精致禮品制造創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

雅若詩禮品有限公司1.執(zhí)行總結(jié) 11.1公司簡介 11.2公司宗旨 11.3公司運(yùn)營模式 11.4管理團(tuán)隊(duì) 12.行業(yè)分析 32.1行業(yè)背景 32.2調(diào)查分析 32.3現(xiàn)狀分析 42.4分析總結(jié) 43.產(chǎn)品服務(wù)介紹 53.1概念 53.2過程——O2O商業(yè)運(yùn)營模式 53.2.1、售前服務(wù) 63.2.2、售中服務(wù) 63.2.3、售后服務(wù) 63.2.4、平臺(tái)運(yùn)營管理系統(tǒng) 63.2.5、平臺(tái)合作服務(wù)商 73.3、形態(tài) 74市場預(yù)測 84.1市場需求 84.2市場現(xiàn)狀 9 124.4市場定位 125.公司戰(zhàn)略 5.1公司戰(zhàn)略 135.1.1謀劃階段 135.1.2起步階段 135.1.3發(fā)展階段 135.1.4成熟階段 146.公司營銷 產(chǎn)品（Product公司營銷的根本 15價(jià)格（Price公司營銷的“生命線” 渠道（Place公司營銷的載體 促銷（Promotion禮品營銷的“發(fā)動(dòng)機(jī)” 7.財(cái)務(wù)預(yù)測與分析 177.1收入的基本假設(shè) 177.2資金需求計(jì)劃 177.2.2現(xiàn)金流量表 187.2.3資產(chǎn)負(fù)債表 197.2.4損益預(yù)測表 197.2.5利潤估算 197.2.6凈現(xiàn)值分析 207.2.7投資回收期分析 207.2.8投資計(jì)劃 217.3分析和調(diào)整 218.風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策 8.1風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測 228.2風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 238.3其他方面的風(fēng)險(xiǎn)以及策略 238.3.1理賠及相關(guān)事項(xiàng) 238.3.2如何改進(jìn)和發(fā)展的建議 9.時(shí)間規(guī)劃表 11.執(zhí)行總結(jié)CMOCMO2規(guī)劃并參與TouchMiInternational&松田外賣的合作方案，舉辦超過50人的32.行業(yè)分析用國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)表明，我國禮品市場中個(gè)人禮品的需求總量約為6團(tuán)體需求量約為2700億，這其中商務(wù)禮品以及單位福利占據(jù)了20%的銷售額?；A(chǔ)型：在禮品市場剛剛出現(xiàn)的上世紀(jì)80年代，普通民眾的日健康品質(zhì)型：90年代中后期，我國年GDO總量不斷刷新，人們的生活水平有了一個(gè)顯著的提升，對(duì)于禮品也開始注重內(nèi)在的品質(zhì)?？杉?shí)力輔以人性化產(chǎn)品經(jīng)營的企業(yè)得到了迅速的發(fā)展4可以預(yù)見的是，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，一個(gè)禮品企業(yè)想要借助時(shí)代發(fā)展的紅利不53.產(chǎn)品服務(wù)介紹o2o一站式雅若詩禮品選購平臺(tái)致力于為用戶提供從線上到線下的一條龍服務(wù)，他區(qū)別于傳統(tǒng)禮品產(chǎn)業(yè)的最大的特點(diǎn)是利用了互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，“互聯(lián)網(wǎng)+并且可以不斷地復(fù)制和尋求合作，這樣這個(gè)商業(yè)模式和平臺(tái)o2o一站式雅若詩禮品選購平臺(tái)包括創(chuàng)意服務(wù)機(jī)構(gòu)運(yùn)營商、合作的服務(wù)商、服務(wù)的直接使用者，第二類是通常有購買決6（1）服務(wù)資源信息整合和管理：對(duì)現(xiàn)有禮品行業(yè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和管理；對(duì)運(yùn)服務(wù)質(zhì)量水平評(píng)價(jià)管理、訂單處理、用戶回訪和投（3）產(chǎn)品管理：合作廠商檔案管理、用戶購買數(shù)據(jù)監(jiān)測管理、用戶需求分7（5）員工管理：員工薪酬管理、員工個(gè)人信息管理、員工績效考核、考勤平臺(tái)合作服務(wù)商作為第三方由運(yùn)營商整合并且承接運(yùn)營商的服務(wù)訂單為終（1）老年產(chǎn)品供應(yīng)商：當(dāng)下社會(huì)老齡化越發(fā)嚴(yán)重，而子女工作時(shí)間長難以（2）活動(dòng)公司：與活動(dòng)公司合作，為一些活動(dòng)獎(jiǎng)品進(jìn)行低價(jià)定制有新意的（3）旅游公司：與旅游公司合作，為游客提供旅游精品的服務(wù)，可以組建84市場預(yù)測獨(dú)立出來，并迅速成長。經(jīng)過近30年的發(fā)展，現(xiàn)在我的金屬工藝品、電子禮品等。經(jīng)過近30年的發(fā)展，現(xiàn)全國領(lǐng)先地位。國內(nèi)60%以上的禮品生產(chǎn)企業(yè)集中在廣東、浙江、福建等沿海地禮品行業(yè)研究報(bào)告統(tǒng)計(jì)顯示，我國個(gè)人年禮9在中國，幾乎2/3的人每年都要給自己來一次生日慶賀。1、傳統(tǒng)節(jié)日：作為歷史悠久的文明古國，豐富的民族傳統(tǒng)節(jié)日2、西方節(jié)日：開放的中國，人們?cè)诟惺軓?qiáng)勢的西方經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，被西方文為企業(yè)獲取更多的商業(yè)機(jī)會(huì)。據(jù)有關(guān)部門預(yù)測，目前我國商務(wù)禮品市場有超過600億元的市場空間，并仍在以接近20%的速度增長3）青年具有追求新穎與時(shí)尚，突出個(gè)性與自我，注重情感與直覺等消費(fèi)心4）15到30歲這個(gè)年齡階段的人購買欲望比較強(qiáng)烈，但是大部分人尚未到5.公司戰(zhàn)略專業(yè)水平，使員工與企業(yè)共同成長，才能保證企6.公司營銷1.高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求是禮品的基石。我們的禮品產(chǎn)品質(zhì)量一定是安全可靠價(jià)格（Price公司營銷的“生命線”促銷（Promotion禮品營銷的“發(fā)動(dòng)機(jī)”銷方式，既可以吸引我們的目標(biāo)客戶群，又可以7.財(cái)務(wù)預(yù)測與分析（1）基本財(cái)務(wù)狀況：o2o一站式雅若詩禮品選購平臺(tái)的運(yùn)營階段成本主要線上費(fèi)用平臺(tái)構(gòu)建及日常維護(hù)0.5網(wǎng)站2名員工工資0.6網(wǎng)站前期宣傳費(fèi)用線下費(fèi)用場地租賃費(fèi)用6.0裝修費(fèi)用辦理營業(yè)執(zhí)照相關(guān)費(fèi)用0.2服務(wù)站3名工作人員工資0.90.4預(yù)備金8.4備注：自備電腦4臺(tái)，價(jià)值2萬元第一年第二年第三年第四年第五年?duì)I業(yè)收入23.028.232.036.845.1成本8.17.0宣傳費(fèi)用職工工資第一年第二年第三年第四年第五年?duì)I業(yè)收入23.028.232.036.845.1成本8.17.0稅前利潤21.223.427.735.6稅收0.7951.385稅后利潤15.10520.1422.226.31533.82凈現(xiàn)金流量15.50520.5422.726.71534.22項(xiàng)目第一年第二年第三年第四年第五年貨幣資金21.427.2應(yīng)收賬款00000存貨00000固定資產(chǎn)8.08.08.08.08.0資產(chǎn)總計(jì)21.822.222.429.435.2項(xiàng)目20152016201720182019應(yīng)付賬款00000短期借款00000應(yīng)付工資應(yīng)付福利費(fèi)00000長期借款5.05.05.05.05.0實(shí)收資本22.327.8總計(jì)21.822.222.429.435.2第一年第二年第三年第四年第五年23.028.232.036.845.1營業(yè)成本8.17.021.223.427.735.6營業(yè)外收入00000營業(yè)外支出0000021.223.427.735.6所得稅費(fèi)用0.7951.385四、凈利潤15.10520.1422.226.31533.82（1）通過網(wǎng)絡(luò)買賣禮品窗口。這樣不但增加用戶的安全感，還有利于固定（2）針對(duì)老年人而設(shè)計(jì)的投資理財(cái)保險(xiǎn)禮品商品紛紛出臺(tái)，提倡老有所購凈現(xiàn)值是反映投資項(xiàng)目在建設(shè)和生產(chǎn)服務(wù)年限內(nèi)獲利能力的動(dòng)態(tài)指標(biāo)，當(dāng)NPV==200,000*(P/F,8%,1)+40,000*(P/F,8%,2)+50,000*(P/F,8%,3)+800*(P/F,8%,4)+120,000*(P/F,8%,5)-200,000投資計(jì)劃是由公司的股東會(huì)或者股東大會(huì)決定的通過將現(xiàn)有收入變換為某8.風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策失。風(fēng)險(xiǎn)控制的四種基本方法是:風(fēng)險(xiǎn)回避、損失本項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測是指在養(yǎng)老服務(wù)工作之前對(duì)工作過程中以及工作結(jié)果（1）政策性風(fēng)險(xiǎn)：政策風(fēng)險(xiǎn)是指政府有關(guān)