精益生產(chǎn)課件：全員生產(chǎn)維修

全員生產(chǎn)維修路創(chuàng)?互聯(lián)網(wǎng)+精益咨詢現(xiàn)象評(píng)析我們?nèi)绾尉S護(hù)家里的電器？開(kāi)始：抽油煙機(jī)的高光時(shí)刻后來(lái)：抽油煙機(jī)的噩夢(mèng)降臨現(xiàn)象評(píng)析現(xiàn)象評(píng)析這是家里抽油煙機(jī)的使用前后對(duì)比照片。通過(guò)這兩張照片，你認(rèn)為好的設(shè)備維護(hù)有什么作用？

如果你是這臺(tái)抽油煙機(jī)的主人，你覺(jué)得應(yīng)該如何做好設(shè)備維護(hù)？

為什么要全員生產(chǎn)維修生產(chǎn)人員不關(guān)心設(shè)備：我只管生產(chǎn)，設(shè)備壞了不關(guān)我事設(shè)備好難看：設(shè)備沒(méi)有人日常維護(hù)，灰塵、漏油、松動(dòng)現(xiàn)象突出生產(chǎn)老停線：設(shè)備頻繁故障停機(jī)，直接影響生產(chǎn)維修人員疲于應(yīng)付：設(shè)備動(dòng)不動(dòng)就趴窩，維修人員到處救火大家互相埋怨：生產(chǎn)人員、維修人員、管理人員互相指責(zé)、抱怨……什么是全員生產(chǎn)維修TotalProductiveMaintenance，簡(jiǎn)稱TPM定義：全體員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的維修過(guò)程，以使設(shè)備和機(jī)器的質(zhì)量與生產(chǎn)率最優(yōu)化。目的：獲得最大的、始終如一的設(shè)備/機(jī)器的可用性，使安全、質(zhì)量和工作滿意度處于更高水平。TPM四大目標(biāo)災(zāi)害0化故障0化不良0化浪費(fèi)0化什么是全員生產(chǎn)維修全員Total生產(chǎn)Productive維修Maintenance整個(gè)企業(yè)：從管理人員，到維修人員，到生產(chǎn)一線人員團(tuán)隊(duì)合作：形成多層次小組預(yù)測(cè)，預(yù)防和糾正性維修延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命達(dá)到設(shè)備的可使用目標(biāo)提高設(shè)備的效率和質(zhì)量消除浪費(fèi)，降低成本全員生產(chǎn)維修特點(diǎn)全員參與打破生產(chǎn)人員、維修人員，以及管理人員的職能界限，將維修融入生產(chǎn)體系，一起快速、精準(zhǔn)地解決設(shè)備問(wèn)題，保障生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。事前預(yù)防將事后維修為主轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防為主。全壽命周期管理追求綜合效能最佳，而非單一效能最高。全員生產(chǎn)維修職責(zé)生產(chǎn)人員標(biāo)準(zhǔn)化工作；機(jī)器/設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑；監(jiān)視機(jī)器的狀態(tài)；小的修理。維修人員技術(shù)性維修改進(jìn)與執(zhí)行設(shè)計(jì)改動(dòng)要求計(jì)劃性維修大的修理/改造設(shè)備安裝/啟動(dòng)操作人員培訓(xùn)管理人員制定活動(dòng)計(jì)劃組織各階段實(shí)施檢查與考評(píng)機(jī)制員工激勵(lì)技術(shù)技能培訓(xùn)生活健康調(diào)查一預(yù)防是否1每天鍛煉

2每天睡足7小時(shí)

3進(jìn)食之前洗手

4避免脂肪類(lèi)食品

5不吸煙

二控制是否

1每六個(gè)月看一次醫(yī)生

2知道體重

3每六個(gè)月看一次牙醫(yī)

4知道血壓

5知道膽固醇

三治療

是否

1定期吃藥

2最近12個(gè)月節(jié)食

3動(dòng)過(guò)外科手術(shù)

4最近6個(gè)月得過(guò)感冒

5最近12個(gè)月有過(guò)補(bǔ)牙

生活健康調(diào)查請(qǐng)微信掃描以下二維碼，進(jìn)入生活檢查小程序，從預(yù)防、控制、治療三個(gè)方面，根據(jù)你的生活情況，檢查你的身體狀況。生活質(zhì)量調(diào)查Fanatic盲目Nearsighted缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)Sick不健康Healthy健康Control控制Control控制Control控制Control控制Prevention預(yù)防Repair治療Repair治療Repair治療Repair治療Prevention預(yù)防Prevention預(yù)防Prevention預(yù)防全員生產(chǎn)維修體系團(tuán)隊(duì)協(xié)作自主保全專業(yè)維護(hù)應(yīng)急維修全壽命周期管理一、自主保全自主保全自主保全是操作員工以“我的設(shè)備我維護(hù)”的理念，對(duì)操作設(shè)備進(jìn)行清掃、保養(yǎng)、維護(hù)等日常設(shè)備管理的活動(dòng)定義請(qǐng)說(shuō)出生活中自主保全的例子？自主保全生活案例：我愛(ài)我車(chē)自主保全5個(gè)步驟（一）初期清掃（二）發(fā)生源/困難點(diǎn)整改（三）制作維護(hù)基準(zhǔn)書(shū)（四）總點(diǎn)檢（五）自主點(diǎn)檢（一）初期清掃通過(guò)徹底的清掃檢查活動(dòng)，恢復(fù)設(shè)備的初期狀態(tài)。初期清掃與5S中的清掃有何不同？——初期清掃是一種動(dòng)手進(jìn)行檢查的活動(dòng)，不是單純意義上的清掃，更不是“大掃除”—TPM的初期清掃包括徹底清除設(shè)備內(nèi)部，重點(diǎn)在于全面點(diǎn)檢有無(wú)異常定義（一）初期清掃發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題尋找發(fā)生源找出困難點(diǎn)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題設(shè)備還原：對(duì)設(shè)備進(jìn)行初始狀態(tài)恢復(fù)，修舊如新去除灰塵、污垢對(duì)劣化、不合理進(jìn)行復(fù)原清掃前清掃后目的（一）初期清掃事先確認(rèn)安全事項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)員工要把清掃當(dāng)成是自己的一項(xiàng)工作徹底清掃多年來(lái)殘存的污垢打開(kāi)從來(lái)沒(méi)受到重視的擋板與蓋子，對(duì)設(shè)備里里外外進(jìn)行徹底清掃必要時(shí)對(duì)設(shè)備拆開(kāi)螺絲，進(jìn)行分解清掃不僅對(duì)設(shè)備主體，還要對(duì)輔助設(shè)備、控制箱等進(jìn)行清掃要消除“清掃了也會(huì)臟”、“馬馬虎虎清掃”的思想與行動(dòng)清掃是無(wú)止境的，除非不良消失了活動(dòng)要點(diǎn)（一）初期清掃徹底的初期清掃，使?jié)撛诘膯?wèn)題顯現(xiàn)徹底的初期清掃摸一摸設(shè)備的每一個(gè)角落徹底去除灰塵、污跡發(fā)現(xiàn)劣化和不合理體會(huì)清掃困難點(diǎn)察覺(jué)灰塵、污染發(fā)生源正常？異常？缺陷清單困難點(diǎn)清單發(fā)生源清單重大問(wèn)題清單潛在問(wèn)題顯現(xiàn)設(shè)備還原工作流程（一）初期清掃潛在缺陷分析中設(shè)備還原修舊如新示例（二）發(fā)生源、困難點(diǎn)整改整改設(shè)備清掃階段發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的行動(dòng)——發(fā)生源：發(fā)生問(wèn)題（重點(diǎn)指污染）的根源或根本原因——困難點(diǎn)：阻礙人行動(dòng)（清掃、點(diǎn)檢、注油、緊固、調(diào)整）的原因或部位1、發(fā)生源：接縫處反復(fù)漏油2、困難點(diǎn)：快拆螺絲區(qū)域難清理定義：（二）發(fā)生源、困難點(diǎn)整改目標(biāo)：消除發(fā)生源：消除或隔離垃圾、灰塵、污垢等的發(fā)生源改善困難點(diǎn)：改善清掃、加油、點(diǎn)檢等困難點(diǎn)的工具及設(shè)備提高設(shè)備保全效率：縮減清掃、加油、點(diǎn)檢等的作業(yè)時(shí)間，提高設(shè)備的可用性和效率（二）發(fā)生源、困難點(diǎn)整改方法利用頭腦風(fēng)暴、魚(yú)骨圖等方法，找出原因，并制定對(duì)策（三）制作維護(hù)基準(zhǔn)書(shū)為了維持前兩個(gè)階段的成果，對(duì)于清掃、注油、點(diǎn)檢等作業(yè)制訂基準(zhǔn)書(shū)的活動(dòng)。目的：鞏固初期清掃和發(fā)生源、困難點(diǎn)整改成果培訓(xùn)指導(dǎo)員工設(shè)備保全的日常行為現(xiàn)場(chǎng)直觀管理設(shè)備保全活動(dòng)定義：（三）制作維護(hù)基準(zhǔn)書(shū)清掃指導(dǎo)書(shū)注油指導(dǎo)書(shū)點(diǎn)檢指導(dǎo)書(shū)維護(hù)基準(zhǔn)書(shū)內(nèi)容基準(zhǔn)由操作工制定：自覺(jué)制定的基準(zhǔn)更愿意去遵守維護(hù)基準(zhǔn)書(shū)要求內(nèi)容及表格：（三）制作維護(hù)基準(zhǔn)書(shū)要點(diǎn)：定點(diǎn)——設(shè)定檢查部位、項(xiàng)目，以及內(nèi)容定法——確定點(diǎn)檢的操作方法定標(biāo)——制定判定標(biāo)準(zhǔn)定期——設(shè)定檢查的周期定人——確定點(diǎn)檢項(xiàng)目實(shí)施人員（四）總點(diǎn)檢定義全面細(xì)致地對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，消除潛在問(wèn)題，讓設(shè)備全面恢復(fù)到初始狀態(tài)。并指導(dǎo)設(shè)備操作人員更加深入掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、運(yùn)行原理（四）總點(diǎn)檢全面檢修點(diǎn)檢目視點(diǎn)檢分類(lèi)培訓(xùn)員工主要內(nèi)容（四）總點(diǎn)檢（1）全面檢修根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，并按分系統(tǒng)列出檢查清單并實(shí)施專業(yè)點(diǎn)檢整改點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，讓設(shè)備全面恢復(fù)初始狀態(tài)（四）總點(diǎn)檢（2）點(diǎn)檢目視目視標(biāo)識(shí)設(shè)備儀表正常范圍對(duì)注油部位、清掃部位張貼標(biāo)簽用直觀的方法標(biāo)識(shí)設(shè)備及點(diǎn)檢項(xiàng)目（四）總點(diǎn)檢（3）點(diǎn)檢分類(lèi)按照人員分工，將點(diǎn)檢分為自主點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢，確保責(zé)任到人自主點(diǎn)檢：由設(shè)備操作人員日常開(kāi)展的點(diǎn)檢，通常為常規(guī)的清掃、注油、緊固等專業(yè)點(diǎn)檢：由設(shè)備維保人員定期開(kāi)展的點(diǎn)檢，通常為需要一定專業(yè)技術(shù)的易損部件更滑、設(shè)備調(diào)試校正、狀態(tài)診斷等（四）總點(diǎn)檢（4）員工培訓(xùn)系統(tǒng)地培訓(xùn)員工管理設(shè)備方面的知識(shí)，主要內(nèi)容包括：設(shè)備應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)：將設(shè)備結(jié)構(gòu)、功能，以及運(yùn)行原理等員工必須了解的知識(shí)，編寫(xiě)材料培訓(xùn)員工設(shè)備安全操作培訓(xùn)：針對(duì)設(shè)備安全要求、設(shè)備高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)培訓(xùn)員工設(shè)備點(diǎn)檢方法培訓(xùn)：現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)向員工傳授點(diǎn)檢操作方法（五）自主點(diǎn)檢自主點(diǎn)檢是操作人員按照點(diǎn)檢要求，自主開(kāi)展日常點(diǎn)檢的活動(dòng)。①②③呵護(hù)設(shè)備：設(shè)備是安全、高質(zhì)高效實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，要想愛(ài)護(hù)眼睛一樣愛(ài)護(hù)設(shè)備積極解決問(wèn)題：發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題或者隱患，積極與管理人員、維修人員溝通，以求快速解決問(wèn)題持之以恒：對(duì)日常的清掃、加注、緊固等點(diǎn)檢，規(guī)范執(zhí)行，并習(xí)慣化自主點(diǎn)檢的基本理念（五）自主點(diǎn)檢自主點(diǎn)檢表根據(jù)維護(hù)基準(zhǔn)書(shū)和總點(diǎn)檢要求，制作崗位點(diǎn)檢表，并張貼到現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)員工日常執(zhí)行二、專業(yè)維護(hù)專業(yè)維護(hù)專業(yè)維護(hù)是維保人員為支持生產(chǎn)而開(kāi)展的設(shè)備管理職能化工作。定義專業(yè)維護(hù)生活案例：愛(ài)車(chē)保養(yǎng)專業(yè)維護(hù)主要內(nèi)容維護(hù)課題改善專業(yè)點(diǎn)檢全員生產(chǎn)維修制度42預(yù)測(cè)性維修31（一）專業(yè)點(diǎn)檢設(shè)備保全人員日常開(kāi)展的點(diǎn)檢活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決問(wèn)題，使設(shè)備處于一個(gè)良好的工作狀態(tài)，保證設(shè)備可動(dòng)率。主要職能：執(zhí)行生產(chǎn)人員做不了的點(diǎn)檢項(xiàng)目巡查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和排除隱患檢查指導(dǎo)生產(chǎn)人員開(kāi)展自主點(diǎn)檢活動(dòng)要點(diǎn)：專業(yè)點(diǎn)檢項(xiàng)目必須責(zé)任到人（一）專業(yè)點(diǎn)檢專業(yè)點(diǎn)檢表格：以周點(diǎn)檢為例（二）預(yù)測(cè)性維修定義及目標(biāo)以設(shè)備全壽命周期管理為指導(dǎo)，根據(jù)設(shè)備維護(hù)要求和運(yùn)行狀態(tài)，開(kāi)展的有計(jì)劃的設(shè)備維修活動(dòng)，將事后維修變成事前預(yù)防?！O(shè)備全壽命周期管理：指設(shè)備從投入使用到報(bào)廢全過(guò)程中，設(shè)備運(yùn)行效率、維護(hù)成本，以及使用壽命三者綜合效能最大化的管理理念預(yù)測(cè)性維修的目標(biāo)：降低設(shè)備故障頻次和停機(jī)時(shí)間提高設(shè)備可用性和使用壽命（二）預(yù)測(cè)性維修制定預(yù)測(cè)性維修標(biāo)準(zhǔn)化操作單（二）預(yù)測(cè)性維修以年度為單位，分車(chē)間針對(duì)設(shè)備制定預(yù)測(cè)性維修計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括：確定設(shè)備預(yù)測(cè)性維修項(xiàng)目及執(zhí)行時(shí)間備件采購(gòu)計(jì)劃設(shè)備專題改善計(jì)劃定期回顧/評(píng)估活動(dòng)制定年度預(yù)測(cè)性維修計(jì)劃（二）預(yù)測(cè)性維修預(yù)測(cè)性維修項(xiàng)目目視管理用目視看板將維修項(xiàng)目列出清單，并按月用圓點(diǎn)標(biāo)注執(zhí)行狀態(tài)。黃色：表示計(jì)劃執(zhí)行藍(lán)色：表示正在實(shí)施紅色：表示執(zhí)行出現(xiàn)問(wèn)題或者未執(zhí)行綠色：表示按計(jì)劃執(zhí)行完成（三）維修課題改善指根據(jù)設(shè)備存在的問(wèn)題或瓶頸，以及改進(jìn)需求，有計(jì)劃地開(kāi)展改善的活動(dòng)。根據(jù)目標(biāo)和投入資源的不同，維修課題改善通常包含以下幾類(lèi)：技術(shù)改造：企業(yè)根據(jù)發(fā)展需要，對(duì)工程設(shè)備實(shí)施的系統(tǒng)性改進(jìn)維修攻關(guān)：針對(duì)設(shè)備運(yùn)行中存在的突出問(wèn)題或瓶頸，實(shí)施的針對(duì)性改進(jìn)改善優(yōu)先原則:故障頻繁的設(shè)備優(yōu)先進(jìn)行改善。品質(zhì)不良多發(fā)的設(shè)備要考慮改善。對(duì)于故障不容易發(fā)現(xiàn)的部位進(jìn)行有條件的改善。對(duì)調(diào)整不容易部件更換困難的可列入改善。（三）維修課題改善維修課題改善應(yīng)該遵循項(xiàng)目管理原則，按照立項(xiàng)論證、方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施、驗(yàn)收鞏固的PDCA過(guò)程開(kāi)展（四）全員生產(chǎn)維修管理制度（二）確定設(shè)備管理職責(zé)（三）確定設(shè)備使用、維護(hù)的管理流程（四）確定設(shè)備檢查的管理標(biāo)準(zhǔn)（五）確定TPM計(jì)劃管理（六）確定TPM考評(píng)細(xì)則（一）TPM推進(jìn)目標(biāo)以全員參與、持續(xù)改進(jìn)為理念，建立從目標(biāo)到方面的管理制度三、應(yīng)急維修應(yīng)急維修應(yīng)急維修是設(shè)備出現(xiàn)故障后的補(bǔ)救措施。應(yīng)急維修的主要內(nèi)容包括：（1）設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控（2）應(yīng)急預(yù)案（3）在線響應(yīng)與問(wèn)題解決（4）單點(diǎn)教材（一）設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控應(yīng)用目視管理、信息系統(tǒng)等方法，監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行，以便動(dòng)態(tài)管理和快速響應(yīng)（二）應(yīng)急預(yù)案52為了快速修復(fù)故障，恢復(fù)生產(chǎn)，通常會(huì)針對(duì)關(guān)鍵設(shè)備、故障多發(fā)設(shè)備建立應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案的常用方法：備份：建立備份系統(tǒng)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題立即替換冗余：設(shè)計(jì)設(shè)備能力冗余，確保設(shè)備出現(xiàn)故障，將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到其他設(shè)備臨時(shí)措施：制定臨時(shí)措施，當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障，采取臨時(shí)措施確保生產(chǎn)（三）快速響應(yīng)與問(wèn)題解決生產(chǎn)員工生產(chǎn)班組長(zhǎng)生產(chǎn)工段長(zhǎng)維修工段長(zhǎng)車(chē)間主任其他管理人員將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題填寫(xiě)在問(wèn)題清單中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題報(bào)告生產(chǎn)班組長(zhǎng)快速響應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)并溝通問(wèn)題每天檢查/跟蹤問(wèn)題清單每周回顧設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)對(duì)不能由工段獨(dú)立解決的問(wèn)題專題立項(xiàng)解決建立快速響應(yīng)流程，驅(qū)動(dòng)管理人員快速響應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)，并指導(dǎo)維修人員快速問(wèn)題解決（四）單點(diǎn)教