二建建設(shè)工程施工管理-二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》預(yù)測(cè)試卷7240

二建建設(shè)工程施工管理-二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》預(yù)測(cè)試卷7240單選題（共70題，共70分）(1.)編制標(biāo)準(zhǔn)磚砌體材料消耗定額時(shí)，磚的消耗量應(yīng)按()確定。A.凈用量B.凈用量加損耗量C.一（江南博哥）次損耗量D.損耗量加補(bǔ)損量正確答案：B參考解析：材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸和操作過程中的不可避免的廢料和損耗。(2.)下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是()。A.承包人管理人員的能力B.公用防火設(shè)施的可用性C.巖土地質(zhì)條件D.工程機(jī)械的穩(wěn)定性正確答案：A參考解析：B屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)；C屬于工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)；D屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。(3.)關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序，下列說法中錯(cuò)誤的是()。A.目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第一步是目標(biāo)分解，確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值B.在項(xiàng)目實(shí)施過程中需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制C.需要定期進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,發(fā)生偏差時(shí)應(yīng)進(jìn)行糾偏D.目標(biāo)的計(jì)劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變正確答案：D參考解析：如有必要（即原定的項(xiàng)目目標(biāo)不合理，或原定的項(xiàng)目目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)），進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。(4.)編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃的編制應(yīng)在完成()后確定。A.施工圖預(yù)算B.施工總平面圖C.資源需求量計(jì)劃D.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)正確答案：C參考解析：施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：①收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；②計(jì)算主要工種工程的工程量；③確定施工的總體部署；④擬訂施工方案；⑤編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；⑥編制資源需求量計(jì)劃；⑦編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；⑧施工總平面圖設(shè)計(jì)；⑨計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。(5.)在對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制中，應(yīng)定期對(duì)施工成本的()進(jìn)行比較。A.預(yù)測(cè)值與計(jì)劃值B.預(yù)測(cè)值和實(shí)際值C.計(jì)劃值和實(shí)際值D.計(jì)劃值與定額標(biāo)準(zhǔn)值正確答案：C參考解析：在項(xiàng)目實(shí)施過程中（如設(shè)計(jì)過程中、招投標(biāo)過程中和施工過程中等）對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制:（1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資/成本、實(shí)際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等。（2）定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。（3）通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。(6.)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)()委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。A.董事會(huì)B.總工程師C.法定代表人D.股東代表大會(huì)正確答案：C參考解析：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。(7.)依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326—2017，施工項(xiàng)目經(jīng)理可行使的權(quán)力有()。A.組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績效B.確定大宗資源的供應(yīng)單位C.組織項(xiàng)目管理班子D.建立各類專業(yè)管理制度并組織實(shí)施正確答案：C參考解析：項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力:（1）組織項(xiàng)目管理班子。（2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同。（3）指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。（4）選擇施工作業(yè)隊(duì)伍。（5）進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配。（6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。(8.)施工質(zhì)量保證體系中，屬于工作保證體系內(nèi)容的有()。A.明確工作任務(wù)和建立工作制度B.編制質(zhì)量計(jì)劃C.樹立質(zhì)量第一的觀點(diǎn)D.分解質(zhì)量目標(biāo)正確答案：A參考解析：工作保證體系主要是明確工作任務(wù)和建立工作制度。(9.)會(huì)議是協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)，屬于()。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)錯(cuò)誤正確答案：A參考解析：進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)。故會(huì)議屬于組織措施。(10.)關(guān)于施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制，下列說法中正確的是()。A.建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收劃分為單項(xiàng)工程、單位工程、分部分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批B.分部工程按照工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別劃分，分項(xiàng)工程按照專業(yè)性質(zhì)、工程部位確定C.檢驗(yàn)批按照工程量、樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分D.重要建材的使用，必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理簽字和監(jiān)理工程師簽準(zhǔn)正確答案：C參考解析：“建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收劃分為單項(xiàng)工程、單位工程、分部分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批”選項(xiàng)錯(cuò)誤，建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)劃分為單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批；“分部工程按照工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別劃分，分項(xiàng)工程按照專業(yè)性質(zhì)、工程部位確定”選項(xiàng)錯(cuò)誤，分部工程按專業(yè)性質(zhì)、工程部位劃分，分項(xiàng)工程按照工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別劃分；“重要建材的使用，必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理簽字和監(jiān)理工程師簽準(zhǔn)”選項(xiàng)錯(cuò)誤，重要建材的使用，必須經(jīng)過監(jiān)理工程師簽字和項(xiàng)目經(jīng)理簽準(zhǔn)。(11.)反映產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的質(zhì)量管理體系文件是()。A.質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量手冊(cè)C.程序文件D.質(zhì)量記錄正確答案：D參考解析：質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映，是證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求和質(zhì)量體系運(yùn)行有效的證據(jù)。(12.)下列施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制的工作中，屬于技術(shù)準(zhǔn)備的是()。A.復(fù)核原始坐標(biāo)B.規(guī)劃施工場(chǎng)地C.設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)D.布置施工機(jī)械正確答案：C參考解析：技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動(dòng)前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。這類工作內(nèi)容繁多,主要在室內(nèi)進(jìn)行，例如：熟悉施工圖紙，進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底和圖紙審查；細(xì)化施工技術(shù)方案和施工人員、機(jī)具的配置方案，編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，繪制各種施工詳圖（如測(cè)量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等），進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制，包括對(duì)上述技術(shù)準(zhǔn)備工作成果的復(fù)核審查，檢查這些成果有無錯(cuò)漏，是否符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的要求和對(duì)施工質(zhì)量的保證程度；制定施工質(zhì)量控制計(jì)劃，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量管理點(diǎn)等。(13.)質(zhì)量管理的首要關(guān)注點(diǎn)是滿足顧客要求并努力超越顧客的期望。這體現(xiàn)了()的原則。A.以顧客為關(guān)注對(duì)象B.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)C.以組織為關(guān)注對(duì)象D.以組織為關(guān)注焦點(diǎn)正確答案：B參考解析：本題考查的是質(zhì)量管理原則。以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)是質(zhì)量管理原則的第一個(gè)原則，其他質(zhì)量管理原則包括：領(lǐng)導(dǎo)作用；全員積極參與；過程方法；改進(jìn)；循證決策；關(guān)系管理。(14.)建設(shè)工程施工質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括()。A.事故處理的結(jié)論B.質(zhì)量事故的處理依據(jù)C.事故原因分析和論證D.事故處理的建議正確答案：D參考解析：“事故處理的建議”屬于施工質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告，其余選項(xiàng)均屬于事故處理報(bào)告的內(nèi)容。(15.)下列施工質(zhì)量控制工作中，屬于技術(shù)準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制的是()。A.設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)B.建立施工測(cè)量控制網(wǎng)C.制定施工場(chǎng)地質(zhì)量管理制度D.實(shí)行工序交接檢查制度正確答案：A參考解析：技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動(dòng)前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進(jìn)行，例如:熟悉施工圖紙，進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底和圖紙審查。細(xì)化施工技術(shù)方案和施工人員、機(jī)具的配置方案，編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，繪制各種施工詳圖（如測(cè)量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等），進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制，包括對(duì)述技術(shù)準(zhǔn)備工作成果的復(fù)核審查，檢查這些成果有無錯(cuò)漏，是否符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的要求和對(duì)施工質(zhì)量的保證程度制定施工質(zhì)量控制計(jì)劃，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量管理點(diǎn)等。(16.)從建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的角度來說，最小的工程施工質(zhì)量驗(yàn)收單位是()。A.分項(xiàng)工程B.檢驗(yàn)批C.分部工程D.工序正確答案：B參考解析：檢驗(yàn)批是施工過程中條件相同并有一定數(shù)量的材料、構(gòu)配件或安裝項(xiàng)目，由于其質(zhì)量基本均勻一致，因此可以作為檢驗(yàn)的基礎(chǔ)單位，并按批驗(yàn)收。檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位，是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。(17.)在建設(shè)工程施工投標(biāo)過程中，施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的()主持制定。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.法人代表C.分管投標(biāo)的負(fù)責(zé)人D.技術(shù)負(fù)責(zé)人正確答案：D參考解析：施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定，主要應(yīng)考慮施工方法、主要施工機(jī)具的配置、各工種勞動(dòng)力的安排及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的平衡、施工進(jìn)度及分批竣工的安排、安全措施等。(18.)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）采用變動(dòng)總價(jià)合同時(shí)，一般可對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整的情形有()。A.外匯匯率變化影響合同價(jià)款B.工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整C.承包方承擔(dān)的損失超過其承受能力D.一周內(nèi)非承包商原因停電造成的停工累計(jì)達(dá)到7小時(shí)正確答案：B參考解析：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF—2017—0201，合同雙方可約定，在以下條件下可對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整：（1）法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價(jià)款；（2）工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整；（3）—周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計(jì)超過8小時(shí)；（4）雙方約定的其他因素。(19.)平行發(fā)承包模式在進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)是()。A.需全部施工圖完成后，才能進(jìn)行招標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制不利B.招標(biāo)次數(shù)較少，對(duì)進(jìn)度控制有利C.無法做到邊設(shè)計(jì)邊施工，對(duì)進(jìn)度控制不利D.某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，有利于縮短建設(shè)周期正確答案：D參考解析：施工平行發(fā)承包在進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)：某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，開工日期提前，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期。(20.)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過程中，屬于事前控制內(nèi)容的有()。A.針對(duì)可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的影響因素采取預(yù)防措施B.定期進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較C.發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施D.分析目標(biāo)偏離生產(chǎn)的原因和影響正確答案：A參考解析：事前控制強(qiáng)調(diào)的是事前預(yù)防。(21.)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容不包括()。A.項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)B.項(xiàng)目合同文件C.項(xiàng)目所需資源的獲取和核算方法D.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)正確答案：B參考解析：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書宜包括下列內(nèi)容：（1）項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)；（2）組織和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)職責(zé)、權(quán)限和利益的劃分；（3）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明、職業(yè)健康和社會(huì)責(zé)任目標(biāo)；（4）項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行管理的內(nèi)容和要求；（5）項(xiàng)目所需資源的獲取和核算辦法；（6）法定代表人向項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人委托的相關(guān)事項(xiàng)；（7）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；（8）項(xiàng)目應(yīng)急事項(xiàng)和突發(fā)事件處理的原則和方法；（9）項(xiàng)目管理效果和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的評(píng)價(jià)原則、內(nèi)容和方法；（10）項(xiàng)目實(shí)施過程中相關(guān)責(zé)任和問題的認(rèn)定和處理原則；（11）項(xiàng)目完成后對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)懲依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法；（12）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人解職和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的條件及辦法；（13）缺陷責(zé)任制、質(zhì)量保修期及之后對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的相關(guān)要求?！绊?xiàng)目合同文件”屬于項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制依據(jù)。(22.)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從()的整體利益。A.業(yè)主B.總承包單位C.本施工企業(yè)D.本項(xiàng)目各參與方正確答案：C參考解析：項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。企業(yè)是工程管理的一個(gè)大系統(tǒng)，項(xiàng)目經(jīng)理部則是其中的一個(gè)子系統(tǒng)。(23.)取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)由()決定。A.業(yè)主B.施工企業(yè)C.行業(yè)協(xié)會(huì)D.政府主管部門正確答案：B參考解析：本題考核的是項(xiàng)目經(jīng)理的擔(dān)任。過渡期內(nèi)，凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊(cè)證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。過渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由施工企業(yè)自主決定。(24.)關(guān)于項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)的說法，正確的是()。A.項(xiàng)目施工質(zhì)量總目標(biāo)的分解從時(shí)間角度展開，實(shí)現(xiàn)全方位和全員質(zhì)量目標(biāo)管理B.項(xiàng)目施工質(zhì)量總目標(biāo)要以相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為基本依據(jù)C.項(xiàng)目施工質(zhì)量總目標(biāo)的分解僅需從空間角度立體展開D.項(xiàng)目施工質(zhì)量總目標(biāo)應(yīng)逐級(jí)分解以形成在合同環(huán)境下的各級(jí)質(zhì)量目標(biāo)正確答案：D參考解析：項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系須有明確的質(zhì)量目標(biāo)，并符合項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的要求。要以工程承包合同為基本依據(jù)，逐級(jí)分解目標(biāo)以形成在合同環(huán)境下的各級(jí)質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)的分解主要從兩個(gè)角度展開，即：從時(shí)間角度展開，實(shí)施全過程的控制；從空間角度展開，實(shí)現(xiàn)全方位和全員的質(zhì)量目標(biāo)管理。(25.)根據(jù)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則，下列網(wǎng)絡(luò)圖中的繪圖錯(cuò)誤有()處。A.2B.3C.4D.5正確答案：C參考解析：本題中的錯(cuò)誤之處有：1.多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)：節(jié)點(diǎn)1和3；2.存在雙向箭頭連線：節(jié)點(diǎn)5和6之間；3.存在無箭頭的連線：節(jié)點(diǎn)10和11之間；4.繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可用過橋法或指向法，節(jié)點(diǎn)7和8之間。(26.)關(guān)于質(zhì)量管理體系認(rèn)證與監(jiān)督的說法，正確的是()。A.企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后應(yīng)經(jīng)常性的進(jìn)行內(nèi)部審核B.企業(yè)質(zhì)量管理體系由國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督委員會(huì)認(rèn)證C.企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為六年D.企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后第三年接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理正確答案：A參考解析：質(zhì)量管理體系由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)，進(jìn)行獨(dú)立、客觀、科學(xué)、公正的評(píng)價(jià)，得出結(jié)論。認(rèn)證應(yīng)按申請(qǐng)、審核、審批與注冊(cè)發(fā)證等程序進(jìn)行。企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年。企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后，應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性的內(nèi)部審核，保持質(zhì)量管理體系的有效性，并每年一次接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體系實(shí)施的監(jiān)督管理。(27.)施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)之一是過程控制要求高，因此，在施工質(zhì)量控制工作中，必須強(qiáng)調(diào)()。A.竣工預(yù)驗(yàn)收B.竣工驗(yàn)收C.過程控制D.事后控制正確答案：C參考解析：本題考查的是施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)。施工過程控制要求高。在施工質(zhì)量控制工作中，必須強(qiáng)調(diào)過程控制，加強(qiáng)對(duì)施工過程的質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改存在的質(zhì)量問題，并及時(shí)做好檢查．簽證記錄，為證明施工質(zhì)量提供必要的證據(jù)。(28.)關(guān)于政府質(zhì)量監(jiān)督性質(zhì)與權(quán)限的說法，正確的是()。A.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)量檢測(cè)單位的工程質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督B.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)有權(quán)頒發(fā)施工企業(yè)資質(zhì)證書C.政府質(zhì)量監(jiān)督屬于行政調(diào)解行為D.工程質(zhì)量監(jiān)督的具體工作必須由當(dāng)?shù)厝嗣裾ㄔO(shè)主管部門實(shí)施正確答案：A參考解析：工程質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為，由主管部門依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和工程建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位（此五類單位簡稱為工程質(zhì)量責(zé)任主體）和質(zhì)量檢測(cè)等單位的工程質(zhì)量行為實(shí)施監(jiān)督。工程質(zhì)量監(jiān)督管理的具體工作可以由縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管部門委托所屬的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)實(shí)施，可采取政府購買服務(wù)的方式，委托具備條件的社會(huì)力量進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督檢查和抽測(cè)。(29.)關(guān)于施工質(zhì)量的政府監(jiān)督，下列說法中正確的是()。A.應(yīng)對(duì)基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)階段和設(shè)備安裝工程施工每月安排監(jiān)督檢查B.日常檢查和抽查抽測(cè)相結(jié)合，采取“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”模式C.檢查的內(nèi)容包括質(zhì)量責(zé)任制的履行情況、工程實(shí)體質(zhì)量、質(zhì)量控制資料完成情況以及合同履行情況D.“雙隨機(jī)、一公開”的檢查方式中雙隨機(jī)是指隨機(jī)抽取檢查對(duì)象，隨機(jī)選擇檢查方法正確答案：B參考解析：日常檢查和抽查抽測(cè)相結(jié)合，采取“雙隨機(jī)、一公開”（隨機(jī)抽取檢查對(duì)象，隨機(jī)選派監(jiān)督檢查人員，及時(shí)公開檢查情況和查處結(jié)果）檢查方式和“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”模式。檢查的內(nèi)容主要是：參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況，工程實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況，其中對(duì)基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查。(30.)對(duì)大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量、攤鋪瀝青拌合料的溫度等進(jìn)行的檢查，屬于施工質(zhì)量控制方法中的()。A.目測(cè)法B.實(shí)測(cè)法C.試驗(yàn)法D.無損檢驗(yàn)法正確答案：B參考解析：實(shí)測(cè)法:就是通過實(shí)測(cè)，將實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求及允許偏差值進(jìn)行對(duì)照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求。量，就是指用測(cè)量工具和計(jì)量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等的偏差。例如，大理石板拼縫尺寸、攤鋪瀝青拌合料的溫度、混凝土坍落度的檢測(cè)等。(31.)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立以()為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人的施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理組織，負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作。A.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人B.施工單位項(xiàng)目經(jīng)理C.施工單位安全負(fù)責(zé)人D.監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師正確答案：B參考解析：本題考查的是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人，以各專業(yè)工程師．施工質(zhì)量．安全．材料．保衛(wèi)．后勤等現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理組織，共同負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作。(32.)根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同》（GF－2003－0214），下列說法中正確的是()。A.經(jīng)過承包人授權(quán)或者允許，勞務(wù)分包人也不得和發(fā)包人建立工作聯(lián)系B.勞務(wù)分包人需服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令C.承包人負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，年、季、月施工計(jì)劃，科學(xué)安排作業(yè)計(jì)劃D.全部工作完成后，經(jīng)承包人認(rèn)可后的28天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料正確答案：B參考解析：“經(jīng)過承包人授權(quán)或者允許，勞務(wù)分包人也不得和發(fā)包人建立工作聯(lián)系”選項(xiàng)錯(cuò)誤，未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系；“承包人負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，年、季、月施工計(jì)劃，科學(xué)安排作業(yè)計(jì)劃”選項(xiàng)錯(cuò)誤，承包人負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，年、季、月施工計(jì)劃，物資需用量計(jì)劃表；“全部工作完成后，經(jīng)承包人認(rèn)可后的28天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料”選項(xiàng)錯(cuò)誤，全部工作完成后，經(jīng)承包人認(rèn)可后的14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料(33.)施工現(xiàn)場(chǎng)大門口必須設(shè)置的“五牌一圖”不包括()。A.工程概況牌B.安全生產(chǎn)牌C.現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)警示牌D.施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖正確答案：C參考解析：本題考核的是現(xiàn)場(chǎng)工程標(biāo)志牌設(shè)計(jì)。按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照相關(guān)文件規(guī)定的尺寸和規(guī)格制作各類工程標(biāo)志牌?！拔迮埔粓D”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖。(34.)關(guān)于單價(jià)合同的說明，正確的是()。A.對(duì)于投標(biāo)書中的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主方不能先修改再評(píng)標(biāo)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)B.實(shí)際工程款按照實(shí)際完成的工程量和招標(biāo)控制價(jià)中規(guī)定的單價(jià)計(jì)算C.單價(jià)合同對(duì)業(yè)主和承包商雙方都沒有工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)D.固定單價(jià)合同適用于工期長、工程量變化幅度可能較大的項(xiàng)目正確答案：C參考解析：“對(duì)于投標(biāo)書中的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主方不能先修改再評(píng)標(biāo)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)”選項(xiàng)錯(cuò)誤，對(duì)于投標(biāo)書中的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主方有權(quán)先修改再評(píng)標(biāo)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)；“實(shí)際工程款按照實(shí)際完成的工程量和招標(biāo)控制價(jià)中規(guī)定的單價(jià)計(jì)算”選項(xiàng)錯(cuò)誤，實(shí)際工程款則按實(shí)際完成的工程量和承包商投標(biāo)時(shí)所報(bào)的單價(jià)計(jì)算；“固定單價(jià)合同適用于工期長、工程量變化幅度可能較大的項(xiàng)目”選項(xiàng)錯(cuò)誤，固定單價(jià)合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目。(35.)下列合同實(shí)施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是()。A.增加資金投入B.采取索賠手段C.增加人員投入D.變更合同條款正確答案：C參考解析：組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等。(36.)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，下述情況中承包人無權(quán)要求發(fā)包人延長工期和（或）增加費(fèi)用的是()。A.未按合同約定及時(shí)支付預(yù)付款、進(jìn)度款B.改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量要求或其他特性C.由于承包人原因，未能按合同進(jìn)度計(jì)劃完成工作D.增加合同工作內(nèi)容正確答案：C參考解析：在履行合同過程中，由于發(fā)包人的下列原因造成工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和（或）增加費(fèi)用，并支付合理利潤。需要修訂合同進(jìn)度計(jì)劃的，按照合同規(guī)定的辦法辦理。1、增加合同工作內(nèi)容;2、改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量要求或其他特性;3、發(fā)包人遲延提供材料、工程設(shè)備或變更交貨地點(diǎn)的;4、因發(fā)包人原因?qū)е碌臅和Ｊ┕ぃ?、提供圖紙延誤;6、未按合同約定及時(shí)支付預(yù)付款、進(jìn)度款;7、發(fā)包人造成工期延誤的其他原因。(37.)下列關(guān)于《職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南》GB／T45001—2020的總體結(jié)構(gòu)及內(nèi)容中確定職業(yè)健康安全管理體系的范圍的說法，正確的是()。A.組織應(yīng)界定職業(yè)健康安全管理體系的邊界和適用性B.組織應(yīng)建立、實(shí)施并保持職業(yè)健康安全方針C.最高管理者應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)的要求建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系D.最高管理者應(yīng)建立、實(shí)施和保持過程，用于在職業(yè)健康安全管理體系應(yīng)用中工作人員的協(xié)商和參與正確答案：A(38.)按照《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2013]44號(hào)），下列屬于企業(yè)管理費(fèi)的是()。A.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)B.差旅交通費(fèi)C.文明施工費(fèi)D.住房公積金正確答案：B參考解析：本題考查的是企業(yè)管理費(fèi)。選項(xiàng)A、D屬于規(guī)費(fèi)。選項(xiàng)C屬于措施項(xiàng)目費(fèi)。(39.)根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和施工組織條件，對(duì)施工過程中各工序采用測(cè)時(shí)法、寫實(shí)記錄法、工作日寫實(shí)法，測(cè)出各工序的工時(shí)消耗等資料，再對(duì)所獲得的資料進(jìn)行科學(xué)的分析，制定出人工定額的方法是()。A.技術(shù)測(cè)定法B.統(tǒng)計(jì)分析法C.比較類推法D.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法正確答案：A參考解析：本題考核的是人工定額的制定方法。技術(shù)測(cè)定法是根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和施工組織條件，對(duì)施工過程中各工序采用測(cè)時(shí)法、寫實(shí)記錄法、工作日寫實(shí)法，測(cè)出各工序的工時(shí)消耗等資料，再對(duì)所獲得的資料進(jìn)行科學(xué)的分析，制定出人工定額的方法。(40.)以下關(guān)于投標(biāo)報(bào)價(jià)編制原則說法錯(cuò)誤的是()。A.投標(biāo)報(bào)價(jià)不得低于工程成本B.報(bào)價(jià)計(jì)算方法要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，簡明適用C.應(yīng)該以施工方案.技術(shù)措施等作為投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算的基本方法D.投標(biāo)報(bào)價(jià)只能由投標(biāo)人進(jìn)行編寫正確答案：D參考解析：本題考查的是投標(biāo)價(jià)的編制方法。投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)由投標(biāo)人或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢?nèi)司幹啤?41.)根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500—2013），分部分項(xiàng)工程清單綜合單價(jià)應(yīng)包含()。A.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤B.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)C.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤、稅金D.材料費(fèi)、工程設(shè)備費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金、企業(yè)管理費(fèi)正確答案：A參考解析：在工程量清單計(jì)價(jià)中，如按分部分項(xiàng)工程單價(jià)組成來分，工程量清單計(jì)價(jià)主要有三種形式:①工料單價(jià)法;②綜合單價(jià)法;③全費(fèi)用綜合單價(jià)法。其中綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(42.)建設(shè)工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，采用()編制。A.人工定額B.概算定額C.預(yù)算定額D.施工定額正確答案：D參考解析：實(shí)施性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性成本計(jì)劃。(43.)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，招標(biāo)工程一般以投標(biāo)截止日前()天作為基準(zhǔn)日。A.7B.14C.28D.42正確答案：C參考解析：招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前28天，非招標(biāo)工程以合同簽訂前28天為基準(zhǔn)日。(44.)某項(xiàng)目按施工進(jìn)度編制的施工成本計(jì)劃如下圖，則4月份計(jì)劃成本是()萬元。A.300B.400C.750D.1150正確答案：B參考解析：前3月累積成本為750，前4月累積成本為1150，則4月份成本=1150-750=400。(45.)根據(jù)《建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500—2013，關(guān)于提前竣工的說法，正確的是()。A.招標(biāo)人壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的50%B.工程實(shí)施過程中，發(fā)包人要求合同工程提前竣工，可以不征求承包人意見C.發(fā)承包雙方約定提前竣工每日歷天應(yīng)補(bǔ)償額度，與結(jié)算款一并支付D.趕工費(fèi)用包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及履約保函手續(xù)費(fèi)的增加正確答案：C參考解析：發(fā)承包雙方應(yīng)在合同中約定提前竣工每日歷天應(yīng)補(bǔ)償額度，此項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)作為增加合同價(jià)款列人竣工結(jié)算文件中，應(yīng)與結(jié)算款一并支付。(46.)按照我國現(xiàn)行規(guī)定，不能直接計(jì)入有關(guān)工程成本的是()。A.人工費(fèi)B.機(jī)械費(fèi)C.其他直接費(fèi)D.間接費(fèi)正確答案：D參考解析：屬于人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)等直接成本費(fèi)用，直接計(jì)人有關(guān)工程成本。間接費(fèi)用可先通過費(fèi)用明細(xì)科目進(jìn)行歸集，期末再按確定的方法分配計(jì)入有關(guān)工程成本核算對(duì)象的成本。(47.)關(guān)于施工進(jìn)度計(jì)劃的類型和作用，下列說法中正確的是()。A.建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃若從計(jì)劃的功能上區(qū)分，可分為單項(xiàng)工程、單位工程、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃B.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃屬于工程項(xiàng)目管理的范疇C.建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，屬于工程項(xiàng)目管理的范疇D.項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃無需考慮施工企業(yè)施工生產(chǎn)計(jì)劃的總體安排正確答案：C參考解析：“建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃若從計(jì)劃的功能上區(qū)分，可分為單項(xiàng)工程、單位工程、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃”選項(xiàng)錯(cuò)誤，建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃若從計(jì)劃的功能區(qū)分，可分為控制性施工進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃；“施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃屬于工程項(xiàng)目管理的范疇”選項(xiàng)錯(cuò)誤，施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，屬企業(yè)計(jì)劃的范疇；“項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃無需考慮施工企業(yè)施工生產(chǎn)計(jì)劃的總體安排”選項(xiàng)錯(cuò)誤，施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃雖屬兩個(gè)不同系統(tǒng)的計(jì)劃,但是，兩者是緊密相關(guān)的。(48.)下列施工成本糾偏措施中，能壓縮已經(jīng)超支的費(fèi)用而不損害其他目標(biāo)的是()。A.減少工程范圍B.降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)C.提高生產(chǎn)效率D.增加替換材料正確答案：C參考解析：減少工程范圍的成本糾偏措施，將影響工程功能；降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，將影響工程功能和質(zhì)量；增加替換材料，將影響工程功能和質(zhì)量。而提高生產(chǎn)效率，既壓縮超支的費(fèi)用，又不損害其他目標(biāo)。所以選項(xiàng)C正確。(49.)施工企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的綱領(lǐng)性文件是()。A.作業(yè)文件B.管理手冊(cè)C.程序文件D.監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則正確答案：B參考解析：管理手冊(cè)是對(duì)施工企業(yè)整個(gè)管理體系的整體性描述，為體系的進(jìn)一步展開以及后續(xù)程序文件的制定提供了框架要求和原則規(guī)定，是管理體系的綱領(lǐng)性文件。(50.)()是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一步。A.工程測(cè)量放線B.建立施工測(cè)量控制網(wǎng)C.標(biāo)高基準(zhǔn)控制D.施工平面布置正確答案：A參考解析：本題考查的是現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制。工程測(cè)量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一步。(51.)對(duì)施工特種作業(yè)人員安全教育的管理要求有()。A.特種作業(yè)操作證每5年復(fù)審一次B.培訓(xùn)和考核的重點(diǎn)是安全技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)C.特種作業(yè)操作證的復(fù)審時(shí)間可有條件延長至10年一次D.培訓(xùn)考核合格取得操作證后才可獨(dú)立作業(yè)正確答案：D參考解析：對(duì)特種作業(yè)人員的安全教育應(yīng)注意以下三點(diǎn)：（1）特種作業(yè)人員上崗作業(yè)前，必須進(jìn)行專門的安全技術(shù)和操作技能的培訓(xùn)教育，這種培訓(xùn)教育要實(shí)行理論教學(xué)與操作技術(shù)訓(xùn)練相結(jié)合的原則，重點(diǎn)放在提高其安全操作技術(shù)和預(yù)防事故的實(shí)際能力上。（2）培訓(xùn)后，經(jīng)考核合格方可取得操作證，并準(zhǔn)許獨(dú)立作業(yè)。（3）取得操作證的特種作業(yè)人員，必須定期進(jìn)行復(fù)審。特種作業(yè)操作證每3年復(fù)審1次。特種作業(yè)人員在特種作業(yè)操作證有效期內(nèi)，連續(xù)從事本工種10年以上，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的，經(jīng)原考核發(fā)證機(jī)關(guān)或者從業(yè)所在地考核發(fā)證機(jī)關(guān)同意，特種作業(yè)操作證的復(fù)審時(shí)間可以延長至每6年1次。(52.)為了保證以后的施工不再發(fā)生類似事故，施工單位應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行“三檢”制度，即()。A.施工自檢、監(jiān)理復(fù)檢、政府監(jiān)督B.自檢、互檢、專檢C.預(yù)檢、過程檢、完工檢D.書面檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)、試驗(yàn)檢驗(yàn)正確答案：B參考解析：對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。未經(jīng)監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。(53.)對(duì)于依法必須招標(biāo)的暫估價(jià)項(xiàng)目，下列說法中正確的是()。A.由發(fā)包人和承包人共同招標(biāo)B.由承包人招標(biāo)C.由發(fā)包人招標(biāo)D.由監(jiān)理工程師招標(biāo)正確答案：B參考解析：對(duì)于依法必須招標(biāo)的暫估價(jià)項(xiàng)目，由承包人招標(biāo)。黑鉆押題，新版題庫，押題，(54.)采用現(xiàn)行《建設(shè)工程工程量清算單計(jì)價(jià)規(guī)范》進(jìn)行招標(biāo)的工程，企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，可以作為競(jìng)爭性費(fèi)用的有()。A.垂直運(yùn)輸費(fèi)B.安全文明施工費(fèi)C.規(guī)費(fèi)D.稅金正確答案：A參考解析：措施項(xiàng)目中的安全文明施工費(fèi)必須按國家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計(jì)算，不得作為競(jìng)爭性費(fèi)用。規(guī)費(fèi)和稅金必須按國家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計(jì)算，不得作為競(jìng)爭性費(fèi)用。(55.)關(guān)于工程量清單，下列說法中正確的是()。A.綜合單價(jià)等于人、料、機(jī)費(fèi)和管理費(fèi)、利潤之和除以清單工程量B.投標(biāo)人確定綜合單價(jià)的最重要依據(jù)是清單中的工程內(nèi)容C.清單工程量是考慮了施工損耗的工程量D.其他項(xiàng)目費(fèi)由暫列金額、暫估價(jià)、計(jì)日工和采購服務(wù)費(fèi)構(gòu)成正確答案：A參考解析：“投標(biāo)人確定綜合單價(jià)的最重要依據(jù)是清單中的工程內(nèi)容”選項(xiàng)錯(cuò)誤，最重要依據(jù)之一是該清單項(xiàng)目的特征描述，投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)依據(jù)招標(biāo)工程量清單項(xiàng)目的特征描述確定清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)；“清單工程量是考慮了施工損耗的工程量”選項(xiàng)錯(cuò)誤，招標(biāo)文件中的工程量清單標(biāo)明的工程量是招標(biāo)人編制招標(biāo)控制價(jià)和投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的共同基礎(chǔ)，它是工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和工程量清單計(jì)算規(guī)則計(jì)算得到的工程凈量；“其他項(xiàng)目費(fèi)由暫列金額、暫估價(jià)、計(jì)日工和采購服務(wù)費(fèi)構(gòu)成”選項(xiàng)錯(cuò)誤，其他項(xiàng)目費(fèi)由暫列金額、暫估價(jià)、計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi)等內(nèi)容構(gòu)成。(56.)編制工程概算定額的基礎(chǔ)是()。A.施工定額B.預(yù)算定額C.概算指標(biāo)D.投資估算指標(biāo)正確答案：B參考解析：本題考核的是編制工程概算定額的基礎(chǔ)。預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時(shí)也是編制概算定額的基礎(chǔ)。(57.)根據(jù)我國現(xiàn)行施工合同示范文本的規(guī)定，對(duì)于保養(yǎng)測(cè)量設(shè)備的費(fèi)用應(yīng)采用()計(jì)量支付。A.均攤法B.憑據(jù)法C.估價(jià)法D.圖紙法正確答案：A參考解析：所謂均攤法，就是對(duì)清單中某些項(xiàng)目的合同價(jià)款，按合同工期平均計(jì)量。如：保養(yǎng)測(cè)量設(shè)備、保養(yǎng)氣象記錄設(shè)備、維護(hù)工地清潔和整潔等。(58.)根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付安全文明工費(fèi)總額的()。A.50％B.90％C.60％D.100％正確答案：A參考解析：本題考查的是安全文明施工費(fèi)。發(fā)包人應(yīng)在開工后的28天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費(fèi)總額的50%，其余部分與進(jìn)度款同期支付。(59.)下列各項(xiàng)中屬于專項(xiàng)成本分析方法的是()。A.分部分項(xiàng)工程成本分析B.年度成本分析C.資金成本分析D.竣工成本分析正確答案：C參考解析：專項(xiàng)成本分析方法是針對(duì)與成本有關(guān)的特定事項(xiàng)的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析和資金成本分析等內(nèi)容。(60.)下列施工成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的是()。A.加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周造成窩工損失B.施工方案要對(duì)比進(jìn)行選擇C.結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選D.增加承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)體數(shù)量以降低損失發(fā)生的比例正確答案：C參考解析：施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用;確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案;結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本;應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運(yùn)用新材料，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備等。A選項(xiàng)屬于組織措施，B選項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)措施；D選項(xiàng)屬于合同措施。(61.)關(guān)于項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)，下列說法中正確的是()。A.在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制之前，首先應(yīng)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃B.項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)C.項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)在設(shè)計(jì)階段確定，總進(jìn)度目標(biāo)論證就是編制總進(jìn)度規(guī)劃D.項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作就是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性正確答案：D參考解析：“在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制之前，首先應(yīng)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃”選項(xiàng)錯(cuò)誤，在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性；“項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)”選項(xiàng)錯(cuò)誤，建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)）；“項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)在設(shè)計(jì)階段確定，總進(jìn)度目標(biāo)論證就是編制總進(jìn)度規(guī)劃”選項(xiàng)錯(cuò)誤，建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的?？傔M(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問題。(62.)()是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)。A.成本核算B.成本分析C.成本控制D.成本考核正確答案：A參考解析：成本計(jì)劃控制則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又將為下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料。(63.)根據(jù)工程質(zhì)量事故造成損失的程度分級(jí)，屬于重大事故的有()。A.50人以上100人以下重傷B.3人以上10人以下死亡C.1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失D.1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失正確答案：A參考解析：“3人以上10人以下死亡”屬于較大事故；“1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失”屬于特大事故；“1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失”屬于較大事故。(64.)項(xiàng)目開工前編制的施工測(cè)量控制方案應(yīng)經(jīng)過()批準(zhǔn)后實(shí)施。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C.施工企業(yè)負(fù)責(zé)人D.監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人正確答案：B參考解析：項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。(65.)《職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南》中，運(yùn)行策劃和控制的內(nèi)容包括()。A.合規(guī)性評(píng)價(jià)B.采購C.內(nèi)部審核方案D.管理評(píng)審正確答案：B參考解析：運(yùn)行策劃和控制的內(nèi)容包括總則、消除危險(xiǎn)源和降低職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)、變更管理、采購。(66.)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收()個(gè)工作日前，將驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)以及驗(yàn)收組名單書面通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。A.3B.5C.7D.10正確答案：C參考解析：本題考核的是施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收7個(gè)工作日前，將驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)以及驗(yàn)收組名單書面通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。(67.)關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度，下列說法中正確的是()。A.應(yīng)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和群防群治制度B.安全生產(chǎn)管理制度的核心是政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度C.安全生產(chǎn)許可證有效期2年，期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)于期滿前2個(gè)月辦理延期手續(xù)D.建筑面積1萬㎡以上的工地至少配備3名以上專職安全人員正確答案：A參考解析：“安全生產(chǎn)管理制度的核心是政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度”選項(xiàng)錯(cuò)誤，全員安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心；“安全生產(chǎn)許可證有效期2年，期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)于期滿前2個(gè)月辦理延期手續(xù)”選項(xiàng)錯(cuò)誤，安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前3個(gè)月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)；“建筑面積1萬㎡以上的工地至少配備3名以上專職安全人員”選項(xiàng)錯(cuò)誤，以建筑工程為例，可按建筑面積1萬m以下的工地至少有一名專職人員;1萬㎡以上的工地設(shè)2?3名專職人員；5萬m以上的大型工地，按不同專業(yè)組成安全管理組進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。(68.)某鋼結(jié)構(gòu)工程，鋼結(jié)構(gòu)吊裝機(jī)械的使用應(yīng)貫徹()的使用管理制度。A.定時(shí)、定機(jī)、定人B.定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)C.定人、定崗、定工作順序D.定時(shí)、定人、定工作順序正確答案：B參考解析：本題考查的是施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用，應(yīng)貫徹“持證上崗”和“人機(jī)固定”原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度。(69.)第二類危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制中，最重要的工作是()。A.設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)B.改善作業(yè)環(huán)境C.制定應(yīng)急救援體系D.加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)和教育正確答案：D參考解析：第二類危險(xiǎn)源控制方法包括提高各類設(shè)施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數(shù)、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境等。最重要的是加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)和教育，克服不良的操作習(xí)慣，嚴(yán)格按章辦事，并在生產(chǎn)過程中保持良好的生理和心理狀態(tài)。(70.)某工程項(xiàng)目承包人在2020年7月12日向發(fā)包人提交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，發(fā)包人收到報(bào)告后，于2020年8月5日組織竣工驗(yàn)收，參加驗(yàn)收各方于2020年8月10日簽署有關(guān)竣工驗(yàn)收合格的文件，發(fā)包人于2020年8月20日按照有關(guān)規(guī)定辦理了竣工驗(yàn)收備案手續(xù)，本項(xiàng)目的實(shí)際竣工日期為()。A.2020年8月10日B.2020年7月12日C.2020年8月5日D.2020年8月20日正確答案：B參考解析：除專用合同條款另有約定外，經(jīng)驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期，以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為準(zhǔn)，并在工程接收證書中寫明。多選題（共25題，共25分）(71.)施工方進(jìn)度控制工作的主要環(huán)節(jié)包括()。A.編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)資源需求計(jì)劃B.組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施C.確定施工項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)D.施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整E.論證施工項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)正確答案：A、B、D參考解析：本題考查的是施工進(jìn)度控制的任務(wù)。施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：①編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃；②組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；跟蹤檢查，搜集實(shí)際數(shù)據(jù)；實(shí)際與計(jì)劃對(duì)比；分析計(jì)劃執(zhí)行的情況，糾偏；檢查措施落實(shí)情況；進(jìn)度計(jì)劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時(shí)溝通。③施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。(72.)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施性施工計(jì)劃的主要作用有()。A.確定施工作業(yè)的具體安排B.確定計(jì)劃期內(nèi)的人、機(jī)、料需求C.確定計(jì)劃期內(nèi)的資金需求D.確定控制性進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵指標(biāo)E.確定里程碑計(jì)劃節(jié)點(diǎn)正確答案：A、B、C參考解析：實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用如下：（1）確定施工作業(yè)的具體安排；（2）確定（或據(jù)此可計(jì)算）一個(gè)月度或旬的人工需求（工種和相應(yīng)的數(shù)量）；（3）確定（或據(jù)此可計(jì)算）一個(gè)月度或旬的施工機(jī)械的需求（機(jī)械名稱和數(shù)量）；（4）確定（或據(jù)此可計(jì)算）一個(gè)月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和輔助材料等）的需求（建筑材料的名稱和數(shù)量）；（5）確定（或據(jù)此可計(jì)算）一個(gè)月度或旬的資金的需求等。(73.)與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的主要優(yōu)點(diǎn)有()。A.業(yè)主只需要一次招標(biāo)，招標(biāo)及合同管理工作量大大減少B.多數(shù)情況下，由業(yè)主直接與分包人簽約，減少了業(yè)主方的危險(xiǎn)C.合同總價(jià)不是一次確定，整個(gè)項(xiàng)目的合同總額確定較有依據(jù)D.分包合同都通過招標(biāo)獲得由競(jìng)爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利E.施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺取總包與分包之間的差價(jià)正確答案：C、D、E參考解析：施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有以下優(yōu)點(diǎn)：（1）合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，確定該部分工程的合同價(jià)，因此整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)；（2）所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競(jìng)爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利；（3）施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)；（4）業(yè)主對(duì)分包單位的選擇具有控制權(quán)；（5）每完成一部分施工圖設(shè)計(jì)，就可以進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，可以提前開工，縮短建設(shè)周期，有利于進(jìn)度控制。(74.)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，需履行的職責(zé)有()。A.組織項(xiàng)目管理班子，選擇施工作業(yè)隊(duì)伍B.調(diào)配并管理進(jìn)行工程項(xiàng)目的人力、資金、機(jī)械設(shè)備C.對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制D.嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理E.確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)正確答案：C、D、E參考解析：項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，履行下列職責(zé)：（1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。（2）嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系。（3）執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。（4）工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益?！敖M織項(xiàng)目管理班子，選擇施工作業(yè)隊(duì)伍”和“調(diào)配并管理進(jìn)行工程項(xiàng)目的人力、資金、機(jī)械設(shè)備”兩項(xiàng)都屬于項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利。(75.)某施工企業(yè)承擔(dān)了某項(xiàng)施工任務(wù)，為保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理做了以下各項(xiàng)工作，其中屬于項(xiàng)目目標(biāo)事前控制的內(nèi)容有()。A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值B.定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較C.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素D.針對(duì)影響項(xiàng)目目標(biāo)的各種因素采取預(yù)防措施E.當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏正確答案：C、D參考解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。(76.)大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括()。A.項(xiàng)目實(shí)施總體部署B(yǎng).總進(jìn)度規(guī)劃C.確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)D.施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃E.總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施正確答案：A、B、C、E參考解析：項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：（1）項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；（2）總進(jìn)度規(guī)劃；（3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；（4）確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；（5）總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。(77.)成本管理首先要做好基礎(chǔ)工作，成本管理的基礎(chǔ)條件包括()。A.統(tǒng)一組織內(nèi)部項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容和格式B.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C.及時(shí)進(jìn)行成本核算D.編制項(xiàng)目成本計(jì)劃E.科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊(cè)正確答案：A、B、E參考解析：應(yīng)從以下各方面為成本管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件：（1）統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容和格式；（2）建立企業(yè)內(nèi)部施工定額；（3）建立生產(chǎn)資料市場(chǎng)價(jià)格信息的收集網(wǎng)絡(luò)；（4）建立已完項(xiàng)目的成本資料；（5）科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊(cè)體系、業(yè)務(wù)臺(tái)賬、成本報(bào)告報(bào)表。(78.)施工單位辦理整體提升腳手架使用登記時(shí)，須提交的有關(guān)資料包括()。A.設(shè)計(jì)文件、制造質(zhì)量證明書B.使用說明書、安裝證明C.監(jiān)督檢驗(yàn)證書D.施工現(xiàn)場(chǎng)原位實(shí)驗(yàn)證明E.施工起重機(jī)械的管理制度和措施正確答案：A、B、C、E參考解析：根據(jù)施工起重機(jī)械使用登記制度，施工單位辦理施工起重機(jī)械使用登記時(shí)，須提交的資料包括：1.生產(chǎn)方面的資料，如設(shè)計(jì)文件、制造質(zhì)量證明書、監(jiān)督檢驗(yàn)證書、使用說明書、安裝證明等;2.使用的有關(guān)情況資料，如施工單位對(duì)于這些機(jī)械和設(shè)施的管理制度和措施、使用情況、作業(yè)人員的情況等。并未要求提交施工現(xiàn)場(chǎng)原位荷載實(shí)驗(yàn)材料。因此，選項(xiàng)A、B、C、E正確。(79.)風(fēng)險(xiǎn)量的含義為()。A.損失發(fā)生的概率B.實(shí)際損失的大小C.風(fēng)險(xiǎn)因素的多少D.不確定的損失程度E.風(fēng)險(xiǎn)控制的力度正確答案：A、D參考解析：本題考查的是風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的內(nèi)涵。風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。(80.)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中除了關(guān)鍵工作外均為非關(guān)鍵工作。下列雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中()為非關(guān)鍵工作。A.工作CB.工作DC.工作ED.工作FE.工作H正確答案：C、E參考解析：本題解題的基本思路：先判斷關(guān)鍵線路，即找出最長的線路共兩條：1—3—4—5—7—8、1—2—3—4—5—7—8；關(guān)鍵線路上的工作為關(guān)鍵工作（C、D、F、J、1），除了關(guān)鍵工作外均為非關(guān)鍵工作（E、H、I、K），故選C、E。(81.)與一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)相比較，建設(shè)工程施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)有()。A.控制的標(biāo)準(zhǔn)化程度高B.需要控制的因素多C.“終檢”的全面性強(qiáng)D.控制的難度大E.過程控制的要求高正確答案：B、D、E參考解析：施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)包括：（1）需要控制的因素多；（2）控制的難度大；（3）過程控制要求高；（4）終檢局限大。(82.)關(guān)于施工總承包模式費(fèi)用控制特點(diǎn)的說法，正確的有()。A.投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)依據(jù)較充分B.不利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制C.在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能發(fā)生索賠D.業(yè)主的合同管理工作量大大增加E.開工前有明確的合同價(jià)正確答案：A、C、E參考解析：在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制。B錯(cuò)誤。業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個(gè)施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對(duì)業(yè)主有利。D錯(cuò)誤。(83.)單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)包括的內(nèi)容有()。A.施工方案的選擇B.施工方法和施工機(jī)械的選擇C.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D.工程概況E.施工特點(diǎn)分析正確答案：D、E參考解析：單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：（1）工程概況及施工特點(diǎn)分析；（2）施工方案的選擇；（3）單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（4）單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；（5）各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；（6）單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；（7）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；（8）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：（1）工程概況及施工特點(diǎn)分析；（2）施工方法和施工機(jī)械的選擇；（3）分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;（4）分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃;（5）各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；（6）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；（7）作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。(84.)下列與材料有關(guān)的費(fèi)用中，應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程材料費(fèi)的有()。A.運(yùn)雜費(fèi)B.運(yùn)輸損耗C.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)D.采購費(fèi)E.工地保管費(fèi)正確答案：A、B、D、E參考解析：材料費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品或成品、工程設(shè)備的費(fèi)用。內(nèi)容包括：材料原價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購及保管費(fèi)。(85.)下列屬于風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的內(nèi)容的有()。A.風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程序C.風(fēng)險(xiǎn)管理范圍D.風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任和權(quán)限E.必須的資源和費(fèi)用預(yù)算正確答案：C、D、E參考解析：本題考查的是風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的內(nèi)涵。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃除選項(xiàng)CDE外，還包括：風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)；可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法．措施．工具和數(shù)據(jù)；風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的要求。(86.)項(xiàng)目施工質(zhì)量工作計(jì)劃的內(nèi)容有()。A.質(zhì)量目標(biāo)的具體描述B.重要工序的檢驗(yàn)大綱C.質(zhì)量事故的預(yù)防成本D.特殊的質(zhì)量評(píng)定費(fèi)用E.質(zhì)量計(jì)劃修訂程序正確答案：A、B、E參考解析：施工質(zhì)量工作計(jì)劃主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的具體描述；對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工質(zhì)量形成的各工作環(huán)節(jié)的責(zé)任和權(quán)限的定量描述；采用的特定程序、方法和工作指導(dǎo)書；重要工序的試驗(yàn)、檢驗(yàn)、驗(yàn)證和審核大綱；質(zhì)量計(jì)劃修訂和完善的程序；為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)所采取的其他措施?！百|(zhì)量事故的預(yù)防成本”和“特殊的質(zhì)量評(píng)定費(fèi)用”都屬于質(zhì)量成本計(jì)劃。(87.)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《職業(yè)健康安全管理體系》，對(duì)建設(shè)工程施工職業(yè)健康安全管理的基本要求有()。A.設(shè)計(jì)單位對(duì)已發(fā)生的生產(chǎn)安全事故處理提出指導(dǎo)意見B.施工企業(yè)必須對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任C.施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)持證上崗D.堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主和防治結(jié)合的方針E.實(shí)行總承包的工程，分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理正確答案：B、C、D、E參考解析：“設(shè)計(jì)單位對(duì)已發(fā)生的生產(chǎn)安全事故處理提出指導(dǎo)意見”選項(xiàng)錯(cuò)誤，在工程設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)的規(guī)定和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)行安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)。對(duì)涉及施工安全的重點(diǎn)部分和環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)文件中應(yīng)進(jìn)行注明，并對(duì)防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見，防止因設(shè)計(jì)考慮不周而導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。(88.)下列有關(guān)工程質(zhì)量事故分類的說法正確的有()。A.檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密引起的質(zhì)量事故屬于管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故B.某工程質(zhì)量事故造成人員死亡18人，則該事故屬于特別重大事故C.某工程質(zhì)量事故造成損失1500萬元，則該事故屬于較大事故D.工程質(zhì)量不合格造成直接經(jīng)濟(jì)損失400萬元，則該事故屬于一般事故E.按事故責(zé)任分類，可將工程質(zhì)量事故分為指導(dǎo)責(zé)任事故.操作責(zé)任事故.自然災(zāi)害事故正確答案：A、D、E參考解析：本題考查的是工程質(zhì)量事故的分類。選