2024年公司企業(yè)管理制度

2024年公司企業(yè)管理制度

公司企業(yè)管理制度1

一、會計崗位職責

1、貫徹執(zhí)行國家頒布的有關財務制度、嚴格按照《會計法》進行記賬、算賬、報賬，規(guī)定，

嚴格財經(jīng)紀律，做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準確、賬目清晰。

2、負責編制公司年度財務計劃;編制月、季、年度會計報表。

3、負責會計核算，按時申報各項稅費。

4、妥善保管會計憑證、會計賬本、會計報表等檔案資料。

二、出納崗位職責

1、負責現(xiàn)金及銀行轉(zhuǎn)賬票據(jù)的收付，不得積壓，按時將現(xiàn)金送存銀行。

2、嚴格遵守現(xiàn)金管理制度，庫存現(xiàn)金按規(guī)定限額執(zhí)行，不得挪用、不得以白條抵庫、不得

坐支營業(yè)款。

3、根據(jù)收、付款憑證，按款項的審核批準制度辦理收付。

4、開據(jù)支票，辦理匯款時要按公司的財務管理制度辦妥有關手續(xù)，不符合規(guī)定者予以退回。

5、根據(jù)收、付款憑證登記銀行存款、現(xiàn)金出納日記賬，保證賬款相符。

6、負責保管未簽發(fā)的支票，支票本及已簽發(fā)的支票存根聯(lián)。

7、負責職工每月工資、獎金以及各種福利待遇的審核和發(fā)放。

8、結(jié)合公司的業(yè)務實際情況，每月匯總收付款憑證并將憑證交會計i己張。

9、每月3日前，將上月銀行存款日記賬與銀行對賬單逐筆核對，編制銀行余額調(diào)節(jié)表。

10、每月底將銀行存款余額、營業(yè)收入及本月、本年累計額報告總經(jīng)理及法人代表。

11、妥善保管保險柜鑰匙，密碼不得泄露及夕M專。

12、完成上級領導交辦的其他工作。

三、固定資產(chǎn)的管理規(guī)定

1、購置固定資產(chǎn)，必須有經(jīng)批準的購置計劃;購置時，經(jīng)領導批準，可借用限額支票在計劃

范圍內(nèi)使用。

2、購置的固定資產(chǎn)報銷時按財務制度審程序進行。

3、公司的固定資產(chǎn)及低值易耗等財產(chǎn)，包括機器設備、車輛、家具、電器、其他設備等，

其財務管理和計提折舊，由財務室負責公司的資產(chǎn)管理和各項財產(chǎn)的登記、核對、抽查與調(diào)撥。

4、每年年終必須進行一次固定資產(chǎn)盤點及低值易耗等財產(chǎn)，做到實物和賬表記錄相符，核

算資料準確。對固定資產(chǎn)遺失、損壞的，要查明原因，明確責任，做出適當處理。

四、印章使用的管理

1、公司印章包括公章、財務專用章、法人代表章、合同章等。公章由行政管理部指定專人

負責保管，財務專用章、法人代表章、合同章由財務室專人負責保管。

2、保管人員必須堅守職責，未經(jīng)領導批準，不得將印章帶出辦公室，不得私用，不得委托

他人代管

3、保持印章使用的嚴肅性。各類印章只限使用在正式公文、函件上，嚴禁在空白介紹信上

蓋章。印章使用必須做到用章登記。

五、公司員工差旅費的'規(guī)定

1、職工因公出差，按財政部有關文件規(guī)定，一律乘座火車，可購硬臥車票。如因特殊情況

需乘飛機者，必須報總經(jīng)理批準方可乘座，否則不予報銷。若需乘船可購四等艙船票。

2、在途補助。乘座火車和輪船每人每天按20元補貼，乘座長途汽車6小時及以上的，可

按在途標準補貼20元。

3、員工每人每天按80元標準住宿，出差住宿按天數(shù)計算;副總經(jīng)理以上實報實銷，所住賓

館不得超過三星級。

4、住勤伙食補貼，每人每天20元標準。

5、市內(nèi)交通補貼，每人每天10元標準。

6、公差人員報銷差旅費，必須在回公司五天內(nèi)辦理報銷手續(xù)、繳還預借差旅費，否則作為

挪用公款處理。

六、物資采購規(guī)定

1、各部門根據(jù)每年物資的消耗率、損耗率進行預測，于每年十二月中旬編制采購計劃和預

算，報財務室審核。

2、計劃外采購或臨時增加的項目，也要制定計劃或報財務室審核。

3、財務室對各部門采購計劃和預算進行審核，經(jīng)審核的計劃交行政部門監(jiān)督實施。

4、采購價值在500元以上的物品要有2人以上共同辦理;大宗用品或長期需用的物資，必

須向3家以上供應商摸底詢價，并簽定供貨協(xié)議。

5、計劃外和臨時少量急需品，需經(jīng)總經(jīng)理批準后，方可采購。

6、采購人員采購物資付款，價值在500元以上的，使用轉(zhuǎn)賬支票或委托銀行付款;價值在

500元以下的，可以支付現(xiàn)金。

7、轉(zhuǎn)賬支票結(jié)賬一般由出納根據(jù)采購人提供的準確數(shù)字或單據(jù)填制轉(zhuǎn)賬支票。若由采購人

領空白轉(zhuǎn)賬支票與對方結(jié)賬的，轉(zhuǎn)賬支票必須限額。

8、物資采購價值超過500元，賣方要求付現(xiàn)金的，必須由財務室審查，經(jīng)批準后，方可付

款。

七、公文及合同的管理規(guī)定

1、以公司名義向外發(fā)送的正式文件需經(jīng)部門經(jīng)理審閱，總經(jīng)理簽發(fā)。

2、以公司名義對內(nèi)、對外簽定的合同，統(tǒng)一由財務室負責辦理，并在辦理完畢后將原件分

類存檔，以便隨時備查。

若有特殊情況，可另行安排作息時間。

2.上班時間為早上8:00至12:00，下午13:30至17:30;中午12:00至13:00為午餐時間，

每天打卡四次。

如有因季節(jié)變化，時間以調(diào)整后為準.第二條打卡規(guī)定

1.打卡地點:各辦公司室及園區(qū)辦公和生產(chǎn)場所.

2.打卡要求：

1）.員工上下班必須打卡,因故不能打卡者，須在當天向上一級領導陳述原因（出差者除外），

并由部門領導簽字報人力資源部備案，否則以曠工論處。

2）.所有員工上下班須親自打卡，任何人不得代替他人打卡或由他人代替打卡，違反規(guī)定者，

一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，打卡者與持卡者每次各罰款50元。

3）.每月5號前各部門統(tǒng)一將原始考情和打卡記錄進行如實匯總，經(jīng)部門主要負責人審定簽

字后報辦公室匯總。

4）.全體員工的年度考勤情況，由公司辦公室在次年的元月十日前做出公示。

第三條違紀界定員工違紀分為：遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五種，管理程序如下：

1.遲到在超出上班時間的第一分鐘都視為遲到.遲到1分鐘至10分鐘扣10元、11分鐘至

30分鐘的扣20元，超過30分鐘，按曠工半天論處（扣除1.5天工資），超過60分鐘按一^曠工

處理（扣除3天工資）。

每月累計遲到3次以上.（含3次）或有曠工記錄，扣發(fā)當月滿勤獎。

2.早退：才■前離開工作崗位下班;早退3分鐘以內(nèi)，每次扣罰10元30分鐘以上按曠工半

天處理。

3.曠工：未辦理請假雜賣或未經(jīng)批準而無故不到崗位的，視為曠工，曠工以事假標準的三倍

扣罰。

連續(xù)曠工三天公司予以辭退，并扣發(fā)當月工資200元。

未經(jīng)請假，私自不來上班者按曠工處理，每曠工一天扣除3天工資，一個月內(nèi)累計三次將

予以辭退。

4.脫崗:指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的，脫同一次罰款20元。

5.睡崗:指員工在上班期間打瞌睡的，睡崗一次罰款20元;造成重大損失的，由責任人自行承

擔。

第四條請假制度假別分為：病假、事假、婚假、產(chǎn)假、年假、工傷假、喪假等七種。

凡發(fā)生以上假者取消當月全勤獎。

1病假：指員工生病必須進行治療而請的.假SU；病假必須持縣級以上醫(yī)院證明，無有效證明

按曠工處理;出據(jù)虛假證明加倍處罰:病假每月2日內(nèi)扣除50%的基本日工資;超過2天按事假扣

薪。

2.事假：指員工因事必須親自辦理而請的假別;但全年事假累計不得超過30天，超過天數(shù)按

曠工處理;事假按實際天數(shù)扣罰日薪。

3.婚假：指員工達到法定結(jié)婚年齡并辦理結(jié)婚證明而請的假別;婚假必須提前一周申請，超出

時間按一般事假進行計算.

4.產(chǎn)假:在本公司工作滿一年以上，女員工享受90天產(chǎn)假，產(chǎn)假期間不享受工資.女員工產(chǎn)假結(jié)

束后，在其嬰兒一周歲以內(nèi),應給與授乳假，一日兩次，上午下午各一次，每次一小時.（男員工在配偶

生育期間享有3個工作日的帶薪假期.）

5.年假：指員工在公司工作滿一年后可享受3天帶薪休假，可逐年遞增，但最多不得超過7

天，特殊情況根據(jù)工作能力決定;年假必須提前申報當年使用。

6.工傷假：按國家相關法律法規(guī)執(zhí)行。

7.喪假:指員工父母、配偶父母、配偶、子女等因病傷亡而請的假別;喪假期間工資照發(fā).（準

假天數(shù)如下:

直系親屬/3天，旁系親屬/I天）第五條批假權(quán)限員工及部門主管請假，按照審批流程后方可請

假，具體情況參照〉

1.病事假：1天以內(nèi)由部門負責人批準;3天以內(nèi)由分管付總經(jīng)理批準;三天以上總經(jīng)理批準。

請假手續(xù)送行政部行政管理員處備案。

2.其它假別由部門負責人簽署意見后報分管領導審批，并送行政部行政管理員處備案。

3.所有假別都必須由本人書面填寫請假單，并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后方為有效假別;特

殊情況必須來電、函請示，并于事后一日內(nèi)補辦手續(xù)方為有效假別;未按規(guī)定執(zhí)行一律視為曠工。

第六條外出1.員工上班直接在外公干的，返回公司時必須進行登記，并交由部門經(jīng)理簽字

確認;上班后外出公干的，外出前先由部門經(jīng)理簽字同意后到前臺處登記方可外出。

如沒有得到部門經(jīng)理確認私自外出的，視為曠工。

2、員工未請假即不到崗或雖已事先知會公司但事后不按規(guī)定補辦請假手續(xù)的視為曠工。

第七條加班

1.公司要求員工在正常工作時間內(nèi)努力工作，提高工作效率，按時完成規(guī)定的任務，不提倡

加班。

特殊情況非加班不可的，必須填寫《加班審批表》，部門經(jīng)理簽字后報公司分管領導批準。

未經(jīng)批準，公司一律不予承認加班。

2.經(jīng)過批準的加班，公司辦公室按月進行統(tǒng)計結(jié)算。

所有加班首先必須抵沖病、事假，有一天抵沖一天，多余部分由公司發(fā)給加班工資，不作調(diào)

休處理。

3行政部對每月的考勤進行統(tǒng)計，統(tǒng)計表由經(jīng)理簽字后交財務部計發(fā)工資。

第八條出差

1.員工出差，應事先填寫《出差申請表》，由部門經(jīng)理簽署意見后報公司分管領導批準，部

門經(jīng)理以上人員由分管經(jīng)理批準；

2.總經(jīng)理出差時應知會辦公室.以便聯(lián)絡。

《出差申請表》交行政部備查。

公司企業(yè)管理制度3

第一部分通則

1.0總則

配合建筑項目合約化管理實施，為更好實行材料調(diào)撥管理，特制定本辦法，旨在規(guī)范材料調(diào)

撥全過程操作。

2.0適用范圍：集團內(nèi)甲供材調(diào)撥，按受控程度分為兩類。

2.1高值周轉(zhuǎn)材（簡稱高周材）和設備：如木方、模板、扣件、鋼管、電纜、塔吊等，其調(diào)

撥須經(jīng)集團同意，本辦法主要規(guī)范此類材料調(diào)撥。

2.2主材和水電材料：如水泥、鋼筋、pvc管等，如涉及城市內(nèi)項目間調(diào)撥經(jīng)地產(chǎn)副總同意

后可實行，同步報采購中心備案，并結(jié)算成本;如涉及城市間調(diào)撥，需經(jīng)采購中心同意，具

體操作參照本辦法。

2.3對同一項目實行跨期材料調(diào)撥視同城市內(nèi)項目間調(diào)撥。

3.0調(diào)撥管理原則

3.1提倡就近調(diào)撥，如未來2個月就近無使用需求，方可遠程調(diào)撥。

3.2確保調(diào)撥有效性，必須由采購中心組織工程管理中心現(xiàn)場評估，確定殘值或損耗率，對

不能使用的材料杜絕調(diào)撥并就地做報廢處理，詳見《材料報廢處理管理辦法》。

3.3誰調(diào)出誰維護，強調(diào)調(diào)撥前必須作好維修翻新工作。

3.4積極盤活材料，主動上報閑置材料避免積壓。

3.5服從集團安排，不得故意隱藏閑置材料或無正當理由拒絕調(diào)出或接收。

第二部分高值周轉(zhuǎn)材調(diào)撥管理

L0下架高周材管理

1.1對下架材料，項目經(jīng)理應組織人手同步清理與堆碼，在下架完畢7天內(nèi)歸堆完畢。

L2對如木方、模板、電線電纜等不用維修的材料，應區(qū)分報廢和可調(diào)撥的堆碼整齊并作好

防雨防潮措施，倉庫主管組織材料稽查、成本會計、施工工長進行盤點,按《高值周轉(zhuǎn)材盈虧管

理制度》由成本會計登記入庫，入庫單經(jīng)以上人員會簽后交項目經(jīng)理確認，對需報廢材料參照《材

料報廢處理管理辦法》執(zhí)行。

1.3對如扣件、鋼管等須維修或翻新的材料，由項目經(jīng)理組織人手翻新維修后堆放整齊，倉

庫主管組織以上人員參照

1.4進行盤點入庫并確認。

1.5以上工作完成后,項目經(jīng)理向采購中心提出《下架材料調(diào)出申請》，申請時間不得晚于

材料實際下架日期后的30天，否則視為下架材料不及時回收，將在綜合檢查中扣分。

2.0材料維保責任界定

2.1原則上，調(diào)出項目負責在集團指定時間內(nèi)完成下架材料的清理、維修、養(yǎng)護和翻新。

2.2對無故推卸翻修維保責任或拖延時間時，經(jīng)采購中心調(diào)配可不維保直接發(fā)往接收項目，

由此發(fā)生的‘所有維保費用，由接收部門送采購中心審核，分管副總裁審枇后從調(diào)出部門全額扣

除，同時對該批高周材的損耗率由采購中心適當增大，調(diào)出部門不得有任何異議。

2.3因接收項目需求急迫導致調(diào)出項目無法正常完成維保時，經(jīng)采購中心協(xié)調(diào)可直接發(fā)往接

收項目，由此發(fā)生的維保費用由采購中心評定后報分管副總裁審批。

2.4如果該批材料暫物接收項目，采購中心可安排就地封存，封存期間不計使用費，但維保

費用由封存項目負責。

3.0集團對下架材料的評估與檢查

3.1從兩個渠道確定檢查時間：

根據(jù)項目向采購中心提出的《下架材料調(diào)出申請》之日起7個工作日內(nèi)。材料即將調(diào)出前。

3.2檢查組織

由采購中心組織，工程管理中心、審計監(jiān)察中心和財務管理中心參加，檢查前由采購中心發(fā)

出《下架材料評估檢查通知》。

3.3檢直內(nèi)容

下架材料是否及時回收，是否歸類堆放，堆放是否整齊。下架材料的維保及時性和質(zhì)量。復

核木方殘值評估是否合理。下架材料入倉的完整性和及時性。

對比材料進場和退場在數(shù)量上的差異，以便為成本核算提供依據(jù)。

4.0下架材料的匯報

4.1每周由倉庫主管填制《下架材料周報》，注明有無下架材料、下架材料狀態(tài)及每類材料

數(shù)量，其中對木方還須注明新舊程度，對每類下架材料需預計下次本項目使用時間。每周最后一

個工作日發(fā)送采購中心。

4.2采購中心根據(jù)各項目周報匯編《集團各項目下架材料周報》，發(fā)送財務、工程、成本和

分管副總裁，抄送地產(chǎn)副總。

5。高周材調(diào)撥管理流程

第三部分設備調(diào)撥管理

1.0設備拆除前工作

1.1項目在拆除設備前，應向采購中心提出《設備退場申請》。

1.2采購中心接收申請后7個工作日內(nèi)，組織工程管理中心到場檢查設備的使用狀態(tài)并確認

拆除時間及接收項目。

1.3拆除前由項目機電主管核查《設備清單一覽表》，包括如下內(nèi)容，報采購中心和工程管

理中心核實。

設備所有功能是否運行正常，對有故障零部件予以登記以便將來維修或更換。

核對之前的《設備清單一覽表》（一覽表需登記本項目使用過程中購置或更換的零部件），登

記缺失零部件。

1.4拆除后項目機電主管負責將所有零部件裝箱，并登記零部件狀態(tài)，核對拆除前缺失零部

件是否一致,更新《設備清單一覽表》。抄送采購中心和工程管理中心。

1.5拆除后的設備零部件做好防雨防盜措施，對故障零部件予以維修以待調(diào)撥。

1.6采購中心登記每臺準備調(diào)撥的設備情況，以便將來調(diào)撥后判斷購置設備零部件合理性。

2.0設備調(diào)撥流程

下架材料調(diào)出申請本項目第次申請

申清人

申請日期

項目經(jīng)理

申請項目

針對年月日~月日下架的材料,清單如下，我項目已按集團要求全部分類堆碼及維保完畢，

為加速資產(chǎn)盤活,現(xiàn)申請調(diào)出，請集團現(xiàn)場核查并統(tǒng)一調(diào)配。

公司企業(yè)管理制度4

一、總則

（-）門衛(wèi)管理是企業(yè)管理的一個縮影，是體現(xiàn)管理水平的標準之一,為強化門衛(wèi)管理，特

制訂本制度。

（二）本制度適用于本公司員工和保安人員。

二、管理辦法

（-）保安人員要嚴格遵守執(zhí)行《保安工作條例》、《保安服務協(xié)議書》等規(guī)章制度，恪盡

職守、文明執(zhí)勤、禮貌待客。

（-）保安人員要做到二十四〃的輪留值勤，每兩小時巡視巡邏全公司一次。發(fā)現(xiàn)違紀、偷

竊等行為，要及時制止和向上級匯報并作好記錄。發(fā)生治安事件和災害事故，應采取積極有效的

應變措施，并及時向公安機關報案。發(fā)現(xiàn)員工違紀違規(guī)行為，要及時向主管部門匯報，協(xié)助處理。

（三）保安人員必須出門站崗值勤。

（四）警衛(wèi)室要保持干凈和安靜，物品放置應定位規(guī)范，不能在警衛(wèi)室內(nèi)吸煙。無關人員不

得在警衛(wèi)室逗留、閑聊、嬉笑、打鬧、借故刁難、糾纏執(zhí)勤人員。違者，視情節(jié)輕重，嚴肅處理。

值勤人員態(tài)度粗暴，不文明不禮貌，故意刁難員工或夕除人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按照雙方協(xié)議書有

關規(guī)定嚴肅處理。

（五）嚴格執(zhí)行員工出入制度。當班員工原則上不得離開公司（含工程建設工地），確需外出，

應如實填寫員工出入證或憑出車單出入。部門經(jīng)理以下員工外出，須由所在部門經(jīng)理審批涪B門

經(jīng)理以上員工外出，須經(jīng)總經(jīng)理室審批;不符合上述手續(xù)者，保安不準放行。強行外出者，應立

即上報人事行政部。外來人員因公務需進公司，經(jīng)被訪人同意，憑有效證佇，準確填寫會客單后，

佩戴.來賓證“方可進公司;會客結(jié)束后，憑被訪人簽字的會客單歸還"來賓證"后方能離開公司。

夕課人員一時沒有聯(lián)系上被訪人，可在警衛(wèi)室內(nèi)的會客室或指定地方等候。嚴禁閑雜或與公司工

作無關人員進入公司。

（六）公司員工上班時間不得進行私人會客，特殊情況須經(jīng)所屬部門領導同意，但只能在警

衛(wèi)室內(nèi)的會客進行。

（七）衣冠不整、穿拖鞋、穿背心、短褲者，不得進入公司內(nèi)。

（八）嚴格執(zhí)行物資管理規(guī)定，任何物資出入公司均需辦理有關手續(xù).凡協(xié)作單位、施工單

位的非本公司物資，進入公司時，需在警衛(wèi)室登記，末經(jīng)登記的物資不得放行;凡購買、加工、

借用的材料、半成品、工具等物資運出公司須持有財務部出具的出門證，經(jīng)核對無誤后方可放行;

凡節(jié)假日、上班前、下班后，因工作急需外出加工的物資，須經(jīng)部門經(jīng)理以上領導簽字同意后方

可放行。

（九）嚴格執(zhí)行車輛出入制度，外來車輛進公司需嚴格檢查，作好登記。摩托車、自行車（食

堂購菜、送水車除外），一律不得入公司。本公司車輛外出須憑出車單,如無出車單，保安有權(quán)

拒絕放行。副總經(jīng)理以上領導除外。車內(nèi)人員一律憑出門證（副總經(jīng)理以上車輛除外），否則不予

放行。

（+）嚴禁代人打卡或仿造考勤或打完卡又借故離開公司。保安要作好違紀違規(guī)人員的'登記,

并及時向人事行政部上報。

（十一）對違反本制度又不服從保安管理者，執(zhí)勤人員有權(quán)強制執(zhí)行，由此造成的一切后果

由當事人負責。

三、附則

（-）本制度的解釋權(quán)屬人事行政部。

（二）本制度自公布之日起執(zhí)行.

篇五：物業(yè)公司保安、門衛(wèi)管理制度

一、實行24小時著裝值勤，自覺遵守值班制度，做到愛崗敬業(yè)，忠于職守，文明執(zhí)勤，優(yōu)

質(zhì)服務。

二、認真做好防火、防盜、防事故、防災害為重點的"四防"工作。

三、按規(guī)定時間開啟、關閉大門和偏門，對進入小區(qū)的外來與暫住人員進行查詢。

四、嚴格遵守巡邏制度，不脫崗、不做與工作無關的事。

五、做好車輛出入小區(qū)管理工作，及時制止車輛亂停放、損壞公共設施、損壞綠化的行為，

努力維護小區(qū)正常秩序。

六、認真做好難以投遞的報刊、雜志、信件、電報等收件登記，及時處理。

七、制止廢品收購人員及小商販進入小區(qū)，制止亂貼廣告行為。

八、保持值班室及主入口區(qū)域的清潔衛(wèi)生，督促做好轄區(qū)內(nèi)的保潔和綠化養(yǎng)護工作。

九、盡力為住戶排憂解難，積極參加搶險救災工作。

公司企業(yè)管理制度5

為了有效的維護企業(yè)文化的執(zhí)行，加強員工對公司企業(yè)文化的認知程度，把企業(yè)文化推上公

司戰(zhàn)略管理日程，特制定本制度。

企業(yè)文化：包括企業(yè)精神文化、企業(yè)制度行為文化和企業(yè)物質(zhì)文化。

企業(yè)精神文化層：包括企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德等在生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的企

業(yè)意識。

企業(yè)制度文化層：包括企業(yè)制度文化、企業(yè)目標、企業(yè)文化活動等以動態(tài)形式存在的文化。

企業(yè)物質(zhì)文化層：包括企業(yè)器物、企業(yè)標識、生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境等構(gòu)成的器物文化。

5.1.1企業(yè)精神文化層：是企業(yè)的思想，是員工內(nèi)心的認識，是企業(yè)的信仰和追求，起到聚

合員工之心的作用。

經(jīng)營理念：為股東創(chuàng)造利益，為員工創(chuàng)造前途，為地方創(chuàng)造繁榮

5.1.2.1利用網(wǎng)絡宣傳。網(wǎng)絡宣傳是公司對外形象宣傳的方式，在信息高速發(fā)展的現(xiàn)在，網(wǎng)

絡宣傳已經(jīng)成為每一個公司企業(yè)文化宣傳不可忽缺的一SB分。同時網(wǎng)絡也可以作為員工與高層管

理者交流的一個通道，我們可以設置總經(jīng)理與員工交流版，員工可以用不計名的方式提出自己的

一些想法和建議。由公司綜合管理部負責策劃并實施。

5.1.2.2建立企業(yè)文化宣傳欄。企業(yè)文化宣傳欄是公司對內(nèi)對外的窗

口，也是公司員工了解公司動態(tài)、決策的‘窗口。主要包括："總經(jīng)理致詞"體現(xiàn)了總經(jīng)理

對公司過去的總結(jié)，對公司未來的規(guī)劃以及對公司員工的期盼。由公司總經(jīng)理負責提供，每年調(diào)

整一次。

"公司簡介”是對公司發(fā)展情況的基本介紹，是讓新進員工以及外來人員了解公司的一個窗

口，由公司綜合管理部負責提供，每年調(diào)整一次。

"公司大事記及榮譽”是公司發(fā)展歷史的記錄，是員工榮譽感的源泉。由公司綜合管理部負

責記錄并提供，每半年更新一次。

"公司組織架構(gòu)及人力資源一覽表”是公司的基本架構(gòu)及公司的基本人員情況，也是新進員

工了解公司、熟悉公司的一種渠道，由公司人力資源部負責制定并根據(jù)公司人員變動情況更新。

"公司動態(tài)欄”是關于公司近期發(fā)展目標及規(guī)劃，以及公司高層決策基本情況的體現(xiàn)，是公

司所有員工了解公司決策，制定自我工作方向的一個基準。由公司綜合管理部負責提供并及時更

新。

"公告、通知欄”是公司最新的決議事項，是員工及時了解公司相關政策、決定的通道。由

公司綜合管理部負責提供并及時更新。

"典范標榜人物”是公司對優(yōu)秀員工的一種肯定同時也是公司新老員工工作的動力以及目

標，是對所有員工的最好激勵。

"培訓專欄"是公司增強員工素質(zhì)，為員工職業(yè)生涯發(fā)展進行規(guī)劃的最直接體現(xiàn)，也是員工

自我發(fā)展所迫切需要的。由公司人力資源部根據(jù)部門及公司培訓計劃擬定，通過培訓專欄，讓員

工了解培訓內(nèi)容的概況，并號召員工積極參與。培訓專欄內(nèi)容每月更新一次，由公司人力資源部

協(xié)助綜合管理部更新。

公司企業(yè)管理制度6

一、總則

為保障公司的正常工作秩序，特制定本制度。

二、管理體制

本公司設專職門衛(wèi)或由前臺接待人員承擔門衛(wèi)職責。

對生產(chǎn)工廠、倉庫或其他辦公、經(jīng)營重地，建立門衛(wèi)值班制度。

三、管理內(nèi)容

凡出入本公司人員均須驗明身份，對來賓憑介紹

人或證件填寫來客登記單后才允許入內(nèi)。來賓離開時，填寫離開時間。

人員攜帶物品出門，須憑行政部出具的出門證才予放行。

公司車輛、人員在上班時間外出，門衛(wèi)須過問并記錄出入時間。

人員因病離開，須★各有關證明給門衛(wèi)交驗。

門衛(wèi)記錄員工遲到早退時間。門衛(wèi)負責管理公司辦公場所的汽車場、自行車停放秩序。自行

車進出辦公場所大門均應下車推行。

門衛(wèi)仔細盤查欲進入辦公場所的'可疑人員，將其勸退，或報安保部門協(xié)助處理。

四、門衛(wèi)人員

門衛(wèi)屬公司安保部領導。

門衛(wèi)崗位職責另行規(guī)定。

門衛(wèi)的雇傭。

1).門衛(wèi)崗位可為臨時非正式員工，特殊情況為正式員工。

2).門衛(wèi)不宜招納休的人員。為提升公司形象，增加其反應、機動能力，應招聘青壯年擔任。

五、附則

本制度由安保部解釋、補充,經(jīng)總經(jīng)理批準頒行。

公司企業(yè)管理制度7

一、目的

為了規(guī)范公司管理，嚴肅工作紀律，有效提升員工的敬業(yè)精神，結(jié)合我公司實際情況，特制

定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于本公司所有員工。

三、管理規(guī)定

1.上班必須保持良好的工作態(tài)度和風貌。

2.上班考勤實行實時簽到制度，必須本人親自簽到。在規(guī)定上下班時間內(nèi)，上班延后/下班

提前打卡者，視為遲到/早退。遲到或早退一次處以口頭警告處分，二次以上者每發(fā)生一次處以

罰款處分（遲到或早退30分鐘以內(nèi)罰款20元，30分鐘以上罰款50元）。

3行政工作人員上班須著工作服，佩戴胸牌;車間工作人員上班須著工作服，工作褲，佩戴

胸牌，穿勞保鞋及其它防護用品。如不按上述要求穿戴者，發(fā)現(xiàn)一次處以口頭警告處分，發(fā)現(xiàn)二

次以上者每發(fā)現(xiàn)一次處以罰款處分（每次罰款20元人民幣）。

4.員工必須服從上級管理人員領導，不得工作怠慢。

5.上班前10分鐘和下班前10分鐘對辦公室進行整理與衛(wèi)生工作，保持整潔，干凈的環(huán)境。

辦公桌面不允許亂堆亂放，香煙頭不允許亂扔（尤其是花盆里），發(fā)現(xiàn)一次處以口頭警告處分，發(fā)

現(xiàn)二次以上者每發(fā)現(xiàn)一次處以罰款處分（每次罰款20元人民幣）。

6.下班時各部門最后離開的工作人員必須關鎖好本部門的門窗及設備電源，防止發(fā)生安全事

故及不必要的浪費。如沒關門窗及設備電源，發(fā)現(xiàn)一次處以口頭警告處分，發(fā)現(xiàn)二次以上者每發(fā)

現(xiàn)一次處以罰款處分（每次罰款20元人民幣）。

7.工作期間遇到顧客訪問時，必須主動、親切的接待或提供咨詢。來訪電話時必須做好記錄，

包括：來電單位、內(nèi)容摘要、來電時間、記錄人等重要信息。

8.公司員工外出辦公時要向領導請示，說明去向,并在公司前臺工作簿上登記。

9.公司員工如有特殊私事外出要向領導請假，在公司前臺工作簿上登記，待領導批準方可離

開（請假制度詳見本公司考勤制度）。

10.當天能夠完成的工作不得拖延至第二個工作日完成。

11.愛護公物,節(jié)約物品。

12.同事間要相互協(xié)作，相互支持，積極學習業(yè)務知識。

13.每周一的公司例會關聯(lián)人員必須準時出席。無故缺席者，出現(xiàn)一次處以口頭警告處分，

出現(xiàn)二次以上者每出現(xiàn)一次處以罰款處分（每次罰款50元人民幣）;無故遲到者（公司規(guī)定的.開會

時間十分鐘后到達的一律視為遲到），出現(xiàn)一次處以口頭警告處分，出現(xiàn)二次以上者每出現(xiàn)一次

處以罰款處分（每次罰款20元人民幣）。如出現(xiàn)例會因故不能按期召開的情況，例會召集人要及

時發(fā)出通告。

四、附則

本制度的解釋、修改、廢止權(quán)歸公司行政部。本制度自董事長或總經(jīng)理簽發(fā)之日起生效。

公司企業(yè)管理制度8

L目的

為了有效的維護企業(yè)文化的執(zhí)行，加強員工對公司企業(yè)文化的認知程度，把企業(yè)文化推上公

司戰(zhàn)略管理日程，特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于對公司企業(yè)文化的執(zhí)行管理。

3、職責

公司所有員工負責本公司企業(yè)文化的維護和貫徹執(zhí)行。

總經(jīng)辦負責相關企業(yè)文化宣傳欄內(nèi)容提供及更新。

各部門主管負責本制度的確認執(zhí)行，總經(jīng)辦負責本制度的'編制、審核、監(jiān)督執(zhí)行。

總經(jīng)理負責本制度的批準執(zhí)行。

4、定義

企業(yè)文化：包括企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)行為文化和企業(yè)精神文化。

企業(yè)物質(zhì)文化層：包括企業(yè)器物、企業(yè)標識、生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境等構(gòu)成的器物文化。

企業(yè)行為文化層：包括企業(yè)制度文化、企業(yè)目標、企業(yè)文化活動等以動態(tài)形式存在的文化。

企業(yè)精神文化層：包括企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德等在生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的企

業(yè)意識。

5、具體內(nèi)容

5.1企業(yè)物質(zhì)文化管理

5.1.1企業(yè)器物

5.1.1.1企好品

產(chǎn)品以市場為存在前提，產(chǎn)品的存在價值體現(xiàn)了企業(yè)精神。以品質(zhì)取得信任，以品牌提升價

值，以創(chuàng)新制造差異,以成本贏得競爭。公司全體員工應以保證產(chǎn)品質(zhì)量為己任，不斷提高企業(yè)

競爭力。

5.1.1.2企嶼產(chǎn)資料

（設備設施管理）

5.1.2企業(yè)磔

企業(yè)名稱：*********有限公司

企業(yè)商標：*

內(nèi)部刊物：《**通訊》

5.1.3工作環(huán)境

公司是我們工作生活的家園，我們應該注意保護我們生存的環(huán)境，爰護他，才能讓大家在一

個干凈、寬松的環(huán)境里快樂的工作。

在公司我們是公司整體形象的一35分，在社會我們每f員工都代表著公司的形象。我們每

一個員工都應該維護公司榮譽與利益，并保持公司的整體形象。這都要求每一個員工從我做起,

從小事做起。具體員工行為規(guī)范見相關管理制度。

5.2企業(yè)行為文化管理

5.2.1企業(yè)制度有：行政辦公管理制度、財務管理制度、營銷管理制度、技術(shù)管理制度、生

產(chǎn)管理制度、企業(yè)文化建設管理制度。

5.2.2公司各種規(guī)章制度是企業(yè)文化執(zhí)行的基礎，是企業(yè)文化得以貫徹實施的基本保障，公

司員工應該嚴格遵照執(zhí)行，若有違反，按相關規(guī)定予以處罰。

公司企業(yè)管理制度9

一、現(xiàn)在企業(yè)人事管理的內(nèi)容主要包括：人力資源規(guī)劃、招聘及任用、員工培訓、工資與福

利、績效考核與獎懲、考勤與休假、人事檔案、員工守則（或權(quán)利與義務）、勞動合同與卸職管理

等。

二、在大企業(yè)人力資源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展、人才培養(yǎng)工作的重要內(nèi)容，小企業(yè)一般就統(tǒng)歸在員

工招聘的規(guī)定中了。

三、有的大企業(yè)人事制度就叫人力資源管理制度，小企業(yè)主要沿用那種以人事工作為主的管

理制度。但是有的規(guī)定是必不可少的，如人事任免手續(xù)、勞動合同的簽定與管理、保密制度在人

事制度中的體現(xiàn)、人事檔案管理等如果企業(yè)的考勤制度和薪資制度獨立成文，可以在人事制度

中引用，如"見xx制度"等，如果沒有獨立成文也應該制定在人事制度中。

四、制度章節(jié)的設定形式。簡單明了的形式就是將每一項內(nèi)容制訂為一章，每個具體事項制

訂為一條。

下面是根據(jù)本人經(jīng)驗列出的小企業(yè)人事制度基本提綱：

第一章：總則

宗旨、原則、主要負責部門及其職責。第二章：員工招聘

招聘計劃的制定與落實，包括招聘方案的制定、審批、發(fā)布；

應聘的接待與審查，面試負責部門、內(nèi)容及錄用的決定、不予錄用的情形；

錄用手續(xù)、錄用后的.試用期，試用期轉(zhuǎn)正的申請、考評與審批。

第三章：員工任用

根據(jù)領導批示簽訂勞動合同，必要的明確勞動合同中的崗位責任、保密條款;

崗位責任、任用期間的調(diào)（升）職。

第四章：員工培訓

培訓計劃、形式、內(nèi)容、要求、考核等。

第五章：績效考核

考核的標準、形式、期限、結(jié)果（獎懲）等。

第六章:薪資及待遇

企業(yè)或崗位基本薪資構(gòu)成、等級標準;福利待遇、薪資的調(diào)整。

第七章：考勤及休假（可引用）

第八章：卸職管理

辭職、辭退、合同終止的勞動關系解除、資遣退職等辦理程序。

第九章:員工守則（可引用）

勞動紀律、職業(yè)道德、文明禮儀等行為規(guī)范。

第十章：人事檔案管理

員工個人人事檔案的建立、人事信息管理、人事手續(xù)中的文件歸檔管理等。

公司企業(yè)管理制度10

一、值班制度。村干部實行輪流值班制，必須保證村委會辦公室在上班時間有人辦公，每周

要有集中辦公時間，并將值班情況公布于眾，自覺接受群眾監(jiān)督。值班人員在值班時要認真履行

職責，負責處理各項事務性工作，K得擅離職守，不得在值班場地打牌、賭博，做與工作無關的

事情。村干部全部外出時，需在公示欄內(nèi)說明去向。

二、參加會議制度。村干部參加鄉(xiāng)黨委、政府組織召開的會議、學習，以通知時間為準，按

時點名，自覺參加，做到不遲到，不早退，未經(jīng)許可不得中途離開，不無故缺席，請假由會議主

持人批準。

三、請銷假制度。村干部因集體事情或個人事務外出3天以內(nèi)的，以書面形式報包村領導

及鄉(xiāng)黨委委員、組織員批準，3天以上者，外出前必須以書面形式報包村領導、鄉(xiāng)黨委組織員及

黨委書記請假批準，經(jīng)批準后方能外出，并按請假時限按時歸隊銷假。

四、綜合目標考核制度。對鄉(xiāng)黨委、政府安排下達的各項工作任務，各村要千方百計想辦法，

不折不扣地完成各項工作任務。鄉(xiāng)黨委、政府對村兩委實行黨建經(jīng)濟綜合目標管理責任制，按照

年目標考核辦法規(guī)定，視工作完成情況進行考核打分。

五、村民議事制度。村民會議和村民代表會議是村民自治活動中最體現(xiàn)民主的主要組織形式,

各村必須建立健全村民會議和村民代表會議制度、村級財務管理制度、村務（黨務）公開制度,

制訂議事規(guī)則。同時，要有專門的記錄本，分別對黨支部生活、村民會議、村民代表會議和村務

工作作好完整的記錄。

六、干部任期承諾制度。對村委會主任實行任期承諾制。任期中不能實現(xiàn)承諾的，勸其自動

辭職。對本人既不愿申請辭職，又不履行職責的，依法予以罷免。村黨支部委員會成員屆中辭、

免職的，鄉(xiāng)黨委按有關程序辦理。對民委員會成員屆中自愿辭職的’，應由本人向村民委員會提

出辭職申請，經(jīng)村民代表大會討論并辦好工作移交后方能離任。對既不寫辭職申請，也不請假,

在一個月以上不履行職責的村委會干部，經(jīng)村民會議討論決定，按自動辭職處理。對嚴重違反國

家法律、法規(guī)而受到處罰和不稱職的村民委員會成員，按規(guī)定依法進行調(diào)整。

七、離任審計制度。對村干部實行離任審計制度。每年年底對村財務進行年度審計，由鄉(xiāng)村

級財務管理辦公室及鄉(xiāng)財政所和村民理財監(jiān)督小組對離任村干部進行審計，審計結(jié)果在黨員大會、

村民會議和村務公開欄予以公布。對審計出的問題，及時予以糾正；對貪污挪用公款的，依法追

究責任，觸及刑法的，移交司法機關處理。

公司企業(yè)管理制度11

一、目的

為促進公司持續(xù)長遠的發(fā)展，規(guī)范部門工作活動，增強員工的組織性、紀律性，提升團隊的

向心力，切實提高部門工作效率，確保部門工作向著一個良好的方向取得更大的發(fā)展，全體員工

應當自覺遵守各項規(guī)章制度，以公司發(fā)展為己任。

二、適用范圍

適用于公司在職人員。

三、職責

為本制度執(zhí)行各部門，執(zhí)行對本部門員工的管理監(jiān)督。

1、考勤

1）公司員工一律實行上下班打卡管理，出勤日未打卡的須填寫《忘/為打卡單》，并說明原

因，但一個月不得超過三次，否則不以出勤論處，須扣除當日工資。

2）公司不允許員工遲到/早退，若遲到/早退，按一定比例在工資中扣除1-3分鐘扣5元/次

4-10分鐘扣10元/次11-30分鐘扣20元/次30分鐘以上扣半天工資/次

3）上班時間

生產(chǎn)部門：公司采用26天/月上班制，全年正常工作時間為10.5小時，白班8:00—12:

00.13:00—18:00.18:30—20:00;晚班20:00—00:00.01:30—8:00,每天上需打卡。

員工每半個月轉(zhuǎn)班一次，每天必須提前10分鐘到現(xiàn)場交接。

管理部門08:00-12:0014:00-18:0018:30-20:00

公司例會每周一、三、五、7:50在公司大門早會不得任何借口請假，遲到曠會罰款10/—

次

2、請假

1）請假人員須事先填寫請假單,并注明請假原因，特殊情況可先告知各部門分管領導，回公

司上班當天須補簽請假條。公司職員請假一至二天由各部門分管領導批準即可，請假三天以上必

須由各部門分管領導審批后，交由經(jīng)理批準。請假人員必須在確認請假單已審批完后方算完成請

假。班干部、職員以上人員請假須有職務代理人。未按正常流程辦理請假手續(xù)而私自未上班者，

一律作曠工處理。

2）請假單審批完后交人事處，以便核算考勤。

3）員工因工受傷、需要休息，必須由事故發(fā)生部門主管寫書面報告，經(jīng)管理部審核，確定工

傷性質(zhì)和傷殘程度，在一定標準下方可按工傷有關規(guī)定處理。凡未按以上規(guī)定辦妥請假手續(xù)而

未上班者，一概以曠工論處。

4）請長假者到期未能按時上班時，需先向所屬部門主管人申請批準，班干部、職員以上級別

需報經(jīng)理批示。如因公司業(yè)務或生產(chǎn)需要不能耽擱的，則需在規(guī)定的時間返回公司。若無特殊之

情形（比如喪親），公司一律不接受請假請求，并以曠工論處。

3、曠工

D一次性遲到或早退30分鐘以上。

2）未經(jīng)請假，私自不上班者。

3）曠工按未出勤時間三倍計算，連續(xù)曠工三天以上作自動離職處理，公司不予結(jié)算工資。

4、入職/離職

1.0試用期未滿，員工離職需提前7天。公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，擇優(yōu)錄用人才。

L1公司招用員工實行男女平等、民族平等原則，特殊工種或崗位對性別、年齡等情形有特

別規(guī)定的從其規(guī)定。

L2公司招用員工實行全面考核、擇優(yōu)錄用、任人唯賢、先內(nèi)部選用后對外招聘的原則，不

招用不符合錄用條件的員工。

1.3員工應聘公司職位時，一般應當年滿18周歲，身體健康，符合崗位錄用條件。

1.4員工應聘公司職位時，必浜星與其他用人單位合法解除或終止了勞動關系。

1.5員工應聘嘛供的身份證、畢業(yè)證等證件必須是本人的真實證件，不得借用或偽造證件

欺騙公司。公司錄用員工，不收取員工的押金（物），不扣留員工的身份證、學業(yè)證等有效證件。

1.6應聘者通過公司面試，并經(jīng)確認合格后，可被公司聘為正式員工。

5.試用

2.1新員工被錄用后,一律實行試用期,試用期限視勞動合同期限可分為123個月或以上

不等，試用期間公司將對員工的表現(xiàn)及其對工作的適應程度進行考核。

2.2試用期薪資按公司相應制度規(guī)定執(zhí)行，不低于當?shù)刈畹凸べY標準。

23員工試用期滿，經(jīng)公司考核合格者，可轉(zhuǎn)為正式員工，考核不合格者，公司不予錄用;

正式員工薪資待遇按公司工資制度執(zhí)行、試用期滿后，所有員工離職需提前30天申請。員工辭

職必須緇B門主管行政審批，主管以上級別需總經(jīng)理審批后方可生效。

1）離職分為：辭職、自動離職、辭退、開除等，除自動離職者未能及時辦理交接手續(xù)，其余

均應辦妥交接手續(xù)，經(jīng)各部門交接人簽收后才能離職。

2）若辭職未到期，申請?zhí)崆稗k理離廠手續(xù)者，須經(jīng)部門主管簽字同意，且證實其工作已交接

清楚及無留在公司的必要。人事方可給予辦理離廠手續(xù)及離職交接手續(xù)。

離職人員需填寫"離職交接表,（交還工具并確認工具無損壞），經(jīng)相關人員審批回簽并須在

結(jié)算工資當日將表交給財務，所有離職人員，在離職到月底結(jié)算工資。

1）急辭人員，職員以上人員需扣除工資總額的30%。

2）試用期未滿，工作時間未夠7天者不予以結(jié)算工資。

3）因限原因，如疾病、意外事故等要求急辭工者，經(jīng)公司證實及審批后，可給予辦理急辭

工手續(xù)，并填寫"離職申請表"及"離職交接表"，經(jīng)各部門主管/經(jīng)理/總經(jīng)理審批簽后方可離

廠。

4）凡不按正常手續(xù)辭工者或急辭工者，給公司造成損失的應負賠償責任，并且永不錄用。

5）曠工三天作自動離職處理，公司不予結(jié)算薪資。

6）無法勝任工作者，給予辭退處理。

7）因不遵守公司規(guī)章制度，并給公司造成重大經(jīng)濟損失者，公司有權(quán)開除并追究經(jīng)濟賠償責

任。

6、工作紀律

1）遵守公司紀律和管理制度，上班不遲到、不早退（不得提前到打卡區(qū)等待）、不曠工，工作

時間保持良好的.精神狀態(tài)，不睡覺、不串崗閑聊，不做與工作無關的事情（比如看小說、雜志、

玩手機、睡覺等）。

2）工作時間不得處理私事、接待親友，未經(jīng)批準不得將親友帶入工作場所。

3）上班時間不允許穿拖鞋，應按統(tǒng)一工作服。

4）遵守職業(yè)道德，嚴格按章行事，不以職務、工作之便圖謀私利。

5）服從領導、勤奮工作、團結(jié)協(xié)作、拼搏進取、關心他人。

6）公正平等、誠實守信、維護集體榮譽、嚴守公司機密。

7）講文明、講禮貌、克勤克儉、著裝得體,養(yǎng)成良好的生活習慣。

8）不酗酒，不打架斗毆、不盜竊公司或者他人財物、不參與賭博、吸毒及黃色淫穢等違法犯

罪活動。注：（打架不管有理無理先動手違規(guī)，包括醫(yī)療費、營養(yǎng)費、誤工費等先動手方承擔責

任。）違反這一條無薪開除，情況嚴重交公安機關處理。

9）禁止消極怠工、搬弄是非、散播謠言、故意破壞公司財產(chǎn)加倍賠償。這種人一經(jīng)核實立即

開除。

四、薪酬

1.0公司以記件為主，每班提前15分鐘整理好機臺5S現(xiàn)場交接好給下一班，并做好良品標

示交品質(zhì)檢驗，不良品標示返工處理，并填好日報表，交給生產(chǎn)文員。公司分計時和計件兩種，

如發(fā)現(xiàn)計時員工在主管未做登記的情況下幫計件員做事，將計時與計件雙方皆須1天扣3天工

資.

1.1公司薪酬發(fā)放采用隔月結(jié)算制，即當月月底發(fā)放上月工資，一般情況下廠方及時發(fā)工資，

特殊情況需延時的，最多不能超過15天。

1.2如果，公司因出貨緊急必須加班時，部門主管會提前通知員工加班，希望員工配合工作。

五、品質(zhì)管控

為了提高產(chǎn)品品質(zhì)。加強內(nèi)部管控。避免將不良品流向客戶。保證保質(zhì)、準量的將產(chǎn)品交付

給客戶。從而提升客戶滿意度。同時為了提升管理人員的積極性，做到工作有考核的依據(jù)。特制

定此方案

適用考核對象:品管績效指標

品管考核指標：

客訴

單數(shù)

客戶單數(shù)

50元/單客訴問題統(tǒng)計表文員批退不良

功能不良比率5%或以上退貨返工：100元/單客訴問題統(tǒng)計表文員

報廢處理：200元/單外觀不良比率3%或以上退貨返工：100元/單客訴問題統(tǒng)計表文員

報廢處理：200元/單電鍍不良

毛刺、滑牙不良比率7%或以上退貨返工：100元/單客訴問題統(tǒng)計表文員報廢處理：200

元/單

補充說明：

L客訴單數(shù)是指：客戶投訴本廠全檢/抽檢出貨，造成客客戶投訴的產(chǎn)品。電鍍廠客訴光杯

毛胚不良也算客訴。但光杯電鍍完直接出給客戶造成的客訴不計算在內(nèi)。

2、退貨返工/報廢：指客訴造成的返工或報廢。內(nèi)部造成批量性報廢也要參照此標準。

3、制程不良，巡查過程或全檢時發(fā)現(xiàn)不良比率達到10%或以上的產(chǎn)品。如在工作中存在故

意弄慮作假或知情不報。直接處罰扣績效500元/次。

4、內(nèi)部發(fā)現(xiàn)有批量性不良不能自行決定是否放過的產(chǎn)品，要請示由主管判定是否放過。主

管批準放過而造成的客訴或退貨返工不算品管責任。

5、績效工資由文員每月核算。每月交給主管審核、交總經(jīng)理批準。

6、出現(xiàn)爭議由大家協(xié)商解決。

六、安全操作規(guī)程

第一條上機前，首先應檢查電源、機械性能及防護裝置是否安好，發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除。

第二條啟動電機前，應確保機床臺面無任何可移動物件時，方可開機操作，以免操作中，因

震動而使物件墜于腳踏上造成機床誤動而傷害人體。

第三條嚴格按操作規(guī)定工作，規(guī)定用雙手開關時嚴禁用腳踏，決不允許私自改變操作方式。

第四條使用腳踏板時，嚴禁閑雜人員靠近，以防誤動腳踏板而造成傷害。

第五條第五條在安全防護裝置拆除的情況下，不允許開機。嚴禁私自拆除安全防護裝置。

七、本方案規(guī)定由2月起試行。解釋權(quán)歸公司所有。

公司企業(yè)管理制度12

第一章總則

第一條本規(guī)定是xx集團有限責任公司（以下簡稱"集團公司"）財務管理控制制度的一個組成

部分,其目的是最大限度地降低企業(yè)在資金管理方面可能出現(xiàn)的風險，保障企業(yè)的資金安全。

第二條本規(guī)定適用于集團公司、集團公司所屬全資子公司、控股公司、實際控制公司以及

全部具有實際控制能力的下級公司（以下簡稱“成員企業(yè)"）O

第三條集團公司財務管理本部仔隨時檢查成員企業(yè)執(zhí)行本規(guī)定的情況。集團公司監(jiān)審部在

對成員企業(yè)進行財務審計時成員企業(yè)資金管理是否符合本規(guī)定的要求也將是其中一個重要部分。

第二章成員企業(yè)銀行賬戶管理

第四條開立賬戶：

成員企業(yè)需要開設新的銀行賬戶（包括以公司名義開立的信用卡賬戶）,需

填寫《開戶申請表》（參見附件：1），并上報集團公司財務管理本部審批。

第五條賬戶統(tǒng)計與報告：

（-）成員企業(yè)必須指定非銀行出納人員專人定期核對銀行賬戶（每月至少核對一次），

編制《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》，使銀行存款賬面余額與銀行對賬單調(diào)節(jié)相符。如調(diào)節(jié)不符，編表

人與銀行出納共同查找原因，及時處理?！躲y行存款余額調(diào)節(jié)表》要有編表人簽字、銀行出納復

核簽字、財務負責人或其授權(quán)人審核簽字。銀行對賬單及銀行存款余額調(diào)節(jié)表應視同會計憑證及

賬簿等會計檔案進行保存。

（二）成員企業(yè)資金日報應按照規(guī)定每天上報集團公司財務管理本部。

第六條印鑒管理：

（一）成員企業(yè)必須加強銀行預留印章的管理。成員企業(yè)財務專用章應由財務負責人或其

授權(quán)非銀行出納人員保管；個人名章必須由本人或授權(quán)非銀行出納人員保管。嚴禁一人保管支付

款項所需的全部印章。嚴禁一人保管印章同時保管各種票據(jù)。

（二）更換銀行印鑒的保管人，須經(jīng)過總經(jīng)理批準，交接雙方須在交接記錄上簽名。

第三章現(xiàn)金管理

第七條成員企業(yè)根據(jù)當?shù)劂y行核定的庫存現(xiàn)金限額留存現(xiàn)金，超過庫存限額的現(xiàn)金，當日

（經(jīng)過財務負責人審批后，可最遲不超過下一工作日）必須存入銀行。

第八條成員企業(yè)必須根據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》的規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，在下列

范圍內(nèi)使用現(xiàn)金。不屬于現(xiàn)金開支范圍的業(yè)務應當通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算。

（-）職工工資、各種工資性津貼。

（二）個人勞務報酬，包括稿費和講課費及其他專門工作報酬。

（三）支付給個人的‘各種獎金，包括根據(jù)國家規(guī)定頒發(fā)給個人的各種科學技術(shù)、文化藝術(shù)、

體育等各種獎金。

（四）各種勞保、福利費用以及國家規(guī)定的對個人的其頌金支出。

（五）收購成員企業(yè)向個人收購農(nóng)副產(chǎn)品和其他物資支付的價款。

（六）出差人員必須隨身攜帶的差旅費。

（七）結(jié)算起點（結(jié)算起點為L000元）以下的零星支出。

（八）因采購地點不確定、交通不便、搶險救災以及其他特殊情況，辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算不夠方

便，必須使用的現(xiàn)金，開戶成員企業(yè)，要向開戶銀行提出書面申請，由本成員企業(yè)財會部門負責

人簽字蓋章，開戶銀行審查批準后，予以支付現(xiàn)金。

第九條注意事項：

（-）轉(zhuǎn)賬起點以上的開支原則上不得使用現(xiàn)金支付。

（-）與外單位之間的大宗經(jīng)濟往來，必須通過銀行轉(zhuǎn)賬結(jié)算。

（三）白條不得充抵現(xiàn)金。

（四）不得在賬夕M呆留公款。

（五）不得與其它單位或個人互酗金。

（六）成員企業(yè)另行規(guī)定的其他注意事項。

第十條盤點制：

（一）加強庫存現(xiàn)金的盤點工作，現(xiàn)金庫存至少每月盤點一次。

（二）盤點工作由現(xiàn)金出納人員進行，編制《現(xiàn)金盤點表》并簽字，財務

負責人指定非現(xiàn)金出納人員負責監(jiān)盤并簽字，財務負責人審核簽字。

（三）《現(xiàn)金盤點表》作為會計檔案，按照有關規(guī)定進行保管。

第四章報銷管理

第十一條報銷單據(jù)：

（-）所有報銷單據(jù)均須有經(jīng)辦人的背書，保證其真實性。

（二）單據(jù)內(nèi)容必須完整，包括時間、付款單位和項目名稱等。項目內(nèi)容不完整的單據(jù)必

須經(jīng)總經(jīng)理背書。

（三）非發(fā)票不得報銷。

第十二條預先借款的費用報銷：

（-）報銷單據(jù)的消費內(nèi)容必須與借款審批的用途一致。

（二）成員企業(yè)應根據(jù)具體業(yè)務情況限定借款后的報銷期限。

第十三條對于小額、年度預篝內(nèi)的費用開支，可不辦理事先借款手續(xù)。開支后直接到財務

報銷。成員企業(yè)應根據(jù)實際情況規(guī)定零星支付的限額，例如1,000元以下。

第五章融資狀況管理

第十四條每季度最初的5個工作日內(nèi)，成員企業(yè)應以書面形式向集團財務管理本部上報其

融資情況，內(nèi)容包括但不限于：融資單位（成員企業(yè)及其下屬分、子公司）、融資來源單位（銀

行或信托）、融資形式（貸款、貿(mào)易融資額度、保理等）、批準額度或授信額度、已使用額度、

融資期限、融資成本（利率）、擔保方或抵押物情況等；

第十五條成員企業(yè)及其下屬分、子公司的融資情況變化均需以呈批形式上報集團財務管理

本部，經(jīng)批準后執(zhí)行，內(nèi)容包括但不限于：新增融資、現(xiàn)有融資條件或期限變更、現(xiàn)有融資歸還

等。

第六章資金支付管理

第十六條支付程序總則：

（-）各成員企業(yè)必須制訂嚴格的業(yè)務和財務審批程序。每筆款項的支付都應以經(jīng)過完整

審批程序的原始單據(jù)或文件作為憑據(jù)。

（二）嚴禁成員企業(yè)總經(jīng)理直接商軍出納支付或處理資金事宜。

（三）除非特別授權(quán)，簽名權(quán)不可下放，但在應急情況下，簽名權(quán)可上浮。

第十七條業(yè)務審批：

在業(yè)務審批程序中，業(yè)務主管和成員企業(yè)總經(jīng)理審批的內(nèi)容如下：

（-）對下級人員權(quán)限的審批。

（二）對經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生的必要性及合理性的審批。

（=）對經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生可行性的審批。

第十八條在財務審批程序中，財務人員審批的內(nèi)容是：有關原始單據(jù)內(nèi)容的完整性、準確

性、真實性。

第十九條支付程序：

（-）出納的支付應該在會計人員制單以后，根據(jù)會計憑證核實單據(jù)后支付。

（二）收付款時，經(jīng)辦人員要在相關單據(jù)上簽字，出納在收付款憑證上加蓋"收訖"或"付訖

"章。

第七章集團公司內(nèi)部資金調(diào)劑程序

第二十條調(diào)劑原則：

（-）考慮到集團公司的整體利益和成員企業(yè)之間的業(yè)務需要，經(jīng)集團公司財務總監(jiān)、事

業(yè)部總經(jīng)理、總裁辦總經(jīng)理和總裁共同批準，可以調(diào)劑各所屬成員企業(yè)資金的使用。

（二）資金使用單位參考同期銀行貸款利率上浮一定比例向資金供給單位支付利息，使用

期滿后，本息一次付清。

（三）正常的成員企業(yè)利潤分配根據(jù)股東大會的決議執(zhí)行，不執(zhí)行以下調(diào)劑程序。

第二十一條調(diào)劑程序：

（-）根據(jù)資金平衡計劃，集團公司財務總監(jiān)向集團公司總裁提出資金調(diào)劑申請，并與相

關成員企業(yè)總經(jīng)理協(xié)調(diào)。

（二）集團公司總裁、財務總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理、總裁辦總經(jīng)理共同簽署《資金調(diào)劑通知》

（參見附件：2）,成員企業(yè)在收到通知書后，按要求辦理。

第八章備用金管理

第二十二條根據(jù)業(yè)務需要規(guī)定可借支備用金的部門或個人，以及限額。

第二十三條備用金的使用方式是先借后報，差額補足。

第二十四條備用金必須按規(guī)定用途使用。

第九章附則

第二十五條對于任何違反本規(guī)定的人員，集團公司或所屬成員企業(yè)將根據(jù)情節(jié)做出處罰，

直至免職；給集團公司或成員企業(yè)造成損失的，對集團公司或所屬成員企業(yè)承擔賠償責任；構(gòu)成

刑事罪的依法追究其刑事責任。

第二十六條本規(guī)定由集團公司財務管理本部負責解釋和修訂。

公司企業(yè)管理制度13

一、目的

根據(jù)國家有關勞動政策法規(guī)，為了規(guī)范員工行為，激發(fā)員工的主動性，積極性和創(chuàng)造性，維

護正常的工作秩序，提高工作績效，促進本公司的經(jīng)營發(fā)展，特制定本手冊。

二、適用范圍

本手冊適用于公司全體員工。

三、職責

3.1總經(jīng)理室/總經(jīng)辦

負責建立健全公司內(nèi)部的控制機制，確保本手冊產(chǎn)生、修改、取消和管理的基本要求能夠有

效地執(zhí)行。

3.2行政中心

負責審核本手冊，對全公司員工負有教育和監(jiān)督管理責任，確保本手冊的各項要求和規(guī)定在

全公司能夠有效地執(zhí)行。

3.3人力資源部

1）負責制定、解釋、修訂此手印，協(xié)助行政中心對員工進行教育和監(jiān)督管理。

2）負責所有獎懲的資料備案管理。

3.4各部門主管

1）熟悉和執(zhí)行本手冊，確保本部門員工執(zhí)行本手冊；

2）對本部門的員工負有教育和監(jiān)督管理責任，對發(fā)生在本部門的異常事件應立即上報，并采

取相應的措施進行勸阻和制止，不得玩忽職守,放任不管。

3.5全體員工

了解、熟悉本手冊，講究職業(yè)道德，在工作中遵循和執(zhí)行本手冊的各項要求和規(guī)定。

四、管理內(nèi)容

4.1日?？记?/p>

4.1.1工作時間

1）各中心/事業(yè)部/子公司可根據(jù)客戶或業(yè)務的情況做適當調(diào)整。

2）公司因工作需要安排員工加班時,應提前做好準備，員工也應積極配合。

4.1.2打卡

1）員工應按規(guī)定時間上下班，K遲到，不早退，上下班必須親自到指定地點打卡，要求每天

打四次。不得代同事打卡或委托同事打卡。

2）員工如因私因公未能打卡的.，經(jīng)分管領導批示后向人力資源部報備。

4.2行為準則

421儀表儀容

管理人員原則上要求穿職業(yè)裝睬色無條紋西服或CI職業(yè)裝），車間人員按崗位要求著工作

服和勞保服，著裝總體原則為莊重、整潔、干凈、文雅、大方，保持清雅之儀容和安全性。

1）男性員工不得著無袖、無