企業(yè)管理-執(zhí)行力培訓課件2

輸入公司名字企業(yè)管理培訓-執(zhí)行力執(zhí)行力執(zhí)行力培訓，主要通過對執(zhí)行力與人才管理內(nèi)容進行系統(tǒng)的培訓，以提升對企業(yè)執(zhí)行的能力，最大程度實現(xiàn)執(zhí)行力的提升目錄

Contents123執(zhí)行力概念提升執(zhí)行力執(zhí)行力理念1執(zhí)行力概念目錄企業(yè)Logo什么是執(zhí)行力執(zhí)行力就是按照公司的要求不擇不扣的把事情執(zhí)行到底執(zhí)行力就是貫徹公司戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力執(zhí)行力就是能夠按照領導的安排，在時限內(nèi)保質(zhì)保量完成任務的能力213企業(yè)Logo打造執(zhí)行力抓好三個核心沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，不解決執(zhí)行問題，再美麗的藍圖也只會是水中月、鏡中花。要想解決企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行問題就必須要抓好三個核心人員流程、戰(zhàn)略流程和運營流程人員流程戰(zhàn)略流程運營流程企業(yè)Logo人員流程人員流程是執(zhí)行力的第一位核心，因為人員可以保證戰(zhàn)略和運營，離開人員談戰(zhàn)略與運營沒有意義，戰(zhàn)略與運營的好壞得看什么人來準確而深入地評估員工鑒別與培養(yǎng)人才的體系建立自己的人才儲備庫重視高端人才發(fā)展工作01020304企業(yè)Logo戰(zhàn)略流程戰(zhàn)略流程排第二，因為戰(zhàn)略一旦錯了，運營得越積極，問題會越糟糕，戰(zhàn)略是公司正常運營的根本保障戰(zhàn)略能夠把公司的優(yōu)勢進行合理發(fā)揮戰(zhàn)略能夠是公司發(fā)展機遇和轉(zhuǎn)型機會戰(zhàn)略能夠適度挑戰(zhàn)公司執(zhí)行力的條件戰(zhàn)略能夠避免公司劣勢，避免錯誤01020304企業(yè)Logo運營流程第三是運營流程，它是執(zhí)行的具體表現(xiàn)，沒有詳盡的運營步驟與機制是無法讓人員得力與戰(zhàn)略落地運營流程即戰(zhàn)略目標的具體分解，詳盡的計劃加上積極的行動才能保證戰(zhàn)略的落地運營流程即考慮人員問題又考慮戰(zhàn)略問題，是彼此連結(jié)的樞紐和紐帶01022提升執(zhí)行力目錄企業(yè)Logo提升執(zhí)行力提升執(zhí)行力直接關系到企業(yè)安全、健康、和諧發(fā)展問題，企業(yè)必須不斷提高執(zhí)行力建設提升執(zhí)行力是完善企業(yè)制度的一種直接體現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展需要一個好的制度作保證，以達到事半功倍的效果0102企業(yè)Logo提升個人執(zhí)行力效率做事樂在工作說對話辦對事企業(yè)Logo效率做事做計劃可執(zhí)行要分類懂觀念必關注會反省企業(yè)Logo樂在工作樂在工作123456創(chuàng)造共同愿景尊重每名員工目標激勵員工合理獎懲制度打造團隊精神贊美每名員工企業(yè)Logo說對話，辦對事成功人士，他們不隨波逐流，有自己的想法與作風他們對自己了解相當清楚，并且肯定自己，日子過得很開心做對事，并能夠堅持下來，不因偶爾的失敗而放棄，不因他人的集體性選擇而盲從，才有可能品嘗到勝利的果實企業(yè)Logo提升組織執(zhí)行力執(zhí)行的三個核心流程組織執(zhí)行力七大誤區(qū)如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略010203企業(yè)Logo三個流程用對的人做對的事把事做對123三個流程企業(yè)Logo七大誤區(qū)戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事用人不疑、疑人不用管理制度變來變?nèi)?，朝令夕改制度變形，熟人環(huán)境沒有規(guī)則管理者沒有常抓不懈差不多就行策略與制度本身不具有執(zhí)行性七大誤區(qū)企業(yè)Logo執(zhí)行戰(zhàn)略5%的員工理解企業(yè)戰(zhàn)略85%的管理層花費在討論戰(zhàn)略上的時間少于每月1小時25%的經(jīng)理人將企業(yè)戰(zhàn)略與部門目標連接60%的組織不能將預算與戰(zhàn)略有機結(jié)合1234戰(zhàn)略失敗的四大原因企業(yè)Logo執(zhí)行戰(zhàn)略產(chǎn)權關系戰(zhàn)略業(yè)務資源整合企業(yè)文化公司發(fā)展行業(yè)特點運用平衡計卡有效執(zhí)行戰(zhàn)略3執(zhí)行力理念目錄信守承諾拒絕借口堅決執(zhí)行永不服輸企業(yè)Logo執(zhí)行四大作風四大作風對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。執(zhí)行力要成為一種強勢，必須要把握執(zhí)行制勝的二十四字真經(jīng)認同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標、細化方案、強化執(zhí)行和嚴格考核企業(yè)Logo如何做領導者聚人先造夢：成為有跟隨著的領導做事先安人：用對人做對事育人先育魂：善用文化的力量企業(yè)Logo執(zhí)行四大原則愿景統(tǒng)一原則——自動自發(fā)，為結(jié)果負責多走半步原則——主動承擔，消除隔閡環(huán)環(huán)相扣原則——系統(tǒng)的執(zhí)行動力和壓力細節(jié)魔鬼原則——成敗決定于細節(jié)1234

360°領導力領導者影響力、運營力、管理力智慧CONTENTSPAGE

第2頁如何塑造你在團隊中的影響力？如何激發(fā)和使用員工的智慧？如何提升管理的基本功？這是一個人本管理的時代,也是需要智慧管理的時代。

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第2頁人類三個時代管理的變遷領導者的影響力智慧領導者的運營力智慧領導者的管理力智慧01020304目

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人類三個時代管理的變遷農(nóng)業(yè)時代的管理模式——經(jīng)驗管理工業(yè)時代的管理——流程與品質(zhì)管理知識經(jīng)濟時代的管理——人本管理第4頁1PART1PART人類三個時代管理的變遷農(nóng)業(yè)時代——經(jīng)驗管理

工業(yè)時代——流程與品質(zhì)管理

知識經(jīng)濟時代——人本管理領導者的影響力智慧第4頁2PART對你的下屬有用包容力有結(jié)果領導者的影響力就是個人修養(yǎng)與內(nèi)在品格的結(jié)晶，也是激勵團隊號召團隊的一面旗幟，更是凝聚團隊的核心力量。2PART領導者的影響力智慧令人折服的遠見要讓別人跟你走,就要讓你比他看的遠！眼界決定境界2PART領導者的影響力智慧人愿意跟隨一個人，核心點就是對自己有用。激勵你的下屬，成為團隊的精神領袖幫助你的下屬不斷成長，成為團隊成長的導師善于挖掘下屬潛能，成為團隊走向卓越的教練成大事者不在于誰會駕馭君子,而在于誰會經(jīng)營小人！2PART領導者的影響力智慧包容力容人之長容人之短容人之異容人之錯一個人心里頭能裝多少人進來，就能成就多大的事業(yè)。容人之錯，鼓勵員工冒險創(chuàng)新容人之異，接納不同意見與觀點；容人之短，用人之長，對人之短不挑剔，不吹毛求疵；容人之長，內(nèi)心謙恭，接納和尊重優(yōu)秀的人才；負責任

衡量一個人是否成熟的核心標準就是看他是否學會負責任！公司有問題,根就在于沒有人負責任.解決問題就是負責任.2PART領導者的影響力智慧共贏就是你好\我好\世界好!2PART領導者的影響力智慧幫助員工厘清目標給員工想要的幫員工補齊能力幫助員工實現(xiàn)有結(jié)果你的部屬不聽你說什么,只看你怎么做!團隊戰(zhàn)斗力的最大殺手就是領導者說了不做!2PART領導者的影響力智慧取信于人，你說什么不重要，重要的是你怎么做。創(chuàng)造成果，讓下屬看到你的努力和成就；以身作則，身先士卒，身體力行，己所不能勿施于人；兌現(xiàn)承諾，一諾千金，勢必達成；領導者的運營力智慧第4頁3PART選人的智慧用人的智慧教化人的智慧3PART領導者的運營力智慧

運營力就是選人、用人、教化人的能力。是領導者最重要的能力之一。選認可企業(yè)文化、戰(zhàn)略以及行為和企業(yè)一條心的人；選認可企業(yè)領導人的理念、工作作風并能保持一致的人；選認可團隊能夠融入團隊的人；選有企圖心、有想法、性格圓融的人；3PART領導者的運營力智慧01020304領導風范注重結(jié)果，過程授權不制造對立，減少內(nèi)耗多提問，啟迪員工智慧不輕易給答案，共商標準3PART領導者的運營力智慧01及時教育，耐心教化，訓練下屬是領導者的責任。02不輕易發(fā)火，讓員工學會為錯誤承擔責任。03用正確的思想武裝大腦，占領高地，引導行為3PART領導者的運營力智慧不輕易發(fā)火員工犯錯是讓員工承擔相應責任，不是批評。員工說我錯了就是在推卸責任！只會“叫”的領導是在告訴身邊的人他沒有辦法，宣告自己無能！3PART3PART領導者的運營力智慧領導者的管理力智慧第4頁4PART兩講三做會議管理溝通能力

管理力就是用最有效的管理工具和技術創(chuàng)造績效，實現(xiàn)目標。4PART領導者的管理力智慧※講清楚結(jié)果，讓人知道我們想要的是什么；※講清楚后果，讓人知道沒有結(jié)果將要面對的是什么；※做流程，讓人知道該怎么行動；※做制度，讓人知道在什么游戲規(guī)則下行動；※做檢查，讓人知道自始至終都有人在關注；4PART領導者的管理力智慧※會議是用來群策群力找答案解決問題的；※每次會議只解決一個問題；※每次會議只需相關人士參加；※主持人提前準備