藥混合車間安全管理制度

藥混合車間安全管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了確保藥混合車間的生產(chǎn)安全，保護(hù)員工的生命資產(chǎn)安全，維護(hù)企業(yè)形象和社會責(zé)任，訂立本制度。本制度依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)以及企業(yè)實際情況訂立。第二條適用范圍本制度適用于本企業(yè)藥混合車間的全部員工和相關(guān)人員。第三條責(zé)任分工企業(yè)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)藥混合車間的安全管理工作。車間主任：負(fù)責(zé)具體實施藥混合車間的安全管理工作，包含訂立和執(zhí)行安全操作規(guī)程，組織安全培訓(xùn)等。員工：遵守本制度，樂觀參加安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。第二章安全生產(chǎn)管理第四條安全生產(chǎn)組織架構(gòu)成立安全生產(chǎn)委員會，由企業(yè)負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)主任，車間主任、安全管理人員、生產(chǎn)人員等構(gòu)成。安全生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)藥混合車間的安全生產(chǎn)管理工作。建立安全生產(chǎn)檔案，記錄安全隱患排查、整改情況等信息。第五條安全生產(chǎn)培訓(xùn)新員工入職前，必需接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)，并通過考核。定期組織員工進(jìn)行安全操作培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。安全生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容包含：安全操作規(guī)程、應(yīng)急救援措施、防火防爆知識等。第六條安全設(shè)施和防護(hù)措施藥混合車間應(yīng)具備必需的安全設(shè)施，包含防火、防爆設(shè)施，并保持良好狀態(tài)。操作人員必需佩戴符合要求的個人防護(hù)裝備，如防護(hù)眼鏡、防護(hù)手套等。管理人員應(yīng)定期檢查和維護(hù)安全設(shè)施和防護(hù)措施。第七條應(yīng)急救援藥混合車間應(yīng)設(shè)置應(yīng)急救援預(yù)案，明確各種突發(fā)事件的預(yù)警、報警、疏散和救援措施。定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急救援意識和本領(lǐng)。配備必需的應(yīng)急救援設(shè)備和藥品，同時保持其可用性和有效性。第三章生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理第八條安全標(biāo)識在藥混合車間內(nèi)部設(shè)置明顯的安全標(biāo)識，包含禁止吸煙、禁止近火源等，并定期檢查和維護(hù)。對不安全區(qū)域、不安全設(shè)備、不安全品儲存區(qū)等進(jìn)行明確的標(biāo)識。第九條不安全源管理確定藥混合車間的不安全源清單，并采取相應(yīng)的防范措施。定期進(jìn)行不安全源的評估和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和除去安全隱患。第十條設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)建立設(shè)備維護(hù)計劃，包含定期檢查、保養(yǎng)、維護(hù)和修理等。對設(shè)備進(jìn)行定期巡檢，并記錄巡檢情況。第十一條用電安全嚴(yán)格依照電氣安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，禁止私拉亂接電線。定期進(jìn)行電氣設(shè)備檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。第十二條滅火和防火在藥混合車間內(nèi)設(shè)置滅火器、消防栓等滅火設(shè)備，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。對不安全易燃易爆物品進(jìn)行儲存和管理，保持良好的防火措施。第十三條廢物處理對產(chǎn)生的廢物進(jìn)行分類、儲存和處理，并確保符合相關(guān)法律法規(guī)和環(huán)保要求。定期清理廢物堆存區(qū)，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的乾凈和安全。第四章管理制度第十四條安全考核和獎懲對藥混合車間的安全工作進(jìn)行定期考核，并依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎懲措施。對安全事故責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)，并進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。第十五條安全監(jiān)督和檢查1.成立安全監(jiān)督檢查小組，定期進(jìn)行安全監(jiān)督和檢查。2.發(fā)現(xiàn)安全問題或隱患，及時進(jìn)行整改和督促。第十六條安全報告和記錄藥混合車間應(yīng)創(chuàng)建安全報告和記錄系統(tǒng)，記錄安全事故、事故隱患排查、整改情況等。定期上報安全報告，及時匯報安全情況。第十七條安全投入企業(yè)應(yīng)依據(jù)藥混合車間的安全管理需要，合理布置安全投入，確保安全管理