EPC項目各階段工作要點

EPC工程各階段工作要點1設(shè)計階段工作〔1〕建立工程設(shè)計協(xié)調(diào)程序工程設(shè)計協(xié)調(diào)程序要明確各專業(yè)設(shè)計在設(shè)計工作方面的關(guān)系、聯(lián)絡(luò)方式和報告制度，以及設(shè)計專業(yè)與工程其他專業(yè)部門之間的協(xié)調(diào)。聯(lián)絡(luò)方式形成表單，及時發(fā)放給相關(guān)人員?！?〕確定工作分解構(gòu)造及其編碼工作，分解構(gòu)造及其編碼將成為編制進(jìn)度方案、人力資使用情況的重要根據(jù)，確保設(shè)計投入足夠人員?！?〕編制工程設(shè)計方案設(shè)計負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制工程設(shè)計方案，主要包括工程的質(zhì)量目的和要求，設(shè)計部人員，工程設(shè)計進(jìn)度方案，設(shè)計評審、驗證、確認(rèn)活動的時機和方式，對資的特殊要求，對設(shè)計成品放行、交付和交付后提供現(xiàn)場效勞的要求等。工程設(shè)計方案編制完成，經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后，提交建立單位審批和確認(rèn)。〔4〕召開設(shè)計開工會由工程設(shè)計負(fù)責(zé)人主持召開工程設(shè)計開工會，發(fā)布工程設(shè)計方案，說明設(shè)計任務(wù)的范圍、內(nèi)容、目的、施行原那么、設(shè)計工作方案安排以及其它有關(guān)事項，宣布工程設(shè)計正式啟動?！?〕配合施工的階段性出圖為加快工程施工進(jìn)度，采用分階段出圖方式?！?〕配合前期的手續(xù)辦理積極配合辦理施工圖紙報批工作，積極配合施工答應(yīng)證的辦理?！?〕施工現(xiàn)場配合工程施工過程中，安排專門設(shè)計人員駐現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)計問題。2采購階段工作〔1〕編制采購方案；1〕工程采購方案編制根據(jù)。2〕總承包工程概況。3〕工程采購原那么，包括分包策略及分包管理原那么，進(jìn)度、費用、質(zhì)量和平安等的控制原那么。4〕工程采購任務(wù)的范圍和內(nèi)容，采購任務(wù)方面的分工及責(zé)任關(guān)系。5〕采購進(jìn)度的主要控制目的和要求，長周期設(shè)備和特殊材料采購的方案安排。6〕采購費用控制的主要目的、要求和措施。7〕采購質(zhì)量和平安、文明、環(huán)?？刂频闹饕康?、要求和措施。8〕建立單位對工程采購工作的特殊要求，以及我院擬采取的措施。工程采購部相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格按采購方案開展工作。工程總負(fù)責(zé)人和采購部應(yīng)對采購方案的施行情況進(jìn)展監(jiān)控?！?〕確定合格供給商充分利用我院的物資采購平臺，從中選擇合格供給商名錄，提交給監(jiān)理并經(jīng)由建立單位批準(zhǔn)。由我院物資采購平臺進(jìn)展采購，更能保證供貨的質(zhì)量與時間要求，公司采購人員具備相當(dāng)?shù)募寄芎椭R，使采購工作更加專業(yè)化?！?〕采購申請對于重大和關(guān)鍵設(shè)備材料，工程采購部準(zhǔn)備一份“采購申請”，詳細(xì)說明所需采購材料、設(shè)備的技術(shù)要求、所需數(shù)量、檢查要求和供給商資料，采購申請的材料準(zhǔn)備齊全后向監(jiān)理及建立單位提交審批。〔4〕詢價及報價評審工程采購部對監(jiān)理及建立單位審批的采購申請中的材料、設(shè)備向供給商發(fā)出詢價文件?！?〕確定材料供給商及簽訂采購合同工程采購部進(jìn)展報價比選，向工程總負(fù)責(zé)人上報評審結(jié)果及報價順序，再向監(jiān)理及建立單位推薦。推薦獲得建立單位批準(zhǔn)后，編制并簽訂采購合同?！?〕購置、檢驗工程采購部根據(jù)采購申請和相關(guān)合同、標(biāo)準(zhǔn)的要求，負(fù)責(zé)在供給商的工廠檢查設(shè)備、材料和監(jiān)視試驗?！?〕物資交接及收尾效勞。3施工階段工作〔1〕現(xiàn)場管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場。在施工現(xiàn)場，由施工工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場施工管理工作。〔2〕檢查開工前的準(zhǔn)備工作，落施行工組織設(shè)計，確定開工日期?！?〕與甲方做好充分的溝通交流，施工組織設(shè)計及施工方案及時報監(jiān)理及甲方審核。〔4〕檢查設(shè)計文件、設(shè)備、材料到貨及庫房準(zhǔn)備的情況?！?〕編制施工進(jìn)度方案，檢查由施工專業(yè)單位編制的周滾動方案，控制工程進(jìn)度?！?〕定期報送工程施工進(jìn)度、費用和質(zhì)量問題的書面報告?！?〕進(jìn)展現(xiàn)場設(shè)備、材料的庫房管理。〔8〕進(jìn)展現(xiàn)場施工的平安和保衛(wèi)管理?！?〕填寫施工日志，做好工程施工總結(jié)和施工資料歸檔?！?0〕做好試運行前的準(zhǔn)備工作，其內(nèi)容包括完成設(shè)備和管道內(nèi)部處理以及電氣、儀表的調(diào)試工作?！?1〕工程機械開工后，要做好交接驗收和現(xiàn)場收尾工作，包括施工機具的處理，剩余物資的處理，開工資料的整理和移交，人員的遣散等。4試運行階段工作工程收尾階段是工程管理全過程的最后階段，主要包括開工驗收及移交，資料存檔及工程備案，工程結(jié)算及決算和回訪保修等方面的管理。我工程部全面負(fù)責(zé)工程收尾工作。并在收尾階段制定詳細(xì)工作方案，提出各項管理要求，經(jīng)委托人批準(zhǔn)后按質(zhì)、按期完成。〔1〕工程開工驗收及移交工程工程完工后，我院對工程質(zhì)量進(jìn)展檢查評定，確認(rèn)工程具備開工驗收條件后，向建立單位提供完好合格的開工資料及開工驗收申請報告，協(xié)助組織開工驗收。工程驗收合格后，按照合同約定在完成開工結(jié)算后一定期限內(nèi)將開工工程交付建立單位。在開工驗收階段，我方協(xié)助建立單位全面完成以下工作：根據(jù)有關(guān)法規(guī)，執(zhí)行、控制工程開工驗收內(nèi)容、程序，在消防、規(guī)劃、環(huán)保等各專項驗收合格后，并須在符合國家規(guī)定的開工條件和開工驗收要求下組織進(jìn)展開工驗收；搜集和整理在工程準(zhǔn)備階段、開工驗收階段形成的文件，并進(jìn)展立卷歸檔。組織、監(jiān)視和檢查勘察、施工、監(jiān)理等單位的工程文件的形成和立卷歸檔工作，并搜集和匯總；在組織工程開工驗收前，應(yīng)提請當(dāng)?shù)氐某墙n案館對工程檔案進(jìn)展預(yù)驗收，驗收合格前方可組織工程開工驗收；工程開工驗收合格后，工程開工報告經(jīng)委托人認(rèn)可后的合同約定期限內(nèi)，工程部向委托人遞交開工結(jié)算報告和完好的結(jié)算資料，進(jìn)展工程結(jié)算。工程移交前，與委托人簽訂工程移交書，并說明移交范圍。與建立單位簽訂工程質(zhì)量保修書和按合同約定向建立單位開具質(zhì)量保函作為質(zhì)量保證金，質(zhì)量保證金期限按合同規(guī)定。〔2〕資料存檔和工程備案工程部建立完好的工程檔案，在工程完成后將工程檔案及相關(guān)資料向建立單位、城建檔案館等有關(guān)部門移交。工程文件的歸檔整理須符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的規(guī)定，移交工程檔案須符合當(dāng)?shù)爻墙n案館有關(guān)規(guī)定。1〕工程檔案移交、存檔根據(jù)以下程序和職責(zé)進(jìn)展a建立單位單位存檔案館資料由建立單位代表協(xié)助工程部按照當(dāng)?shù)爻墙n案館要求負(fù)責(zé)整理、完善，工程開工驗收合格后由工程部負(fù)責(zé)向當(dāng)?shù)爻墙n案館移交；b監(jiān)理存檔案館資料由監(jiān)理工程部負(fù)責(zé)按照當(dāng)?shù)爻墙n案館要求整理、完善，工程開工后監(jiān)理工程部檔案送工程部審核，審核合格后與工程部資料管理人員辦理移交手續(xù)；c施工存檔案館資料由我方按照當(dāng)?shù)爻墙n案館要求負(fù)責(zé)資料的整理、完善工作，開工驗收合格后將全套施工資料及開工圖移交工程部資料管理人員審核，審核合格后進(jìn)展簽收；d城建檔案館歸檔資料：我方根據(jù)合同約定按照城建檔案館的要求和時限把建立單位、監(jiān)理單位當(dāng)?shù)爻墙n案館要求的其他資料移交檔案館。e城建檔案館出具檔案接收認(rèn)可書后，向當(dāng)?shù)亟⑿姓鞴懿块T進(jìn)展工程備案，備案資料按照當(dāng)?shù)亟⑿姓鞴懿块T要求由工程部組織相關(guān)方提交。2〕工程開工結(jié)算與決算工程開工驗收報告經(jīng)建立單位認(rèn)可后，工程部在合同約定期限內(nèi)向建立單位遞交開工結(jié)算報告及完好的結(jié)算資料，并出具結(jié)算審核報告。結(jié)算價格由我方與建立單位方最終確定。詳細(xì)結(jié)算方法和程序執(zhí)行當(dāng)?shù)亟⒐こ淘靸r管理方法等法律法規(guī)。工程部根據(jù)以下資料協(xié)助建立單位審核開工結(jié)算報告：a合同文件；b開工圖紙和工程變更文件；c施工技術(shù)核準(zhǔn)資料和材料代用核準(zhǔn)資料；d工程計價文件、工程量清單、取費標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)調(diào)價規(guī)定；e雙方確認(rèn)的有關(guān)簽證和工程索賠資料。3〕工程開工決算建立工程開工決算包括從工程籌劃到開工投產(chǎn)全過程的全部實際費用，即包括建筑工程費用、安裝工程費用、設(shè)備工器具購置費用和工程建立其他費用以及預(yù)備費和投資方向調(diào)節(jié)稅支出費用等。工程開工決算一般由建立單位編制，反映建立工程實際投資，為核定新增固定資產(chǎn)價格與考核、分析^p投資工程效果的文件。開工決算書是工程技術(shù)、經(jīng)濟、財務(wù)的綜合成果。開工決算書的編制按合同中約定由建立方組織編制，工程管理單位協(xié)助建立方完成此項工作。工程開工決算書一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：a工程開工財務(wù)決算說明書；b工程開工財務(wù)決算報表；c建立工程造價分析^p資料表等。〔3〕工程回訪、保修為了保證建立單位的合法權(quán)益，同時為了搜集和反應(yīng)質(zhì)量信息、總結(jié)經(jīng)歷、改良我院的工程管理工作效勞質(zhì)量，我院制定了工程回訪和保修制度，并納入了公司的質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)保期的效勞內(nèi)容、職責(zé)和工作程序。假設(shè)合同中有質(zhì)保期效勞內(nèi)容、職責(zé)的約定條款的，以合同約定為準(zhǔn)。受托人回訪采取詢問、登門座談、例行回訪等方式。在工程移交前，當(dāng)與建立單位簽訂工程質(zhì)量保修書。工程質(zhì)量保修書應(yīng)明確質(zhì)量保修范圍、保修期限、保修責(zé)任和保修費用的承當(dāng)責(zé)任等內(nèi)容。1〕我方按保修書約定的工程質(zhì)量保修期限、范圍、內(nèi)容及有關(guān)質(zhì)量保修規(guī)定開展工作；2〕在質(zhì)量保修期間內(nèi)，由我方安排工程管理人員對委托人提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)展檢查和記錄，出具缺陷修復(fù)方案，經(jīng)建立單位單位批準(zhǔn)后，進(jìn)展修復(fù)。〔4〕工程考核評價在工程完畢后，根據(jù)《工程管理合同》運用定量指標(biāo)、定性指標(biāo)對該工程的總體和各專業(yè)分別進(jìn)展考核評價?？己嗽u價內(nèi)容包括完成工程管理合同、執(zhí)行公司各項