產(chǎn)品質(zhì)量提升計劃及方案

產(chǎn)品質(zhì)量提升計劃及方案產(chǎn)品質(zhì)量提升計劃及方案篇一為進一步搞好我鎮(zhèn)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作，貫徹落實《中華人民共和國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》，進一步強化我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)管力度，全面提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理水平，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，現(xiàn)制定本實施方案。一、檢測工作承擔單位鎮(zhèn)農(nóng)林水辦公室負責(zé)全鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)檢測監(jiān)管工作；清溪工商分局負責(zé)全鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場、超市農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)的檢測監(jiān)管工作；鎮(zhèn)獸醫(yī)站農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測組和清溪動物衛(wèi)生監(jiān)督分所具體承擔全鎮(zhèn)蔬菜生產(chǎn)基地、水果種植基地的蔬菜、水果農(nóng)藥殘留檢測工作，生豬養(yǎng)殖場和鎮(zhèn)食品公司屠宰場的畜禽獸藥殘留的檢測工作和對全鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場、超市農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)藥殘留的抽檢工作；全鎮(zhèn)各經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)貿(mào)市場及超市應(yīng)建立蔬菜、水果農(nóng)殘檢測室（點），負責(zé)對入場銷售的蔬菜、水果進行農(nóng)藥殘留檢測。二、檢測對象、品種和范圍1、對全鎮(zhèn)范圍內(nèi)生產(chǎn)基地上市前和市場上銷售的蔬菜產(chǎn)品進行農(nóng)藥殘留定性檢測。檢測品種以葉菜類蔬菜為主，適當抽取豆類、根莖類、瓜果類及其他品種。檢測范圍包括全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的生產(chǎn)基地、經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)貿(mào)市場、批發(fā)市場和超市等。2、對全鎮(zhèn)范圍內(nèi)生豬的例行抽檢工作和上級部門安排的檢測工作。檢測項目為鹽酸克倫特羅、萊克多巴胺等。檢測范圍包括全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的生豬養(yǎng)殖場（含非法養(yǎng)殖場）及鎮(zhèn)食品公司屠宰場。三、檢測的任務(wù)和要求（一）生豬的檢測任務(wù)和要求1、基本任務(wù)外調(diào)的生豬必須是供莞基地的生豬，每日進行抽樣工作，并按任務(wù)要求均勻分配每日檢測數(shù)量。生豬藥物殘留檢測實行天天檢、車車檢、批批檢。生豬藥物殘留檢測樣本數(shù)為（試紙法檢測）：鹽酸克倫特羅：屠宰場每天15份，全年不少于5500份。萊克多巴胺：屠宰場每天7份，全年不少于2560份。2、抽檢結(jié)果的報送生豬速測結(jié)果應(yīng)在次日上午10時前通過檢測監(jiān)控信息系統(tǒng)完成數(shù)據(jù)錄入并上傳至農(nóng)檢所。同時，化驗員應(yīng)將結(jié)果及時向獸醫(yī)站（副）站長匯報，并出示化驗結(jié)果報告書。對檢測結(jié)果合格的，由獸醫(yī)站（副）站長會同食品公司當班的負責(zé)人，對被抽檢的該批次生豬準以屠宰。對檢測結(jié)果不合格的不準屠宰，同時獸醫(yī)站（副）站長應(yīng)迅速將抽檢不合格豬只的數(shù)量、來源產(chǎn)地、生豬商販名單向農(nóng)林水辦匯報。農(nóng)林水辦主任（或分管副主任）召集農(nóng)林水辦工作人員、獸醫(yī)站工作人員和食品公司負責(zé)人到屠宰場現(xiàn)場處理不合格生豬或生豬產(chǎn)品。3、檢測不合格的生豬來源的追查對檢測不合格的生豬，應(yīng)核查耳標號碼、檢疫合格證明的號碼及發(fā)證單位、簽發(fā)檢疫證的檢疫員姓名、畜主（生豬商販）的姓名，向畜主（生豬商販）詢問生豬購入來源，并將這些資料報告市獸藥與飼料監(jiān)察所。對來自本鎮(zhèn)的生豬，由農(nóng)林水辦會同獸醫(yī)站并實施跟蹤檢查，待復(fù)檢合格方允許出欄。對來自本市其他鎮(zhèn)區(qū)或外市的生豬，由獸醫(yī)站向市獸藥與飼料監(jiān)察所報告，交由市獸監(jiān)所做出處理。4、檢測結(jié)果不合格的生豬及其產(chǎn)品的處理對經(jīng)檢測不合格的生豬及其產(chǎn)品應(yīng)予以無害化處理，不準屠宰、銷售，也不準讓畜主自行拉走，確保不合格的生豬及其產(chǎn)品不流入市場。對抽檢不合格的同群豬（來自同一個養(yǎng)殖場）也須進行無害化處理。在處理前，應(yīng)提醒畜主可提出對同群豬進行全面檢測的請求，但有關(guān)費用由畜主承擔；檢測合格的可予以屠宰，檢測不合格的要進行無害化處理。無害化處理可在農(nóng)林水辦和獸醫(yī)站人員監(jiān)督下，由畜主自行進行，也可由畜主委托獸醫(yī)站代為處理，但畜主應(yīng)簽立書面委托處理書。若畜主既不同意自行處理又不同意委托處理時，由農(nóng)林水辦和獸醫(yī)站2名以上執(zhí)法人員依官方取樣程序取樣后，交由市獸醫(yī)飼料監(jiān)察所對豬只進行強行無害化處理。（二）蔬菜、水果農(nóng)藥殘留檢測任務(wù)和要求1、基本任務(wù)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測組任務(wù)：加強對蔬菜生產(chǎn)基地檢測數(shù)量，確保本地生產(chǎn)蔬菜的安全；加強對全鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)的批發(fā)市場、農(nóng)貿(mào)市場、有經(jīng)營蔬菜水果的超市等的抽檢力度，杜絕不合格蔬菜、水果流入市場，走入餐桌；加強對全鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)的重點酒樓（昌明、天天漁村、怡香閣、怡香食府等），以及機關(guān)單位、中小學(xué)校、幼兒園開辦的飯?zhí)盟徺I的蔬菜進行抽檢，對抽檢不合格的應(yīng)將結(jié)果抄送被抽檢單位的主管部門。經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)貿(mào)市場、超市的任務(wù)：蔬菜、水果農(nóng)藥殘留檢測樣本數(shù)每單位每月不少于250個，全年不少于3000個。2、工作職責(zé)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測組主要工作職責(zé)：負責(zé)對全鎮(zhèn)范圍內(nèi)蔬菜生產(chǎn)基地蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量安全進行監(jiān)督檢測，對檢測不合格樣品要發(fā)出延期上市通知，追查用藥情況，對生產(chǎn)者進行宣傳教育，并監(jiān)督整改。負責(zé)全鎮(zhèn)范圍內(nèi)蔬菜生產(chǎn)者安全生產(chǎn)宣傳指導(dǎo)及監(jiān)督，確保不出現(xiàn)因食用殘留農(nóng)藥蔬菜中毒事件。檢測結(jié)果要及時存檔，按時報送檢測報表。每月一次到全鎮(zhèn)范圍內(nèi)銷售農(nóng)藥的農(nóng)藥店檢查，如有發(fā)現(xiàn)銷售違禁農(nóng)藥、假冒農(nóng)藥、過期農(nóng)藥，馬上通知鎮(zhèn)農(nóng)林水辦及有關(guān)部門處理。經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)貿(mào)市場、超市農(nóng)藥殘留檢測室（點）的工作職責(zé)：對檢測不合格的蔬菜水果一律不準進入市場銷售，應(yīng)自行銷毀，該單位負責(zé)人要馬上將不合格的蔬菜或水果的貨主（或種植者）的姓名、來源地、數(shù)量報告鎮(zhèn)獸醫(yī)站農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測組。3、檢測結(jié)果的報送鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測組每日將檢測結(jié)果通過全市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測監(jiān)控信息系統(tǒng)上報市農(nóng)檢所。其中，蔬菜使用RP410聯(lián)機檢測的，檢測結(jié)果實時上傳；使用PR3000、酶標儀等儀器進行檢測的，應(yīng)在當天下午15時前通過檢測監(jiān)控信息系統(tǒng)完成數(shù)據(jù)錄入并上傳至市農(nóng)檢所。經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)貿(mào)市場、超市的檢測室應(yīng)在每天上午12時前，將當天的檢測結(jié)果傳真或電郵至鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測組辦公室。4、檢測不合格的蔬菜、水果來源的追查及處理本鎮(zhèn)大田檢測含有禁用農(nóng)藥的蔬菜、水果，必須進行銷毀處理；對檢測出農(nóng)藥殘留量超標的蔬菜、水果，要發(fā)出延期上市的通知，并實施跟蹤檢查。農(nóng)批市場、農(nóng)貿(mào)市場、超市檢測出農(nóng)藥殘留量超標的蔬菜、水果，各檢測單位應(yīng)當場予以銷毀，所有銷毀費用由貨主承擔同時各檢測單位要追問貨主本批次蔬菜水果的產(chǎn)地來源，并報告鎮(zhèn)獸醫(yī)站農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測組。鎮(zhèn)獸醫(yī)站(副)站長將檢測不合格的蔬菜、水果的產(chǎn)地來源報告農(nóng)林水辦。產(chǎn)地屬本鎮(zhèn)的，由農(nóng)林水辦會同鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品檢測組按第一款處理，產(chǎn)地屬本鎮(zhèn)以外地區(qū)的，由農(nóng)林水辦報告市農(nóng)業(yè)局，交由市農(nóng)業(yè)局處理。四、工作要求1、為確保檢測結(jié)果的科學(xué)性、客觀性和可比性，各檢測單位應(yīng)按照有關(guān)抽樣程序和檢測標準嚴格開展檢測工作，抽樣地點及品種應(yīng)具代表性，采樣地點、采樣時間應(yīng)相對固定，采樣品種及數(shù)量應(yīng)相對穩(wěn)定。2、被確定的抽樣單位不得拒絕抽樣，否則其產(chǎn)品視同不合格產(chǎn)品處理。3、鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測組應(yīng)逐步推行使用酶標儀等檢測容量大、準確度更高的檢測設(shè)備，進一步完善檢測手段，提高檢測效能。同時，要注意加強對各類檢測設(shè)備和儀器的維護，按規(guī)定做好儀器檢定工作，確保檢測結(jié)果準確。產(chǎn)品質(zhì)量提升計劃及方案篇二一、目的為了實施對生產(chǎn)成本的規(guī)范化管理，將企業(yè)成本控制在合理的范圍內(nèi)，特制定本方案。二、生產(chǎn)成本預(yù)算編制（一）生產(chǎn)成本預(yù)算編制程序各有關(guān)部門按照預(yù)算編制的要求，在每年11月份，向財務(wù)部提供下一及每月的成本預(yù)算資料，財務(wù)部于每年12月份編制下一成本預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理審查后，于12月底上報董事長，經(jīng)批準后貫徹執(zhí)行。（二）生產(chǎn)成本的預(yù)算編制分工財務(wù)部負責(zé)組織整個企業(yè)成本預(yù)算的編制。與生產(chǎn)成本有關(guān)的各專業(yè)管理部門按照職責(zé)分工，分別負責(zé)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標的制定、分管專業(yè)和生產(chǎn)成本的預(yù)算編制。（三）生產(chǎn)成本的預(yù)算編制要求財務(wù)部根據(jù)企業(yè)預(yù)算管理要求，結(jié)合上的成本實際完成情況，以及企業(yè)下達的定額成本計劃及企業(yè)的實際情況，編制本生產(chǎn)成本預(yù)算。（四）生產(chǎn)預(yù)算的調(diào)整由生產(chǎn)技術(shù)指標調(diào)整而造成的生產(chǎn)預(yù)算調(diào)整以及因企業(yè)因素而引起的成本增減，財務(wù)部按有關(guān)程序申請調(diào)整預(yù)算。月度生產(chǎn)計劃、各項生產(chǎn)技術(shù)指標的調(diào)整文件或資料，專業(yè)管理部門應(yīng)及時提交財務(wù)部。三、生產(chǎn)成本控制（一）生產(chǎn)成本定額管理企業(yè)按照全面預(yù)算管理的要求，對生產(chǎn)成本實施定額成本管理辦法。（二）生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)部負責(zé)進行生產(chǎn)生產(chǎn)成本的測算和事后生產(chǎn)成本指標的分解、下達。（三）生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容和主要措施生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容和主要措施如下表所示。1.物料成本的控制（1）嚴格執(zhí)行《物料需求計劃》（2）加強物料的退補料管理（3）減少物料損耗，防止物料浪費2.人工成本的控制（1）嚴格按照工藝路線進行生產(chǎn)（2）通過實施標準工時提高工作效率（3）完善工時記錄、監(jiān)督（4）推行計件工資制，降低單位人工成本3.折舊費用的控制（1）準確測算并有效提高機器設(shè)備利用率（2）及時維護機器設(shè)備，降低折舊費用4.水電費的控制（1）通過實施標準化操作降低水電費用的支出（2）通過推行節(jié)約減損技巧降低水電消耗5.廢品的統(tǒng)計與管理（1）及時對廢品情況進行記錄（2）提高廢品處理的效率和效能四、生產(chǎn)成本考核（一）考核辦法根據(jù)全面預(yù)算要求，實施目標管理的考核辦法，建立定額成本管理機制，通過對生產(chǎn)成本計劃與生產(chǎn)成本實際指標的對比，對生產(chǎn)部生產(chǎn)成本的控制情況進行分析、考核。（二）考核主體1．由生產(chǎn)部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理以及與生產(chǎn)成本管理相關(guān)的各部門負責(zé)人組成目標成本監(jiān)督小組，作為生產(chǎn)成本考核的主體。2．財務(wù)部按照成本習(xí)性，對生產(chǎn)基地目標成本管理工作負有業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督義務(wù)。對于出現(xiàn)的一般問題，財務(wù)部經(jīng)理直接解決，解決無效時報總經(jīng)理解決。（三）考核實施考核為季度考核和考核相結(jié)合?？己酥黧w構(gòu)成的考核小組通過各項成本計劃指標與成本實際指標的測算、分析，對生產(chǎn)部生產(chǎn)成本控制情況進行確認，并根據(jù)企業(yè)的考核獎懲標準針對考核結(jié)果實施獎勵和懲罰。具體內(nèi)容詳見企業(yè)相關(guān)考核辦法。五、生產(chǎn)成本核算（一）核算依據(jù)產(chǎn)品核算原則以中華人民共和國《企業(yè)會計準則》為準。核算方法以《股份制會計制度》為準。（二）核算形式成本核算報告以財務(wù)報表形式編制，報表分月報、季報、年報三種。六、生產(chǎn)成本分析（一）生產(chǎn)成本分析目的揭示成本管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，充分暴露和發(fā)現(xiàn)矛盾，為制定降低成本的具體措施提供依據(jù)，保證目標成本的實現(xiàn)。（二）生產(chǎn)成本分析的形式和內(nèi)容1．分析形式。企業(yè)實行全面分析與專題分析、事前事中與事后分析、定期分析與不定期分析相結(jié)合的生產(chǎn)成本分析方法。2．分析內(nèi)容。（1）月度主要分析生產(chǎn)成本與經(jīng)濟技術(shù)指標的偏差。（2）季度主要進行專題分析。（3）半年或分析主要進行成本綜合分析，既要與上年同期比，又要與目標成本計劃比。（三）生產(chǎn)成本分析的實施1．事后的生產(chǎn)分析是向總經(jīng)理進行書面報告的最主要形式，財務(wù)部的成本分析報告應(yīng)于月度8日、季度8日、10日內(nèi)完成。2．各專業(yè)管理部門分管指標的分析分別于月度30日內(nèi)以書面形式提交財務(wù)部。3．按月、季、年召開成本分析會議，就成本管理中出現(xiàn)的問題制定整改措施，作出相應(yīng)決議，定人、定事、定日期，并指定有關(guān)部門會后檢查與總結(jié)，成本分析會議可結(jié)合經(jīng)濟活動分析會進行。產(chǎn)品質(zhì)量提升計劃及方案篇三在當前工業(yè)化高速發(fā)展的時代背景下，全球化和市場經(jīng)濟的競爭壓力也越來越大，質(zhì)量成為企業(yè)在市場上生存和發(fā)展的重要因素。為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，企業(yè)需要實施質(zhì)量改善計劃。本文將從以下幾個方面進行探討。一、質(zhì)量改善計劃的意義質(zhì)量改善計劃是企業(yè)在市場上生存和發(fā)展的必備戰(zhàn)略，它的意義在于：1.提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，滿足市場需求。在市場上，高質(zhì)量的產(chǎn)品能夠贏得消費者的信賴和認可，進而獲得更多的市場份額。2.減少生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，降低成本。受損/返工產(chǎn)品的制造成本較高，如果能夠減少類似的問題，能夠為企業(yè)節(jié)約更多的成本，進而提高企業(yè)的利潤率。3.提高員工質(zhì)量意識和生產(chǎn)技能，培養(yǎng)高效自主的員工隊伍。通過培養(yǎng)高素質(zhì)員工，企業(yè)不僅能夠提高員工的績效，還能夠提高員工的歸屬感和責(zé)任心，進而實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。二、質(zhì)量改善計劃的實施1.確定質(zhì)量改善的目標：通過制定目標，將改善的方向、要求等具體化，為后續(xù)的實施提供指導(dǎo)。2.建立質(zhì)量管理體系：建立質(zhì)量管理制度，并將其融入企業(yè)的各個層面，以保證質(zhì)量標準的一致性和穩(wěn)定性。3.制定質(zhì)量改善計劃和時間表：針對目標，確定改善計劃和時間表，做到有條不紊地制定實施計劃。4.強化質(zhì)量檢查和評估：通過制定嚴格的檢查和評估體系，提高企業(yè)對質(zhì)量問題的敏銳度，保證隨時發(fā)現(xiàn)和解決問題。5.提高員工技能：通過技能培訓(xùn)、定期考核等手段提高員工技能，糾正錯誤，防止重復(fù)，彌補不足，有助于提高產(chǎn)品的質(zhì)量。6.持續(xù)改善：隨著企業(yè)的發(fā)展，不斷地總結(jié)經(jīng)驗，不斷地改進質(zhì)量管理的方法和手段，持續(xù)提高產(chǎn)品的質(zhì)量。三、質(zhì)量改善計劃的效果評估在實施完成后，需要對質(zhì)量改善計劃的實施效果進行評估。評估工作應(yīng)該在實施質(zhì)量改善計劃的時期結(jié)束后進行，主要從以下幾個方面來考慮：1.目標完成情況：對實施計劃階段性的目標進行量化的評估，以確定該目標是否已經(jīng)達成預(yù)期。2.成本效益分析：對改善計劃的成本進行分析，以確定其成本效益。3.員工反饋：對員工對改善計劃的反饋情況進行分析，以確定改善計劃的實施是否與員工的期望相符合。4.質(zhì)量評估：評估所制定的質(zhì)量管理體系是否得以完善，探討公司所有人的質(zhì)量核查與評估行為是否正常達成，制定一些針對性的方案?？傊?，質(zhì)量改善計劃的實施和評估是企業(yè)進行質(zhì)量管理的重要手段，也是企業(yè)在市場上贏得優(yōu)勢和提高競爭力的必備手段。企業(yè)應(yīng)該加強對質(zhì)量改善計劃的實施和效果評估的重視，不斷地完善質(zhì)量管理的方法和手段，提高企業(yè)的核心競爭力。產(chǎn)品質(zhì)量提升計劃及方案篇四為進一步提高我校教育教學(xué)質(zhì)量，改進學(xué)生學(xué)習(xí)方式，提升學(xué)生學(xué)習(xí)品質(zhì)，促進高效教學(xué)，根據(jù)江蘇省《關(guān)于進一步規(guī)范中小學(xué)辦學(xué)行為深入實施素質(zhì)教育的意見》和市教育局《關(guān)于提升中小學(xué)生學(xué)習(xí)品質(zhì)，促進學(xué)生高效學(xué)習(xí)的指導(dǎo)意見》的精神，結(jié)合我校實際，特制定實施方案如下：一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實施素質(zhì)教育為宗旨，以推進課程改革為載體，認真貫徹落實省市文件精神，緊緊圍繞“提升學(xué)生學(xué)習(xí)品質(zhì)，促進高效學(xué)習(xí)”這一主題，引領(lǐng)全體教師立足課堂、創(chuàng)新教法、著眼學(xué)品、指導(dǎo)學(xué)法，減負增效；引導(dǎo)全體學(xué)生主動求知、鍛造學(xué)品、創(chuàng)新學(xué)法、增強學(xué)能，高效學(xué)習(xí)，進一步優(yōu)化我校教育教學(xué)質(zhì)量。二、領(lǐng)導(dǎo)小組組長：（校長）副組長：（副校長）成員：三、活動目標1、開展深入調(diào)查研究，分析學(xué)生學(xué)情狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)學(xué)生學(xué)習(xí)方面存在的優(yōu)點與不足，建立健全具有我校特色的學(xué)習(xí)常規(guī)要求，促進優(yōu)質(zhì)校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)的形成，構(gòu)建和諧校園。2、找準學(xué)習(xí)品質(zhì)教育的切入點，開展專項課題研究，著力建構(gòu)規(guī)范高效的學(xué)生自主學(xué)習(xí)管理模式，優(yōu)化對學(xué)生的學(xué)法指導(dǎo)策略，逐步實現(xiàn)對學(xué)生學(xué)習(xí)品質(zhì)研究的規(guī)范化、系統(tǒng)化、理論化。3、培養(yǎng)學(xué)生濃厚的學(xué)習(xí)興趣，在學(xué)生中積極倡導(dǎo)“鍛造學(xué)品、高效學(xué)習(xí)”的思想，幫助學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，教給學(xué)習(xí)方法、增強學(xué)習(xí)能力、鍛造學(xué)習(xí)品質(zhì)，為學(xué)生終身學(xué)習(xí)奠定良好基礎(chǔ)。4、通過開展專題活動，逐漸形成學(xué)生、教師和家長三位一體，共同參與提升學(xué)品的活動，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，實現(xiàn)學(xué)習(xí)方式的有效轉(zhuǎn)變。5、使“提升學(xué)生學(xué)習(xí)品質(zhì)，促進高效學(xué)習(xí)”的活動成為教學(xué)增效的一項重要措施，開展有效校本教研，建設(shè)具有本校特色的高效課堂教學(xué)模式，全面推進素質(zhì)教育，提升教學(xué)質(zhì)量，促進學(xué)生全面發(fā)展。四、具體措施（一）組織專題學(xué)習(xí)。學(xué)校課程處組織教師學(xué)習(xí)教育局文件精神，幫助每位教師準確把握“提升學(xué)生學(xué)習(xí)品質(zhì)，促進高效學(xué)習(xí)”的意義及內(nèi)涵。教研組活動開展學(xué)習(xí)討論活動，搜集整理經(jīng)典的學(xué)習(xí)方法向教師進行推介。集體備課中要充分考慮學(xué)法指導(dǎo)，要求在整個教學(xué)活動中，要善于給予學(xué)生提示、點拔、引導(dǎo)，教學(xué)學(xué)生思維的方法，提升學(xué)習(xí)品質(zhì)。課程處采用講座形式，分年級向?qū)W生有計劃、系統(tǒng)地講授學(xué)習(xí)方法的基本知識和學(xué)習(xí)的基本規(guī)律。（二）建立學(xué)習(xí)常規(guī)。根據(jù)《中小學(xué)生守則》、《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》及《課程標準》等教育教學(xué)法規(guī)文件，制訂具有本校特色的《中小學(xué)生學(xué)習(xí)常規(guī)》，并組織教師學(xué)習(xí)、研討。每學(xué)期開學(xué)初，將《學(xué)習(xí)常規(guī)》與課程表一同張貼上墻，并利用班會課組織學(xué)生進行學(xué)習(xí)、討論，使每個學(xué)生能夠熟知常規(guī)，并能在學(xué)習(xí)活動中對照執(zhí)行。同時利用班級七彩星激勵機制，各班級樹立優(yōu)秀學(xué)習(xí)品質(zhì)榜樣，為有進步的同學(xué)加星，形成愛學(xué)習(xí)、會學(xué)習(xí)的良好氛圍。（三）開展專項研究。以活動為主題，申報市級專項課題，組織本校教師廣泛開展課堂教學(xué)研究活動，從教育的基本過程和學(xué)生素質(zhì)的基本內(nèi)容上著手，探索學(xué)生在學(xué)習(xí)過程形成學(xué)習(xí)品質(zhì)的基本規(guī)律。分年段確立子課題，組成學(xué)校課堂教學(xué)研究小組，以突出學(xué)生主體為方向，開展課題研究。對本校所有專任教師進行有主題的課堂教學(xué)分析和指導(dǎo)，逐步建立帶有本校特征的基本課堂教學(xué)模式，制定課堂教學(xué)達標驗收標準和驗收計劃，及時梳理總結(jié)，形成本校《高效課堂教學(xué)模式簡介》。（四）促進交流互動。每學(xué)期積極開展四個一活動，讓實踐智慧在交流與互動中不斷提升：召開一次專題研討沙龍，請優(yōu)秀教師介紹成功經(jīng)驗，交流活動中遇到的問題，集體交流討論，尋求最佳解決路徑；組織一次“學(xué)習(xí)之星評比”活動，分年級評選優(yōu)秀學(xué)生，將他們的學(xué)習(xí)心得、學(xué)習(xí)方法在學(xué)校進行宣傳推廣；組織一次“優(yōu)秀學(xué)習(xí)方法”展示活動，總結(jié)數(shù)名優(yōu)秀學(xué)生具有普遍意義的學(xué)習(xí)方法在本校交流，整理《學(xué)習(xí)方法匯編》；開展一次專題論文評選活動，促進每位教師在常態(tài)教學(xué)中不斷研究、反思，尋求學(xué)習(xí)指導(dǎo)有效策略。產(chǎn)品質(zhì)量提升計劃及方案篇五在當前市場競爭日益激烈的環(huán)境下，提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量已成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。為了全面提升公司的質(zhì)量管理水平，確保產(chǎn)品和服務(wù)能夠滿足客戶的需求和期望，特制定本質(zhì)量提升工作計劃。一、目標1、提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量水平，降低不良品率。2、優(yōu)化質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理效率。3、提升員工的質(zhì)量意識和技能水平。二、具體措施1、加強質(zhì)量管理體系建設(shè)（1）完善質(zhì)量管理體系文件，確保體系文件的規(guī)范性和可操作性。（2）定期開展質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和管理評審，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。（3）加強與認證機構(gòu)的溝通與合作，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運行。2、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量（1）嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和檢驗規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。（2）加強供應(yīng)商管理，確保原材料和零部件的質(zhì)量穩(wěn)定可靠。（3）加強生產(chǎn)過程控制，降低生產(chǎn)過程中的不良品率。（4）定期開展客戶滿意度調(diào)查，了解客戶需求和期望，持續(xù)改進產(chǎn)品和服務(wù)。3、提升員工質(zhì)量意識和技能水平（1）開展質(zhì)量意識教育和培訓(xùn)，提高員工對質(zhì)量重要性的認識。（2）加強質(zhì)量技能培訓(xùn)，提升員工的質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制能力。（3）建立激勵機制，鼓勵員工積極參與質(zhì)量改進活動。4、引入先進質(zhì)量管理工具和方法（1）引入六西格瑪、精益生產(chǎn)等先進質(zhì)量管理工具和方法，提升質(zhì)量管理水平。（2）加強與同行業(yè)企業(yè)的交流與合作，學(xué)習(xí)借鑒先進的質(zhì)量管理經(jīng)驗和技術(shù)。三、實施步驟1、制定詳細的質(zhì)量提升工作計劃，明確各項任務(wù)的責(zé)任人和完成時間。2、組織開展質(zhì)量管理體系建設(shè)和優(yōu)化工作。3、全面推進產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提升工作。4、加強員工質(zhì)量意識和技能水平的培訓(xùn)和提升。5、引入先進質(zhì)量管理工具和方法，持續(xù)改進質(zhì)量管理體系。四、總結(jié)與展望通過本次質(zhì)量提升工作計劃的實施，相信公司的質(zhì)量管理水平將得到全面提升，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量將得到顯著改善。同時，我們也將不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)改進質(zhì)量管理體系，為公司的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。在未來的工作中，我們將繼續(xù)加強質(zhì)量管理體系建設(shè)，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，加強員工質(zhì)量意識和技能水平的培訓(xùn)，引入更多先進的質(zhì)量管理工具和方法，為公司的質(zhì)量管理工作注入新的活力和動力。產(chǎn)品質(zhì)量提升計劃及方案篇六隨著科技的快速發(fā)展和競爭的加劇，科研質(zhì)量已成為衡量一個國家或機構(gòu)綜合實力的重要指標。為了提升我單位的科研質(zhì)量，我們制定了以下工作計劃。一、工作目標1.提高科研項目申報成功率，爭取更多國家級、省部級科研項目。2.提升科研成果質(zhì)量，發(fā)表更多高質(zhì)量學(xué)術(shù)論文，申請更多專利。3.加強科研團隊建設(shè)，提升團隊成員的科研能力和水平。4.建立完善的科研管理制度，優(yōu)化科研流程，提高科研效率。二、工作計劃1.加強科研項目申報管理（1）定期組織科研項目申報培訓(xùn)，提高申報人員的專業(yè)水平和申報技巧。（2）建立科研項目申報審核機制，確保申報項目質(zhì)量。（3）加強與外部合作單位的聯(lián)系，尋求更多合作機會，共同申報高級別科研項目。2.提升科研成果質(zhì)量（1）鼓勵團隊成員積極參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)會議，拓寬學(xué)術(shù)視野，提高學(xué)術(shù)水平。（2）加強與高水平期刊編輯、審稿人的溝通與合作，提高論文發(fā)表成功率。（3）加強專利申請工作，保護科研成果的知識產(chǎn)權(quán)。3.加強科研團隊建設(shè)（1）定期組織團隊成員進行學(xué)術(shù)交流，分享科研經(jīng)驗和成果。（2）加強人才引進和培養(yǎng)工作，吸引更多優(yōu)秀人才加入科研團隊。（3）建立科研團隊激勵機制，激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。4.建立完善的科研管理制度（1）制定科研項目管理辦法，明確項目申報、審批、執(zhí)行和驗收等各個環(huán)節(jié)的職責(zé)和要求。（2）建立科研成果評價和獎勵機制，對優(yōu)秀科研成果進行表彰和獎勵。（3）加強科研經(jīng)費管理，確保經(jīng)費使用的合規(guī)性和有效性。三、保障措施1.加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立科研質(zhì)量提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)全面指導(dǎo)和協(xié)調(diào)科研質(zhì)量提升工作。2.加大投入力度，為科研團隊提供必要的科研設(shè)備和資金支持，確保科研工作的順利開展。3.加強與國內(nèi)外知名科研機構(gòu)、高校的合作與交流，引進先進的科研理念和技術(shù)，提升我單位的科研水平。通過本工作計劃的實施，我們有信心在科研質(zhì)量方面取得顯著的提升。未來，我們將繼續(xù)關(guān)注科研領(lǐng)域的最新動態(tài)和發(fā)展趨勢，不斷優(yōu)化科研流程和管理制度，提高科研團隊的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，為推動我國科研事業(yè)的繁榮發(fā)展做出更大的貢獻。產(chǎn)品質(zhì)量提升計劃及方案篇七為推進藥品安全專項整治工作深入開展，全面規(guī)范和提升我市藥品流通和使用安全管理水平，促進藥品市場健康有序發(fā)展，保障人民群眾用藥安全有效。結(jié)合我市實際，決定組織開展“藥品質(zhì)量安全提升年”活動，并制定如下實施方案：一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面踐行科學(xué)監(jiān)管理念，以“保民生、促發(fā)展”為出發(fā)點和落腳點，圍繞提升藥品質(zhì)量安全水平，積極創(chuàng)建藥品質(zhì)量安全示范店，大力實施藥品使用質(zhì)量規(guī)范管理，著力解決影響藥品質(zhì)量安全的突出問題，建立完善藥品質(zhì)量安全監(jiān)管長效機制，實現(xiàn)藥品市場環(huán)境進一步優(yōu)化、藥品經(jīng)營使用管理進一步規(guī)范、藥品質(zhì)量控制水平進一步提高的目標。二、工作內(nèi)容（一）深入開展專項整治工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、各有關(guān)部門要按照市政府辦公室《關(guān)于印發(fā)市藥品安全專項整治工作實施方案的通知》要求，認真組織開展非藥品冒充藥品、中成藥非法添加化學(xué)藥品、疫苗生物制品、特殊藥品、基本藥物等重點品種、重點環(huán)節(jié)的專項檢查，建立完善藥品經(jīng)營企業(yè)誠信檔案，大力整治虛假違法藥品廣告。（二）深化藥品“兩網(wǎng)”建設(shè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管所要充分發(fā)揮職能作用，整合監(jiān)管資源和監(jiān)管手段，健全完善各項工作制度，激勵調(diào)動協(xié)管員、信息員工作積極性。認真落實“監(jiān)管、規(guī)范、提高”三位一體監(jiān)管機制，進一步完善覆蓋廣泛、監(jiān)管有力、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的市、鄉(xiāng)、村三級藥品安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，提高網(wǎng)絡(luò)運行效能。（三）創(chuàng)建“藥品質(zhì)量安全示范店”。各藥品經(jīng)營企業(yè)要圍繞提升藥品安全水平，按照示范店創(chuàng)建條件和檢查驗收標準，從許可事項、人員管理、設(shè)施設(shè)備、日常經(jīng)營、廣告管理等方面進行全面規(guī)范，嚴格按許可的經(jīng)營范圍經(jīng)營藥品，強化購進、驗收、儲存和銷售等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，加強從業(yè)人員培訓(xùn)，強化藥學(xué)服務(wù)，杜絕各種違法違規(guī)行為，全面提升企業(yè)規(guī)范化管理水平。（四）實施藥品使用質(zhì)量管理規(guī)范。按照《省藥品使用條例》和《實施藥品使用質(zhì)量管理規(guī)范現(xiàn)場檢查評定標準》，各藥品使用單位要進一步強化藥品管理硬件設(shè)施建設(shè)，建立并嚴格執(zhí)行藥品采購、驗收、儲存、使用等內(nèi)容的藥品質(zhì)量管理制度，推進藥品使用質(zhì)量管理規(guī)范確認進程，提升藥品使用環(huán)節(jié)質(zhì)量管理水平，使全市所有醫(yī)療機構(gòu)藥品質(zhì)量管理都達到規(guī)范化要求。（五）提升技術(shù)監(jiān)管水平。加大藥品抽驗力度，擴大藥品抽驗覆蓋面，完善藥品不良反應(yīng)監(jiān)測體系。結(jié)合醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和基本藥物制度實施，推進藥品電子監(jiān)管信息化建設(shè)，落實基本藥物全品種抽驗制度。（六）完善應(yīng)急管理體系。按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負責(zé)、快速反應(yīng)、依法處置的原則和預(yù)防為主、常備不懈的方針，進一步完善《市食品藥品突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，提升藥品安全突發(fā)事件應(yīng)急處理能力。三、實施步驟“藥品質(zhì)量安全提升年”活動共分三個階段。第一階段：動員部署（4月初）。召開會議，印發(fā)方案，明確開展“藥品質(zhì)量安全提升年”活動的目的和意義，制定并實施藥品經(jīng)營、使用管理規(guī)范現(xiàn)場檢查評定標準，開展系列宣傳活動，努力提高公眾安全意識，動員全市藥品經(jīng)營、使用單位積極參與“藥品質(zhì)量安全提升年”活動，營造良好的創(chuàng)建氛圍。第二階段：規(guī)范提升（4月初-11月初）。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、各有關(guān)部門要按照“藥品質(zhì)量安全提升年”活動實施方案的內(nèi)容和創(chuàng)建標準，認真部署各項工作，制訂工作計劃和具體措施，通過單位自查、監(jiān)督指導(dǎo)、檢查驗收等方法，以點帶面，全面開展整治、規(guī)范、提升工作，提升規(guī)范化管理水平。第三階段：總結(jié)鞏固（11月初-12月）。對開展“藥品質(zhì)量安全提升年”活動進行評估、分析和總結(jié)，并提出建立強化監(jiān)管長效機制的意見，建立完善藥品質(zhì)量安全信用體系、藥品安全風(fēng)險評估與控制體系和應(yīng)急管理體系。對達到標準要求的藥品經(jīng)營企業(yè)和醫(yī)療機構(gòu)分別頒發(fā)《藥品質(zhì)量安全示范店》、《藥品使用質(zhì)量管理規(guī)范確認書》。四、工作要求（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識。要深刻認識開展“藥品質(zhì)量安全提升年”活動的重要意義，牢固樹立科學(xué)監(jiān)管理念，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，市政府成立開展“藥品質(zhì)量安全提升年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在市食品藥品監(jiān)督管理局。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、各有關(guān)部門要根據(jù)實施方案的要求，細化目標任務(wù)，落實工作措施，確保整治工作順利推進。（二）精心組織，明確責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、各有關(guān)部門要嚴格落實藥品安全“地方政府負總責(zé)、監(jiān)管部門各負其責(zé)、企業(yè)是第一責(zé)任人”的要求，進一步明確責(zé)任，加強調(diào)查研究和檢查指導(dǎo)，切實解決實施工作中存在的問題，及時總結(jié)經(jīng)驗，扎實推進工作開展。（三）密切協(xié)作，形