管理人員培訓(xùn)

正信FPC管理人員培訓(xùn)(1)沈洪2010.06.03不稱職的管理人員的行為特點:*地上都是碎紙屑,好象看不見,或者看見了視若無睹

(無法發(fā)現(xiàn)問題，對問題無動于衷）*經(jīng)常會說諸如此類的話:“這個問題我跟他說了,但是沒有用”“這個不是我的責(zé)任”“這個我沒辦法做到”

（不明白自己的職責(zé)所在，推卸責(zé)任，無法完成工作）*不遵守時間、不遵守規(guī)定（無法起到表率作用，更無法約束部下）*對于制定的計劃、約定的事情不能兌現(xiàn)（對于決策無法執(zhí)行）需要被馬上淘汰的管理人員除了上述不稱職的管理人員，還有：*不能站在公司的立場上看待問題,僅從個人、小集體的利益出發(fā)看待問題*沒有原則，做老好人，不敢管、不會管，不能約束部下嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，讓公司的利益持續(xù)受到損害*對職責(zé)范圍內(nèi)的不好的狀況無法作出改變，無能為力*只在被要求的時候采取行動，不能進(jìn)行主動性的持續(xù)管理*無法達(dá)成公司要求的屬于基本職責(zé)范圍的要求、計劃、目標(biāo)

要想生存和發(fā)展，必須要改變，公司如此，個人亦如此．為了使公司改變，首先：所有人必須先改變自己。否定固有的思維模式、行為方式。

如何改変自己？１．首先要有良好的士氣,如:

能主動打招呼，大聲的說出自己的觀點,走路比現(xiàn)在加快50%.......２．出現(xiàn)了問題,要意識到自己有馬上解決的責(zé)任.３．能用自己的意志,通過實際行動朝好的方向去改變4.迫使自己去思考現(xiàn)有的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、上級的指示、開會等等的目的是什么?5.自己不去做的事,只會以命令叫人去『做』的話，是沒人會去做的.6.自己不會做的事,只會以命令叫人去『做』的話，也沒人會去做的7.幹部応以身做則,用行動來向作業(yè)員教導(dǎo)遵守規(guī)則的重要性

馬上做?考慮,検討…是與睡覚沒什麼區(qū)別?好的決定応馬上去做?知道不好的話馬上停止?是好或不好，沒有做々看是不知道的?做了什麼変好？又做了什麼変壊了？?與昨日用一様?shù)姆椒ǖ脑?，只能製造出同様?shù)难u品?毎天不斷地朝好的方向去改変,哪怕只是很小的一點，公司如此….自己也応是如此現(xiàn)場管理?有將目前的想法與行動做法否定掉的勇氣?針對問題,而非針對人,不能相互指責(zé),推卸責(zé)任?為了実踐改善的工作、擁有良好的人際関係是必要的。把做事建立在相互尊重的基礎(chǔ)上.?基本：有“法”可依、有“法”必依、執(zhí)“法”必嚴(yán)、違“法”必究?“現(xiàn)場的問題首先是管理上的問題”；“先律己，后律人”

人的培訓(xùn)1.按照以下的順序

①做給他看②畫図給他看③寫在紙上譲他唸④説明給他聴⑤讓他做做看2.明確：公司首先需要的是能夠遵守規(guī)定的員工，然后才是能干的員工。3.“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”

『結(jié)果』即是全部?『予定』與『計畫』誰都講得出來?只是作了改善方案，是不行的?只有在現(xiàn)場所做的事、才是改善案?沒有好的結(jié)果出來的話，所做的一切都是浪費?先做出好的成果後才會有好的評価?與其用各種理由解釋為什么做不到,不如用一個結(jié)果證明能做到※工作的方法目標(biāo):一次作對（對于公司和個人都是最低成本的做法)日常工作：安全第一，7S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約、安全）報告：5W1H（地