工程項目管理邵慧76課件講解_第1頁
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工程項目管理主講老師：邵慧目錄項目管理的含義工程項目管理內(nèi)容工程參與方項目管理項目管理基本要素一、項目管理的含義項目管理項目管理的目標(biāo)明確；項目管理是以項目經(jīng)理為核心的管理；項目管理是動態(tài)管理；項目管理需綜合運用多種管理理論和方法。一、項目管理的含義工程項目管理從項目的開始到項目的完成，通過項目策劃（PP）和項目控制（PC）以達到項目的費用目標(biāo)（投資、成本目標(biāo)）、質(zhì)量目標(biāo)和進度目標(biāo)。PM=PP+PCProjectmanagement=projectplan+projectcontrol二、工程項目管理任務(wù)三、工程參與方項目管理工程項目主要參與方業(yè)主方設(shè)計方施工方建設(shè)物資供貨方建設(shè)項目總承包方三、工程參與方項目管理業(yè)主方項目管理安全管理信息管理投資控制組織和協(xié)調(diào)進度控制質(zhì)量控制合同管理三、工程參與方項目管理設(shè)計方項目管理與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理設(shè)計成本控制與設(shè)計工作有關(guān)的造價控制設(shè)計進度控制設(shè)計質(zhì)量控制設(shè)計合同管理設(shè)計信息管理與設(shè)計工作有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)三、工程參與方項目管理施工方項目管理施工安全管理施工成本控制施工進度控制施工質(zhì)量控制施工合同管理施工信息管理與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)三、工程參與方項目管理供貨方的項目管理成本目標(biāo)進度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)三、工程參與方項目管理項目總承包方項目管理安全管理項目總投資控制和建設(shè)項目總承包方的成本控制進度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理與建設(shè)項目工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等四、工程項目管理的基本要素資源投入工程項目目標(biāo)小

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