2024年制造業(yè)項(xiàng)目崗位職責(zé)（共14篇）

2024年制造業(yè)項(xiàng)目崗位職責(zé)（共14篇）

第1篇：車間主任崗位職責(zé)（制造業(yè)）

車間主任崗位職責(zé)

說明：車間主任是生產(chǎn)車間的主要負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)對車間進(jìn)行全面管理。車間主任對生產(chǎn)廠

長負(fù)責(zé)。

詳細(xì)崗位職責(zé)

一、在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、平安等各項(xiàng)工作，努力提高

管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

二、貫徹、執(zhí)行公司的成本限制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料運(yùn)用的限制，確保在提高產(chǎn)量、保

證質(zhì)量的前提下不斷降f柱產(chǎn)成本。

三、依據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)安排，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，駕馭生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡

生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

四、嚴(yán)格執(zhí)行平安、文明生產(chǎn)管理，教化工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按

工藝、按標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)操作。

五、依據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，主動(dòng)

深化了解員工的思想動(dòng)態(tài)，實(shí)行合理的措施確保車間的人員和生產(chǎn)穩(wěn)定。

六、依據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

七、督促工人自覺遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的運(yùn)用工具和量具，做到文

明生產(chǎn)。

.仔細(xì)協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量限制之管制工作，常常檢查有關(guān)"質(zhì)量限制制程"的實(shí)施狀況。

九、主動(dòng)幫助辦公室做好員工質(zhì)量教化和技術(shù)培訓(xùn)，K斷提高職工之素養(yǎng)。

十、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，剛好組織分析解次質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題

要?jiǎng)偤蒙蠄?bào)。一旦發(fā)生突發(fā)事務(wù)，車間主任必需自告奮勇，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組

織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事務(wù)處理進(jìn)展?fàn)顩r，對于無法處理的事務(wù)要?jiǎng)偤谜埵尽?/p>

十一、對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行狀況；

十二、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；根據(jù)公司制度和車間管理制度協(xié)

作廠長對車間員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)、懲處。

十三、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路

暢通、平安文明生產(chǎn)。

十四、提前做好上班打算工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、平安等

檢查工作。

十五、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全根據(jù)生產(chǎn)管理又件規(guī)定進(jìn)行。

十六、依據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)安排，負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)安排指令單，并保證安排

按期保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

十七、負(fù)責(zé)本車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

十八、協(xié)作公司其他部門開展工作，主動(dòng)做好橫向溝通。

十九、負(fù)責(zé)車間內(nèi)的團(tuán)結(jié)互助和部門間的協(xié)調(diào)協(xié)作工作。

十、負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員探討解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每

周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，支配布置車間生產(chǎn).

二十一、負(fù)責(zé)建立首檢自檢制度，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。

二十二、一個(gè)批號完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間全部的記錄及表式。

二十三、檢查廠房和維護(hù)設(shè)備,制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并馬上報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和

通知有關(guān)部門。

二十四、負(fù)責(zé)本車間平安管理，仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)平安。

二十五、負(fù)責(zé)對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果了解員工實(shí)力

二十六、對違反本車間有關(guān)規(guī)定的員工有自行處理權(quán)，對嚴(yán)峻違反廠規(guī)廠紀(jì)的員工有處理建

議權(quán)。

車間主任的工作任務(wù)和職責(zé)

詳細(xì)任務(wù)：

1、安排支配工廠車間的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督各組長合理支配生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行

標(biāo)準(zhǔn)，要相識(shí)到產(chǎn)前會(huì)的重要性,不能光注意在形式上，要把產(chǎn)前會(huì)上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到

生產(chǎn)中去。

2、依據(jù)車間的生產(chǎn)安排，主動(dòng)提前了解各項(xiàng)打算工作（原材料、工藝、設(shè)備、倉庫、等）

的狀況，確保車間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通。

3、隨時(shí)跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必需要有具體的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部（生產(chǎn)任務(wù)記錄卡）。

4、剛好解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，要做到問題早發(fā)覺早解決，杜絕因把問題懸著而

造成成品大批量的返工，針對出現(xiàn)的問題事后要主動(dòng)組織相關(guān)人員開會(huì)分析，吸取教訓(xùn)I,總結(jié)閱

歷。

5、要協(xié)調(diào)車間與各部［之間的工作，相互協(xié)作，協(xié)商解決存在的問題。

6、審核車間流水工序的合理性，幫助廠長及人資行政部做好車間的各項(xiàng)考核和組織員工的

培訓(xùn)工作.

7、每天召開晨會(huì)，定期組織召開生產(chǎn)會(huì)議。

責(zé)任簡列：

1、對公司各項(xiàng)制度在車間得以實(shí)施負(fù)責(zé)。

2、對車間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。

3、對車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)。

4、對車間流水生產(chǎn)是否暢通負(fù)責(zé)。

5、對車間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生平安負(fù)責(zé)。

6、對車間員工的穩(wěn)定負(fù)責(zé)。

7、對車間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé)。

第2篇：制造業(yè)崗位職責(zé)（完整版）

目錄

第一章總經(jīng)理崗位說明書1其次章副總經(jīng)理崗位說明書2第三章副總經(jīng)理助理崗位

說明書3第四章生產(chǎn)經(jīng)理崗位說明書4第五章生產(chǎn)經(jīng)理助理崗位說明書5第六章研發(fā)經(jīng)

理崗位說明書6第七章研發(fā)員崗位說明書8第八章財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位說明書9第九章財(cái)務(wù)會(huì)

計(jì)崗位說明書10第十章出納員崗位說明書11第十一章行政人事經(jīng)理崗位說明書12第十

二章行政人事助理崗位說明書14第十三章品管主管崗位說明書15第十四章品管副主管

崗位說明書16第十五章品管員崗位說明書17第十六章注塑車間主管崗位說明書18第十

七章注塑班長崗位說明書19第十八章注塑技術(shù)員崗位說明書20第十九章注塑車間文員

崗位說明書21其次十章裝配車間主管崗位說明書22其次十一章裝配車間副主管崗位說明

書23其次十二章裝配車間裝配組組長崗位說明書24其次十三章裝配車間包裝組組長崗位

說明書25其次十四章物控主管崗位說明書26其次十五章物控副主管崗位說明書27其次

十六章生控主管崗位說明書28其次十七章選購員崗位說明書29其次十八章倉庫主管

崗位說明書30其次十九章倉管員崗位說明書31第三十章搬運(yùn)工崗位說明書32第三十一

章車隊(duì)隊(duì)長崗位說明書33第三十二章司機(jī)崗位說明書34第三十三章保安班長崗位說明

書35第三十四章保安員崗位說明書36第三十五章辰工崗位說明書37第三十六章清潔

工崗位說明書38

1、崗位名稱：總經(jīng)理

2、崗位代碼:ABL-01-01

3、崗位職等：一職等

4、隸屬部門：總經(jīng)辦

5、崗位定員：1人

6、直屬上級：董事會(huì)

7、直屬下級：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理

8、主要職責(zé)：

8.1.全面主持公司的經(jīng)營管理工作，制訂公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)編制、審定公司的長遠(yuǎn)

發(fā)展規(guī)劃及年度生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)施安排，提出各個(gè)時(shí)期公司的苦斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案,

使企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，效益不斷提高，活力不斷增加，事業(yè)蒸蒸日上！

8.2、主持公司的基本核心團(tuán)隊(duì)建設(shè),落實(shí)組織結(jié)構(gòu)，確定各部門負(fù)責(zé)人的配備，任命各級

管理人員并規(guī)定其職責(zé)、權(quán)限；審定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、基本管理制度、規(guī)章、條例、

工資獎(jiǎng)金安排方案和各種標(biāo)準(zhǔn)化文件，規(guī)范內(nèi)部管理；8.3、審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的重要文

件；

8.4、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，指揮、檢查、督促和協(xié)調(diào)各職能部門的工作進(jìn)展，并對各部門

在工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行訂正；

8.5、領(lǐng)導(dǎo)公司進(jìn)行技術(shù)革新，搞好企業(yè)的挖潛、改造和新產(chǎn)品開發(fā)，對重大改進(jìn)項(xiàng)目的執(zhí)

行進(jìn)行監(jiān)督，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素養(yǎng),努力趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平；8.6、制定品質(zhì)方針和品質(zhì)

目標(biāo)，推行全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持“質(zhì)量第一"，"用戶至上"的方針，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，

以最大限度地滿意用戶需求，不斷爭創(chuàng)名牌，主動(dòng)擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有量；

8.7.不斷改善員工集體福利條件，堅(jiān)持"各盡所能，按勞安排"的原則，促使職工收入逐

年增長；

8.8、代表公司與有關(guān)政府機(jī)構(gòu)、自然人或法人實(shí)體進(jìn)行交涉；8.9、處理公司重大突發(fā)事

務(wù)；

8.10、分管財(cái)務(wù)經(jīng)營、業(yè)務(wù)拓展和大宗選購洽談等事務(wù)；8.11,按財(cái)務(wù)制度規(guī)定，審

批公司各項(xiàng)費(fèi)用開支；

9、崗位權(quán)責(zé)：

9.1.公司總體經(jīng)營安排制訂、各項(xiàng)管理制度的審批和實(shí)施權(quán)；9.2、對公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營

工作有決策指揮權(quán)；

9.3、對公司干部有任免權(quán)，對公司干部職責(zé)與權(quán)限有審核權(quán)；

9.4、有待解決特別事務(wù)或重大突發(fā)事務(wù)的臨時(shí)授權(quán)，對緊急重大問題，有臨機(jī)處置權(quán)；9.5、

對各部門安排執(zhí)行結(jié)果考核獎(jiǎng)懲有決策權(quán)；

9.6、對階段性策劃活動(dòng)方案和各項(xiàng)費(fèi)用開支有決策權(quán)；

9.7,對由于決策失誤，領(lǐng)導(dǎo)不力，未能達(dá)到任期目標(biāo)和年度方針目標(biāo)負(fù)責(zé)，對造成完不成

生產(chǎn)和技改安排或經(jīng)濟(jì)效益下降負(fù)責(zé)，.對事前未作充分調(diào)置和可行性分析而草率簽署技術(shù)經(jīng)濟(jì)

合同或協(xié)議，給工廠造成重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

10、任職資格：

10.1.38~50歲，大專以上學(xué)歷，企業(yè)管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)；10.2、10年以上的

企業(yè)全面管理工作閱歷；

10.3.學(xué)問面廣，駕馭現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理模式及閱歷，熟識(shí)企業(yè)業(yè)務(wù)流程，以及質(zhì)量管理

體系；

10.4.具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力、精彩的人際交往和社會(huì)活動(dòng)實(shí)力；10.5、擅長策劃、組織、

協(xié)調(diào)，具有很強(qiáng)的感召力和凝合力。

1、崗位名稱：副總經(jīng)理

2、崗位代碼:ABL-01-02

3、崗位職等：二職等

4、隸屬部門：總經(jīng)辦

5、崗位定員：1人

6、直屬上級：總經(jīng)理

7、直屬下級：各職能部門負(fù)責(zé)人

8、主要職責(zé)：

8.1.幫助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營安排、業(yè)務(wù)發(fā)展安排；負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督公司

各項(xiàng)規(guī)劃和安排的實(shí)施；

8.2、制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、業(yè)務(wù)規(guī)范，審核公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、基本管理制

度和各種標(biāo)準(zhǔn)化文件，促使公司內(nèi)部管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；8.3、幫助總經(jīng)理對公司運(yùn)

作與各職能部門進(jìn)行管理，幫助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系；

8.4、全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高企業(yè)管理素養(yǎng)，確保生產(chǎn)出的產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)和客戶要求，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；8.5、必

要時(shí)可單獨(dú)召開業(yè)務(wù)溝通會(huì)議或工作會(huì)議，組織、協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的主要

不合格項(xiàng)，使生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題得以剛好探討處理；8.6、兼任管理者代表，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量

管理體系的推行和維護(hù)；

8.7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)工作，堅(jiān)持“用人唯賢”的方針，正確選拔和培育干部；

8.8、審核公司各項(xiàng)費(fèi)用開支;

8.9、負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)工作，加強(qiáng)職工文化技術(shù)教化，促進(jìn)學(xué)問更新,不斷提高工廠人

才素養(yǎng)；

8.10、切實(shí)做好環(huán)境愛滬和勞動(dòng)愛護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件，保證平安文明生產(chǎn)；8.11.

完成總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)。

9、崗位權(quán)責(zé)：

9.1.有對各職能部門負(fù)責(zé)人人選的提名、任免權(quán)；9.2、有權(quán)簽發(fā)廠內(nèi)有關(guān)行政文件

和工作報(bào)告；

9.3、依據(jù)上級和總經(jīng)辦有關(guān)精神，有權(quán)修訂工廠規(guī)章制度，調(diào)整行政組織，制訂詳細(xì)政策；

9.4、在規(guī)定的范圍內(nèi)，有權(quán)運(yùn)用企業(yè)的各種資源，對公司內(nèi)各項(xiàng)開支有檢查、監(jiān)督權(quán)；9.5、

整體經(jīng)營安排和進(jìn)度的制定權(quán)和實(shí)施權(quán)；詳細(xì)工作開展的決策權(quán)；9.6、解決日常經(jīng)營工作中特

別事務(wù)和重大突發(fā)事務(wù)的臨時(shí)授權(quán)；9.7、對各部門安排執(zhí)行結(jié)果考核獎(jiǎng)懲由決策權(quán)；

9.8、對公司重大質(zhì)量事故和出廠產(chǎn)品質(zhì)量不合格，嚴(yán)峻損壞公司信譽(yù)負(fù)責(zé)；對公司發(fā)生重

大的設(shè)備、人身、火災(zāi)、交通事故和嚴(yán)峻環(huán)境污染及重大泄密事務(wù)負(fù)責(zé)；對領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)，工

作不深化，作風(fēng)不正派，造成公司紀(jì)律松弛，管理混亂，廠風(fēng)不正負(fù)責(zé)。

10、任職資格：

10.1.38~50歲，大專以上學(xué)歷，企業(yè)管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)；1025年以上大中

型生產(chǎn)型企業(yè)的全面管理工作閱歷；

10.3、學(xué)問面廣，具有豐富的現(xiàn)代企業(yè)管理閱歷，熟識(shí)企業(yè)業(yè)務(wù)和工作流程以及質(zhì)量管理體

系；

10.4、良好的敬業(yè)精神，有很強(qiáng)的感召力、凝合力、言任心；

10.5.嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟邉澖M織實(shí)力及人事管理和溝通實(shí)力、商務(wù)談判實(shí)力；

1、崗位名稱：副總經(jīng)理助理

2、崗位代碼：ABL-05-01

3、崗位職等：五職等

4、隸屬部門：總經(jīng)辦

5、崗位定員：1人

6、直屬上級：副總經(jīng)理

7、直屬下級：（略）

8、主要職責(zé)：

8.1,在副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，努力作好副總經(jīng)理的參謀助手，幫助副總

經(jīng)理處理好日常事務(wù)。起到承上啟下的作用。

8.2、幫助副總經(jīng)理調(diào)查探討、了解公司經(jīng)營管理狀況并提出合理建議，供副總經(jīng)理決策參

考。

8.3、幫助副總經(jīng)理制定戰(zhàn)略安排、年度經(jīng)營安排及各階段工作目標(biāo)分解。

8.4、在副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下幫助副總經(jīng)理作好企業(yè)經(jīng)營服務(wù)過程中各項(xiàng)管理工作的詳細(xì)布置、

貫徹、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行狀況；愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)地履行自己的職責(zé)，富有成效地

做好總辦工作。

8.5、起草公司各階段工作總結(jié)、決議、確定或其他正式文件，供副總經(jīng)理批閱定稿；負(fù)責(zé)

各類文件的分類呈送，存檔整理總經(jīng)理簽發(fā)的各種文件。8.6、做好經(jīng)理辦公會(huì)議和其他會(huì)議的

組織工作，作好公司重要會(huì)議記錄，做好企業(yè)大事記。8.7、做好企業(yè)對外文件的發(fā)放、登記、

傳遞、催辦、立卷、歸檔工作；負(fù)責(zé)企業(yè)外來的公文辦理，解決來信、來訪事宜，剛好處理、匯

報(bào).

8.8、負(fù)責(zé)保管運(yùn)用企業(yè)圖章和介紹信；保守公司隱私，接聽電話、妥當(dāng)應(yīng)答，并做好電話

記錄。

8.9,負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、參觀工作；協(xié)作副總經(jīng)理處理外部公共關(guān)

系（政府、重要客戶等）；幫助副總經(jīng)理做好與外單位聯(lián)系的詳細(xì)工作；詳細(xì)辦理來賓食宿支配、

購票和迎送事宜。

8.10、幫助副總經(jīng)理對公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系，尤其是業(yè)務(wù)

部門間的日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理。

8.11.幫助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行狀況，為副總經(jīng)理供應(yīng)

分析及改進(jìn)建議。

8.12.在公司經(jīng)營安排、銷售策略、資本運(yùn)作等方面對經(jīng)理供應(yīng)相關(guān)解決方案的建議。8.13.

負(fù)責(zé)公司各種表單、公文、說明書、合同書、信紙、信封、名片、業(yè)務(wù)禮品和企業(yè)形象所需印刷

的定制和保管分發(fā)工作。

8.14、對購進(jìn)物品如機(jī)器設(shè)備、各種電器做好移交驗(yàn)收工作，收集審查合法齊全的原始發(fā)票

及附有的技術(shù)說明書、保修單等并妥當(dāng)保管。

8.15、主辦或協(xié)辦向有關(guān)政府部門的項(xiàng)目申報(bào)、年檢、申領(lǐng)各類證照，駕馭總經(jīng)理的日程支

配做好預(yù)約工作，支配商務(wù)旅行；完成批文手續(xù)及領(lǐng)導(dǎo)出境手續(xù)等事宜。8.16,完成總經(jīng)理和副

總經(jīng)理交辦的其他工作；

9、崗位職權(quán)：

9.1、行使一切副總經(jīng)理的授權(quán)。

10、任職資格：

10.1,年齡25歲-32歲女性；公關(guān)、行政管理、企業(yè)管理、工商管理及文秘專業(yè)等相關(guān)專

業(yè)學(xué)歷.

10.2.有二年以上的總經(jīng)理助理或行政管理方面的工作閱歷。

10.3.為人城懇牢靠、品德端正，有精彩的人際交往和社會(huì)活動(dòng)實(shí)力。10.4,嫻熟運(yùn)用計(jì)算

機(jī)及辦公軟件，有肯定寫作實(shí)力及文控管理閱歷。

1、崗位名稱：生產(chǎn)經(jīng)理

2、崗位編號：ABL-03-01

3、崗位職等：三職等

4、隸屬部門：生產(chǎn)部

5、崗位定員：1人

6、直屬上級：副總經(jīng)理

7、直屬下級：注塑車間主管、裝配車間主管、物控部主管、生產(chǎn)經(jīng)理助理

8、主要職責(zé)：

8.1、全面負(fù)責(zé)組織、指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)本公司生產(chǎn)管理工作、支配各種產(chǎn)品、零部件的均

衡生產(chǎn)和順當(dāng)出貨；8.2、審核《生產(chǎn)報(bào)表》、《庫存月匯總報(bào)表》等生產(chǎn)資料；依據(jù)公司生產(chǎn)

場地、機(jī)臺(tái)設(shè)備、人力資源等因素，做出產(chǎn)能負(fù)荷分析；合理的支配生產(chǎn)安排，協(xié)調(diào)各單位、各

工序負(fù)荷平衡，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理；提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)安排的順當(dāng)完成；

8.3、依據(jù)公司生產(chǎn)安排，負(fù)責(zé)策劃機(jī)臺(tái)設(shè)備選購和生產(chǎn)物資選購安排，確保各種資

源的剛好供應(yīng)，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

8.4、與職能單位建立良好的合作關(guān)系，保證公司水、電供應(yīng)，負(fù)責(zé)跟進(jìn)工廠設(shè)施、設(shè)備的

管理維護(hù)、綜合利用資源，保證生產(chǎn)須要，確保正常出貨；8.5、負(fù)責(zé)組織屬下起草編寫生產(chǎn)工

藝操作規(guī)程，嚴(yán)格要求生產(chǎn)車間按產(chǎn)品圖樣和技術(shù)要求、工藝文件進(jìn)彳亍生產(chǎn)和加工，確保產(chǎn)品質(zhì)

量滿意規(guī)定要求；8.6、省寺召開生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，協(xié)調(diào)各單位之間的工作,精確駕馭生產(chǎn)質(zhì)量狀

況與生產(chǎn)進(jìn)度；8.7,負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)現(xiàn)場管理，主動(dòng)推行5s活動(dòng)，確保文明生產(chǎn)、平安生產(chǎn)，

防止工傷事故；

8.8、負(fù)責(zé)組織制定新產(chǎn)品開發(fā)方向，確保公司產(chǎn)品處于同行業(yè)領(lǐng)先水平。

8.9,負(fù)責(zé)質(zhì)量體系相關(guān)條款要求有效貫徹執(zhí)行，針對管理評審的不符合項(xiàng)，制定訂正預(yù)防

措施并進(jìn)行跟蹤改進(jìn)；

8.10、負(fù)責(zé)供應(yīng)商、外協(xié)加工商評估，隨時(shí)審核其價(jià)格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交貨期、協(xié)作實(shí)力等

綜合條件，正確選擇確定合格合作商，以保證供求實(shí)力的穩(wěn)定性；8.11.領(lǐng)導(dǎo)管理干部及相關(guān)

督導(dǎo)人員的技能培訓(xùn)。

8.12.對公司在管理、技術(shù)、品質(zhì)提升、現(xiàn)場管理、體系運(yùn)行、內(nèi)部溝通等方面提出改進(jìn)看

法；

8.13.公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂完善與監(jiān)督執(zhí)行。

9、崗位權(quán)限

9.1.對公司總體經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營安排的建議權(quán)；9.3、對選購物資供應(yīng)商的選擇權(quán)及價(jià)格

審核權(quán)；

9.4、為確保產(chǎn)品質(zhì)量或客戶臨時(shí)需求，有可臨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排權(quán)力。9.5、對購置、制造、

修理工裝、設(shè)備有建議權(quán)。9.6、對下屬部門人員的工作質(zhì)量有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)，管理水平、業(yè)務(wù)水

平和業(yè)績有考核評價(jià)權(quán)。9.7,對下屬部門的生產(chǎn)過程限制、文明生產(chǎn)、平安生產(chǎn)有檢查督促的

責(zé)任，對責(zé)任者違規(guī)或管理不到位有教化、處理看法的權(quán)利。

9.9、選購合同的審核權(quán)與權(quán)限內(nèi)選購合同的審批權(quán)。9.10、供應(yīng)商資格的審核權(quán)。

9.12、權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審ftt權(quán)。

10、任職資格10.1.（略）

1、崗位名稱：生產(chǎn)經(jīng)理助理

2、崗位編號：ABL-05-01

3、崗位職等：五職等

4、隸屬部門：生產(chǎn)部

5、崗位定員：1人

6、直屬上級：生產(chǎn)經(jīng)理

7、直屬下級：待定

8、主要職責(zé)：

8.1.在生產(chǎn)經(jīng)理干脆領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹上級有關(guān)生產(chǎn)方面的方針、政策,依據(jù)企業(yè)年、季、月

度生產(chǎn)安排和廠內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)的要求，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)安吊廂協(xié)助生產(chǎn)作業(yè)安排，并組織檢查、

落實(shí)和考核。

8.2、幫助經(jīng)理分管公司的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、勞資、平安、教化、后勤等工作，職責(zé)就是

對生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)。

8.3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草和修訂工作，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)方面的指令、文件、通報(bào)等材料，

并督促貫徹執(zhí)行。

8.4、幫助生產(chǎn)經(jīng)理組織、調(diào)度、協(xié)調(diào)本公司生產(chǎn)管理工作、支配各種產(chǎn)品、零部件的均衡

生產(chǎn)和順當(dāng)出貨。

8.5、依據(jù)工廠方針目標(biāo)綻開要求，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)方針目標(biāo)綻開和檢查、診斷、落實(shí)。8.6、

收集、整理、歸檔生產(chǎn)部文件、資料、設(shè)備臺(tái)帳，生產(chǎn)臺(tái)帳。檔案管理要求生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳齊全,

原始資料歸類整理成冊，取用查閱便利，供應(yīng)給生產(chǎn)經(jīng)理參考。8.7、隨時(shí)駕馭生產(chǎn)投入、產(chǎn)出、

廢品數(shù)，依據(jù)須要向經(jīng)理供應(yīng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

8.8、檢查督促公司生產(chǎn)物資選購狀況，確保各種資源的剛好供應(yīng)，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。8.9、

籌備、組織生產(chǎn)經(jīng)理召開生產(chǎn)作業(yè)會(huì)，幫助經(jīng)理生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和月總結(jié)會(huì)，安排、布置、檢查、總

結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時(shí)，剛好協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn).810,負(fù)責(zé)指導(dǎo)相關(guān)部門起草編寫生

產(chǎn)工藝操作規(guī)程。

8.11.負(fù)責(zé)生產(chǎn)的成本限制，嚴(yán)格限制物料奢侈，統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)材料消耗，監(jiān)督公司滯、廢

料的處理。

8.12、組織檢杳各部門開展5S活動(dòng)的狀況，確保文明生產(chǎn)、平安生產(chǎn)，防止工傷事故。8.13.

督促檢查本部門對工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書等文件保管完好，檢查監(jiān)督《作業(yè)指導(dǎo)書》是否剛好掛

于工作臺(tái)前。

8.14、檢查和監(jiān)督各車間、倉庫仔細(xì)執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件和生產(chǎn)過程限制狀況，產(chǎn)品標(biāo)

示、物料擺放狀況，責(zé)令生產(chǎn)現(xiàn)場按規(guī)定做好區(qū)域劃分，物料的標(biāo)示、產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)。8.15、依合

作商評估程序?qū)徍松夏甓群细窈献魃痰膬r(jià)格、交付、產(chǎn)能、品質(zhì)、交貨期、協(xié)作、實(shí)力等綜合條

件，并建立記錄，供經(jīng)理決策。

8.16、負(fù)責(zé)辦理全廠工藝性外委協(xié)作和產(chǎn)品零件的外委外購合同的簽訂，承接外來修理加工

喀

8.17、對公司在管理、技術(shù)、品質(zhì)提升、現(xiàn)場管理、體系運(yùn)行、內(nèi)部溝通等方面提出改進(jìn)看

法。

8.23、生產(chǎn)經(jīng)理交辦的其他工作。

9、崗位權(quán)限

9.1、在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下有權(quán)向生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度吩咐；有權(quán)指令車間、班組報(bào)送生

產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)（產(chǎn)量、材料消耗量、工位器具數(shù)量等）.

9.2、參加年度、季度、月度生產(chǎn)、銷售、選購等安排的制定。9.6、對下屬部門人員的工

作質(zhì)量、管理水平、業(yè)務(wù)水平有指導(dǎo)權(quán)。

9.7、對下屬部門的生產(chǎn)過程限制、文明生產(chǎn)、平安生產(chǎn)有檢查督促權(quán)。

1、崗位名稱：研發(fā)經(jīng)理

2、崗位代碼：ABL-03-01

3、崗位職等：三職等

4、隸屬部門：研發(fā)部

5、崗位定員：1人

6、直屬上級：副總經(jīng)理

7、直屬下級：研發(fā)員、品管主管、模具技術(shù)員

8、主要職責(zé)：

8.1、組織領(lǐng)導(dǎo)編制企業(yè)技術(shù)發(fā)展、技術(shù)改造安排,負(fù)責(zé)安排實(shí)施中的技術(shù)指導(dǎo)；制定技術(shù)

攻關(guān)、質(zhì)量改進(jìn)、新產(chǎn)品試制、生產(chǎn)技術(shù)綜合安排任務(wù)書，并組織實(shí)施；

8.2、參加工廠技術(shù)引進(jìn)、對外合作項(xiàng)目的的調(diào)研、立項(xiàng)考察、談判、簽約及引進(jìn)設(shè)售與設(shè)

施安裝、調(diào)試、驗(yàn)收的技術(shù)工作，剛好組織對引進(jìn)技術(shù)的消化汲取和資料的形成、積累、立卷歸

檔工作；

8.3、參加市場調(diào)杳，組織和設(shè)計(jì)領(lǐng)先同行業(yè)的新型產(chǎn)品，負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品的開發(fā)、研制、

設(shè)計(jì)以及新產(chǎn)品、樣品的性能測試，組織技術(shù)改革、重大科研項(xiàng)目的攻關(guān)；

8.4、執(zhí)行公司以及客戶要求開發(fā)的新產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，并按客戶要求供應(yīng)各種樣品，主持

新產(chǎn)品的鑒定以及新產(chǎn)品的定型工作，裁決技術(shù)質(zhì)量問題,組織設(shè)計(jì)評審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)

工作，對設(shè)計(jì)更改的限制負(fù)責(zé)；

8.5、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品圖樣設(shè)計(jì)、核正、改進(jìn)、開發(fā)及技術(shù)改良，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新技術(shù)和新工

藝的方案設(shè)計(jì)、工程圖紙、工藝流程和技術(shù)條件的審批，做好生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作。

8.6、剛好收集同行信息，建立和完善產(chǎn)品工藝技術(shù)資料庫，負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝信息（數(shù)據(jù)）的

收集與分析；制訂出限制產(chǎn)品質(zhì)量的各種參數(shù)及參數(shù)表格，并做好相關(guān)的限制工作，穩(wěn)定和提高

產(chǎn)品品質(zhì)；

8.7、負(fù)責(zé)綜合技術(shù)管理工作，組織本部門各項(xiàng)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、作業(yè)指導(dǎo)

書等工藝技術(shù)文件的編制和修訂工作，制定并確認(rèn)產(chǎn)品有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，組織編制技術(shù)服務(wù)

資料（包括產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品書目、產(chǎn)品廣告宣揚(yáng)和技術(shù)問題解答等），做到制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序齊

全，責(zé)任明確，管理科學(xué)，并進(jìn)行督促和考核；

8.8、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)指導(dǎo)，為相關(guān)部門供應(yīng)技術(shù)詢問和技術(shù)保障服務(wù)，對工序過程進(jìn)

行監(jiān)督，特殊要留意關(guān)鍵工序和特別工序的限制，深化分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，剛好組織解決

生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量；

8.9、依據(jù)公司的工作要求，結(jié)合公司生產(chǎn)的實(shí)際狀況，組織配備相適應(yīng)的工程技術(shù)人才，

負(fù)責(zé)對專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)、技術(shù)實(shí)力及工作業(yè)績的考核以及對工程技術(shù)人員和高級技工的運(yùn)用、

調(diào)動(dòng)、晉升、調(diào)資、嘉獎(jiǎng)和專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘用提出看法；

8.10、依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求編制技術(shù)培訓(xùn)安排并組織實(shí)施駕馭和發(fā)揮工程技術(shù)人員的特長，

以提升員工的操作技能，使其符合上崗要求，以保證制程的產(chǎn)品質(zhì)量；

8.11.負(fù)責(zé)工程技術(shù)部設(shè)備管理工作,制訂和完善測量設(shè)備、儀器限制程序，制定自制檢測

設(shè)備的校準(zhǔn)規(guī)程。并作好各種測試設(shè)備、儀器的日常維護(hù)和保管；

8.12、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系文件的編寫和修訂，負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量管理體系相關(guān)要素的有效

貫徹執(zhí)行；參加內(nèi)部體系審核，對執(zhí)行不力的部門提出改進(jìn)建議；

8.13.做好有關(guān)資料的整理歸檔工作，遵守公司保密制度，做好相關(guān)保密工作；

8.14.與生產(chǎn)部緊密合作,對公司在現(xiàn)場管理、技術(shù)、品質(zhì)提升、體系運(yùn)行、內(nèi)部溝通、增

產(chǎn)節(jié)約和削減奢侈等生產(chǎn)環(huán)節(jié)方面提出改進(jìn)建議；8.15,按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

9、崗位權(quán)限：

9.1,對公司生產(chǎn)經(jīng)營中的技術(shù)問題有決策權(quán)；

92受公司托付，有權(quán)代表工廠簽訂技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同；

9.3、有權(quán)組織制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責(zé)任制的建立、修改；

9.4、對產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、生產(chǎn)技術(shù)打算綜合安排、引進(jìn)技術(shù)有審定權(quán)；9.5、有權(quán)要

求各部門、車間嚴(yán)格依照技術(shù)文件的要求組織生產(chǎn)；9.6、有權(quán)對不按工藝規(guī)程操作的員工提出

懲罰建議；

9.7、有權(quán)檢查、督促、考核各車間及有關(guān)部門的技術(shù)工作和安排執(zhí)行狀況，并索取有關(guān)資

料；

9.8、受公司領(lǐng)導(dǎo)的托付，有權(quán)召開技術(shù)工作會(huì)議，干脆處理或布置、檢查有關(guān)事宜；9.9.

有權(quán)參與探討技術(shù)工作和技術(shù)人員的晉升、調(diào)資、獎(jiǎng)懲與聘任等有關(guān)會(huì)議。

10、任職資格10.1.（略）

1、崗位名稱：研發(fā)員

2、崗位代碼：ABL-05-01

3、崗位職等：五職等

4、隸屬部門：研發(fā)部

5、崗位定員：1人

6、直屬上級：研發(fā)經(jīng)理

7、直屬下級：無

8、主要職責(zé)：

8.1.為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的全面發(fā)展，在公司發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)章制度

的指引下，完成研發(fā)中心下達(dá)的產(chǎn)品研發(fā)安排及其它任務(wù)。8.2、參加制定并實(shí)施各項(xiàng)產(chǎn)品研發(fā)

管理制度和規(guī)程，在制度上確保公司產(chǎn)品研發(fā)工作有序、順當(dāng)?shù)剡M(jìn)行。

83、參加編制研發(fā)、技術(shù)發(fā)展規(guī)劃；參加改進(jìn)和規(guī)范研發(fā)和生產(chǎn)工藝流程。

84剛好搜集、整理國內(nèi)外產(chǎn)品及市場發(fā)展新動(dòng)態(tài)，把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢；為公司產(chǎn)品改進(jìn)

提出合理化建議。負(fù)責(zé)新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作的詳細(xì)實(shí)施。

8.5、負(fù)責(zé)做好新產(chǎn)品試制的技術(shù)服務(wù)工作；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品工藝性能測試及試運(yùn)行工作；對新

產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)建立標(biāo)準(zhǔn)文件，并分發(fā)到相關(guān)人員。

8.6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、產(chǎn)品編碼等工作；負(fù)責(zé)技術(shù)資料的發(fā)放、交接、歸檔、保

管工作。

8.7,負(fù)責(zé)技術(shù)文件（圖紙、工藝、檢驗(yàn)等）的制定和修改工作，確保文件和資料的正確、

完整和統(tǒng)一；保持并監(jiān)督檢查生產(chǎn)場所運(yùn)用的技術(shù)文件均為有效文件。

8.8、幫助營銷部門做好售后服務(wù)工作；負(fù)責(zé)幫助研發(fā)中心技術(shù)成果的評價(jià)工作。

8.9、熟識(shí)產(chǎn)品圖紙，提出圖紙中存在問題,搞好圖紙的會(huì)審工作。負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品中的零部

件加工工藝技術(shù)參數(shù)，提出產(chǎn)品的工藝改進(jìn)看法。

8.10、參加編制原材料、半成品、產(chǎn)品及工序檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)范，提誕生產(chǎn)過程中關(guān)鍵檢

測點(diǎn)設(shè)置。

8.11、指導(dǎo)車間解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題。

8.12、對研發(fā)項(xiàng)目的試臉方案、試驗(yàn)進(jìn)度、試驗(yàn)結(jié)果、試驗(yàn)儀器和設(shè)備保養(yǎng)等工作全面負(fù)責(zé)，

并接受上級監(jiān)督、檢查與考核。

8.13.嚴(yán)格保密制度，不得泄漏公司有關(guān)新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的相關(guān)資料和試驗(yàn)數(shù)據(jù)，對自己的

工作失誤負(fù)責(zé)。

8.14對公司現(xiàn)狀在管理、技術(shù)、品質(zhì)提升、現(xiàn)場管理、體系運(yùn)行、內(nèi)部溝通等方面提出改

進(jìn)建議。

8.15籌備組織研發(fā)部經(jīng)理主持召開的有關(guān)技術(shù)工作會(huì)議,整理下發(fā)會(huì)議決議，督促貫徹執(zhí)

行。

8.16、常常調(diào)查探討、收集整理全廠技術(shù)工作狀況，駕馭生產(chǎn)技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)與質(zhì)量動(dòng)態(tài)，向

研發(fā)部經(jīng)理匯報(bào)，提出建議。

8.17、按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

9、崗位權(quán)限：

9.1、對違反工藝紀(jì)律員工有權(quán)制止和提出獎(jiǎng)懲建議權(quán).9.2、未按規(guī)定要求領(lǐng)取技術(shù)文件有

權(quán)拒絕發(fā)出。9.3、對所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目具有處理和建議權(quán)

10、任職資格：10.L具有扎實(shí)的設(shè)計(jì)專業(yè)學(xué)問和豐富的研發(fā)工作閱歷，熟識(shí)塑膠制造和

工程安裝行業(yè)。10.2,熟識(shí)公司的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)；熟識(shí)產(chǎn)品開發(fā)的流程和運(yùn)作；具有較強(qiáng)的創(chuàng)新實(shí)

力；10.3、具有較強(qiáng)的責(zé)往心和事業(yè)心；

1、崗位名稱：財(cái)務(wù)經(jīng)理

2、崗位代碼：ABL-03-01

3、崗位職等：三職等

4、隸屬部門：財(cái)務(wù)部

5、崗位定員：1人

6、直屬上級：副總經(jīng)理

7、直屬下級：會(huì)計(jì)、出納

8、主要職責(zé)：8.1、負(fù)責(zé)建立和健全會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度，組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)監(jiān)督財(cái)務(wù)

部日常管理工作，負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查和考核，保證公司利益不受

侵?jǐn)_。8.2、搜集、整理、積累歷年各類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原始資料，進(jìn)行科學(xué)的分析和決策，指導(dǎo)編制

公司各項(xiàng)資本經(jīng)營活動(dòng)的予頁算、核算和財(cái)務(wù)收支安排以及各費(fèi)用定額的限制方法。

8.3、指導(dǎo)下屬進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)料、安排、限制、核算、分析和考核，加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)控

費(fèi)用開支，對公司日常費(fèi)用報(bào)銷進(jìn)行復(fù)核；監(jiān)督各部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。

84搜集整理價(jià)格資料，負(fù)責(zé)制訂廠內(nèi)勞務(wù)、產(chǎn)成品、半成品、物資等的安排價(jià)格，并督

促檢查有關(guān)部門和車間對材料、產(chǎn)品正確計(jì)價(jià)和銷售。

8.5、負(fù)責(zé)企業(yè)資金管理，監(jiān)督其增減變動(dòng)，負(fù)責(zé)盤盈、盤虧、報(bào)廢清理、貨款結(jié)算、催收

和處理等工作，做到狀況清晰，手續(xù)完備，數(shù)據(jù)精確，處理剛好。

8.6、負(fù)責(zé)對本部門內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、選調(diào)聘用、晉升辭退等提出方案和看法。

負(fù)責(zé)對本部門財(cái)務(wù)人員的管理、教化、培訓(xùn)和考核。

8.7.針對財(cái)務(wù)問題，分析緣由，提出改進(jìn)建議和預(yù)購昔施；訂正財(cái)務(wù)工作中的差錯(cuò)弊端，

規(guī)范公司的經(jīng)濟(jì)行為。

8.8、參加公司重要經(jīng)濟(jì)合同的審查會(huì)簽,監(jiān)督經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行，確保工廠利益不受損害。

8.9、做好各種財(cái)務(wù)賬簿的日常管理，負(fù)責(zé)監(jiān)管財(cái)務(wù)歷史資料、文件、憑證、報(bào)表的整理、收集

和立卷歸檔工作,并按規(guī)定手續(xù)報(bào)請銷毀。

8.10、參加價(jià)格及工資、獎(jiǎng)金、福利政策的制定，參加公司固定資產(chǎn)的管理。

9、崗位權(quán)限：

9.1.參加公司購銷合同的審核權(quán)。9.2、對下級上報(bào)的各種報(bào)表有審核權(quán)。

9.3、對本部門工作有檢查權(quán)、指導(dǎo)權(quán)以及業(yè)績考核評價(jià)權(quán)。對本部門人員崗位調(diào)配的建議

權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)。9.4、有對各項(xiàng)費(fèi)用開支的審核權(quán)，對違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、不符合

財(cái)務(wù)制度的費(fèi)用開支有拒付權(quán)。9.5、對貫徹執(zhí)行公司財(cái)經(jīng)制度不嚴(yán)或處理財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)不當(dāng)，造成

違章、罰款、奢侈等現(xiàn)象負(fù)責(zé)。

9.6、對由于資金安抖壞周、管理不善、監(jiān)督不嚴(yán)、影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

9.7、對不剛好清理庫存現(xiàn)金、銀行存款、往來賬款、在途資金等賬戶造成損失負(fù)責(zé)。

9.8、對國家規(guī)定的財(cái)務(wù)檔案資料整理歸檔不剛好，管理不嚴(yán)、出現(xiàn)損壞、遺失等現(xiàn)象負(fù)責(zé)。

9.9、對成本資金、價(jià)格限制管理不嚴(yán)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析不剛好，影響工廠經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)完成負(fù)責(zé)。

10、任職資格：

10.1.28~55歲，大專以上學(xué)歷，會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)等相關(guān)專業(yè)。10.2、5年以上財(cái)務(wù)管理工作

閱歷，責(zé)任心強(qiáng)，工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。10.3.熟識(shí)國家財(cái)稅法律規(guī)范，具備財(cái)務(wù)項(xiàng)目分析處理實(shí)力。

10.4.熟識(shí)財(cái)會(huì)軟件及辦公軟件運(yùn)用。

1、崗位名稱：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

2、崗位代碼：ABL-05-01

3、崗位職等：五職等

4、隸屬部門：財(cái)務(wù)部

5、崗位定員：1人

6、直屬上級：財(cái)務(wù)經(jīng)理

7、直屬下級：無

8、主要職責(zé)：

8.1.幫助財(cái)務(wù)經(jīng)理制定業(yè)務(wù)安排、財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)監(jiān)督安排。

8.2、加強(qiáng)流淌資金管理，定期考核流淌資金運(yùn)用效果，不斷加速流淌資金周轉(zhuǎn)。

8.3、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，編制固定資產(chǎn)書目，辦理固定資產(chǎn)購置、折舊、租賃、封存、出

售及報(bào)廢等會(huì)計(jì)手續(xù)，定期進(jìn)行清查的寸，做到賬物相符。

8.4、審計(jì)材料選購用款安排,駕馭市場價(jià)格,考核翻斗的消耗；審查選購發(fā)票等憑證。

8.5、擬定成本核算方法，建立健全成本核算工作程序，編制成本費(fèi)用安排，監(jiān)督、駕馭生產(chǎn)經(jīng)

營成本、費(fèi)用開支狀況，登記成本費(fèi)用明細(xì)賬，按規(guī)定編制成本報(bào)表上報(bào)。

8.6、做好利潤明細(xì)核算，正確計(jì)算生產(chǎn)經(jīng)營、銷售收入和其他收入，仔細(xì)審核和計(jì)算各項(xiàng)

成本費(fèi)用支出，精確計(jì)算利潤，制作并登記有關(guān)的明細(xì)賬,編制利潤報(bào)表上報(bào)。8.7.按制度進(jìn)

行工資明細(xì)核算，審核工資表，計(jì)算發(fā)放工資，計(jì)提發(fā)放獎(jiǎng)金。

8.8、登記保管各種明細(xì)賬、總分類賬；核簽、編制會(huì)計(jì)憑證，整理保管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案.89

定期對賬、盤點(diǎn)，如發(fā)覺差異，查明差異緣由，處理結(jié)賬在有關(guān)的賬務(wù)的調(diào)整事宜。8.10.執(zhí)行

資金預(yù)算及限制預(yù)算內(nèi)的經(jīng)費(fèi)支出，管理并剛好結(jié)算購銷往來賬、應(yīng)收應(yīng)付款和其他往來的暫收、

暫付、備用金等往來款項(xiàng)，管理固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)，每月計(jì)提核算稅金、費(fèi)用、折舊等費(fèi)用項(xiàng)

目。

8.11.擬訂專項(xiàng)資金管理方法，實(shí)行歸口管理，對專項(xiàng)資金進(jìn)行明細(xì)核算，監(jiān)督公司資金流

通狀況，登記總賬，核對賬目，編制資金平衡表。8.12.進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)料，為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)決策參考看

法。

8.13.完成上級交辦的其他工作。

9、崗位權(quán)限:

9.1,對廠內(nèi)各項(xiàng)基金和費(fèi)用的運(yùn)用有檢查、監(jiān)督權(quán)。

9.2、對違反公司財(cái)經(jīng)制度的收、支款項(xiàng)有權(quán)勸阻、制止和向上級反映。9.3、對廠部集中審

編的有關(guān)財(cái)經(jīng)方面的規(guī)定和管理制度有權(quán)提出修改看法。

9.4、有權(quán)要求有關(guān)部門供應(yīng)編制年、季、月度財(cái)務(wù)成本安排所需的各種有關(guān)資料。有權(quán)向

各部門索取有關(guān)資料和報(bào)表。

9.5、出現(xiàn)出入庫單據(jù)混亂時(shí)，向當(dāng)事人或所在部門發(fā)出限期整改權(quán)。9.6、公司會(huì)計(jì)資料的

保密權(quán)；會(huì)計(jì)核算方法改進(jìn)的建議權(quán)。9.7,對各類資產(chǎn)定期盤點(diǎn)權(quán)；對各類往來帳定期對賬權(quán)。

9.8、工資核算中違反工資制度的現(xiàn)象剛好上報(bào)權(quán)。

10、任職資格：

10.1.28~45歲，大專以上學(xué)歷，會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理相關(guān)專業(yè)。10.2.5年以上生產(chǎn)型企業(yè)

財(cái)務(wù)工作閱歷。

10.3.熟識(shí)國家財(cái)稅法以及財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)料等財(cái)務(wù)制度和業(yè)務(wù)。

10.4.敬業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)、嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)、工作細(xì)致仔細(xì).10.5、熟識(shí)財(cái)務(wù)軟件和辦公軟件操作.

1、崗位名稱：出納員

2、崗位代碼：ABL-06-03

3、崗位職等：六職等

4、隸屬部門：財(cái)務(wù)部

5、崗位定員：1人

6、直屬上級：財(cái)務(wù)經(jīng)理

7、直屬下級：無

8、主要職責(zé)：

8.1、從職人員要忠于職守，聽從上級，業(yè)務(wù)精通，耐性細(xì)致。

8.2.嚴(yán)格根據(jù)公司的財(cái)務(wù)制度仔細(xì)審查原始憑證，報(bào)銷、結(jié)算公司各項(xiàng)費(fèi)用，對違反公司

規(guī)定或有誤差的，要拒絕辦理報(bào)銷手續(xù)。

8.3、要依據(jù)原始憑證，剛好精確編制記賬憑證并逐筆登記總賬及明細(xì)賬，全部賬目必需書

寫整齊、數(shù)字精確、日清月結(jié)，原始憑證要妥當(dāng)保管并定期上繳。

8.4、辦理現(xiàn)金收付和結(jié)算業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)現(xiàn)金支票的收入保管、簽發(fā)支付工作。8.5、登記現(xiàn)金

和銀行存款日記賬，剛好與銀行定期對賬，做好銀行對帳調(diào)整表。8.6、依據(jù)規(guī)定和協(xié)議，作好

應(yīng)收款工作，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收款狀況。

8.7、嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，庫存現(xiàn)金不得超過定額，不坐支，不挪用，不得用白條抵頂

庫存現(xiàn)金，保持現(xiàn)金實(shí)存與現(xiàn)金帳面一樣。

8.8、加強(qiáng)平安防范意識(shí)和平安防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行平安制度，仔細(xì)管好庫存現(xiàn)金、各種印

章、銀行賬戶、轉(zhuǎn)賬支票、空白支票、空白收據(jù)及其他各種有價(jià)證券，負(fù)責(zé)支票簽發(fā)管理，不得

簽發(fā)空頭支票，按規(guī)定設(shè)立支票領(lǐng)用登記簿。8.9、依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的須要，編制各種資金流淌報(bào)

表V

8.10、協(xié)作會(huì)計(jì)人員做好每月的報(bào)稅工作；負(fù)責(zé)作好工資、獎(jiǎng)金的造冊發(fā)放工作。8.11、完

成其他由上級主管指派及其他本職工作。

9、崗位權(quán)限：

9.1、對不合法單據(jù)有拒絕報(bào)銷權(quán)。

9.2、超限額、超范圍運(yùn)用現(xiàn)金時(shí)的拒絕支付權(quán)。9.3、行使總經(jīng)理的特殊授權(quán)。

10、任職資格：

10.1.25~35歲，中技以上文化，會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)及經(jīng)濟(jì)類相關(guān)專業(yè)。10.2、2年以上企業(yè)出

納工作閱歷。

10.3.熟識(shí)國家財(cái)務(wù)政策、會(huì)計(jì)法規(guī)、了解稅務(wù)法規(guī)和相關(guān)稅收政策。10.4.熟識(shí)銀行結(jié)算

業(yè)務(wù)和保稅流程。

10.5、工作仔細(xì)細(xì)心，責(zé)任心強(qiáng)、為人正直、敢于堅(jiān)持原則。10.6.熟識(shí)財(cái)務(wù)軟件和辦公軟

件操作。

1、崗位名稱：行政部經(jīng)理

2、崗位編號：ABL-03-01

3、崗位職等：三職等

4、隸屬部門：總經(jīng)辦

5、崗位定員：1人

6、直屬上級：副總經(jīng)理

7、直屬下級：行政助理、人事主管、總務(wù)

8、主要職責(zé)：

8.1、聽從（副）總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，仔細(xì)執(zhí)行（副）總經(jīng)理或其他上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作指

令；嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，仔細(xì)履行工作職責(zé)；

8.2、依據(jù)企業(yè)發(fā)展須要，修訂完善、建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，推動(dòng)公司規(guī)范化管理，

組織并宣揚(yáng)公司的企業(yè)文化，提高員工的凝合力，豐富員工的生活，提升員工的素養(yǎng)；8.3、簽

發(fā)人力資源部文件主持各種人事制度的宣導(dǎo)工作，的確將人事制度內(nèi)容貫徹到基層組織與員工，

促使各相關(guān)人員遵照執(zhí)行；

8.4、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各項(xiàng)制度的正常運(yùn)行，負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生、職業(yè)平安的檢查整頓工作，負(fù)

責(zé)員工違紀(jì)犯規(guī)現(xiàn)象的處理工作，負(fù)責(zé)員工獎(jiǎng)賞的建議；

8.6、負(fù)責(zé)落實(shí)公司的績效考核制度，做好公司人員績效管理、入職培訓(xùn)、員工考勤等各項(xiàng)

人事管理組織工作；

8.7、依據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，通過人事管理與開發(fā)，激勵(lì)員工、提升員工的工作績效，為公

司的可持續(xù)發(fā)展供應(yīng)人力資源保障；

8.8、規(guī)劃人力資源部門的工作執(zhí)行方案及執(zhí)行進(jìn)度，組織并督促部門人員全面完成本部職

責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)，常常檢查本部門各項(xiàng)工作安排的進(jìn)展?fàn)顩r；

8.9、負(fù)責(zé)審核基層管理人員的錄用、晉升、調(diào)配、辭退、培訓(xùn)、考績、懲處的執(zhí)行狀況；8.10.

負(fù)責(zé)按用人標(biāo)準(zhǔn)配備齊全各類人才，做好人才的儲(chǔ)備、引進(jìn)工作，為各部門供應(yīng)人力資源的良好

服務(wù)，以幫助提高各部門工作效率；

8.11.負(fù)責(zé)對公司各崗位勞動(dòng)力調(diào)動(dòng)支配做出分析，合理調(diào)配人員到最適當(dāng)?shù)膷徫簧?，確保

工作崗位的合理，杜絕勞動(dòng)力的奢侈；

8.12.依照人力需求，主持人力招募、到職打算、職前及在職培訓(xùn)等工作，依據(jù)各單位生產(chǎn)

量，機(jī)臺(tái)數(shù)量和人員流失狀況進(jìn)行人力資源預(yù)料并主持員工的招募與錄用；8.14、依據(jù)崗位要

求對應(yīng)聘員工進(jìn)行目測和面試（甚至筆試），依測試結(jié)果實(shí)行合理的人員配置，依才適崗，依能

配崗；

8.15、負(fù)責(zé)組織員工恁想品德、勞動(dòng)技能、生產(chǎn)平安意識(shí)的培訓(xùn)與開發(fā)，仔細(xì)做好員工職前

和在崗培訓(xùn)工作；

8.16、了解并駕馭員工思想狀態(tài)，關(guān)切員工生活，負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行心理溝通和思想教化，剛

好開導(dǎo)并幫助解決員工的各種心理問題、工作問題及生活問題；

8.17、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部治安、消防、平安生產(chǎn)管理以及防汛、防臺(tái)風(fēng)的布置、檢直、落實(shí)、監(jiān)

督和處理工作，主動(dòng)穩(wěn)妥地處理好突發(fā)事務(wù)；

8.18、負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量管理體系的推行，更新和收集各種文件、記錄，根據(jù)質(zhì)量管理體系要求

執(zhí)行基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境、內(nèi)部審核、訂正措施、預(yù)防措施等工作限制。

8.20、負(fù)責(zé)公司的后勤管理、宿舍管理工作，想方設(shè)法改善員工生活，為公司生產(chǎn)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)

的后勤保障；

8.21.負(fù)責(zé)員工考勤、獎(jiǎng)懲、請假、調(diào)動(dòng)等管理工作；辦理人員離職解聘手續(xù)，人員的聘請、

勞動(dòng)合同簽訂或續(xù)簽手續(xù)，以及職務(wù)任免、調(diào)配、申請報(bào)批手續(xù)；8.23.主動(dòng)協(xié)作和幫助各部

門、各班組的工作，幫助解決各種問題；8.25.剛好完成上級交辦的其他工作。

9、主要權(quán)限：

9.1.有對公司人力資源發(fā)展步驟的建議權(quán)；

9.2、有對公司各項(xiàng)管理規(guī)定的修改、完善的建議權(quán)；

9.3、有對公司員工的錄用與辭退、獎(jiǎng)懲、調(diào)配、發(fā)展規(guī)劃的建議權(quán)；9.4、有權(quán)提議下屬

人選，并對其工作考核評價(jià)；

9.5、有對公司員工工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查權(quán)，對員工工作業(yè)績的考核評估權(quán)；

9.6、有對基層管理人員的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲建議權(quán)；對違反公司各項(xiàng)行政規(guī)章制度行為的懲罰權(quán)。

9.7、有組織支配召開會(huì)議和企業(yè)文化活動(dòng)開展安排的建議權(quán)；9.8、有權(quán)拒絕不合理的文件、

資料的發(fā)放。

10、任職資格：10.1,（略）

1、崗位名稱：行政人事助理

2、崗位編號：ABL-05-01

3、崗位職等：五職等

4、隸屬部門：行政部人事

5、崗位定員：1人

6、直屬上級：人事經(jīng)理

7、直屬下級：人事主管、總務(wù)

8、主要職責(zé)：

8.1、幫助處理行政人事日常事務(wù)：8.2、幫助監(jiān)管執(zhí)行各項(xiàng)行政人事制度;

8.3、起草行政人事部門一般文件，對公司人事規(guī)章制度、福利政策等提出修訂建議；做好

對行政人事文件的管理；執(zhí)行日常行政人事工作；

8.4、行政人事介紹信、印章的運(yùn)用、管理工作。辦公室文具,辦公設(shè)施的請購與管理等。

8.5、經(jīng)理缺席時(shí)臨時(shí)替代經(jīng)理工作。

8.6、傳達(dá)行政人事通知、分發(fā)行政人事文件；做好會(huì)議記錄。

8.7、搜集人才信息，與各人才市場、技校、職業(yè)中學(xué)的人才渠道保持肯定的公共關(guān)系。8.8、

了解各部門人力資源狀況，依據(jù)部門要求，組織各種形式的聘請工作。8.9、人力招募資料匯合

與整理。人力招募后應(yīng)聘人員的經(jīng)驗(yàn)及證件的核實(shí)保存。8.10,每月的人員流淌去向的收集及流

失緣由的分析。

8.11.處理人事日常管理工作，辦理聘請、錄用、升遷、離退職、請假、保險(xiǎn)、合同等人事

手續(xù)；

8.12、幫助做好公司人力工作的管理、培訓(xùn)與指導(dǎo)；建立完善新員工崗前培訓(xùn)制度。做好新

員工的教化培訓(xùn)和生活指導(dǎo)工作.

8.13、公司各種活動(dòng)的策劃；組織工作。8.14.根據(jù)歸檔工作的要求，對有保存價(jià)值的公司

各種行政人事文件如公司各項(xiàng)管理規(guī)定及各次會(huì)議紀(jì)要，和帳冊進(jìn)行收集、整理、立卷、歸檔，

并負(fù)責(zé)保管、借用和指導(dǎo)基層檔案管理工作。

8.15、負(fù)責(zé)員工檔案管理，建立公司人事資料檔案，包括原始檔案的收集、整理、歸檔、電

子檔案的建立；臨時(shí)工檔案的建立。

8.16、負(fù)責(zé)解答員工關(guān)于公司生活，上班狀況的詢問。負(fù)責(zé)內(nèi)部各類文件的打印、裝訂工作。

8.17、嚴(yán)格根據(jù)公司"考勤制度"進(jìn)行考勤管理。做好考勤系統(tǒng)的維護(hù)、更新、管理、數(shù)據(jù)

輸入與輸出。并于次月第一個(gè)工作日供應(yīng)考勤報(bào)表并存檔，監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)、匯總及核對各部門考勤；

8.18、幫助經(jīng)理加強(qiáng)員工食堂餐飲服務(wù)質(zhì)量的管理，員工宿舍紀(jì)律的管理，廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的

8.19、與各有關(guān)單位及勞動(dòng)人事部門建立良好的工作關(guān)系，爭取更多的工作便利與支持。

8.20、幫助財(cái)務(wù)的部分工作。8.21.承辦上級臨時(shí)交待的事項(xiàng)。

9、主要權(quán)限：

9.1.有對公司行政人事制度的修訂完善的建議權(quán)；

9.2、有對公司員工的錄用與辭退、獎(jiǎng)懲、調(diào)配的建議權(quán)；

9.5、有對公司員工工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查權(quán)，對員工工作業(yè)績的考核評估權(quán)；9.6.有對違

反公司各項(xiàng)行政規(guī)章制度行為的制止與建議懲罰權(quán)。9.8、對下屬的工作有指導(dǎo)權(quán),對直屬上級

的工作疏忽有提示權(quán)。

10、任職資格：10.1.（略）

1、崗位名稱：品管主管

2、崗位編號：ABL-04-01

3、崗位職等：四職等

4、隸屬部門：研發(fā)部

5、崗位定員：1人

6、直屬上級：研發(fā)經(jīng)理

7、直屬下級：品管副主管

8、主要職責(zé)：

8.1.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)意制度，堅(jiān)決聽從上級領(lǐng)導(dǎo)，仔細(xì)履行工作職責(zé)，仔細(xì)執(zhí)行工作指令，

仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)質(zhì)量方針，以"質(zhì)量第一，顧客至上"為指導(dǎo)思想開展工作；8.2、負(fù)

責(zé)本部門各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)、策劃、推動(dòng)、監(jiān)督、完善和提高；

8.3、制定并組織實(shí)施公司質(zhì)量工作綱要,組織質(zhì)量體系管理文件的編寫和修訂，建立和完

善質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制定和完善質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提

曷；

8.4、負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、成品品質(zhì)規(guī)范的制定與執(zhí)行；督促品檢員對生產(chǎn)全過程的質(zhì)量、

工藝進(jìn)行檢杳監(jiān)控；

8.5、不合格品的預(yù)防措施的訂立與執(zhí)行；制程品質(zhì)的巡回檢驗(yàn)與限制；制程品質(zhì)限制異樣

的改善；

8.6、負(fù)責(zé)客戶投訴與退貨的調(diào)查，參加由于產(chǎn)品出貨引起質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事

務(wù)的處理，負(fù)責(zé)緣由分析及改善措施的擬定；牽頭組織調(diào)查、分析、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛；8.7.

負(fù)責(zé)建立和健全質(zhì)量崗位責(zé)任，明確各崗位職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)，剛好制訂或修改并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行

各項(xiàng)操作規(guī)程，教化品檢員嚴(yán)格遵守紀(jì)律；

8.8、負(fù)責(zé)計(jì)量器具質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的擬訂、檢查、監(jiān)督、限制及執(zhí)行；建立計(jì)量器具臺(tái)帳，

編制周期檢驗(yàn)安排，負(fù)責(zé)監(jiān)視測量裝置檢驗(yàn)的實(shí)施，確保在用的監(jiān)視和測量裝置保持良好的有效

狀態(tài)；

8.9、參加產(chǎn)品的探討開發(fā)與試制，負(fù)責(zé)產(chǎn)品試驗(yàn)和公司內(nèi)部產(chǎn)品試驗(yàn)的確認(rèn)，負(fù)責(zé)對新產(chǎn)

品小批量生產(chǎn)中質(zhì)量問題提出改進(jìn)建議；

8.10,做好供應(yīng)商品質(zhì)實(shí)力與品質(zhì)限制績效的評估質(zhì)責(zé)對供應(yīng)商質(zhì)量實(shí)力進(jìn)行調(diào)查、考核、

評價(jià)，確定合格供應(yīng)商，監(jiān)督并幫助供應(yīng)商改善質(zhì)量；

8.11.制定質(zhì)量管理培訓(xùn)、質(zhì)量意識(shí)教化培訓(xùn)安排；定期組織質(zhì)量檢查員、計(jì)量員、管理員、

修理員、操作工等不同崗位的質(zhì)量教化培訓(xùn)，提高公司全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平；8.12.負(fù)

責(zé)收集公司產(chǎn)品售后質(zhì)量服務(wù)資料，剛好撰寫質(zhì)量調(diào)查分析報(bào)告，提出改進(jìn)看法和建議，為公司

領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)；

8.13、負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)總表；建立和規(guī)范原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等

質(zhì)量統(tǒng)計(jì)程序，做好質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總和編制質(zhì)量分析圖表；管理好本部門相關(guān)質(zhì)量記錄；

8.14、對產(chǎn)品、原料、加工件等規(guī)格及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提已改善看法和建議。

8.15、協(xié)同生產(chǎn)部、研發(fā)部、物控部等相關(guān)部門剛好處理解決和訂正產(chǎn)品質(zhì)量問題；8.16.

主導(dǎo)公司ISO質(zhì)量管理體系的運(yùn)行和貫徹實(shí)施；參加內(nèi)部體系審核,對執(zhí)行不力的部門提出改

進(jìn)建議；

8.17、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

9、主要權(quán)限：

9.1.對生產(chǎn)全過程的質(zhì)量執(zhí)行狀況有監(jiān)督檢查權(quán)；對生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量抽檢不合格，有權(quán)要求

返工；對不按工藝要求作業(yè)的員工有權(quán)懲罰；

9.2、對下屬的工作有監(jiān)督檢查權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)和考核權(quán)，對不執(zhí)行工作指令者有懲罰權(quán)；9.3、

有權(quán)參加供應(yīng)商供應(yīng)產(chǎn)品的實(shí)力進(jìn)行評價(jià)和選擇；

1、崗位名稱：品管副主管

2、崗位編號：ABL-05-01

3、崗位職等：五職等

4、隸屬部門：研發(fā)部

5、崗位定員：1人

6、直屬上級：研發(fā)經(jīng)理

7、直屬下級：品管員

8、主要職責(zé)：

8.1.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，堅(jiān)決聽從上級領(lǐng)導(dǎo)，仔細(xì)履行工作職責(zé)，仔細(xì)執(zhí)行工俯旨令，

仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)質(zhì)量方針，以“質(zhì)量第一，顧客至上"為指導(dǎo)思想開展工作；8.2、幫

助品管主管促進(jìn)本部門各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)、策劃、推動(dòng)、監(jiān)督、完善和提高；8.3、幫助品管主管

制定并組織實(shí)施公司質(zhì)量工作綱要，組織質(zhì)量體系管理文件的編寫和修訂，制定和完善質(zhì)量管理

目標(biāo)責(zé)任制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高；

8.4、制定各種檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，為科學(xué)、精確的做好產(chǎn)品檢驗(yàn)供應(yīng)理論依據(jù)；8.5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)樣

品的接收保管，制程產(chǎn)品的首件確認(rèn)與記錄,并保留首件；8.6、與生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員共同商討

生產(chǎn)過程中品質(zhì)問題的解決方案；8.7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)檢人員的工作表現(xiàn)、考勤管理以及技術(shù)指導(dǎo)；

8.8、負(fù)責(zé)質(zhì)檢人員把握不準(zhǔn)的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的裁定；

8.9、幫助品管主管對來料、在制品、成品品質(zhì)規(guī)范的制定與執(zhí)行；對生產(chǎn)全過程的質(zhì)量、

工藝、現(xiàn)場管理進(jìn)行檢查監(jiān)控；

8.10、不合格品的預(yù)防措施的訂立與執(zhí)行；制程品質(zhì)的巡回檢驗(yàn)與限制；制程品質(zhì)限制異樣

的改善；

8.11.幫助品管主管建立和健全質(zhì)量崗位責(zé)任，明確各崗位職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)，剛好制訂或

修改并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，教化員工嚴(yán)格遵守技犬紀(jì)律；

8.12,建立計(jì)量器具臺(tái)帳，負(fù)責(zé)計(jì)量器具質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的擬訂、檢查、監(jiān)督、限制及執(zhí)行；

8.13.主動(dòng)參與公司組織的質(zhì)量管理、質(zhì)量意識(shí)、操作技能等教化培訓(xùn)I；負(fù)責(zé)本部門員工的技能

培訓(xùn)、考核，傳授先進(jìn)的QC手法。

8.14、負(fù)責(zé)品質(zhì)資訊的收集整理歸檔；建立和規(guī)范原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等質(zhì)量統(tǒng)計(jì)程

序，做好質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)）匚總和編制質(zhì)量分析圖表；管理好本部門相關(guān)質(zhì)量記錄；

8.15、幫助主管推動(dòng)公司ISO質(zhì)量管理體系的運(yùn)行；參加內(nèi)部體系審核，對執(zhí)行不力的部

門提出改進(jìn)建議；

8.17、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

9、主要權(quán)限：

9.1、對質(zhì)量執(zhí)行狀況芍監(jiān)督檢查權(quán),對不按要求工作的有懲罰權(quán)；9.2、有權(quán)對生產(chǎn)全過

程的質(zhì)量、工藝、現(xiàn)場管理進(jìn)行檢查監(jiān)控；9.3、對不按時(shí)參會(huì)或不按時(shí)上交質(zhì)檢記錄者有懲罰

權(quán)；9.4.對生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量抽檢不合格，有權(quán)要求返工；

9.5、有權(quán)參加供應(yīng)商供應(yīng)產(chǎn)品的實(shí)力進(jìn)行評價(jià)和選擇；9.6、對干脆下級的工作有監(jiān)督檢

查權(quán),有獎(jiǎng)懲權(quán)和考核權(quán)。

10、任職資格：10.1.（略）

1、崗位名稱：品管員

2、崗位編號：ABL-05-01

3、崗位職等：五職等

4、隸屬部門：研發(fā)部

5、崗位定員：1人

6、直屬上級：品管主管

7、直屬下級：無

8、主要職責(zé)：

8.1、嚴(yán)格遵守公司制度，堅(jiān)決聽從主管領(lǐng)導(dǎo)，虛心學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，樹立良好的品質(zhì)觀念，

汲取和引進(jìn)先進(jìn)的QC手法，創(chuàng)建性的做好本職工作，努力提高自身業(yè)務(wù)水平。

8.2、熟識(shí)各種檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，摸清重要品質(zhì)限制點(diǎn)，分清全檢與抽檢產(chǎn)品以及抽檢的比率、頻

次，科學(xué)、精確的做好產(chǎn)品檢驗(yàn);

8.3、制定不合格品的預(yù)防措施，提出品質(zhì)改善看法，供現(xiàn)場生產(chǎn)人員參考；8.4、負(fù)責(zé)本

單位各種檢驗(yàn)工具、儀器的校驗(yàn)、維護(hù)與保管；

8.5、主動(dòng)參與公司組織的質(zhì)量管理、質(zhì)量意識(shí)、操作技能等教化培訓(xùn)；8.6、負(fù)責(zé)嚴(yán)格按

檢驗(yàn)規(guī)程對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量進(jìn)行檢查與記錄；8.7.負(fù)責(zé)制程產(chǎn)品的首件確認(rèn)與記錄，并留首

件樣品；（注：制程產(chǎn)品首件確認(rèn)的內(nèi)容，包括：材質(zhì)、尺寸、外觀、功能及注塑參數(shù)）

8.8,負(fù)責(zé)制程產(chǎn)品的巡回檢驗(yàn)并加以標(biāo)識(shí)，合格產(chǎn)品須加蓋"合格"印章，不合格產(chǎn)品須

加蓋"不合格"印章；

8.9、堅(jiān)持品質(zhì)"三不"政策（不接收不良品、不制造不良品、不流出不良品），把好質(zhì)量關(guān)；

8.10、遵循《不合格品限制程序》，并按程序要求對不合格的標(biāo)識(shí)、隔離和處理進(jìn)行限制，對經(jīng)

返修、返工后的產(chǎn)品重新檢測,確保不合格品不流到下一道工序；8.11,負(fù)責(zé)注塑、裝配、試

水、包裝作業(yè)人員的品質(zhì)督導(dǎo)工作；8.12.識(shí)別和記錄產(chǎn)品的品質(zhì)問題，填寫"制程檢驗(yàn)記錄

表"；并管理好本部門相關(guān)質(zhì)量記錄；

8.13.稍微質(zhì)量問題應(yīng)當(dāng)場解決，嚴(yán)峻問題和實(shí)在把握不準(zhǔn)的質(zhì)量異樣狀況須剛好匯報(bào)給部

門主管，并幫助處理；

8.14、負(fù)責(zé)成品、進(jìn)、排水閥及按鈕的抽樣檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)物料，包裝檢驗(yàn)