(完整版)質(zhì)量管理體系與措施計(jì)劃

質(zhì)量管理體系與措施一、工程質(zhì)量管理措施質(zhì)量管理體系公司質(zhì)量管理部公司質(zhì)量管理部工程項(xiàng)目經(jīng)理部施工員工程項(xiàng)目經(jīng)理部施工員材料員檔案員質(zhì)檢員各施工班組公司質(zhì)量監(jiān)督小組公司質(zhì)量監(jiān)督小組一）質(zhì)量管理1、做好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的優(yōu)化工作,施工組織設(shè)計(jì)、施工方案必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可執(zhí)行。在施工過程中,施工人員須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)的要求實(shí)施,不得隨意更改。2、做好圖紙會審和各項(xiàng)技術(shù)交底工作,讓所有施工人員領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。3、施工人員及管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家建設(shè)部頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件組織施工,任何人不得隨意更改。發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)上報(bào),并會同相關(guān)人員、部門研究處理。4、建立公司按ISO9001體系要求編制的運(yùn)行表格填報(bào)制度。預(yù)先控制質(zhì)量事故發(fā)生。5、質(zhì)安員實(shí)行現(xiàn)場施工過程的質(zhì)量監(jiān)督,施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對不按設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案的行為,質(zhì)安員有權(quán)停止現(xiàn)場施工,并勒令其限期整改。6、健全測量“兩級”交接制,把好施工制作、測量、試驗(yàn)關(guān)。7、對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位及主要工序,在施工前編制專題施工方案,用以指導(dǎo)現(xiàn)場施工,提高工程質(zhì)量。8、認(rèn)真做好計(jì)量工作,用數(shù)據(jù)說話,保證施工用料的定額用量。9、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：技術(shù)負(fù)責(zé)人組員：質(zhì)檢員、施工員、檔案員、班組長二）原材料、半成品及成品質(zhì)量管理1、合理編制材料供應(yīng)計(jì)劃,并嚴(yán)格按照經(jīng)審批的材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行采購及調(diào)配。2、原材料、成品、半成品的采購必須有合格證,局部加工件制作必須符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。3、試驗(yàn)室派員駐場,及時(shí)對進(jìn)場的原材料進(jìn)行抽樣試驗(yàn),并出具檢驗(yàn)報(bào)告,檢驗(yàn)結(jié)果與合格證相符者方可使用。4、材料進(jìn)場按規(guī)格、品種、牌號堆放,掛牌標(biāo)識,實(shí)行掛牌管理。5、國家建設(shè)部規(guī)定的九大類建材應(yīng)定國家認(rèn)證的廠家的產(chǎn)品。三）質(zhì)量檢查管理1、工程質(zhì)量檢查經(jīng)班組、現(xiàn)場自檢和專業(yè)檢查相結(jié)合,堅(jiān)持“三檢”制度,即自檢、互檢、交接檢查。逐級檢查,層層把關(guān)。不符合質(zhì)量要求的必須馬上返工。2、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量等級評定。對完成的分部(分項(xiàng))工程,按“建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行評定、檢查、驗(yàn)收。3、嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范,消除工程質(zhì)量通病。4、所有隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理驗(yàn)收合格后,方可進(jìn)入下一道工序施工。5、加強(qiáng)日常各種工作的文字記錄和對文件資料的收集管理、保管工作，保證施工都有文字記錄和圖片資料，以便分析、發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作。二、施工階段性的質(zhì)量保證措施施工階段性的質(zhì)量保證措施主要分為三個(gè)階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。一）事前控制階段事前控制是在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制,主要是建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。二）事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。主要有：1、完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。2、嚴(yán)格工序間交接檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。3、對完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。4、審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。三）事后控制階段1、事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。2、整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。3、在保修階段，對本工程進(jìn)行回訪維修。三、各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制措施一）施工計(jì)劃的質(zhì)量控制措施作為承包商在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時(shí)都必須在項(xiàng)目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項(xiàng)目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。二）施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過程中予以改進(jìn)。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級為項(xiàng)目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級為施工工長向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制：1、施工前各種翻樣圖；2、原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告；3、各種試驗(yàn)分析報(bào)告；4、地磚成品保護(hù)；5、混凝土、砂漿配合比的試配及強(qiáng)度報(bào)告；6、電氣管線安裝質(zhì)量控制；7、外墻涂料質(zhì)量控制。三）施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故對施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識的同時(shí)，加強(qiáng)管理，確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個(gè)進(jìn)場的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人員堅(jiān)決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強(qiáng)對每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個(gè)施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。四）施工材料的質(zhì)量控制措施在各種材料進(jìn)場時(shí)，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)報(bào)書，同時(shí)對管材管件、電線、地磚、水泥等及時(shí)做復(fù)試和分析報(bào)告，只有當(dāng)復(fù)試報(bào)告、分析報(bào)告等全部合格方能允許用于施工。為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按有關(guān)文件規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理。對采購的材料，均建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。在材料供應(yīng)和使用過程中，做到“四驗(yàn)”、“三把關(guān)”。即“驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量”、“材料驗(yàn)收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗(yàn)人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。五）施工中計(jì)量管理質(zhì)量保證措施計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一個(gè)重要的措施，在計(jì)量工作中，我們將加強(qiáng)各種計(jì)量設(shè)備的檢測工作，并在指定權(quán)威的計(jì)量工具檢測機(jī)構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按我單位的計(jì)量管理文件進(jìn)行周檢管理。同時(shí)，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個(gè)計(jì)量工作符合國家的計(jì)量規(guī)定的要求，使整個(gè)計(jì)量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。四、工程創(chuàng)優(yōu)體系和保證措施本工程質(zhì)量目標(biāo)為：確保優(yōu)質(zhì)，為此我公司制訂了創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收，每個(gè)施工階段都要進(jìn)行有效控制，使所有參建人員明確創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，達(dá)到一次成優(yōu)的目標(biāo)。工程質(zhì)量總控制圖工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量控制措施全面質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理體系階段性質(zhì)量控制措施各施工要素質(zhì)量控制開展QC質(zhì)量小組活動(dòng)施工質(zhì)量管理組成施工質(zhì)量管理職責(zé)編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書成品保護(hù)事前控制事中控制事后控制施工計(jì)劃施工技術(shù)施工操作施工材料施工計(jì)量事前控制事前控制事中控制事中控制事中控制工程回訪維修服務(wù)施工質(zhì)量管理體系一）具體措施1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部的全部質(zhì)量活動(dòng)，嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理，通過各部門、各崗位人員質(zhì)量目標(biāo)的完成，確保本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、建立工程檔案，實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。3、成立創(chuàng)優(yōu)管理組織部，受總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)。4、認(rèn)真制定獎(jiǎng)罰制度，把質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)操作人員，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)重獎(jiǎng)的鼓勵(lì)政策。5、做好超前技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括圖紙審核、分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案編制及審定等，確保施工過程得到有效控制。對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，提前制定預(yù)防措施。6、建立健全監(jiān)控機(jī)制，工程項(xiàng)目質(zhì)安部設(shè)2名有技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)、敢抓敢管的專職質(zhì)安員，施工班組設(shè)專職或兼職質(zhì)安員，健全管理職能，建立各項(xiàng)規(guī)章制度，建立起規(guī)范化的工作程序。單位職能部門每季度對工程進(jìn)行監(jiān)督檢查并進(jìn)行跟蹤管理。7、加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理,確保操作質(zhì)量。8、重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：a、施工隊(duì)伍進(jìn)場嚴(yán)格執(zhí)行入場教育制度，由安質(zhì)人員和施工技術(shù)人員對他們分別進(jìn)行安全管理制度教育、質(zhì)量意識教育和操作技能的教育。b、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)。對一些高、難、新技術(shù)的崗位施工人員由熟練工人帶培，進(jìn)行崗位技術(shù)訓(xùn)練。c、指定專人管理，隨施工，隨檢查，隨指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。d、保持隊(duì)伍相對穩(wěn)定，從生活上關(guān)心幫助，解決他們的后顧之憂。e、實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，調(diào)動(dòng)他們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樹名牌的積極性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。9、嚴(yán)把材料關(guān)，防止劣質(zhì)材料進(jìn)場。所有采購的材料設(shè)備，都要滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗(yàn)材料。進(jìn)場的材料及各種設(shè)備的采購供應(yīng)，嚴(yán)格執(zhí)行《顧客提供產(chǎn)品控制程序》、《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序》、《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》、《采購程序》；實(shí)行材料供應(yīng)“四驗(yàn)”（即驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量）“三把關(guān)”（材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)）制度；確保只有檢驗(yàn)合格的原材料才能進(jìn)入下一道工序，給提高工程質(zhì)量打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。建立有監(jiān)理見證抽檢試驗(yàn)制度。所有材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)必須有監(jiān)理見證，嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)。二）嚴(yán)格工序管理加強(qiáng)工程施工全過程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按《過程控制程序》實(shí)行監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進(jìn)場檢驗(yàn)、施工過程檢查、重點(diǎn)難點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機(jī)械設(shè)備的能力檢定、工序驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。實(shí)行“工序操作掛牌制”，“三檢制”，避免返工，同時(shí)也提高自我控制的意識和能力。施工中嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，運(yùn)用我單位先進(jìn)的工法，提高工序質(zhì)量。三）加強(qiáng)技術(shù)資料管理項(xiàng)目設(shè)置專業(yè)資料員，對施工過程中的技術(shù)資料、聲像資料、工程質(zhì)量保證資料和竣工資料認(rèn)真收集和整理歸檔，確保整個(gè)工程資料的可追溯性。五、質(zhì)量管理崗位責(zé)任制一）、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位責(zé)任制1、認(rèn)真執(zhí)行黨和國家有關(guān)文件、政策、規(guī)程、規(guī)定和上級指示、決議。結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，制定貫徹措施，經(jīng)常檢查工程情況，對項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)。2、是本工程質(zhì)量、安全第一責(zé)任人，必須把質(zhì)量、安全列為重要議程，定期召開質(zhì)量、安全會議，解決質(zhì)量、安全生產(chǎn)中的問題。3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全制度、安全操作規(guī)程并督促有關(guān)部門檢查執(zhí)行情況。4、加強(qiáng)對職能部門和職工的安全教育，提高他們的安全意識和自我防護(hù)能力。5、嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的安全技術(shù)措施，落實(shí)安全責(zé)任，確保勞動(dòng)保護(hù)、安全技術(shù)措施、計(jì)劃實(shí)施、不斷改進(jìn)、完善施工環(huán)境及勞動(dòng)條件。6、必須嚴(yán)格按照強(qiáng)制條文執(zhí)行，確保質(zhì)量。7、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》。8、定期或不定期組織開展質(zhì)量、安全檢查，對查出的質(zhì)量、安全隱患及時(shí)限期整改，不留隱患。9、對安全事故，嚴(yán)格按“四不放過”的原則執(zhí)行。10、加強(qiáng)對外用工的安全教育和管理，有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全的生產(chǎn)指令。二）、技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部工程技術(shù)管理工作，對項(xiàng)目部的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證活動(dòng)負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)和監(jiān)控。2、組織編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案及各項(xiàng)質(zhì)量措施和安全技術(shù)措施，并在施工中進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督。3、負(fù)責(zé)對工程管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真貫徹落實(shí)工程合同、設(shè)計(jì)圖說明及規(guī)程、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全管理工作、對工程施工質(zhì)量和安全負(fù)責(zé)技術(shù)上的責(zé)任。4、組織隱蔽工程驗(yàn)收和檢驗(yàn)批次、分部分項(xiàng)工程自檢、報(bào)檢及質(zhì)量評定，負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系的穩(wěn)定運(yùn)行。5、負(fù)責(zé)組織對進(jìn)場材料進(jìn)行復(fù)檢，確保原材料質(zhì)量性能符合要求，負(fù)責(zé)組織對監(jiān)視、測量裝置和在用機(jī)具的經(jīng)常性檢查保養(yǎng)等工作。6、負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料整理的監(jiān)督和指導(dǎo)，保證工程竣工交付時(shí)檔案資料的完整和齊全，并按時(shí)移交。三）、施工員質(zhì)量崗位責(zé)任制1、在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場具體工作管理，熟悉公司質(zhì)量方針及其內(nèi)涵，嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)。2、熟悉與施工過程有關(guān)的程序文件和相關(guān)作業(yè)文件的內(nèi)容，檢查文件控制程序在施工現(xiàn)場的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。3、貫徹執(zhí)行質(zhì)量、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及工程合同所規(guī)定的質(zhì)量要求。精心管理施工，對管轄的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，對所形成的質(zhì)量資料負(fù)責(zé)。4、按施工組織設(shè)計(jì)、施工方案具體實(shí)施質(zhì)量保證制度和措施，組織對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底并在施工中進(jìn)行監(jiān)督，對忽視質(zhì)量和安全的行為有權(quán)制止、責(zé)令其整改、返工甚至停工，認(rèn)真填寫施工日志。5、監(jiān)督和督促作業(yè)人員對使用的原材料、半成品、遵循“先檢驗(yàn)、后使用”原則。不得使用未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料。6、負(fù)責(zé)所管轄的分部、分項(xiàng)工程工藝的質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量評定工作，嚴(yán)格控制不合格品（項(xiàng)）的發(fā)生，一旦發(fā)生未經(jīng)整改不得隨意轉(zhuǎn)序。四）、質(zhì)檢員質(zhì)量崗位責(zé)任制1、受公司質(zhì)量、安全部的委派，在項(xiàng)目部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，熟悉國家有關(guān)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求，熟悉《質(zhì)量檢驗(yàn)評定控制程序、進(jìn)貨檢驗(yàn)試驗(yàn)細(xì)則規(guī)定》的要求，切實(shí)履行質(zhì)量檢驗(yàn)職責(zé)。2、負(fù)責(zé)監(jiān)督作業(yè)班組搞好自檢、互檢和交接檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，切實(shí)履行質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。隨時(shí)掌握班組工人各分項(xiàng)工程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，對施工質(zhì)量負(fù)直接監(jiān)督把關(guān)責(zé)任，認(rèn)真填寫施工日志。3、檢驗(yàn)負(fù)責(zé)批次、分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄的填寫，收集、整理分項(xiàng)工程質(zhì)量和工種操作質(zhì)量的原始記錄，按規(guī)定及時(shí)向上級填報(bào)各種質(zhì)量報(bào)表，建立質(zhì)量檔案。4、按國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝要求及時(shí)與測量放線和各工序的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測、目測和評定，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程有權(quán)責(zé)令返修、返工、停工。5、當(dāng)好三員即質(zhì)量檢查員，質(zhì)量第一的宣傳員，技術(shù)操作的輔導(dǎo)員。6、堅(jiān)持質(zhì)量原則、正確及時(shí)反映質(zhì)量情況，大膽行使質(zhì)量檢查員的權(quán)利，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開好質(zhì)量評定分析會，當(dāng)好全面質(zhì)量管理的參謀。負(fù)責(zé)不合格品（項(xiàng)）的識別、判定、標(biāo)識上報(bào)工作。五）、安全員質(zhì)量崗位責(zé)任制1、受公司質(zhì)量、安全部委派，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法令、法規(guī)及上級部門有關(guān)安全管理規(guī)定，貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針。2、熟悉公司制定的《施工現(xiàn)場安全管理辦法》，關(guān)負(fù)責(zé)在項(xiàng)目施工現(xiàn)場貫徹實(shí)施，堅(jiān)持安全生產(chǎn)、文明施工。3、負(fù)責(zé)特殊工種上崗人員的驗(yàn)證工作，確保持證上崗；負(fù)責(zé)新工人的進(jìn)場安全教育工作；配合有關(guān)部門對特殊工種人員的培訓(xùn)取證工作。4、負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)班組開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，制止違章操作，加強(qiáng)現(xiàn)場巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并組織排除。維護(hù)施工現(xiàn)場的產(chǎn)品標(biāo)識和狀態(tài)標(biāo)識。5、負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場勞動(dòng)安全防護(hù)用品的使用，督促有關(guān)部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放防護(hù)用品。定期對員工食堂和宿舍進(jìn)行安全、衛(wèi)生檢查，保持良好的工作環(huán)境。6、參加傷亡事故的調(diào)查處理，進(jìn)行傷亡事故的統(tǒng)計(jì)分析和報(bào)告。收集整理安全工作臺帳，維護(hù)好施工現(xiàn)場各項(xiàng)安全設(shè)施和裝置。六）、材料員質(zhì)量崗位責(zé)任制1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的材料采購，保證施工現(xiàn)場的物資供應(yīng)。熟悉采購業(yè)務(wù)，熟悉常用建筑材料的性能、規(guī)格和市場價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工要求。熟悉《物資采購控制程序》、《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)細(xì)則規(guī)定》，并能嚴(yán)格按照規(guī)定要求貫徹實(shí)施。2、負(fù)責(zé)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求編制材料采購總計(jì)劃和分月計(jì)劃，負(fù)責(zé)A、B類材料物資采購合同和洽談，實(shí)施物資采購工作。3、負(fù)責(zé)評價(jià)初選合格供應(yīng)商，填寫《供應(yīng)商調(diào)查表》，并具體建立合格供應(yīng)商檔案，名冊。4、采購的所有物資、半成以及工具設(shè)備等必須符合《物資采購控制程序》等文件要求，做到資料齊全、手續(xù)合法，符合質(zhì)量要求，并且標(biāo)識清楚，具有可追溯性。5、負(fù)責(zé)對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的入場驗(yàn)證，對物資的質(zhì)量、規(guī)格、型號、數(shù)量、金額等進(jìn)行驗(yàn)收，出現(xiàn)數(shù)量質(zhì)量不符等問題時(shí)應(yīng)及時(shí)處理。6、作好有關(guān)驗(yàn)證、送檢記錄和采購合同、合格供應(yīng)商評價(jià)資料和保管工作，做好有關(guān)資料的保存和移交工作。7、認(rèn)真接受公司物資管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，及時(shí)辦理各種報(bào)批手續(xù)。七）、造價(jià)員質(zhì)量崗位責(zé)任制1、編制各工程的材料總計(jì)劃,包括材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)。在材料總計(jì)劃中，主材應(yīng)按部位編制，耗材按工程編制。2、負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析，編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。3、編制每月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差（根據(jù)材料員提供市場價(jià)格或財(cái)務(wù)提供實(shí)際價(jià)格）并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門審批。4、審核分包、勞務(wù)層的工程進(jìn)度預(yù)算（技術(shù)員認(rèn)可工程量）。5、協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算。6、根據(jù)現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更和簽證及時(shí)調(diào)整預(yù)算。7、在工程投標(biāo)階段，及時(shí)、準(zhǔn)確做出預(yù)算，提供報(bào)價(jià)依據(jù)。8、掌握準(zhǔn)確的市場價(jià)格和預(yù)算價(jià)格，及時(shí)調(diào)整預(yù)、結(jié)算。

9、對各勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時(shí)提供價(jià)格，作為決策的依據(jù)。

10、參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評審，收集各工程項(xiàng)目的造價(jià)資料，為投標(biāo)提供依據(jù)。11、熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺囑未發(fā)現(xiàn)問題負(fù)責(zé)。12、參與勞務(wù)及分承包合同的評審，并提出意見。

13、建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進(jìn)度報(bào)表臺帳，填報(bào)有關(guān)報(bào)表。六、保修承諾在保修期內(nèi)業(yè)主可隨時(shí)發(fā)出書面整改要求，本公司接到通知后，在合理時(shí)間自費(fèi)盡快修復(fù)任何施工不善、物料不合格等原因引起的工程缺陷，并解決好由于修復(fù)施工給工程其它承包人造成的施工不便而可能引起的矛盾。1工程質(zhì)量保修范圍本工程質(zhì)量保修范圍包括外墻裝飾、電氣工程、室內(nèi)樓地面，以及雙方約定的其他項(xiàng)目。2保修期序號保修部位規(guī)定保修年限(年)1室內(nèi)外維修改造工程設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程合理使用年限2電氣工程2年3其他項(xiàng)目的保修期限以雙方合約、國家法規(guī)、地方規(guī)章、行業(yè)規(guī)定等中的有利于用戶方的條款為準(zhǔn)。3質(zhì)量保修責(zé)任3.1屬于保修范圍、內(nèi)容的項(xiàng)目，本公司應(yīng)當(dāng)在接到保修通知之日起7天內(nèi)派人保修。3.2發(fā)生緊急搶修事故的，本公司在接到事故通知后，應(yīng)當(dāng)在兩小時(shí)內(nèi)到達(dá)事故現(xiàn)場搶修。3.3對于涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，應(yīng)當(dāng)按照《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》的規(guī)定，立即向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報(bào)告，采取安全防范措施；由原設(shè)計(jì)單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)等級設(shè)計(jì)單位提出保修方案，本公司實(shí)施保修。3.4質(zhì)量保修完成后，由業(yè)主組織驗(yàn)收。4保修服務(wù)的承諾4.1工程交付后，與業(yè)主簽訂工程保修合同，并建立保修業(yè)務(wù)檔案。保修期內(nèi)，本公司將成立工程用戶服務(wù)部，成員由工程經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)好、處理問題能力強(qiáng)、工作認(rèn)真的原項(xiàng)目經(jīng)理部的施工管理人員及原工程施工的作業(yè)人員組成。在工種交付使用后的半年至一年內(nèi)，用戶服務(wù)部將駐扎在現(xiàn)場，配合業(yè)主做好各種保修工作。項(xiàng)目用戶服務(wù)部受本公司施工管理部的直接管理，并接受本公司施工管理部、技術(shù)部、質(zhì)量部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。4.2工程用戶服務(wù)部在接到業(yè)主維修要求后，立即到達(dá)故障現(xiàn)場與業(yè)主商定處理辦法，能自行處理的質(zhì)量問題，保證在1～4d內(nèi)給予解決，不能自行處理的問題及時(shí)上報(bào)本公司施工管理部迅速研究解決。4.3對于一般質(zhì)量問題，保修工作將在24h內(nèi)完成，較大的質(zhì)量問題，保修工作將在3～5個(gè)工作日內(nèi)完成。4.4如果業(yè)主書面要求本公司