二級建造師資格考試施工管理考試單項選擇練習題及答案

20XX年二級建造師資格考試施工管理考試單項選擇練習題及答案2以下內(nèi)容是20XX年二級建造師資格考試施工管理考試單項選擇練習題及答案2，供2014各考生備考練習，祝考試順利！單項選擇題1.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，未經(jīng)()簽字的建筑材料不得在工程上使用。A.監(jiān)理員B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.總監(jiān)理工程師代表D.總監(jiān)理工程師2.監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為時，應(yīng)當()。A.責令施工企業(yè)整改B.向施工企業(yè)項目經(jīng)理報告C.向建設(shè)單位駐工地代表報告D.向建設(shè)行政主管部門報告3.某建設(shè)工程施工合同約定：“工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當于工程預(yù)付款數(shù)額時扣起……”已知合同總價200萬元，工程預(yù)付款24萬元，主材費的比重為60%，則該工程預(yù)付款起扣點為()萬元。A.24B.120C.160D.1764.某市擬新建一大型會展中心，項目建設(shè)單位組織有關(guān)專家對該項目的總進度目標進行論證，在調(diào)查研究和收集整理后，緊接著應(yīng)進行的工作是()。A.進行進度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析B.進行項目結(jié)構(gòu)分析C.編制各級進度計劃D.確定工作編碼5.施工企業(yè)進度控制的任務(wù)是依據(jù)()，按照施工進度的要求控制施工進度。A.建設(shè)項目總進度目標B.施工總進度計劃C.建安工程工期定額D.施工承包合同6.在安排一個小型項目施工的進度時，只需編制()。A.施工總進度方案B.施工總進度規(guī)劃C.施工總進度計劃D.施工總進度目標7.根據(jù)《標準施工招標文件》，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人又要求承包人對已覆蓋部位揭開重新檢驗，經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合要求，由此增加的費用和延誤的工期應(yīng)由()承擔。A.發(fā)包人B.承包人C.監(jiān)理人D.設(shè)計單位8.下列進度計劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計劃是()。A.施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計劃B.建設(shè)工程項目施工的月度施工計劃C.施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計劃D.建設(shè)工程項目施工的季度施工計劃9.關(guān)于橫道圖特點的說法，正確的是()。A.橫道圖無法表達工作間的邏輯關(guān)系B.可以確定橫道圖計劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線C.只能用手工方式對橫道圖計劃進行調(diào)整D.橫道圖計劃適用于大的進度計劃系統(tǒng)10.建設(shè)工程項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃，以項目實施方案為依據(jù)，采用()編制形式。A.人工定額B.概算定額C.預(yù)算定額D.施工定額11.施工成本計劃的編制基礎(chǔ)是()。A.施工成本考核B.施工成本預(yù)測C.施工成本核算D.目標成本確定12.施工成本計劃作為施工成本控制的指導(dǎo)文件，其內(nèi)容包括()。A.預(yù)定的具體成本目標和實現(xiàn)控制目標的措施B.預(yù)定的具體成本目標和有可能出現(xiàn)的成本偏差C.預(yù)定的經(jīng)濟效益目標和實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標的手段D.可能的工程變更和對變更的控制措施13.施工成本控制過程中，為了及時發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支，應(yīng)該定期進行()的比較。A.施工成本計劃值與實際值B.施工成本計劃值與投標報價C.成本實際值與投票報價D.實際工程款支付與合同價14.某施工項目經(jīng)理對商品混凝土的施工成本進行分析，發(fā)現(xiàn)其目標成本是44萬元，實際成本是48萬元，因此要分析產(chǎn)量、單價、損耗率等因素對混凝土成本的影響程度，最適宜采用的分析方法是()。A.比較法B.構(gòu)成比率法C.因素分析法D.動態(tài)比率法5.某建設(shè)工程施工合同約定：工程無預(yù)付款，進度款按月結(jié)算，保留金按進度款的3%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元。經(jīng)計量確認，施工單位第一個月完成工程款25萬元，第二個月完成工程款30萬元，則第二個月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款金額為()萬元。A.24.25B.29.1C.53.2D.5516.根據(jù)國際慣例，承包商自有設(shè)備的窩工費一般按()計算。A.臺班折舊費B.臺班折舊費+設(shè)備進出現(xiàn)場的分攤費C.臺班使用費D.同類型設(shè)備的租金17.根據(jù)《質(zhì)量管理體系》(GB/T19000-2000)，施工企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)是()。A.質(zhì)量體系文件B.質(zhì)量手冊C.程序文件D.質(zhì)量計劃18.建設(shè)工程施工項目開工前編制的工程測量控制方案應(yīng)由()批準后實施。A.項目經(jīng)理B.公司技術(shù)負責人C.公司總工程師D.項目技術(shù)負責人19.建設(shè)工程施工項目竣工驗收應(yīng)由()組織。A.監(jiān)理單位B.施工企業(yè)C.建設(shè)單位D.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)20.某建設(shè)工程項目施工過程中，由于質(zhì)量事故導(dǎo)致工程結(jié)構(gòu)受到破壞，造成6000萬元的直接經(jīng)濟損失，這一事故屬于()。A.一般事故B.較大事C.重大事故D.特別重大事故答案：1.B【解析】未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。2.A【解析】旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為時，有權(quán)責令施工企業(yè)立即整改;發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師.下達局部暫停施工指令，或者采取其他應(yīng)急措施。3.C【解析】工程預(yù)付款起扣點可按下式計算：T=p-M/N。工程預(yù)付款起扣點T=200-24/0.6=160萬。4.B【解析】建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：①調(diào)查研究和收集資料;②進行項目結(jié)構(gòu)分析;③進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析，④確定項目的工作編碼;⑤編制各層的進度計劃;⑥協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃;⑦若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整;⑧若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。5.D【解析】施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工承包合同，按照施工進度的要求控制施工工作進度，只是施工方履行合同的義務(wù)。6.C【解析】整個項目施工總進度方案、施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃，應(yīng)視項目的特點、條件和需要而定，大型建設(shè)工程項目進度計劃的層次就多一些，而小型項目只需編制施工總進度計劃。7.A【解析】根據(jù)《標準施工招標文件》，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆空探測或揭開重新檢驗，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔由此增加的費用和工期延誤，并支付承包人合理利潤;經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費用和工期延誤由承包人承擔。8.B【解析】項目施工的月度施工計劃和施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，是實施性施工進度計劃。9.C【解析】橫道圖計劃表中的進度線與時間坐標相對立，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：①工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚;②適用于手工編制計劃;③沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差;④計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大;⑤難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。10.D【解析】實施性計劃成本即項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。11.B【解析】施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標成本。12.A【解析】施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況指定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標，又包括實現(xiàn)控制目標的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。13.A【解析】施工成本控制的步驟如下：①比較;②分析;③預(yù)測;④糾偏;⑤檢查。其中比較是指按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。14.C【解析】因素分析法，又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。15.C【解析】因監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元，第一月應(yīng)付款25×(1-0.03)-24.25萬元<25萬元，不簽發(fā)付款憑證;第二月應(yīng)付款30×(1-0.03)+24.25=53.35萬元。16.A【解析】承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設(shè)備使用費。17.A【解析】GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系標準明確要求，企業(yè)應(yīng)有完整、科學(xué)的質(zhì)量體系文件，這是企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，也是企業(yè)為達到所要求的產(chǎn)品質(zhì)量，實施質(zhì)量體系審核、質(zhì)量體系認證，進行質(zhì)量改進的重要依據(jù)。18.D【解析】項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負責人批準后實施。19.C【解析】竣工驗收由建設(shè)單位組織，驗收組由建設(shè)、勘查、設(shè)計、施工、監(jiān)理和其他有關(guān)方面的專家組成。20.C【解析】按事故造成損失嚴重程度劃分：①一般質(zhì)量事故，指經(jīng)濟損失在5000元(含5000元)以上，不滿5萬元的;影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的;②嚴重質(zhì)量事故，指直接經(jīng)濟損失在5萬元(含5萬元