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新醫(yī)改形勢(shì)下醫(yī)院藥品的供應(yīng)鏈管理模式CONTENTS新醫(yī)改對(duì)醫(yī)院藥品供應(yīng)鏈管理的影響供應(yīng)商管理策略庫(kù)存管理優(yōu)化01新醫(yī)改對(duì)醫(yī)院藥品供應(yīng)鏈管理的影響新醫(yī)改對(duì)醫(yī)院藥品供應(yīng)鏈管理的影響現(xiàn)狀分析:

醫(yī)改對(duì)醫(yī)院藥品供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)。新管理模式:

為適應(yīng)新形勢(shì)下的醫(yī)院藥品供應(yīng)鏈管理需求。現(xiàn)狀分析醫(yī)保政策變化:

影響藥品談判和采購(gòu)。醫(yī)院管理要求提高:

對(duì)供應(yīng)鏈管理水平提出更高要求。醫(yī)療資源配置優(yōu)化:

需要優(yōu)化藥品采購(gòu)和庫(kù)存管理。供應(yīng)商合作關(guān)系調(diào)整:

需要與供應(yīng)商進(jìn)行更緊密的合作。信息化建設(shè)需求:

強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈管理的信息化和智能化。新管理模式供應(yīng)商管理創(chuàng)新:

探索建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系。庫(kù)存管理優(yōu)化:

采用先進(jìn)技術(shù)和方法降低庫(kù)存成本。信息系統(tǒng)升級(jí):

引入先進(jìn)的信息系統(tǒng)提升供應(yīng)鏈管理效率。醫(yī)院內(nèi)部協(xié)同:

加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)作與溝通。風(fēng)險(xiǎn)管理加強(qiáng):

設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)。02供應(yīng)商管理策略供應(yīng)商管理策略供應(yīng)商合作模式:

建立穩(wěn)定、長(zhǎng)期的合作關(guān)系。供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn):

確保供應(yīng)商質(zhì)量和信譽(yù)。供應(yīng)商合作模式供應(yīng)商分類合作模式優(yōu)勢(shì)國(guó)內(nèi)大型藥企長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作穩(wěn)定供貨、資源共享醫(yī)藥分銷商供應(yīng)鏈融合靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化醫(yī)療器械公司創(chuàng)新合作模式共同研發(fā)、市場(chǎng)拓展供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)供貨能力:

保證及時(shí)供貨。產(chǎn)品質(zhì)量:

嚴(yán)格把控藥品質(zhì)量。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力:

合理定價(jià),提高采購(gòu)效率。售后服務(wù):

提供良好的售后服務(wù)支持。合規(guī)經(jīng)營(yíng):

符合法規(guī)和倫理要求。03庫(kù)存管理優(yōu)化庫(kù)存管理優(yōu)化庫(kù)存監(jiān)控系統(tǒng):

實(shí)時(shí)掌握庫(kù)存情況。采購(gòu)需求規(guī)劃:

科學(xué)制定采購(gòu)計(jì)劃。庫(kù)存監(jiān)控系統(tǒng)自動(dòng)化采購(gòu):

建立自動(dòng)化采購(gòu)系統(tǒng),降低人工干預(yù)。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率:

提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,減少滯銷風(fēng)險(xiǎn)。安全庫(kù)存設(shè)定:

合理設(shè)定安全庫(kù)存水平,確保供應(yīng)穩(wěn)定。庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)頻次:

優(yōu)化庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)頻次,提高盤(pán)點(diǎn)效率。倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化:

優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局,提高空間利用率。需求預(yù)測(cè):

借助數(shù)據(jù)分析和市場(chǎng)研究進(jìn)行需求預(yù)測(cè)。采購(gòu)批量?jī)?yōu)化:

優(yōu)化采購(gòu)批量,降低采購(gòu)成本。供應(yīng)鏈協(xié)同:

與供應(yīng)商、銷售部門(mén)協(xié)同制定采購(gòu)計(jì)劃。緊急采購(gòu)機(jī)制:

設(shè)立緊急采購(gòu)機(jī)制,應(yīng)對(duì)

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