《制造企業(yè)雙層動態(tài)成本控制研究-A制造業(yè)公司為例》7800字

制造企業(yè)雙層動態(tài)成本控制研究—A制造業(yè)公司為例目錄TOC\o"1-2"\h\u9740一、引言 17492二、制造企業(yè)雙層動態(tài)成本控制及意義 127217三、制造業(yè)雙向動態(tài)成本控制方式以及模型構(gòu)建 220476（一）制造企業(yè)雙層動態(tài)成本控制 218867（二）制造企業(yè)雙層動態(tài)成本控制激勵博弈模型的構(gòu)建 226838四、A制造企業(yè)案例分析 3328（一）A制造企業(yè)的概況 317999（二）A制造企業(yè)的成本現(xiàn)狀 315440五、A制造企業(yè)的成本激勵問題及對策 431358（一）A制造企業(yè)的成本激勵問題 420756（二）A制造企業(yè)雙層動態(tài)成本控制的激勵策略 51256六、結(jié)語 816857參考文獻(xiàn) 8摘要：制造業(yè)是國民經(jīng)濟中的一個重要部門，對整個國家的經(jīng)濟發(fā)展趨勢有很大的幫助，對我們國家的經(jīng)濟發(fā)展有很大的貢獻(xiàn)。某些制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本，如人力、物力、原材料等，都在持續(xù)增長，從而降低了利潤的影響。本文以A生產(chǎn)企業(yè)為例，運用激勵對策模型，對A生產(chǎn)企業(yè)的雙層動態(tài)成本控制進(jìn)行了實證分析，為以后的成本控制研究提供了借鑒和優(yōu)化的方法。關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；雙層動態(tài)；成本控制一、引言成本控制是生產(chǎn)企業(yè)長期關(guān)注的一個重要問題，傳統(tǒng)的成本控制方式以成本費用的發(fā)生為主要的控制對象，采用單一的成本控制模式，可以清晰地確定成本控制的目標(biāo)，但是缺少對成本的監(jiān)控，沒有對員工的心理和行為進(jìn)行有效的監(jiān)控，這不僅會加大人力資源的流失，而且還會使員工的價值最大化。本文認(rèn)為，在我國制造業(yè)中，雙層動態(tài)成本控制是一項非常重要的技術(shù)，因此，要全面理解雙層動態(tài)成本控制的研究工作，就必須全面地理解雙層動態(tài)成本控制，并采取科學(xué)、有效的管理措施，解決雙層動態(tài)成本控制問題，從而為制造企業(yè)降低投資成本。本文從目前的制造業(yè)中存在的問題出發(fā)，對兩層動態(tài)成本控制方法進(jìn)行了詳盡的論述，并結(jié)合A制造企業(yè)的案例，建立了兩層動態(tài)成本控制的博弈模型，對此進(jìn)行了分析和探討，并給出了相應(yīng)的對策。二、制造企業(yè)雙層動態(tài)成本控制及意義目前，我國制造業(yè)的雙向動態(tài)成本控制工作中，大量的法規(guī)和法規(guī)都源于工程造價預(yù)算，在傳統(tǒng)的成本控制領(lǐng)域，由于傳統(tǒng)的成本控制手段嚴(yán)重影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的落后工作觀念，新的雙層動態(tài)成本控制技術(shù)，其綜合效益更為顯著，它的具體內(nèi)容是在特定的標(biāo)準(zhǔn)下，在特定的生產(chǎn)和生產(chǎn)中發(fā)生的各種成本控制。該方法最大的特征是能夠充分理解成本控制如何深刻地理解企業(yè)生產(chǎn)過程中的信息變動，從而使其能夠進(jìn)行全方位的動態(tài)調(diào)節(jié)，從而提高公司的整體競爭力。綜合考慮了企業(yè)的生產(chǎn)行為所帶來的客觀影響，本文認(rèn)為，雙層動態(tài)成本控制的價值在于：(1)保證員工本人的激勵機制；(2)充實和完善成本控制信息的內(nèi)容；(3)實現(xiàn)成本控制信息化建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)；(4)加強經(jīng)理與公司職員的溝通。三、制造業(yè)雙向動態(tài)成本控制方式以及模型構(gòu)建（一）制造企業(yè)雙層動態(tài)成本控制雙層動態(tài)成本控制是企業(yè)經(jīng)營者建立以人性化為特點的雙重成本控制標(biāo)準(zhǔn)（也就是合理的成本控制和激勵機制），對員工的工作行為進(jìn)行積極的激勵，促使其形成自我激勵，進(jìn)而控制成本，降低企業(yè)的成本。在這種時候，員工就是成本的控制者，他們按照公司建立的標(biāo)準(zhǔn)和激勵機制來衡量自己的實際狀況，從而達(dá)到自己的需要，獲得相應(yīng)的回報，達(dá)到控制自己的工作行為，達(dá)到降低成本的目的。在兩級動態(tài)成本控制中，建立激勵機制是非常關(guān)鍵的，它直接影響到員工的工作行為，而雇員會根據(jù)已有的獎勵和懲罰措施以及自己所承擔(dān)的風(fēng)險來做出決策和修改。在此過程中，經(jīng)理和雇員是兩個獨立的行為主體，它們之間相互制約、互動，而戰(zhàn)略則會因為他們的決策而產(chǎn)生不同的效果，這就是企業(yè)與員工之間的博弈問題。（二）制造企業(yè)雙層動態(tài)成本控制激勵博弈模型的構(gòu)建在生產(chǎn)企業(yè)的雙層動態(tài)成本控制激勵中，通常運用博弈機制模型，有的學(xué)者認(rèn)為使用線性合同是合理的，有的則論證了線性合同的最優(yōu)特性。這樣，模型被假定為：（2）在公式中，Wa是實施兩級動態(tài)成本控制之后的工資結(jié)果；W0為雇員所獲得的工資，該工資是在成本控制獎勵前確定的，是雇員基本工資的保證，可以視為一種確定的價值；k是成本控制的激勵因子，典型地，0<k<1，即雇員沒有報酬，k=1時，公司不能從成本控制中獲益，所以，k值一般不會超過1；R是經(jīng)理對員工進(jìn)行成本控制的獎勵，它是根據(jù)員工的實際成本控制效果來確定的，通常是以控制業(yè)績來反映的，n是產(chǎn)品產(chǎn)量；Ci是一種確定的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，它可以對k值有一定的影響；i=1、2分別是每個合格的產(chǎn)品的成本控制和每個基準(zhǔn)產(chǎn)品的成本控制；Ca是指雇員在工作期間的實際支出。四、A制造企業(yè)案例分析（一）A制造企業(yè)的概況A制造公司是一家以研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為核心的國家高科技公司，擁有自己的知識產(chǎn)權(quán)和檢測分析實驗室，由工程博士和幾十位碩士研究生組成專家團(tuán)隊，長期與著名高校專家深度合作，應(yīng)用領(lǐng)域主要有汽車工業(yè)、家用電器、電動工具等六大板塊，為客戶提供一體化的解決方案。公司憑借其精湛的技術(shù)和優(yōu)良的品質(zhì)，在全球范圍內(nèi)享有長久而穩(wěn)定的合作關(guān)系，公司與眾多知名公司建立了良好的合作關(guān)系，在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)導(dǎo)地位。但是，在激烈的市場競爭和日益精煉的顧客需求下，為了在市場上取得更大的利潤，公司必須團(tuán)結(jié)一致，以滿足不同的客戶的不同要求，以適應(yīng)市場的變化，從而在同行業(yè)中脫穎而出。本文以A生產(chǎn)企業(yè)為研究對象，對現(xiàn)有職工的激勵問題進(jìn)行了分析，并給出相應(yīng)的對策。（二）A制造企業(yè)的成本現(xiàn)狀A(yù)生產(chǎn)公司從一開始就以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和較低的價格迅速贏得了市場的認(rèn)同，并與眾多世界500強公司建立了良好的合作關(guān)系，但是由于公司的發(fā)展速度太快，受到外界的影響，也造成了很多問題。比如，公司的經(jīng)營業(yè)績一直在增加，但是利潤卻在不斷下滑，從2017年的15251.25萬元，到2021年的1274.38萬元，已經(jīng)非常接近盈虧的臨界點。盡管收入逐年增加，但五年來，凈利潤卻減少了百分之九十一左右。與此同時，公司最近5年的業(yè)績報告也表明，2017-2019、2021年的經(jīng)營收入年均增速超過百分之二十，這對一個成長期的公司而言是相當(dāng)不容易的，但是伴隨著營收增長的成本問題也越來越突出，這直接或間接地造成了公司的毛利率由2017年百分之三十左右降至2021年的百分之十五左右，幾乎是“腰斬”。在連續(xù)5年的下滑之后，公司的凈利水平從2017年的百分之十十一左右一路下滑至2021年的不足百分之一。其它領(lǐng)域也出現(xiàn)了一些問題，比如，2017年和2018年的總資產(chǎn)增長率分別為百分之二十左右和百分之四十五左右，而2019-2021年的增長率從百分之十二左右降至百分之三左右。2017-2021年，凈利潤增速連續(xù)三年為負(fù)，2018年為-25.62%,2019年-42.16%,2021年-84.77%，這一系列的數(shù)據(jù)充分地反應(yīng)了公司所面臨的困難，因此，如何在最短的時間內(nèi)解決好企業(yè)的成本問題就顯得尤為迫切。有關(guān)資料表明，2021年，公司營運費用大幅上升，2020年的運輸費用為百分之而左右,2021年為百分之三左右，而非疫情造成的運輸費用則為百分之四左右；2021年，物料、人工費用分別比去年增加百分之四十七左右、百分之四十八左右，占總成本的百分之五十八左右和百分之二十一左右。其中，主要原材料黃銅的價格變動和化工產(chǎn)品價格的大幅波動，公司2020-2021年的人工費用將達(dá)到12993萬元，同比增長百分之四十八左右。A公司生產(chǎn)的主要產(chǎn)品為馬達(dá)的換向器部件，其中以塑料微粒和塑料為主要原料。公司從采購的黃銅片開始，按各模具的切割位置和切削時的廢料率，綜合確定剩余的黃銅邊角料的數(shù)量；其次，以塑膠顆粒為主要原料，使用過程中會產(chǎn)生無用的毛邊，后期要由人工清洗；第三，換向器的制造工藝需要很高的準(zhǔn)確度，而制造人員的技術(shù)水平和工作態(tài)度也會直接影響到成品的報廢率。總之，企業(yè)員工的工作態(tài)度會直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)成本，所以必須采取有效的成本激勵機制。根據(jù)A公司的現(xiàn)實，目前A公司的直接生產(chǎn)型工人每月平均工資為六千元左右，設(shè)定固定薪資為三千元，也就是W0=3000；如果雇員沒有盡最大努力工作，那么有百分之二十的時間會出現(xiàn)延誤，換算成金錢，也就是一千兩百元，這就是每個雇員每月可以得到1200元的額外收入；項目經(jīng)理在監(jiān)理期間的花費大約為百分之十，也就是六百元；a根據(jù)現(xiàn)有的模式，對員工的績效進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整，如果員工的工作業(yè)績表現(xiàn)良好，可以有效地節(jié)省費用，公司會對其進(jìn)行定性和定量的獎勵。經(jīng)理們可以通過深入的分析，思考是否能夠在公司內(nèi)部推行，從而激勵他們更深入地工作，從而為公司創(chuàng)造更多的價值和利潤。經(jīng)修正的模式如下：（2）根據(jù)不同的工作崗位，企業(yè)可以根據(jù)工作崗位的不同，制定相應(yīng)的影響因素，從而確保激勵的有效性，從而使企業(yè)的成本控制效率達(dá)到最佳。五、A制造企業(yè)的成本激勵問題及對策（一）A制造企業(yè)的成本激勵問題1.工作目標(biāo)模糊在現(xiàn)實工作中，工作目標(biāo)是一個清晰的工作導(dǎo)向，它在短期內(nèi)影響著員工的工作業(yè)績和企業(yè)的收入，而從長遠(yuǎn)來看，它將影響公司的生存。首先，A生產(chǎn)企業(yè)的工作目標(biāo)有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，從上到下，層層傳遞，目標(biāo)設(shè)定單一，沒有明確的階段要達(dá)到的目標(biāo)；其次，缺乏對不同階段目標(biāo)的彈性參照；三是在下達(dá)命令時，由于傳達(dá)的不明確，與基層職工的實際工作脫離，使其在實際操作中遇到了很多困難，從而使指令不能達(dá)到期望的效果；最后，無法根據(jù)現(xiàn)實狀況來細(xì)化，而員工卻以經(jīng)理設(shè)定的最低標(biāo)準(zhǔn)為工作目標(biāo)，從而影響到員工的工作熱情，工作態(tài)度“應(yīng)付了事”，工作“草草收場”。2.監(jiān)管機制不完善良好的管理制度可以幫助員工摒棄“惰性”，讓他們發(fā)揮出自己的能力。在管理體制不完善的情況下，員工“能躲就躲”，工作效率低，難以如期達(dá)到基本工作目標(biāo)，從而造成成本上升，給公司造成負(fù)面影響。A生產(chǎn)企業(yè)設(shè)立了監(jiān)督管理機構(gòu)，采用了流轉(zhuǎn)表單等監(jiān)督方式，但其效果還有待改進(jìn)。而監(jiān)督效果的部分取決于績效，這就說明了企業(yè)的績效評價和監(jiān)督功能還沒有完全發(fā)揮出來，監(jiān)管機制還需要不斷地改進(jìn)。3.激勵機制效用低管理人員難以對每個人實施有目標(biāo)的監(jiān)督，往往是以物質(zhì)獎勵為主要手段，以此來達(dá)到對員工的自律，而忽略了精神上的激勵。通過對公司職工的觀察，可以看出，公司中的中年工人占了相當(dāng)大的比重，他們的文化程度較低，對工作的穩(wěn)定性有很大的依賴，當(dāng)他們的基本生活需要被滿足時，他們想要獲得更高的工資，所以，他們的上級的賞識是非常重要的。這就是心理激勵的一個重要部分。A制造企業(yè)由于缺少有效的激勵機制，因此很難對每個員工進(jìn)行有針對性的監(jiān)督，而對積極的員工采取相應(yīng)的激勵措施就可以了，而消極的員工則難以獲得較好的激勵效果。從雙層動態(tài)成本控制的觀點來看，管理者和雇員之間存在著一種相互博弈的關(guān)系，而激勵制度效率低下會對企業(yè)的成本控制產(chǎn)生負(fù)面的影響。（二）A制造企業(yè)雙層動態(tài)成本控制的激勵策略1.個體化的激勵誘導(dǎo)策略建立了兩級動態(tài)費用控制體系。首先，要明白，“任務(wù)導(dǎo)向”是指人們能夠得到一項工作的意愿，這是一種使人興奮、投入、更有興趣、更愿意接受挑戰(zhàn)的內(nèi)在動力。在兩級動態(tài)成本控制中，以任務(wù)為導(dǎo)向，引導(dǎo)員工的行為。建立了兩級的動態(tài)管理體系，以實現(xiàn)對員工的激勵；在此基礎(chǔ)上，建立了兩級動態(tài)成本控制標(biāo)準(zhǔn)，使員工在多大程度上達(dá)到了成本控制的目標(biāo)，從而使企業(yè)的成本控制指標(biāo)得到了科學(xué)的評估，具有較高的公平性。從深層次看，雙層動態(tài)成本控制標(biāo)準(zhǔn)其實是一種科學(xué)的激勵機制。一般而言，在建立雙層動態(tài)成本控制標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)從兩個層面進(jìn)行：模型模型的模型激勵，參照基準(zhǔn)控制準(zhǔn)則。典型激勵的作用在于樹立榜樣，特別是對公司中的青年進(jìn)行指導(dǎo)。我們可以樹立起一批在成本控制上起到表率作用的員工，這是一種激勵和激勵。而且，有了一個榜樣，就可以保證公司的業(yè)績考核更有說服力。在建立了這種模式之后，公司就需要對那些表現(xiàn)出了優(yōu)秀品質(zhì)的員工給予一定的獎勵，以此來激發(fā)他們的熱情。同時，公司還需要建立一個最基本的成本控制指標(biāo)，以保證員工的基本業(yè)績，保證大部分的員工都能做到，從而激發(fā)他們的積極性。所以，在進(jìn)行基本標(biāo)準(zhǔn)的制訂時，要從基層員工的需要、成本控制和個體差異等方面加以考量。針對不同的崗位、不同的需要、不同的個人標(biāo)準(zhǔn)，在實施激勵時也要注意，為其它公司建立的雙層動態(tài)成本控制模型及績效提供參考和借鑒，以便更好地發(fā)揮激勵作用。對公司人員的專業(yè)知識和技術(shù)進(jìn)行深度的培訓(xùn)。要提高員工的自主性，不僅要靠科學(xué)、公平地激勵員工；為了保證兩級動態(tài)成本控制標(biāo)準(zhǔn)的公平性，更要保證雇員符合要求，并保證大部分雇員都能滿足基本要求。所以，要加強對員工的訓(xùn)練。制造公司的工作重點是培養(yǎng)工人的技能，所以當(dāng)工人們對自己的工作知識和技能有了更多的了解，掌握了更多的技能，就可以更好的提高自己的工作效率，從而降低成本。然而，在生產(chǎn)企業(yè)中，人力資源的比重的改變并不會對以人為單位的生產(chǎn)水平產(chǎn)生太大的影響，所以要提高員工的技術(shù)能力。一個具有良好開放性和高層次的學(xué)習(xí)平臺是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。在進(jìn)入企業(yè)工作前，員工都會接受一系列的職業(yè)培訓(xùn)，包括企業(yè)文化、企業(yè)情況、基本情況，以及對員工的職位進(jìn)行細(xì)致的培訓(xùn)。首先就是要有專門的人才吸引制度，要有專門的人來對新員工進(jìn)行培養(yǎng)，這樣才能起到很好的促進(jìn)作用，同時也要保證新老員工的溝通，保證公司的開放性，這樣才能讓員工在一個開放的環(huán)境中，快速的學(xué)習(xí)到自己的專業(yè)知識和技術(shù)，同時也要鼓勵新來的員工進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。然后，公司要鼓勵員工接受更高的教育，并積極地激勵他們?nèi)〉酶叩膶I(yè)素質(zhì)。企業(yè)要針對自己所在的行業(yè)和需要的人才，制訂一套標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)方式，以激勵員工參加專業(yè)技術(shù)和技能的培養(yǎng)，并通過企業(yè)的資助來激勵他們參加進(jìn)修，以提高他們的學(xué)歷。同時，針對在職人員的進(jìn)修狀況制定相應(yīng)的激勵機制，制定不同崗位、公開透明的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。激發(fā)員工創(chuàng)造力。由于在兩級動態(tài)成本控制中，需要充分調(diào)動員工的創(chuàng)造力，從而增加成本控制的空間。因為雇員都是基層的制造業(yè)，所以他們對成本控制的機會比管理層要多得多。鼓勵雇員注意到無謂的浪費。通過對各個崗位的成本控制進(jìn)行動態(tài)的優(yōu)化，可以提高企業(yè)的整體成本控制水平。因此，在企業(yè)實施雙層動態(tài)成本控制時，員工的觀察能力和創(chuàng)意能力是一種非常有用的資源。首先要鼓勵員工的創(chuàng)新精神，對具有實際意義的創(chuàng)意要予以獎勵，并制訂相應(yīng)的獎勵機制；要了解雇員的意見，要積極地對他們的意見做出回應(yīng)。其次，要鼓勵員工摒棄固有的思維方式，避免因長期的重復(fù)工作而產(chǎn)生對工作的固有思維方式，從而忽視與成本控制有關(guān)的機會。因此，必須定期進(jìn)行行為檢查，經(jīng)理要與雇員溝通，鼓勵他們談?wù)撍麄儗Τ杀究刂频目捶?，分析他們的工作和問題，提出有建設(shè)性的建議。2.群體交叉誘導(dǎo)策略在實施雙層動態(tài)成本控制激勵時，企業(yè)必須清楚地認(rèn)識到群體的角色，因為在生產(chǎn)過程中，不單單是對某個人或某個群體的成本進(jìn)行控制，而是要有一種集體效應(yīng)，即每個人都有某種約束。這是一種基于成本控制的博弈，它可以通過團(tuán)隊的力量來約束個體，從而保證成本控制在生產(chǎn)企業(yè)的整體管理中起到重要的作用。團(tuán)隊交互激勵是一種基于團(tuán)隊之間的博弈關(guān)系，它可以幫助個體達(dá)到成本控制的目的，從而促使個體做出與公司成本控制預(yù)期相符的工作行為，從而產(chǎn)生一種博弈，從而產(chǎn)生某種工作壓力。公司應(yīng)該建立共同的價值觀念，建立共同的行為準(zhǔn)則。由于通過對雇員進(jìn)行成本控制，可以使公司獲得更大的利益，同時也可以用利潤的一部分來激勵員工，這是一種雙贏的做法。對那些做出突出貢獻(xiàn)的人，如果他們做出了努力，并且達(dá)到了一定的標(biāo)準(zhǔn)，那么他們就會得到相應(yīng)的獎勵。如果員工實在達(dá)不到公司的標(biāo)準(zhǔn)，那么就不應(yīng)該受到處罰，這樣就可以讓員工們不再擔(dān)心雙重成本控制，他們需要做出承諾，用成本控制的方式來獎勵員工，以此來鞏固公司的積極性。3.環(huán)境誘導(dǎo)策略環(huán)境對人類產(chǎn)生了很大的影響，在環(huán)境要素中引入雙重的動態(tài)成本控制激勵機制，更有可能產(chǎn)生對員工的影響。建立一種具有凝聚力的成本控制文化。為了增強員工對成本的認(rèn)識，我們需要采取一種文化控制的手段。為了降低成本，為了提高員工的工作效率，必須建立起雙重的成本控制機制。而且，成本控制的標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)集體的行為來制定的，提高了團(tuán)隊的整體素質(zhì)，就可以有效地影響到每個人。提高各部門之間的協(xié)作意識，使生產(chǎn)和生產(chǎn)各環(huán)節(jié)得到更好的優(yōu)化，使各部門之間的成本控制目標(biāo)更加協(xié)調(diào)一致，達(dá)到預(yù)期的成本控制效果。明確了以責(zé)任為中心的激勵空間。要按照職責(zé)的不同來劃分獎勵的空間。在不同的成本控制空間內(nèi)，員工具有不同的激勵空間，使其在各自的工作中獲得歸屬感，清楚自己的行為目的，并被其所影響，以更好地進(jìn)行成本控制。獎勵制度的人性化。在實施兩級動態(tài)成本控制的激勵機制時，一定要保證制度的人性化，不論采取何種激勵措施，都要以人為中心；要從員工的角度出發(fā)，思考他們的工作中出現(xiàn)的問題，讓他們更好地宣傳“雙層動態(tài)”的意義，更好地改進(jìn)他們的工作，這樣才能在互相尊重的基礎(chǔ)上，保護(hù)他們的真實利益，實現(xiàn)共贏。同時，公司也要為每位員工制訂一個明確的工作目標(biāo)和行動計劃，并激勵他們?nèi)ネ瓿晒ぷ?。只有把這些責(zé)任和使命落實到每個人的頭上，公司的整體表現(xiàn)才能得到提升，員工的自豪感和為公司創(chuàng)造更多的價值。從成本發(fā)生方的視角出發(fā)，生產(chǎn)企業(yè)的成本削減已越來越不現(xiàn)實；所以，結(jié)合公司的實際情況，運用雙層動態(tài)成本控制的激勵機制，運用科學(xué)的方法，確定相應(yīng)的激勵機制，并采用成本控制的方法，提高員工的成本控制能力，提高員工的創(chuàng)新能力，從而達(dá)到成本控制的目的。但是，在今后的發(fā)展中，也應(yīng)當(dāng)把兩層動態(tài)成本控制的激勵博弈模型應(yīng)用到生產(chǎn)企業(yè)的實際生產(chǎn)中，并進(jìn)一步優(yōu)化其應(yīng)用。六、結(jié)語由于傳統(tǒng)的成本控制方式很難適應(yīng)生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，所以必須采取科學(xué)的成本控制措施。針對A生產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前的運營狀況，提出了一種基于兩層動態(tài)成本控制的激勵博弈模型，建立一套科學(xué)的成本控制策略，提高員工的觀察力，激發(fā)他們的創(chuàng)造力，以達(dá)到合理、高效的成本控制。我國傳統(tǒng)的生產(chǎn)成本控制模式不能在較長時間內(nèi)實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展，必須在經(jīng)營模式和經(jīng)營理念上進(jìn)行創(chuàng)新，從傳統(tǒng)的成本控制轉(zhuǎn)向動態(tài)的兩級動態(tài)成本控制，有效地運用自身的發(fā)展成本規(guī)律，通過雙層動態(tài)的成本控制，來提升生產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力，減少資源和材料的浪