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文檔簡介
營區(qū)物業(yè)服務(wù)工作計劃與物資裝備情
況
目錄
第一節(jié)工作計劃.................................................................2
一、前期介入工作小組.........................................2
二、前期準(zhǔn)備工作.................................................2
三、確定交接時間和流程.....................................4
四、接管工作重點.................................................5
第二節(jié)物資裝備情況.........................................................6
一、物業(yè)管理用房.................................................6
二、物業(yè)管理用房的配置要求.............................6
三、擬配置的裝備情況表.....................................7
1
第一節(jié)工作計劃
一、前期介入工作小組
(一)成立前期介入工作小組
從公司內(nèi)部選派多名管理、技術(shù)人員,組成項目前期介
入工作小組(以下簡稱項目小組),跟隨項目進(jìn)度開展前期
介入工作,公司協(xié)調(diào)與營區(qū)領(lǐng)導(dǎo)接洽。
組長:項目經(jīng)理
組員:綠化、保潔、工程等相關(guān)人員。
(二)職責(zé)
1.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)物業(yè)管理前期準(zhǔn)備的組織工作。
2.接管小組負(fù)責(zé)前期介入移交手續(xù)的辦理、物業(yè)管理合
同的評審。
3.管理處負(fù)責(zé)新建管理處物資采購工作。
4.管理處負(fù)責(zé)人員編制確定、人員招聘和培訓(xùn)工作。
5.管理處負(fù)責(zé)各項規(guī)章制度及入伙資料的審核。
6.管理處負(fù)責(zé)各類項目及標(biāo)準(zhǔn)的核定。
7.管理處項目經(jīng)理負(fù)責(zé)相關(guān)管理工作的籌備和實施。
二、前期準(zhǔn)備工作
(一)管理處前期準(zhǔn)備工作
1.負(fù)責(zé)新建管理處所有標(biāo)識的設(shè)計、制作并指導(dǎo)安裝。
2
2.負(fù)責(zé)新建管理處員工工作服的訂制。
3.負(fù)責(zé)審核各類物資、設(shè)備工具的采購申請。
物資的采購:根據(jù)本營區(qū)項目《物業(yè)管理方案》負(fù)責(zé)辦
公用品、辦公設(shè)備及維修工具、設(shè)備、安全保潔工具、設(shè)備
的購臵計劃的制定、詢價、報批及采購工作。包括:
(1)辦公用品:家私、各類文具等。
(2)辦公設(shè)備:打印機、電話、復(fù)印機、傳真機、空
調(diào)、電視機、音響等。
(3)后勤服務(wù)設(shè)施:食堂、宿舍用品、用具等。
(4)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備:電腦等。
(5)清潔及綠化設(shè)備和工具:塵推車、外圍清掃車、
綠化灑水車、噴霧器等。
(6)安全設(shè)備:對講機、手電筒等。
(7)維修設(shè)備工具:萬用表、兆歐表、電焊機、臺虎
鉗等。
4.負(fù)責(zé)新項目入伙現(xiàn)場的策劃、布臵及展板的設(shè)計、制
作和擺放。
5.負(fù)責(zé)在入伙前三天正式下發(fā)管理處成立的文件。
6.根據(jù)《物業(yè)管理方案》審核新建管理處人員編制,并
確保管理人員及專業(yè)技術(shù)人員入伙前三天到位,綠化工、維
修工、保潔員提前一周到位。
7.負(fù)責(zé)管理處人員的入職培訓(xùn)及管理專業(yè)技術(shù)人員的培
訓(xùn)考核。
8.負(fù)責(zé)前期介入費用及新項目管理費標(biāo)準(zhǔn)的測算。
3
9.負(fù)責(zé)新項目各項服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的審定。
10.負(fù)責(zé)管理處接管物業(yè)入伙前清潔費用的審定。
11.負(fù)責(zé)指導(dǎo)管理處出納按財務(wù)制度建賬及財務(wù)軟件的
使用。
12.負(fù)責(zé)監(jiān)督新建管理處的物資采購工作。
13.協(xié)助管理處分類建立物業(yè)管理檔案資料。
14.負(fù)責(zé)審核各項規(guī)章制度及入伙資料。
15.協(xié)助新項目管理處質(zhì)量體系文件及入伙工作辦理程
序的培訓(xùn)。
16.負(fù)責(zé)擬定入伙工作計劃時間表,包括:工作內(nèi)容、負(fù)
責(zé)人及完成時間等,并報總經(jīng)理審批。
17.負(fù)責(zé)內(nèi)部管理運作相關(guān)工作:
(1)編制管理處組織結(jié)構(gòu)、各崗位職責(zé),報總經(jīng)理審
批。
(2)根據(jù)物業(yè)實際情況,完善閉路監(jiān)控、游泳館設(shè)施、
教學(xué)設(shè)備設(shè)施、休閑文化設(shè)施、園林綠化等公共設(shè)施。
(3)指定專人記錄入伙前后發(fā)生的清潔、返修及配套
完善工程等所產(chǎn)生的各項費用。
三、確定交接時間和流程
確定中標(biāo)簽訂合同后,與營區(qū)后勤溝通座談,就正式交
接時間和流程進(jìn)行溝通,簽訂交接協(xié)議。協(xié)議內(nèi)容應(yīng)包括:
1.責(zé)任界限;
2.費用結(jié)算;
4
3.資料移交;
4.證照過戶;
5.具體交接時間;
6.交接流程;
7.爭議處理方式。
接管流程應(yīng)先進(jìn)行檔案、資料、現(xiàn)場以及崗位的順序移
交,重要部位接管后即刻更換門鎖,保障核心部位的安全。
確定交接時間后,應(yīng)及時告知街道辦、社區(qū)工作站、轄
區(qū)派出所具體交接時間,讓政府介入交接。
四、接管工作重點
(一)接管前
1.項目團隊組建(人員招聘、培訓(xùn)等)
2.接管團隊組建(抽調(diào)人員、實地演練等)
3.物資采購(各綠化、保潔、工程物資、宿舍物資等,
詳見物資采購明細(xì))
4.與營區(qū)后勤洽談交接協(xié)議
(二)接管后三個月
1.顧客需求調(diào)查(10%左右)
2.各類臺賬建立(設(shè)備設(shè)施、資產(chǎn)等)
3.顧客檔案初始化
4.設(shè)備房初始化
5.辦公室初始化
6.現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)初始化
5
7.關(guān)鍵崗位標(biāo)準(zhǔn)初始化
第二節(jié)物資裝備情況
一、物業(yè)管理用房
為創(chuàng)造一個良好的營區(qū)環(huán)境,依據(jù)建設(shè)部物業(yè)管理條例
的規(guī)定,以及結(jié)合XX營區(qū)項目的特點,除各類設(shè)施設(shè)備機
房外,物業(yè)管理用房還包括:
(一)管理服務(wù)用房:工具房、辦公用房。
(二)保安、保潔、工程維修、擺放工具設(shè)備、維修材
料、清潔物料和更衣等的管理用房。
(三)員工宿舍以及食堂。
二、物業(yè)管理用房的配置要求
(一)管理處辦公用房
主要為營區(qū)物業(yè)服務(wù)人員辦公區(qū),場所面積按建設(shè)部相
關(guān)文件執(zhí)行。
(二)工程維修作業(yè)工作室
需放置梯子、臺鉆等設(shè)備及備品備件倉庫等。
(三)保安、保潔人員休息、更衣室
放置床鋪、更衣箱、凳子、保潔工具等。
以上配置除管理用房外,其他用房可利用車庫等多余房
6
間,以不侵占正式辦公用房為宜。總的原則是,給營區(qū)業(yè)主
帶來方便,提高我方人員工作效率。
三、擬配置的裝備情況表
(一)辦公用品
名稱數(shù)量備注
復(fù)印機1臺
電腦2臺
打印機1臺
對講機6只
對講機電池板6塊
充電器10只
現(xiàn)金保險箱1臺
辦公桌4張
辦公椅4把
水瓶2只
煙灰缸3只
塑封機1臺
飲水機1臺
傳真機1臺
分欄文件柜5組
檔案夾250只
閱覽架1只
7
電話機2只
大貨架2只
更衣箱15只
傘架3只
大雨傘3把
小雨傘30把
(二)保潔工具
名稱數(shù)量備注
升降梯1部
多功能擦地機2臺
吸塵吸水機2臺
高壓水槍2只
2.5米鋁梯1部
1.5米鋁梯2部
多功能清潔車2部
冬季掃雪工具4副
(三)維修工具
名稱數(shù)量備注
臺式鉆床1臺
電錘(進(jìn)口)1臺
電動疏通機2臺
鋁合金合頁梯(1.5m-
2只
5m)
管子鉗1把
8
龍門架1套
臺虎鉗1套
數(shù)字式萬用表2只
指針式萬用表2只
電鉆2只
砂輪機1臺
管道疏通機沖擊鉆2臺
拖線板3只
切割機2臺
梅花扳手2套
套筒扳手3套
內(nèi)六角扳手2套
工具箱2套
保險帶4套
組合工具2套
硅膠搶3只
牛油槍3只
管道工具2套
鋁合金人字梯2把
電焊機2臺
(四)保安器具
名稱數(shù)量備注
疏散照明燈6只
警棍6根
9
大衣6件
防毒面具6套
鋼盔6個
消防靴6雙
無線對講機
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