五位一體環(huán)境整治工作總結(jié)

五位一體環(huán)境整治工作總結(jié)五位一體環(huán)境整治工作總結(jié)篇一根據(jù)市、區(qū)關(guān)于《學(xué)校校園內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作方案》的有關(guān)精神，為了進(jìn)一步把我校的校園衛(wèi)生環(huán)境綜合整治工作落到實(shí)處，營造一個清潔、整齊、優(yōu)美的校園環(huán)境，提高校園環(huán)境質(zhì)量，建設(shè)安全文明生態(tài)校園，努力為學(xué)生創(chuàng)造一個環(huán)境優(yōu)美、學(xué)生生活和諧的生態(tài)校園，現(xiàn)將我校校園衛(wèi)生環(huán)境綜合整治工作總結(jié)如下：一、制訂方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確目標(biāo)。為了將我校的校園環(huán)境衛(wèi)生整治工作做好，進(jìn)一步提高我校校園環(huán)境衛(wèi)生的質(zhì)量，根據(jù)《校園內(nèi)外衛(wèi)生環(huán)境整治》的指導(dǎo)思想，結(jié)合我校的實(shí)際情況，我們制訂了《張相公九年一貫制學(xué)校開展校園及周邊環(huán)境衛(wèi)生整治工作方案》和成立學(xué)校環(huán)境整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)我校的《實(shí)施方案》做好環(huán)境整治區(qū)域劃分，將校園衛(wèi)生環(huán)境整治落實(shí)到班級和個人，做到分工明確，統(tǒng)一管理，為學(xué)生創(chuàng)造一個園林式和花園式的和諧校園，給學(xué)生一個優(yōu)雅的校園學(xué)習(xí)環(huán)境。二、大力宣傳，提高認(rèn)識。為了做好我校的衛(wèi)生環(huán)境綜合整治工作，我校運(yùn)用晨會時間要求教師要認(rèn)真做好宣傳和動員工作，同時充分運(yùn)用班隊(duì)會時間，做好衛(wèi)生宣傳和教育工作，全面提高我校師生的衛(wèi)生意識，著重培養(yǎng)學(xué)生講衛(wèi)生的良好習(xí)慣，提出“學(xué)校是我家，衛(wèi)生靠大家”的工作目標(biāo)。三、劃分區(qū)域，分工明確，定期檢查，責(zé)任到人。由于我校的校園比較大，給我校的衛(wèi)生整治帶來一定的難度，但為了把衛(wèi)生整治工作做好，我們把整個校園進(jìn)行劃分，分到各班，由各班主任帶隊(duì)清掃和消除衛(wèi)生死角，同時要求每位衛(wèi)生區(qū)負(fù)責(zé)人要做到每天一小掃，每周一大掃的衛(wèi)生整治，學(xué)校每天安排工作人員檢查、督導(dǎo)，每周進(jìn)行一次衛(wèi)生大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指導(dǎo)解決，確保校園的干凈、整潔。為全校師生提供一個干凈、整潔、環(huán)境優(yōu)美的校園。自開展學(xué)校衛(wèi)生環(huán)境綜合整治工作以來，我校的校園衛(wèi)生發(fā)生了較大的變化，校園內(nèi)的每個人逐漸養(yǎng)成“人人講衛(wèi)生，個個要衛(wèi)生”的良好習(xí)慣，但由于我校校園比較大及周邊環(huán)境比較復(fù)雜，而學(xué)生卻比較小，給我校的衛(wèi)生整治工作帶來一定的難度，離上級部門的要求還有一定的距離，但我們相信，通過全體師生的共同努力，會把我校的校園整治成為環(huán)境優(yōu)美、樹木成蔭，鮮花常開的校園。五位一體環(huán)境整治工作總結(jié)篇二改善農(nóng)村人居環(huán)境是鄉(xiāng)村振興的重點(diǎn)任務(wù)，堅(jiān)持“政府主導(dǎo)、農(nóng)民主體、共建共享”原則，引導(dǎo)群眾積極參與，讓追求環(huán)境“凈齊優(yōu)”、生活“真善美”成為群眾的內(nèi)在需求，全力繪就天藍(lán)地綠、村美人和的美麗畫卷。樹立一個理念，在“一馬平川”上建設(shè)“綠水青山”+鎮(zhèn)積極踐行“兩山理論”，將農(nóng)村人居環(huán)境整治和夯實(shí)鄉(xiāng)村振興的產(chǎn)業(yè)支撐結(jié)合起來，實(shí)施“萬樹一品、奪旗躍升”工程。引導(dǎo)各村整理荒片坑塘、房前屋后和村外的生產(chǎn)路，清理出來的閑置土地按照“開窗見綠、荒片成綠、出門進(jìn)園”思路，每村至少栽種1萬棵苗木，主打1個鄉(xiāng)土樹種，建設(shè)一個“口袋公園”，并根據(jù)實(shí)際情況合理選擇集體經(jīng)營、大戶承包、收益分成三種經(jīng)營模式。班子團(tuán)結(jié)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、集體經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)好的村，由村集體負(fù)責(zé)購置苗木、栽種和管護(hù)，收益全部歸集體，像栽植櫻花等苗木2萬余株的龐莊村在3至5年后，就可通過間苗賣苗實(shí)現(xiàn)年增收25萬元。像小伯村這樣班子較弱、集體缺乏積累的村，由村集體公開發(fā)包溝邊路沿、荒片坑塘等地塊，大戶競標(biāo)承包后，栽植特色苗木，村集體年均增收達(dá)3萬元。抑或可以選擇“集體栽樹、群眾管護(hù)”的經(jīng)營模式，雙方約定比例分成，馮張村就是選擇了這種經(jīng)營模式，栽種的1.3萬株白蠟和海棠，3年后對半分成，增收可達(dá)10萬元?！叭f樹一品、奪旗躍升”工程充分調(diào)動了村集體、大戶和群眾的積極性，荒園變“花園”、村景變“錢景”，環(huán)境整治有了源動力，村集體有了“綠色銀行”，群眾也鼓起了“腰包。截至目前，全鎮(zhèn)49個村，有45個村達(dá)到“萬樹村”標(biāo)準(zhǔn)，村均增收4。3萬元。鎮(zhèn)也先后榮獲“省森林鄉(xiāng)鎮(zhèn)、省園林城鎮(zhèn)”稱號，打響了“綠色”名片。建立一個機(jī)制，在“全域整治”里擘畫“美麗鄉(xiāng)村”。為深化農(nóng)村人居環(huán)境整治工作，鎮(zhèn)還建立起“村莊分類、連片發(fā)展”創(chuàng)業(yè)機(jī)制，既抓各村對標(biāo)又抓片區(qū)整治，縱橫結(jié)合，傾斜政策，全域建設(shè)美麗鄉(xiāng)村。一方面，建立美麗鄉(xiāng)村建設(shè)指標(biāo)評價體系，劃分“干凈整潔村、環(huán)境優(yōu)美村、生態(tài)宜居村、特色精品村”四類村，引導(dǎo)各村對號入座。落實(shí)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化政策，街巷干凈、專人打掃，村內(nèi)無“四大堆”的是“干凈整潔村”；在此基礎(chǔ)上，衛(wèi)生劃片、門前三包，拆除違建、排房整齊，無亂貼亂畫、亂扯亂掛，房前屋后“見縫插綠”，設(shè)施建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)的為“環(huán)境優(yōu)美村”；繼而做到外墻粉刷、街巷硬化、生產(chǎn)路整齊，建立公共綠地，村莊綠化率不低于30%的定為“生態(tài)宜居村”；除此之外還能實(shí)現(xiàn)電桿標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，污水處理、雨污分離，村莊經(jīng)營有方，“林水相依、林水一體”的則達(dá)到了“特色精品村”標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，按照地理位置、產(chǎn)業(yè)相近原則，將49個村劃分為15個片區(qū)，每個片區(qū)2-3個村聚力連片發(fā)展。片區(qū)定位“五個有”，“有發(fā)展規(guī)劃”即明確本片區(qū)近5年的發(fā)展定位，明確鄉(xiāng)村建設(shè)行動的重點(diǎn)內(nèi)容；“有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)”即確定一個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，打造“一村一品”；“有特色文化”即挖掘富有代表性、時代性的鄉(xiāng)愁文化；“有標(biāo)志景點(diǎn)”即設(shè)計(jì)系列景點(diǎn)線路，力爭打造鄉(xiāng)村田園、文化片區(qū)、民俗展區(qū)、鄉(xiāng)村旅游目的地；“有代表村莊”即至少培養(yǎng)1個典型村，發(fā)揮龍頭帶動作用，輻射帶動各村共同發(fā)展。鎮(zhèn)將農(nóng)村人居環(huán)境整治工作納入各村績效考核，整合補(bǔ)助政策，每年出資100多萬元，撬動各村抓好人居環(huán)境整治積極性。重點(diǎn)打造的“十八黃茂”片區(qū)已被泰安市命名為鄉(xiāng)村振興先行區(qū)，以大伯集、花園、耿莊為中心的文化片區(qū)，正在綜合推進(jìn)環(huán)境提升和文化挖掘，“望得見山、看得見水、記得住鄉(xiāng)愁”的美麗鄉(xiāng)村畫卷正在徐徐展開。搭建一個體系，在“共建共享”中打造“生態(tài)宜居”。將信用體系建設(shè)融入農(nóng)村人居環(huán)境整治，以“信用+環(huán)境整治”為抓手，變“要我整潔”為“我要整潔”，引導(dǎo)戶戶參與環(huán)境整治，人人享受生態(tài)宜居的美麗生態(tài)。一是開展“信用+環(huán)境整治”宣傳。發(fā)放《信用手冊》，明確創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)群眾追求“真善美”的生活品質(zhì)；二是創(chuàng)建“信用+環(huán)境整治”積分。各村成立信用議事會，把人居環(huán)境整治的具體要求量化賦分，把村規(guī)民約升級為信用積分管理辦法。三是推樹“信用+環(huán)境整治”典型。半年評選一批參與環(huán)境整治工作的先進(jìn)個人，授予“和事佬”“志愿者”等榮譽(yù)；年底表彰一批愛護(hù)環(huán)境、建設(shè)“美麗庭院”的誠信家庭，集中表彰、統(tǒng)一掛牌。把村民的福利待遇變成信用基金，按每個家庭的“信用+環(huán)境整治”積分差額發(fā)放；引導(dǎo)各村舉行發(fā)放儀式，讓積極參與環(huán)境整治的農(nóng)民有收獲、有榮譽(yù)；引導(dǎo)有條件的村開設(shè)信用超市（信用銀行），守信群眾隨時用信用積分兌換獎品。通過曬一曬、比一比、評一評，增強(qiáng)群眾的榮譽(yù)感、自豪感，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村人居環(huán)境整治由政府推動向群眾主動參與轉(zhuǎn)變，由突擊整治向常態(tài)保潔轉(zhuǎn)變，由命令管理向信用建設(shè)轉(zhuǎn)變，形成了“全民參與、閉環(huán)管理、全域推進(jìn)”的農(nóng)村人居環(huán)境整治新格局。下一步，鎮(zhèn)將繼續(xù)以改善農(nóng)民生活品質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，以提升農(nóng)村人居環(huán)境整治內(nèi)涵、提高美麗鄉(xiāng)村建設(shè)質(zhì)量為落腳點(diǎn)，堅(jiān)持尊重農(nóng)民主體地位，引導(dǎo)群眾廣泛參與，持續(xù)辦好民生實(shí)事，建好美麗宜居鄉(xiāng)村，努力讓群眾有更多的獲得感、幸福感、安全感。五位一體環(huán)境整治工作總結(jié)篇三根據(jù)上級部門文件精神，并在上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我委加大了對責(zé)任路段范圍內(nèi)環(huán)境的整治力度，集中開展了各項(xiàng)整治行動，營造出了路段范圍內(nèi)和諧的愛護(hù)環(huán)境的良好氛圍，現(xiàn)將此項(xiàng)工作略作總結(jié)。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，群眾獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。領(lǐng)導(dǎo)重視：首先是得到了上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持;其次是委領(lǐng)導(dǎo)小組的高度重視，把路段范圍內(nèi)整治工作放在重要的位置上，委主任把此項(xiàng)工作列入委重點(diǎn)工作之中，并由吳曉芳副主任親自抓，每次周六打掃完成后都進(jìn)行了討論，每月召開專題議會，就路段范圍內(nèi)的環(huán)境整治作認(rèn)真的分析和研究，周密部署每月的此項(xiàng)工作。群眾獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策：委領(lǐng)導(dǎo)小組成員及全委職工積極為此項(xiàng)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，收集信息，積極參加行動。二、加強(qiáng)整頓力量，完善整治機(jī)構(gòu)委為了切實(shí)做好此項(xiàng)工作，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由主任擔(dān)任組長，副主任為副組長，辦公室為組員。長期堅(jiān)持和路段范圍內(nèi)的群眾聯(lián)系，共同整治路段范圍內(nèi)環(huán)境。三、任務(wù)明確，責(zé)任到組到人，既分工又合作。委明確每周責(zé)任人，在每周責(zé)任人帶