有關(guān)方案公司9篇

有關(guān)方案公司9篇為了確保工作或事情順利進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。那么你有了解過(guò)方案嗎？以下是小編精心整理的方案公司9篇，歡迎閱讀與收藏。方案公司篇1一、具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能堅(jiān)持原則，秉公辦事、大膽工作、不徇私情、保持高度的警覺(jué)性，敢于挺身而出制止犯罪活動(dòng)及違法亂紀(jì)行為。二、具有良好的服務(wù)意識(shí)和安全意識(shí)，儀表端莊、干凈整潔、禮貌待人，在保安服務(wù)中真正體現(xiàn)“警惕、溫暖、敏捷、周到”的服務(wù)風(fēng)格。三、努力鉆研保安服務(wù)的業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握企業(yè)保安的服務(wù)技巧，當(dāng)值時(shí)要保持旺盛的斗志和良好的精神狀態(tài)，做到“召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”。四、服從上司的指令和工作安排，熟悉本部崗位的任務(wù)與要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全崗位責(zé)任制，做好本職工作，確保公司安全。五、處理在公司內(nèi)發(fā)生的非常事故并采取行動(dòng)及協(xié)助公司各部處理員工和客戶(hù)的安全問(wèn)題，并要熟悉崗位的分布，愛(ài)護(hù)通訊器材和崗位上的各種設(shè)施。六、在公司范圍內(nèi)外巡查，果斷處置本崗位發(fā)生的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)可疑的人和事要禮貌地進(jìn)行盤(pán)查監(jiān)控。七、協(xié)助有關(guān)部門(mén)保衛(wèi)重要賓客進(jìn)出公司及做好大型會(huì)議的保衛(wèi)工作。巡視公司的員工聚集地點(diǎn)，制止賭博、打斗及偷竊客人財(cái)物情況發(fā)生。八、經(jīng)常對(duì)要害部位和儲(chǔ)存大量錢(qián)物的場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，護(hù)衛(wèi)財(cái)務(wù)部收銀員將現(xiàn)金存入或提出。九、定期檢查報(bào)警系統(tǒng)、安全及消防系統(tǒng)，嚴(yán)密控制建筑物周?chē)T(mén)戶(hù)、服務(wù)區(qū)、工程交貨區(qū)。十、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是安全保衛(wèi)制度，執(zhí)行交接班制度。上崗時(shí)不得擅離崗位，上班時(shí)不準(zhǔn)睡覺(jué)，以確保公司的安全。方案公司篇2一、組建目的1、依托集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，增加產(chǎn)業(yè)構(gòu)成和發(fā)展的多元化；2、延長(zhǎng)公司產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)產(chǎn)品的附加值和深加工層次，提高經(jīng)濟(jì)效益。二、組建原則1、門(mén)窗公司作為集團(tuán)公司下屬的二級(jí)分公司，采取所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)行獨(dú)立核算，擁有自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的權(quán)力；2、集團(tuán)公司有權(quán)對(duì)門(mén)窗公司的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，有權(quán)決定分公司規(guī)模的擴(kuò)大、縮小及停產(chǎn)。三、經(jīng)營(yíng)范圍鋁塑門(mén)窗設(shè)計(jì)、制作、安裝，以鋁合金門(mén)窗為主公司組建方案四、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)1、嚴(yán)格貫徹集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，以完成產(chǎn)值、利潤(rùn)、回款三大具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為主要目標(biāo)；2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織安全、文明生產(chǎn)，完成施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)。五、業(yè)務(wù)來(lái)源1、門(mén)窗公司初期的業(yè)務(wù)來(lái)源于集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)所需的鋁塑門(mén)窗，初期暫不開(kāi)發(fā)外部市場(chǎng)，努力做好公司內(nèi)部的門(mén)窗工程公司組建方案；2、統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，逐步推進(jìn)，穩(wěn)步實(shí)施，保證安全生產(chǎn)，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，在立足于集團(tuán)公司內(nèi)部門(mén)窗工程業(yè)務(wù)之后，開(kāi)發(fā)外部業(yè)務(wù)，提高公司產(chǎn)值，增加利潤(rùn)。六、資金來(lái)源1、生產(chǎn)門(mén)窗所需的設(shè)備購(gòu)買(mǎi)資金由總公司投入，分公司按月向總公司支付設(shè)備折舊費(fèi)，設(shè)備按五年進(jìn)行折舊；2、總公司按分公司全年計(jì)劃產(chǎn)值提供流動(dòng)資金，根據(jù)分公司實(shí)際工程進(jìn)展情況分批投入，分公司按月向總公司支付利息，并在年終還清借支的流動(dòng)資金公司組建方案。七、費(fèi)用預(yù)算1、設(shè)備投入預(yù)算1）鋁合金門(mén)窗加工設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)數(shù)量單價(jià)（萬(wàn)元）數(shù)顯雙頭精密切割鋸LJZ2X-500×420014、5重型自動(dòng)排料調(diào)刀端面銑床LXDX-250*513、2鋁門(mén)窗單頭組角機(jī)LMB-12011、2鋁門(mén)窗角碼自動(dòng)切割鋸LJJZ-50012、0鋁門(mén)窗鉆孔仿形銑床LZ3F-290X10011、05鋁型材五金件沖床LY-1610、58合計(jì)12、532）塑鋼門(mén)窗加工設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)數(shù)量單價(jià)（萬(wàn)元）鋁塑型材雙角鋸LJZ2-450*370012、2塑料門(mén)窗四位焊接機(jī)SHZ4-120*450013、8鋁塑型材V型切割鋸LJVW-6010、6塑料型材玻璃壓條鋸SJBW-180010、68塑料型材雙軸自動(dòng)水槽銑床LXC01-210、85塑料門(mén)窗數(shù)控角縫清理機(jī)SQJ-CNC-12014、2合計(jì)12、33說(shuō)明：以上設(shè)備配置方案由濟(jì)南天幕機(jī)器有限公司制定2、每個(gè)月基本預(yù)算1）廠房租金：6元/m2*1000m2＝6000元；2）初期管理人員工資：3000元/人*3人＝9000元；3）設(shè)備折舊：120000元/5/12＝20xx元；合計(jì)：6000元+9000元+20xx元＝17000元3、工程進(jìn)展?jié)L動(dòng)預(yù)算工程合同簽訂后，工廠開(kāi)始采購(gòu)材料，組織生產(chǎn)，由此產(chǎn)生的費(fèi)用有原輔材料、低值易耗品、小型工具采購(gòu)費(fèi)用，門(mén)窗設(shè)計(jì)費(fèi)，加工費(fèi)，施工費(fèi)，水電費(fèi)等，600萬(wàn)元門(mén)窗工程預(yù)計(jì)投入流動(dòng)資金200萬(wàn)元，按工程進(jìn)展分批投入。八、實(shí)施方案1、門(mén)窗設(shè)計(jì)門(mén)窗方案設(shè)計(jì)、預(yù)算、下料由總公司技術(shù)部負(fù)責(zé)，門(mén)窗公司全力配合，并向技術(shù)部支付設(shè)計(jì)費(fèi)用。2、門(mén)窗加工1）門(mén)窗公司自行負(fù)責(zé)租憑廠房、采購(gòu)設(shè)備，招聘生產(chǎn)管理人員、統(tǒng)計(jì)發(fā)貨人員等；2）設(shè)計(jì)部加工圖紙、下料單下發(fā)后，門(mén)窗公司開(kāi)始采購(gòu)材料，聯(lián)系加工隊(duì)伍，外包加工。3、工程施工門(mén)窗公司自行招聘施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)工程的施工，招聘項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程管理，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等。4、工程回款項(xiàng)目經(jīng)理按照工程進(jìn)度根據(jù)合同約定向甲方收取進(jìn)度款，保證工程款的及時(shí)回收，保證公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)5、管理架構(gòu)管理人員根據(jù)工作的實(shí)際開(kāi)展逐步招聘到位，力爭(zhēng)做到人人有事做，事事有人管，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行，即不要出現(xiàn)因管理人員不足而出現(xiàn)的管理不到位，管理空白的現(xiàn)象，也不要出現(xiàn)人浮于事，造成管理成本浪費(fèi)的現(xiàn)象。6、制定完善的規(guī)章制度和明確的賞罰措施管理制度化，在工作中實(shí)行用制度管人，而不是人管人。一方面本著人性化、可量化、實(shí)操性的原則制訂一系列規(guī)章制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化，使工作事事有人管，件件能落實(shí)，做到規(guī)范有序，有章可循；另一方面在執(zhí)行過(guò)程中不斷修改、健全，形成較為完善的規(guī)章制度，并組織實(shí)施，以增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率。方案公司篇3為了增強(qiáng)公司凝聚力，加強(qiáng)員工歸屬感，進(jìn)一步推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)，形成良好的企業(yè)向心力，讓每位員工切實(shí)感受到江西安誠(chéng)大家庭的溫暖，特制定以下新的員工生日福利方案。一、適用范圍公司所有轉(zhuǎn)正的員工。二、福利項(xiàng)目1、生日賀卡公司設(shè)計(jì)制作統(tǒng)一格式的生日賀卡。賀卡印有公司對(duì)員工的生日祝福和公司總經(jīng)理的親筆簽名。生日賀卡由行政部統(tǒng)一管理，并在員工生日當(dāng)天發(fā)給生日的員工。2、集體活動(dòng)(生日會(huì))每月下旬舉辦當(dāng)月生日人員的集體生日會(huì)，活動(dòng)內(nèi)容為：集體大生日蛋糕、集體晚餐、卡拉OK(也可組織其他集體活動(dòng)如看電影、體育活動(dòng)、戶(hù)外活動(dòng)等)，可有效促進(jìn)員工之間的情感溝通，活躍氣氛。若當(dāng)月生日人數(shù)較少或遇特殊情況無(wú)法如期舉辦，就順延到下月，和下月生日人員一起參加集體生日會(huì)。三、責(zé)任部門(mén)行政部：負(fù)責(zé)生日員工的名單收集和生日賀卡的制作、賀卡費(fèi)用與集體生日會(huì)費(fèi)用的申請(qǐng)和保管、大生日蛋糕的申購(gòu)、集體生日會(huì)的通知。四、具體要求1、行政部在每月25日前做好下月度生日人員名單及具體生日(以身份證為準(zhǔn))，并制作好賀卡與集體生日會(huì)費(fèi)用審批表提交總經(jīng)理簽字。2、行政部申請(qǐng)到集體生日會(huì)費(fèi)用后，在每月20日前發(fā)出本月下旬某日舉辦集體生日會(huì)的通知。本月全體生日人員選擇其中一名作為本月的生日代表，負(fù)責(zé)安排組織本月生日人員當(dāng)天的集體生日會(huì)，時(shí)間一般為晚上，預(yù)訂好集體晚餐地點(diǎn)和卡拉OK或其他集體活動(dòng)的地點(diǎn)。行政部當(dāng)天購(gòu)買(mǎi)好大生日蛋糕，由生日人員或行政人員帶到集體晚餐地點(diǎn)。3、集體生日會(huì)上生日人員須拍好活動(dòng)照片，篩選后發(fā)給行政部。行政部在每月10日前沖洗好照片張貼在公司公告欄。4、集體生日會(huì)舉辦后一周內(nèi)由當(dāng)月的生日代表將當(dāng)天的活動(dòng)費(fèi)用發(fā)票全部上交行政部，行政部填好費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單按照公司財(cái)務(wù)流程把發(fā)票提交財(cái)務(wù)部，集體生日會(huì)費(fèi)用多退少不補(bǔ)。五、費(fèi)用預(yù)算1、生日賀卡：2元/人左右;2、集體生日會(huì)：每次100元/人。六、本方案自發(fā)布之日起執(zhí)行，此前發(fā)布的關(guān)于員工生日禮金發(fā)放規(guī)定即行廢止。方案公司篇4第一部分前言中秋節(jié)是我國(guó)僅次于春節(jié)的第二大傳統(tǒng)節(jié)日，這一天家家吃團(tuán)圓飯，品月餅，賞明月，到處洋溢歡樂(lè)喜慶氣氛。今年中秋正好是星期一，9月6日星期六、9月7日星期天晚是舉辦各種活動(dòng)的黃金時(shí)機(jī)。如果籍此良機(jī)舉辦一些員工直接參與的趣味競(jìng)賽活動(dòng)，不僅能體現(xiàn)英業(yè)達(dá)大家庭般的和諧氛圍，進(jìn)一步提升企業(yè)形象，還能為英業(yè)達(dá)的宣傳推廣打下良好的基礎(chǔ)。第二部分活動(dòng)主題以“英業(yè)達(dá)快樂(lè)大家庭”為口號(hào)，營(yíng)造英業(yè)達(dá)“歡樂(lè)和諧、健康向上”的社區(qū)氣氛，提升英業(yè)達(dá)品牌形象。將本次活動(dòng)延展為“中秋假日”的運(yùn)動(dòng)休閑主題的推廣，在活動(dòng)中適當(dāng)介紹中秋假日情況。第三部分活動(dòng)內(nèi)容本次活動(dòng)由9月7日晚的英業(yè)達(dá)慶中秋“最棒家庭”競(jìng)賽，9月8日白天的英業(yè)達(dá)游園會(huì)和9月8日晚的英業(yè)達(dá)燈謎會(huì)幾個(gè)板塊構(gòu)成。從以往經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，業(yè)余演員臨時(shí)排練的節(jié)目，比如小品，演出效果不好，難以引起觀眾的興趣。因此本次晚會(huì)承辦方上海越卓會(huì)展服務(wù)有限公司考慮辦成以員工為主參加的互動(dòng)競(jìng)賽晚會(huì)。通過(guò)在6個(gè)3口之家之間進(jìn)行拼圖比賽，做月餅比賽，拔河比賽、問(wèn)題搶答等等簡(jiǎn)單有趣的競(jìng)賽活動(dòng)吸引觀眾的眼球，在活動(dòng)中穿插歌詠、舞蹈、才藝表演等節(jié)目烘托氣氛，調(diào)動(dòng)觀眾的積極性，力爭(zhēng)把此次晚會(huì)辦成英業(yè)達(dá)員工為主的歡樂(lè)聚會(huì)。另外，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)向現(xiàn)場(chǎng)觀眾提一些有關(guān)本次活動(dòng)主辦方上海桌椅租賃公司的問(wèn)題，答對(duì)送禮品，可以在員工中起到良好的宣傳作用。優(yōu)點(diǎn)：無(wú)需花大量精力排練節(jié)目，可操作性強(qiáng)，花費(fèi)少。觀賞性、趣味性強(qiáng)，容易調(diào)動(dòng)觀眾參與積極性。難點(diǎn)：要選擇到合適的參賽家庭，現(xiàn)場(chǎng)主持人要有很強(qiáng)的控制能力，競(jìng)賽節(jié)目設(shè)計(jì)必須合理、有趣。1、競(jìng)賽規(guī)則方案選擇方案：大陣營(yíng)對(duì)抗式——將家庭分成2——3大組進(jìn)行對(duì)抗優(yōu)點(diǎn)：選手容易找，操作簡(jiǎn)單，場(chǎng)面熱烈。缺點(diǎn)：需要獎(jiǎng)品較多綜合考慮，本次晚會(huì)采用大陣營(yíng)對(duì)抗方案比較適合，方案可操作性好，選手可以不局限于3口之家，容易找；場(chǎng)面熱烈。而且獎(jiǎng)品選擇彈性很大，其缺點(diǎn)可以克服。2、競(jìng)賽題和文藝節(jié)目大體思路2.1、競(jìng)賽題要簡(jiǎn)單有趣，同時(shí)觀賞性要強(qiáng)。2.2、文藝節(jié)目以業(yè)余演員也能表演的好的歌舞為主，舞蹈首選烘托氣氛效果好的勁舞，而歡快、喜慶的集體舞作為備選。2.3、最好能安排兒童的才藝表演，兒童表演一般都是觀眾最喜愛(ài)看到的節(jié)目。2.4、臺(tái)上答題的冷場(chǎng)期可以進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀眾有獎(jiǎng)問(wèn)答，以宣英業(yè)達(dá)為目的。2.5、考慮到選手和觀眾的疲勞期，適當(dāng)安排兩次臺(tái)下觀眾上臺(tái)做節(jié)目。3、活動(dòng)具體安排可以聯(lián)系上海越卓會(huì)展服務(wù)有限公司場(chǎng)地布置負(fù)責(zé)人張經(jīng)理三項(xiàng)：前期預(yù)熱和現(xiàn)場(chǎng)布置1、前期預(yù)熱，營(yíng)造氣氛，橫幅、彩旗、三角旗提前7天在英業(yè)達(dá)園區(qū)場(chǎng)地布置完畢。2、現(xiàn)場(chǎng)布置，()9月7日中午12：00前布置完畢2.1.上海舞臺(tái)搭建布置2.2.音響設(shè)備布置2.3.燈光照明布置2.4.活動(dòng)場(chǎng)地布置第四項(xiàng)：活動(dòng)流程1、主持人宣布活動(dòng)開(kāi)始2、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)致辭3、勁舞表演4、介紹參賽業(yè)主登臺(tái)5、競(jìng)賽活動(dòng)（具體方案另詳）6、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為獲勝者頒獎(jiǎng)7、活動(dòng)結(jié)束。方案公司篇5一、背景分析(一)、市場(chǎng)環(huán)境分析目前達(dá)州地區(qū)的家裝市場(chǎng)還處于低迷狀態(tài)，由于二級(jí)城市的消費(fèi)者對(duì)于家裝這方面大多選擇自己找人裝修的傳統(tǒng)習(xí)慣還處于根深蒂固的狀態(tài)，再加上傳統(tǒng)的裝修公司進(jìn)駐達(dá)州的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，消費(fèi)者就算是找裝修公司做，都只是讓裝修公司提供設(shè)計(jì)方案，自己買(mǎi)材料，裝修公司負(fù)責(zé)找人做裝修。而接受我們居泰隆這種全案模式的消費(fèi)者目前在達(dá)州市場(chǎng)上還幾乎沒(méi)有。但是達(dá)州目前裝修公司大大小小的卻已經(jīng)讓達(dá)州的裝修市場(chǎng)快速的步入了飽和狀態(tài)，因此在這種情況下我們公司要擴(kuò)大市場(chǎng)和知名度就更加激烈。并且目前達(dá)州地區(qū)的裝修公司大打價(jià)格和質(zhì)量戰(zhàn)爭(zhēng)，很多的裝修公司與建材商合作，壓低裝修價(jià)格吸引消費(fèi)者，壓低每個(gè)環(huán)節(jié)的報(bào)價(jià)，可是在真正裝修的過(guò)程中不斷的添加?xùn)|西，最后大大提高結(jié)算價(jià)格。而居泰隆卻是保證的結(jié)算價(jià)格與預(yù)算價(jià)格一致。(二)、競(jìng)爭(zhēng)者分析1.競(jìng)爭(zhēng)的基本狀況目前達(dá)州主要的裝飾公司有廣州美星，細(xì)節(jié)心，三星，龍發(fā)，九木堂，名匠等，他們基本都是傳統(tǒng)的裝飾公司，然而九木堂和名匠全包的模式跟我居泰隆是最接近的'，但都不是完全一樣。各公司之間競(jìng)爭(zhēng)劇烈，但實(shí)力基本均等，沒(méi)有出現(xiàn)幾家獨(dú)大的局面，另外還有一些相對(duì)來(lái)說(shuō)不知名的裝修公司。其促銷(xiāo)手段能力也給我們帶來(lái)很大的威脅。2主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手XXXX裝飾設(shè)計(jì)有限公司成立于20xx年，是國(guó)家《建筑裝修工程施工二級(jí)企業(yè)》單位。美星公司不僅是IFDA國(guó)際室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)會(huì)員、中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)會(huì)員，同時(shí)也是廣州及各個(gè)省市建筑裝飾協(xié)會(huì)理事單位。公司業(yè)務(wù)范圍主要涉及家居、別墅、辦公樓、商鋪、酒店、賓館等多個(gè)領(lǐng)域，并提供從裝飾設(shè)計(jì)到工程施工的專(zhuān)業(yè)一體化服務(wù)XXXX裝飾工程公司成立于20xx年11月，公司從事于室內(nèi)外裝飾、鋼結(jié)構(gòu)、園林綠化設(shè)計(jì)與施工、外墻保溫施工及材料銷(xiāo)售。該公司是達(dá)州目前裝飾公司成立最早的一批。XXXX裝飾設(shè)計(jì)有限公司是一家以四川、重慶為直營(yíng)、其他省份以加盟方式為主的大型裝飾企業(yè)。九木堂裝飾設(shè)計(jì)公司涉及的工程項(xiàng)目主要涵蓋商業(yè)空間、酒店、會(huì)所、別墅、豪宅等。公司擁有一大批高端裝飾設(shè)計(jì)、工程管理、裝飾研究人才，公司來(lái)自廣東佛山，立足于樂(lè)山、著眼于全國(guó)。他目前全包的經(jīng)營(yíng)模式在達(dá)州地區(qū)與我們的經(jīng)營(yíng)理念是最接近的一家。(三)、消費(fèi)者分析因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)的回暖，買(mǎi)房子的消費(fèi)者將大幅度的提升，裝修行業(yè)也將迎來(lái)我們的一個(gè)春天。對(duì)我們裝修公司而言這是一個(gè)難得的機(jī)會(huì)?？墒窃谶_(dá)州目前的消費(fèi)結(jié)構(gòu)狀態(tài)下，選擇自己裝修房子的消費(fèi)者仍然存在很大一部分，選擇找裝修公司設(shè)計(jì)，自己買(mǎi)材料，裝修公司為其做裝修的消費(fèi)者是目前裝修行業(yè)中比例最大的。而選擇我們居泰隆這種全案模式的消費(fèi)者在達(dá)州地區(qū)目前還是幾乎沒(méi)有的。所以我們的經(jīng)營(yíng)理念在達(dá)州地區(qū)太前，需要我們很大力度的廣告與形象推廣，來(lái)打開(kāi)居泰隆在達(dá)州地區(qū)的市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)理念推廣。(四)、自身分析自身優(yōu)勢(shì)：在達(dá)州地區(qū)消費(fèi)者認(rèn)知度不夠，銷(xiāo)售渠道較完善，品牌形象模糊，但是是北京居泰隆實(shí)體家居的分公司，資金雄厚，給予公司在財(cái)務(wù)上予以保障。自身劣勢(shì)：品牌實(shí)力和像廣州美星，細(xì)節(jié)心這樣的品牌要高，但目前在達(dá)州地區(qū)的市場(chǎng)份額不高，模式單一，風(fēng)險(xiǎn)較高。自身機(jī)會(huì)：裝修市場(chǎng)上的各個(gè)品牌差距不大，沒(méi)有形成鮮明的領(lǐng)導(dǎo)品牌，只要采取一定營(yíng)銷(xiāo)手段，挑戰(zhàn)以及超越對(duì)手的可能性較大。自身威脅：各個(gè)品牌之間競(jìng)爭(zhēng)劇烈，目前居泰隆在達(dá)州地區(qū)的品牌形象不夠，被競(jìng)爭(zhēng)者同質(zhì)化較嚴(yán)重。另外達(dá)州地區(qū)裝修行業(yè)的消費(fèi)者傳統(tǒng)的裝修習(xí)慣還沒(méi)有完全被打破。品牌推廣難度比同品牌在其他城市推廣難度更大。二、促銷(xiāo)策略(一)、促銷(xiāo)主題：“3.15”品質(zhì)鑒定促銷(xiāo)費(fèi)在“3.15消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日”到來(lái)之際，各大商家都拿出促銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)吸引消費(fèi)者，但主要手段多為打折促銷(xiāo)，以?xún)r(jià)格吸引客戶(hù)，手段單一。所以我們采用品質(zhì)鑒定促銷(xiāo)會(huì)的形式來(lái)吸引消費(fèi)者的眼球，在給他們解決了裝修過(guò)程中疑惑的同時(shí)，還給他們帶來(lái)實(shí)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)利益。給他們雙重的實(shí)惠。(二)、促銷(xiāo)目標(biāo)利用品質(zhì)鑒定促銷(xiāo)會(huì)這種營(yíng)銷(xiāo)手段達(dá)到以下目標(biāo)：首先，利用此次活動(dòng)與消費(fèi)者不斷的溝通，進(jìn)一步強(qiáng)化與居泰隆實(shí)體家居的品牌形象以及對(duì)與居泰隆實(shí)體家居精神內(nèi)涵的認(rèn)知。其次，通過(guò)品質(zhì)鑒定會(huì)的營(yíng)銷(xiāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)可度，從而促進(jìn)銷(xiāo)售，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。最后，希望通過(guò)此次“3.15”促銷(xiāo)活動(dòng)，拉近與消費(fèi)者的距離，提高本品牌在消費(fèi)者心目中的位置。(三)、促銷(xiāo)對(duì)象、區(qū)域、時(shí)間促銷(xiāo)對(duì)象：目前達(dá)州地區(qū)需要裝修的顧客促銷(xiāo)區(qū)域：達(dá)州促銷(xiāo)時(shí)間：20xx年3月13日-20xx年3月18日三、促銷(xiāo)實(shí)施(一)活動(dòng)主題：“居泰隆實(shí)體家居3.15品質(zhì)鑒定促銷(xiāo)會(huì)”(二)活動(dòng)時(shí)間：20xx年3月13日-20xx年3月18(三)活動(dòng)地點(diǎn)：達(dá)州居泰隆實(shí)體家居門(mén)店內(nèi)(四)活動(dòng)形式：以交流會(huì)的形式開(kāi)展(五)活動(dòng)具體安排：1、促銷(xiāo)細(xì)則A、好禮不斷(1)基裝每滿(mǎn)10000送600主材。(2)主材每滿(mǎn)10000送1200家具。(3)家具每滿(mǎn)10000送1200燈飾。以上優(yōu)惠折現(xiàn)，不找零，客戶(hù)決算時(shí)抵扣現(xiàn)金。B、裝修大禮包(1)基裝主材造價(jià)達(dá)8萬(wàn)元以上的另送6888元家具或飾品大禮包。(2)基裝主材造價(jià)達(dá)10萬(wàn)元以上的另送8888元家具或飾品大禮包。(3)基裝主材造價(jià)達(dá)12萬(wàn)元以上的另送10888元家具或飾品大禮包。(4)基裝主材造價(jià)達(dá)15萬(wàn)元以上的另送15888元家具或飾品大禮包。(5)基裝主材造價(jià)達(dá)18萬(wàn)元以上的另送18888元家具或飾品大禮包。(6)基裝主材造價(jià)達(dá)20萬(wàn)元以上的另送22888元家具或飾品大禮包。C、活動(dòng)說(shuō)明(1)、定金抵用金額只適用基裝主材部分。(2)贈(zèng)送的產(chǎn)品不計(jì)入消費(fèi)金額內(nèi)。2店內(nèi)活動(dòng)大綱門(mén)店布置，利用氣球等裝飾公司，增加公司氛圍。將我們的活動(dòng)促銷(xiāo)細(xì)則用海報(bào)貼出。進(jìn)店有禮，拉近與顧客的距離。(1)、進(jìn)店有禮，到店就送送雨傘一把，雨傘為居泰隆形象宣傳畫(huà)面。(2)、裝修工程解析會(huì)：由專(zhuān)人講述居泰隆企業(yè)理念。再由工程部的人講解工程中的內(nèi)幕，隱蔽東西。具體講解內(nèi)容由工程部提供，做成PPT。再由設(shè)計(jì)師帶領(lǐng)客戶(hù)參觀居泰隆賣(mài)場(chǎng)中陳列的主材，家具，燈飾等。讓他們更進(jìn)一步了解居泰隆，最后結(jié)合我們的促銷(xiāo)政策，達(dá)到我們簽單的目的。3推廣方式：(1)、DM單：由業(yè)務(wù)員到各樓盤(pán)以及人流密集地發(fā)放(2)、達(dá)州晚報(bào)：3月12號(hào)四分之一版，3月15號(hào)四分之一版(3)、公交車(chē)廣告：公交車(chē)靠背——7路車(chē)車(chē)身、30路靠背各兩輛4、活動(dòng)內(nèi)容籌備流程四、促銷(xiāo)預(yù)算xxxxxxxx五、效果評(píng)估本次促銷(xiāo)活動(dòng)將設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督，在活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行調(diào)查問(wèn)卷等方式的調(diào)查研究，以取得對(duì)與居泰隆銷(xiāo)售量、企業(yè)形象、美譽(yù)度等方面的影響及檢察評(píng)估。這里省略。方案公司篇6一、時(shí)間：20xx年x月x日二、地點(diǎn)：明月酒家(瑤海區(qū)北二環(huán)路安徽國(guó)際汽車(chē)城C-D棟)三、參加人員：公司全體員工四、所需時(shí)間總計(jì)：14:00-22:00共計(jì)5小時(shí)五、活動(dòng)的目的：1、增強(qiáng)員工的凝聚力，點(diǎn)燃全公司員工新一年工作的熱情，提高化妝品的銷(xiāo)售佳績(jī)。2、對(duì)20xx年工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)20xx年業(yè)績(jī)進(jìn)行分析，制定新一年度工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo)3、還有表彰工作優(yōu)秀的公司員工，通過(guò)激勵(lì)作用，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。六、公司年會(huì)的主題：1、天億美20xx年度工作總結(jié)暨20xx年度工作計(jì)劃大會(huì)(會(huì)議)2、天億美20xx年度員工答謝會(huì)(晚宴)七、公司年會(huì)的安排：1、公司的年會(huì)人員安排及職責(zé)：(1)會(huì)場(chǎng)總負(fù)責(zé)：王偉智(2)公司年會(huì)策劃、會(huì)議節(jié)目安排：孫小小(3)酒店安排與協(xié)調(diào)：孫小小(4)現(xiàn)場(chǎng)拍照、攝影：公司攝影師(5)場(chǎng)景布置：人員安排待定(6)活動(dòng)主持：孫小小2、會(huì)場(chǎng)布置：(1)明月酒店主會(huì)場(chǎng)(2)內(nèi)容：a、本公司的LOGO及公司年會(huì)主題b、彩帶、氣球點(diǎn)綴會(huì)場(chǎng)(音樂(lè))3.會(huì)場(chǎng)物品需求(詳見(jiàn)附件一)4.優(yōu)秀員工評(píng)選：參選人員：除財(cái)務(wù)和人事外的其他部門(mén)(由于這兩個(gè)部門(mén)人數(shù)有限)評(píng)選方式：由各部門(mén)內(nèi)容員工無(wú)記名投票選取，加上公司高層及其他部門(mén)主管、人事每人一票，票高者得(每部門(mén)一名)獎(jiǎng)品設(shè)置：詳見(jiàn)附件二八、公司的年會(huì)活動(dòng)流程：(一)天億美20xx年度全體員工大會(huì)(會(huì)議)1、當(dāng)天下午13:50全體參會(huì)員工提前到達(dá)酒店指定地點(diǎn)簽到(簽到表格詳見(jiàn)附件三)按部門(mén)就坐于會(huì)議室，等待大會(huì)開(kāi)始。2、14:00由主持人宣布員工大會(huì)開(kāi)始，并宣布各部門(mén)匯報(bào)順序3、14:15大會(huì)第一項(xiàng)，各部門(mén)主管及相應(yīng)負(fù)責(zé)人分別做20xx年度工作總結(jié)及20xx年度工作計(jì)劃匯報(bào)(每人大概20分鐘)4、16：00大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)，總經(jīng)理上臺(tái)發(fā)言，進(jìn)行20xx年總結(jié)及20xx年公司發(fā)展戰(zhàn)略(預(yù)計(jì)1小時(shí))5、17:00大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)，主持人宣讀”20xx年度優(yōu)秀員工”獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，總經(jīng)理優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū);6、17:30優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。方案公司篇7一、福麟企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃實(shí)施的目的企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)精神和價(jià)值觀的體現(xiàn)，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。做公司的目的是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，追求可持續(xù)增長(zhǎng)；不斷創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值的，形成一個(gè)強(qiáng)組織、強(qiáng)執(zhí)行力、法治管理，效益第一的團(tuán)隊(duì)。福麟地產(chǎn)作為邢臺(tái)地產(chǎn)行業(yè)新秀，正處于初期發(fā)展階段。目前公司所有員工對(duì)待工作較為積極主動(dòng)，但依然面臨著很多問(wèn)題。制定本企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃，有利于公司有組織、有系統(tǒng)地建設(shè)公司文化，落實(shí)公司文化理念并進(jìn)行持續(xù)提升。實(shí)施本企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃是建設(shè)邢臺(tái)新秀福麟地產(chǎn)，使之成為邢臺(tái)受尊重地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的保證之一。在文化建設(shè)計(jì)劃實(shí)施的具體實(shí)踐過(guò)程中行政計(jì)劃中心對(duì)各活動(dòng)方案進(jìn)行總結(jié)整理，形成完善的實(shí)施細(xì)則，作為公司長(zhǎng)足發(fā)展重要依據(jù)。二、福麟企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的原則一）持續(xù)性原則企業(yè)文化實(shí)施是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，是一個(gè)不斷強(qiáng)化、反復(fù)灌輸、考核評(píng)估與動(dòng)態(tài)完善的過(guò)程。因此，福麟文化建設(shè)是一個(gè)不斷改進(jìn)、螺旋式上升的動(dòng)態(tài)過(guò)程。二）一致性原則文化是企業(yè)的靈魂，福麟文化建設(shè)實(shí)施的主題是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度、組織行為與文化理念的一致性，從而確保文化理念在公司中生根。三）系統(tǒng)性原則福麟文化建設(shè)實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)傳播、評(píng)估、持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)，同時(shí)在建設(shè)手段上也是一個(gè)包含如培訓(xùn)、典型示范、文化活動(dòng)、福麟網(wǎng)站、福麟月刊及外部媒體渠道的相互協(xié)調(diào)的多樣化系統(tǒng)。三、福麟文化建設(shè)中不同員工的角色定位一）高層領(lǐng)導(dǎo)高層領(lǐng)導(dǎo)是福麟文化理念的倡導(dǎo)者，文化實(shí)施的發(fā)起者、推動(dòng)者和第一執(zhí)行者。高層領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)福麟價(jià)值理念的高度認(rèn)同、強(qiáng)力推動(dòng)和身體力行是福麟文化充分發(fā)揮作用的根本動(dòng)力。二）中層管理中層管理是福麟文化的主要推動(dòng)者，是本部門(mén)文化管理的第一責(zé)任人，在以身作則的基礎(chǔ)上承擔(dān)起福麟文化的日常宣貫、培訓(xùn)、監(jiān)督和管理的責(zé)任。三）基層員工基層員工是福麟文化的具體實(shí)踐者，應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)付琳娜文化的內(nèi)涵，認(rèn)同福麟文化，融入福麟文化，通過(guò)自己的行為體現(xiàn)福麟文化。方案公司篇8一、活動(dòng)背景：20xx年6月6日是全國(guó)“愛(ài)眼日”。今年“愛(ài)眼日”活動(dòng)的主題確定為“關(guān)愛(ài)低視力患者提高康復(fù)質(zhì)量”。為普及低視力防治康復(fù)知識(shí)，提高低視力患者生活質(zhì)量和康復(fù)水平，保護(hù)人民群眾眼健康。由***，**與***店共同發(fā)起——“時(shí)興眼鏡——愛(ài)眼日關(guān)愛(ài)低視力患者提高康復(fù)質(zhì)量活動(dòng)”，計(jì)劃在全校師生間實(shí)施。二、活動(dòng)主題：關(guān)愛(ài)低視力患者提高康復(fù)質(zhì)量三、主辦單位：戰(zhàn)略合作：承辦單位：四、活動(dòng)時(shí)間：5月28日五、活動(dòng)地點(diǎn)：文化廣場(chǎng)六、活動(dòng)對(duì)象：七、活動(dòng)形式及內(nèi)容：“時(shí)興眼鏡——愛(ài)眼日關(guān)愛(ài)低視力患者，提高康復(fù)質(zhì)量”是由**市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)策劃，**和**店舉辦的活動(dòng)，計(jì)劃在20xx年5月28日啟動(dòng)，進(jìn)入大學(xué)校園免費(fèi)向大學(xué)生發(fā)放眼藥水和護(hù)眼小冊(cè)子以及各種護(hù)眼的物品還幫助在校師生免費(fèi)清洗鏡片，義務(wù)維修眼鏡及眼鏡以舊換新活動(dòng)，做到關(guān)心社會(huì)，回饋社會(huì)，關(guān)愛(ài)低視力患者提高康復(fù)質(zhì)量的目的。八、活動(dòng)流程：1、前期準(zhǔn)備：①宣傳：海報(bào)宣傳以及下達(dá)文件到每個(gè)系部②場(chǎng)地申請(qǐng)③物資準(zhǔn)備(贊助)：帳篷、眼藥水、護(hù)眼產(chǎn)品、新眼鏡、展板、橫幅……2、活動(dòng)中：現(xiàn)場(chǎng)分成三個(gè)區(qū)域——參與區(qū)，咨詢(xún)區(qū)，留影區(qū)。參與區(qū)：同學(xué)抽空來(lái)到文化廣場(chǎng)在愛(ài)眼宣傳橫幅上簽一個(gè)名，即可免費(fèi)發(fā)放眼藥水和護(hù)眼小冊(cè)子以及各種護(hù)眼的物品還幫助在校師生免費(fèi)清洗鏡片，義務(wù)維修眼鏡及眼鏡以舊換新活動(dòng)。咨詢(xún)區(qū)：可以現(xiàn)場(chǎng)向我們請(qǐng)過(guò)來(lái)的資深眼睛師詢(xún)問(wèn)一些具體愛(ài)護(hù)自己眼鏡的一些細(xì)節(jié)。留影區(qū)：同學(xué)們可在畫(huà)板上寫(xiě)下自己的愛(ài)眼宣言，并拍照留念。工作安排：前期：1、20xx年5月27日前活動(dòng)工作人員開(kāi)始進(jìn)行全院性宣傳：掛橫幅，張貼海報(bào)，邀請(qǐng)?jiān)簭V播站進(jìn)行即時(shí)報(bào)道。2、同時(shí)通過(guò)微博，大學(xué)生微群、人人網(wǎng)、騰訊QQ個(gè)平臺(tái)做好社會(huì)性宣傳，擴(kuò)大活動(dòng)效應(yīng)，讓愛(ài)眼深入人心。中期：1、20xx年5月28日上午8點(diǎn)開(kāi)始，組織人員布置現(xiàn)場(chǎng)，包括各種設(shè)施及產(chǎn)品的擺放、簽名橫幅懸掛、便利貼簽名空白展板放置等。2、發(fā)送各種愛(ài)眼物品時(shí)時(shí)，在活動(dòng)參與區(qū)，同時(shí)派發(fā)關(guān)于愛(ài)眼日的傳單。告知同學(xué)們愛(ài)眼小貼示。3、現(xiàn)場(chǎng)拍照。4、場(chǎng)地清理。九、特別聲明：1、時(shí)興眼鏡愛(ài)眼日活動(dòng)為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)與永州時(shí)興眼鏡店合作舉辦的愛(ài)眼公益活動(dòng)，全部商品和服務(wù)免費(fèi)贈(zèng)送，不收取任何費(fèi)用。2、加入該活動(dòng)的行動(dòng)伙伴以及承諾同學(xué)不得將***店提供的商品及其它相關(guān)設(shè)計(jì)用于任何商業(yè)性質(zhì)的行為。方案公司篇9一、活動(dòng)背景及目的一年一度的“五一”黃金周即將到來(lái)，為了回報(bào)全體員工一年的辛勤工作及豐富員工的假期生活，公司組織全體員工到瓊海官塘旅游，也借此活動(dòng)加強(qiáng)內(nèi)部員工的團(tuán)結(jié)及