傳媒并購(gòu)課件

傳媒并購(gòu)

13.1傳媒并購(gòu)的概念與方式

傳媒并購(gòu)指?jìng)髅狡髽I(yè)間的兼并與收購(gòu)。公司并購(gòu)是一種通過(guò)轉(zhuǎn)移公司所有權(quán)或控制權(quán)的方式實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張和業(yè)務(wù)發(fā)展的手段。13.2傳媒并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)并購(gòu)能為傳媒企業(yè)帶來(lái)協(xié)同效應(yīng)和超常規(guī)的發(fā)展，同時(shí)也帶來(lái)很多不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，可能最終導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)破產(chǎn)。13.3傳媒反并購(gòu)及其原因在對(duì)目標(biāo)傳媒企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)時(shí)，可能會(huì)引起目標(biāo)傳媒企業(yè)的兩種不同反應(yīng)，即同意和不同意。若目標(biāo)傳媒企業(yè)同意被并購(gòu)，則稱(chēng)為善意并購(gòu)；但如果目標(biāo)傳媒企業(yè)反對(duì)被并購(gòu)，而并購(gòu)方不顧目標(biāo)方的意愿，無(wú)意放棄并購(gòu)企圖，那么這種并購(gòu)被稱(chēng)為惡意并購(gòu)或故意并購(gòu)。13.3.1傳媒反并購(gòu)的預(yù)防策略

1.建立“合理的”持股結(jié)構(gòu)

2.在章程中設(shè)置反收購(gòu)條款13.3.2傳媒反并購(gòu)的手段1.提高收購(gòu)者的收購(gòu)成本2.降低收購(gòu)者的收購(gòu)收益或增加收購(gòu)者風(fēng)險(xiǎn)3.收購(gòu)收購(gòu)者思考與練習(xí)

1.從新聞集團(tuán)并購(gòu)道瓊斯案例分析傳媒并購(gòu)行為與外部環(huán)境變更和傳媒企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間的內(nèi)在聯(lián)系。2.2008年12月22日，新浪公司和分眾傳媒集團(tuán)宣布雙方達(dá)成協(xié)議，新浪將合并分眾旗下的戶(hù)外數(shù)字廣告業(yè)務(wù)。根據(jù)協(xié)議，新浪將增發(fā)4700萬(wàn)普通股用于購(gòu)買(mǎi)分眾傳媒旗下的分眾樓宇電視、框架廣告以及賣(mài)場(chǎng)廣告等業(yè)務(wù)相關(guān)的資產(chǎn)。分眾傳媒將保留其互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)、影院廣告業(yè)務(wù)以及傳統(tǒng)戶(hù)外廣告牌業(yè)務(wù)。試結(jié)合雙方原來(lái)的業(yè)務(wù)范圍與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析這次并購(gòu)為并購(gòu)雙方及相關(guān)領(lǐng)域帶來(lái)的影響，以及并購(gòu)中潛在的可能風(fēng)險(xiǎn)有哪些。思考與練習(xí)

3.2008年2月1日，微軟宣布洽購(gòu)雅虎，自此微軟與雅虎之間圍繞這場(chǎng)并購(gòu)開(kāi)始了一系列的博弈，直至6月13日，雅虎宣布終止與微軟的所有談判。收集相關(guān)資料，分析總結(jié)在此過(guò)程中涉及了哪些并購(gòu)與反并購(gòu)手段。4.與風(fēng)起云涌的國(guó)際傳媒并購(gòu)相比，當(dāng)前中國(guó)的