第六章 內(nèi)部監(jiān)督

第六章內(nèi)部監(jiān)督

第一節(jié)

內(nèi)部監(jiān)督概述 第二節(jié)

內(nèi)部監(jiān)督的方法 第三節(jié)

內(nèi)部監(jiān)督的程序 本章學(xué)習(xí)目的與要求本章對(duì)內(nèi)部監(jiān)督的定義及內(nèi)部監(jiān)督體系的基本內(nèi)容，實(shí)施內(nèi)部的程序，以及主要方法進(jìn)行了較為詳細(xì)的說明。通過本章的學(xué)習(xí)，掌握內(nèi)部監(jiān)督的定義，掌握內(nèi)部監(jiān)督體系的構(gòu)成及其各機(jī)構(gòu)的職責(zé)，了解內(nèi)部監(jiān)督的意義，了解內(nèi)部監(jiān)督的基本要求，掌握內(nèi)部監(jiān)督的程序和方法。案例引入：內(nèi)控混亂，形同虛設(shè)2006年3月5日出版的《財(cái)經(jīng)》雜志報(bào)道，中國銀行黑龍江雙鴨山四馬路支行原行長胡偉東及業(yè)務(wù)員沈洪澤等5人未經(jīng)任何審批程序，從2005年8月至12月，先后為集賢縣富強(qiáng)糧油貿(mào)易有限公司經(jīng)理朱德全(犯罪嫌疑人)開具空白銀行承兌匯票96張。朱德全在沒有足額保證金的情況下，在山東四家銀行陸續(xù)將45張承兌匯票貼現(xiàn)，票面金額合計(jì)4.325億元。2006年2月7日，中國建設(shè)銀行山東省萊蕪市鋼城支行在處理一筆兌付期限已到的銀行承兌匯票時(shí)，提示出票行中國銀行黑龍江雙鴨山分行四馬路支行付款，中行四馬路支行發(fā)現(xiàn)這五張匯票在其賬上已經(jīng)作廢。96張銀行承兌匯票游離銀行之外的大案被發(fā)現(xiàn)。銀行內(nèi)部的監(jiān)督制約機(jī)制形同虛設(shè)，導(dǎo)致中國銀行雙鴨山分行四馬路支行有關(guān)工作人員集體“下水”。雙鴨山四馬路中行案中承兌匯票的基本操作步驟：(1)胡偉東等人向其上級(jí)銀行謊報(bào)票據(jù)作廢，截留空白匯票。匯票既然作廢，上級(jí)行便不再對(duì)其實(shí)行監(jiān)督；(2)四馬路中行將空白匯票填上某企業(yè)名稱、金額并蓋章后即可開出，任持票人到其它銀行貼現(xiàn)。這些匯票從此不再被銀行監(jiān)控，并成為四馬路中行的賬外賬；(3)當(dāng)貼現(xiàn)行遠(yuǎn)程復(fù)核時(shí)，確認(rèn)匯票真?zhèn)蔚恼撬鸟R路中行這些“內(nèi)鬼”；(4)匯票到期承兌時(shí)，則由相應(yīng)企業(yè)出面予以償還，從而完成體外循環(huán)。商業(yè)銀行有關(guān)制度規(guī)定，涉及票證的章證要分管、領(lǐng)導(dǎo)審批、會(huì)計(jì)復(fù)核。本案中，涉案的5名銀行工作人員，趙偉澤是憑證管理員、沈洪澤管章、楊曉平負(fù)責(zé)復(fù)核，胡偉東或者王林負(fù)責(zé)審批。從支行領(lǐng)導(dǎo)到經(jīng)辦員都是“內(nèi)鬼”，各級(jí)人員共同參與作假，必然使內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制形同虛設(shè)。任何嚴(yán)密的規(guī)章都隱含這樣一個(gè)前提：管理崗位上的人員是可信并盡責(zé)的。但本案證明，銀行的管理者有的并不可信。總體上來看，我國商業(yè)銀行對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員的內(nèi)控制度比較健全，但對(duì)各級(jí)銀行管理者，特別是銀行基層機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，則有不少控制盲點(diǎn)。對(duì)銀行基層機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的制約不嚴(yán)、監(jiān)督失控是本案發(fā)生的主要原因。第一節(jié)

內(nèi)部監(jiān)督概述內(nèi)部監(jiān)督的機(jī)構(gòu)及職責(zé)一、內(nèi)部監(jiān)督的定義按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的定義，內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，并及時(shí)加以改進(jìn)。其他觀點(diǎn)：公司的內(nèi)部監(jiān)督，是指股東自己直接進(jìn)行監(jiān)督或者推舉專司監(jiān)督職能的人對(duì)公司經(jīng)營者實(shí)施監(jiān)督，例如獨(dú)立董事的監(jiān)督和監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督的機(jī)構(gòu)及職責(zé)二、內(nèi)部監(jiān)督的意義

內(nèi)部監(jiān)督作為內(nèi)部控制的基本要素之一，對(duì)于內(nèi)部控制的有效運(yùn)行，以及內(nèi)部控制的不斷完善起著重要的作用。首先，內(nèi)部監(jiān)督以內(nèi)部環(huán)境為基礎(chǔ)，并與內(nèi)部環(huán)境有極強(qiáng)的互動(dòng)關(guān)系。其次，內(nèi)部監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)形成了三位一體的閉環(huán)控制系統(tǒng)。最后，內(nèi)部監(jiān)督離不開信息與溝通的支持。

案例

安然公司破產(chǎn)原因及啟示

安然公司曾是美國、一度也是全球的頭號(hào)能源交易商。它擁有遍布全球的發(fā)電廠和輸油管線，在美國電力和天然氣市場具有呼風(fēng)喚雨的實(shí)力。安然公司以高達(dá)700億美元的市值和1000億美元的年收入，讓IBM和AT&T都黯然失色。在《財(cái)富》雜志2000年全球500大公司排名中，安然曾位列第7，并被該雜志評(píng)為美國最有創(chuàng)新精神的公司。

曾經(jīng)有評(píng)論說，安然這個(gè)神話是如此炫目和風(fēng)光，以致讓人難以置信。事情果真被不幸而言中。就是這樣一個(gè)看起來堅(jiān)不可摧的公司，在2001年12月2日向紐約破產(chǎn)法院申請了破產(chǎn)保護(hù)。

安然公司在申請文件中開列的資產(chǎn)總額為498億美元，超過德士古公司在1987年時(shí)提出破產(chǎn)申請的359億美元，由此創(chuàng)下了美國有史以來最大宗的破產(chǎn)申請紀(jì)錄。

安然公司創(chuàng)下的紀(jì)錄遠(yuǎn)不止如此。11月28日，安然股價(jià)在一天之內(nèi)猛跌超過75%，創(chuàng)下紐約股票交易所和納斯達(dá)克市場有史以來單日下跌幅度之最。11月30日，該公司股票又跌至每股0.26美元，不到一年前安然股價(jià)曾上探90.75美元的高度，相比之下，安然股價(jià)已經(jīng)縮水將近350倍！由此，安然又創(chuàng)下了美國有史以來公司破產(chǎn)速度之最。這意味著，上一年度從安然退休的員工獲得的50000美金的公司股票，已經(jīng)值不了150美元。

安然事件將做為財(cái)務(wù)舞弊和審計(jì)失敗的經(jīng)典案例載入企業(yè)發(fā)展史。安然公司破產(chǎn)的原因非常復(fù)雜，可以說美國資本市場的各有關(guān)方面均有不可推卸的責(zé)任。審視安然公司內(nèi)部，除了公司治理結(jié)構(gòu)的缺陷、獨(dú)立董事不獨(dú)立；過分強(qiáng)調(diào)管理創(chuàng)新、忽視內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，管理者當(dāng)局的素質(zhì)和誠信道德的缺失，安然文化的不足外，內(nèi)部監(jiān)督是一個(gè)重要原因。

現(xiàn)行美國的公司治理結(jié)構(gòu)中，上市公司監(jiān)督管理渠道主要有：內(nèi)部控制機(jī)制和外部監(jiān)督機(jī)制兩方面。內(nèi)部層次有董事會(huì)、管理當(dāng)局、審計(jì)委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)、職工；外部有證券市場投資者、債權(quán)人、新聞媒體、證券分析師與評(píng)級(jí)師，證監(jiān)會(huì)、審計(jì)師、法律法規(guī)及法庭訴訟。內(nèi)部監(jiān)督的成本相對(duì)低于外部監(jiān)管，有效性也應(yīng)當(dāng)更高。美國公司內(nèi)部監(jiān)督主要職能部門是董事會(huì)設(shè)立的審計(jì)委員會(huì)。

安然事件中，審計(jì)委員會(huì)大多由退休人員擔(dān)任，這些人與公司高層建立有良好的關(guān)系，獨(dú)立性較差。安然公司利用美國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)的漏洞編制優(yōu)于實(shí)績的報(bào)表業(yè)績，內(nèi)幕交易行為，公司的審計(jì)委員會(huì)未能控制這種明顯的鉆空子的行為而倍受指責(zé)。內(nèi)部監(jiān)事會(huì)也未能做好事前防范和預(yù)警，特別是對(duì)公司業(yè)務(wù)中的金融期貨等高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，未采取措施予以規(guī)范引導(dǎo)以避免最后的巨大損失。

內(nèi)部監(jiān)督的機(jī)構(gòu)及職責(zé)三、內(nèi)部監(jiān)督體系的構(gòu)成及其各機(jī)構(gòu)的職責(zé)（一）內(nèi)部監(jiān)督體系的構(gòu)成內(nèi)部監(jiān)督體系專職的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)其他機(jī)構(gòu)內(nèi)部監(jiān)督的機(jī)構(gòu)及職責(zé)（二）各內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)的具體職責(zé)1審計(jì)委員會(huì)的監(jiān)督職責(zé)

審核企業(yè)內(nèi)部控制及其實(shí)施情況，并向董事會(huì)做出報(bào)告；指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的工作，監(jiān)督檢查企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度及其實(shí)施情況；處理有關(guān)投訴與舉報(bào)，督促企業(yè)建立暢通的投訴與舉報(bào)途徑；審核企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告及有關(guān)信息披露內(nèi)容；負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)之間的溝通協(xié)調(diào)。內(nèi)部監(jiān)督的機(jī)構(gòu)及職責(zé)

2監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職責(zé)

監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)建立與實(shí)施內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)事會(huì)有權(quán)對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督；當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、高級(jí)管理人員予以糾正。監(jiān)事會(huì)有權(quán)對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟。監(jiān)事可以列席董事會(huì)會(huì)議，并對(duì)董事會(huì)決議事項(xiàng)提出質(zhì)詢或者建議。監(jiān)事會(huì)發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營情況異常，可以進(jìn)行調(diào)查；必要時(shí)，可以聘請會(huì)計(jì)師事務(wù)所等協(xié)助其工作，費(fèi)用由公司承擔(dān)。內(nèi)部監(jiān)督的機(jī)構(gòu)及職責(zé)

3內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督職責(zé)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)（或經(jīng)授權(quán)的其他監(jiān)督機(jī)構(gòu)）和其他內(nèi)部機(jī)構(gòu)在內(nèi)部監(jiān)督中的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范內(nèi)部監(jiān)督的程序、方法和要求。企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)具有相應(yīng)的獨(dú)立性，并配備與履行內(nèi)部審計(jì)職能相適應(yīng)的人員和工作條件。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)不得置于財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)之下或者與財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)合署辦公。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)依照法律規(guī)定和企業(yè)授權(quán)開展審計(jì)監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題，視具體情況，可以直接向?qū)徲?jì)委員會(huì)或者董事會(huì)報(bào)告。內(nèi)部監(jiān)督的機(jī)構(gòu)及職責(zé)

4會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督職責(zé)

會(huì)計(jì)監(jiān)督是指會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員憑借經(jīng)授權(quán)的特殊地位和職權(quán)，依照特定主體制定的合法制度，對(duì)特定主體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程及其資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行綜合、全面、連續(xù)、及時(shí)的監(jiān)督，以確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合規(guī)性、合理性，保障會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性、可靠性和可比性，從而達(dá)到提高特定主體工作效益的目的。

案例8-2向辛西婭庫柏致敬內(nèi)部監(jiān)督的機(jī)構(gòu)及職責(zé)（二）內(nèi)部監(jiān)督的基本要求

1監(jiān)督人員應(yīng)具有勝任能力和獨(dú)立性

2關(guān)注關(guān)鍵控制信息的相關(guān)性信息的可靠性信息的充分性案例

美國通用公司（GE）的內(nèi)部審計(jì)第二節(jié)

內(nèi)部監(jiān)督的方法內(nèi)部監(jiān)督的方法《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》將內(nèi)部監(jiān)督分為日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督兩種方法。內(nèi)部監(jiān)督日常監(jiān)督專項(xiàng)監(jiān)督內(nèi)部監(jiān)督的方法一、日常監(jiān)督（一）定義：日常監(jiān)督是指企業(yè)對(duì)建立與實(shí)施內(nèi)部控制的情況進(jìn)行常規(guī)、持續(xù)的監(jiān)督檢查。（二）監(jiān)督主體：按照監(jiān)督的主體，一般分為管理層監(jiān)督、單位(機(jī)構(gòu))監(jiān)督、內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)監(jiān)督、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督等。

內(nèi)部監(jiān)督的方法1管理層監(jiān)督董事會(huì)和經(jīng)理層應(yīng)采取種種措施充分利用內(nèi)部信息與溝通機(jī)制，獲取適當(dāng)?shù)?、足夠的相關(guān)信息來驗(yàn)證內(nèi)部控制是否有效設(shè)計(jì)和運(yùn)行，并對(duì)日常經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督。

主要措施：董事會(huì)召開董事會(huì)議以獲取來自經(jīng)理層的相關(guān)信息；利用內(nèi)外部審計(jì)力量，或詢問客戶等，持續(xù)監(jiān)督經(jīng)理層權(quán)力行使情況經(jīng)理層召開經(jīng)理辦公會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)等會(huì)議；聽取員工的合理化建議董事會(huì)(或授權(quán)審計(jì)委員會(huì))、經(jīng)理層組織實(shí)施內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，并積極整改內(nèi)部監(jiān)督的方法2單位(機(jī)構(gòu))監(jiān)督企業(yè)所屬單位及內(nèi)部各機(jī)構(gòu)應(yīng)采取種種措施定期對(duì)職權(quán)范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施自我監(jiān)督，向經(jīng)理層直接負(fù)責(zé)。

主要措施：企業(yè)所屬單位及內(nèi)部各機(jī)構(gòu)召開部門例會(huì)或運(yùn)營分析會(huì)等，匯集來自本單位(機(jī)構(gòu))內(nèi)外部的有關(guān)信息，分析并報(bào)告存在的問題，對(duì)日常經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控。企業(yè)所屬單位及內(nèi)部各機(jī)構(gòu)對(duì)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行情況，根據(jù)環(huán)境及業(yè)務(wù)變化及開展自我測評(píng)內(nèi)部監(jiān)督的方法3內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)監(jiān)督有條件的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的內(nèi)控機(jī)構(gòu)。內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)應(yīng)采取種種措施，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，對(duì)企業(yè)認(rèn)定的重大風(fēng)險(xiǎn)的管控情況及成效開展持續(xù)性的監(jiān)督。

主要措施：結(jié)合內(nèi)外部審計(jì)力量及其意見，對(duì)企業(yè)認(rèn)定的重大風(fēng)險(xiǎn)的管控情況及成效開展持續(xù)性的監(jiān)督通過控制自我評(píng)估的方法，召集有關(guān)管理層和員工就企業(yè)內(nèi)控制度設(shè)計(jì)和執(zhí)行中存在的特定問題進(jìn)行面談和討論，同時(shí)可以通過開展問卷調(diào)查和管理結(jié)果分析等方式進(jìn)行監(jiān)督測試。內(nèi)部監(jiān)督的方法4內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)接受董事會(huì)或經(jīng)理層委托，應(yīng)該采取種種適當(dāng)?shù)拇胧?duì)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)施審計(jì)檢查。

主要措施：制定內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃，定期組織生產(chǎn)經(jīng)營審計(jì)、內(nèi)部控制專項(xiàng)審計(jì)和專項(xiàng)調(diào)查對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的違反國家法律法規(guī)和企業(yè)章程規(guī)定的事項(xiàng)提出審計(jì)建議，作出審計(jì)決定，并對(duì)審計(jì)建議和審計(jì)決定的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)定期或應(yīng)要求向董事會(huì)及其審計(jì)委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層報(bào)告工作內(nèi)部監(jiān)督的方法（三）日常監(jiān)督的具體方式獲得內(nèi)部控制執(zhí)行的證據(jù)內(nèi)外信息印證數(shù)據(jù)記錄與實(shí)物資產(chǎn)的核對(duì)內(nèi)外部審計(jì)定期提供建議管理層對(duì)內(nèi)部控制執(zhí)行的監(jiān)督案例8-4內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)開展內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的實(shí)踐內(nèi)部監(jiān)督的方法二

專項(xiàng)監(jiān)督（一）定義：

專項(xiàng)監(jiān)督是指在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營活動(dòng)、業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵崗位員工等發(fā)生較大調(diào)整或變化的情況下，對(duì)內(nèi)部控制的某一或者某些方面進(jìn)行有針對(duì)性的監(jiān)督檢查。（二）監(jiān)督主體

企業(yè)內(nèi)部控制(審計(jì))機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和其他內(nèi)部機(jī)構(gòu)都有權(quán)參與專項(xiàng)監(jiān)督工作，也可以聘請外部中介機(jī)構(gòu)參與其中，但參與專項(xiàng)監(jiān)督的人員必須具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)和一定的工作經(jīng)驗(yàn)，且不得參與對(duì)自身負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)活動(dòng)的評(píng)價(jià)。內(nèi)部監(jiān)督的方法（三）監(jiān)督的范圍和頻率專項(xiàng)監(jiān)督的范圍和頻率應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果以及日常監(jiān)督的有效性等予以確定。

影響因素：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果變化發(fā)生的性質(zhì)和程度日常監(jiān)督的有效性內(nèi)部監(jiān)督的方法（四）專項(xiàng)監(jiān)督的重點(diǎn)高風(fēng)險(xiǎn)且重要的項(xiàng)目審計(jì)部門依據(jù)日常監(jiān)督的結(jié)果，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較高且重要的項(xiàng)目要進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督?？紤]到成本效益原則，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)很高但不重要的項(xiàng)目或很重要但是風(fēng)險(xiǎn)很小的項(xiàng)目可以減少個(gè)別評(píng)估的次數(shù)。應(yīng)該將高風(fēng)險(xiǎn)且重要的項(xiàng)目作為個(gè)別評(píng)估對(duì)象。內(nèi)控環(huán)境變化當(dāng)內(nèi)控環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，要進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督，以確定內(nèi)部控制是否還能適應(yīng)新的內(nèi)控環(huán)境。內(nèi)部監(jiān)督的方法（五）專項(xiàng)監(jiān)督的步驟

計(jì)劃階段執(zhí)行階段報(bào)告和糾正措施階段內(nèi)部監(jiān)督的方法計(jì)劃階段

主要任務(wù)：

包括規(guī)定監(jiān)督的目標(biāo)和范圍

確定具有該項(xiàng)監(jiān)督權(quán)力的主管部門和人員確定監(jiān)督小組、輔助人員和主要業(yè)務(wù)單元聯(lián)系人

規(guī)定監(jiān)督方法、時(shí)間、實(shí)施步驟

就監(jiān)督計(jì)劃達(dá)成一致意見內(nèi)部監(jiān)督的方法執(zhí)行階段主要任務(wù)：

獲得對(duì)業(yè)務(wù)單元或業(yè)務(wù)流程活動(dòng)的了解

了解業(yè)務(wù)單元或流程的內(nèi)部控制程序是如何設(shè)計(jì)運(yùn)作的

應(yīng)用可比一致的方法評(píng)價(jià)內(nèi)部控制程序

通過與企業(yè)內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的比較來分析結(jié)果，并在必要時(shí)采取后續(xù)措施

記錄內(nèi)部控制缺陷和擬定糾正措施

與適當(dāng)?shù)娜藛T復(fù)核并驗(yàn)證調(diào)查結(jié)果內(nèi)部監(jiān)督的方法報(bào)告和糾正措施階段主要任務(wù)：

與業(yè)務(wù)單元或業(yè)務(wù)流程的管理人員以及其他適當(dāng)?shù)墓芾砣藛T復(fù)核結(jié)果從業(yè)務(wù)單元或業(yè)務(wù)流程的管理人員處獲得情況說明和糾正措施

將管理反饋寫入最終的評(píng)價(jià)報(bào)告

案例8-5一組來自美國內(nèi)部審計(jì)的數(shù)據(jù)第三節(jié)

內(nèi)部監(jiān)督的程序內(nèi)部監(jiān)督的程序一、內(nèi)部監(jiān)督的程序建立健全內(nèi)部監(jiān)督制度制定內(nèi)部控制缺陷標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督記錄和報(bào)告內(nèi)部控制缺陷內(nèi)部控制缺陷整改內(nèi)部監(jiān)督的程序（一）建立健全內(nèi)部監(jiān)督制度

企業(yè)的內(nèi)控制度應(yīng)該包括：明確監(jiān)督的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)、相關(guān)