2022年監(jiān)理工程師《建設工程監(jiān)理案例分析（土建）》考試題庫大全-中

2022年監(jiān)理工程師《建設工程監(jiān)理案例分析（土建）》

考試題庫大全-中

簡答題

1.某工程，建設單位與施工單位按《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了合

同，經總監(jiān)理工程師批準的旅工總進度計劃如圖37所示（時間單位：天），各

施工過程

中發(fā)生如下事件：事件1：合同約定開工日期前10天，施工單位向項目監(jiān)理機

構遞交了書面申請，請求將開工日期推遲5天。理由是，已安裝的施工起重機械

未通過有資質檢驗機構的安全驗收，需要更換主要支撐部件,事件2：由于施工

單位人員及材料組織不到位，工程開工后第33天上班時工作F才開始。為確保

按合同工期竣工，施工單位決定調整施工總進度計劃。經分析，各項未完成工作

的趕工費率及可縮短時間見表3-1o

［作的趕工費率及可縮短時間表3-1“

工作名稱「F"3如J-KPL7Me

趕工費率（萬元/天）?0.771.202.230.5Q1.5r1.8^l.0?l.Od2.0/

可縮短的時間（天）*8a6P3d5c2P10~6y

事件3：施工總進度計劃調整后，工作L按期開工。施工合同約定，工作L需安

裝的設備由建設單位采購，由于設備到貨檢驗不合格，建設單位進行了退換。由

此導致施工單位吊裝機械臺班費損失8萬元，L工作拖延9天。施工單位向項目

監(jiān)理機構提出了費用補償和工程延期申請。問題：1.事件1中，項目監(jiān)理機構是

否應批準工程推遲開工？說明理由。2.指出圖37所示施工總進度計劃的關鍵線

路和總工期。3.事件2中，為使趕工費最少，施工單位應如何調整施工總進度計

劃（寫出分析與調整過程）？趕工費總計多少萬元？計劃調整后工作L的總時差

和自由時差為多少天？4.事件3中，項目監(jiān)理機構是否應批準費用補償和工程延

期？分別說明理由。

答案：1.主要考核考生對工程延期處理原則的掌握程度。事件1中，項目監(jiān)理機

構不應批準工程推遲開工。理由：施工單位原因造成開工日期推遲。2.主要考核

考生對工程網絡計劃關鍵線路和總工期確定方法的掌握程度c圖3-1所示施工總

進度計劃中：關鍵線路:①T②T③-?⑥-?⑦T⑨-?⑩（或ATBTFTITKTM）;

總工期：115天。3.主要考核考生對施工總進度計劃調整方法、總時差和自由時

差確定方法的掌握程度。事件2中：（1）計劃調整過程：①工作F拖后32-15-

10二7天，影響工期7天，故總工期需壓縮7天；②工作F、I、K、M作為可壓縮

對象，由于工作K的趕工費率1.0萬元/天為最小，故選擇工作K壓縮。③經分

析，工作K應壓縮5天，趕工費為「0X5=5（萬元）。④工作K壓縮5天后，

工作J變?yōu)殛P鍵工作。此時，可壓縮的方案為：工作F、工作I+J、工作J+K、

工作M。由于工作F的趕工費率1.2萬元/天為最小，故選擇工作F壓縮2天。

趕工費為1.2X2=2.4（萬元）。（2）趕工費總計：5+2.4=7.4（萬元）。（3）

工作L總時差10天，自由時差10天。4.主要考核考生對項目監(jiān)理機構處理費用

補償和工程延期原則和方法的掌握程度。事件3中，項目監(jiān)理機構：（1）批準

費用補償。理由：吊裝機械臺班費損失是由建設單位造成的；（2）不批準工程

延期。理由：工作L拖延9天未超過其總時差，不影響工期。

2.某工程，建設單位通過招標與甲施工單位簽訂了土建工程施工合同，包括A?

I共9項工作，合同工期200天；與乙施工單位簽訂了設備安裝施工合同，包括

P、Q共2項工作，合同工期70天。經甲乙雙方協調，并經項目監(jiān)理機構批準的

施工進度計劃如圖2014-57所示。工程施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：工

作B、C和H均需使用土方施工機械，由于機械調配原因，施工單位僅安排一臺

土方施工機械進行工作B、C和H的施工作業(yè)。

02040

圖2014-5T施工進度計劃

甲施工單位施工的設備基礎（工作F）驗收時，項目監(jiān)理機構發(fā)現設備基礎預埋

件位置與運抵施工現場待安裝的設備尺寸不一致。經查，是因設計單位原因所致。

設計單位修改了設備基礎設計圖紙并按程序進行了審批與會簽，甲施工單位按照

變更后的設計圖紙進行了返工處理，發(fā)生費用5萬元。處理該變更用時20天。

甲施工單位在合同約定的時限內通過項目監(jiān)理機構向建設單位提出了費用補償

5萬元和工程延期20天的要求。事件3：受到事件2的影響，乙施工單位窩工損

失2萬元。乙施工單位在合同約定的時限內通過項目監(jiān)理機構向建設單位提出了

費用補償2萬元和工程延期20天的要求。事件4：工作G經項目監(jiān)理機構驗收

后進行了覆蓋，項目監(jiān)理機構又對工作G的施工質量提出復驗要求，甲施工單位

不同意復驗，項目監(jiān)理機構堅持要求復驗，甲施工單位進行剝離后，復驗結果表

明工程質量合格。問題：1.事件1中，在不改變施工總工期和各項工作工藝關系

的前提下，甲施工單位應如何安排B、C和H三項工作的施工順序？為完成B、0

和H三項工作，土方施工機械在施工現場的最少閑置時間是多少天？2.寫出事件

2中項目監(jiān)理機構處理該設計變更的程序。3.事件2中，項目監(jiān)理機構是否應批

準甲施工單位提出的費用補償和工程延期要求？分別說明理由。4.事件3中，項

目監(jiān)理機構是否應批準乙施工單位提出的費用補償和工程延期要求？分別說明

理由。5.事件4中，甲施工單位和項目監(jiān)理機構的做法是否妥當？分別說明理由。

答案：1.主要考核考生對工程網絡計劃中工作時間參數（特別是機動時間）的掌

握程度。事件1中：（1）施工順序：CTBTH；（2）土方施工機械最少閑置時

間是10天。2.主要考核考生對項目監(jiān)理機構處理設計變更程序的掌握程度。事

件2中，項目監(jiān)理機構處理設計變更的程序：（1）對變更費用和工期影響作出

評估；（2）與建設單位、施工單位共同協商確定費用及工期變化；（3）會簽《工

程變更單》；（4）監(jiān)督甲施工單位返工處理。3.主要考核考生對基于工程網絡

計劃的費用補償和工程延期分析方法和處理原則的掌握程度。事件3中：（1）

項目監(jiān)理機構應批準費用補償5萬元；理由：返工處理費用是由非甲施工單位原

因造成的。（2）項目監(jiān)理機構不應批準工程延期20天（或：應批準工程延期1

。天）；理由：工作F的工作時間增加是由非甲施工單位原因造成的，但工作F

有10天的總時差（只影響工期10天），故應批準工程延期10天。4.主要考核

考生對多個施工單位情景下費用補償和工程延期處理原則的掌握程度。事件3

中：（1）項目監(jiān)理機構應批準費用補償2萬元；理由：窩工損失是由甲施工單

位（非乙施工單位）原因造成的。（2）項目監(jiān)理機構不應批準工程延期20天（或：

應批準工程延期10天）；理由：工作F的工作時間增加20天，但只影響工作P

晚開始10天，故應批準工程廷期10天。5.主要考核考生對工程質量復驗程序及

結果處理原則的掌握程度。事件4中：（1）甲施工單位的做法不妥；理由：甲

施工單位不得拒絕項目監(jiān)理機構的復驗要求。（2）項目監(jiān)理機構的做法妥當；

理由：項目監(jiān)理機構對隱蔽工程質量有疑問時，應堅持進行剝離復險。

3.某實施監(jiān)理的工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》

簽訂了施工合同，合同約定：（1）合同工期為130天；因施工單位原因造成工

期延誤的，違約賠償金為5000元/天。（2）按《建筑安裝工程費用項目組成》

（建標【2013】44號）規(guī)定，管理費率為15%（以人材機為基數），利潤率為5%

（以人材機和管理費為基數），綜合計稅系數為3.47%。（3）部分工料機單價

如下：人工費60元/工日，窩工補償30元/工日；挖掘機租賃費900元/天；自

有塔吊設備使用費1200元/臺班，閑置補償800元/臺班。工程實施過程中發(fā)生

以下事件：事件1：開工前，施工單位編制的時標網絡計劃如圖17所示（時間

單位：天；箭線下方數字為工作的計劃消耗工日），各項工作均勻速進展。

O

I10110120130

II1（天）

）③--------------E--------⑤------G

；1500120

,

I

0、P

---->@-E—>H⑧

800----------600800

IIIIIIIIIIIIII（天）

0102030405060708090100110120130

圖1-1時標網絡計劃

項目監(jiān)理機構審核施工單位提交的時標網絡計劃時發(fā)現：工作C、F和I需使用

一臺挖掘機，工作E和H需單獨使用塔吊設備，而施工單位僅有一臺塔吊設備,

于是向施工單位提出調整工作進度安排的建議。事件2：項目監(jiān)理機構對施工單

位調整后的計劃安排進行風險分析，認為因施工單位原因使工作0持續(xù)時間延長

5天的概率是15%,使工作D持續(xù)時間延長12天的概率是20￥,使工作G持續(xù)時

間延長10天的概率是5%。工作持續(xù)時間的延長會導致機械閑置和人員窩工。事

件3：建設單位要求對工作E進行設計變更，使工作E的持續(xù)時間延長5天，增

加分部分項用工150工日、塔吊設備5臺班、材料費18000元、相應的措施費人

材機7000元。施工單位向項目監(jiān)理機構提出變更工程價款和延長工期的要求。

事件4：由于工作E的設計變更，使工作G、H進場的施工人員不能按期施工，

施工單位向項目監(jiān)理機構提出相應的窩工補償要求。問題：1.事件1中，應如何

調整工作進度安排？調整后的總工期是多少？2.事件2中，直接導致總工期延誤

5天的風險事件有哪些？說明理由。僅考慮直接導致總工期延誤的風險事件，施

工單位的風險量（以費用形式表示）是多少？3.事件3中，項目監(jiān)理機構應批準

的變更價款和工期補償分別是多少？說明理由。4.事件4中，項目監(jiān)理機構應批

準的窩工補償是多少？說明理由。

答案：1.主要考核考生對時標網絡計劃中時差利用的掌握程度。事件1中：（1）

工作C、F和I需使用一臺挖掘機，從時標網絡計劃中可以看出，這三項工作在

計劃安排上沒有搭接，因此，不需要調整進度安排。（2）工作E和H需單獨使

用塔吊設備,而施工單位僅有一臺塔吊設備。這樣,工作E和H就不能搭接作業(yè)。

從時標網絡計劃中可以看出，工作H有10天總時差，恰好可將工作H推后10

天，推后到工作E完成后再開始而不影響總工期。這樣，調整后的總工期仍為1

30天。2.主要考核考生對進度偏差影響分析及風險量計算方法的掌握程度。事

件2中，基于施工單位調整后的計劃安排（將工作H推后到工作E完成后再開始，

工作H已變?yōu)殛P鍵工作），風險事件分析和風險量計算如下：（1）由于工作C

為關鍵工作，其持續(xù)時間延長，將導致總工期延長；工作D的總時差有20天,

其持續(xù)時間延長12天未超過總時差，不會影響總工期；工作G的總時差也有20

天，其持續(xù)時間延長10天未超過總時差，也不會影響總工期。從時標網絡計劃

中可以看出，工作C、D和G不在一條線路上，故只有工作C的持續(xù)時間延長,

會導致總工期延長。這樣，直接導致總工期延長5天的風險事件就只有工作C

的持續(xù)時間延長5天。（2）僅考慮直接導致總工期延長的風險事件，即：工作

C持續(xù)時間延長5天的風險，以費用形式表示的施工單位的風險量R計算如下:

f800

尸=15%；q=x30+900+5000x5=32500（元）

（元）

K=Pq=15%x32500=48753.主要考核考生對建設單

位要求設計變更后變更工程價款及工程延期計算方法的掌握程度。事件3中：（1）

由于建設單位要求對工作E進行設計變更，使工作E的持續(xù)時間延長5天，增加

分部分項用工150工日、塔吊設備5臺班、材料費18000元、相應的措施費人材

機7000元。則變更價款的計算如下：人材機總計二150X60+18000+1200X5+700

0=40000（元）管理費二40000X15%=6000（元）利潤=（40000+6000）X5%=2300

（元）稅金二（40000+6000+2300）X3.47%=1676.01（元）變更價款二40000+600

0+2300+1676.01二49976.01（元）也可直接列出綜合計算式：變更價款二（150X6

0+18000+1200X5+7000）X（1+15%）X（1+5%）X（1+3.47%）=49976.01（元）

（2）因工作E為關鍵工作，其持續(xù)時間延長5天，將影響總工期5天，故項目

監(jiān)理機構應批準工期延長5天。4.主要考核考生是否掌握因建設單位要求設計變

更后項目監(jiān)理機構處理施工單位窩工補償要求的原則。事件4中，由于工作E

的設計變更，使工作G、H進場的施工人員不能按期施工（均推遲5天開始），

造成工作G人員窩工費：120/20X5X30=900（元）；工作H人員窩工費：800/

40X5X30=3000（元）。故項目監(jiān)理應批準的窩工補償為：900+3000=3900（元）。

4.某實施監(jiān)理的工程，合同工期15個月，總監(jiān)理工程師批準的施工進度計劃如

圖2-20所示。

|1|2|3|4|5|6|7|8|92113b4|15I（月）

I1I2?3?4?5?6?7?8?9?10?11112113114?15K月）

圖2-20施工進度計劃工

施過程中發(fā)生下列事件：事件1：項目監(jiān)理機構對A工作進行驗收時發(fā)現質量問

題，要求施工單位返工整改。事件2：在第5個月初到第8個月末的施工過程中，

由于建設單位提出工程變更，使施工進度受到較大影響。截至第8個月末，未完

工作尚需作業(yè)時間見表2-100施工單位按索賠程序向項目監(jiān)理機構提出了工程

延期的要求。事件3：建設單位要求本工程仍按原合同工期完成，施工單位需要

調整施工進度計劃，加快后續(xù)工程進度。經分析得到的各工作有關數據見表27

Oo

相關數據表表2-10^

工作名稱一C-EPFP3工小

尚需作業(yè)時間（月）贅1，3~1"4c3d2口

可縮短的持續(xù)時間（月）/0.5+1.5+0.5-2/1.5-1Q

縮短持續(xù)時間所增加的費用（萬元/月），28。18K30~26,14,

問題：1.該工程施工進度計劃中關鍵工作和非關鍵工作分別有哪些？C和F工作

的總時差和自由時差分別為多少？2.事件1中，對于A工作出現的質量問題，寫

出項目監(jiān)理機構的處理程序。3.事件2中，逐項分析第8個月末C、E、F工作的

拖后時間及對工期和后續(xù)工作的影響程度，并說明理由。4.針對事件2,項目監(jiān)

理機構應批準的工程延期時間為多少？說明理由。5.針對事件3,施工單位加快

施工進度而采取的最佳調整方案是什么？相應增加的費用為多少？

答案：1.工程施工進度計劃中，關鍵工作有：A、B、D、ExGvIo非關鍵工作有：

C、F、Ho其中，C工作的總時差為3個月，自由時差為3個月；F工作的總時差

為3個月，自由時差為2個月。2.事件1中，項目監(jiān)理機構發(fā)現A工作出現質量

問題后的處理程序如下：（1）發(fā)出《監(jiān)理通知單》，要求施工單位返工整改；

（2）跟蹤、檢查施工單位返工整改情況；（3）簽收施工單位在自檢后填報的《監(jiān)

理通知回復單》；（4）重新驗收A工作。3.事件2中：（1）C工作拖后3個月，

由于其自由時差和總時差均為3個月，故不影響總工期和后續(xù)工作。（2）E工

作拖后2個月，由于其為關鍵工作，故其后續(xù)工作G、H和I的最早開始時間將

推遲2個月，影響總工期2個月。（3）F工作拖后2個月，由于其自由時差為2

個月，故不影響總工期和后續(xù)工作。4.事件2中，項目監(jiān)理機構批準工程延期2

個月，因為總工期的延長是因建設單位提出工程變更而造成（或非施工單位原因

造成）的。5.事件3中，最佳調整方案是：縮短I工作1個月，縮短E工作1

個月，由此增加的費用為14+18=32（萬元）。

5.某工程項目業(yè)主與監(jiān)理單位、施工單位分別簽訂了監(jiān)理合同和施工合同。施工

合同中規(guī)定，除空間桁架屋蓋可分包給專業(yè)工程公司外，其他部分不得分包（除

非業(yè)主同意）。本項目合同工期為22個月。在工程開工前，施工單位在合同約

定的日期內向總監(jiān)理工程師提交了施工總進度計劃（圖1）和一份工程報告。

12345678910111213141516171819202122口

IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII月

圖1時標網絡計劃圖

總監(jiān)理

工程師對施工單位提交的施工進度計劃和工程報告進行了審核。施工單位在按總

監(jiān)理工程師確認的進度計劃施工0.5個月后，因業(yè)主要求需要修改設計，致使工

作K（混凝土工程）停工待圖2.5個月。設計變更后，施工單位及時通過總監(jiān)理

工程師向業(yè)主提出索賠申請。在施工過程中，部分施工機械由于運輸原因未能按

時進場，致使工作H的實際進度在第12月底時拖后1個月。在工作F進行過程

中，發(fā)生質量事故，總監(jiān)理工程師下令停工，組織召開現場會議，分析事故原因。

該質量事故是由于施工單位施工工藝不符合施工規(guī)范要求所致。總監(jiān)理工程師責

成施工單位返工，工作F的實際進度在第12月底時拖后2個月。問題：1.為了

確保本項目工期目標的實現，施工進度計劃中哪些工作應作為重點控制對象？為

什么？2.請在原進度計劃中用前鋒線表示出第12月底時工作K、H和F的實際進

展情況，并分析進度偏差對工程總工期的影響。3.如果施工單位提出工期順延2.

5個月的要求，總監(jiān)理工程師應批準工程延期多少？為什么？

答案：1.針對上述問題依次解答如下：工作B、E、H、L、M和F、I應作為重點

控制對象。因為它們是關鍵工作（總時差為零），位于兩條關鍵路線1t3T5T

8T9Tli和1T3T7T8T9Tli上。2.在時標網絡上繪出實際進度前鋒線，如

12345678910111213141516171819202122

IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII

①一g~?②④-----------------

I?6

B?\

|F/、E八

6?5

12345678910111213141516171819202122

IIIIIIIIIIII7IIIIIIIIII

同圖2時標網絡計劃圖..

圖2所不。從

圖上看出：（1）工作K拖后2.5個月，其總時差為2個月，故將影響工期0.5

個月。（2）工作H拖后1個月，其總時差為零，故將使工期延后1個月。（3）

工作F拖后2個月，其總時差為零，故將使工期延后2個月。綜上所述，由于工

作K、H和F的拖后，工期將延長2個月。3.監(jiān)理工程師應批準工程延期0.5個

月。因為工作H、F的拖后均屬施工單位自身的原因造成的，只有工作K的拖后

可以考慮給予工程延期。由于工作K原有總時差為2個月，2.5-2=0.5,故監(jiān)理

工程師應批準工程延期0.5個月。

6.某工程項目時標網絡計劃如圖所示。該計劃執(zhí)行到第6周末檢查實際進度時,

發(fā)現工作A和B已經全部完成，工作D、E分別完成計劃任務量的20%、50%,工

答案：根據第6周末實際進度的檢查結果繪制前鋒線，如上圖中點劃線所示。通

過比較可以看出：（1）工作D實際進度拖后2周，將使其后續(xù)工作F的最早開

始時間推遲2周，并使總工期延長1周；（2）工作E實際進度拖后1周，既不

影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行；（3）工作C實際進度拖后2周，

將使其后續(xù)工作G、H、J的最早開始時間推遲2周。由于工作G、J開始時間的

推遲，從而使總工期延長2周。綜上所述，如果不采取措施加快進度，該工程項

目的總工期將延長2周。

7.請計算下圖關鍵線路，非關鍵工作總時差。

答案：關鍵線路：1-2-5-87071；總時差：B=3;D=5;E=4;F=3;H=5;|=4;N=9;K=

13;L=12

8.某單項工程，按如下進度計劃網絡圖組織施工。

E0G

25~25

在第75天進行的進度檢查時發(fā)現：工作A已全部完成，工作B剛剛開工。本工

程各工作相關參數見下表:

1序號工作最大可壓縮時間（天）趕工費用（元/天）

1

1A10200

2B5200

3C3100

4D10300

5E5200

6F10150

7G10120

8H5420

問題：（1）為使本單項工程仍按原工期完成，則必須趕工，調整原計劃，問應

如何調整原計劃，既經濟又保證整修工作能在計劃的170天內完成，并列出詳細

調整過程。（2）試計算經調整后，所需投入的趕工費用。（3）指出調整后的關

鍵線路。

答案：（1）目前總工期拖后15天，此時的關鍵線路：B—D—H①其中工作B趕

工費率最低，故先對工作B持續(xù)時間進行壓縮工作B壓縮5天，因此增加費用為

5X200=1000（元）總工期為：185—5=180（天）關鍵線路：B-D-H②剩余關

鍵工作中，工作D趕工費率最低，故應對工作D持續(xù)時間進行壓縮工作D壓縮的

同時，應考慮與之平等的各線路，以各線路工作正常進展均不影響總工期為限。

故工作D只能壓縮5天，因此增加費用為5X300=1500（元）總工期為：180—

5=175（天）關鍵線路：B—D-H和B—C-F-H兩條。③剩余關鍵工作中，存在

三種壓縮方式：1）同時壓縮工作C、工作D；2）同時壓縮工作F、工作D；3）

壓縮工作Ho同時壓縮工作C和工作D的趕工費率最低，故應對工作C和工作D

同時進行壓縮。工作C最大可壓縮天數為3天，故本次調整只能壓縮3天，因此

增加費用為3X100+3X300=1200（元）總工期為：175—3=172（天）關鍵線

路：B-D-H和B-C-F-H兩條。④剩下壓縮方式中，壓縮工作H趕工費率最低，

故應對工作H進行壓縮。工作H壓縮2天，因此增加費用為2X420=840（元）

總工期為：172—2=170（天）⑤通過以上工期調整，工作仍能按原計劃的170

天完成。（2）所需投入的趕工費為：1000+1500+1200+840=4540（元）（3）

調整后的關鍵線路為：A—B—D—H和A—B—C—F—H。

9.某工程的施工合同工期為16周，項目監(jiān)理機構批準的施工進度計劃如圖1所

示（時間單位：周）。各工作均按勻速施工。施工單位的報價單（部分）見表1。

12345678910111213141516(ffl)

I

①A

2-

-

-

1_AAAAA

52

1|2|3|4|5卜卜|8|910門“12|13|1411516k周)

圖1施工進度計劃圖表1施

工單位報價單

序號，工作名稱一估算工程量“全跋用綜合單價/（元〃合價歷元，

A-800ml300。24-

2PBe1200ml320c38.4^

3K*20次。-P一/

4c1600m/280044.8Q

工程施工進行到第4周時進行進度檢查，發(fā)生如下幾個事件：事件1：A工作已

經完成，但由于設計圖紙局部修改，實際完成的工程量為840m3,工作持續(xù)時間

未變。事件2：B工作施工時，遇到異常惡劣的氣候，造成施工單位的施工機械

損壞和施工人員窩工，損失1萬元，實際只完成估算工程量的25%。事件3：C

工作為檢驗檢測配合工作，只完成了估算工程量的20%,施工單位實際發(fā)生檢驗

檢測配合工作費用5000元人民幣。事件4：施工中發(fā)現地下文物，導致D工作

尚未開始，造成施工單位自有設備閑置4個臺班，臺班單價為300元/臺班、折

舊費為100元/臺班。施工單位進行文物現場保護的費用為1200元。問題：1.

根據第4周末的檢查結果，在圖1上繪制實際進度前鋒線，逐項分析B、C、D

三項工作的實際進度對工期的影響，并說明理由。2.若施工單位在第4周末就B、

C、D出現的進度偏差提出工程延期的要求，項目監(jiān)理機構應批準工程延期多長

時間？為什么？3.施工單位是否可以就事件2、事件4提出費用索賠？為什么？

可以獲得的索賠費用是多少？4.事件3中C工作發(fā)生的費用如何結算？5.前4

周施工單位可以得到的結算款為多少元人民幣？

答案：1.實際進度前鋒線如圖2所示。

12345678910111213141516(周)

12|3|4|56|78910111213141516(周)

(2)B工作拖后1周。因B工作總時差為1周，所以不影響工期。C工作拖后1

周。因C工作總時差為3周，所以不影響工期。D工作拖后2周。因D工作為關

鍵工作，所以影響工期為2周。2.應批準工程延期2周。因為施工中發(fā)現地下文

物致使D工作拖延，不屬于施工單位責任。3.(1)事件2不能索賠費用。因事

件2中遇到異常惡劣氣候屬于不可抗力事件，根據施工合同示范文本通用條款的

規(guī)定，不可抗力發(fā)生后，承包人機械設備損壞及停工損失，由承包人承擔。事件

2不能提出費用索賠，只能索賠工期。（2）事件4可以索賠費用。因事件4在

施工中發(fā)現地下文物并不是由施工單位原因造成的工期延遲，所以施工單位可以

索賠工期及索賠費用。（3）索賠費用為4X100+1200=1600元。4.事件3中C

工作發(fā)生的費用不予結算。因施工單位對C工作的費用沒有報價，所以認為該費

用已含在分項工程費用之中。5.施工單位可以得到的結算款計算如下：A工作:

840X300=252000元B工作：1200X25%X320=96000元D工作：4X100+120

0=1600元總計得到的結算款為252000+96000+1600=349600元。

面的流水施工，各段流水節(jié)拍見下表:

挖土膜板混凝E

甲基礎101010

乙基礎202020

丙基礎303030

事件2：在第5個月初到第8個月末的施工過程中，由于建設單位提出工程變更,

使施工進度受到較大影響。截止第8個月末，未完工作尚需作業(yè)時間見表5-1o

施工單位按索賠程序向項目監(jiān)理機構提出了工程延期的要求,事件3：建設單位

要求本工程仍按原合同工期完成，施工單位需要調整施工進度計劃，加快后續(xù)工

程進度。經分析得到的各工作有關數據見表5—1。工作有關數據表5—1

工作名稱CEFGHI

尚需作業(yè)時間131432

可縮短的持續(xù)時間0.51.50.521.51

縮短持續(xù)時間所增加的費用（萬元/月）281830261014

【問題】：1.該工程施工進度計劃中關鍵工作和非關鍵工作分別有哪些？C和F

工作的總時差和自由時差分別為多少？2.事件1中，三個基礎應組織何種流水

方式？請列式計算三個基礎的工期是多少？3.事件2中，逐項分析第8個月末

C、E、F工作的拖后時間及對工期和后續(xù)工作的影響程度，并說明理由。4.針

對事件2,項目監(jiān)理機構應批準的工程延期時間為多少？說明理由.5.針對事件

3,施工單位加快施工進度而采取的最佳調整方案是什么？相應增加的費用為多

少？

答案：問題1：該工程施工進度計劃中關鍵工作：A、D、B、E、G、I；非關鍵工

作：C、F、HoC工作的總時差為3個月，自由時差為3個月F工作的總時差為3

個月，自由時差為2個月問題2：（1）本項目應組織無節(jié)奏流水1）計算步距:

累加數列錯位相減取大差法：挖土和模板步距:

103060

103060

102030-60-----------取K=30天

模板和混凝土的步距：

103060

103060

102030-60取K=30人工期=30+30+（10+20+30）

二120天問題3：（1）第8個月末時，C工作拖后時間3個月，對工期和后續(xù)工

作G、I工作最早開始時間無影響。理由：C工作的總時差和時差都為3個月。

（2）第8個月末時，E工作拖后2個月，工期和工作后續(xù)G、H、I工作最早開

始時間均延期2個月。理由：E工作為關鍵線路上的工作。（3）第8個月末時，

F工作拖后2個月，對總工期和后續(xù)工作H、I最開始時間均無影響。理由：F

工作總時差為3個月，拖后2天不會影響總工期，自由時差為2個月，拖后2

天不影響緊后工作H、I工作最早開始時間。問題4：批準工期延期時間為2個

月。理由：因建設單位原因導致第8個月末時，處于關鍵線路上的E工作拖后2

個月，影響總工期2個月。問題5：最佳調整方案為：E工作縮短一個月，增加

費用18萬元。I工作縮短一個月，增加費用14萬元。增加費用合計：32萬

11.依法必須招標的工程，建設單位采用公開招標方式選擇監(jiān)理單位承擔施工監(jiān)

理任務，工程施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：編制監(jiān)理招標文件時，建設單

位提出投標人應具備規(guī)定的工程監(jiān)理資質條件外，還必須滿足下列條件：（1）

具有工程招標代理資質（2）不得組成聯合體投標（3）已在工程所在地行政轄區(qū)

內進行工商注冊登記（4）屬于混合股份制企業(yè)事件2：經評審，評標委員會推

薦了3名中標候選人，并進行了排序。建設單位在收到評標報告5日后公示了中

標候選人，同時，與中標候選人協商，要求重新報價。中標候選人拒絕了建設單

位的要求。問題：1、逐條指出事件1中建設單位針對投標人提出的條件是否妥

當，說明理由。2、指出事件2中建設單位做法不妥之處，說明理由。

答案：1.（1）不妥。理由：設定的資格條件與履行監(jiān)理合同無關。（2）妥當。

理由：招標人可以設定不接受聯合體投標。（3）不妥。理由：招標人不得以地

區(qū)限制排斥潛在投標人。（4）不妥。理由：招標人不得以股份制形式排斥潛在

投標人。2.（1）不妥之處：收到評標報告5日后公示中標候選人；理由：應在

收到評標報告3日之內公示。（2）不妥之處：要求中標候選人重新報價；理由：

招標人與中標人不得再就投標文件實質性內容進行協商。

12.某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：總監(jiān)理工程師組建的項目監(jiān)理

機構組織形式如下圖所示。

上

結

裝

電

基

給

暖

構

氣

飾

礎

通

排

工

工

工

工

工

水

程

程

程

程

程

工

小

小

小

小

小

程

組

組

組

組

組

小

組

項目監(jiān)理機構組織形式

事件2：在第一次工地會議上，總監(jiān)理工程師提出以下兩方面要求，一是簽發(fā)工

程暫停令的情形包括：①建設單位要求暫停施工的；②施工單位拒絕項目監(jiān)理機

構管理的；③施工單位采用不適當的施工工藝或施工不當，造成工程質量不合格

的。二是簽發(fā)監(jiān)理通知單的情形包括：①施工單位違反工程建設強制性標準的；

②施工存在重大質量、安全事故隱患的。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師編寫的深基坑

工程監(jiān)理實施細則主要內容包括：專業(yè)工程特點、監(jiān)理工作方法及措施。其中，

在監(jiān)理工作方法及措施中提出：①要加強對深基坑工程施工巡視檢查；②發(fā)現施

工單位未按深基坑工程專項施工方案施工的，應立即簽發(fā)工程暫停令。事件4：

施工過程中，施工單位對需要見證取樣的一批鋼筋抽取試樣后，報請項目監(jiān)理機

構確認。監(jiān)理人員確認試樣數量后，通知施工單位將試樣送到檢測單位檢驗。事

件5：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位按照下列步驟組建項目監(jiān)理機構：①確定項目

監(jiān)理機構目標；②確定監(jiān)理工作內容；③制定監(jiān)理工作流程和信息流程；④進行

項目監(jiān)理機構組織設計，根據項目特點，決定采用矩陣制組織形式組建項目監(jiān)理

機構。問題：1.指出圖示項目監(jiān)理機構組織形式屬哪種類型？說明其主要優(yōu)點和

缺點。2.指出事件2中簽發(fā)工程暫停令和監(jiān)理通知單情形的不妥項，并寫出正確

做法。3.寫出事件3中監(jiān)理實施細則還應包括的內容。指出監(jiān)理工作方法及措施

中提到的具體要求是否妥當？并說明理由。4.指出事件4中施工單位和監(jiān)理人員

的不妥之處，寫出正確做法。5.指出事件5中項目監(jiān)理機構組建步驟的不妥之處

和采用矩陣制組織形式的特點。

答案：1.圖示項目監(jiān)理機構組織形式屬于直線職能制，其主要優(yōu)點包括：直線領

導、統一指揮、職責分明、管理專業(yè)化。缺點：信息傳遞路線長。2.事件2中簽

發(fā)工程暫停令的不妥項及正確做法：（1）第①項不妥。正確做法：建設單位要

求暫停施工且工程需要暫停施工的。（2）第③項不妥。正確做法：項目監(jiān)理機

構應簽發(fā)監(jiān)理通知單。事件2中簽發(fā)監(jiān)理通知單的不妥項及正確做法：（1）第

①項不妥。正確做法：應簽發(fā)工程暫停令。（2）第②項不妥。正確做法：應簽

發(fā)工程暫停令。3.事件3中監(jiān)理實施細則還應包括的內容：監(jiān)理工作流程、監(jiān)理

工作要點。對監(jiān)理工作方法及措施中提到的具體要求妥當與否的判斷及理由：（1）

第①項妥當。理由：深基坑工程屬危險性較大的分部分項工程。（2）第②項不

妥。理由：應簽發(fā)監(jiān)理通知單而不是簽發(fā)工程暫停令。4.事件4中施工單位和監(jiān)

理人員的不妥之處及正確做法：（1）施工單位的不妥之處：施工單位取樣后報

請項目監(jiān)理機構確認。正確做法：應通知監(jiān)理人員見證現場取樣。（2）監(jiān)理人

員的不妥之處：監(jiān)理人員確認試樣數量后，通知施工單位將試樣送到檢測單位檢

驗。正確做法：應見證施工單位取樣、封樣和送檢。5.（1）組建項目監(jiān)理機構

的步驟不妥，正確的步驟是①②④③，先④進行項目監(jiān)理機構組織結構設計，然

后再③制定工作流程和信息流程。（2）矩陣制組織形式是由縱橫兩套管理系統

組成的矩陣組織結構，一套是縱向職能系統，另一套是橫向子項目系統。這種組

織形式的縱、橫兩套管理系統在監(jiān)理工作中是相互融合關系。矩陣制組織形式的

優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向聯系，具有較大的機動性和適應性，將上下左右

集權與分權實行最優(yōu)結合，有利于解決復雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務能力的培

養(yǎng)。缺點是縱橫向協調工作量大，處理不當會造成扯皮現象，產生矛盾。

13.依法必須招標的工程，建設單位采用公開招標方式選擇監(jiān)理單位承擔施工監(jiān)

理任務，工程施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：編制監(jiān)理招標文件時，建設單

位提出投標人除應具備規(guī)定的工程監(jiān)理資質條件外，還必須滿足下列條件：（1）

具有工程招標代理資質（2）不得組成聯合體投標（3）已在工程所在地行政轄區(qū)

內進行工商注冊登記（4）屬于混合股份制企業(yè)事件2：經評審，評標委員會推

薦了3名中標候選人，并進行了排序。建設單位在收到評標報告5日后公示了中

標候選人，同時，與中標候選人協商，要求重新報價。中標候選人拒絕了建設單

位的要求。事件3：監(jiān)理單位投標文件中的監(jiān)理大綱包括以下主要內容：①工程

概述；②監(jiān)理依據和監(jiān)理工作內容。事件4：擬投標的某監(jiān)理單位在進行投標決

策時，組織專家及相關人員對A、B兩個標段進行了比較分析，確定的主要評價

指標、相應權重及相對于A、B兩個標段的競爭力分值見表1.1。評價指標、權

重及競爭力分值表1.1

標段的競爭力分值一

序號，評價指標一權重*解

總監(jiān)理工程師能力一0.25-100。80。

23監(jiān)理人員配置」0.20P85~100。

技術管理服務能力一0.20。100。80-

4?！卷撃啃б妗?.15060c100Q

5d類似工程監(jiān)理業(yè)績一0.10^100。70F

6d其他條件口0.10760/

合計一1?00。一.

事件5：若選A標段投標，監(jiān)理單位經研究有高、中、低三個報價方案，根據過

去類似工程的投標經驗，相應的中標概率分別為0.3、0.6、0,9o編制投標文件

的費用為5萬元，其余信息見表1.2。表1.2

方案「效果「概率一利澗（萬元）/

好J0.64.1504.

A圖標c

差「0.4~123c