方案公司合集7篇

方案公司合集7篇為了確保工作或事情能高效地開展，通常需要預先制定一份完整的方案，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。方案應該怎么制定呢？下面是小編收集整理的方案公司8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。方案公司篇1一、活動時間x年x月x日下午3點整二、活動地點維也納酒店福華路店三、參與人員國利半導體全體員工四、游戲規(guī)則將國利半導體全體員工分為四組，每組人數(shù)基本相等，拿到A的為該組組長，站到對尾，負責游戲最后猜詞語，其他組員順序由組內(nèi)自行商議決定（商議時間不超過2分鐘），若其中有不能參加的則該組推選出一名組長，猜詞順序按照牌黑桃、紅桃、梅花、方片的順序進行，游戲期間由XXX負責對每一組進行計時。當對內(nèi)所有隊員都完成形體傳遞詞語后，由組長進行猜詞，當組長猜對詞語（意思相同即可）或確定放棄時停止計時。表演的人員不許用聲音及口型表演完的本隊人員可以看但是不許用任何方式交流等候的隊員不許偷看不許使用道具場下觀看的人員無論是表演過的還是沒表演的只能樂別的不能做違反此規(guī)則的全隊給一次提醒機會給一分鐘準備五、游戲方式每一組排成一排，面向背后站立，做表演的兩們同事轉(zhuǎn)過身，向前走兩步進行表演，表演結(jié)束后回歸隊伍，表演時采用1和2、2和3、3和4的方式進行，依此類推，直到游戲做完為止，每一組最高限時10分鐘。六、獲勝條件當猜詞成功時，使用時間最少者為獲勝隊；當所有參賽組均未猜對詞語時，則使用時間最短者為獲勝。七、違規(guī)判定1、兩位表演者之間不可說話，不可對口型，只允許使用形表演；2、在表演人員進行表演的過程中，隊內(nèi)其他人員不可以回頭，在表演結(jié)束后將身體轉(zhuǎn)向相反方面，不可再次參加與到表演中；3、如若出現(xiàn)上述情況，視為犯規(guī)。八、懲罰違規(guī)者將被更換詞語，重新開始，不停止計時，為了對違規(guī)隊的懲罰，詞語的難度將有所增加。九、獎勵粽子分為多種不同的餡兒，獲勝組的組員將有權(quán)利進行選擇自己喜愛的口味，剩余組將由派發(fā)的方式進行。十、注意事項1．裝備照相機及攝像機---XXX2．購買粽子及帶蒸鍋----XXX/XXX3.準備兩幅牌并發(fā)給大家---XXX4.制作分組隊員名單---XXX5.計時工作---XXX6.現(xiàn)場拍照及攝像----XXX/XXX/XXX7.游戲過程中進行粽子的加熱----XXX方案公司篇2為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關(guān)系培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法使新員工迅速投入工作,降低離職率.二．公司整體培訓：致新員工的一封信企業(yè)簡介企業(yè)標識企業(yè)文化及愿景企業(yè)十年宣傳片企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖各部門職能及各分公司簡介關(guān)于企業(yè)企業(yè)人才觀工資體系福利體系(補助,資金,假期,提成,優(yōu)惠,培訓,俱樂部,競聘機制,溝通機制)辦事“指南”智能化辦公系統(tǒng)應用溝通交流機制及方式各經(jīng)理郵箱列表轉(zhuǎn)正及離職辦理流程培訓費及工裝費著裝規(guī)范衛(wèi)生制度值班及脫崗處罰安保條例服務二十條服務二十條處罰條例考級制度回答新員工提出的問題三、培訓流程到職前：l致新員工歡迎信(附件一)l讓本部門其他員工知道新員工的到來(部門經(jīng)理介紹)l準備好新員工辦公場所、辦公用品l準備好給新員工培訓的部門內(nèi)訓資料l為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師l準備好布置給新員工的第一項工作任務到職后:部門崗位培訓（部門經(jīng)理負責）1.到職后第一天：到部門報到，部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來介紹新員工認識本部門員工部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定新員工工作描述、職責要求本部門faq討論新員工的第一項工作任務派老員工陪新員工吃第一頓午餐.2.到職第五天:到人力資源部報到，進行新員工須知培訓(課件二)3.到職后第六天：一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標設(shè)定下次績效考核的時間4.到職后第十五天部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表心形卡片:說出心里話.建議,意見.疑問.無論是否合理,都應積極回應.不冷落5.到職后第三十天人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。6.見習官制度:轉(zhuǎn)正后前三個月為觀察期,(觀察項目見表).符合標準留用.不符合標準.繼續(xù)試用或勸退.四、新員工培訓反饋與考核崗位培訓反饋表(附件三)（到職后一周內(nèi)）公司整體培訓考核試題(培訓后)新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表(附件四)（到職后30天部門經(jīng)理填寫）觀察期考核表(轉(zhuǎn)正后前三個月由部門經(jīng)理填寫)五、新員工培訓教材入職培訓課件，員工手冊．本部門ｆａｑ．服務二十條．六、新員工培訓項目實施方案首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓的重視程度每個部門推薦本部門的培訓講師對推薦出來的內(nèi)部培訓師進行培訓師培訓給每個部門印發(fā)“新員工培訓實施方案”資料根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的新員工培訓培訓四步驟:第一步：使員工把心態(tài)端平放穩(wěn)(首先調(diào)整心態(tài),讓他把心放下)迫不及待地向新員工灌輸自己的企業(yè)文化或職業(yè)技能，強迫他們?nèi)ソ邮?，希望他們能盡快派上用場，而全不顧及他們的感受。新到一個陌生的環(huán)境，總會顧慮：待遇與承諾是否相符；會不會得到重視；升遷機制對自己是否有利等等。首先會肯定待遇和條件，讓新人把“心”放下.與新人面對面地溝通，解決他們心中的疑問,鼓勵他們發(fā)現(xiàn)、提出問題。另外還與員工就如何進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、升遷機制、生活方面等問題進行溝通。讓員工真正把心態(tài)端平放穩(wěn)，認識到?jīng)]有問題題的企業(yè)是不存在的，企業(yè)就是在發(fā)現(xiàn)和解決問題的過程中發(fā)展的。關(guān)鍵是認清這些問題是企業(yè)發(fā)展過程中的問題還是機制本身的問題，讓新員工正視內(nèi)部存在的問題，不走極端。要知道沒有人隨隨便便跳槽的，往往是思想走向極端，無法轉(zhuǎn)回時才會“被迫”離開。第二步：使員工把心里話說出來員工雖然能接受與自己的理想不太適應的東西，但并不代表他們就能坦然接受了，這時就要鼓勵他們說出自己的想法——，如果你連員工在想什么都不知道，解決問題就沒有針對性。所以應該為他們開條“綠色通道”，使他們的想法第一時間反映上來。給新員工每人都發(fā)了“合理化建議卡”，員工有什么想法，無論制度、管理、工作、生活等任何方面都可以提出來。對合理化的建議，海爾會立即采納并實行，對提出人還有一定的物質(zhì)和精神獎勵。而對不適用的建議也給予積極回應，因為這會讓員工知道自己的想法已經(jīng)被考慮過，他們會有被尊重的感覺，更敢于說出自己心里的話。新進員工受到的待遇與招聘時的承諾不太符合，產(chǎn)生不滿，這種不滿情緒原本并不算什么大事，只是員工出來乍到時很自然的一種反應而已，但不能很好的消除這種不滿，就會造成了新員工情緒激化.第三步：使員工把歸屬感“養(yǎng)”起來，這時就要幫助員工轉(zhuǎn)變思想，培養(yǎng)員工的歸屬感。讓新員工不當自己是“外人”。創(chuàng)造感動,對新工關(guān)心到無微不至的程度,為新員工過日子,經(jīng)常與新員工溝通交流.發(fā)現(xiàn)他們生活中,工作中的問題,幫助解決.2.用企業(yè)先進事例鼓舞新員工.3.讓他感受到團隊的溫暖,力量.第四步：使員工把職業(yè)心樹起來當一個員工真正認同并融入到企業(yè)當中后，就該引導員工樹立職業(yè)心，讓他們知道怎樣去創(chuàng)造和實現(xiàn)自身的價值。由此體現(xiàn)招聘什么人很重要把企業(yè)的使命變成自己的職責，為企業(yè)分憂，他們利用周末時間走訪各商場、專賣店，觀察.發(fā)現(xiàn)問題并反映給上級領(lǐng)導將職能與公司實際情況結(jié)束,讓員工自己體驗,表現(xiàn),讓培訓工作成為員工的一種主動行為.方案公司篇3一、目的端午佳節(jié)即將到來，為營造節(jié)日歡快氣氛，體現(xiàn)公司對員工的關(guān)愛，增強員工對公司的歸屬感，根據(jù)公司往年慣例，發(fā)放端午節(jié)福利。二、福利方案1、福利對象：公司所有在職人員(目前在職人數(shù)1055人)、藍天使清潔公司保潔員(10人)，結(jié)合人員招聘計劃，預計共約1100人;2、節(jié)日物品：按每人發(fā)放一箱王老吉飲料(12罐裝)，一份廣州酒家牌袋裝粽子(260g×2)，約60元/人的標準購買和發(fā)放節(jié)日禮品(具體如下表)按1130份總量采購，費用預計約65780元(此費用從工會支出)。3、禮品采購：推薦王老吉飲料及粽子均由供應商送貨上門(供應商不額外收取送貨費用)，于20xx年6月18日17:30分采購回公司。4、發(fā)放時光及方式：由人力資源行政課于20xx年6月19日下午16:00開始在公司五樓食堂門口以課室/班組為單位進行發(fā)放，由課室/班組文員根據(jù)課室/班組在職人員名單領(lǐng)取整個課室/班組的節(jié)日禮品，轉(zhuǎn)發(fā)給課室/班組人員，并將領(lǐng)取人簽名的《端午節(jié)禮品簽收登記表》交行政課存檔;駐外人員按60元/人的標準在6月份工資發(fā)放。以上妥否，呈領(lǐng)導批示!方案公司篇4活動主題親情xx公司人——與你同行的明天活動目的1、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在活動的過程中認知自我及企業(yè)大家庭的氛圍。2、實現(xiàn)領(lǐng)導和員工的互動，讓企業(yè)的各層工作者在共同的平臺下交流。3、有效的利用活動的過程及其宣傳策略，以別于以往的操作，讓大家感受到xx公司的發(fā)展和進步。同時包裝公司，促進其外部形象和內(nèi)部文化的形成策劃方案。4、通過xx公司生活秀使xx公司人認知及發(fā)現(xiàn)自我，為未來的bi行為識別系統(tǒng)改善進行一定的鋪墊。xx公司總部及xxx公司員工活動時間：20xx年月日晚活動地點：xxx公司總部食堂主辦單位xxx公司活動內(nèi)容一、節(jié)目征集：1、總部各部門，每一部門至少表演一個節(jié)目；x公司不少于3個節(jié)目2、本周四11點前完成節(jié)目申報工作3、本周五進行排練4、節(jié)目申報者請自備伴奏樂器或音帶cd二、20xx年中秋晚會現(xiàn)場主干時間分配：1、民樂中秋宣傳片又一段短小的宣傳片作為晚會的開端2、領(lǐng)導致辭由現(xiàn)場主持人介紹嘉賓邀請xx先生給xx公司員工致辭，并邀請大家共同舉杯3、演出由各個部門選報的活動（具體編排待訂）4、xx公司生活秀說明：此項活動旨在讓xx公司人認識自我，在表演的過程中認識注意儀表儀態(tài)的重要性。今天員工們代表一個部門，未來代表的是整個xx公司的形象，從而使觀看者也從中受益。活動的參與性和觀賞性很高。有每個部門推選出兩名員工作為自己部門的形象代表，由個人準備3—4套生活服裝，一套夏季服裝，一套休閑服裝，一套工作服裝，一套由本部門設(shè)計搭配的服裝。來參加這場xx公司人的生活秀。在秀結(jié)束后，我們將邀請觀眾上臺來評述。5、游戲同一首歌邀請領(lǐng)導和員工共同合作一首歌曲，邀請領(lǐng)導人數(shù)三，員工人數(shù)三我猜，我猜，我猜猜猜邀請舞臺下的員工上臺來用五個問題猜出一件物品，猜出的即可以拿走獎品獎品設(shè)置可以是（cd小家電，日常用品可以是小動物也可以是人，主要增強娛樂效果）游戲有兩人完成，一人將眼睛蒙住，一人在終點指導他完成路程，在t臺上設(shè)置障礙若干，時間最短的小組獲得勝利。6、抽獎與禮品的頒發(fā)效果預測鑒于本活動是傳統(tǒng)佳節(jié)xx公司內(nèi)部組織的活動，富有創(chuàng)意和互動，只要實施得法，實施落實，可以引起內(nèi)部員工積極參與和外部企業(yè)一定的關(guān)注，預計活動的實際參人數(shù)可達600以上，網(wǎng)絡報道5篇。對xx公司員工覆蓋面有望達到1/2以上。同時，這次活動將有利的推動企業(yè)新文化的形成，增進員工信心，對外展示親切團結(jié)高效的形象，有效提升自身的知名度和美譽度。媒介傳播策略1、鑒于《xx公司天地》9月號已交付印刷，先期報道將利用網(wǎng)絡媒介，即在xx公司主頁新聞中心發(fā)表通訊一篇。2、活動執(zhí)行后跟蹤報道，有效運用《xx公司天地》和xx公司主頁的優(yōu)勢。3、活動執(zhí)行后在相關(guān)的物流行業(yè)網(wǎng)站進行新聞通訊類投稿。4、活動后在食堂里公布圖片資料和相關(guān)報道?？梢圆扇⌒麄靼搴秃蟮男问?，將實況刻成盤作為以后企業(yè)形象的宣傳資料。也可以上傳網(wǎng)頁慶典活動方案。廣告媒介傳播策略1、既定演出部分事先發(fā)函至各部門（文件通知）。2、活動前的海報宣傳（可以作為海報文化普及的前期引導）。3、一句話表述“中秋您想看什么，意外驚喜等著您”設(shè)立留言點，節(jié)目及電影放映確定前作為參照，使企業(yè)文化對內(nèi)拓展合理化。方案公司篇5為了收購方對被收購方資產(chǎn)收購的順利進行，使收購方全面了解被收購方的資產(chǎn)現(xiàn)狀和實現(xiàn)資產(chǎn)收購的目的，依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)，就收購雙方整個收購過程事宜提出如下方案。一、資產(chǎn)收購背景1、被收購方深圳市XX有限公司為有限責任公司，成立于XX年X月X日。注冊資本X萬元，X出資額X萬元，出資比例經(jīng)營范圍X%；X出資額X萬元，出資比例X%。經(jīng)營范圍為塑膠制品、五金配件、模具、鋅合金壓鑄制品、手機及配件、電腦及配件的技術(shù)開發(fā)及生產(chǎn)；國內(nèi)貿(mào)易；貨物及技術(shù)進出口。2、被收購方現(xiàn)有機器設(shè)備（詳見附件：擬轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)清單），有意轉(zhuǎn)讓整體資產(chǎn)。二、資產(chǎn)收購流程（一）資產(chǎn)收購準備階段1、收購方與被收購方股東進行洽談，初步了解情況，進而達成整體資產(chǎn)收購意向，簽訂收購意向書。2、被收購公司對擬轉(zhuǎn)讓的整體資產(chǎn)及其上權(quán)利進行清理統(tǒng)計，向收購方提交資產(chǎn)清單，向收購公司披露財務信息，提出交易方案，雙方對交易價格進行商談并簽訂相關(guān)事項的框架協(xié)議。3、收購雙方委派財務代表、法律代表及企業(yè)代表組成收購小組，共同草擬并通過收購實施預案。4、收購雙方正式談判達成收購協(xié)議，雙方根據(jù)公司章程、公司法及相關(guān)配套法規(guī)、政策的規(guī)定，提交各自的股東會就收購事宜進行審議表決。5、收購雙方簽訂正式收購合同。（二）資產(chǎn)收購實施階段１、第一階段1.1收購方根據(jù)收購合同向被收購方支付第一期收購價款。1.2被收購方完成被法院查封的部分轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)（包括未決案件中被保全和已決案件進入執(zhí)行程序被查封）的解封事宜。1.3被收購方對現(xiàn)有職工情況進行造冊統(tǒng)計，做出安置費會計報表，并對全部職工進行安置處理，解散公司員工。2、第二階段2.1收購方根據(jù)收購合同向被收購方支付第二期收購價款。2.2被收購方召開債權(quán)人會議，與債權(quán)人達成債務重組協(xié)議。期間收購方可協(xié)助被收購方清理前述債務，以便收購的順利進行。2.3被收購方償還全部到期及未到期的債務。3、第三階段3.1收購方根據(jù)收購合同向被收購方支付第三期收購價款。3.2被收購方根據(jù)收購合同和資產(chǎn)清單向收購方一次性交付全部轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)。3.3收購雙方在交接轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)同時辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)，被收購方向收購方提供相關(guān)資產(chǎn)的發(fā)票、合同、資料等文件。（三）資產(chǎn)收購整合階段1、完成收購過程，雙方簽訂備忘錄。2、被收購方就轉(zhuǎn)移的機器設(shè)備向收購方有關(guān)人員進行使用方面的培訓。3、被收購方就轉(zhuǎn)移的機器設(shè)備向收購方進行相關(guān)后續(xù)服務。三、被收購方陳述和保證1、其有權(quán)進行資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的交易，并已采取所有必要的公司和法律行為授權(quán)簽訂和履行本協(xié)議；2、資產(chǎn)收購合同履行完畢后，轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)上不存在未了的.或可能提起的訴訟、仲裁或行政程序；3、有權(quán)出售轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)，不存在附件資產(chǎn)清單未披露的包括抵押在內(nèi)的各種擔保負擔；4、從資產(chǎn)收購合同簽定之日起至轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)全部交付之日止，在轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)上不設(shè)置新的包括抵押在內(nèi)的各種擔保負擔；不以任何方式處置轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)；轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)沒有發(fā)生重大不利變化。四、過渡期安排1、在過渡期(即收購合同簽訂開始,至本次資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓全部完成前，以下同)內(nèi)，被收購方不會有任何重大違法、違規(guī)的行為，除了正常業(yè)務經(jīng)營中的處置或負債以外，不得處置其資產(chǎn)，也不得發(fā)生或承擔任何重大債務和重大或有債務；2、在過渡期內(nèi)，被收購方應當穩(wěn)定公司的員工隊伍、維持正常的日常運作，妥善處理歷史遺留問題，盡可能避免公司股東、高級管理人員、核心技術(shù)人員因本次資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓產(chǎn)生矛盾和糾紛，保證本次資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓前后的平穩(wěn)過渡；3、在過渡期內(nèi)，被收購方應當全面協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部的關(guān)系，安排好本次資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓涉及的其他方面的工作，并保證不從事其他產(chǎn)生負面影響的行為。方案公司篇6一、活動目的1、活躍企業(yè)文化氛圍、為公司單身員工搭建交友平臺。2、加強企業(yè)間的文化交流，豐富員工的業(yè)余文化生活。二、活動主題?！皭墼谑⑾摹⑿腋Ｄ阄摇薄猒_&__單身聯(lián)誼會三、活動時間20__年7月28日15：00～19：00四、活動地點__（地址：__）五、參加人員__公司女職員20人（24歲以上）__公司男職員20人（25歲以上）六、活動接口人xxx七、主持人：xxx八、活動流程15：00—15：15熱身游戲我愛你，不要臉（男女交錯而坐，向左說“我愛你”，向右說“不要臉”，違反游戲規(guī)則者“真心話大冒險”）。15：15—15：20開場主持人致詞。15：20—16：20自我介紹自我介紹（小游戲：亂點鴛鴦譜，違反規(guī)則者“真心話大冒險”）。。16：20—17：00游戲一：心有靈犀心有靈犀（現(xiàn)場選出10個男士，每一位男士現(xiàn)場挑選一位女伴，先喊出自己的活動宣言，然后根據(jù)主持人提供的內(nèi)容，一人模仿，一人猜，在2分鐘的時間內(nèi)能夠猜出最多者為勝出方）。17：00—17：40游戲二：牽手隨機找十個男生十個女生，分成兩組，每組5男5女，將女孩的眼睛蒙住，讓一個男生牽著手走到對面，女生猜是誰牽了她的手。答對即為勝利，獲得獎品。眼罩17：40—18：00游戲真情告白，將紅、粉玫瑰花送給心儀的對象，獲得最多玫瑰花/汽球的將評為最佳人氣女生、最佳人氣男生，各獲獎品一份。18：00活動結(jié)束參與者可自行結(jié)伴繼續(xù)活動。活動備選游戲：親密無間運氣球、扎小辮、豬八戒背媳婦九、工作安排1、制作活動方案；2、擬寫活動請示；3、在公司發(fā)布活動通知；4、制作公司宣傳的易拉寶、活動現(xiàn)場的橫幅；5、與__做好活動的細節(jié)溝通；6、收集報名人員信息；7、給報名人員發(fā)送活動通知，注明時間，發(fā)點，注意事項；8、預訂活動場地采購活動所需的禮物、給女嘉賓的紀念品、水果、點心等，準備游戲道具；9、布置活動現(xiàn)場準備音樂及現(xiàn)場播放音樂（是否需要帶電腦）；10、現(xiàn)場拍照；11、結(jié)算費用，索要發(fā)票，并做好后續(xù)費用的報銷