實(shí)施過程中，合同雙方會有許多爭執(zhí)，在分析時(shí)就可以預(yù)測預(yù)防。(80.)下列各項(xiàng)中，不屬于工程建設(shè)監(jiān)理工作程序的是()。A.編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃B.組織工程竣工驗(yàn)收C.編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則D.參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收E.向檔案管理部門提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料正確答案：B、E參考解析：工程建設(shè)監(jiān)理工作程序包括：(1)組成項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備滿足項(xiàng)目監(jiān)理工作的監(jiān)理人員與設(shè)施；(2)編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，根據(jù)需要編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(3)實(shí)施監(jiān)理服務(wù)；(4)組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，出具監(jiān)理評估報(bào)告；(5)參與工程竣工驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見；(6)建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向業(yè)主提交監(jiān)理工作報(bào)告及工程監(jiān)理檔案文件。監(jiān)理只能參與工程竣工驗(yàn)收；監(jiān)理應(yīng)向業(yè)主提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。(81.)下列分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收說法正確的有()。A.主控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)均應(yīng)合格B.質(zhì)量控制資料均應(yīng)完整C.所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄完整D.觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求E.所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格正確答案：B、D參考解析：分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定:(1)所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格;(2)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整;(3)有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定;(4)觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。(82.)大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括()。A.項(xiàng)目實(shí)施總體部署B(yǎng).總進(jìn)度規(guī)劃C.確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)D.施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃E.總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施正確答案：A、B、C、E參考解析：內(nèi)容包括：1）項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；2）總進(jìn)度規(guī)劃；3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；4）確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；5）總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。技巧：三總一子一里程(83.)關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的說法，錯誤的有()。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)C.同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目只能有一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合E.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解考慮到項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署，采用統(tǒng)一的模式正確答案：C、E參考解析：選項(xiàng)C，同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法。選項(xiàng)E，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行：①考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；②考慮項(xiàng)目的組成；③有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)（設(shè)計(jì)、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)；④有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；⑤結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)等。(84.)下列質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略中,屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略的是()。A.施工單位合理安排工期,避開可能發(fā)生的自然災(zāi)害對質(zhì)量的影響B(tài).施工單位在施工中有針對性地制定質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案C.建設(shè)單位在工程發(fā)包時(shí),要求承包單位提供履約擔(dān)保D.建設(shè)單位在工程預(yù)算價(jià)格中預(yù)留一定比例的不可預(yù)見費(fèi)E.依法組成聯(lián)合體承接大型工程項(xiàng)目是承包商的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略正確答案：C、E參考解析：依法采用正確的方法把質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方承擔(dān)。轉(zhuǎn)移的方法有：分包轉(zhuǎn)移、擔(dān)保轉(zhuǎn)移、保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。其中，擔(dān)保轉(zhuǎn)移例如：建設(shè)單位在發(fā)包時(shí)，要求承包單位提供履約擔(dān)保；竣工結(jié)算時(shí)，扣留一定比例的質(zhì)量保證金等。(85.)下列施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容中，屬于專項(xiàng)施工方案的有()。A.施工安排B.施工進(jìn)度計(jì)劃C.施工現(xiàn)場平面布置D.施工方法及工藝要求E.資源配置計(jì)劃正確答案：A、B、D、E參考解析：施工方案的主要內(nèi)容如下：(1)工程概況；(2)施工安排；(3)施工進(jìn)度計(jì)劃；(4)施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃；(5)施工方法及工藝要求。(86.)關(guān)于施工企業(yè)員工的安全教育，說法正確的有()。A.三級安全教育具體指企業(yè)、項(xiàng)目、班組三級B.企業(yè)新員工上崗前，崗前培訓(xùn)時(shí)間不得少于12學(xué)時(shí)C.企業(yè)級安全教育由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，專職安全員協(xié)助D.班組級安全教育由班組長組織實(shí)施E.經(jīng)常性安全教育中，安全思想、安全態(tài)度教育最重要正確答案：A、D、E參考解析：B選項(xiàng)：企業(yè)新員工上崗前，崗前培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)C選項(xiàng)：企業(yè)級安全教育由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，企業(yè)職業(yè)健康安全管理部門會同有關(guān)部門組織實(shí)施(87.)關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生措施的說法，正確的有()。A.每間宿舍居住人員不得超過16人B.施工現(xiàn)場宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶C.室內(nèi)凈高不得小于2.2mD.通道寬度不得小于0.8mE.施工區(qū)必須配備開水爐正確答案：A、B參考解析：(88.)關(guān)于成本核算方法的說法，正確的有()。A.表格核算法的基礎(chǔ)是施工項(xiàng)目內(nèi)部各環(huán)節(jié)的成本核算B.會計(jì)核算法科學(xué)嚴(yán)密，覆蓋面較大C.項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門一般采用表格法進(jìn)行成本核算D.會計(jì)核算法適用于工程項(xiàng)目內(nèi)各崗位成本的責(zé)任核算E.表格核算法精度不高，覆蓋面較小正確答案：A、B、E參考解析：“項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門一般采用表格法進(jìn)行成本核算”錯誤，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門一般采用會計(jì)核算法；“會計(jì)核算法適用于工程項(xiàng)目內(nèi)各崗位成本的責(zé)任核算”錯誤，因?yàn)楸砀窈怂憔哂胁僮骱唵魏捅砀窀袷阶杂傻忍攸c(diǎn)，因而對工程項(xiàng)目內(nèi)各崗位成本的責(zé)任核算比較實(shí)用。(89.)某工程工作邏輯關(guān)系如下表，C工作的緊后工作有()。A.工作HB.工作GC.工作FD.工作EE.工作D正確答案：A、C、D參考解析：在表格當(dāng)中C作為E、F、H的緊前工作，那么C工作的緊后工作就是E、F、H。(90.)屬于施工總承包管理模式在合同控制方面的特點(diǎn)的有()。A.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)B.業(yè)主與施工總承包商簽約C.對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對分包人的管理D.在很多工程實(shí)踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”E.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大正確答案：C、E參考解析：施工總承包管理模式在合同控制方面有如下特點(diǎn)：一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大；對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對分包人的管理。所以C、E正確。(91.)施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括()。A.合同文