員工執(zhí)行力培訓(xùn)課件1

執(zhí)行力

執(zhí)行力就是是按照公司的要求不折不扣的把事情做好。執(zhí)行力就是貫徹公司戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)。執(zhí)行力就是每個(gè)員工在每個(gè)階段都做到一絲不茍。什么是執(zhí)行力引言執(zhí)行的四個(gè)環(huán)節(jié)（P.D.C.A）計(jì)劃（plan）:目標(biāo)明確執(zhí)行（do）：堅(jiān)決徹底檢查（check）：常態(tài)化改善（action）:果斷故事1

從前，有一只真抓實(shí)干的黑貓，它每天都能捉10多只老鼠，讓老鼠們吃盡了苦頭。于是，老鼠們召開(kāi)研討會(huì)共商對(duì)付黑貓的辦法。有的建議加緊研制毒藥，有的說(shuō)干脆一齊撲上去把黑貓咬死。最后，還是老奸巨猾的鼠王提出了一個(gè)與眾不同的想法：“老鼠殺貓是不可能的。如果不能殺死它，就應(yīng)設(shè)法躲避它。咱們推選出一名勇士，偷偷地在貓的脖子上掛個(gè)鈴鐺。這樣一來(lái)，只要貓一動(dòng)就會(huì)有響聲，大家就可以事先躲起來(lái)?！崩鲜髠児J(rèn)這是個(gè)很好的想法。但怎樣執(zhí)行呢?高額獎(jiǎng)金、頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)等辦法一個(gè)又一個(gè)地提出來(lái)，但討論來(lái)討論去，老鼠們也沒(méi)有找到一個(gè)敢于執(zhí)行這一決策的勇士?！军c(diǎn)評(píng)】這個(gè)故事告訴我們：有好的想法卻不能執(zhí)行，那只能是空想。同樣，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理者有了決策，但因脫離了實(shí)際，無(wú)法執(zhí)行，最終也無(wú)濟(jì)于事。因此，在使員工執(zhí)行決策之前，管理者首先要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際作出科學(xué)決策，保證計(jì)劃切實(shí)可行。貓和老鼠故事2

有一個(gè)農(nóng)夫一早起來(lái)，告訴妻子說(shuō)要去耕田，當(dāng)他走到田里時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒(méi)有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒(méi)有喂，于是轉(zhuǎn)回家去；經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)時(shí)，望見(jiàn)旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經(jīng)過(guò)木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當(dāng)要去取柴的時(shí)候，看見(jiàn)了一只生病的雞躺在地上……這樣來(lái)來(lái)回回跑了幾趟，這個(gè)農(nóng)夫從早上一直到太陽(yáng)落山，油也沒(méi)加，豬也沒(méi)喂，田也沒(méi)耕……很顯然，最后他什么事也沒(méi)有做好。

忙碌的農(nóng)夫

【點(diǎn)評(píng)】做好目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃和預(yù)算是執(zhí)行的基礎(chǔ)。做好時(shí)間管理是提升執(zhí)行效率的保障。故事3

【點(diǎn)評(píng)】

執(zhí)行事前一定要講清結(jié)果，講清后果，溝通到位。買(mǎi)復(fù)印紙的困惑

老板叫一員工去買(mǎi)復(fù)印紙，員工就去了。買(mǎi)了三張復(fù)印紙回來(lái)，老板大叫，三張復(fù)印紙，怎么夠！我至少要三摞。員工第二天就去買(mǎi)了三摞復(fù)印紙回來(lái)。老板一看，又叫，你怎么買(mǎi)了B5的，我要的是A4的。員工過(guò)了幾天，再買(mǎi)了三摞A4的復(fù)印紙回來(lái)，老板罵道:怎么買(mǎi)了一個(gè)星期，才買(mǎi)好？員工回：你又沒(méi)有說(shuō)什么時(shí)候要。一個(gè)買(mǎi)復(fù)印紙的小事，員工跑了三趟，老板氣了三次。老板會(huì)搖頭嘆道：?jiǎn)T工執(zhí)行力太差了！員工心里會(huì)說(shuō)：老板能力欠缺，連個(gè)任務(wù)都交待不清楚，只會(huì)支使下屬白忙活！故事4

阿諾德和布魯諾同時(shí)受雇于一家店鋪，拿著同樣的薪水?？墒且欢螘r(shí)間以后，阿諾德青云直上，而布魯諾卻仍在原地踏步。布魯諾到老板那兒發(fā)牢騷。老板一邊耐心地聽(tīng)著他的抱怨，一邊在心里盤(pán)算著怎樣向他解釋清楚他和阿諾德之間差別?！安剪斨Z，”老板說(shuō)話了，“你去集市一趟，看看今天早上有什么賣的東西。”布魯諾從集市上回來(lái)向老板匯報(bào)說(shuō):今早集市上只有一個(gè)農(nóng)民拉了一車土豆在賣。“有多少？”老板問(wèn)。布魯諾趕快又跑到集市上，然后回來(lái)告訴老板說(shuō)一共有40袋土豆。“價(jià)格是多少？”布魯諾第三次跑到集市上問(wèn)來(lái)了價(jià)格。“好吧，”老板對(duì)他說(shuō)，“現(xiàn)在請(qǐng)你坐在椅子上別說(shuō)話，看看別人怎么做?！?/p>

阿諾德和布魯諾的差距

故事4

阿諾德很快就從集市上回來(lái)了，向老板匯報(bào)說(shuō)，到現(xiàn)在為止，只有一個(gè)農(nóng)民在賣土豆，一共40袋，價(jià)格是多少；土豆質(zhì)量很不錯(cuò)，他帶回來(lái)一個(gè)讓老板看看。這個(gè)農(nóng)民一個(gè)鐘頭以后還會(huì)運(yùn)來(lái)幾箱西紅柿，據(jù)他看價(jià)格非常公道。昨天他們鋪?zhàn)拥奈骷t柿賣得很快，庫(kù)存已經(jīng)不多了。他想這么便宜的西紅柿老板肯定會(huì)要進(jìn)一些的，所以他不僅帶回了一個(gè)西紅柿做樣品，而且把那個(gè)農(nóng)民也帶來(lái)了，他現(xiàn)在正在外面等回話呢。此時(shí)，老板轉(zhuǎn)向布魯諾說(shuō)：“現(xiàn)在你知道為什么阿諾德的薪水比你高了吧？”

阿諾德和布魯諾的差距

【點(diǎn)評(píng)】員工執(zhí)行開(kāi)始時(shí)都想把工作做好，也不是不聰明，但往往因?yàn)槿鄙俳Y(jié)果思維，導(dǎo)致有苦勞無(wú)功勞，而執(zhí)行要的是功勞！故事5

加利福尼亞大學(xué)的學(xué)者曾做過(guò)這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)：把6只猴子分別關(guān)在3間空房子里，每間兩只，房子里分別放置一定數(shù)量的食物，但放的位置高度不一樣。第一間房子的食物放在地上，第二間房子的食物分別多次從易到難懸掛在不同高度上，第三間房子的食物懸掛在屋頂。數(shù)日后，他們發(fā)現(xiàn)第一間房子的猴子一死一傷，第三間房子的兩只猴子死了，只有第二間房子的兩只猴子活得好好的。原來(lái)，第一間房子里的猴子一進(jìn)房子就看到了地上的食物，為了爭(zhēng)奪唾手可得的食物大動(dòng)干戈，結(jié)果一死一傷。第三間房子的猴子雖做了努力，但因食物太高，夠不著，活活餓死了。只有第二間房子的兩只猴子先按各自的本事取食，最后隨著懸掛食物高度的增加，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。這樣，每天依舊取得足夠的食物。猴子取食

【點(diǎn)評(píng)】用人機(jī)制保障執(zhí)行，用好人才能做好事。

如果崗位難度過(guò)低，體現(xiàn)不出人的能力，資源配置不合理，就會(huì)導(dǎo)致內(nèi)耗甚至殘殺。如同第一間房子里的兩只猴子；如果崗位的難度太大，畫(huà)餅太虛，雖努力卻不能及，最后人才也被埋沒(méi)抹殺，就像第三間房子里的兩只猴子；只有崗位難易適當(dāng)，并設(shè)立段位考核機(jī)制，猶如第二間房子里的食物，才能真正提升執(zhí)行力。故事6

一場(chǎng)瘟疫在動(dòng)物王國(guó)里肆虐，動(dòng)物之王獅子為此召開(kāi)了緊急會(huì)議：“我們的王國(guó)正在遭受不幸，這是神對(duì)我們的懲罰。我們必須找出那個(gè)觸怒神的動(dòng)物?！豹{子指定狐貍擔(dān)當(dāng)法官。作為表率，獅子先說(shuō)：“我犯過(guò)錯(cuò)誤，前兩天看到一只受傷的斑馬，就把它抓來(lái)吃了?！焙傫R上說(shuō)：“大王這么做，恰恰解脫了斑馬的痛苦，所以根本不算觸犯戒律?！崩侨旱拇斫又l(fā)言：“我們也犯過(guò)錯(cuò)誤，上個(gè)星期，一只麋鹿闖進(jìn)我們的領(lǐng)地，我們就一起把它抓住吃掉了。”狐貍又說(shuō)：“保護(hù)領(lǐng)地安全是每個(gè)動(dòng)物的職責(zé)所在，這沒(méi)有錯(cuò)?！本瓦@樣，肉食動(dòng)物一個(gè)個(gè)都被狐貍裁定為無(wú)罪。輪到草食動(dòng)物了，驢子想了許久也沒(méi)有找到自己的錯(cuò)誤：“我一直安分守己……”狐貍打斷他：“你沒(méi)有偷吃別人地里的青草嗎?”驢子老實(shí)地說(shuō)：“沒(méi)有啊。不過(guò)，我前幾天看到樹(shù)上的新芽綠油油的，忍不住吃了幾口?！焙傫R上說(shuō)：“這就對(duì)了，你是吃青草的，吃樹(shù)芽就是搶別人的食物，嚴(yán)重地違背了神的安排?！痹捯粑绰?，獅子撲上去把驢子殺了，向神祭祀。儀式完畢，驢子成了獅子的美食。驢子之死

【點(diǎn)評(píng)】制度的制定對(duì)于執(zhí)行力會(huì)產(chǎn)生重要的作用，在制度安排上一定要合理、合法，得到多數(shù)人的認(rèn)可。故事7木桶效應(yīng)

一個(gè)儲(chǔ)滿水的木桶，只要抽掉一塊木條，木桶里就沒(méi)水了;假如木桶的頂端參差不齊，那么水只能在頂端的最低部分。用這種效應(yīng)來(lái)看企業(yè)也是如此?，F(xiàn)在的企業(yè)不是靠一個(gè)人、一種資源、一個(gè)廣告就能“長(zhǎng)治久安”的，而是這個(gè)企業(yè)的每一個(gè)員工都要“精”。因?yàn)槿耸且环N替代品，假如每個(gè)人的能力、素質(zhì)都相當(dāng)強(qiáng)，其整體的替代性就小，核心的人力資本在相對(duì)量上將取得優(yōu)勢(shì)!因此，一些競(jìng)爭(zhēng)激烈或高科技的企業(yè)必須把人力資源作為頭等大事，作整體性的規(guī)劃，要塑“專家型”的群體或組織，把人的強(qiáng)勢(shì)變?yōu)橐环N勝勢(shì)。

【點(diǎn)評(píng)】執(zhí)行的結(jié)果取決于執(zhí)行力最弱的員工，因此必須要不斷增強(qiáng)員工的素質(zhì)。故事8海爾的崛起

“海爾”是一個(gè)由瀕臨倒閉的小廠發(fā)展成為稱雄國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的企業(yè)集團(tuán)。今天的海爾為什么這么強(qiáng)大，知名度這么響呢?海爾為什么會(huì)做地這么好呢?其實(shí)，他們也是從每件小事做起，也是從一家小的不起眼的公司發(fā)展起來(lái)的。在海爾公司，你會(huì)看見(jiàn)這么一個(gè)標(biāo)牌：“日事日畢，日清日高?！焙柕乃腥硕紩?huì)以這個(gè)作為目標(biāo)。在張瑞敏把那七十六臺(tái)冰箱砸掉后，每個(gè)人的心中都刻下一道深深地永遠(yuǎn)不能磨滅傷痕，“它”時(shí)刻都提醒他們，要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，做好每件小事，每個(gè)細(xì)節(jié)。海爾終于在中國(guó)的市場(chǎng)上拿下了第一塊金牌?！军c(diǎn)評(píng)】日事日畢，日清日高，執(zhí)行力要從每日的工作做起。

故事9

康佳是我國(guó)著名的彩電生產(chǎn)企業(yè)，其內(nèi)部有一條規(guī)定：不準(zhǔn)在工作場(chǎng)合吸煙。這條規(guī)定看似簡(jiǎn)單，執(zhí)行起來(lái)卻有很大難度。但是經(jīng)過(guò)一件事后，康佳的這條規(guī)定在員工中得到了認(rèn)真的貫徹。

員工甲20多歲，既有學(xué)歷又有技術(shù)，在某一次企業(yè)合并中進(jìn)入康佳?？导旬?dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)這名員工非常器重，很快就讓他擔(dān)任了一個(gè)車間的副主任。員工甲在走向領(lǐng)導(dǎo)崗位之后，更加積極肯干，表現(xiàn)優(yōu)秀。但是，他有一個(gè)無(wú)法克服的習(xí)慣，那就是喜歡吸煙。為了執(zhí)行工作場(chǎng)合不準(zhǔn)吸煙的規(guī)定，小伙子只能在午飯時(shí)或者下班后猛吸幾口，以解煙癮之苦。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，員工甲發(fā)現(xiàn)車間的樓梯拐口處可以作為吸煙的好去處，他個(gè)人認(rèn)為這個(gè)地方不能算作工作場(chǎng)合。有一次，他又像往常一樣在這個(gè)地方點(diǎn)著了香煙，卻剛好被公司的副總經(jīng)理迎面撞上。副總經(jīng)理當(dāng)時(shí)雖然沒(méi)說(shuō)什么，但是很快從人力資源部發(fā)出了三條通告：第一，免除員工甲車間副主任的職務(wù);第二，罰款;第三，全廠公示。公告張貼之后，在整個(gè)車間引起了巨大的反響，部分員工認(rèn)為公司的管理方式太過(guò)強(qiáng)硬，采取的懲罰動(dòng)作過(guò)大。但是，在這件事之后，康佳沒(méi)有人再在工作場(chǎng)合吸煙了。

康佳的規(guī)定感受：通過(guò)以上案例可知，企業(yè)制度的建設(shè)和執(zhí)行都是在一點(diǎn)一滴的具體過(guò)程中堅(jiān)持下來(lái)的，大的制度要堅(jiān)持執(zhí)行，小的制度也不能放松。如果只建立制度而不談如何執(zhí)行，那么這個(gè)制度本身的威信就會(huì)蕩然無(wú)存。所以，一個(gè)組織要想擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，首先要在行動(dòng)上尊重制度，才能從根本上尊重執(zhí)行。故事10

一個(gè)退伍軍人的故事有位退伍軍人，他在戰(zhàn)場(chǎng)上負(fù)了傷，當(dāng)他回到地方的時(shí)候，年齡也比較，再加上負(fù)傷，成了一個(gè)殘疾的退伍軍人，所以找工作變得非常不容易，很多單位都拒絕了他，而每一次他都邁著堅(jiān)定的步伐繼續(xù)尋找可能的機(jī)會(huì)；這一次，他來(lái)到一家很大很出名木材公司去求職，他被招聘人員擋在了門(mén)外，一口回絕不會(huì)他。這個(gè)時(shí)候，他通過(guò)幾道關(guān)卡，終于找到了這個(gè)公司的副總裁，他非常堅(jiān)定地對(duì)這位副總裁說(shuō)：“副總裁，我作為一名退伍軍人，鄭重地向您承諾，我會(huì)完成您交給我的任何任務(wù)，請(qǐng)您給我一次機(jī)會(huì)”。副總裁一看的年齡，一看他這個(gè)樣子，像開(kāi)玩笑似的，真的就給了他一份工作。那是一樣子的工作呢？，那是在當(dāng)?shù)刂胁康囊粋€(gè)爛攤子。在此之前，公司派了很多優(yōu)秀的經(jīng)理人都沒(méi)有把這個(gè)工作做好，因?yàn)樵谶@里有惡劣的客戶關(guān)系，公司的欠款長(zhǎng)期不能回收，公司在那里的形象受到了損壞。副總裁想：比你優(yōu)秀的經(jīng)理人去都不能完成這個(gè)任務(wù)，我不如賣你一個(gè)人情，也讓人自己證明你不是那塊料。那個(gè)退伍軍人說(shuō)：“我保證完成任務(wù)”第二天，他就奔赴那個(gè)市場(chǎng)，幾個(gè)月之后，他從那個(gè)爛攤子公司挽回了公司在那里的形象，捋順了客戶的關(guān)系，并且清欠了幾乎所有的欠款；在一個(gè)周末的下午，總裁把這個(gè)退伍軍人叫到自己的辦公室，跟他說(shuō)：“我這個(gè)周末去辦一點(diǎn)事情，我的妹妹在猶他州結(jié)婚，我要去參加好的婚禮。麻煩你幫我買(mǎi)一件禮物。這個(gè)禮物是在一個(gè)禮品店里的非常漂亮的櫥窗里面的一只藍(lán)色花瓶”，他描述了之后，就把那個(gè)寫(xiě)有地址的卡片交給了那位退伍軍人，那個(gè)退伍軍人接到任務(wù)后，鄭重地向他的老板承諾：“我保證完成任務(wù)”。這個(gè)軍人看到卡片的后邊，有老板所乘坐的火車車廂和座位，因?yàn)槔习甯f(shuō)，把這個(gè)花瓶買(mǎi)之后送到他所在的車廂就可以了。于是這個(gè)退伍軍人立即行動(dòng)，他走了很長(zhǎng)時(shí)間才找到那個(gè)地址，當(dāng)找到地址的時(shí)候，他的大腦一片空白。國(guó)為這個(gè)地址上面根本就沒(méi)有老板描述的那家商店，也沒(méi)有那個(gè)漂亮的櫥窗，更沒(méi)有那只藍(lán)色的花瓶。注感悟（1）注（1）各位，如果是你，你會(huì)怎么做？，會(huì)向老板這樣說(shuō)：“對(duì)不起，你給我的那個(gè)地址是錯(cuò)的。所以我沒(méi)有辦法拿到那只藍(lán)色的花瓶。但是這位退伍軍人沒(méi)有這樣去想，國(guó)為他向老板承諾過(guò)：保證完成任務(wù)”故事10

一個(gè)退伍軍人的故事所以，他第一時(shí)間想到了打電話確認(rèn)，但是老板的電話已經(jīng)打不通了，因?yàn)橹苣r(shí)間老板是不允許別人打擾他的，通常老板的手機(jī)是不接電話的。怎么辦？時(shí)間一分一秒地過(guò)去，這位退伍軍人結(jié)合地圖然后通過(guò)掃街的方法，在距離這個(gè)地址五條街的地方終于看到了老板所描述的那家店，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的望去，就是那個(gè)漂亮的櫥窗，他已經(jīng)看到了那只藍(lán)色的花瓶，他非常欣喜，但他飛奔過(guò)去一看門(mén)已經(jīng)上鎖，這家商店已經(jīng)提前關(guān)門(mén)。注（2）如果是你該怎么辦？你會(huì)說(shuō)：對(duì)不起老板，因你給我的地址是錯(cuò)的，我如不容易找到，但人家已經(jīng)關(guān)門(mén)？）這位軍人結(jié)合黃頁(yè)和地址，終于找到這家店經(jīng)理的電話。當(dāng)他打過(guò)去電話之后說(shuō)要買(mǎi)那只藍(lán)色的花瓶。對(duì)方說(shuō)：“我在度假，不營(yíng)業(yè)。”然后把電話撂下了。注（3）如果是你，你會(huì)說(shuō)對(duì)不起老板，人家不營(yíng)業(yè)，我買(mǎi)不到。你會(huì)找出一大堆的理由說(shuō)明自己沒(méi)有完成任務(wù)）故事10

一個(gè)退伍軍人的故事

他在想即使我付出慘重的代價(jià)，我也要拿到那只藍(lán)色的花瓶。他想砸破櫥窗拿到那只藍(lán)色的花瓶，于是這位退伍軍人轉(zhuǎn)向去尋找工具。等他好不容易找到工具回來(lái)的時(shí)候，正好從遠(yuǎn)方來(lái)函一位警察，全副武裝，那個(gè)警察來(lái)到櫥窗面前，站在那里居然一動(dòng)不動(dòng)。然后這個(gè)退伍軍人靜心地等待，等了好久，那個(gè)警察絲毫沒(méi)有走的意思。這個(gè)時(shí)候，那個(gè)退伍軍人意識(shí)到什么，他再一次撥能該店經(jīng)理的電話，他第一句話說(shuō)，我民自己的性命和一個(gè)軍人的名譽(yù)擔(dān)保，我一定要拿到那只藍(lán)色的花瓶，國(guó)為我承諾過(guò)，這關(guān)系到一個(gè)軍人的榮譽(yù)和性命，請(qǐng)你幫幫我。那個(gè)人不再掛他的電話，一直在聽(tīng)他講。他講述在戰(zhàn)場(chǎng)上是如何負(fù)傷的故事，因?yàn)樵趹?zhàn)場(chǎng)上承諾戰(zhàn)友，一定挽救戰(zhàn)友的生命，一定要把戰(zhàn)友背出戰(zhàn)場(chǎng)，為此他身負(fù)重傷并留下了殘疾；那個(gè)經(jīng)理被他感動(dòng)了，終于決定愿意派出一個(gè)人，給他打開(kāi)店門(mén)，把這個(gè)藍(lán)色的花瓶賣給了他。退伍軍人拿到了藍(lán)色的花瓶，他非常開(kāi)心。但是這個(gè)時(shí)候一看時(shí)間，老板的火車已經(jīng)開(kāi)了。注感悟（4）注（4）、如果是你，你會(huì)怎么辦呢？你會(huì)找一堆理由向老板解釋：你給我的地址是錯(cuò)的，我好不容易找到，人家已經(jīng)關(guān)門(mén)了，我遭遇挫折，經(jīng)歷磨難，終于拿到了這只藍(lán)色的花瓶，但你的火車已經(jīng)開(kāi)了。但是這位退伍軍人沒(méi)有這么想，因?yàn)樗蚶习宄兄Z過(guò)：保證完成任務(wù)；故事10

一個(gè)退伍軍人的故事

于是這位退伍軍人給他過(guò)去的戰(zhàn)友打電話，他想租用一架私人飛機(jī)，因?yàn)樵诋?dāng)?shù)睾芏嗳藫碛兴饺孙w機(jī)，他終于找到了一位愿意把私人飛機(jī)租借給他的人，然后他乘駕飛機(jī)追趕老板乘坐的火車的下一站，當(dāng)他氣喘吁吁跑進(jìn)站臺(tái)的時(shí)候，老板的火車正好緩緩駛進(jìn)站臺(tái)。他按照老板告訴他的車廂號(hào)，走到老板的車廂，看到老板正安靜的坐在那里，他把藍(lán)色的花瓶小心翼翼地放到桌子上。然后跟老板說(shuō)：“總裁，這就是你要的藍(lán)色的花瓶，給您妹妹帶好，祝你旅途愉快”。然后轉(zhuǎn)身就下車了；新一周開(kāi)始，上班的第一天，老板把這個(gè)退伍軍人叫到自己的辦公室。跟他說(shuō)：“謝謝我?guī)臀屹I(mǎi)的禮物，我妹妹非常喜歡。你完成了任務(wù)，我向你表示感謝，其實(shí)，公司這幾年一直在選一位經(jīng)理人，想把他選派到遠(yuǎn)東地區(qū)擔(dān)任總裁，這是公司最重要的一個(gè)部門(mén)，但之前我們?cè)谔暨x經(jīng)理人的過(guò)程當(dāng)中始終不能夠如愿以償”后來(lái)，顧問(wèn)公司給我們出了一個(gè)藍(lán)色花瓶的測(cè)試選擇經(jīng)理人的辦法。在選擇經(jīng)理人的過(guò)程中，大多數(shù)人都沒(méi)有完成任務(wù)，因?yàn)槲覀兘o的地址是假的，我們讓店經(jīng)理提前關(guān)門(mén)，我們讓他只能夠接兩次電話，在過(guò)去的測(cè)試中只有一個(gè)人完成了任務(wù)，是因?yàn)樗褭淮暗牟Ａг宜槟玫搅四侵凰{(lán)色花瓶，我們覺(jué)得跟我們公司道德規(guī)范不符，沒(méi)有被錄用。所以在后來(lái)的測(cè)試當(dāng)中，我們特意雇了一名全副武裝的警察守在那里。但是所有這些都沒(méi)有阻礙你完成任務(wù)的決心。你出色地完成了任務(wù)，現(xiàn)在我代表董事會(huì)正式任命你為本公司遠(yuǎn)東地區(qū)的總裁。。。。。。。感受：通過(guò)以上案例可知，企業(yè)制度的建設(shè)和執(zhí)行都是在一點(diǎn)一滴的具體過(guò)程中堅(jiān)持下來(lái)的，大的制度要堅(jiān)持執(zhí)行，小的制度也不能放松。如果只建立制度而不談如何執(zhí)行，那么這個(gè)制度本身的威信就會(huì)蕩然無(wú)存。所以，一個(gè)組織要想擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，首先要在行動(dòng)上尊重制度，才能從根本上尊重執(zhí)行。高層管理者：做正確的事團(tuán)隊(duì)管理者：正確的做事執(zhí)行層人員：把事做正確TitleTitleTitle如何有效的提高執(zhí)行力？執(zhí)行力不是知識(shí)，是一種行為習(xí)慣，是一種思想意識(shí)以及在企業(yè)管理體制下反映出來(lái)的能力。需通過(guò)訓(xùn)練打造。

執(zhí)行力=行動(dòng)當(dāng)我們有些人在接到任務(wù)時(shí)通常會(huì)有以下想法：

這是誰(shuí)的事？為什么要這樣做？我該怎么做？他為什么不做？

為什么不讓別人去做呢？完成不了是誰(shuí)的責(zé)任？做了這事有什么好處？這是我的職責(zé)嗎？一、提高自我執(zhí)行的心理素質(zhì)?。ㄐ膽B(tài)決定一切?。┮猩嵛移湔l(shuí)的責(zé)任心；要有不達(dá)目標(biāo)不罷休的決心；把執(zhí)行與服從作為自己的使命；凡事心態(tài)積極；凡事主動(dòng)出擊；凡事沒(méi)有借口；凡事全力以赴；二、養(yǎng)成良好的執(zhí)行習(xí)慣；

“日事日畢，日清日高”三、執(zhí)行——需要加強(qiáng)過(guò)程控制，追蹤、追蹤、再追蹤！事先計(jì)劃；事中控制；事后總結(jié)：每項(xiàng)工作，制定進(jìn)度安排，并明確到每個(gè)階段每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。在每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)去檢查計(jì)劃推進(jìn)的進(jìn)度，并修正自己下一步的目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃。1、要有團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)價(jià)值導(dǎo)向；2、健全的規(guī)章制度，制度一定要能轉(zhuǎn)換成檢查表；3、管理者應(yīng)以身作責(zé)；4、對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)。確保不出錯(cuò)及時(shí)糾正錯(cuò)誤追究責(zé)任監(jiān)督檢查落實(shí)

360°領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者影響力、運(yùn)營(yíng)力、管理力智慧CONTENTSPAGE

第2頁(yè)如何塑造你在團(tuán)隊(duì)中的影響力？如何激發(fā)和使用員工的智慧？如何提升管理的基本功？這是一個(gè)人本管理的時(shí)代,也是需要智慧管理的時(shí)代。

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第2頁(yè)人類三個(gè)時(shí)代管理的變遷領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營(yíng)力智慧領(lǐng)導(dǎo)者的管理力智慧01020304目

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人類三個(gè)時(shí)代管理的變遷農(nóng)業(yè)時(shí)代的管理模式——經(jīng)驗(yàn)管理工業(yè)時(shí)代的管理——流程與品質(zhì)管理知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理——人本管理第4頁(yè)1PART1PART人類三個(gè)時(shí)代管理的變遷農(nóng)業(yè)時(shí)代——經(jīng)驗(yàn)管理

工業(yè)時(shí)代——流程與品質(zhì)管理

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代——人本管理領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧第4頁(yè)2PART對(duì)你的下屬有用包容力有結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)者的影響力就是個(gè)人修養(yǎng)與內(nèi)在品格的結(jié)晶，也是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)號(hào)召團(tuán)隊(duì)的一面旗幟，更是凝聚團(tuán)隊(duì)的核心力量。2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧令人折服的遠(yuǎn)見(jiàn)要讓別人跟你走,就要讓你比他看的遠(yuǎn)！眼界決定境界2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧人愿意跟隨一個(gè)人，核心點(diǎn)就是對(duì)自己有用。激勵(lì)你的下屬，成為團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖幫助你的下屬不斷成長(zhǎng)，成為團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的導(dǎo)師善于挖掘下屬潛能，成為團(tuán)隊(duì)走向卓越的教練成大事者不在于誰(shuí)會(huì)駕馭君子,而在于誰(shuí)會(huì)經(jīng)營(yíng)小人！2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧包容力容人之長(zhǎng)容人之短容人之異容人之錯(cuò)一個(gè)人心里頭能裝多少人進(jìn)來(lái)，就能成就多大的事業(yè)。容人之錯(cuò)，鼓勵(lì)員工冒險(xiǎn)創(chuàng)新容人之異，接納不同意見(jiàn)與觀點(diǎn)；容人之短，用人之長(zhǎng)，對(duì)人之短不挑剔，不吹毛求疵；容人之長(zhǎng)，內(nèi)心謙恭，接納和尊重優(yōu)秀的人才；負(fù)責(zé)任

衡量一個(gè)人是否成熟的核心標(biāo)準(zhǔn)就是看他是否學(xué)會(huì)負(fù)責(zé)任！公司有問(wèn)題,根就在于沒(méi)有人負(fù)責(zé)任.解決問(wèn)題就是負(fù)責(zé)任.2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧共贏就是你好\我好\世界好!2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧幫助員工厘清目標(biāo)給員工想要的幫員工補(bǔ)齊能力幫助員工實(shí)現(xiàn)有結(jié)果你的部屬不聽(tīng)你說(shuō)什么,只看你怎么做!團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的最大殺手就是領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)了不做!2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧取信于人，你說(shuō)什么不重要，重要的是你怎么做。創(chuàng)造成果，讓下屬看到你的努力和成就；以身作則，身先士卒，身體力行，己所不能勿施于人；兌現(xiàn)承諾，一諾千金，勢(shì)必達(dá)成；領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營(yíng)力智慧第4頁(yè)3PART選人的智慧用人的智慧教化人的智慧3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營(yíng)力智慧

運(yùn)營(yíng)力就是選人、用人、教化人的能力。是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力