二建建設(shè)工程施工管理-二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》點(diǎn)晴提分卷3207

二建建設(shè)工程施工管理-二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》點(diǎn)晴提分卷3207單選題（共70題，共70分）(1.)某工程商品混凝土的目標(biāo)產(chǎn)量為500m3，單價(jià)720元／m3，損耗率4%。實(shí)際產(chǎn)量為550m3，單價(jià)（江南博哥）730元／m3，損耗率3%。采用因素分析法進(jìn)行分析，由單價(jià)提高使費(fèi)用增加了()元。A.43160B.37440C.5720D.1705正確答案：C參考解析：按因素分析法，先以500×720×1.04為目標(biāo)數(shù)。產(chǎn)量為第一替代因素，以550替代500，得到550×720×1.04=411840單價(jià)為第二替代因素，以730替代720，有550×730×1.04=417560所以，單價(jià)提高使費(fèi)用增加了417560-411840=5720元。(2.)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位提交的有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)，審查合格后應(yīng)簽發(fā)()。A.施工許可證B.質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告C.質(zhì)量監(jiān)督文件D.第一次監(jiān)督記錄正確答案：C參考解析：2023/2022教材P187；2021教材P182在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對(duì)建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。(3.)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，關(guān)于安全文明施工費(fèi)的說法。正確的是()A.承包人對(duì)安全文明施工費(fèi)應(yīng)?？顚Ｓ茫喜⒘许?xiàng)在財(cái)務(wù)賬目中備查B.若基準(zhǔn)日期后合同所適用的法律發(fā)生變化，增加的安全文明施工費(fèi)由發(fā)包人承擔(dān)C.承包人經(jīng)發(fā)包人同意采取合同以外的安全措施所產(chǎn)生的費(fèi)用由承包人承擔(dān)D.發(fā)包人應(yīng)在開工后42天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費(fèi)總額的50%正確答案：B參考解析：承包人對(duì)安全文明施工費(fèi)應(yīng)?？顚Ｓ茫邪藨?yīng)在財(cái)務(wù)賬目中單獨(dú)列項(xiàng)備查，不得挪作他用，A錯(cuò)誤。因基準(zhǔn)日期后合同所適用的法律或政府有關(guān)規(guī)定發(fā)生變化，增加的安全文明施工費(fèi)由發(fā)包人承擔(dān)，B正確。承包人經(jīng)發(fā)包人同意采取合同約定以外的安全措施所產(chǎn)生的費(fèi)用，由發(fā)包人承擔(dān)，C錯(cuò)誤。除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)在開工后28天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費(fèi)總額的50%，其余部分與進(jìn)度款同期支付，D錯(cuò)誤。(4.)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，關(guān)于工程監(jiān)理單位安全責(zé)任的說法，正確的是()。A.在實(shí)施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全事故隱患，應(yīng)要求施工單位整改B.在實(shí)施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全事故隱患，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告C.對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的安全事故隱患，施工單位拒不整改時(shí)應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告D.應(yīng)審查專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)正確答案：D參考解析：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。(5.)根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，建設(shè)工程實(shí)施前由施工企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定的文件是()。A.施工組織設(shè)計(jì)B.施工總體規(guī)劃C.工程承包合同D.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書正確答案：D參考解析：2023/2022教材P34本題考查的是施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。(6.)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)事前控制是指()。A.事前分析可能導(dǎo)致偏差產(chǎn)生的原因并在產(chǎn)生偏差時(shí)采取糾偏措施B.事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的影響因素并針對(duì)這些因素采取預(yù)防措施C.定期進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值比較D.發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)及時(shí)采取糾偏措施正確答案：B參考解析：2023/2022教材P29；2021教材P28為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。(7.)甲公司是某建設(shè)項(xiàng)目的施工總承包管理單位，乙公司是該項(xiàng)目的分包單位，則下列表述中正確的是()。A.一般情況下，乙公司的分包合同應(yīng)與甲公司簽訂B.甲公司負(fù)責(zé)分包合同的管理與協(xié)調(diào)工作，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任C.如甲公司認(rèn)為乙公司沒有能力完成分包任務(wù)，但業(yè)主不同意更換，則甲公司應(yīng)認(rèn)可該分包合同D.甲公司只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)正確答案：D參考解析：施工總承包管理模式下，分包合同通常由業(yè)主與分包單位直接簽訂。即A錯(cuò)誤；施工總承包管理單位不僅僅做管理與協(xié)調(diào)工作，還要對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制承擔(dān)責(zé)任。即B錯(cuò)誤；如果施工總承包單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換該分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。即C錯(cuò)誤；施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)。故選項(xiàng)D正確。(8.)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013），編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù),說法不正確的是()A.在收到設(shè)計(jì)文件后開始編制B.在簽訂委托監(jiān)理合同前編制完成C.完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)D.依據(jù)監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同、項(xiàng)目審批文件等進(jìn)行編制正確答案：B參考解析：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位；（2）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；（3）編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：①建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；②與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；③監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。(9.)下列關(guān)于質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的說明，正確的是()。A.質(zhì)量管理通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查和質(zhì)量改進(jìn)等手段實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理職能B.質(zhì)量僅僅指產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)量要求必須明示C.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求D.施工質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在建設(shè)工程的適用性、先進(jìn)性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性正確答案：C參考解析：“質(zhì)量管理通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查和質(zhì)量改進(jìn)等手段實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理職能”選項(xiàng)錯(cuò)誤，質(zhì)量管理就是關(guān)于質(zhì)量的管理，是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)，包括建立和確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)等手段來實(shí)施全部質(zhì)量管理職能，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的所有活動(dòng)；“質(zhì)量僅僅指產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)量要求必須明示”選項(xiàng)錯(cuò)誤，質(zhì)量不僅指產(chǎn)品的質(zhì)量，也包括產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)或過程的工作質(zhì)量，還包括質(zhì)量管理體系運(yùn)行的質(zhì)量。質(zhì)量要求是指明示的、隱含的或必須履行的需要和期望；“施工質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在建設(shè)工程的適用性、先進(jìn)性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性”選項(xiàng)錯(cuò)誤，施工質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建設(shè)工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個(gè)方面。(10.)根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，下列說法中正確的是()。A.施工現(xiàn)場的主要道路要進(jìn)行硬化處理B.建筑垃圾的運(yùn)輸必須采用封閉式運(yùn)輸車輛C.建筑物內(nèi)垃圾嚴(yán)禁采用封閉式垃圾道清運(yùn)D.施工現(xiàn)場只能少量焚燒各類廢棄物正確答案：A參考解析：“建筑垃圾的運(yùn)輸必須采用封閉式運(yùn)輸車輛”選項(xiàng)錯(cuò)誤，土方和建筑垃圾的運(yùn)輸必須采用封閉式運(yùn)輸車輛或采取覆蓋措施；“建筑物內(nèi)垃圾嚴(yán)禁采用封閉式垃圾道清運(yùn)”選項(xiàng)錯(cuò)誤，建筑物內(nèi)垃圾應(yīng)采用容器或搭設(shè)專用封閉式垃圾道的方式清運(yùn)，嚴(yán)禁凌空拋擲；“施工現(xiàn)場只能少量焚燒各類廢棄物”選項(xiàng)錯(cuò)誤，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁焚燒各類廢棄物。(11.)關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式比較的說法，正確的是()。A.采用費(fèi)率招標(biāo)的施工總承包模式，對(duì)投資控制有利B.施工總承包管理模式下，發(fā)包方招標(biāo)和合同管理的工作量較小C.施工總承包管理模式可以提前開工，縮短建設(shè)周期D.施工總承包模式下發(fā)包方管理和組織協(xié)調(diào)的工作量增大正確答案：C參考解析：“采用費(fèi)率招標(biāo)的施工總承包模式，對(duì)投資控制有利”選項(xiàng)錯(cuò)誤，費(fèi)率招標(biāo)屬于開口合同，不利于投資控制；“施工總承包管理模式下，發(fā)包方招標(biāo)和合同管理的工作量較小”選項(xiàng)錯(cuò)誤，施工總承包管理模式，一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)、談判、簽約工作由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大，對(duì)業(yè)主不利；“施工總承包模式下發(fā)包方管理和組織協(xié)調(diào)的工作量增大”選項(xiàng)錯(cuò)誤，施工總承包模式，業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個(gè)施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對(duì)業(yè)主有利。(12.)關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序，下列說法中錯(cuò)誤的是()。A.目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第一步是目標(biāo)分解，確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值B.在項(xiàng)目實(shí)施過程中需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制C.需要定期進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,發(fā)生偏差時(shí)應(yīng)進(jìn)行糾偏D.目標(biāo)的計(jì)劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變正確答案：D參考解析：如有必要（即原定的項(xiàng)目目標(biāo)不合理，或原定的項(xiàng)目目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)），進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。(13.)關(guān)于質(zhì)量管理體系認(rèn)證與監(jiān)督的說法，正確的是()。A.企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后應(yīng)經(jīng)常性的進(jìn)行內(nèi)部審核B.企業(yè)質(zhì)量管理體系由國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督委員會(huì)認(rèn)證C.企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為六年D.企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后第三年接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理正確答案：A參考解析：質(zhì)量管理體系由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)，進(jìn)行獨(dú)立、客觀、科學(xué)、公正的評(píng)價(jià)，得出結(jié)論。認(rèn)證應(yīng)按申請、審核、審批與注冊發(fā)證等程序進(jìn)行。企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年。企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后，應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性的內(nèi)部審核，保持質(zhì)量管理體系的有效性，并每年一次接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體系實(shí)施的監(jiān)督管理。(14.)關(guān)于施工質(zhì)量的政府監(jiān)督，下列說法中正確的是()。A.應(yīng)對(duì)基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)階段和設(shè)備安裝工程施工每月安排監(jiān)督檢查B.日常檢查和抽查抽測相結(jié)合，采取“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”模式C.檢查的內(nèi)容包括質(zhì)量責(zé)任制的履行情況、工程實(shí)體質(zhì)量、質(zhì)量控制資料完成情況以及合同履行情況D.“雙隨機(jī)、一公開”的檢查方式中雙隨機(jī)是指隨機(jī)抽取檢查對(duì)象，隨機(jī)選擇檢查方法正確答案：B參考解析：日常檢查和抽查抽測相結(jié)合，采取“雙隨機(jī)、一公開”（隨機(jī)抽取檢查對(duì)象，隨機(jī)選派監(jiān)督檢查人員，及時(shí)公開檢查情況和查處結(jié)果）檢查方式和“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”模式。檢查的內(nèi)容主要是：參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況，工程實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況，其中對(duì)基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查。(15.)以下風(fēng)險(xiǎn)因素中不屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的是()。A.工程物資B.工程資金供應(yīng)條件C.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量D.事故防范措施和計(jì)劃正確答案：A參考解析：經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，如:（1）工程資金供應(yīng)條件;（2）合同風(fēng)險(xiǎn);（3）現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量;（4）事故防范措施和計(jì)劃;（5）人身安全控制計(jì)劃;（6）信息安全控制計(jì)劃等。(16.)關(guān)于成本管理的基本概念，下列說法中正確的是()。A.直接成本是指形成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)B.管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)也應(yīng)計(jì)入直接成本C.成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量的要求下，采取相應(yīng)措施，把實(shí)際成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)D.成本管理最根本、最重要的基礎(chǔ)工作是做好成本計(jì)劃正確答案：C參考解析：“直接成本是指形成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)”選項(xiàng)錯(cuò)誤，直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)等；“管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)也應(yīng)計(jì)入直接成本”選項(xiàng)錯(cuò)誤，間接成本是指準(zhǔn)備施工、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用支出，是非直接用于也無法直接計(jì)人工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等；“成本管理最根本、最重要的基礎(chǔ)工作是做好成本計(jì)劃”選項(xiàng)錯(cuò)誤，成本管理首先要做好基礎(chǔ)工作，成本管理的基礎(chǔ)工作是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作。(17.)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于發(fā)包人責(zé)任和義務(wù)的說法，錯(cuò)誤的是()。A.按專用合同條款約定提供施工場地B.提供施工場地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施等資料，并保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整C.負(fù)責(zé)辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件D.負(fù)責(zé)賠償工程或工程的任何部分對(duì)土地的占用所造成的第三者財(cái)產(chǎn)損失正確答案：C參考解析：發(fā)包人應(yīng)協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件。(18.)下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念的說明，正確的是()。A.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)B.項(xiàng)目建設(shè)過程的總集成者、總組織者，工程項(xiàng)目管理的核心是施工方項(xiàng)目管理C.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是在項(xiàng)目的實(shí)施階段，通過項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的三大目標(biāo)D.項(xiàng)目決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)正確答案：D參考解析：“項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)”選項(xiàng)錯(cuò)誤，項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制；“項(xiàng)目建設(shè)過程的總集成者、總組織者，工程項(xiàng)目管理的核心是施工方項(xiàng)目管理”選項(xiàng)錯(cuò)誤，應(yīng)是業(yè)主方項(xiàng)目管理；“建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是在項(xiàng)目的實(shí)施階段，通過項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的三大目標(biāo)”選項(xiàng)錯(cuò)誤，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是在項(xiàng)目的實(shí)施階段，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的三大目標(biāo)。(19.)關(guān)于組織論和組織工具，下列說法中正確的是()。A.系統(tǒng)的組織決定了系統(tǒng)的目標(biāo)，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素B.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系C.組織分工包括工作任務(wù)分工和管理職能分工，是動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系D.工作流程組織反映工作之間的邏輯關(guān)系，是一種靜態(tài)關(guān)系正確答案：B參考解析：“系統(tǒng)的組織決定了系統(tǒng)的目標(biāo)，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素”選項(xiàng)錯(cuò)誤，系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素；“組織分工包括工作任務(wù)分工和管理職能分工，是動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系”選項(xiàng)錯(cuò)誤，組織分工包括工作任務(wù)分工和管理職能分工，是靜態(tài)的組織關(guān)系；“工作流程組織反映工作之間的邏輯關(guān)系，是一種靜態(tài)關(guān)系”選項(xiàng)錯(cuò)誤，工作流程組織反映工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。(20.)某工程施工中，由于施工方在低價(jià)中標(biāo)后偷工減料，導(dǎo)致出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，該質(zhì)量事故發(fā)生的原因?qū)儆?)。A.管理原因B.社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因C.技術(shù)原因D.人為事故原因正確答案：B參考解析：本題考核的是社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的質(zhì)量事故。社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的質(zhì)量事故是指由于經(jīng)濟(jì)因素及社會(huì)上存在的弊端和不正之風(fēng)導(dǎo)致建設(shè)中的錯(cuò)誤行為，而發(fā)生質(zhì)量事故。例如，某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量；在投標(biāo)報(bào)價(jià)中惡意壓低標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后則采用隨意修改方案或偷工減料等違法手段而導(dǎo)致發(fā)生的質(zhì)量事故。(21.)我國投標(biāo)擔(dān)保可以采用的擔(dān)保方式不包括()。A.銀行保函B.信用證C.擔(dān)保公司擔(dān)保書D.同業(yè)擔(dān)保書正確答案：B參考解析：投標(biāo)擔(dān)?？梢圆捎勉y行保函、擔(dān)保公司擔(dān)保書、同業(yè)擔(dān)保書和投標(biāo)保證金擔(dān)保方式，多數(shù)采用銀行投標(biāo)保函和投標(biāo)保證金擔(dān)保方式(22.)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用條款，承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出()的索賠。A.在合同工程接收證書頒發(fā)前B.在合同工作接收證書頒發(fā)后C.在竣工付款證書接收前D.在缺陷責(zé)任期終止證書頒發(fā)后正確答案：B參考解析：承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠。提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書時(shí)終止。(23.)工程項(xiàng)目信息管理的核心指導(dǎo)文件是()。A.信息編碼體系B.信息分類標(biāo)準(zhǔn)C.信息管理手冊D.信息處理方法正確答案：C參考解析：在當(dāng)今的信息時(shí)代，在國際工程管理領(lǐng)域產(chǎn)生了信息管理手冊，它是信息管理的核心指導(dǎo)文件。(24.)對(duì)施工特種作業(yè)人員安全教育的管理要求有()。A.特種作業(yè)操作證每5年復(fù)審一次B.培訓(xùn)和考核的重點(diǎn)是安全技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)C.特種作業(yè)操作證的復(fù)審時(shí)間可有條件延長至10年一次D.培訓(xùn)考核合格取得操作證后才可獨(dú)立作業(yè)正確答案：D參考解析：對(duì)特種作業(yè)人員的安全教育應(yīng)注意以下三點(diǎn)：（1）特種作業(yè)人員上崗作業(yè)前，必須進(jìn)行專門的安全技術(shù)和操作技能的培訓(xùn)教育，這種培訓(xùn)教育要實(shí)行理論教學(xué)與操作技術(shù)訓(xùn)練相結(jié)合的原則，重點(diǎn)放在提高其安全操作技術(shù)和預(yù)防事故的實(shí)際能力上。（2）培訓(xùn)后，經(jīng)考核合格方可取得操作證，并準(zhǔn)許獨(dú)立作業(yè)。（3）取得操作證的特種作業(yè)人員，必須定期進(jìn)行復(fù)審。特種作業(yè)操作證每3年復(fù)審1次。特種作業(yè)人員在特種作業(yè)操作證有效期內(nèi)，連續(xù)從事本工種10年以上，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的，經(jīng)原考核發(fā)證機(jī)關(guān)或者從業(yè)所在地考核發(fā)證機(jī)關(guān)同意，特種作業(yè)操作證的復(fù)審時(shí)間可以延長至每6年1次。(25.)某項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理不能勝任該項(xiàng)目，為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)更換了項(xiàng)目經(jīng)理。企業(yè)的此項(xiàng)行為屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的()。A.管理措施B.經(jīng)濟(jì)措施C.技術(shù)措施D.組織措施正確答案：D參考解析：(26.)依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017中涉及項(xiàng)目經(jīng)理的條款，下列說法中正確的是()。A.項(xiàng)目經(jīng)理可同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)以上項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時(shí)應(yīng)事先通知監(jiān)理人并取得發(fā)包人的書面同意C.施工單位無需建設(shè)單位同意，根據(jù)自身需要隨時(shí)更換項(xiàng)目經(jīng)理D.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常去施工現(xiàn)場正確答案：B參考解析：A錯(cuò)誤，項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理；C錯(cuò)誤，承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意；D錯(cuò)誤，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場，且每月在施工現(xiàn)場時(shí)間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)。(27.)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，未經(jīng)()簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。A.建設(shè)單位B.總監(jiān)理工程師C.政府質(zhì)量檢驗(yàn)檢疫部門D.監(jiān)理工程師正確答案：D參考解析：未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。(28.)根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2013，招標(biāo)工程量清單中挖土方工程量為20000m3，定額子項(xiàng)目工程量為35000m3，挖土方定額人工費(fèi)7元/m3，材料費(fèi)1元/m3，機(jī)械使用費(fèi)2元/m3，管理費(fèi)取人、料、機(jī)費(fèi)用之和的14%。利潤率取人、料、機(jī)費(fèi)用與管理費(fèi)之和的8%。不考慮其他因素，該挖土方的綜合單價(jià)為()元/m3。A.21.55B.21.35C.12.31D.11.40正確答案：A參考解析：本題考核的是綜合單價(jià)的計(jì)算。本題的計(jì)算過程如下：管理費(fèi)=人、料、機(jī)總費(fèi)用×管理費(fèi)費(fèi)率=（7+1+2）×35000×14%=49000元利潤=（人、料、機(jī)總費(fèi)用+管理費(fèi)）×利潤率=[（7+1+2）×35000+490001×8%=31920元綜合單價(jià)=（人、料、機(jī)總費(fèi)有+管理費(fèi)+利潤）/清單工程量=[（7+1+2）×35000+49000+31920]/20000=21.55元/m3。(29.)在招標(biāo)過程中，若出現(xiàn)招標(biāo)文件中分部分項(xiàng)工程量清單描述與設(shè)計(jì)圖紙不符，投標(biāo)人應(yīng)以()為準(zhǔn)確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的綜合單價(jià)。A.設(shè)計(jì)圖紙B.消耗量定額C.工程量清單的項(xiàng)目特征描述D.企業(yè)定額正確答案：C參考解析：在招投標(biāo)過程中，若出現(xiàn)招標(biāo)文件中分部分項(xiàng)工程量清單特征與圖紙描述不一致的，投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)以分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目特征描述為準(zhǔn)。(30.)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），工程變更項(xiàng)目在已標(biāo)價(jià)工程量清單中有相同項(xiàng)目，但變更工程量超過原有幅度15%，則變更工程單價(jià)()。A.直接按合同已有的價(jià)格確定B.由發(fā)包人提供并經(jīng)雙方確認(rèn)執(zhí)行C.由合同當(dāng)事人協(xié)商確定D.參照已有價(jià)格并結(jié)合正確答案：C參考解析：按《示范文本》，除專用合同條款另有約定外，變更估價(jià)按照以下約定處理:（1）已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書有相同項(xiàng)目的，按照相同項(xiàng)目單價(jià)認(rèn)定。（2）已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書中無相同項(xiàng)目，但有類似項(xiàng)目的，參照類似項(xiàng)目的單價(jià)認(rèn)定。（3）變更導(dǎo)致實(shí)際完成的變更工程量與已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書中列明的該項(xiàng)目工程量的變化幅度超過15%的，或已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書中無相同項(xiàng)目及類似項(xiàng)目單價(jià)的，按照合理的成本與利潤構(gòu)成的原則，由合同當(dāng)事人協(xié)商確定變更工作的單價(jià)。(31.)某地下工程施工合同約定，計(jì)劃3月份完成混凝土工程量500立方米，合同單價(jià)為600元/立方米。該工程3月份實(shí)際完成的混凝土工程量為400立方米，實(shí)際單價(jià)700元/立方米。至3月底，該工程的費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）為()。A.0.800B.0.857C.1.167D.1.250正確答案：B參考解析：費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）／已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=（400×600）/（400×700）=0.857。(32.)為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。這屬于進(jìn)度控制的()。A.組織措施B.經(jīng)濟(jì)措施C.技術(shù)措施D.管理措施正確答案：D參考解析：合同結(jié)構(gòu)—管理措施。(33.)企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后，應(yīng)經(jīng)常性的進(jìn)行內(nèi)部審核，保持質(zhì)量管理體系的有效性，并()接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體系實(shí)施的監(jiān)督管理。A.每三年一次B.每年兩次C.每月一次D.每年一次正確答案：D參考解析：企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后，應(yīng)經(jīng)常性的進(jìn)行內(nèi)部審核，保持質(zhì)量管理體系的有效性，并每年一次接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體系實(shí)施的監(jiān)督管理。(34.)對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，“三檢”是指()。A.自檢、互檢、交接檢B.自檢、互檢、專檢C.抽檢、自檢、互檢D.自檢、互檢、第三方檢測正確答案：B參考解析：“三檢”制度：自檢、互檢、專檢(35.)某工程由于施工現(xiàn)場管理落后，質(zhì)量問題頻發(fā)，致使在建的一棟辦公樓施工至主體2層時(shí)坍塌，死亡11人，這期工程質(zhì)量事故屬于()。A.特別重大事故B.嚴(yán)重質(zhì)量事故C.重大事故D.一般質(zhì)量事故正確答案：C參考解析：重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。(36.)由于工程負(fù)責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工，強(qiáng)令他人違章作業(yè)，或片面追求施工進(jìn)度，導(dǎo)致施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)降低而造成質(zhì)量事故。則此事故屬于()。A.操作責(zé)任事故B.技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故C.指導(dǎo)責(zé)任事故D.社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的質(zhì)量事故正確答案：C參考解析：指導(dǎo)責(zé)任事故：指由于工程指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工，強(qiáng)令他人違章作業(yè)，或片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等而造成的質(zhì)量事故。(37.)關(guān)于施工企業(yè)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理要求的說法，正確的是（）。A.取得安全生產(chǎn)許可證的施工企業(yè)，可以不設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)B.企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人C.建設(shè)工程實(shí)行總承包的，分包合同中明確各自安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)，分包單位發(fā)生安全事故時(shí)，總承包單位不承擔(dān)連帶責(zé)任D.建設(shè)工程項(xiàng)目中防治污染的設(shè)施，經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后方可投入使用正確答案：B參考解析：取得安全生產(chǎn)許可證的施工企業(yè)，可以不設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)說法錯(cuò)誤，正確說法為：施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備安全生產(chǎn)的資質(zhì)條件，取得安全生產(chǎn)許可證的施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備合格的專職安全生產(chǎn)管理人員，并提供必要的資源；建設(shè)工程實(shí)行總承包的，分包合同中明確各自安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)，分包單位發(fā)生安全事故時(shí)，總承包單位不承擔(dān)連帶責(zé)任說法錯(cuò)誤，正確說法為：建設(shè)工程實(shí)行總承包的，由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)并自行完成工程主體結(jié)構(gòu)的施工。分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方而的權(quán)利、義務(wù)。分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包和分包單位對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任；建設(shè)工程項(xiàng)目中防治污染的設(shè)施，經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后方可投入使用說法錯(cuò)誤，正確說法為：防治污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報(bào)告書的環(huán)境保護(hù)行政主管部門驗(yàn)收合格后，該建設(shè)工程項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或者使用。(38.)施工現(xiàn)場圍擋高度在市區(qū)主要路段不宜低于()m，在一般路段不低于()m。A.2.0；1.5B.2.5；1.8C.2.5；1.5D.2.0；1.8正確答案：B參考解析：圍墻高度按不同地段的要求進(jìn)行砌筑，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m。(39.)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人又要求承包人對(duì)已覆蓋部位揭開重新檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合要求，由此增加的費(fèi)用和延誤的工期應(yīng)由()承擔(dān)。A.發(fā)包人B.承包人C.監(jiān)理人D.設(shè)計(jì)單位正確答案：A參考解析：監(jiān)理人對(duì)承包人的試驗(yàn)和檢驗(yàn)結(jié)果有疑問的，或?yàn)椴榍宄邪嗽囼?yàn)和檢驗(yàn)成果的可靠性要求承包人重新試驗(yàn)和檢驗(yàn)的，可按合同約定由監(jiān)理人與承包人共同進(jìn)行。重新試驗(yàn)和檢驗(yàn)的結(jié)果證明該項(xiàng)材料、工程設(shè)備或工程的質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤由承包人承擔(dān)；重新試驗(yàn)和檢驗(yàn)結(jié)果證明該項(xiàng)材料、工程沒備和工程符合合同要求。由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤。(40.)根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），某工程承包人租賃一臺(tái)起重機(jī)提供給勞務(wù)分包人使用，則該起重機(jī)的保險(xiǎn)應(yīng)由()。A.工程承包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用B.勞務(wù)分包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用C.工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用D.勞務(wù)分包人辦理，但由承包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用正確答案：A參考解析：在勞務(wù)分包合同條件下，承包人負(fù)責(zé)提供施工機(jī)械和材料，并辦理相關(guān)保險(xiǎn)。(41.)根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少（）日前書面通知。A.7B.14C.21D.15正確答案：D參考解析：招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出。(42.)下列工程項(xiàng)目中，宜采用成本加酬金合同的是()。A.工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單的工程項(xiàng)目B.工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工作任務(wù)和范圍明確的工程項(xiàng)目C.時(shí)間特別緊迫的搶救、救災(zāi)工程項(xiàng)目D.工程量暫不確定的工程項(xiàng)目正確答案：C參考解析：“二特工程”工程特別復(fù)雜難以招標(biāo)，或者工程時(shí)間特別緊迫的搶險(xiǎn)救災(zāi)工程宜采用成本加酬金的合同。(43.)關(guān)于施工合同索賠的說法，正確的是()。A.承包人可以向業(yè)主提出索賠要求B.業(yè)主必須通過監(jiān)理單位向承包人提出索賠要求C.承包人接受竣工付款證書后，仍有權(quán)提出在證書頒發(fā)前發(fā)生的任何索賠D.承包人提出索賠要求時(shí)，業(yè)主可以進(jìn)行追加處罰正確答案：A參考解析：“承包人可以向業(yè)主提出索賠要求”正確、“業(yè)主必須通過監(jiān)理單位向承包人提出索賠要求”錯(cuò)誤，在建設(shè)工程施工承包合同執(zhí)行過程中，業(yè)主可以向承包商提出索賠要求，承包商也可以向業(yè)主提出索賠要求，即合同的雙方都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求?！俺邪私邮芸⒐じ犊钭C書后，仍有權(quán)提出在證書頒發(fā)前發(fā)生的任何索賠”錯(cuò)誤，承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認(rèn)為已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠?！俺邪颂岢鏊髻r要求時(shí)，業(yè)主可以進(jìn)行追加處罰”錯(cuò)誤，業(yè)主可以進(jìn)行反索賠，而不是追加處罰。(44.)根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條件》，對(duì)某3000萬元投資概算的工程項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，施工投標(biāo)保證金額度符合規(guī)定的是()萬元人民幣。A.70B.100C.120D.50正確答案：D參考解析：根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過項(xiàng)目估算價(jià)的2%，但最高不得超過80萬元人民幣。(45.)施工成本核算要求的歸集“三同步”是指()的取值范圍應(yīng)當(dāng)一致。A.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本B.成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本分析C.目標(biāo)成本、預(yù)算成本、實(shí)際成本D.人工成本、材料成本、機(jī)械成本7正確答案：A參考解析：形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。(46.)下列工作內(nèi)容中，屬于反索賠工作內(nèi)容的是()A.收集準(zhǔn)備索賠資料B.編寫法律訴訟文件C.防止對(duì)方提出索賠D.發(fā)出最終索賠通知正確答案：C參考解析：反索賠包括一是防止對(duì)方提出索賠；二是反擊、反駁對(duì)方提出的索賠要求。(47.)在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作N最遲完成時(shí)間為第25天，其持續(xù)時(shí)間為6天。該工作三項(xiàng)緊前工作的最早完成時(shí)間分別為第10天、第12天和第13天，則工作N的總時(shí)差為()天。A.6B.9C.12D.15正確答案：A參考解析：總時(shí)差=最遲開始-最早開始=25-6-13=6(48.)某建設(shè)工程項(xiàng)目采取施工總承包管理模式，其中的某些工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受()的工作指令。A.建設(shè)單位B.設(shè)計(jì)單位C.施工總承包管理企業(yè)D.施工承包企業(yè)正確答案：C參考解析：對(duì)于施工總承包來說，不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。(49.)以下不屬于工作流程組織的是()。A.管理工作流程組織B.信息處理工作流程組織C.技術(shù)工作流程組織D.物質(zhì)流程組織正確答案：C參考解析：工作流程組織包括：（1）管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。(50.)某施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人從項(xiàng)目技術(shù)部提出的兩個(gè)土方開挖方案中選定了擬實(shí)施的方案，并要求技術(shù)部對(duì)該方案進(jìn)行深化。該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工管理中履行的管理職能是()。A.檢查B.執(zhí)行C.決策D.籌劃正確答案：C參考解析：管理的多個(gè)環(huán)節(jié)包括：①提出問題——比較計(jì)劃值和實(shí)際值；②籌劃——尋求解決方案；③決策——選擇方案；④執(zhí)行——落實(shí)方案；⑤檢查——檢查執(zhí)行效果。(51.)下圖是某項(xiàng)目的一個(gè)組織工具，該圖的矩形框有()可填寫。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.主體結(jié)構(gòu)工程C.施工分包單位D.投資控制部正確答案：C參考解析：該圖為合同結(jié)構(gòu)圖。(52.)下列項(xiàng)目目標(biāo)控制工作中，屬于主動(dòng)控制的是()。A.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素B.目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施C.進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較D.分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因正確答案：A參考解析：分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的影響因素采取預(yù)防措施。(53.)根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D.企業(yè)負(fù)責(zé)人正確答案：B參考解析：“組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理”是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一。(54.)根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（【2013】44號(hào)），施工企業(yè)對(duì)建筑以及材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目中的()。A.措施費(fèi)B.規(guī)費(fèi)C.材料費(fèi)D.企業(yè)管理費(fèi)正確答案：D參考解析：企業(yè)管理費(fèi)是指企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費(fèi)用。包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)等。(55.)某獨(dú)立土方工程，招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為200萬m3，合同中規(guī)定：土方工程單價(jià)為8元/m3，當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量15%時(shí)，調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)為6元/m3。工程結(jié)束時(shí)實(shí)際完成土方工程量為250萬m3，則土方工程款為()萬元。A.1960B.1600C.1200D.1900正確答案：A參考解析：合同約定范圍內(nèi)（15%以內(nèi)）的工程款為：200×（1+15%）×8=230×8=1840萬元。超過15%之后部分工程量的工程款為：（250-230）×6=120萬元；則土方工程款合計(jì)=1840+120=1960萬元。(56.)對(duì)總額1000萬元的工程項(xiàng)目進(jìn)行期中檢查，截止檢查時(shí)已完成工作預(yù)算費(fèi)用410萬元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為400萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為430萬元，則其費(fèi)用績效指數(shù)為()。A.0.953B.0.430C.0.930D.1.075正確答案：A參考解析：CPI=已完工程預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工程實(shí)際費(fèi)用（ACWP）。(57.)如果一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃組成。該進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由()的計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。A.不同功能B.不同項(xiàng)目參與方C.不同深度D.不同周期正確答案：C參考解析：有不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。(58.)下列的成本分析作業(yè)中，與分部分項(xiàng)工程成本分析正確做法不符的是()。A.分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成部分分部分項(xiàng)工程B.通過預(yù)算成本、目標(biāo)成本和計(jì)劃成本的“三算”對(duì)比計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差C.對(duì)于那些工程量小、成本費(fèi)用少的零星工程可以不作相關(guān)分析D.對(duì)于主要分部分項(xiàng)工程應(yīng)從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析正確答案：B參考解析：三算對(duì)比是指預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本進(jìn)行比較；預(yù)算成本來自于投標(biāo)報(bào)價(jià)；目標(biāo)成本來自于施工預(yù)算，實(shí)際成本來自于施工任務(wù)單的實(shí)際工程量。(59.)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有：①項(xiàng)目的工作編碼；②項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；③編制各層進(jìn)度計(jì)劃；④進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。對(duì)上述4項(xiàng)工作而言，其正確的工作步驟是()。A.②→④→①→③B.①→②→④→③C.④→③→④→②D.②→④→③→①正確答案：A參考解析：先項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；后進(jìn)度計(jì)劃分析；先分析后編碼；先各層計(jì)劃再總計(jì)劃。(60.)下列關(guān)于質(zhì)量管理體系的說法正確的是()。A.企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后應(yīng)經(jīng)常性的進(jìn)行內(nèi)部審核B.由國家認(rèn)可監(jiān)督委員會(huì)認(rèn)證C.企業(yè)質(zhì)量計(jì)劃是質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件D.企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后第三年接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理正確答案：A參考解析：質(zhì)量管理體系由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)，B錯(cuò)誤；企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年。企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后，應(yīng)經(jīng)常性的進(jìn)行內(nèi)部審核，保持質(zhì)量管理體系的有效性，A正確；并每年一次接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體系實(shí)施的監(jiān)督管理，D錯(cuò)誤；質(zhì)量手冊是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件，C錯(cuò)誤。(61.)根據(jù)事故造成損失的程度，下列工程質(zhì)量事故中，屬于重大事故的是（）。A.造成1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故B.造成1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故C.造成100萬以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故D.造成5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故正確答案：D參考解析：根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，將工程質(zhì)量事故分為4個(gè)等級(jí)：（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。該等級(jí)劃分所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。(62.)下列不屬于施工質(zhì)量事故處理依據(jù)的是()。A.質(zhì)量事故的實(shí)況資料B.有關(guān)的合同文件C.有關(guān)的技術(shù)文件和檔案D.質(zhì)量事故處理報(bào)告正確答案：D參考解析：施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)：（1）質(zhì)量事故的實(shí)況資料；（2）有關(guān)的合同文件；（3）有關(guān)的技術(shù)文件和檔案；（4）相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。(63.)某施工現(xiàn)場發(fā)生觸電事故后，對(duì)現(xiàn)場人員進(jìn)行了安全用電操作教育，并在現(xiàn)場設(shè)置了漏電開關(guān)，還對(duì)配電箱、電路進(jìn)行了防護(hù)改造，這體現(xiàn)了施工安全隱患處理的()原則。A.冗余安全處理B.預(yù)防與減災(zāi)并重處理C.直接隱患與間接隱患并治D.單項(xiàng)隱患綜合處理正確答案：D參考解析：一件單項(xiàng)隱患問題的整改需綜合（多角度）處理。人的隱患，既要治人也要治機(jī)具及生產(chǎn)環(huán)境等各環(huán)節(jié)。例如某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進(jìn)行人的安全用電操作教育，同時(shí)現(xiàn)場也要設(shè)置漏電開關(guān)，對(duì)配電箱、用電電路進(jìn)行防護(hù)改造，也要嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。(64.)路上有一個(gè)坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈，屬于()事故處理方式。A.冗余安全度治理原則B.單項(xiàng)隱患綜合治理原則C.動(dòng)態(tài)治理原則D.預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則正確答案：A參考解析：冗余安全度處理原則：為確保安全，在處理安全隱患時(shí)應(yīng)考慮設(shè)置多道防線。例如，道路上有一個(gè)坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。(65.)根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，工程接收證書頒發(fā)后產(chǎn)生的竣工清場費(fèi)用應(yīng)由()承擔(dān)。A.承包人B.發(fā)包人C.監(jiān)理人D.主管部門正確答案：A參考解析：除合同另有約定外，工程接收證書頒發(fā)后，承包人應(yīng)按以下要求對(duì)施工場地進(jìn)行清理，直至監(jiān)理人檢驗(yàn)合格為止。竣工清場費(fèi)用由承包人承擔(dān)。(66.)建設(shè)主管部門按現(xiàn)行法律法規(guī)的規(guī)定，對(duì)因降低安全生產(chǎn)條件導(dǎo)致事故發(fā)生的施工單位可以予的處罰方式是（）。A.吊銷安全生產(chǎn)許可證B.罰款C.停業(yè)整頓D.降低資質(zhì)等級(jí)正確答案：A參考解析：建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，對(duì)因降低安全生產(chǎn)條件導(dǎo)致事故發(fā)生的施工單位給予暫扣或吊銷安全生產(chǎn)許可證的處罰。(67.)關(guān)于采購交貨日期的說法，正確的是()。A.凡委托運(yùn)輸部門送貨的，以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)B.供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)C.采購方提貨的，以采購方收獲戳記的日期為準(zhǔn)D.凡委托運(yùn)輸單位代運(yùn)的產(chǎn)品，以向承運(yùn)單位提出申請的日期為準(zhǔn)正確答案：A參考解析：交貨日期的確定可以按照下列方式:（1）供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)。（2）采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)。（3）凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請的日期為準(zhǔn)。(68.)下列工程合同風(fēng)險(xiǎn)中，屬于合同信用風(fēng)險(xiǎn)的是()。A.工程變更風(fēng)險(xiǎn)B.物價(jià)、上漲風(fēng)險(xiǎn)C.非法分包風(fēng)險(xiǎn)D.不可抗力風(fēng)險(xiǎn)正確答案：C參考解析：工程合同風(fēng)險(xiǎn)可以按不同的方法進(jìn)行分類,按合同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分，可以分為合同工程風(fēng)險(xiǎn)和合同信用風(fēng)險(xiǎn)。合同工程風(fēng)險(xiǎn)是指客觀原因和非主觀故意導(dǎo)致的如工程進(jìn)展過程中發(fā)生不利的地質(zhì)條件變化、工程變更、物價(jià)上漲、不可抗力等。合同信用風(fēng)險(xiǎn)是指主觀故意原因?qū)е碌模憩F(xiàn)為合同雙方的機(jī)會(huì)主義行為，如業(yè)主拖欠工程款，承包商層層轉(zhuǎn)包、非法分包、偷工減料、以次充好、知假買假等。(69.)某工程因發(fā)包人原因造成承包人自有施工機(jī)械窩工10天，該機(jī)械市場租賃費(fèi)為1200元/天，進(jìn)出場費(fèi)2000元，臺(tái)班費(fèi)400元/臺(tái)班，其中臺(tái)班折舊費(fèi)160元/臺(tái)班;計(jì)劃每天工作1臺(tái)班，共使用40天，則承包人索賠成立的費(fèi)用是()元。A.1600B.4000C.12000D.12500正確答案：A參考解析：承包人對(duì)于施工機(jī)具設(shè)備的索賠，如果是自有機(jī)械則按照臺(tái)班折舊索賠，如果是租賃機(jī)械，按租賃費(fèi)索賠。題目中的機(jī)械設(shè)備是自有機(jī)械，按照臺(tái)班折舊費(fèi)索賠=160*10=1600.(70.)根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，施工投標(biāo)保證金數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的2%，但其最高額度不超過()萬元人民幣。A.50B.80C.100D.120正確答案：B參考解析：根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，施工投標(biāo)保證金數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的2%，但不得超過80萬元人民幣。多選題（共25題，共25分）(71.)下列成本分析工作中，屬于綜合成本分析的有()。A.年度成本分析B.工期成本分析C.資金成本分析D.月度成本分析E.分部分項(xiàng)工程成本分析正確答案：A、D、E參考解析：綜合成本的分析方法包括：①分部分項(xiàng)工程成本分析；②月度成本分析；③年度才能改變分析；④竣工成本的綜合分析。(72.)影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素包括()。A.管理人員的數(shù)量B.管理的方法與工具C.生產(chǎn)的方法與工具D.生產(chǎn)人員的質(zhì)量E.作業(yè)環(huán)境正確答案：A、B、C、D參考解析：影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有以下兩種因素：（1）人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量；（2）方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。(73.)下列信息和資料中，可以作為施工合同索賠證據(jù)的有()。A.施工合同文件B.工程各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要C.監(jiān)理工程師的口頭指示D.施工日記和現(xiàn)場記錄E.相關(guān)法律法規(guī)正確答案：A、B、D參考解析：本題考查的是索賠的證據(jù)。(74.)施工方進(jìn)度控制工作的主要環(huán)節(jié)包括()。A.編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)資源需求計(jì)劃B.組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施C.確定施工項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)D.施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整E.論證施工項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)正確答案：A、B、D參考解析：本題考查的是施工進(jìn)度控制的任務(wù)。施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：①編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃；②組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；跟蹤檢查，搜集實(shí)際數(shù)據(jù)；實(shí)際與計(jì)劃對(duì)比；分析計(jì)劃執(zhí)行的情況，糾偏；檢查措施落實(shí)情況；進(jìn)度計(jì)劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時(shí)溝通。③施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。(75.)下列對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的要求中，體現(xiàn)個(gè)性化要求的是()。A.符合國家法律、法規(guī)的要求B.保證施工活動(dòng)質(zhì)量C.符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求D.符合施工質(zhì)量評(píng)定等級(jí)的要求E.按圖施工正確答案：C、E參考解析：工程勘察、設(shè)計(jì)單位針對(duì)本工程的水文地質(zhì)條件，根據(jù)建設(shè)單位的要求，從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合的角度，為滿足工程的使用功能和安全性、經(jīng)濟(jì)性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等要求，以圖紙、文件的形式對(duì)施工提出要求，是針對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目的個(gè)性化要求。這個(gè)要求可以歸結(jié)為“按圖施工”。(76.)建設(shè)工程安全事故處理的原則有()。A.事故單位未受到處理不放過B.事故原因未查清不放過C.事故責(zé)任人未受到處理不放過D.有關(guān)人員沒有受到教育不放過E.整改措施沒有落實(shí)不放過正確答案：B、C、D、E參考解析：施工項(xiàng)目一旦發(fā)生安全事故，必須實(shí)施“四不放過”的原則：（1）事故原因沒有查清不放過；（2）責(zé)任人員沒有受到處理不放過；（3）整改措施沒有落實(shí)不放過；（4）有關(guān)人員沒有受到教育不放過。(77.)成本管理首先要做好基礎(chǔ)工作，成本管理的基礎(chǔ)條件包括()。A.統(tǒng)一組織內(nèi)部項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容和格式B.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C.及時(shí)進(jìn)行成本核算D.編制項(xiàng)目成本計(jì)劃E.科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊正確答案：A、B、E參考解析：應(yīng)從以下各方面為成本管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件：（1）統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容和格式；（2）建立企業(yè)內(nèi)部施工定額；（3）建立生產(chǎn)資料市場價(jià)格信息的收集網(wǎng)絡(luò)；（4）建立已完項(xiàng)目的成本資料；（5）科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊體系、業(yè)務(wù)臺(tái)賬、成本報(bào)告報(bào)表。(78.)下列施工文件檔案資料中，屬于工程質(zhì)量控制資料的有()。A.施工測量放線報(bào)驗(yàn)表B.水泥見證檢測報(bào)告C.交接檢查記錄D.檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表E.竣工驗(yàn)收證明書正確答案：B、C參考解析：工程質(zhì)量控制資料是建設(shè)工程施工全過程全面反映工程質(zhì)量控制和保證的依據(jù)性證明資料。應(yīng)包括1）工程項(xiàng)目原材料、構(gòu)配件、成品、半成品和設(shè)備的出廠合格證及進(jìn)場檢（試）驗(yàn)報(bào)告；2）施工試驗(yàn)記錄和見證檢測報(bào)告；3）隱蔽工程驗(yàn)收記錄文件；4）交接檢查記錄?！笆┕y量放線報(bào)驗(yàn)表”和“竣工驗(yàn)收證明書”都屬于施工技術(shù)管理資料；“檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表”屬于施工質(zhì)量驗(yàn)收資料。(79.)單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)包括的內(nèi)容有()。A.施工方案的選擇B.施工方法和施工機(jī)械的選擇C.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D.工程概況E.施工特點(diǎn)分析正確答案：D、E參考解析：單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：（1）工程概況及施工特點(diǎn)分析；（2）施工方案的選擇；（3）單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（4）單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；（5）各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；（6）單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；（7）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；（8）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：（1）工程概況及施工特點(diǎn)分析；（2）施工方法和施工機(jī)械的選擇；（3）分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;（4）分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃;（5）各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；（6）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；（7）作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。(80.)關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度的說法，正確的有()。A.安全措施計(jì)劃的范圍包括改善勞動(dòng)條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒等，具體包括安全技術(shù)措施、職業(yè)衛(wèi)生措施、輔助用房間及設(shè)施、安全宣傳教育措施B.特種作業(yè)人員離開特種作業(yè)崗位1年后，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)C.施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升式腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起30日內(nèi)，向有關(guān)部門登記D.建設(shè)工程生產(chǎn)安全檢查的主要內(nèi)容包括管理檢查、思想檢查、危險(xiǎn)源檢查、隱患檢查、整改檢查E.對(duì)查出來的安全隱患，不能立即整改的要制定整改計(jì)劃，定人、定措施、定經(jīng)費(fèi)、定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)正確答案：A、C參考解析：“特種作業(yè)人員離開特種作業(yè)崗位1年后，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)”選項(xiàng)錯(cuò)誤，離開特種作業(yè)崗位達(dá)6個(gè)月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)；“建設(shè)工程生產(chǎn)安全檢查的主要內(nèi)容包括管理檢查、思想檢查、危險(xiǎn)源檢查、隱患檢查、整改檢查”選項(xiàng)錯(cuò)誤，安全檢查的內(nèi)容包括查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等；“對(duì)查出來的安全隱患，不能立即整改的要制定整改計(jì)劃，定人、定措施、定經(jīng)費(fèi)、定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”選項(xiàng)錯(cuò)誤，對(duì)查出的安全隱患，不能立即整改的，要制定整改計(jì)劃，定人、定措施、定經(jīng)費(fèi)、定完成日期。(81.)關(guān)于工作總時(shí)差、自由時(shí)差及相鄰兩工作間間隔時(shí)間關(guān)系的說法，正確的有（）A.工作的自由時(shí)差一定不超過其緊后工作的總時(shí)差B.工作的自由時(shí)差一定不超過其相應(yīng)的總時(shí)差C.工作的總時(shí)差一定不超過其緊后工作的自由時(shí)差D.工作的自由時(shí)差一定不超過其與緊后工作之間的間隔時(shí)間E.工作的總時(shí)差一定不超過其與緊后工作之間的間隔時(shí)間正確答案：B、D參考解析：“工作的自由時(shí)差一定不超過其緊后工作的總時(shí)差”錯(cuò)誤，本工作的自由時(shí)差，與緊后工作的總時(shí)差沒有必然的聯(lián)系?！肮ぷ鞯目倳r(shí)差一定不超過其緊后工作的自由時(shí)差”錯(cuò)誤，本工作的總時(shí)差等于本工作的自由時(shí)差加上后續(xù)工作的總時(shí)差，但是與緊后工作的自由時(shí)差是沒有關(guān)聯(lián)的?！肮ぷ鞯目倳r(shí)差一定不超過其與緊后工作之間的間隔時(shí)間”錯(cuò)誤，與緊后工作的最小時(shí)間間隔是該工作的自由時(shí)差，總時(shí)差一定是大于等于自由時(shí)差的。(82.)施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括()。A.合同文件B.施工圖預(yù)算C.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃D.相關(guān)定額E.類似項(xiàng)目的成本資料正確答案：A、C、D、E參考解析：施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括：（1）合同文件；（2）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；（3）相關(guān)設(shè)計(jì)文件；（4）價(jià)格信息；（5）相關(guān)定額；（6）類似項(xiàng)目的成本資料。(83.)根據(jù)《保障中小企業(yè)款項(xiàng)支付條例》，下列屬于中小企業(yè)依法提供的保證金的有()。A.投保保證金B(yǎng).履約保證金C.質(zhì)量保證金D.預(yù)付款保證金E.安全文明保證金正確答案：A、B、C參考解析：除依法設(shè)立的投保保證金、履約保證金、工程質(zhì)量保證金、農(nóng)民工工資保證金外，工程建設(shè)中不得收取其他保證金。保證金的收取比例應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)規(guī)定，機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和大型企業(yè)不得將保證金限定為現(xiàn)金。(84.)建設(shè)工程索賠成立的前提條件有()。A.與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出或直接工期損失B.造成費(fèi)用增加或工期損失額度巨大，超出了正常的承受范圍C.索賠費(fèi)用計(jì)算正確，并且容易分析D.造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任E.承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告正確答案：A、D、E參考解析：索賠的成立，應(yīng)該同時(shí)其備以下三個(gè)前提條件：（l）與合同對(duì)照，事件己造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失；（2）造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；（3）承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。以上三個(gè)條件必須同時(shí)具備，缺一不可。(85.)下列施工歸檔文件的質(zhì)量要求中，正確的有()。A.歸檔文件應(yīng)為原件B.竣工圖章尺寸為60mm×80mmC.工程文件文字材料尺寸宜為A4幅面，圖紙采用國家標(biāo)準(zhǔn)圖幅D.所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章E.利用施工圖改繪竣工圖，必須標(biāo)明變更修改依據(jù)正確答案：A、C、D、E參考解析：施工歸檔文件的質(zhì)量要求：（1）歸檔的文件應(yīng)為原件。（2）工程文件的內(nèi)容及其深度必須符合國家有關(guān)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等方面的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。（3）工程文件的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確，與工程實(shí)際相符合。（4）工程文件應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書寫材料，不得使用易褪色的書寫材料。（5）工程文件應(yīng)字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備。（6）工程文件文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面（297mm×210mm）。圖紙宜采用國家標(biāo)準(zhǔn)圖中國。（7）工程文件的紙張應(yīng)采用能夠長期保存的韌力大、耐久性強(qiáng)的紙張。圖紙一般采用藍(lán)曬圖，竣工圖應(yīng)是新藍(lán)圖。計(jì)算機(jī)出圖必須清晰，不得使用計(jì)算機(jī)出圖的復(fù)印件。（8）所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章?？⒐D章尺寸為50mm×80mm（9）利用施工圖改繪竣工圖，必須標(biāo)明變更修改依據(jù)。凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面1/3的，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖。(86.)業(yè)主方與項(xiàng)目參與各方都有各自的項(xiàng)目管