如何優(yōu)化企業(yè)人力資源管理

現(xiàn)今社會，人力資源競爭愈加激烈，各個企業(yè)更加重視企業(yè)的人力資源管理。它不是單一的為企業(yè)提供人才，而是企業(yè)的核心力量，在企業(yè)發(fā)展中起著重要的作用。傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理已經(jīng)脫離了社會發(fā)展的軌道，不能為企業(yè)提供相應(yīng)的需求，而現(xiàn)今的企業(yè)，需要更多的則是人才的配合與輔助，因此，我們要不斷的優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理，才能夠更好的為企業(yè)創(chuàng)新，才會讓我們企業(yè)的腳步不斷前行。1我國企業(yè)現(xiàn)階段人力資源管理工作的現(xiàn)狀1.1人力資源管理缺乏創(chuàng)新現(xiàn)在很多的企業(yè)只關(guān)心自身的經(jīng)濟利益，一直延用傳統(tǒng)的人力資源管理理念，卻忽視了對人力資源管理的創(chuàng)新，致使企業(yè)在競爭中得不到認可。人力資源管理理念不能創(chuàng)新，企業(yè)員工不能及時接受新的創(chuàng)新素質(zhì)，導(dǎo)致企業(yè)員工發(fā)揮不出自己的內(nèi)在潛能。企業(yè)的人力資源管理理念要想創(chuàng)新，首先要從企業(yè)的管理者開始，只有管理者認識到人力資源管理創(chuàng)新對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展有著重要的作用，才會使企業(yè)在以后的競爭中立于不敗之地。1.2人員的考核機制不夠健全隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)不斷的擴大，還有部分企業(yè)對于人力資源管理工作還是應(yīng)用舊的管理理念，比如說員工的薪酬，在團隊合作的工作中，運用同種的薪酬管理方式，很難把握員工在每個崗位上的公平性及科學(xué)性，缺少對員工的激勵措施，這樣只會讓企業(yè)的業(yè)績下降，得不到很好的發(fā)展。企業(yè)員工努力工作的目的就是自己的薪酬和被企業(yè)認可。往往很多企業(yè)在考核后期，缺乏跟蹤機制，致使員工的物質(zhì)和精神激勵得不到滿足，最終只會降低企業(yè)員工對工作的熱情，最終導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理得不到實際的應(yīng)用。1.3職工的職業(yè)素養(yǎng)偏低在當今的社會，人才競爭愈加激烈，企業(yè)和職工存在著很大的危機感，隨時面臨被社會淘汰的局面。然而，就是在這樣一個競爭的社會環(huán)境中，還是有很多企業(yè)的人力資源管理職能低下，已經(jīng)和企業(yè)的發(fā)展相互脫節(jié)，不能滿足企業(yè)的需求。企業(yè)在急需人才時候，人力管理都是通過招聘的方式為企業(yè)獲取人才，但是在吸納及錄用人才等職能中缺少人力資源的規(guī)劃。例如，企業(yè)在招聘高學(xué)歷的人才時，往往會忽視他們的專業(yè)與需求專業(yè)存在差異，還有就是崗前職工培訓(xùn)及職工的薪資激勵形式，這些都會影響到職工在工作崗位上的積極性，而且還會影響整個企業(yè)的經(jīng)濟效益。1.4企業(yè)的人力資源管理模式單一現(xiàn)今很多企業(yè)的管理模式單一，主要體現(xiàn)在以下幾個環(huán)節(jié)，筆試、面試、崗前培訓(xùn)、職務(wù)晉升等；流于形式，而缺乏對管理工作的創(chuàng)新。還有部分企業(yè)在招聘上首選有經(jīng)驗的職工，他們可以直接上崗，不需要培訓(xùn)，雖然簡化了招聘程序，但他們在工作崗位中仍然會遇到很多問題，有的企業(yè)在招聘時，往往不事先做好人才規(guī)劃，導(dǎo)致招聘企業(yè)出現(xiàn)人才不均衡現(xiàn)象。2優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的措施人力資源管理在企業(yè)中占據(jù)著主導(dǎo)地位，是企業(yè)的核心力量，結(jié)合現(xiàn)今的企業(yè)人力資源管理工作，筆者認為應(yīng)該從以下幾方面進行優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理。2.1創(chuàng)新人力資源管理理念以往的人力資源管理理念是職工崗前培訓(xùn)與考核，并將科學(xué)的勞動力組合在一起，目的是把企業(yè)成本降到最低，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。這種理念只考慮到企業(yè)的成本，卻忽視了人才的重要性?，F(xiàn)今的社會不再拼的是企業(yè)的資源，也不是企業(yè)的成本，而是企業(yè)的人力資源管理。好的企業(yè)離不開優(yōu)秀的人力資源管理，它會將人才在崗位中的積極性調(diào)動起來，會讓員工發(fā)揮出自身的潛能。他們的主觀能動性，能夠很快的適應(yīng)當前市場的變化，進而做出相應(yīng)的創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展迎來了新征程。2.2打造一批具有創(chuàng)新意識的人力資源管理隊伍在這個競爭激烈的社會環(huán)境中，企業(yè)要想走得更遠，就要擁有一支強大的人力資源管理團隊，它是由具有善于創(chuàng)新，工作能力出色，職業(yè)素質(zhì)高等的人才組建的一支創(chuàng)新團隊，他們要不斷的學(xué)習(xí)，來適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境的變化。同時，企業(yè)也要不斷的吸納人才。同時，人才崗位的分配，一定要具備科學(xué)性，盡可能的發(fā)揮人才的長處，才會為企業(yè)提供一個良好的工作環(huán)境。這些都是離不開我們企業(yè)的人力資源管理隊伍的努力?？梢姡肆Y源管理工作在企業(yè)中的地位，一批具有創(chuàng)新精神的管理隊伍能夠讓企業(yè)在競爭的道路上不斷前行。2.3員工的考核激勵制度需要進一步完善一個優(yōu)秀的企業(yè)，必有它吸人的地方，人在找工作的時候，更關(guān)注的是這個企業(yè)的獎勵機制，因為這不僅能夠滿足他們在薪資上的要求，還能夠給他們更大的晉升空間。企業(yè)要完善考核激勵制度，應(yīng)完善以下幾點措施：1）制定清晰透明的獎勵標準及創(chuàng)新型獎勵制度，獎罰分明，真正做到公平，合理；2）所設(shè)置的獎勵標準要盡可能的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，我們的獎勵制度要做到職工和企業(yè)達到雙贏的目的，只有這樣職工才能在崗位中積極工作。2.4優(yōu)化企業(yè)的人力資源信息系統(tǒng)人力資源管理工作是一項復(fù)雜的工作，它貫穿于企業(yè)的整個發(fā)展過程中。企業(yè)人力資源的信息數(shù)據(jù)繁多，構(gòu)建完善的企業(yè)人力資源信息系統(tǒng)，有助于人力資源管理人員對人才信息的掌握，以便更好的分配崗位，為