下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
財資與資產(chǎn)風(fēng)險管理制度1.背景和目的本規(guī)章制度旨在規(guī)范企業(yè)的財政資金和資產(chǎn)風(fēng)險管理,確保企業(yè)的財務(wù)安全,保護企業(yè)資產(chǎn)的價值,降低企業(yè)面對的風(fēng)險。2.適用范圍本制度適用于公司全部部門、員工和全部與公司業(yè)務(wù)往來的合作伙伴。3.定義3.1財資風(fēng)險:指企業(yè)在日常運營中可能面對的財政資金方面的風(fēng)險,包含但不限于資金不足、資金滯留、資金偷竊等。3.2資產(chǎn)風(fēng)險:指企業(yè)可能面對的資產(chǎn)損失或財物安全方面的風(fēng)險,包含但不限于資產(chǎn)丟失、資產(chǎn)損壞、資產(chǎn)偷竊等。3.3風(fēng)險評估:指對企業(yè)的財資和資產(chǎn)風(fēng)險進行定量或定性評估,確定風(fēng)險程度和影響范圍。4.風(fēng)險管理流程4.1風(fēng)險識別4.1.1公司各部門負責(zé)人應(yīng)定期評估自身部門可能面對的財資和資產(chǎn)風(fēng)險,并及時報告給上級負責(zé)人和風(fēng)險管理部門。4.1.2風(fēng)險管理部門應(yīng)定期組織風(fēng)險識別活動,分析企業(yè)面對的財資和資產(chǎn)風(fēng)險,并訂立相應(yīng)的對策和防備措施。4.2風(fēng)險評估4.2.1風(fēng)險管理部門應(yīng)依據(jù)風(fēng)險識別結(jié)果,對財資和資產(chǎn)風(fēng)險進行評估,確定風(fēng)險的程度和影響范圍。4.2.2風(fēng)險評估應(yīng)綜合考慮風(fēng)險概率、風(fēng)險影響和風(fēng)險防范措施的有效性等因素。4.2.3風(fēng)險評估結(jié)果應(yīng)及時通報相關(guān)部門和負責(zé)人,并訂立相應(yīng)的風(fēng)險管理計劃。4.3風(fēng)險掌控4.3.1依據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果,風(fēng)險管理部門應(yīng)訂立相應(yīng)的風(fēng)險掌控措施,并將其納入公司的風(fēng)險管理體系。4.3.2各部門負責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險掌控措施,確保風(fēng)險得到有效的掌控和降低。4.4風(fēng)險監(jiān)控4.4.1風(fēng)險管理部門應(yīng)建立風(fēng)險監(jiān)控機制,定期對風(fēng)險掌控措施的有效性進行評估和監(jiān)測。4.4.2各部門負責(zé)人應(yīng)搭配風(fēng)險管理部門進行風(fēng)險監(jiān)控,及時報告風(fēng)險變動情況,并提出相關(guān)建議和改進措施。4.5風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案4.5.1風(fēng)險管理部門應(yīng)依據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果,訂立相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,確保企業(yè)在發(fā)生風(fēng)險事件時能夠快速應(yīng)對和處理。4.5.2各部門負責(zé)人應(yīng)熟識并執(zhí)行相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,確保應(yīng)急響應(yīng)的及時性和有效性。5.監(jiān)督和評估5.1內(nèi)部監(jiān)督5.1.1風(fēng)險管理部門應(yīng)定期對公司各部門的風(fēng)險管理情況進行檢查和評估。5.1.2風(fēng)險管理部門應(yīng)及時矯正發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險管理欠妥或漏洞,并提出相應(yīng)的改進建議。5.2外部評估5.2.1公司應(yīng)定期聘請第三方專業(yè)機構(gòu)對其風(fēng)險管理情況進行評估和審計。5.2.2公司應(yīng)依據(jù)外部評估結(jié)果,及時改進和完善風(fēng)險管理制度和掌控措施。6.培訓(xùn)和意識提升6.1培訓(xùn)計劃6.1.1公司應(yīng)定期組織相關(guān)人員參加風(fēng)險管理培訓(xùn),提高其財資和資產(chǎn)風(fēng)險管理的本領(lǐng)和意識。6.1.2培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包含風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險掌控和應(yīng)急預(yù)案等方面。6.2風(fēng)險意識提升6.2.1公司應(yīng)加強對員工的風(fēng)險意識教育,提高其對財資和資產(chǎn)風(fēng)險的認得和理解。6.2.2公司應(yīng)建立激勵機制,鼓舞員工樂觀參加風(fēng)險管理工作,并提出改進建議。7.懲罰和嘉獎7.1違反本規(guī)章制度的行為將受到相應(yīng)的紀(jì)律處分,包含但不限于警告、記過、降級、辭退等。7.2對于在風(fēng)險管理中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人,公司將予以相應(yīng)的嘉獎,并予以表揚。8.附則8.1本制度由公司風(fēng)險管理部門負責(zé)解釋和修訂。8.2如發(fā)生制度調(diào)整或修訂,將通過內(nèi)部通知的方式進行告知。8.3本制度自發(fā)布之日起正式實施,取代之前的相關(guān)制度和規(guī)定。以上為財資與資產(chǎn)風(fēng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度教育培訓(xùn)居間合同管轄權(quán)與教學(xué)質(zhì)量監(jiān)督2篇
- 大堂經(jīng)理職責(zé)內(nèi)容(2篇)
- 2025年職業(yè)技能鑒定管理制度(3篇)
- 二零二五年度建筑機械買賣與安裝合同3篇
- 2025年競選醫(yī)院演講稿范文(2篇)
- 大型活動安全事故應(yīng)急預(yù)案樣本(2篇)
- 網(wǎng)頁課程設(shè)計與制作
- 可燃氣體安全管理規(guī)定模版(3篇)
- 細胞器導(dǎo)入課程設(shè)計
- 2025年第二學(xué)期小學(xué)語文教研組工作計劃例文(2篇)
- 針刺上的預(yù)防與處理
- 行業(yè)財務(wù)對標(biāo)分析
- 脫糖果汁的生產(chǎn)工藝優(yōu)化
- 2023機器人用精密減速器重復(fù)定位精度測試方法
- SL176-2007 水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程
- 家長會課件:高三(13)班家長會課件
- 推拿治療小兒食積腹痛技術(shù)
- 你比劃我猜搞笑題目你說我猜題目大全
- 成品可靠性測試計劃
- 八年級上冊數(shù)學(xué)復(fù)習(xí)計劃3篇
- 私人抵押借款合同
評論
0/150
提交評論