醫(yī)用紡織品采購項目管理制度

醫(yī)用紡織品采購項目管理制度

目錄

第一節(jié)人員管理制度............................3

一、規(guī)章紀(jì)律................................3

二、入職與選用..............................8

三、工作時間及休息..........................9

四、離職規(guī)定...............................11

五、行為準(zhǔn)則...............................13

六、職工培訓(xùn)...............................14

七、考核制度...............................18

八、獎懲制度...............................23

第二節(jié)原料供應(yīng)制度...........................24

一、原料供應(yīng)商管理制度.....................24

二、采購管理制度...........................31

第三節(jié)生產(chǎn)管理制度...........................38

一、生產(chǎn)車間管理制度.......................38

二、生產(chǎn)設(shè)備管理制度.......................46

三、安全生產(chǎn)管理制度.......................56

四、文明生產(chǎn)管理制度.......................65

第四節(jié)倉儲管理制度...........................71

一、面輔料收貨及入庫制度...................71

二、成品收貨及入庫.........................72

三、出庫制度...............................73

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四、保管制度...............................73

五、衛(wèi)生管理制度...........................74

六、安全事項制度...........................75

第五節(jié)運輸管理制度...........................75

一、總則...................................75

二、貨物通知、提貨和裝運...................75

三、貨物運輸、卸貨與交接...................76

四、貨物運輸安排與申報.....................77

五、運單的傳遞與統(tǒng)計.......................77

六、運輸費用收取...........................77

七、獎懲管理規(guī)定...........................78

第六節(jié)運輸安全管理制度.......................80

一、運輸安全管理制度.......................80

二、貨車司機管理規(guī)定.......................87

三、貨運司機培訓(xùn)...........................90

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第一節(jié)人員管理制度

一、規(guī)章紀(jì)律

為更好地發(fā)展企業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)造一個安全有序

的工作環(huán)境，增強職工文明意識，確保安全文明生產(chǎn)，特制

定以下制度，希望全體員工共同遵守：

（一）管理規(guī)章制度，紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格

1.服從管理，聽從安排，認真做好本職工作，不要以時

間為敷衍，明確責(zé)任，誰出錯誰負責(zé)，不得互相推托。

2.上班時間要守時，不遲到不早退，不隨意竄位閑談，

不玩耍推讓，不打瞌睡，手機慎用。

3.督促每位員工準(zhǔn)時上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤

制度。對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根

據(jù)。

4.工作場所嚴(yán)禁吸煙、吃零食，注意衛(wèi)生，雜物等不許

亂丟。

5.上班時間恕不會客，但不得帶非本廠人員進入，有特

殊者必須經(jīng)本廠管理人員同意方可，但不得超過10分鐘，

違者按誤工時間處理。

6.在車間與班長、車間主任爭吵，相互打罵、吵鬧者及

酒后上班鬧事和影響工作者應(yīng)做書面檢查。

7.員工必須做好衛(wèi)生工作，下班要清理衛(wèi)生和關(guān)閉電

源，保持廠內(nèi)清潔。要愛護財產(chǎn)，保護廠內(nèi)財物，不得搞破

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壞，不得擅自拿廠內(nèi)物品，情節(jié)嚴(yán)重者送交司法機關(guān)處理。

8.上班未滿7天而自行離開的不予計算工資，辭工須經(jīng)

辦公室同意后一個月并把工作交接清楚方可離開。

9.上班必須佩戴和使用勞動保護用品，佩戴工號牌。

10.操作機器要切實做到人離關(guān)機，使用電熨斗要做到

“三絕緣”，停止使用時要及時切斷電源。

11.未經(jīng)同意，不可私自帶外人進廠，違者將予以嚴(yán)懲。

（二）均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序

1.配合公司，根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部

的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。

2.負責(zé)實施上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實至員

工。

3.制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的

產(chǎn)品，按照客戶的需要進行，保證進度和質(zhì)量。

4.實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于

包裝及裝箱。

（三）產(chǎn)品質(zhì)量控制有力

1.公司接到訂單后，先組織技術(shù)部人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)

的工藝特點，并打版制標(biāo)準(zhǔn)樣品。

2.對標(biāo)準(zhǔn)樣品的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝

流程。

3.新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對

一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進行

巡檢和半成品抽檢。

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4.嚴(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進行縫制，并及

時向業(yè)務(wù)部門提供大貨樣。

5.各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)

組織車間員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做詳細的說明，并

將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書面通知，公布于

眾。

6.車間主任必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解

決于車位之上，處理于成品之前，以便降低成品的返工率，

從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

（四）原輔材料，供應(yīng)及時

1.必須及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的

問題應(yīng)及時上報處理。

2.組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)

設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。

3.配合技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、試樣板等各類

生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

（五）設(shè)備完好，運轉(zhuǎn)正常

1.督促各組員工負責(zé)保養(yǎng)好各自的機臺設(shè)備，做到“誰

使用—誰保管—誰負責(zé)”。

2.督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進行檢修、調(diào)整、維護

和保養(yǎng)。

3.督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設(shè)備是否

完好，發(fā)現(xiàn)異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作

正常。

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（六）安全第一，消除隱患

1.做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。

2.做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。

3.嚴(yán)禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸

煙。

4.車間主任每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個

角落，做好安全檢查工作。

5.下班后督促各有關(guān)人員清理車間所有人員，關(guān)閉車間

所有電路，關(guān)閉好大門。

6.督促每位員工養(yǎng)成人離機關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員

定期安檢。

（七）堆放整齊，文明生產(chǎn)

1.做到：裁片不落地，貨物不亂放；

2.產(chǎn)品不掉地，成品不亂堆；

3.散線不亂拋，斷針不亂丟；

4.補片一換一，輔料次換優(yōu)；

5.食物不進車間，雜物不放衣框；

6.機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。

7.平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，擺放整

齊，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動或調(diào)換。

8.與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品嚴(yán)禁帶入車間。

9.要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能

落地，次品隔離并加以標(biāo)識，防止機器漏油造成污漬，對不

同批號的半成品或裁片分開，以免造成色差。

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10.保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每天

打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。

11.督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備

用工具。

（八）原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明

1.做好日常事務(wù)記錄，車間的人事記錄，登記好員工名

單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細

的記錄，并妥善保管。

2.現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總《生

產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。

3.落實有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》

是否準(zhǔn)確實際和在看板上公示。

4.每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。

5.負責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有

關(guān)部門的交接手續(xù)。

（九）士氣高漲，協(xié)調(diào)一致

1.帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以

適當(dāng)加入一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的

積極性、創(chuàng)造性這個目的，使之為公司更好的服務(wù)。

2.調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)

工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。

3.協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫

制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進行合理的工作分配。

4.督促各組長完成當(dāng)日的生產(chǎn)計劃指標(biāo)，并保持每位員

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工的持續(xù)運作。

5.督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗收室的成品，填寫每日

《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片，匯

總、反饋給廠部。

（十）服務(wù)現(xiàn)場，以理服人

1.負責(zé)及時處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。

2.在操作過程中，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞郑箚T工感覺到

大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲

食等，使之為公司更好的服務(wù)。

3.操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)?/p>

處理好內(nèi)部的人際關(guān)系，如有無法處理或較為嚴(yán)重的事情，

及時反饋到公司解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成

負面影響。

4.負責(zé)維護好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不

紊。

二、入職與選用

1.用人原則：重選拔，重潛質(zhì)，重品德。

2.招聘條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年

齡，學(xué)歷，專業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神，協(xié)作精神，

學(xué)習(xí)精神，創(chuàng)新精神。

3.所有員工都必須簽訂勞動合同，并遵守公司和國家的

各項規(guī)章制度、法律法規(guī)。

4.所有新進員工，都必須經(jīng)綜合管理部培訓(xùn)，并且在本

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員工管理制度上簽名表示同意遵守公司員工管理制度后，向

上班工作。

5.新進生產(chǎn)線員工入職后1—7天為試工期，試用不合

格辭退，無工資發(fā)放。入職后的生產(chǎn)線員工按目標(biāo)產(chǎn)能制計

時，第二個月計件，多勞多得。非生產(chǎn)線員工試用期為1—3

個月。

三、工作時間及休息

1.按國家規(guī)定每周休息一天；公司需要臨時加班，每天

補助XX（但至少保證每月休息兩天）；

春節(jié)放假十五天（若有改動，另行通知）。

2.工作時間：早上XX：XX到XX：XX；下午XX：XX到

XX：XX。

3.遲到

（1）上班時間開始五分鐘以內(nèi)者為遲到，口頭警告，

不作罰款。

（2）上班時間開始后五分鐘以后遲到者，罰款XX元。

4.早退

（1）下班時間提前五分鐘以內(nèi)下班者為早退，口頭警

告，不作罰款。

（2）下班時間提前五分鐘以上下班者，罰款XX元。

5.請假

（1）婚假：員工本人合法報準(zhǔn)結(jié)婚者，并已在本廠服

務(wù)三年以上者而請婚假，本廠會支付一周有薪假期。

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（2）工傷病假：經(jīng)勞資部門確認因公致殘傷病者，其

治療期間而給予傷病假，本廠會支付有薪假期，而支付有薪

假期則為住院時醫(yī)療期。

（3）喪假：員工依本列規(guī)定，可提出合法證明申請喪

假，可得有薪工資。

（4）父母、配偶之喪，給予喪假：祖父母、子女、配

偶父母之喪，給予喪假XX日。

（5）員工請假時，應(yīng)事前親自以口頭或書面敘明請假

理由及日數(shù)并附上有關(guān)證明文件辦理手續(xù)，方可離開工作崗

位，或限時信函報告單位主管代為起請假手續(xù)。

（6）凡在本廠已有懷孕員工：本廠會提供XX天產(chǎn)假期，

并按法律規(guī)定每月綜合計算薪金給予身孕員工。

（7）在加班趕貨期間，員工若需請假，必須經(jīng)主管批

準(zhǔn)后方可離去，否則會按不同情況下處分。

（8）員工如需請假（病假、事假），須以書面形式或

電話方式通知主要領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休假。不請

假、請假未獲批準(zhǔn)者或無故不來上班的一律按曠工處理，并

按照每天處罰超過上班時間半小時的為曠工，扣發(fā)每天工資

200%。員工有事提前一天向主管請假，同意后方可休假，兩

天以上報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，同意后方可休假，事假扣工資

100%，病假需出示市級醫(yī)院證明，扣發(fā)每天工資30%。

6.工資獎勵

（1）在公司工作三年以上每年請假不超過十天者享受

工齡工資每月XX元，年底作為獎金發(fā)放。

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（2）當(dāng)月全勤員工發(fā)全勤獎XX元，年底發(fā)放。

（3）全年全勤員工追加獎勵XX元。

四、離職規(guī)定

離職規(guī)定分為四種：辭職、辭退、開除、自離。

1.辭職

（1）滿試用期的所有職員工辭職，需提前一月提出申

請。辭職申請表由員工本人填寫，經(jīng)部門主管、廠長簽核同

意后方可生效。管理人員和文員級以上人員最終須

經(jīng)廠長核準(zhǔn)同意后方可有效。主管級人員由廠長審核經(jīng)理批

準(zhǔn)方可有效。并在離職前交接好工作，在約定日期領(lǐng)取工資。

（2）新進員工工作未滿半個月即辭工的，扣罰全部工

資：急辭工的，扣罰一個月工資。

2.辭退

員工有下列情形者，公司將予以辭退處理：

（1）工作散漫，屢教不改、影響生產(chǎn)工作秩序者。多

次違反工作、廠規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律，不服從管理者。

工作生產(chǎn)怠工影響生產(chǎn)進度而不能保證客戶交期，導(dǎo)致公司

信譽、經(jīng)濟受到損失者。

（2）依法追究刑事責(zé)任者。利用職務(wù)之便接受賄賂收

取回扣者。散布不利于公司言論，影響和打擊報復(fù)公司人員

的工作、生產(chǎn)積極性者。破壞公司公共設(shè)備設(shè)施和財產(chǎn)者。

泄漏公司相關(guān)的產(chǎn)品、質(zhì)量、技術(shù)、文件和其他相關(guān)機密者，

嚴(yán)重送司法機關(guān)和處理。

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（3）公司歇業(yè)、轉(zhuǎn)讓、業(yè)務(wù)緊縮、虧損，不可抗力需

暫停工作或生產(chǎn)一個月以上時。公司因生產(chǎn)技術(shù)變化，有必

要減少員工而無適當(dāng)工作可提供安置時。

（4）員工經(jīng)教育培訓(xùn)仍不能勝任職務(wù)工作生產(chǎn)，也不

宜改調(diào)其他工種職務(wù)時。不服從工作安排，導(dǎo)致生產(chǎn)工作無

法完成或滯后者。記大過而無改正者。

（5）辭退單由拉長填寫，經(jīng)部門主管、廠長簽核同意

生效。

（6）公司辭退人員原則上將不再予以錄用，導(dǎo)致公司

遭受損失時，公司將依法追究賠償。

3.開除

員工有下列情形者，公司將予以開除處理：

（1）試用期被證明不合格者。工作失職，營私舞弊，

對公司利益造成損害者。偷盜公司或他人物品者。泄露公司

機密者，打架斗毆者，在宿舍內(nèi)或上班時間賭博、酗酒或吸

等。

（2）開除人之辭退單由部門主管填寫、綜合管理部門

簽核后生效，公司開除人員公司將不再予以錄用。

4.自離

（1）連續(xù)曠工三天（含）以上，或當(dāng)月累計曠工五天

以上者做自離處理。尚在試用期之員工曠工一天以上，作自

離處理。

（2）凡自離人員扣除全部工資，導(dǎo)致公司遭受損失時，

依法訴請司法機關(guān)追究賠償。

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五、行為準(zhǔn)則

為了員工與工廠的安全運行，按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，

員工工作期間，應(yīng)了解，注意安全生產(chǎn)知識，遵守本廠行為

準(zhǔn)則，以做到安全生產(chǎn)。

1.上班期間，不得穿拖鞋，超短裙，不得留長發(fā)（女員

工有長頭發(fā)的，工作期間應(yīng)將頭發(fā)束起。），應(yīng)按要求穿戴

勞動保護用品。不得亂丟亂放材料機器設(shè)備等，注意工作范

圍的整潔衛(wèi)生等。

2.未經(jīng)培訓(xùn)，不得胡亂使用相應(yīng)機器設(shè)備，否則發(fā)生事

故時由當(dāng)事人承擔(dān)主要責(zé)任。員工應(yīng)愛惜工廠一切生產(chǎn)機械

設(shè)備，正確操作機械設(shè)備，節(jié)約使用生產(chǎn)材料。不得故意損

壞工廠設(shè)施設(shè)備，下班后及時檢查并關(guān)閉設(shè)備及電源。每發(fā)

現(xiàn)一次違反規(guī)定者，罰款XX元。

3.根據(jù)工廠需要及職責(zé)規(guī)定，積極配合同事工作，不得

故意拖延，推諉，置之不理甚至拒絕。

4.應(yīng)堅守自己崗位，不得閑談，嬉笑，打鬧，胡亂串崗，

甚至工作時間吃東西，玩手機，睡覺。每發(fā)現(xiàn)一次罰款XX

元。工作時間嚴(yán)禁打私人電話。禁止在廁所抽煙，每發(fā)現(xiàn)一

次，罰款XX元。

5.員工之間應(yīng)團結(jié)友愛，和睦相處，不得拉幫結(jié)派，打

架斗毆等，違者立即開除并酌情罰款，嚴(yán)重者移送公安部門

處理。

6.員工應(yīng)遵紀(jì)守法，自尊自重，不得偷竊公司及他人財

物，若發(fā)現(xiàn)偷盜者立即開除并酌情罰款，嚴(yán)重者移送公安部

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門處理。

7.員工對公司管理有意見的，應(yīng)當(dāng)面或者找廠部有關(guān)領(lǐng)

導(dǎo)逐層提出申訴，任何人不得意氣用事，怠慢工作，聚眾鬧

事或者做出其他違規(guī)違法行為，違者立即開除，不做工資結(jié)

算。

8.上班時間不得無故離開工廠，上班時間原則上謝絕親

友探訪。

9.員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本廠正常生產(chǎn)的，將

提請相關(guān)公安部門按照有關(guān)規(guī)定處理，并扣罰全部工資。

六、職工培訓(xùn)

（一）目的

提升項目人力績效和員工綜合素質(zhì)，加快企業(yè)人才發(fā)展

速度，有計劃地做好建設(shè)人才培訓(xùn)、培養(yǎng)和儲備工作；增強

員工對企業(yè)、項目文化的了解及本職工作的能力，并有計劃

地充實其業(yè)務(wù)素質(zhì)或知識技能，發(fā)揮其潛在能力，確保項目

順利進行；對有一定管理經(jīng)驗的人員進行新知識培訓(xùn)，對有

專業(yè)知識但缺乏經(jīng)驗的人員進行現(xiàn)場培訓(xùn)。

（二）培訓(xùn)要求

1.負責(zé)項目部人員培訓(xùn)以及政策性文件的制定。

2.審定各部門的培訓(xùn)需求。

3.負責(zé)組織完成上級布置的各項培訓(xùn)任務(wù)。

4.負責(zé)全項目人員崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和培訓(xùn)經(jīng)費管理

等工作。

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5.負責(zé)對各部門教育培訓(xùn)工作進行指導(dǎo)、督促、檢查、

考核。

（三）培訓(xùn)體系

1.崗位培訓(xùn)是人員教育的培訓(xùn)的重點，包括政治理論和

專業(yè)知識、能力培訓(xùn)，提高履行職責(zé)所需要的政治素養(yǎng)、知

識和技能。崗位培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和適應(yīng)性培訓(xùn)。

（1）崗前培訓(xùn)

新進人員崗前培訓(xùn)，技術(shù)人員崗前培訓(xùn)。

（2）在崗培訓(xùn)

根據(jù)崗位職責(zé)的要求，以更新知識為主要內(nèi)容的定期規(guī)

范化培訓(xùn)。重點包括日常安全教育、法紀(jì)法規(guī)教育、崗位技

能提高等培訓(xùn)。

（3）適應(yīng)性培訓(xùn)

根據(jù)工作實際需要，隨時開展各種應(yīng)急性、針對性培訓(xùn)。

2.繼續(xù)教育是針對專業(yè)技術(shù)人員補充、擴展和更新知識

的培訓(xùn)。

（1）培訓(xùn)組織形式

短期培訓(xùn)主要包括新員工培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育、

適應(yīng)性培訓(xùn)。

（2）新員工培訓(xùn)

以項目部概況、規(guī)章制度、企業(yè)方針、職業(yè)道德、安全

質(zhì)量意識、相關(guān)法律法規(guī)、工作要領(lǐng)和工作程序、方法等為

主要內(nèi)容的崗前培訓(xùn)。

（3）崗位培訓(xùn)

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以關(guān)鍵崗位管理人員（技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員）培訓(xùn)

作為重點，堅持“先培訓(xùn)、后上崗”制度。

（四）培訓(xùn)程序

按照培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計劃制定、培訓(xùn)實施及培訓(xùn)效

果評估等程序組織實施，項目部人員必須按照項目部的安排

按時參加有關(guān)培訓(xùn)。

1.確定培訓(xùn)需求

根據(jù)項目部人員現(xiàn)有能力與崗位所需能力之間的差距，

在此基礎(chǔ)上確定培訓(xùn)目標(biāo)需求。

2.組織實施培訓(xùn)

按需不定期對技術(shù)人員組織實施培訓(xùn)。

（五）培訓(xùn)內(nèi)容

1.基本要求

（1）關(guān)鍵崗位人員：生產(chǎn)人員、質(zhì)檢員、安全員等。

（2）關(guān)鍵崗位人員上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)經(jīng)考試合格取

得上崗資格，未經(jīng)過培訓(xùn)或經(jīng)考試不合格的一律不得上崗。

2.關(guān)鍵崗位培訓(xùn)

（1）生產(chǎn)人員培訓(xùn)

由項目部具體負責(zé)組織實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：技術(shù)規(guī)范，

質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)要求，生產(chǎn)工藝流程。

（2）質(zhì)檢員培訓(xùn)

由項目部具體負責(zé)組織實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：質(zhì)量驗評

標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)用紡織品的檢驗方法，醫(yī)用紡織品的驗收標(biāo)準(zhǔn)等。

（3）安全員培訓(xùn)

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由項目部負責(zé)組織實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：國家勞動安全

衛(wèi)生法律法規(guī)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

3.其他培訓(xùn)

（1）采用新的生產(chǎn)方法時，有項目部組織制訂新的安

全措施、新的安全操作方法和新的崗位安全知識教育。

（2）新增工種必須經(jīng)項目部組織再培訓(xùn)。

4.培訓(xùn)記錄

凡參加過培訓(xùn)的人員由項目部組織建立登記和培訓(xùn)記

錄。

關(guān)鍵崗位的人員培訓(xùn)記錄均以文字形式，記錄內(nèi)容包括

時間、地點、培訓(xùn)的主要內(nèi)容，培訓(xùn)人員名單等，記錄要求

完整、真實。

5.出勤制度

所有培訓(xùn)一經(jīng)報名確認，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除

特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時參加。

員工培訓(xùn)簽到表

參培部門參培人員簽名

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6.教育培訓(xùn)的檢查及考核

項目部必須認真履行項目部人員培訓(xùn)質(zhì)量、培訓(xùn)結(jié)果的

監(jiān)督和檢查職能。檢查主要內(nèi)容包括：培訓(xùn)需求提出的針對

性，培訓(xùn)實施過程的完整性、真實性，培訓(xùn)方式方法的時效

性，培訓(xùn)上報數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性等。

7.培訓(xùn)的組織保障

（1）項目部成立培訓(xùn)小組，人員機構(gòu)如下：

組長：XX。

副組長：XX。

組員：XX。

（2）職責(zé)：組長全面負責(zé)員工培訓(xùn)各項管理工作；副

組長：負責(zé)制定總體教育培訓(xùn)規(guī)劃及日常管理工作；組員：

根據(jù)教育規(guī)劃要求，合理安排培訓(xùn)內(nèi)容。

（3）培訓(xùn)小組負有對培訓(xùn)組織，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、記錄的

責(zé)任，其他各部門應(yīng)積極主動地協(xié)助好培訓(xùn)小組，將培訓(xùn)工

作做好。

（4）各部門負責(zé)人負責(zé)員工在崗實踐培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)培

訓(xùn)上要起表率作用，注意提高自身的素質(zhì)，不但要懂得做管

理，還要成為員工事業(yè)的良師益友。

七、考核制度

1.總則

（1）為加強管理，規(guī)范本項目人員的日常行為，充分

調(diào)動本項目人員的積極性，并且盡最大可能地維護本項目人

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員的自身利益，提高管理水平和員工執(zhí)業(yè)工作能力，按照現(xiàn)

行法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合項目的實際情況，特制定本辦法。

（2）本辦法以本項目人員崗位職責(zé)和工作目標(biāo)為依據(jù)，

通過對員工的德、能、勤、績等進行考核，為本項目人員崗

位調(diào)整、晉升、調(diào)薪、培訓(xùn)、獎懲等提供參考依據(jù)。

（3）本考核辦法約定的考核范圍為本項目全體員工。

2.考核原則

按照公開、公平、公正，“條塊結(jié)合、屬地為主”的原

則，對考核中發(fā)現(xiàn)的每一個問題，按照一定比例考核扣分值。

3.考核組織

由項目統(tǒng)一組織，項目相關(guān)監(jiān)督人員參加，組成聯(lián)合考

核小組，實施聯(lián)考互考。

4.考核對象主要為項目管理人員和本項目人員。

5.考核辦法及內(nèi)容

（1）對本項目人員的考核，由考核部門負責(zé)人會同項

目部負責(zé)人組織進行。

（2）考核的辦法。對員工的考核采取定性與定量相結(jié)

合、定時與不定時的方法進行。定時為每季度進行一次季考、

每年度進行一次綜合年考，不定時考核有試用期考核、個案

考核、技術(shù)業(yè)務(wù)能力考核等。采取聽取匯報、查看資料、個

別交談、走訪等方式進行。

（3）人員考核的內(nèi)容。主要包括思想品質(zhì)與敬業(yè)精神、

業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績等方面。

6.定期考核的規(guī)定：

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（1）月度考核。

考核人員每月根據(jù)日常檢查情況的統(tǒng)計，對員工進行質(zhì)

量和績效考核，考核結(jié)果作為當(dāng)月績效考核依據(jù)之一；項目

經(jīng)理每月依據(jù)日常檢查情況對本項目人員進行質(zhì)量考核，考

核結(jié)果作為當(dāng)月績效考核依據(jù)之一；領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)每月項目質(zhì)量

目標(biāo)實施情況，對項目經(jīng)理進行質(zhì)量考核，考核結(jié)果作為當(dāng)

月績效考核依據(jù)之一。

每月考核結(jié)果和專項考核結(jié)果、綜合考評情況得出本項

目人員年度綜合考評結(jié)論。

（2）考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)按照相關(guān)考核細則進行。

7.具體考核辦法

考核要素考核要點評

分

積極主動，責(zé)任心強，能很好完

成任務(wù)

有責(zé)任心，可放心交付工作

責(zé)任心尚有責(zé)任心，基本能完成工作

XX分無責(zé)任心，自由散漫，上班時間

常做與工作無關(guān)事情

勤奮度任勞任怨，愛崗敬業(yè)

工作行為XX分守時守規(guī)，不偷懶，積極工作

與態(tài)度時間觀念不強，主動積極性不夠，

XX分需有人督促

私事為重，經(jīng)常脫崗、遲到、混

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日子，交辦工作不力

忠誠度對公司的現(xiàn)狀和前途有信心，奉

XX分獻在先，回報在后

視承擔(dān)的工作和責(zé)任為重，而不

僅僅是謀生手段

言行尚規(guī)范，無越軌行為

自我意識重，只講獲取，不講奉

獻

遵守紀(jì)遵守公司制度，能協(xié)助指導(dǎo)他人

律遵紀(jì)，出全勤無請假

XX分遵守公司制度，請假、遲到＜1次

/月，無早退

偶爾違反公司制度要求，請假、

遲到＜2次/月，無早退

經(jīng)常違反公司規(guī)章、考勤制度

工作能力團隊合善于團結(jié)合作，起帶頭作用，發(fā)

與效果作揮部門優(yōu)勢

XX分XX分尚能與他人合作，保證部門完成

任務(wù)

主動不夠，勉強配合領(lǐng)導(dǎo)和他人

完成任務(wù)

難與他人合作，成為公司、部門

的包袱

執(zhí)行力快速執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，

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XX分理解力極強，辦事高效

執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，自覺

按時完成工作。

執(zhí)行力度一般，需督促

能力差，態(tài)度不積極

工作效完成交辦的工作精確，速度快，

率質(zhì)量高，沒有差錯

XX分能分清主次，按時按質(zhì)完成任務(wù)，

效果滿意

在上級指導(dǎo)和督促下完成任務(wù)，

工作偶有差錯

工作不分主次，效率低，工作時

有差錯

綜合素善于學(xué)習(xí)，有創(chuàng)新精神，有經(jīng)濟

質(zhì)意識，有創(chuàng)效益能力

XX分善于思考，時常提出合理化建議

具備完成工作的各項基本素質(zhì)

各方面對自己沒有高要求，工作

能力有待提高

備注：

1.“100≥分?jǐn)?shù)≥90”段為“滿足職位要求”，因此各部門

人員考核結(jié)果的主流應(yīng)控制在該分?jǐn)?shù)段內(nèi)。

2.“分?jǐn)?shù)<70”段為“離目標(biāo)設(shè)定有差距”的范圍，該部分

為少數(shù)人員，部門應(yīng)分別控制在10%以內(nèi)。

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八、獎懲制度

（一）罰則

1.工作時間不允許串崗，違者每次罰款XX元。

2.上班時間應(yīng)該穿工作服，戴安全帽，上班不允許穿拖

鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次罰款XX元。

3.酒后上班鬧事和影響工作者，罰款XX元，寫檢查。

態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇。

4.車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者每次罰款XX元。造成危害者，

追究其經(jīng)濟、行政及刑事責(zé)任。

5.偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，扣

發(fā)工資，予以解雇。

6.嚴(yán)禁帶小孩和外人進入車間，違者對當(dāng)事人罰款XX

元。

7.上班必須佩戴工號牌，違法亂紀(jì)者每次罰款XX元，

涂改、遺失工號牌罰款XX元。

8.嚴(yán)禁跨越或坐在任何機械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動

設(shè)備，嚴(yán)禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和變壓器、控制柜、開關(guān)

箱，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。違

者，每次罰款XX元。

9.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線，如果急需使用，

須經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，并由電工接電，用后應(yīng)及時按限期拆除。

違者每次罰款XX元。

10.操作機器要切實做到人離關(guān)機停止使用時要及時切

斷電源，違者每次罰款XX元。

23

11.中午、下午和夜班下班各車間負責(zé)人負責(zé)關(guān)好門窗，

鎖信車間大門，關(guān)閉總電源。違者每次對車間主任罰款XX

元。

（二）獎勵

1.職工按時上班不遲到、早退、請假者，月滿勤獎XX

元。

2.每月在本廠選出1—2名優(yōu)秀員工，獎金XX元。（在

滿勤人員內(nèi)選）

3.年終時，工作突出的，給予獎金XX元。

第二節(jié)原料供應(yīng)制度

一、原料供應(yīng)商管理制度

1.目的

為規(guī)范原料供應(yīng)商的管理，保證原料供應(yīng)商的合法性和

挑選合格供應(yīng)商提供依據(jù)，確保原料供應(yīng)商的質(zhì)量和數(shù)量，

激勵合格供應(yīng)商，從而有效保證質(zhì)量的穩(wěn)定性，保證本公司

使用的原料安全、質(zhì)優(yōu)和可追溯性。

2．適用范圍

本程序規(guī)定了本公司原料供應(yīng)商的管理程序。

3管理職責(zé)

原料部篩選出原料供應(yīng)商，采購部與財務(wù)共同確認合格

供應(yīng)商資格和名錄。

4具體條款規(guī)定

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（1）供應(yīng)商評價原則

本著公平、公正、公開的原則，以信譽可靠、產(chǎn)品合法、

質(zhì)優(yōu)價廉為評審依據(jù)，選擇合格的原料供應(yīng)商。

（2）供應(yīng)商評價流程

1）供應(yīng)商初選

由生產(chǎn)部發(fā)布信息，原料供應(yīng)商填寫《供應(yīng)商基本資料

表》，交生產(chǎn)部保存。由采購部做初步篩選，將擬評審的供

應(yīng)商報原料評審小組，再由原料評審小組確認擬定參加評審

的供應(yīng)商名單。

2）供應(yīng)商現(xiàn)場考評

由采購部、生產(chǎn)部與財務(wù)共同組成考評小組（3人以

上），到初選入圍供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場進行實地考評，重點關(guān)

注企業(yè)資質(zhì)、原料來源、生產(chǎn)工藝等，填寫《供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)

場考察表》，并與供應(yīng)商一起現(xiàn)場抽取具有代表性的樣品三

份封存，一份供應(yīng)商留樣，兩份帶回；產(chǎn)地在國外的供應(yīng)商

可提供文審的相關(guān)資料和樣品，并按資料信息填寫《供應(yīng)商

生產(chǎn)現(xiàn)場考察表》。

3）原料樣品檢測

供應(yīng)商與采購部和生產(chǎn)部共同封存樣品三份，一份樣品

送運營中心質(zhì)檢中心或委托第三方檢驗機構(gòu)檢測必要的指

標(biāo)，并出具該樣品的檢測報告，一份樣品留存于技術(shù)部，一

份樣品廠家自己留存。

4）供應(yīng)商審批

由采購部、生產(chǎn)部和財務(wù)組成供應(yīng)商評審組，根據(jù)《供

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應(yīng)商基本資料表》、《供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場考察表》和運營中心

質(zhì)檢中心或第三方檢測機構(gòu)開具的檢測報告開會審定，填寫

《供應(yīng)商評價記錄》，根據(jù)《供應(yīng)商評價記錄》中的評價標(biāo)

準(zhǔn)進行打分，確認供應(yīng)商等級。

5）合格供應(yīng)商發(fā)布

股份公司/運營中心及下屬片區(qū)原料負責(zé)人依據(jù)《供應(yīng)

商評價記錄》的結(jié)果，填寫《合格供應(yīng)商確認單》，同時，

分別報股份公司/運營中心備案，并抄送各下屬片區(qū)、分公

司及供應(yīng)商。

（3）供應(yīng)商目錄管理程序

1）供應(yīng)商目錄發(fā)布

根據(jù)供應(yīng)商評審小組確定的各種原料的供應(yīng)商名單，匯

總成統(tǒng)一格式的合格供應(yīng)商目錄，分別報股份公司/運營中

心備案存檔，并抄送供應(yīng)商。

2）供應(yīng)商目錄更新

由供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量考核小組根據(jù)供方產(chǎn)品質(zhì)量、供貨業(yè)

績、信譽等綜合評估結(jié)果及時對供應(yīng)商進行選擇和評估，及

時增補和剔除供方，更新合格供方名錄。經(jīng)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量

考核小組確認已確定為合格供方的但一年以上沒有供貨記

錄的供應(yīng)商，則自動從合格供方名錄中剔除。

5.供應(yīng)商管理

（1）供應(yīng)商管理目的：

打造一支健康的供應(yīng)商隊伍，實現(xiàn)高效率、高質(zhì)量、高

性價比的交付保障，提升企業(yè)核心競爭力。

26

（2）供應(yīng)商管理目標(biāo)：

1）獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)；

2）以最優(yōu)的綜合成本獲得產(chǎn)品或服務(wù)；

3）在需求的時間實現(xiàn)準(zhǔn)時交付；

4）確保供應(yīng)商提供最優(yōu)的售前和售后服務(wù)；

5）發(fā)展和維持良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系；

6）開發(fā)具有潛力的備選供應(yīng)商；

7）最終實現(xiàn)企業(yè)和供應(yīng)商雙贏。

（2）供應(yīng)商管理五步法

一個企業(yè)創(chuàng)建初期，供應(yīng)商隊伍從無到有完成第一步的

供應(yīng)商隊伍積累，但是提高供應(yīng)商隊伍的健康度，就要對供

應(yīng)商合理的管理，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對供應(yīng)商的要求。

1）第一步供應(yīng)商分類

①采購支出分析：通過采購支出分析，通過采購額和供

應(yīng)商數(shù)量分層分類分析，對供應(yīng)商進行畫像；

②供應(yīng)商性質(zhì)分類：根據(jù)歷史合作數(shù)據(jù)，確定哪些是優(yōu)

選供應(yīng)商，哪些是淘汰供應(yīng)商，哪些是準(zhǔn)入供應(yīng)商。

③供應(yīng)商關(guān)系分類：按照合作關(guān)系可以分為戰(zhàn)略供應(yīng)

商、合作供應(yīng)商、交易供應(yīng)商。

④分類的目的是實現(xiàn)差異化管理策略，不同的供應(yīng)商管

理重點各不相同。

2）第二步供應(yīng)商評估

①通過采購支出分析下的供應(yīng)商分類，可以發(fā)現(xiàn)要么供

應(yīng)商太多，要么供應(yīng)商太少。太多需要整合，太少需要開發(fā)，

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兩者的前提是通過歷史數(shù)據(jù)，進行量化的數(shù)據(jù)分析，判斷供

應(yīng)商的好與壞，多與寡。

②供應(yīng)商的質(zhì)：通過歷史數(shù)據(jù)評估供應(yīng)商交付質(zhì)量、生

產(chǎn)工藝和交付準(zhǔn)時率等指標(biāo)，判斷該供應(yīng)商在成本、質(zhì)量和

服務(wù)上的能力。

③供應(yīng)商的量：根據(jù)采購支出分析，確定每個品類的采

購金額，來判斷供應(yīng)商的集中度，數(shù)量多進行整合，數(shù)量少

進行選擇開發(fā)。

3）第三步供應(yīng)商開發(fā)及選擇

①在供應(yīng)商評估的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司當(dāng)前和未來發(fā)展的

戰(zhàn)略需求，選擇合適的供應(yīng)商，作為未來的合作伙伴。

②供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)：基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)，既能滿足當(dāng)前

的需要，同時又能滿足未來的需要；

③供應(yīng)商選擇的原則：供應(yīng)商開發(fā)選擇的基本準(zhǔn)則是

“Q.3）4）S”原則，也就是質(zhì)量，成本，交付與服務(wù)并重

的原則。

④供應(yīng)商關(guān)系選擇：建立戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系，支撐企業(yè)發(fā)

展。

⑤供應(yīng)商分類、評估和選擇的結(jié)果是確定合適的供應(yīng)

商，保證采購訂單下達給最合適的供應(yīng)商。把這三步結(jié)合起

來，就叫做供應(yīng)商尋源或戰(zhàn)略尋源，輸出的結(jié)果為合格供應(yīng)

商清單。

⑥目的：規(guī)范物料的供應(yīng)商選擇范圍，實現(xiàn)供應(yīng)商管理

規(guī)范化和流程化。

28

⑦供應(yīng)商管理明確供應(yīng)商選擇流程，進行供應(yīng)商優(yōu)化整

合降低供應(yīng)商數(shù)量，增加供應(yīng)商采購額，提高供應(yīng)商配合度。

隨著供應(yīng)商隊伍的優(yōu)化，規(guī)模效益會明細凸顯，這就是供應(yīng)

商層面的大優(yōu)化。后面的兩步就是如何管理供應(yīng)商的績效，

讓其績效更上層樓，就如孩子的后天管教和培養(yǎng)。

4）第四步供應(yīng)商績效管理

①供應(yīng)商有了具體的考核目標(biāo)，才有努力和改進的方

向，才能更加努力地滿足客戶需求。

②供應(yīng)商的績效指標(biāo)確定：根據(jù)考評期限，確定不同的

績效考評指標(biāo)，原則以滿足QCDS為前提；

③供應(yīng)商的績效評估實施：評估實施部門包含研發(fā)、質(zhì)

量、生產(chǎn)、采購、售后等，不同的部門評價不同的指標(biāo)

④供應(yīng)商的績效結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)評估結(jié)果，進行供應(yīng)商

宣貫，并對不符合項目制訂改進計劃，督促供應(yīng)商進行改進

提升，需要淘汰的供應(yīng)商實施淘汰管理，需要開發(fā)的品類，

結(jié)合相關(guān)部門制訂開發(fā)計劃。

5）第五步供應(yīng)商集成管理

①針對戰(zhàn)略供應(yīng)商，實施先期采購介入，把供應(yīng)商納入

設(shè)計階段，利用供應(yīng)商的技術(shù)實力和工藝能力優(yōu)化設(shè)計，來

提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加產(chǎn)品技術(shù)附加值并實現(xiàn)降低設(shè)計成本最

優(yōu)。

②研發(fā)階段集成：實施先期采購，介入設(shè)計階段，實現(xiàn)

技術(shù)、工藝、質(zhì)量、成本設(shè)計最優(yōu)；

③生產(chǎn)階段集成：利用電子商務(wù)手段，實現(xiàn)計劃管理信

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息互通，根據(jù)不同的計劃階段實施不同的生產(chǎn)準(zhǔn)備；

④交付階段集成：實施供應(yīng)商管理庫存，實現(xiàn)自主備貨

下單，節(jié)約雙方資金占用。

⑤服務(wù)階段集成：共同參與實施質(zhì)量改進，提升質(zhì)量改

進效果。

⑥集成是把雙方的智慧、經(jīng)驗融合，供應(yīng)商集成也是供

應(yīng)商管理的最高水平。

（3）供應(yīng)商管理實施關(guān)鍵

五步流程的成功實施取決于結(jié)構(gòu)清楚、職責(zé)清晰的供應(yīng)

商管理組織。供應(yīng)商管理是跨職能、跨公司的行為，職能與

職能、總部與分部之間分工不清，就沒法形成合力，制定統(tǒng)

一的供應(yīng)商戰(zhàn)略、選擇和管理供應(yīng)商，尤其是與強勢供應(yīng)商

抗衡。而統(tǒng)一的信息平臺則為供應(yīng)商有關(guān)的決策和績效管理

提供充分的信息，同時幫助固化供應(yīng)商管理的流程。

供應(yīng)商管理能力打造的方式：

1）合適的人和合適的組織做正確的事；

2）通過流程固化經(jīng)驗，確?？煽啃院鸵恢滦?；

3）合適的系統(tǒng)支撐流程，并能提供績效反饋，形成閉

環(huán)管理。

合格供應(yīng)商清單

編號：

30

供應(yīng)供應(yīng)提供產(chǎn)品首次列備注

序商名商類名稱及類入名單評定（常用/

號稱別別日期等級不常用）

二、采購管理制度

（一）總則

1.為了加強對原料采購業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制，規(guī)范采購行

為，防范采購與付款過程中的差錯和舞弊，根據(jù)國家相關(guān)法

律法規(guī)以及集團公司要求，制定本制度。

2.制度所稱采購，主要是指公司外購原料并支付貨款的

行為。

3.在建立并實施采購業(yè)務(wù)內(nèi)控制度中，至少應(yīng)當(dāng)強化對

以下關(guān)鍵方面或者關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制，并采取相應(yīng)的控制

措施：

（1）權(quán)責(zé)分配和職責(zé)分工應(yīng)當(dāng)明確，機構(gòu)設(shè)置和人員

配備應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理；

（2）采購計劃和審批程序應(yīng)當(dāng)明確；

31

（3）采購與驗收的管理流程有關(guān)控制措施應(yīng)當(dāng)清晰，

對供應(yīng)商的選擇、采購方式的確定、采購合同的簽訂、原料

的驗收等應(yīng)有明確規(guī)定；

（4）付款方式、程序、審批權(quán)限和與客戶的對賬辦法

應(yīng)當(dāng)明確。

（二）采購

1.采購原則：

公司設(shè)專職人員進行材料采購，采購人員在對材料市場

進行調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，保證以低價購入，并要保證材料的

質(zhì)量。對于易耗材料和常用物品要進行集中批量采購，每月

集中采購1—2次，其他零星使用的材料，盡可能做到按批

次采購。生產(chǎn)部門對易耗材料和常用物品要按實際情況半月

或一個月提報采購計劃。在填寫《材料采購申請表》時要注

明材料用途。采購員要嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)審批的《材料采購申請

表》進行采購，未經(jīng)審批的不得私自采購。生產(chǎn)部門要配合

采購員進行采購，以保證采購的材料的種類和材質(zhì)相符。

2.采購程序：

（1）生產(chǎn)部門必須填寫《材料采購申請表》，須部門

主管和經(jīng)理審批簽字手續(xù)，然后交給采購員，由采購員安排

統(tǒng)一進行采購。

（2）采購員在采購前必須持《材料采購申請單》與保

管員的庫存賬核對，確定庫中沒有留存方可進行采購。

1）采購計劃審批：采購資金每次在5000元以上原料或

輔料，應(yīng)提前10天提出采購計劃，經(jīng)總經(jīng)理審批。采購資

32

金每次在1000元以上原料或輔料，應(yīng)提前5天提出采購計

劃，經(jīng)總經(jīng)理審批。

2）確定供應(yīng)商：采購資金每次在5000元以上，至少要

確定沒有關(guān)聯(lián)關(guān)系的供應(yīng)商3家；采購資金每次在1萬元以

上或每月累計在20萬元以上的單項原料或輔料，至少要確

定沒有關(guān)聯(lián)關(guān)系的供應(yīng)商5家。同時，將所有供應(yīng)商的名稱、

地址、聯(lián)系電話、聯(lián)系人、負責(zé)人、銷售的產(chǎn)品名稱等詳細

資料交物資主管存檔。

3）確定采購價格：選擇性價比最高的供應(yīng)商，經(jīng)公司

總經(jīng)理審批后簽訂合同，實施采購。

（3）審批權(quán)限：凡申請進行采購的，填寫的《材料采

購申請表》先由部門主管批準(zhǔn)后，然后報總經(jīng)理簽批；對于

急需材料，可先報總經(jīng)理，同意后先行采購然后再補辦手續(xù)。

3.入庫的辦理

采購員將所采購材料連同采購發(fā)票交予倉庫保管員，倉

管人員對照《材料采購申請單》和采購發(fā)票按類進行數(shù)量清

點，確定無誤后在發(fā)票上簽字，然后按品名、型號、單價等

進行詳細入賬。填寫入庫單（一式二聯(lián)）一聯(lián)由庫管保存，

一聯(lián)交給財務(wù)做賬。

（1）采購后進行入庫登記。

1）貨物驗收：采購回庫房的貨物，至少有2人參加驗

收并簽字。庫管員負責(zé)驗收數(shù)量，并保存相關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)

辦人負責(zé)貨物質(zhì)量并驗收。供貨商的送貨單上必須有以上二

人的驗收簽字，貨物在驗收的二人到齊（如因公出差，則可

33

由其主管代替）以后方可下車。

2）貨物入庫：到庫房的貨物，填寫入庫單，登記入賬。

只有入庫以后的物資，方可投入生產(chǎn)使用。財務(wù)才可入賬和

支付貨款。入庫單一聯(lián)由庫房保管，一聯(lián)由財務(wù)保管。

（2）貨款支付：

1）單次購貨金額在1000元以下的，填制付款申請單據(jù)

經(jīng)會計審核→公司總經(jīng)理審批→出納付款。

2）單次購貨金額在5000元以上的，填制付款申請單據(jù)

經(jīng)會計審核→公司總經(jīng)理審批→出納付款（轉(zhuǎn)賬方式付

款）。

4.材料領(lǐng)用出庫的辦理

材料需求人員根據(jù)生產(chǎn)需求填寫“出庫單”，憑“出庫

單”到倉庫領(lǐng)取材料，領(lǐng)料單上必須有材料領(lǐng)取人、部門主

管和經(jīng)理簽字，手續(xù)不全一律不允許辦理出庫。如遇特殊情

況需要與部門主管和總經(jīng)理以短信的形式報備，同意后方可

領(lǐng)取材料，在領(lǐng)用材料后的2個工作日內(nèi)補全相關(guān)手續(xù)，否

則造成的經(jīng)濟損失當(dāng)事人個人承擔(dān)。

5.相關(guān)要求

（1）要嚴(yán)格執(zhí)行材料采購審批手續(xù)，凡不按審批權(quán)限

履行審批手續(xù)而私自采購的，在發(fā)票上不予簽字。

（2）材料采購，正常情況下，至少有兩位經(jīng)辦人參加，

其中一位應(yīng)是生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)精通人員，采購員要做到貨比三

家，優(yōu)中選優(yōu)，嚴(yán)禁將質(zhì)次價高的材料購入公司。

（3）采購工作中，要嚴(yán)禁虛開發(fā)票，抬高價格吃回扣

34

等損公肥私現(xiàn)象，如有發(fā)生，要嚴(yán)厲處罰。

（4）材料采購要在5日內(nèi)結(jié)算，要履行完所有簽字與

報銷手續(xù)，對借款余額及時返回財務(wù)。

（5）倉庫保管員一定要嚴(yán)格履行出入庫手續(xù)，切實做

到賬物相符，未經(jīng)主管負責(zé)人允許，不得將材料占為己有或

轉(zhuǎn)借他人使用，否則，要進行嚴(yán)肅處理。

（6）領(lǐng)料人員嚴(yán)格履行領(lǐng)取手續(xù)，不得虛領(lǐng)、冒領(lǐng)，

更不能占為己有，否則，需進行經(jīng)濟處罰。

（7）各部門人員要以身作則，注意把握好采購、入庫、

出庫、使用等各個關(guān)口，否則，要追究相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（三）采購控制

1.職責(zé)分工與授權(quán)審批

建立采購業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職

責(zé)、權(quán)限。

采購業(yè)務(wù)的歸口管理部門為采購部，其職責(zé)為：

（1）采購計劃審批；

（2）詢價與確定供應(yīng)商；

（3）采購合同的審核與備案；

（4）付款的審核。

（5）采購、驗收；

建立采購與付款業(yè)務(wù)的授權(quán)制度和審核批準(zhǔn)制度，并按

照規(guī)定的權(quán)限和程序辦理采購與付款業(yè)務(wù)。逐步實施集中或

相對集中采購，以提高采購效率，堵塞管理漏洞，降低成本

和費用。

35

按照計劃、審批、采購、驗收、付款等規(guī)定的程序辦理

采購與付款業(yè)務(wù)，并在采購與付款各環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)的記錄、

填制相應(yīng)的憑證，建立完整的采購登記制度，加強采購合同、

驗收證明、入庫憑證、采購發(fā)票等文件和憑證的相互核對工

作。

2.采購計劃與審批控制

（1）建立計劃采購制度，采購計劃應(yīng)當(dāng)與公司生產(chǎn)經(jīng)

營計劃相適應(yīng)。在與公司充分溝通的基礎(chǔ)上，明確采購品種、

質(zhì)量等級、規(guī)格、數(shù)量、相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)、到貨時間等。

（2）加強采購業(yè)務(wù)的計劃管理。對計劃采購項目，采

購部應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行采購業(yè)務(wù)；對于計劃采購項目，

要有完善的審批手續(xù)。

（3）原料月度、年度供應(yīng)計劃須向采購部報批。

3.采購與驗收控制

（1）建立采購與驗收環(huán)節(jié)的管理制度，對采購方式確

定、供應(yīng)商選擇、驗收程序及計量方法等做出明確規(guī)定，確

保采購過程中的透明化。

建立供應(yīng)商評價制度，由相關(guān)部門共同對供應(yīng)商進行評

價，包括對所購原材料的質(zhì)量、價格、交貨及時性、付款條

件及供應(yīng)商資質(zhì)、經(jīng)營狀況等進行綜合評價，并根據(jù)評價結(jié)

果對供應(yīng)商進行調(diào)整。

（2）根據(jù)原材料的性質(zhì)及其供應(yīng)情況確定采購方式。

大宗原材料的采購可以采用訂單采購或合同訂貨等方式。

（3）充分了解和掌握有關(guān)供應(yīng)商信譽、供貨能力等方

36

面的信息，有采購、使用等部門共同參與比質(zhì)比價，并按規(guī)

定的授權(quán)批準(zhǔn)程序確定供應(yīng)商。

（4）制度原材料驗收制度，質(zhì)檢人員對所購原材料的

品格、規(guī)劃、數(shù)量、質(zhì)量和其他相關(guān)內(nèi)容進行驗收，并對本

批次材料負責(zé)。對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的異常情況，負責(zé)驗收的

人員應(yīng)當(dāng)立即向采購部報備。

4.付款控制

（1）采購部、財務(wù)部在辦理付款業(yè)務(wù)時，應(yīng)當(dāng)對采購

合同約定付款條件以及采購發(fā)票、結(jié)算憑證、檢驗報告、計

量報告和驗收證明等相關(guān)憑證的真實性、完整性、合法性進

行嚴(yán)格審核、存底。

（2）嚴(yán)格履行預(yù)付賬戶和定金的批準(zhǔn)手續(xù)，加強預(yù)付

賬款和定金的管理。

加強對預(yù)付賬款的監(jiān)控，定期對其進行追蹤核查。對預(yù)

付賬款的期限、占用款項的合理性、不可收回風(fēng)險等進行綜

合判斷；對有疑問的預(yù)付賬款及時采取措施，盡量降低預(yù)付

賬款資金風(fēng)險和形成損失的可能性。

（3）加強應(yīng)付賬款和應(yīng)付票據(jù)的管理，由專人按照約

定的付款日期、付款條件等管理應(yīng)付款項。

（4）建立不符合標(biāo)準(zhǔn)原料處理制度，并嚴(yán)格履行。

（5）定期與供應(yīng)商核對應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、預(yù)付賬

款等往來款項。如有不符，應(yīng)當(dāng)查明原因，及時處理。

5.監(jiān)督檢查

（1）建立對采購業(yè)務(wù)的監(jiān)督檢查制度，明確監(jiān)督檢查

37

人員的職責(zé)權(quán)限，定期或不定期地進行檢查。

（2）對監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的，在采購業(yè)務(wù)中的薄弱

環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)采取措施，及時加以糾正和完善

第三節(jié)生產(chǎn)管理制度

一、生產(chǎn)車間管理制度

（一）總則

為確保生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良

好的工作環(huán)境，貫徹能者多勞、多勞多得、獎優(yōu)罰劣的原則，

促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。

（二）適用范圍

本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)車間全體員工。

（三）員工管理制度

1.車間全體人員務(wù)必遵守上下班作息時間，按時上下

班。

2.車間員工務(wù)必服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本職

工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。

3.全體車間人員務(wù)必按要求佩戴工牌，不得穿拖鞋進入

車間。

4.車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃

東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域。

5.對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一

經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交綜合管理部門嚴(yán)厲處理。

38

6.車間人員如因特殊狀況需要請假，應(yīng)按廠請假程序向

各級主管申請，得到批準(zhǔn)方可離開。

7.工作時間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說普通話，現(xiàn)場操作嚴(yán)禁

使用侮辱性字眼，不講臟話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地

方觀念或省籍區(qū)分。

8.作業(yè)時間謝絕探訪及接聽電話，禁止帶孩子或外廠人

士在車間內(nèi)玩?；驗E動設(shè)備、儀器，由此造成的事故自行承

擔(dān)。

9.任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、濃氣味等違禁品，

危險品或與生產(chǎn)無關(guān)的物品進入車間。

10.不得私自攜帶公司內(nèi)的任何物品出廠（除特殊狀況

經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以嚴(yán)厲處理。

11.現(xiàn)場人員務(wù)必自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利

益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對一切破壞現(xiàn)象。

（四）車間紀(jì)律管理制度

1.員工必須遵守上下班作息時間，不遲到，不早退。

2.員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著裝整潔，不準(zhǔn)穿拖鞋、裙子、奇

裝異服。

3.員工因特殊情況需請假，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請假程序逐

級向各級主管請假，得到批準(zhǔn)后方可離開。

4.禁止將個人衣物、餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場，

飲用水杯放在現(xiàn)場指定位置。

5.未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會簽批準(zhǔn)，禁止將原材料、半成

品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場。

39

6.提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講

臟話。

7.現(xiàn)場員工必須專心作業(yè)，嚴(yán)禁嬉鬧聊天，偷閑怠工。

8.現(xiàn)場各工序應(yīng)做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、

溜崗、睡崗等。

9.現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事情，生產(chǎn)

現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、讀報刊等。

10.員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本崗位

工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作

分配。

11.現(xiàn)場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利

益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對一切破壞現(xiàn)象。

12.員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定、操作指導(dǎo)進行現(xiàn)場作

業(yè)，嚴(yán)禁向半成品投放異物或故意損壞機器設(shè)備。

13.提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水、電、氣浪費現(xiàn)象。

14.員工保管好個人使用的工具，愛護使用，不得遺失

和故意損壞。

15.嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項通知、規(guī)定，嚴(yán)禁在

現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。

16.嚴(yán)禁在現(xiàn)場打架、聚眾鬧事。

17.違反上述規(guī)定處罰XX-XX元/次，情節(jié)嚴(yán)重的開除處

理。

（五）生產(chǎn)管理制度

1.車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心

40

組織生產(chǎn)，工作分工不分家，各車間務(wù)必完成車間日常生產(chǎn)

任務(wù)，并保證質(zhì)量。

2.生產(chǎn)流通確認以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)

過程中發(fā)現(xiàn)錯誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負責(zé)人報告研究處

理。

3.員工在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)、工藝規(guī)定進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配

方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自

行承擔(dān)。

4.車間人員領(lǐng)取物料時務(wù)必持車間主管開具的領(lǐng)料單

不得私自拿走物料、生產(chǎn)完成后，如有剩余的物料及時退回

倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。

5.生產(chǎn)過程中好壞物料務(wù)必分清楚，并要做出明顯的標(biāo)

記，不能混料，在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂

扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標(biāo)示醒目。

6.車間人員下班時，要清理好自己的工作臺面，做好設(shè)

備保養(yǎng)工作。最后離開車間要將門窗，電源關(guān)掉，若發(fā)生意

外事故，將追究最后離開者的職責(zé)以及生產(chǎn)主管的職責(zé)。

7.下班時（做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面，做

好設(shè)備的保養(yǎng)工作，打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將電源關(guān)掉。

8.車間人員和外來人員進入特殊崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，

確保生產(chǎn)安全。

9.員工有職責(zé)維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。

（六）設(shè)備管理制度

41

1.操作者必須專業(yè)培訓(xùn)，持有操作證，嚴(yán)格按規(guī)程要求

操作。凡新上崗的和尚未取得操作證的人員，必須在持有操

作證的操作者的指導(dǎo)下方可操作。因設(shè)備使用不當(dāng)，人為損

壞設(shè)備，相關(guān)責(zé)任人需照價賠償。

2.必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，填寫交接班記錄并簽字。

交班的操作人員應(yīng)詳細向接班的工作人員交代本班設(shè)備運

行情況，雙方當(dāng)面檢查，如不能當(dāng)面交接班，交班人應(yīng)做好

日常維護工作，使設(shè)備處于安全工作狀態(tài)，并填好交班記錄，

接班人如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異?，F(xiàn)象，記錄不清、情況未知或未設(shè)備

未按規(guī)定維護時可拒絕接班。如因交接不清設(shè)備在接班后發(fā)

生問題，由接班人負責(zé)。

3.設(shè)備日常維護由專人負責(zé)，制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，

設(shè)備負責(zé)人需進行日常巡視檢查，并留存檢查記錄。

4.在生產(chǎn)過程中設(shè)備發(fā)生異常，操作者應(yīng)按規(guī)程立刻停

止操作，并上報車間主任或設(shè)備管理員，操作者未經(jīng)設(shè)備管

理人員批準(zhǔn)，嚴(yán)禁擅自更改設(shè)備電氣接線及運行參數(shù)設(shè)置。

5.車間設(shè)備制定專員管理。

6.做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月

保養(yǎng)，每一天空上班檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、

潤滑油路暢通，油線、油氈清潔，油位標(biāo)準(zhǔn)，并按照要求注

油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。

（七）物料管理制度

1.有采購回來的原材料均應(yīng)有標(biāo)示卡，由庫管經(jīng)清點數(shù)

量無誤并檢驗合格后方可辦理入庫，庫管對入庫物資檢驗困

42

難時，由車間質(zhì)檢人員協(xié)助，檢驗結(jié)果及時反饋公司采購部

門。

2.車間所有生產(chǎn)員工必須通過填寫領(lǐng)料單經(jīng)車間主任

簽字后交庫管領(lǐng)料，庫管辦理物料出庫手續(xù)，并做好電子臺

賬登記，不可私自拿取物料；生產(chǎn)完畢后，多余的物料必須

全部退回庫房，庫管做好記錄；生產(chǎn)物料有序擺放在專門的

位置，嚴(yán)禁隨處亂放及丟棄。

3.在生產(chǎn)過程中，須節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，掉

在地上的物料必須撿起。

4.庫管定期向公司上報庫存情況，設(shè)置物料庫存警戒

線，短缺后要及時向采購部門預(yù)警。

5.罰則：不按上述規(guī)定執(zhí)行者，罰款XX元/次，影響生

產(chǎn)者罰款XX元/次。

（八）產(chǎn)品工藝流程管理制度

1.車間所有工序員工必須按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)步驟和工

藝規(guī)程進行操作；不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，員工如違反

作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)

賠償。

2.生產(chǎn)人員按規(guī)定流程步驟操作，認真填寫工序卡片，

車間主任不定期巡查生產(chǎn)工序卡填寫情況，對不認真執(zhí)行的

做相應(yīng)處罰。

3.生產(chǎn)流程確認后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過

程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即通知班長或車間主任，由車間主任

通知相關(guān)負責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。第四條偶

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聯(lián)劑的配兌及涂膠，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程要求，因未按工藝要

求操作，導(dǎo)致產(chǎn)品不合格，追究當(dāng)事人責(zé)任并賠償損失。

4.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按照標(biāo)準(zhǔn)、工藝、圖紙生產(chǎn)，對圖紙和

工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認真執(zhí)行，

按照規(guī)定進行檢查，做好記錄。

5.新制作的應(yīng)進行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品

合格方可投入生產(chǎn)。

6.合理化推薦、技術(shù)改善、新材料應(yīng)用務(wù)必進行試驗、

鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

7.對原材料進入車間后要進行自檢，貼合標(biāo)準(zhǔn)或讓步接

收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

8.合理使用設(shè)備、量具、工位器具，持續(xù)精度和良好的

技術(shù)狀態(tài)。

9.罰則：不按上述規(guī)定執(zhí)行者，情節(jié)輕微者罰款XX-XX

元/次，造成的損失責(zé)任人按照實際價值照價賠償，情節(jié)嚴(yán)

重的開除處理。

（九）質(zhì)量管理制度

1.車間員工認真執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、專

檢），操作人員自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，

方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查。

2.車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，做到不合格的物料

不投產(chǎn)，不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。

3.所有不合格品嚴(yán)禁流入下一道工序，按不合格品處理

程序處理。

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4.罰則：不按上述規(guī)定執(zhí)行者，情節(jié)輕微者罰款XX-XX

元/次，人為原因?qū)е庐a(chǎn)品報廢率大于1%，加大處罰力度，

造成的損失由責(zé)任人承擔(dān)。因操作原因長期報廢率超過2%的

應(yīng)解除勞動合同。

（十）計劃安排管理制度

1.公司根據(jù)項目進度計劃，經(jīng)評審后提交生產(chǎn)部門執(zhí)行

生產(chǎn)任務(wù)。

2.生產(chǎn)計劃管理人員根據(jù)月項目進度計劃，經(jīng)公司評審

后下發(fā)至生產(chǎn)部門及采購部門。

3.生產(chǎn)計劃人員應(yīng)對物料供應(yīng)情況進行跟蹤及協(xié)調(diào)，確

保完成生產(chǎn)任務(wù)。

4.車間主任應(yīng)在每月1日提交上月生產(chǎn)、排產(chǎn)總結(jié)，下

月排產(chǎn)計劃

5.車間主任根據(jù)月度生產(chǎn)計劃制定排產(chǎn)計劃下發(fā)車間

安排生產(chǎn)，原則上同一品種產(chǎn)品每月排產(chǎn)不超過2次。第六

條車間所有員工必須依照車間主任制定的生產(chǎn)排單計劃進

行生產(chǎn)，不得因模具不佳，定量考核等理由拒絕生產(chǎn)，對因

拒絕生產(chǎn)，由此造成的后果，當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

6.車間生產(chǎn)不能及時完成生產(chǎn)計劃的，車間主任應(yīng)提前

一周通知生產(chǎn)計劃人員安排外協(xié)生產(chǎn)。

7.車間主任須在本周五前將下一周產(chǎn)品生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)

消耗品采購計劃、人員休班加班計劃等事項提前擬定好。

8.車間所有員工休班加班須向車間主任提出申請，經(jīng)理

獲批后，方可加班，私自加班，將不計產(chǎn)量，不計工時。

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9.罰則：不按上述規(guī)定執(zhí)行者，罰款XX元/次，影響生

產(chǎn)計劃完成的，責(zé)任人罰款XX元/次，給公司造成重大損失

由責(zé)任人承擔(dān)。

（十一）計件薪酬管理制度

1.為調(diào)動生產(chǎn)線各崗位人員的工作積極性和增強責(zé)任

心。貫徹能者多勞、多勞多得、獎優(yōu)罰劣的原則，對倒班人

員的薪酬實施本辦法。

2.計件制崗位人員編制應(yīng)根據(jù)核定產(chǎn)能設(shè)置，在員工完

成勞動額定基礎(chǔ)上，由生產(chǎn)部根據(jù)各工序額定、計件單價和

員工個人當(dāng)天產(chǎn)量核算其當(dāng)天及月度計件工資額，并經(jīng)生產(chǎn)

部匯總、核對后由公司每月20日統(tǒng)一發(fā)放。

二、生產(chǎn)設(shè)備管理制度

生產(chǎn)設(shè)備管理制度是本項目為了保證生產(chǎn)設(shè)備正常安

全運行、保持其技術(shù)狀況完好并不斷改善和提高企業(yè)裝備素

質(zhì)、實現(xiàn)設(shè)備效益最優(yōu)化而編制的一些規(guī)定和章程。為了加

強設(shè)備管理，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水

平和設(shè)備運行效率，努力實現(xiàn)設(shè)備價值最大化、經(jīng)濟效益最

優(yōu)化，對設(shè)備的購置、使用維護、維修、報廢、更新改造進

行全過程管理，特制定本制度。

（一）設(shè)備使用制度

1.操作前的準(zhǔn)備事項：

（1）操作者必須專業(yè)培訓(xùn)，持有操作證，凡新上崗的

和尚未取得操作證的人員，必須在持有操作證的操作者的指

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導(dǎo)下方可操作。

（2）設(shè)備啟動前，必須按安全操作規(guī)程的規(guī)定進行檢

查。

（3）生產(chǎn)線上或集體操作的設(shè)備，要熟悉和掌握開機

前的聯(lián)系方法和內(nèi)容。

（4）進行必要的試操作時，必須觀察上下工序和觀察

設(shè)備區(qū)域內(nèi)是否有人工作或置放物體。

2.操作順序：必須先發(fā)出啟動設(shè)備的警告信號，然后按

設(shè)備使用規(guī)程規(guī)定的動作程序進行操作，設(shè)備在啟動和運轉(zhuǎn)

過程中，應(yīng)注意檢查（觀察）是否有不正常的現(xiàn)象。

3.緊急狀態(tài)的處理，當(dāng)設(shè)備在啟動過程或運行中，發(fā)現(xiàn)

異常情況時，為保證人身和設(shè)備安全，必須當(dāng)機立斷的立即

停止操作。

4.設(shè)備使用過程中的注意事項：

（1）非本機操作者未經(jīng)批準(zhǔn)，不得使用本機。

（2）任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意取消或改變安全裝置。

（3）任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得亂割亂焊和改變設(shè)備結(jié)構(gòu)。

（4）關(guān)鍵要害崗位（如配電房等），實行兩人操作確

認制，即一人操作一人在旁監(jiān)護，避免出現(xiàn)操作失誤，導(dǎo)致

重大人身和設(shè)備事故的發(fā)生。

（5）必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交班的操作人員應(yīng)詳

細向接班的工作人員交代本班設(shè)備運行情況和尚未處理的

設(shè)備故障，并填好交接班記錄，雙方在交接班記錄上簽字。

（6）設(shè)備在運行中發(fā)現(xiàn)故障，凡在本班可以處理的，

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不得交下一班處理，本班無法完全處理，未完成部分可交給

下一班，接班人員應(yīng)接著處理完成，并詳細檢查，一切正常

后，方可開機。

（7）設(shè)備的運行部位或運轉(zhuǎn)區(qū)域內(nèi)檢修，必須在停機

后設(shè)備處于靜止?fàn)顟B(tài)下進行，并懸掛警示牌。