2024年總經(jīng)理年終工作總結(jié)（30篇）

2024年總經(jīng)理年終工作總結(jié)（30篇）

2024年總經(jīng)理年終工作總結(jié)（精選30篇）

2024年總經(jīng)理年終工作總結(jié)篇1

一、—市場大廈工作階段

—年春節(jié)后，我依舊負(fù)責(zé)—市場大廈的各項經(jīng)營工作，在與翟

經(jīng)理的配合下經(jīng)歷了節(jié)后淡季各商戶的經(jīng)營困境租金難收、托管員

工因季節(jié)性原因大量減員等很具挑戰(zhàn)性的問題，通過這些問題的解

決，使自己對我市的服裝零售行情、市場大氣候的了解、及員工人

事的管理有了迅速的提高。

通過與各商戶的調(diào)解工作的接觸，協(xié)調(diào)能力得到了進(jìn)一步的鍛

煉。為了適應(yīng)不斷變化的情況，配合公司的整體規(guī)劃對—市場進(jìn)行

了一定的布局調(diào)整。3月份—市場超市開始構(gòu)想到4月份開業(yè)，自

己全身心的投入到了籌建工作中，人員招聘、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、貨架安裝、

商品上架到日常經(jīng)營維護(hù)，在老總的關(guān)心下，公司各方的支持下，

在劉總與李店的指導(dǎo)下，—市場超市得以平穩(wěn)的發(fā)展與過渡，自己

對超市最新的業(yè)務(wù)知識又得了系統(tǒng)的強(qiáng)化。

負(fù)責(zé)—市場期間，盡力維護(hù)了各項經(jīng)營活動的正常運轉(zhuǎn)，沒有

發(fā)生意外的突發(fā)事件。但—市場的整體潛力沒能全部發(fā)揮發(fā)來產(chǎn)生

效益是事實，雖然—市場的發(fā)展有各方面的客觀環(huán)境不成熟的制約,

但—市場的潛力沒能全部發(fā)揮自己有很大的責(zé)任。這也顯出了自身

能力的局限，這是在—市場工作得到的最深刻認(rèn)識。同時，—市場

各種困難壓力的經(jīng)歷，使自己的心理素質(zhì)得到極大的提高，面對再

大的困難與壓力，我都不會退縮逃避，能夠從容冷靜的去面對解決,

這是我在—市場工作得到最大的收獲。

二、—超市工作階段

6月份因工作的需要，我被調(diào)到—超市任店面經(jīng)理兼非食品經(jīng)

理。在工作中加強(qiáng)商品管理與人員現(xiàn)場管理，實現(xiàn)業(yè)績的提升是貫

穿各項工作的中心。

雖然自開業(yè)就加入了—超市這個大家庭，對—超市的人員也很

熟悉，但到了具體工作上必竟還是有差別的。為了盡快進(jìn)入角色負(fù)

起職責(zé)，一方面加強(qiáng)了專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，積極看書報文章，虛心向

劉總李店請教。一方面加強(qiáng)溝通了解實際情況，向食品、接貨、收

銀等各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通，與非食品組長文娟深入交流。在短時

間內(nèi)與相關(guān)主管建立了溶洽的工作關(guān)系，負(fù)起了店面值班經(jīng)理的職

責(zé)。

與柜組長一起對非食品的人員進(jìn)行了整頓培訓(xùn)，對商品的規(guī)劃

與陳列作了調(diào)整，經(jīng)過非食品員工的共同的努力，我們的銷售有了

明顯的增長。在文娟升任非食品采購后，我兼起了非食品的組長，

潛下心來，從頭干起，衛(wèi)生、陳列、庫房、接貨從每一個細(xì)節(jié)開始

嚴(yán)格的要求，使非食品的賣場氛圍有了改觀。與員工有了更多的接

觸，在嚴(yán)格要求的基礎(chǔ)之上，給員工更多的思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，

使員工的精神面貌有了改觀，工作的積極性自主性得到了發(fā)揮。在

公司各部門的關(guān)心支持下，全組員工齊心努力，非食品的進(jìn)步得到

了公司的認(rèn)可。

店面值班經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，維護(hù)全賣場的正常營運，

應(yīng)對突發(fā)事件的處理，在這個崗位上，自己立足全面把控全局，在

工作的同時充分利用這一平臺全面提升自身的組織協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)水平，

在收銀、客服、接貨、防損、消防等各個環(huán)節(jié)深入了解，發(fā)現(xiàn)問題，

消減漏洞，作一名稱職的店面經(jīng)理。

2024年總經(jīng)理年終工作總結(jié)篇2

各位，同仁你們好：

首先，我代表云南凱路仕云南總經(jīng)銷向各位和同仁表示最真誠

的祝賀！

20—年過去了，回首凱路仕在這一年里發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我

們有過挫折，有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和凱路仕一路走

來的各位同仁，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓凱

路仕自行車在行業(yè)內(nèi)嶄露頭角，初戰(zhàn)告捷，為進(jìn)一步拓寬市場奠定

了基礎(chǔ)。

面對我們各位同仁在實際推動凱路仕銷售工作中吃苦耐勞，勇

于奉獻(xiàn)的，借此機(jī)會，向你們說一聲：“感謝你們！你們辛苦了！”

回顧20_年的工作，感慨萬千，喜憂參半。

在這一年當(dāng)中，我們新增了地州很多個凱路仕專賣店，加強(qiáng)了

我們凱路仕發(fā)展進(jìn)程，大力宣傳凱路仕品牌形象，為凱路仕產(chǎn)品在

自行車行業(yè)占據(jù)有利地位了可靠保障。

如：20_年8月凱路仕杯西山爬坡賽，云南省第一個這么大規(guī)

模的比賽，高規(guī)格的比賽，20_年11月，昆明高原自行車環(huán)滇池邀

請賽的參與，以及8099999凱路仕騎友之家的建立，還有接下來

20_年9月16日的，20_年“凱路仕杯”山地自行車全國聯(lián)賽昆明

站的舉辦，我們的努力以及凱路仕廣州總公司的大力支持，讓我每

一個細(xì)胞都在跳動，因為我堅信凱路仕會迎來山地自行車的春天，

而且這個春天會持久很長時間，他會是一個自行車行業(yè)的一個領(lǐng)軍

品牌；

有成績也有不足，雖然我們付出了艱苦的努力，但我們還是存

在很多問題，但是問題他是可以解決的；為了實現(xiàn)我們的夢想，爭

取輝煌，早日迎來我們凱路仕的春天，我想對我們來說沒有克服不

了的問題；

作為一名凱路仕的經(jīng)銷商，我希望你們每個經(jīng)銷商對工作都要

充滿激情。這種激情，首先源自你對這品牌的熱愛。我們很難想象,

一個不熱愛自己品牌人，怎么可能主動積極地去做好呢？怎么可能

把她做好，只有熱愛她、對她充滿激情的人，才會自動自發(fā)地產(chǎn)生

出責(zé)任感，這種責(zé)任感與一些靠外在的產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣

的。前者是主動的，后者是被動的。

但是我很感謝我們的經(jīng)銷商，他們把工作中的困難看成是機(jī)會,

是挑戰(zhàn)。

既然我們?yōu)榱艘粋€共同的夢想選擇走到了一起。那么，我希望,

我們每個經(jīng)銷商都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果

在合作中意見不統(tǒng)一，發(fā)生了不愉快或小摩擦，我希望，我們都能

有一顆寬容、包容的心。

因為有你們，凱路仕得以健康良性發(fā)展，更因為有你們，凱路

仕將會更加強(qiáng)大和輝煌?；仡欉^去，展望未來，20_年的成績即將

成為歷史，20_年又是充滿希望和美好的一年。從凱路仕未來的發(fā)

展藍(lán)圖上，大家可以看到，我們將發(fā)展成一個強(qiáng)大的行業(yè)領(lǐng)軍品牌。

我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標(biāo)一定會實

現(xiàn)，我們的春天總有一天也將變成現(xiàn)實。謝謝大家！并祝大家在新

的一年！身體健康！家庭幸福！生意興??！

2024年總經(jīng)理年終工作總結(jié)篇3

各位員工，同志們：

大家好！

今天我們在這里召開一年一度的工作會議-20—年經(jīng)濟(jì)工作會議。

在此，我謹(jǐn)代表公司向奮斗在公司生產(chǎn)一線的職員及駐外辦事處的

全體同志致以美好的祝福和衷心的感謝！

下面我代表公司經(jīng)營管理團(tuán)隊做工作報告，報告的主題是《嚴(yán)

控品質(zhì)為根本，一流服務(wù)為靈魂。敢于創(chuàng)新勇突破，不畏艱苦—人。

為實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康增長，開創(chuàng)—科學(xué)發(fā)展新紀(jì)元。請全體員工審

議

一、20_年主要工作回顧

20年我公司制定了十大項目、三大轉(zhuǎn)換的重要發(fā)展方針策略,

經(jīng)過一年的努力，取得了很好的成績，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)更加細(xì)化，特

別是營銷部區(qū)域化營銷策略取得了有目共睹的成果，相比起來技術(shù)

部進(jìn)行的技術(shù)改革，財務(wù)支出也有著顯著的改善。經(jīng)過大家共同的

努力，公司取得了斐然的業(yè)績。20_年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1、20_年營銷公司回款萬元，完成計劃的隊與上年同期相比

增長%o其中內(nèi)貿(mào)回款一萬元，完成計劃的%,與上年同期相比增

長％。外貿(mào)回款萬美元，完成計劃的%,與上年同比增長沆

2、年營銷公司訂貨萬元，完成年度計劃的％,與上年同期相比

減少虬其中內(nèi)貿(mào)訂貨—萬元，完成年度計劃的％,與上年同期相比

減少機(jī)外貿(mào)訂貨萬美元（折合人民幣萬元），完成年度計劃的%,

與上年同期相比減少％。主機(jī)訂貨萬元，完成年度計劃的與上年

同期相比減少%。

3、全年完成工業(yè)產(chǎn)值萬元，完成年度計劃的%,與上年同期相

比增長機(jī)其中主機(jī)完成一萬元，完成年度計劃的％,與上年同期相

比增長隊

4、全年共完成臺套，與上年臺套減少臺套。

5、在崗職工月人均收入元，與上年同期相比增長％,其中一線

崗位職工月人均收入—元。

6、產(chǎn)品一次校驗合格率達(dá)到區(qū)與上年同期相比減少個百分點。

20—年，總體來講20__年相比20—年公司整體都有了較大的提

高。下面我想就20_年完成情況中較好的方面和不足的地方，以及

20_年幾項重點工作向大家進(jìn)行闡述。

好的方面：

1、全廠上下齊心支持外貿(mào)工作的全面展開

20_年回款共計萬元，其中外貿(mào)增長萬元。這些成績的取得與

各個部門的努力有著密不可分的關(guān)系。外貿(mào)業(yè)務(wù)員和設(shè)計人員克服

了語言差距、設(shè)計差距、經(jīng)驗缺乏等困難，不厭其煩的為客戶一次

又一次的提供方案；車間、質(zhì)保、物流對外貿(mào)訂單能夠充分重視、

保證按照合同要求的時間質(zhì)量完成，為全年外貿(mào)工作超額完成任務(wù)

提供了有力支持。

2、重視質(zhì)量

通過年初制定的周公布、月考核的質(zhì)量管理辦法，再加上年初

改造噴砂房，購買導(dǎo)軌割焊機(jī)、半自動焊接設(shè)備等一系列措施。

20_年我廠產(chǎn)品質(zhì)量尤其是外觀質(zhì)量有了較大提高，基本得到了國

內(nèi)外用戶的肯定。在提高訂貨率、增加回頭客的同時也憑借此項優(yōu)

勢徹底擺脫與周邊小廠的價格競爭，并對年中期、末期的兩次提價

提供了有力的支持。

3、生產(chǎn)計劃的細(xì)化，重視物料的配送，將生產(chǎn)周期前移并重視

每個生產(chǎn)的細(xì)小環(huán)節(jié)。

20_年中下期，計控部帶頭下達(dá)生產(chǎn)相關(guān)的圖紙、采購、下料、

成型、鉀焊、裝配、涂裝、物流分項明細(xì)計劃，將各個環(huán)節(jié)，尤其

是過去常常忽視的微小工序串聯(lián)起來，保證每個環(huán)節(jié)務(wù)必按計劃時

間完成，尤其是14年4季度，合同履約情況較之前有了很大的改善。

4、年中由財務(wù)和營銷共同制訂了訂貨付款條件約束及成品庫存

資金的考核辦法，使業(yè)務(wù)人員逐步認(rèn)識到合同執(zhí)行的重要性，很大

程度減少了成品庫存資金，緩解了資金壓力。

通過全體員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作，我們與20_年相比有了長足的進(jìn)步,

各部門的,溝通配合有所加強(qiáng)，生產(chǎn)效率有所提高；但是，20_年我

們整體并未完成預(yù)定目標(biāo)，工作中仍然存在或多或少的問題。

我們必須正視這些問題，這是我們工作的隱患也是工作中可以

挖掘的潛力：

1、營銷政策不盡完善

在制定營銷政策時過于樂觀的預(yù)估了業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)和營銷管

理人員的執(zhí)行力，使得在實際的營銷中，工作效率沒有完全發(fā)揮，

沒有完全按照計劃進(jìn)行工作，全年未能制定出完整的銷售網(wǎng)絡(luò)。

2、設(shè)計工藝水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于公司發(fā)展的要求

20__年多次出現(xiàn)在投標(biāo)時選用型號與系統(tǒng)工藝不符，選用風(fēng)機(jī)

型號過大傳動組過大的情況；車間在生產(chǎn)產(chǎn)品時方法

不統(tǒng)一，甚至有些工段沒有完整的工藝流程方法，使生產(chǎn)效益

的提升以及產(chǎn)品工藝優(yōu)化大大落后于同行業(yè)其他廠家，并對財務(wù)核

算產(chǎn)品的利潤平衡點造成困難。另外，產(chǎn)品設(shè)計材料占比過高，造

成產(chǎn)品利潤空間小。

非標(biāo)問題

3、質(zhì)量水平未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)

雖然20__年產(chǎn)品外觀質(zhì)量有所提高，但產(chǎn)品內(nèi)在水平特別是鉀

焊件的尺寸控制、裝配關(guān)鍵尺寸的公差配合我們做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

不僅使得20__年售后費用明顯增多，還對公司品牌建設(shè)造成了負(fù)面

的影響。

4、費用制度不完善，財務(wù)未能深入到經(jīng)營當(dāng)中去

在實際的銷售中，營銷合同的銷售價以及采購部門的采購價沒

有進(jìn)行二次審核，使得用各項指標(biāo)不明確，繼而造成車間工具使用

不規(guī)范等等很多跑冒滴漏的事情。

5、管理人員素質(zhì)偏低，各項業(yè)務(wù)流程不清晰

管理人員之間缺乏有效的溝通和配合，造成工作效率低下，扯

皮推諉現(xiàn)象嚴(yán)重；各部門銜接不暢，出現(xiàn)問題不能確定責(zé)任積極解

決，互相指責(zé)推卸責(zé)任。

2024年總經(jīng)理年終工作總結(jié)篇4

20_年，是我就任黨校賓館總經(jīng)理的第一年，也是新黨校賓館經(jīng)

營發(fā)展的第一年。雖說僅僅3個多月時間，但在這幾個月里，我和

酒店全體員工在黨校領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的支持下，堅

持“以人為本、以誠待人、賓客至上、服務(wù)至佳”的經(jīng)營理念，不

斷總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，致力賓館品位的提升。經(jīng)過全

賓館員工的共同努力，克服資金緊張、人員流動、同行競爭壓力加

劇等諸多困難，賓館從10月18號試營業(yè)，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升。在

黨校領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，黨校賓館人連續(xù)奮戰(zhàn)3個多月，從籌備到開業(yè),

經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，賓館人的敬業(yè)、愛崗、吃苦耐勞的精神得到了校

領(lǐng)導(dǎo)的肯定和業(yè)內(nèi)同行、社會各界人士的認(rèn)可。

賓館經(jīng)營目前呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢，以“用心營造、至高致

遠(yuǎn)”的價值理念和企業(yè)品牌，不斷強(qiáng)化拓展市場。為使經(jīng)營管理更

趨合理和科學(xué)，促進(jìn)賓館持續(xù)長遠(yuǎn)的健康發(fā)展，確保賓館利潤、增

加員工收入、提升賓館品牌服務(wù)，我深知職責(zé)重大。所以，我會一

向為此而盡心、盡力、盡職的工作。此刻，我向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事述

職，請予以審議。

一、基本完成賓館的籌備工作

我自從20_年8月13日來到黨校賓館，首先制訂了黨校賓館工

程進(jìn)度表倒計時，每一天確定了工作明細(xì)計劃，對推進(jìn)開業(yè)日程起

到了突出的作用。其二，制訂了管理人員崗位職責(zé)和工作流程。做

到明細(xì)分工，職責(zé)明確，使管理層有工作目標(biāo)，杜絕了盲目出工的

現(xiàn)象。其三，與星級賓館接軌，合理出臺《員工手冊》，使員工感

受到了親切感、溫馨感。此刻我們基本完成了籌備工作，已經(jīng)完全

能夠完成大規(guī)模的接待任務(wù)。

二、狠抓培訓(xùn)和經(jīng)營舉措

1、人員管理制度化

從8月下旬開始，我們賓館結(jié)束員工招聘工作，開始為期半月

的軍訓(xùn)和一個月的崗位理論培訓(xùn)，使員工在挑戰(zhàn)自我、克服困難、

吃苦耐勞方面有了質(zhì)的變化。并對員工灌輸了“創(chuàng)業(yè)有情、制度無

情、管理無情”的管理理念，使員工有了新的心態(tài)、新的認(rèn)識。企

業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵是人才，我們在用人上采用能者上庸者下，在優(yōu)秀

員工中選拔了主管、財務(wù)、倉管、領(lǐng)班、營銷、辦公等職務(wù)，對員

工起到了進(jìn)取向上的作用。

另外在制度上我們嚴(yán)格要求，出臺餐飲部制度、房務(wù)部制度以

及樓層、前臺、前廳、后廚的明細(xì)制度，還制定一系列的衛(wèi)生制度

和消防制度和培訓(xùn)。

2、抓經(jīng)營，顯成效；

10月18號以后，我們賓館進(jìn)取展開營銷力度，把握各種人際

關(guān)系，并且在濟(jì)源日報、都市廣告、一周商訊上刊登廣告，使黨校

賓館提高了知名度，在社會上引起了極大的反響，賓館入住率到達(dá)

80%,餐廳首次接待了婚宴，并且接待400人的旅游餐，在人員不足,

服務(wù)經(jīng)驗不足，餐具、桌椅不夠的重重困難之下，餐飲部人員加班

加點，采用提前安排，重視細(xì)節(jié)的工作方式，成功接待數(shù)次大型團(tuán)

隊，受到了客人的好評。房務(wù)部在布草不足和各類工程不到位的情

景下，進(jìn)取發(fā)揚主人公精神，合理安排員工作息時間，比較及時的

完成接待任務(wù)，為我們黨校賓館發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

3、嚴(yán)抓飯菜質(zhì)量、餐飲使用“五常法”

眾所周知，廚房是一個酒店的心臟，廚師的好壞直接影響著餐

廳的效益。黨校賓館廚師采用各大酒店流行的包廚式，這樣便于調(diào)

換廚師、更新坂菜。對總廚的管理要求，采用定時換菜譜、定時出

新菜、定期培訓(xùn)的制度。菜肴質(zhì)量上，實行土洋結(jié)合，家常為主，

在這期間他們的鐵板牛扒、特色肥牛等菜肴多次受到薛書記的好評。

在廚房管理方面采用國際五常法管理模式，即“常整頓、常檢查、

常清理、常組織、常計劃”。廚師制定64字廚師公約，以制度辦事,

嚴(yán)格要求，精益求精。

4、愛護(hù)財產(chǎn)、節(jié)儉降耗；

賓館設(shè)備設(shè)施最佳運營時間最多三年，進(jìn)入了設(shè)備運行階段,

最主要是保養(yǎng)，我們已經(jīng)制訂了一年兩次保養(yǎng)詳細(xì)計劃，為延長使

用壽命而努力。節(jié)儉水電氣，是賓館人員應(yīng)盡的義務(wù)，做到分片負(fù)

責(zé)制，制定職責(zé)人，不定時抽查，違規(guī)罰款等舉措，起到了必須的

效果。

5、講禮貌，樹形象，抓思想

強(qiáng)化服務(wù)，禮貌禮貌。全體員工精誠團(tuán)結(jié)、共同努力較好地完

成了賓館下達(dá)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。禮貌從我做起，我的形象代表賓館等形

象工程，員工很好的落實貫徹賓館思想，在三個月里，連續(xù)兩次出

現(xiàn)拾金不昧的高尚風(fēng)格，廚師楊月棉拾到5000元現(xiàn)金和數(shù)張銀行卡

及身份證，范佳拾到戶口本等物，他們在金錢面前不動心，立即交

到賓館部門代交失主，受到顧客的熱烈好評和贈送錦旗的表揚。為

此，記者特意將事跡刊登到濟(jì)源日報，使更多人向他們學(xué)習(xí)拾金不

昧的榜樣。

6、抓培訓(xùn)、備人才；

賓館在發(fā)展中，人才需求加大。我們經(jīng)過各種途徑強(qiáng)化員工培

訓(xùn)，組織全體員工學(xué)習(xí)最新酒店管理教材、服務(wù)規(guī)程。對在崗員工

實行在崗培訓(xùn)，即將實施實行送出去、請進(jìn)來的培訓(xùn)方法強(qiáng)化培訓(xùn)I。

在鄭州結(jié)盟10家朋友酒店，全年計劃外出學(xué)習(xí)10余人次，組織集

中學(xué)習(xí)20余次。酒店內(nèi)部實行了輪崗制，對管理崗位進(jìn)行不定期調(diào)

整，讓他們得到充分鍛煉，提高管理水平與綜合管理本事。

7、存在的問題:

(1)、信息溝通渠道欠通暢，部門與部門之間的聯(lián)系有待加強(qiáng)；

⑵、上菜速度慢客人投訴意見較大，程序有待優(yōu)化；

(3)、員工個人的綜合素質(zhì)及對客服務(wù)意識有待提高；

(4)、工作流程的規(guī)范有待加強(qiáng)，對員工的培訓(xùn)力度還有待于提

高；

(5)、突發(fā)事件的處理預(yù)案不完善，應(yīng)變本事有待加強(qiáng)。

三、我的工作體會

1、需要盡快提高綜合競爭力；

20_年，濟(jì)源市新增的酒店有玉都快捷酒店、居美快捷酒店、精

致商務(wù)酒店，銀座商務(wù)酒店這些大型酒店將對濟(jì)源酒店業(yè)發(fā)起沖擊,

酒店業(yè)將面臨著又一次新一輪的命運變革，規(guī)范化、人性化，定位

準(zhǔn)確、物美價廉才是我們在競爭中的立足之本與優(yōu)勢，提高我們的

產(chǎn)品質(zhì)量，夯實我們服務(wù)技能是當(dāng)務(wù)之急。

2、不斷的貫徹和發(fā)展企業(yè)文化；

企業(yè)文化是我們競爭制勝的重要因素，我們需要繼續(xù)秉承以黨

校為核心的價值理念，認(rèn)真落實和逐步完善各項管理制度，保證賓

館規(guī)范、健康發(fā)展，展開營銷渠道，確保固定客戶，提高賓館效益。

3、搞好后勤服務(wù)解決員工后顧之憂；

堅持“以人為本、以誠待人”的企業(yè)文化和核心價值理念，努

力改善員工的工作壞境，加強(qiáng)對宿舍、員工餐的人性化管理。本著

服務(wù)好員工的目的，及時了解員工思想，解決員工實際困難，以實

際行動溫暖人心，讓員工感受到賓館對員工的關(guān)心和重視。賓館經(jīng)

常組織員工開展系列活動，既豐富了員工的業(yè)余生活，又增強(qiáng)了企

業(yè)的凝聚力，為員工供給了一個展示自我的平臺。

四、20_年度工作計劃

1、根據(jù)賓館工資、獎金、津貼管理制度，完善賓館績效考核辦

法，在執(zhí)行中真正起到獎勤罰懶的作用，進(jìn)一步加強(qiáng)賓館的日常經(jīng)

營管理，為賓館發(fā)展培養(yǎng)和儲備人才，指導(dǎo)各部門的工作，提高整

個賓館的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)。

2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，竭盡全力完成黨校下達(dá)的各項任務(wù)，進(jìn)

一步提升企業(yè)的市場競爭力，把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)、開拓市場。

3、建立、健全賓館的組織管理系統(tǒng)，使之合理化、精簡化、高

效化。閱讀消防和質(zhì)量檢查情景匯報，并針對各種問題進(jìn)行指示和

講評。傳達(dá)黨校有關(guān)指示、文件、通知，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，

使賓館有一個高效率的工作系統(tǒng)。

4、健全各項財務(wù)報表制度，閱讀分析每日、每月、每季度財務(wù)

報表。檢查分析每月營業(yè)情景。監(jiān)督財務(wù)部門做好成本控制、財務(wù)

預(yù)算等工作。檢查收支情景，檢查應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款，指導(dǎo)財務(wù)

工作。

5、有重點的定期巡視公共場所及各部門工作情景，檢查服務(wù)質(zhì)

量，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并將巡視結(jié)果傳達(dá)至有關(guān)部門。

6、加強(qiáng)賓館的安全管理工作和維修保養(yǎng)工作。

7、與社會各界人士堅持良好的公共關(guān)系，樹立良好的賓館形象,

并代表賓館接待貴賓。

8、以身作則，關(guān)心員工，獎罰分明，使賓館有高度的凝聚力。

最終，再次感激黨校領(lǐng)導(dǎo)和各位同事給予我工作的支持，賓館

也將始終遵循黨校為核心的價值理念。在校長的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚精誠

團(tuán)結(jié)、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神和頑強(qiáng)作風(fēng)，繼續(xù)堅持?jǐn)?shù)月來這種拼搏精神,

堅持說到就要做到的做人原則，經(jīng)營和管理好黨校賓館，充分發(fā)揮

賓館對外宣傳窗口和內(nèi)部服務(wù)作用。逐步在全市各提升價值。為黨

校賓館的快速平穩(wěn)發(fā)展和做大、做強(qiáng)而勤奮努力的工作。

多謝大家！

2024年總經(jīng)理年終工作總結(jié)篇5

1、主題內(nèi)容與適用范圍

本規(guī)范規(guī)定了建安公司經(jīng)理崗位的工作目標(biāo)、主要職責(zé)、工作

權(quán)限、工作環(huán)境、工作條件、主要工作內(nèi)容、工作時間特征、考核

標(biāo)準(zhǔn)、上崗資格、以及體能要求等基本規(guī)范。本標(biāo)準(zhǔn)適用于建安公

司經(jīng)理工作崗位。

2、工作目標(biāo)、職責(zé)與權(quán)限

2.1工作目標(biāo)：按總公司確定的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、環(huán)境和職

業(yè)健康安全責(zé)任、穩(wěn)定責(zé)任，在確保質(zhì)量、安全、穩(wěn)定的前提下，

按總公司技改工作命令及所屬單位的勞務(wù)委托和要求，保質(zhì)、保量

按時完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，年度全面完成各項考核目標(biāo)。2.2工作職

責(zé)：

2.2.1主持公司全面工作，帶領(lǐng)班子成員確保完成本單位年度

生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)；

2.2.2對本單位的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理負(fù)總責(zé)；

2.2.3對本單位的技術(shù)質(zhì)量負(fù)總責(zé)；

2.2.4對本單位的穩(wěn)定工作負(fù)總責(zé)；

2.2.5負(fù)責(zé)本單位人力資源策劃工作；

2.2.6負(fù)責(zé)本單位財務(wù)工作；

2.2.7負(fù)責(zé)本單位的行政管理工作；

2.2.8負(fù)責(zé)組織本單位董事會、辦公會和科級干部會；

2.2.9參加總公司有關(guān)工作會議，主持貫徹落實會議精神；

2.2.10負(fù)責(zé)授權(quán)本公司對外承攬工程項目和收款工作；

2.2.11協(xié)調(diào)和解決日常工作中遇到的困難與問題。2.3工作權(quán)

限：

2.3.1對班子其他成員和科級干部布置、安排有關(guān)任務(wù)；

2.3.2按照科級干部職數(shù)，經(jīng)公司辦公會集體討論后確定任用

或聘用科級干部，并報有關(guān)部門備案；

2.3.3主持或負(fù)責(zé)制定二級管理制度；

2.3.4主持或負(fù)責(zé)制定二級分配辦法，經(jīng)公司職代會討論通過

后報有關(guān)部門批準(zhǔn)執(zhí)行；

2.3.5針對生產(chǎn)經(jīng)營遇到的困難與問題，主持制定有關(guān)措施、

辦法；

2.3.6生產(chǎn)經(jīng)營活動中遇到的重大問題，書面報告總公司主管

領(lǐng)導(dǎo)；將總公司的決策、重要活動及時傳達(dá)、貫徹到員工中去。

3、工作環(huán)境和工作條件

3.1工作場所：生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公室。

3.2使用工具：通訊設(shè)施、計算機(jī)。

3.3危險性：生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場有物體打擊、機(jī)械傷害、起重傷害、

其他傷害等能造成人體傷害的不安全因素。

4、工作內(nèi)容

4.1工作綜述：根據(jù)公司下達(dá)的年度、季度、月度生產(chǎn)指標(biāo)

（產(chǎn)品產(chǎn)量、加工工時、品種、綜合計劃完成率）、內(nèi)部利潤指標(biāo)、

質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)境和職業(yè)健康安全指標(biāo)等，采取措施、制定辦法、確

保完成各項考核指標(biāo)。

4.2工作內(nèi)容及工作要點：

4.2.1確保完成生產(chǎn)指標(biāo)（生產(chǎn)組織）

4.2.1.1確保實現(xiàn)年度利潤目標(biāo)；

4.2.1.2確保實現(xiàn)年度安全目標(biāo)；

4.2.1.3確保實現(xiàn)公司大局穩(wěn)定。

工作要點：合理安排生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計劃；將指標(biāo)分解到各車間、

科室；加強(qiáng)調(diào)度與協(xié)調(diào)，增加班次、提高生產(chǎn)（工作）效率；根據(jù)

生產(chǎn)任務(wù)要求，做好生產(chǎn)制造過程中人力資源、設(shè)備的配置，以滿

足生產(chǎn)工作的需要；確保完成生產(chǎn)考核指標(biāo)。

4.2.2確保完成工程質(zhì)量指標(biāo)（質(zhì)量工作）

4.2.2.1確保工程驗收合格率在指標(biāo)范圍內(nèi)；

4.2.2.2返工率控制在指標(biāo)以內(nèi)；

4.2.2.3“三包”損失控制在指標(biāo)以內(nèi)；

4.2.2.4確保不發(fā)生重大質(zhì)量事故；

4.2.2.5有效地貫徹各層次質(zhì)量管理體系，對本單位的施工工

程及產(chǎn)品形成的各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量活動實行有效控制，對質(zhì)量過程全

面負(fù)責(zé)，保證施工工程及產(chǎn)品質(zhì)量的符合性；

4.2.2.6完善以質(zhì)量責(zé)任制為主要內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制并嚴(yán)格進(jìn)

行考核；

4.2.2.7分解質(zhì)量職能，并組織貫徹執(zhí)行；

4.2.2.8做好售后服務(wù)工作，嚴(yán)格履行質(zhì)量承諾，確保為顧客

提供準(zhǔn)確、及時、周到、滿意的服務(wù)；

4.2.2.9負(fù)責(zé)本部門分包工程的運作過程控制，協(xié)調(diào)解決外協(xié)

過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，保證其質(zhì)量和進(jìn)度，對本部門承擔(dān)的分包

工程的質(zhì)量負(fù)全責(zé)；

4.2.2.10不斷完善員工崗位誠信的管理與考核等工作；

4.2.2.11參加公司質(zhì)量例會。

工作重點：制定本單位的質(zhì)量方針、目標(biāo)，將質(zhì)量指標(biāo)分解到

各分公司、科室；完善以質(zhì)量責(zé)任制為主要內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制并嚴(yán)

格考核；做好售后服務(wù)工作；確保完成各項質(zhì)量指標(biāo)；確保不發(fā)生

重大質(zhì)量事故。4.2.3確保環(huán)境和職業(yè)健康安全體系有效運行

4.2.3.1輕傷事故控制在指標(biāo)以內(nèi)；不發(fā)生重大傷、亡事故；

4.2.3.2不發(fā)生新增職業(yè)病；

4.2.3.3特種作業(yè)人員和重要危險源、重要環(huán)境因素崗位的人

員經(jīng)培訓(xùn)后，達(dá)到公司《崗位規(guī)范》規(guī)定的要求；

4.2.3.4事故隱患全部按要求整改；

4.2.3.5制定本單位環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案；

4.2.3.6制定本單位重要危險源管理方案；

4.2.3.7制定本單位重要環(huán)境因素管理方案；

4.2.3.8制定本單位重要危險源應(yīng)急預(yù)案；

4.2.3.9完善環(huán)境和職業(yè)健康安全管理規(guī)章制度；

4.2.3.10做好安全文明生產(chǎn)管理及生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的維護(hù)，為員

工創(chuàng)造良好生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境；

4.2.3.11做好固體廢棄物的回收及管理。

工作重點：制定本單位的環(huán)境和職業(yè)健康目標(biāo)和指標(biāo)；將指標(biāo)

分解到各車間、科室；確保不發(fā)生重大傷、亡事故，輕傷事故控制

在指標(biāo)以內(nèi)；嚴(yán)格考核到位。做好安全文明生產(chǎn)管理及生產(chǎn)作業(yè)環(huán)

境的維護(hù)，為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。

4.2.4加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備正常運行（設(shè)備管理）

4.2.4.1組織員工崗位技能培訓(xùn)，考核及資格確認(rèn)，持證上崗,

正確使用和維護(hù)設(shè)備，確保設(shè)備完好和安全運行；

4.2.4.2確保設(shè)備完好率；

4.2.4.3確保設(shè)備的日保、周保、日保按規(guī)定完成；

4.2.4.4加強(qiáng)設(shè)備的故障排除、搶修工作。

工作重點：完善設(shè)備管理制度；加強(qiáng)員工崗位技能培訓(xùn)；確保

設(shè)備完好率；按設(shè)備的日保、周保、月保要求保養(yǎng)設(shè)備。

4.2.5加強(qiáng)思想政治工作，確保企業(yè)穩(wěn)定大局（思想政治工作）

4.2.5.1堅持思想政治工作例會制度；

4.2.5.2積極排查不穩(wěn)定因素；

4.2.5.3做好解困送溫暖工作；

4.2.5.4做好社會治安綜合治理工作；

4.2.5.5建立、健全穩(wěn)定工作責(zé)任制；

4.2.5.6做好民事調(diào)解工作，及時處理、化解矛盾糾紛，確保

穩(wěn)定；

4.2.5.7加強(qiáng)干部政治學(xué)習(xí)和廉潔自律教育；

4.2.5.8做好宣傳報道工作。

工作重點：堅持思想政治工作例會制度；排查不穩(wěn)定因素；做

好解困送溫暖工作；建立健全穩(wěn)定工作制度，確保企業(yè)穩(wěn)定大局。

4.2.6加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，做好財務(wù)工作（財務(wù)工作）

4.2.6.1嚴(yán)格財務(wù)紀(jì)律及財務(wù)安全規(guī)定；

4.2.6.2完善財務(wù)制度；

4.2.6.3做好節(jié)能降耗工作，重點是風(fēng)、氣、水、油等用能、

用料的.管理；

4.2.6.4做好授權(quán)對外承攬工程項目、收款以及老欠款的回收

工作。

工作重點：完善財務(wù)制度；嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律；做好節(jié)能降耗工作；

做好授權(quán)訂貨范圍內(nèi)的訂貨、收款工作；

4.2.7做好治安保衛(wèi)工作。

4.2.8做好消防安全工作。

4.2.9做好保密工作。

4.2.10日常工作中遇到的問題及時與總公司領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門進(jìn)

行溝通、請示、匯報以及協(xié)調(diào)、解決問題。

4.2.11完成總公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù)。

4.3工作聯(lián)系：總公司領(lǐng)導(dǎo)，總公司相關(guān)部門，本公司班子成

員，分公司，科室及全體員工。

4.4工作過程及權(quán)限：對員工在生產(chǎn)經(jīng)營中提出的各方面問題

給與解釋、解答；對在生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的質(zhì)量、設(shè)備、安全等

方面的一般事故、較大事故、重大事故按規(guī)定報告給有關(guān)部門；重

大問題報告給主管領(lǐng)導(dǎo)。

5、工作時間特征：該崗位實行白班八小時工作制，可根據(jù)需要

安排加班。

6、工作完成結(jié)果及考核標(biāo)準(zhǔn)

6.1工作完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：不發(fā)生決策失誤；合格率、返工率、

“三包”損失控制在質(zhì)量指標(biāo)范圍內(nèi)。

6.2工作完成數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)：以公司下達(dá)的年度生產(chǎn)指標(biāo)和技改任

務(wù)以及全廠各單位的勞務(wù)委托，利潤目標(biāo)、施工產(chǎn)值、銷售收入為

標(biāo)準(zhǔn)。

6.3考核辦法：按公司制定的績效考核辦法進(jìn)行考核，并與薪

酬掛鉤。

7、上崗資格

7.1教育背景：大專及以上畢業(yè)。

7.2專業(yè)技能：證明及其他能力

7.2.1專業(yè)技能要求：具有較高的思想政治理論水平和管理水

平：具有較強(qiáng)的組織能力；能夠正確決策和解決生產(chǎn)經(jīng)營活動中遇

到的各種問題。

7.2.2專業(yè)證書要求：取得企業(yè)經(jīng)理上崗資格證書（中級以上

職稱）。

7.3工作經(jīng)歷：從事施工、科室管理工作5年以上。

7.4專業(yè)培訓(xùn)：接受本崗位相關(guān)管理技能的專業(yè)培訓(xùn)。

8、體能要求：具有健康的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)。

9、其他：本規(guī)定僅作為該崗位的職責(zé)規(guī)范，不具有其他效能。

2024年總經(jīng)理年終工作總結(jié)篇6

自20_年8月進(jìn)入公司，擔(dān)任生產(chǎn)副總，負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、質(zhì)

檢、技術(shù)等三個部門的管理工作。在劉總的領(lǐng)導(dǎo)下，以及各部門的

大力配合支持下，自己很快融入到公司團(tuán)隊中，迅速的熟悉了分管

的工作，行之有效的開展各項工作，取得了一些成果，但還有許多

工作，不盡如人意，還有需要提高許多方面。為使今后的各項工作

更好的進(jìn)行，特將20_年的工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)管理：

1、根據(jù)公司的安排，針對現(xiàn)狀，進(jìn)行生產(chǎn)方面的管理制度和工

作流程的補(bǔ)充和修訂，捋順了項目執(zhí)行單的下達(dá)的制度和流程，解

決了之前，項目執(zhí)行單下達(dá)混亂，沒有完成項目的時間節(jié)點，技術(shù)

要求不全等問題，使項目執(zhí)行單，真正的起到了，指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。

2、推行了生產(chǎn)項目運行大表，從生產(chǎn)項目執(zhí)行開始，把生產(chǎn)準(zhǔn)

備、采購、材料領(lǐng)用、生產(chǎn)過程，一直到項目完工，串聯(lián)起來，使

項目執(zhí)行情況一目了然，從而達(dá)到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。

3、推行工序轉(zhuǎn)交和半產(chǎn)品入庫制度。在工序與工序之間辦理工

序轉(zhuǎn)交單，上道工序為下道工序負(fù)責(zé)，轉(zhuǎn)交單必須有操作者和質(zhì)檢

員簽字方能生效。解決了工序之間轉(zhuǎn)交數(shù)量混亂、不清，成本核算

不準(zhǔn)確，以及生產(chǎn)進(jìn)度不準(zhǔn)確等諸多問題。

4、建立了生產(chǎn)、質(zhì)量、庫房、采購日報機(jī)制，以數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn),

避免盲目性和不確定性。

二、人員管理及成本核算：

1、為提高一線員工的工作積極性，提高工作效率，節(jié)約生產(chǎn)成

本，在車間在原有的工資績效制度下進(jìn)行了更完善的改革，取消了

原有的車間員工基本工資，制訂了新的工時計件制。從目前實行的

效果來看，提高了員工的工作積極性，提高了勞動效率提高了員工

的服從意識，效果十分顯著。

2、組織由生產(chǎn)、質(zhì)檢、財務(wù)等部門的專門人員，對現(xiàn)行的生產(chǎn)

工時進(jìn)行審核，已經(jīng)制訂出三種規(guī)格的產(chǎn)品定額工時，今后還將組

織人員，對其他產(chǎn)品的工時定額，進(jìn)行審核。

3、實行原材料下料通知單制。原材料下料，須開具原材料下料

通知單，有利于成本核算和原材料庫的管理。

4、實行零部件領(lǐng)用制度。根據(jù)公司技術(shù)部下達(dá)的產(chǎn)品材料明細(xì),

由生產(chǎn)部做出產(chǎn)品零部件領(lǐng)用計劃，根據(jù)庫存情況，產(chǎn)生出采購計

劃。車間根據(jù)領(lǐng)用計劃，安排加工和裝配，從而解決了成本核算的

依據(jù)問題。

5、根據(jù)車間和部門的實際情況，組織了多次員工培訓(xùn)，即實際

工作中需要什么，就培訓(xùn)什么，達(dá)到了提高員工的技術(shù)、技能和實

際操作水平的效果。

三、質(zhì)量管理：

1、制訂和推行首檢及“三檢制”。在車間各工序，開展首檢和

“三檢制”，設(shè)計和使用專門表格，對每個批次的產(chǎn)品，都必須進(jìn)

行首檢，發(fā)揮專職質(zhì)檢員和自檢的作用，對產(chǎn)品質(zhì)量的提高起到了

非常重要的作用。

2、制訂和推行“質(zhì)量獎懲制度”。按照有關(guān)質(zhì)量管理體系的有

關(guān)要求，結(jié)合我公司生產(chǎn)產(chǎn)品的技術(shù)和工藝要求，制定出“質(zhì)量獎

懲制度”，并已納入月度考核中，為提高產(chǎn)品質(zhì)量，起到了關(guān)鍵的

作用。

3、實行產(chǎn)品流轉(zhuǎn)卡制度，提高操作者的，按圖紙、按工藝、按

技術(shù)要求施工的意識，增加了產(chǎn)品的可追塑性。

4、完成了華潁的TS取證工作。

四、安全管理與設(shè)備管理器：

1、根據(jù)政府安監(jiān)部門的要求，制訂全套的“公司安全管理制

度”，并且都已落實到部門和個人，每日有巡查，每月有考核，使

安全資料齊全，制度落到實處。

2、結(jié)合公司實際，對容易出現(xiàn)的安全隱患問題，重點督導(dǎo)，逢

會必講，見到就抓。如：機(jī)床操作必須戴防護(hù)鏡、不允許戴手套；

吊裝時，必須戴安全帽；車間嚴(yán)禁吸煙等；并對叉車的操作人員，

進(jìn)行確定，在車間內(nèi)予以公布。

3、進(jìn)行了設(shè)備臺賬的整理。對設(shè)備臺賬的內(nèi)容，進(jìn)行了重新建

立，增加了很多內(nèi)容，使設(shè)備臺賬，更加一目了然，增強(qiáng)了管理的

功能。

4、落實了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度。每臺在用設(shè)備，都必須進(jìn)行，

日常保養(yǎng)維護(hù)，早上上班，必須要低速運轉(zhuǎn)設(shè)備，達(dá)到潤滑作用，

每天填寫設(shè)備點檢卡等。

五、勞動紀(jì)律管理：

1、根據(jù)生產(chǎn)車間的特點，要求生產(chǎn)系統(tǒng)，每天早晨提前5分鐘

上班，打掃衛(wèi)生、整理設(shè)備，起到了加強(qiáng)勞動紀(jì)律的作用。

2、加強(qiáng)請假手續(xù)辦理程序的執(zhí)行，按照公司規(guī)定，分清各級批

假的權(quán)限，必須按時辦理請假手續(xù)等。

3、對上班時間，玩手機(jī)、吃零食、溜崗、串崗等現(xiàn)象，進(jìn)行制

止和管理，利用會議和走訪，宣講有關(guān)制度，基本杜絕這些現(xiàn)象。

六、技術(shù)管理：

1、結(jié)合公司技術(shù)力量薄弱，而帶來的產(chǎn)品工藝缺少，不能起到

指導(dǎo)生產(chǎn)的作用，組織有關(guān)人員，建立工序流轉(zhuǎn)卡，將圖紙上技術(shù)

要求，標(biāo)明注釋清楚，起到了指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。

2、組織70MPA除砂器項目的研發(fā)，目前，正處于組裝過程。

七、6S管理：

1、在車間提出“工完料凈，場地清”的要求，通過幾個月的實

行，車間員工已經(jīng)基本上，形成了習(xí)慣，為“6S”中，“素質(zhì)”養(yǎng)

成，打下了良好的基礎(chǔ)。

2、為解決刀具、夾具、工裝與零件混放的.問題，組織車間利

用一些廢料，焊制部分工裝架，使刀具、夾具、工裝等，可以有序

擺放。

3、劃分出零件的待檢區(qū)、合格品區(qū)、不合格品區(qū)，使零件的狀

態(tài)一目了然，

4、制作吊具架子，法蘭、螺栓存放架，按規(guī)格分別放置；安全

帽、行吊遙控器，設(shè)定掛置的地點。

以上是對20_年工作的總結(jié)，在各方面取得一定的成績，但是,

距離公司要求，尚有一定的差距，在管理方面，許多需要提高和落

實的地方，比如成本核算、6s管理、人員管理等方面。

因此，特將20__年工作計劃如下：

一、生產(chǎn)管理方面：

1、在生產(chǎn)計劃方面，完善生產(chǎn)項目運行大表的內(nèi)容，從而實現(xiàn)

生產(chǎn)項目的動態(tài)管理，使生產(chǎn)進(jìn)度計劃與實際生產(chǎn)情況結(jié)合起來，

達(dá)到指導(dǎo)生產(chǎn)、服務(wù)于生產(chǎn)的目的。

2、強(qiáng)化工序之間的銜接工作，做好定期生產(chǎn)信息的統(tǒng)計工作，

起到對生產(chǎn)的監(jiān)控作用。

3、繼續(xù)捋順生產(chǎn)管理方面的管理制度和工作流程，使生產(chǎn)管理

全部納入到管理中來，走正規(guī)化管理的路子。

二、人員管理及成本核算方面：

1、把考核納入到日常管理中，做好人員優(yōu)勝劣汰工作，提高員

工的工作積極性，繼續(xù)審核各型產(chǎn)品定額工時。

2、從下料開始，利用各種手段，包括改進(jìn)制作工藝，提高效率

等方法，做好原材料的節(jié)約工作。

3、開展制訂刀具、工具、輔具以及各種輔料、低值易耗品的單

臺定額工作，控制發(fā)放和領(lǐng)用的手續(xù)，從各方面，想辦法降低制造

成本和費用。

4、配合庫房做好合理庫存，以及工序在制品的管理工作。

5、結(jié)合工作實際，供好人員的培訓(xùn)工作計劃安排，努力提高員

工素質(zhì)和技能水平。

2024年總經(jīng)理年終工作總結(jié)篇7

我是現(xiàn)任公司總經(jīng)理一職，同時負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的資質(zhì)升級資

料的最終把關(guān)，以及集團(tuán)下頭公司的執(zhí)業(yè)資格人員的延續(xù)，注冊，

變更維護(hù)和資質(zhì)年檢等工作。春華秋實，夏去冬來，過去的20_年

是充實忙碌而又歡樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展

望未來。過去的一年里，在上級的關(guān)心幫忙及同事之間的友好合作

下，我克服了許多困難，在工作上、學(xué)習(xí)上得到了很大的提高。在

這一年里，總的來說我工作還算順利、平穩(wěn)。為了發(fā)現(xiàn)問題，解決

問題，為了今后更好的開展工作，為了讓，同事們更好的監(jiān)督指導(dǎo)

我的工作，現(xiàn)從德、能、勤、績、廉五個方面，將本人20__年的表

現(xiàn)及工作情景述職如下：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)政治理論水平和道德素質(zhì)

理論學(xué)習(xí)是工作人員的立身之本，成事之基。近年來，我一向

將理論學(xué)習(xí)作為自身的重要任務(wù)，自覺做到勤學(xué)多想。在工作和事

業(yè)面前，我歷來顧全大局，從不爭名奪利，不計較個人得失，全心

全意為公司服務(wù)。在上、政治上、業(yè)務(wù)上不斷地完善自我，更新自

我，為公司的進(jìn)一步發(fā)展盡職盡責(zé)。

二、注重求真務(wù)實，不斷提高自身的工作本事

自我在目前的工作崗位上經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，具備了比

較熟練的辦事流程，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問

題，在綜合分析本事、協(xié)調(diào)辦事本事等方面，經(jīng)過鍛煉都有了很大

的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，在日常的各項工作過

程中，盡量避免出錯。提高工作本事的基本途徑，就是堅持把參加

各種學(xué)習(xí)活動與自學(xué)結(jié)合起來，并認(rèn)真做好重點學(xué)習(xí)筆記和工作記

錄，做到個人與組織相一致，理論與業(yè)務(wù)相結(jié)合。

三、愛崗敬業(yè)，勤奮工作，不斷取得新進(jìn)展

勤勉敬業(yè)是對一名工作人員的起碼要求。我能夠以正確的態(tài)度

對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，對工作中遇到的難題，總是想

方設(shè)法、竭盡所能予以解決，始終能夠任勞任怨，盡職盡責(zé)。我認(rèn)

為無論是在工作中和生活中只要多想他人長處，多想自我不足，就

能不斷提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。僅有尊重他人，就是尊重自我，不論交

待的任務(wù)，還是同事咨詢工作上的情景，我時刻提醒自我，要誠懇

待人，態(tài)度端正，進(jìn)取想辦法，無論大事小事，都要盡最大本事幫

忙。

平時要求自我，從遵守公司紀(jì)律、團(tuán)結(jié)同事、打掃衛(wèi)生等小事

做起，嚴(yán)格要求自我。我能夠認(rèn)真遵守公司制定的各項規(guī)章制度，

努力提高工作效率和工作質(zhì)量，保證了工作的正常開展，沒有無故

遲到、早退的現(xiàn)象，始終堅守在工作崗位上，我始終認(rèn)為，一個人

苦點累點沒有關(guān)系，人生的價值在于奮斗、在于創(chuàng)造、在于奉獻(xiàn)。

我必須以勤奮的理念去實現(xiàn)人生的價值，促進(jìn)公司的發(fā)展、社會的

和諧。無論在何地工作，我都本著對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅持任

勞任怨，刻苦鉆研，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，各項工作均取得較好的

成績。

四、履職盡責(zé)，完成各項工作任務(wù)

20—年，我按照集團(tuán)公司的總體工作部署和目標(biāo)任務(wù)要求，以

做好各項工作為己任，切實將工作落到了實處，取得了可喜成績：

（一）努力做好運營管理工作

20—年1—11月，我擔(dān)任分公司負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)整個團(tuán)隊員工，

圍繞公司的中心工作，樹立為客戶全心全意服務(wù)的宗旨，立足本職,

不怕困難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真做好公司運營管理工作，工作質(zhì)量得到

全面提高，確保了公司的正常運作，全面完成公司下達(dá)的年度工作

任務(wù)，在工作中，主要做到了以下幾點：

1、借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗，結(jié)合本公司多年企業(yè)運營管理的

基礎(chǔ)上，提煉出一套適合公司有效的實施管理變革和提升的操作方

法。

2、以組織的優(yōu)化和員工的改造為核心，將二者結(jié)合起來，以克、

順、導(dǎo)、教、規(guī)五項基本行動為基準(zhǔn)，讓員工素質(zhì)得到提升以及使

組織運營系統(tǒng)更加精益化。

3、嚴(yán)格遵循公司造價咨詢工作制度和規(guī)范的招標(biāo)代理工作程序,

確保造價咨詢及招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的質(zhì)量。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，經(jīng)過學(xué)習(xí)，加深了對運營管理的一些基本關(guān)系和

概念的了解，并運用所學(xué)知識來最大程度地提高運營管理工作的質(zhì)

量和效率。

5、為了實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，20_年，我重點抓財務(wù)會計、技

術(shù)、生產(chǎn)運營、市場營銷和人力資源管理。并將這五項職能聯(lián)系成

一個有機(jī)的整體，使其相互依靠和配合，切實為公司的發(fā)展護(hù)好航。

6、進(jìn)取與相關(guān)政府部門聯(lián)系，爭取相關(guān)部門對我公司的理解與

支持，最大限度的利用國家相關(guān)的福利優(yōu)惠政策，為公司節(jié)儉每一

分資金，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，確保公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展。

（二）統(tǒng)籌結(jié)合，努力做好總經(jīng)理助理的各項工作

從20_年12月開始，雖然我不再兼任分公司的負(fù)責(zé)人，工作

少了許多，但我并沒有對自我放松，我始終堅持“精益求精，一絲

不茍”的原則，認(rèn)真對待每一件事，認(rèn)真對待每一項工作，在總經(jīng)

理助理的職位上認(rèn)真履責(zé)，堅持統(tǒng)籌結(jié)合，將各項工作都落到了實

處，在工作中，我主要做到了以下幾點：

1、為了讓集團(tuán)公司能夠順利的完成資質(zhì)升級，我以專業(yè)的眼光

和認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好了升級資料的把關(guān)、補(bǔ)充與審核工作，

確保了材料貼合資質(zhì)申報需要。

2、完成了分公司的執(zhí)業(yè)資格人員的延續(xù)，注冊，變更等維護(hù)工

作。

3、根據(jù)《企業(yè)資質(zhì)管理辦法》和《企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)規(guī)定,

結(jié)合公司實際情景，做好了20—年度集團(tuán)公司資質(zhì)年檢工作。

4、20_年，成立了一分公司，在負(fù)責(zé)分公司成立的過程中，我

秉著認(rèn)真、負(fù)責(zé)以及“為公司節(jié)儉每一分資金”的態(tài)度，進(jìn)取與相

關(guān)政府部門溝通、協(xié)調(diào)，爭取相關(guān)部門對我公司的理解與支持，順

利辦理了前期的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)、環(huán)評可行性研究報告、水土堅持

等，切實為—分公司的成立護(hù)好航。

回顧本年度的學(xué)習(xí)和工作，有成績也有不足。自身的學(xué)習(xí)還有

待加強(qiáng)，工作中有不細(xì)心的地方，還有就是工作的創(chuàng)新本事上還不

夠。今后我將從以下幾方面著手展開工作：

1、在現(xiàn)有的團(tuán)隊氛圍里，我要加強(qiáng)對團(tuán)隊意識的培養(yǎng)，增強(qiáng)內(nèi)

部凝聚力，鍛煉個人業(yè)務(wù)本事。

2、要求部門員工在工作過程中不斷學(xué)習(xí)提高自身專業(yè)技能水平,

把握好工作的細(xì)節(jié)，爭做一名優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員。

3、進(jìn)取協(xié)助配合上級開展各項工作，增強(qiáng)自身的協(xié)調(diào)本事，加

強(qiáng)后期的資質(zhì)年檢工作。

4、生活上盡自我的力，做好應(yīng)當(dāng)做的事，服從日常工作安排把

自我的本質(zhì)工作做得更出色。

5、做好客戶服務(wù)工作，提高服務(wù)工作效率與服務(wù)工作質(zhì)量，樹

立精品意識，打響服務(wù)品牌，切實為我集團(tuán)公司的發(fā)展護(hù)好航。

過去，是為了肯定成績，找出不足；展望未來，是為了以后進(jìn)

一步的提高。新起點、新期望。站在20_年的起點，我將滿懷信心,

以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更奮發(fā)的姿態(tài)、更勤奮敬業(yè)的和

更充沛的干勁，把工作做的更加出色。

2024年總經(jīng)理年終工作總結(jié)篇8

不經(jīng)意間，一年已悄然離去。時間的步伐帶走了這一年的忙碌、

煩惱、郁悶、掙扎、沉淀在心底的那份執(zhí)著令我依然堅守崗位。

項目業(yè)績

從元月至12月末的十二個月里，銷售業(yè)績并不理想，匚項目名

稱］共銷售住房80套，車庫及儲藏間57間，累計合同金額

15637000元，已結(jié)代理費金額計僅218899元整。

工作小結(jié)

元月份忙于年度總結(jié)、年度報表的核算工作；

2月份接到公司新年度工作安排，做工作計劃并準(zhǔn)備9號樓的

交房工作；

3、4、5月份進(jìn)行9號、12號樓的交房工作，并與策劃部劉老

師溝通項目尾房的銷售方案，針對匚項目名稱］的尾房及未售出的車

庫、儲藏間我也提出過自己的一些想法，在取得開發(fā)商同意后，

6、7月份匚項目名稱］分別舉辦了“—縣小學(xué)生書畫比賽”和

縣中學(xué)生作文大賽”，在縣教育局的協(xié)助下，希望通過開展各

項活動提高房產(chǎn)的美譽(yù)度，充實匚項目名稱］的文化內(nèi)涵，當(dāng)然最終

目的還是為銷售起推波助瀾的作用，遺憾的是在銷售方面并沒有實

現(xiàn)預(yù)想中的效果，但值得欣慰的是活動本身還是受到了業(yè)主及社會

各界的肯定。

8、9月份接到公司的調(diào)令，在整理匚項目名稱］收盤資料的同

時，將接手［另一項目名稱］的銷售工作。當(dāng)我聽說這個消息時真是

欣喜若狂，初進(jìn)公司就是［另一項目名稱］招聘銷售人員，第一個接

觸的項目也是［另一項目名稱］,而在公司的整體考慮后我卻被分配

到匚項目名稱］。沒能留在［另一項目名稱］做銷售一直是我心中的.

遺憾，現(xiàn)在我終于能在［另——項目名稱］的續(xù)篇一一—項目工作，我

覺得公司給我一個圓夢的機(jī)會，那段時間我是心是飛揚的，多么令

人不愉快的人，在我眼中都會變得親切起來；為了能在規(guī)定時間內(nèi)

將［項目名稱］的收盤賬目整理出來，我放棄休假，甚至通宵工作，

可收盤的計劃在開發(fā)商的堅持下還是無疾而終。

10月份我游走在_項目和匚項目名稱］之間：［a項目名稱］的尾

房銷售、［b項目名稱］的客戶積累、［c項目名稱］的二期交付……我

竭盡全力做好兩邊的工作，雖然辛苦但我覺得一切都那么令人愉快。

我不知道該說意想不到，還是該說意料之中，項目另換他人的變化

令我從峰頂?shù)焦鹊祝傊一嗽S多時間來調(diào)整自己的狀態(tài)，來

接受這個事實。

11、12月份持續(xù)尾房銷售工作，培訓(xùn)員工，與開發(fā)商協(xié)商收盤,

解決客戶投訴。

工作中存在的問題

1、匚項目名稱］一期產(chǎn)權(quán)證辦理時間過長，延遲發(fā)放，致使業(yè)

主不滿；

2、二期雖已提前交付，但部分業(yè)主因房屋質(zhì)量問題一直拖延至

今，與工程部的協(xié)調(diào)雖然很好，可就是接受反映不解決問題；

3、年底的代理費拖欠情況嚴(yán)重；

4、銷售人員培訓(xùn)（專業(yè)知識、銷售技巧和現(xiàn)場應(yīng)變）不夠到位;

5、銷售人員調(diào)動、更換過于頻繁，對公司和銷售人員雙方都不

利；

在與開發(fā)商的溝通中存在不足，出現(xiàn)問題沒能及時找開發(fā)商協(xié)

商解決，尤其是與李總溝通較少，以致造成一度關(guān)系緊張。

希望明年我能有更好的發(fā)展，能為公司帶來更大的貢獻(xiàn)！

2024年總經(jīng)理年終工作總結(jié)篇9

20__年過去了，回首abc這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我

們有過挫折，有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和abc一路走來

的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓

abc在中國yy業(yè)內(nèi)嶄露頭角，取得今天這樣的成就。免費公文網(wǎng)版

權(quán)所有

我還記得這樣一位員工aa,當(dāng)時，我派他到北方某一工地出差,

走之前他來我辦公室時，還是非常英俊，非常精神的一個小伙子。

可是當(dāng)他二個星期后回來再站在我面前時，我看到他的嘴上滿是熱

蒼。我就問他怎么回事，他說因為井道里很冷，凍感冒了。我問羽

絨服穿了沒有（因為冬天北方很冷，走前我特意給他們都買了厚厚

的羽絨服）？他說衣服太厚，井道里干活不方便就沒有穿。說實話,

當(dāng)時，我真的是很心酸！很心疼！我知道在abc,有許許多多的.員

工象aa一樣，為了工作，主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達(dá)旦

的工作；還有許多員工冒著賽風(fēng)酷暑，常年累月奮戰(zhàn)在工地現(xiàn)場，

365天沒有幾天可以合家團(tuán)聚。

很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，

往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計和想象的。在此，我想借這個機(jī)會，

向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常

地驕傲！”

今天，我講話的主題是光榮與夢想。為什么用這個標(biāo)題？

大家知道，把a(bǔ)bc辦成一個受人尊敬的企業(yè)，一直以來都是我

的夢想。什么樣才叫受人尊敬？就是當(dāng)你非常自豪地、光榮地告訴

你的家人、朋友“我在abcyy公司工作”時，他們會投以你無比羨

慕和崇敬的目光。我認(rèn)為，一個有理想，有追求的人，一定會十分

愿意來abc工作。因為，沒有任何一個愿景或是夢想，能比“把一

個不怎么知名的企業(yè)，親手打造成一個知名的跨國企業(yè)乃至世界

500強(qiáng)的公司”更令人振奮和激動人心的事了。事實也證明這一點,

這二年，我們在到全國各大高校和其他知名公司同臺招聘的時候，

有許多優(yōu)秀的學(xué)生都選擇了我們abc。今年7月，馬上又將會有近

20名應(yīng)屆生加入我們的團(tuán)隊。其中有些學(xué)生是放棄了進(jìn)類似寶潔、

國際性銀行這樣的機(jī)會，而選擇了我們abc。因為，abc能提供他們

更為寬廣的發(fā)展舞臺，這就是他們選擇abc的理由我希望，我的夢

想不僅僅是我一個人的夢想，而是我們所有abc人共同的夢想，并

以這個夢想為榮。這里，我想特別說明一下，在abc工作并不等于

你就是一名真正的abc人，這是二個不同的概念。那怎樣才算是一

個真正的abc人？舉個例子：你看見地上有個煙蒂，不是你扔的，

你會不會主動彎下腰，把它撿起來放進(jìn)垃圾筒？你看見一個無人的

會議室里空調(diào)呼呼地開著，你會不會主動走上去把它關(guān)掉？你看見

某個員工在上班時間里聊天、打游戲等違反公司規(guī)定的行為，你會

不會主動去制止？

所以說，進(jìn)入abc公司并不意味著你就是一個abc人。只有當(dāng)

你真正地融入abc,把這個公司當(dāng)成自己的公司，把a(bǔ)bc的榮辱看

作自己的榮辱，把這個夢想當(dāng)成自己的夢想的時候，你才稱得上是

一個真正意義上的abc人。abc需要的是真正的abc人，如果不能

成為一個真正的abc人，必將會被abc所淘汰，這也就是為什么—

年公司會勸退部分員工的原因。

為了實現(xiàn)我們的夢想，爭取光榮。我想對我們abc的員工和領(lǐng)

導(dǎo)們提幾點要求。

對所有abc人的要求

作為一名abc人,我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。

這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象，一個不

熱愛工作的人，怎么可能主動積極地去工作？怎么可能把工作做好

的？只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發(fā)地產(chǎn)生出

責(zé)任感，這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來產(chǎn)生的

責(zé)任感是完全不一樣的。前者是主動的，后者是被動的。舉個例子:

銷售部收到一份客戶關(guān)于工程維保方面事宜的傳真，把它拿到維保

部，維保部的人說，這樣，你讓這個客戶打電話給我吧！咋聽起來,

好象沒有什么問題，挺正常。但維保部說這個話的人，他的工作一

定不是主動的。主動工作的人會說：“好的，你把他的電話給我，

我來和他聯(lián)系。”這就是主動工作和被動工作的區(qū)別。被動工作時

間久了，會形成壓力，這種

壓力容易使人的身心倦怠，對工作產(chǎn)生厭煩的情緒。而主動工

作的人會樂在其中，因為他把工作看成是一種鍛煉，把工作中的困

難看成是機(jī)會，是挑戰(zhàn)。

其次，我要求我們每一個abc人都要有團(tuán)隊合作的精神。這讓

我想起，我們小時候都玩過的一個運動項目接力賽。大家都知道，

在接力賽中，交棒是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到整個比賽

的輸贏。因此，在中途交棒時，把棒遞交給下一個隊友的人，他一

定會考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地

讓我的隊友接到。同時，準(zhǔn)備接棒的人也一定會主動把自己的手伸

出去接棒。只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可

能。其實，我們每個人，每

2024年總經(jīng)理年終工作總結(jié)篇10

20—年，—公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部、辦的

大力支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，夯實基礎(chǔ)，奮力拼搏，認(rèn)真落

實精神和集團(tuán)總公司陳總年初提出的“四個加大”、“四個提升”、

“四個整改”的工作方針，規(guī)避風(fēng)險狠抓經(jīng)營，消除隱患確保安全,

先進(jìn)性教育成效顯著。以抓經(jīng)

營促發(fā)展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工

作，不斷地總結(jié)經(jīng)驗，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各

項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升，為確保公司片的穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。

一、奮力拼搏，各項指標(biāo)穩(wěn)步提升

—公司到目前止，共參加投標(biāo)29個，其中中標(biāo)12個，中標(biāo)產(chǎn)

值10340.73萬元，建筑面積126077平方米，提前一個多月實現(xiàn)公

司下達(dá)的年度計劃的103.4,完成施工產(chǎn)值一萬元，完成了年度計

劃的，完成勞務(wù)產(chǎn)值225萬元。

二、領(lǐng)會精神，各項管理同步推進(jìn)

根據(jù)公司的總體部署和陳總重要“講話”的精神，結(jié)合—公司

的具體情況：

（一）為了壯大公司的經(jīng)營實力，全方位開拓經(jīng)營，—公司積

極按照職代會要求，宣傳發(fā)動廣大職工向公司借資，—公司在拖欠

發(fā)職工各種費用近300萬元的困境下，仍向公司交納借款104.1萬

7Ijo

（二）不斷增強(qiáng)經(jīng)營力度，一是按照公司“全員入市”的精神,

實行獎勵政策，充分調(diào)動廣大職工積極性，挖掘經(jīng)營資源，擴(kuò)張經(jīng)

營市場。二是規(guī)避風(fēng)險，加強(qiáng)經(jīng)營管理。三是固守本土，擴(kuò)展對外

市場的經(jīng)營?！绢I(lǐng)導(dǎo)幾次奔赴貴州、安徽、廣西、廣州、新疆

開拓省外市場。

（三）做好工程技術(shù)人員的全面清理工作。對156名工程技術(shù)

人員進(jìn)行全面摸底清理，掌握去向，對長期在外高薪就職的工程技

術(shù)人員，一方面通知其按時交納“兩金”，另一方面要求能根據(jù)公

司工作需要及時歸隊，接受公司的工作安排，解決因人才流失給公

司帶來的負(fù)面影響。

（四）做好清產(chǎn)核資，主輔分離、下崗人員與社保并軌等工作,

并成立了相應(yīng)的專門班子，在時間緊，牽涉面廣的情況下，—公司

領(lǐng)導(dǎo)和班子成員，日夜加班，雙休日不休息，準(zhǔn)確、細(xì)致全面完成

了公司下達(dá)的清產(chǎn)核資，主輔分離，下崗人員與社保并軌工作，為

改制打好基礎(chǔ)。

（五）做好自查、自糾工作，堅持每季度對經(jīng)營、安全生產(chǎn)、

內(nèi)部管理工作進(jìn)行全面總結(jié)，找出問題，不斷完善各項管理措施。

三、規(guī)避風(fēng)險，全方位發(fā)展經(jīng)營。

20—年，—公司的經(jīng)營形勢十分緊迫，特別是公司各工程局的

成立，對—公司壓力大。今年一季度承接施工任務(wù)不足20__萬元，

離年初制訂的目標(biāo)相差太遠(yuǎn)。為了擴(kuò)張經(jīng)營，提升經(jīng)營成果，—公

司一是在固守好本土的前提下，加大對外市場的經(jīng)營力度，挖掘各

種經(jīng)營資源，按照集團(tuán)陳總的“三不”原則，提出了經(jīng)營新思路：

“只要服我管，一切好商量”。二是轉(zhuǎn)變觀念，在不承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險

的而有利可圖的情況下，改變過去不承接房地產(chǎn)開發(fā)項目的經(jīng)營思

路，看準(zhǔn)對象，今年大膽承接了近4000萬元的房地產(chǎn)開發(fā)項目，為

公司創(chuàng)利幾十萬元。三是繼續(xù)加強(qiáng)聯(lián)營，完善聯(lián)營，四是加強(qiáng)經(jīng)營

機(jī)構(gòu)的調(diào)整，提升經(jīng)營隊伍的素質(zhì)，參加公司組織的經(jīng)營人員各種

培訓(xùn)27人次。五是提高經(jīng)營人員的待遇，（補(bǔ)貼出差超標(biāo)話費，提

高工資承包補(bǔ)貼）。讓他們扎扎實實，盡心盡責(zé)為經(jīng)營工作發(fā)揮自

己的潛能。截止到十一月中旬，—公司參加競標(biāo)項目29項，中標(biāo)項

目12個，簽訂施工合同，提前兩個月完成了公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。

四、加強(qiáng)防范，安全生產(chǎn)措施有力。

20—年，—公司狠抓了“項目機(jī)構(gòu)建設(shè)、宣傳教育培訓(xùn)、責(zé)任

制度落實、隱患排查整改、各項專項整治”等方面的工作。安全生

產(chǎn)成效明顯，是歷年來安全生產(chǎn)形勢較好的時期之一。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視。經(jīng)理、書記親自抓，不分休息日，經(jīng)常下工地,

親臨現(xiàn)場督查安全生產(chǎn)工作，及時掌握生產(chǎn)狀況。

二、各項體系完善。按照公司的有關(guān)精神，—公司完善了安全

生產(chǎn)目標(biāo)管理考核制度，切實落實項目經(jīng)理責(zé)任。一是各項目先簽

訂內(nèi)部合同再簽外部合同制度的條件下，層層簽訂了責(zé)任狀。二是

各部門、各項目監(jiān)管力度加大，在建各項目專職安全員到位。三是

建立了“預(yù)警體系”，—公司各項目都有應(yīng)急預(yù)案，可有效處置各

類事故。

三、各項目標(biāo)全面實現(xiàn)。一是全年未發(fā)生任何大小安全事故、

工傷事故，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)；二是嚴(yán)格貫徹公司有關(guān)指

示，狠抓貫標(biāo)工作，使三大體系在各項目良好運行；三是生產(chǎn)任務(wù)

目標(biāo)順利實現(xiàn)，全年完成生產(chǎn)任務(wù)余萬元，優(yōu)良品率為。

四、一批重大隱患得到消除。全年來，我們狠抓基層項目，堅

持“預(yù)防為主、安全第一”，按照“標(biāo)本兼治，哪里有隱患就抓哪

里”的工作方針，扎扎實實抓基礎(chǔ)。工程科按照公司要求，每半個

月對在建工地巡查一次。全年來，共寫出書面質(zhì)安隱患380余條，

并督促整改落實，確保質(zhì)量，降低成本，提升效益。今年，報省優(yōu)

質(zhì)工程項，省文明工地項，市優(yōu)質(zhì)工程項，市文明工地項。

五、發(fā)揮黨組織核心作用，搞好保先教育，促進(jìn)各項工作。

先進(jìn)性教育活動的開展，正值企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的黃金時期，黨委、

支部和廣大黨員把教育活動同—公司各項工作緊密結(jié)合起來，通過

活動推動各項工作開展，切實做到“

兩不誤，兩促進(jìn)”。推動—公司各方面工作上了新水平。

一是推動了班子和干部部隊建設(shè)，增強(qiáng)了責(zé)任感和使命感。

二是推動了對外經(jīng)營，在市場競爭日益激烈的形勢下，如何打

開對外經(jīng)營局面，加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險防范意識，是本次活動中廣大職工

群眾關(guān)注的焦點，—公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營部門針對這一問題，召開

了專門研究分析會，通過加大信息活動量，研究經(jīng)營價值和風(fēng)險度,

進(jìn)一步打開了經(jīng)營新局面，尤其在九月、十月，經(jīng)營喜訊連連，在

—市區(qū)連中三項大標(biāo)，總造價近5000萬元，并扭轉(zhuǎn)了市一人民醫(yī)院

多年對—公司的不好看法。

三是推動項目施工生產(chǎn)。在先教活動期間，廣大黨員帶領(lǐng)群眾,

立足本崗，拼搏奉獻(xiàn)。如唐人神項目僅用60天完成20—平方米的

主體，工程質(zhì)量精益求精，得到業(yè)主和有關(guān)部門的好評。

四是為群眾謀利益、辦實事。中秋、國慶兩節(jié)期間，黨政工組

織下一線，入工地，慰問節(jié)日堅守在崗位上的職工，同時對特困戶、

困難黨員開展送溫暖活動，還對多年下崗的退伍軍人進(jìn)行摸底，爭

取政策性補(bǔ)貼。并在資金極度緊張的情況下，千方百計想方設(shè)法籌

集了14.5萬元進(jìn)行醫(yī)療、職工安葬、撫恤金等費用報銷。

六、利用四財資質(zhì)，全面發(fā)展。

—公司充分利用四財建筑施工有限責(zé)任公司的資質(zhì)，承接規(guī)定

范圍內(nèi)施工任務(wù)75萬元，勞務(wù)任務(wù)150萬元，完成產(chǎn)值225萬元，

為部分職工解決了就業(yè)困難。

七、狠抓穩(wěn)定工作，為公司本部片保一方平安

—公司現(xiàn)有在冊職工占全公司職工總?cè)藬?shù)將近三分之一，其中

下崗職工達(dá)1300多人，還有工傷、長病、內(nèi)退、長期病痛臥床不起,

身患癌癥的重危病人以及精神失常人員等59人。再者，國家一些輿

論宣傳，如何保障下崗、工傷長病退人員的生活費、軍轉(zhuǎn)退伍人員

的生活保障等，更是加劇了企業(yè)不穩(wěn)定的影響?！绢I(lǐng)導(dǎo)班子深

知這方面工作的難處和影響，但始終認(rèn)真按照“三個代表”重要思

想的要求，不甩擔(dān)子、不推責(zé)任、不畏困難，千方百計做工作，尋

求解決辦法，將矛盾和問題消除在內(nèi)部。僅20_年通過—公司領(lǐng)導(dǎo)

及相關(guān)部門做耐心細(xì)致地疏導(dǎo)工作，消除了6