《戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 》課件

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)歡迎來到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)課程。本課程將幫助您深入了解這一重要的會(huì)計(jì)領(lǐng)域，探討其在現(xiàn)代企業(yè)管理中的關(guān)鍵作用。課程概述1戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)我們將探討概念、特點(diǎn)和基本框架。2主要工具和方法學(xué)習(xí)戰(zhàn)略成本管理、定價(jià)等關(guān)鍵工具。3實(shí)際應(yīng)用了解戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的具體應(yīng)用。4未來發(fā)展探討該領(lǐng)域的最新趨勢和前景。1.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念和特點(diǎn)概念戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種前瞻性的會(huì)計(jì)方法，關(guān)注企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)。特點(diǎn)它整合了財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，注重外部環(huán)境分析和內(nèi)部資源優(yōu)化。1.1戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的定義戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種為企業(yè)戰(zhàn)略制定、實(shí)施和控制提供相關(guān)信息的會(huì)計(jì)方法。目標(biāo)導(dǎo)向支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標(biāo)。多維分析結(jié)合財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析。決策支持為管理層提供戰(zhàn)略決策所需的關(guān)鍵信息。1.2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)前瞻性關(guān)注未來發(fā)展，而非僅僅記錄過去。全面性考慮企業(yè)內(nèi)外部因素，提供全面分析。戰(zhàn)略性直接服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和決策。靈活性能夠根據(jù)市場變化快速調(diào)整分析方法。2.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的區(qū)別傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)注重內(nèi)部控制和短期績效。轉(zhuǎn)變過程從短期到長期，從內(nèi)部到外部。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)關(guān)注長期戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢。2.1聚焦重點(diǎn)不同傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部運(yùn)營效率成本控制短期財(cái)務(wù)目標(biāo)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)市場競爭地位價(jià)值創(chuàng)造長期戰(zhàn)略目標(biāo)2.2時(shí)間范圍不同1傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)主要關(guān)注短期，通常是一年以內(nèi)的財(cái)務(wù)周期。2中期過渡逐步擴(kuò)展到2-3年的中期規(guī)劃。3戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)聚焦長期，通常是3-5年或更長的戰(zhàn)略規(guī)劃期。2.3信息來源不同傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)主要依賴內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)整合內(nèi)外部、財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息。外部信息包括市場趨勢、競爭對手分析等。2.4分析方法不同傳統(tǒng)方法標(biāo)準(zhǔn)成本法、差異分析、預(yù)算控制等。戰(zhàn)略方法價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略成本管理、平衡計(jì)分卡等。綜合應(yīng)用結(jié)合傳統(tǒng)和現(xiàn)代方法，提供全面戰(zhàn)略支持。3.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本框架1戰(zhàn)略績效評價(jià)2成本管理分析3價(jià)值鏈分析4戰(zhàn)略定位分析戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)框架包括四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從底層的戰(zhàn)略定位到頂層的績效評價(jià)，形成一個(gè)完整的循環(huán)。3.1戰(zhàn)略定位分析市場分析研究行業(yè)趨勢、競爭格局和市場機(jī)會(huì)。內(nèi)部能力評估分析企業(yè)核心競爭力和資源優(yōu)勢。SWOT分析識(shí)別優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅。戰(zhàn)略選擇根據(jù)分析結(jié)果制定適合的戰(zhàn)略方向。3.2價(jià)值鏈分析采購原材料和供應(yīng)商管理。生產(chǎn)制造過程和質(zhì)量控制。銷售市場營銷和客戶服務(wù)。售后客戶支持和反饋管理。價(jià)值鏈分析幫助企業(yè)識(shí)別每個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值創(chuàng)造機(jī)會(huì)，優(yōu)化資源配置。3.3成本管理分析成本結(jié)構(gòu)分析識(shí)別主要成本驅(qū)動(dòng)因素。目標(biāo)成本管理設(shè)定具有競爭力的成本目標(biāo)。成本行為分析研究成本隨業(yè)務(wù)變化的規(guī)律。成本優(yōu)化實(shí)施成本控制和改善措施。3.4戰(zhàn)略績效評價(jià)平衡計(jì)分卡綜合財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)成長四個(gè)維度。關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)定和監(jiān)控反映戰(zhàn)略目標(biāo)的KPI。戰(zhàn)略地圖可視化展示戰(zhàn)略目標(biāo)之間的因果關(guān)系。動(dòng)態(tài)調(diào)整根據(jù)環(huán)境變化和執(zhí)行情況及時(shí)調(diào)整評價(jià)體系。4.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要工具戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用多種工具，支持企業(yè)戰(zhàn)略決策和執(zhí)行。4.1戰(zhàn)略成本管理1成本戰(zhàn)略制定根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定成本目標(biāo)。2成本驅(qū)動(dòng)分析識(shí)別影響成本的關(guān)鍵因素。3價(jià)值鏈成本分析分析各環(huán)節(jié)成本構(gòu)成。4持續(xù)改進(jìn)實(shí)施成本優(yōu)化和控制措施。4.2戰(zhàn)略定價(jià)市場導(dǎo)向定價(jià)根據(jù)市場需求和競爭情況制定價(jià)格策略。價(jià)值導(dǎo)向定價(jià)基于產(chǎn)品或服務(wù)為客戶創(chuàng)造的價(jià)值來定價(jià)。成本加成定價(jià)在成本基礎(chǔ)上加上合理利潤確定價(jià)格。4.3目標(biāo)成本管理市場定價(jià)根據(jù)市場競爭和客戶需求確定產(chǎn)品價(jià)格。目標(biāo)利潤設(shè)定期望達(dá)到的利潤水平。目標(biāo)成本通過"售價(jià)-目標(biāo)利潤"確定允許成本。成本管理采取措施實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。4.4生命周期成本管理1研發(fā)階段控制研發(fā)投入，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)。2生產(chǎn)階段提高生產(chǎn)效率，降低制造成本。3營銷階段優(yōu)化營銷策略，提高銷售效果。4服務(wù)階段提供高效售后服務(wù)，延長產(chǎn)品生命。5.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用戰(zhàn)略規(guī)劃為企業(yè)制定長期發(fā)展戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)支持。戰(zhàn)略實(shí)施協(xié)助企業(yè)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)計(jì)劃。戰(zhàn)略控制監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整偏差。績效評估建立全面的戰(zhàn)略績效評估體系。5.1戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)境分析評估內(nèi)外部環(huán)境，識(shí)別機(jī)遇與挑戰(zhàn)。目標(biāo)設(shè)定制定具體、可衡量的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略制定設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略路徑。資源配置合理分配資源以支持戰(zhàn)略實(shí)施。5.2戰(zhàn)略實(shí)施組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)戰(zhàn)略需求。流程再造重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，提高運(yùn)營效率。資源整合有效整合內(nèi)外部資源，支持戰(zhàn)略實(shí)施。文化建設(shè)培養(yǎng)支持戰(zhàn)略的企業(yè)文化。5.3戰(zhàn)略控制1設(shè)立控制點(diǎn)在關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置戰(zhàn)略控制點(diǎn)。2績效監(jiān)測定期收集和分析相關(guān)數(shù)據(jù)。3差異分析比較實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的差異。4糾偏行動(dòng)制定并實(shí)施糾正措施。6.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢數(shù)字化轉(zhuǎn)型利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)提升分析能力?？沙掷m(xù)發(fā)展關(guān)注環(huán)境、社會(huì)責(zé)任等非財(cái)務(wù)因素?？珙I(lǐng)域融合與風(fēng)險(xiǎn)管理、供應(yīng)鏈管理等領(lǐng)域深度整合。6.1重視企業(yè)社會(huì)責(zé)任環(huán)境保護(hù)關(guān)注企業(yè)運(yùn)營對環(huán)境的影響。社區(qū)發(fā)展支持當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的可持續(xù)發(fā)展。員工福利重視員工權(quán)益和職業(yè)發(fā)展。商業(yè)道德維護(hù)公平競爭和誠信經(jīng)營。6.2強(qiáng)調(diào)環(huán)境管理會(huì)計(jì)環(huán)境成本識(shí)別識(shí)別和量化企業(yè)環(huán)境相關(guān)成本。環(huán)境績效評估建立環(huán)境績效指標(biāo)體系。環(huán)境投資決策評估環(huán)保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。環(huán)境報(bào)告編制和披露環(huán)境管理報(bào)告。6.3注重信息技術(shù)應(yīng)用信息技術(shù)的發(fā)展為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)