2024年員工的年度工作計劃

2024年員工的年度工作計劃

員工的年度工作計劃篇1

一年來，在集團公司上級部門和礦領導的關懷下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工

作;一心一意，勤勤懇懇做貢獻。在20xx年度的各項工作中緊緊圍繞"計劃”這一管理主題詞，

秉承"腳踏實地、銳意進取、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井"安全、服務、發(fā)展"的管理思想

為核心，發(fā)揚"團結、務實、嚴謹、求精”的工作作風，運用"超前預見性、信息反饋及時性、

方案實施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎管理方法，在實踐中勇于創(chuàng)新，為實現礦井年

初制定的工作計劃和目標努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻我們的力量。

一、20xx年度工作總結

1.主要經濟指標完成情況

截止10月底，計劃生產原煤x萬噸，實際生產原煤xx萬噸，完成集團公司計劃產量，全

年預計生產原煤x萬噸。

截止10月底，計劃總進尺xx米,實際完成進尺xx米，超尺xx米。其中重點工程計劃進

尺xx米，實際完成進尺x米，超尺x米;巖巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺

XX米;煤巷綜掘工程計劃進又XX米,實際完成XX米，虧尺XX米;煤錨工程計劃進尺XX米，實際

完成XX米，超尺XX米洎營工程進尺實際完成XX米;外委進尺實際完成XX米。

截止10月底，北風井井筒施工174米，北風井下部巷道工程施工完畢;南風井下部巷道累

計施工XX米，剩余XX米完工。中央風井改造工程累計施工X米。

2、主要工作完成情況

Q）合理謀劃組織安全改擴建工程

a20xx年2月，與合肥設計院合作確定中央風井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方

案;

b20xx年5月，南風井繞道進隊施工;

c20xx年10月，與合汜設計院合作確定井下及地面排肝系統(tǒng)方案；

d20xx年10月，北風井下部巷道工程完工；

e20xx年11月，北翼總回風巷施工，完善北翼回風系統(tǒng)。

（2）優(yōu)化布局，優(yōu)化設計，優(yōu)化工藝

a優(yōu)化布局：根據礦井發(fā)展實際情況，多次編排年度計劃，五年規(guī)劃，10年規(guī)劃，明確短

期掘進頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。13年木雕采區(qū)內部采場條件及外部市場等因

素，及時調整工作面接替力孵，明確關鍵線路。分析1021上、1028俚）、1020、1023、7211、

8215、72111、等工作面地質條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作,確保了產量等

指標的完成。

b優(yōu)化設計：由技術部參與或單獨完成的礦井技改方案3個（中央風井改造工程、南風井、

北風井），采區(qū)設計2個（101采區(qū)、82采區(qū)），采區(qū)布置調整方案2個（83采區(qū)、104采區(qū)）,采

煤工作面設計6個（x），單項工程設計3個（緊急避險系統(tǒng)、」嚷總回風巷、1021上工作面改造）。

c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊,減小后路運輸難度，降低職工勞動強度;引進礦壓

監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數據，智能分析數據，智能打印分析圖表;學習支架拆除新觀念，改

進平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。

（3）實施采掘上臺階、推動采掘機械化

20xx年度,積極實施采掘上臺階，先后在xx上工作面、x工作面給予相關激勵政策，確保

按時貫通，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。

20xx年度,8211機巷煤巷綜掘當月施工xxm,刷新了x煤層綜掘進尺記錄，刷新了自營

單位投產5年來進尺記錄。

20xx年度，孫瞳煤礦機械化共有x臺采煤機,x臺飆機同時在進下作業(yè)。采煤機械化率

X%,掘進機械化率X%，位于集團公司前列。

(4)強化現場管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故

20xx年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質量、卡纜質量和其他隱患

進行一次排查，查處的問題能現場整改的必須現場整改。龍?zhí)厥獾囟巍⑻厥鈺r段采取現場跟班指

導、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點跟班，保證了

特殊地段的安全施工。

(5)以技術促效益，以科技促發(fā)展

20xx年度,生產技術部深入分析孫瞳煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合

理化建議生效益構想。先后解決了x(里)工作面無縫對接，X上工作面端頭支架的安裝使用等技

術難題。并根據現場總結寫出X余篇合理化建議，取得較大的生產效益。

由技術部牽頭，開展安全技術一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經營質量，成為了礦井

新的經濟增長點。截止10月份,共計論證項目X余項，取得較大的‘經濟效益。

由技術部牽頭，信息中心、通風區(qū)、修護區(qū)、保運一區(qū)等多家單位合作，通過了省經信委緊

急避險"六大系統(tǒng)”驗收。

由技術部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機電科、通風區(qū)、保運一區(qū)、運輸區(qū)等多家單位合作，

完成了20xx年度災害預防與處理計劃的編制。

⑹強化"白領"工程技術人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強基

20xx年度，在政工部的指導下，技術部進一步強化工程技術人才培養(yǎng)，固化周培訓、月實

踐、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時每周三開展專題講座和培訓，旨在交流在不同條件下施工經驗，

造就一批高素質技術人才隊伍，為孫瞳煤礦下一步發(fā)展固本強基。

二、20xx年度工作存在問題和原因分析

作為生產管理部門深入現場一線不夠，了解情況不全面不能為領導提供準確的決策依據，

在20xx年成功創(chuàng)建標準化的基礎上，認真對照標準杳擺問題，進一步提升標準化水平，嚴

格檢查，嚴格督促整改，重獎重罰，嚴抓嚴管。采煤、掘進質量標準化進一步向示范礦井看齊，

為我礦質量標準化示范礦尹建設再做貢獻。

員工的年度工作計劃篇2

一年的工作已經結束了，在過去的一年中自己有了很多的收獲，也進步了很多，但我也知道

自己還是有著很大的進步空間的，所以我是很想在新的一年中有更多的進步的，所以我覺得自己

是需要為這一年做好一個計劃的，這樣才能夠讓自己有一個目標和方向，才能夠利用好這一年的

時間讓自己能夠學到更多的東西，讓自己清楚這一年我需要做什么工作，往什么方向努力才能夠

讓自己進步，做好工作計劃是非常的重要的。

一、新一年的目標

在過去的一年中自己是進步了比較多的，但我想在新的一年是需要給自己制定一個新的目標

的，去年自己是做好了所有的工作的，也有了不錯的成績，今年的目標就是在去年的基礎上再進

步x%°這個目標其實是有一點高的，但我覺得只有目標定高一點自己才會更加的努力，為了完

成這個目標而努力，這樣自己才能夠得到提高。

自己完成工作的速度跟其它的同事相比還是慢了一些的，所以今年的一個努力方向就是在現

在的基礎上，在保證自己的工作質量不會下降的同時，自己要提高完成工作的.速度，節(jié)省一點

時間用來檢查自己已經完成的工作，這樣就能夠讓自己少已現一些錯誤。

二、工作計劃

為了完成自己制定的目標我需要做出以下幾個方面的努力：

首先是做好每一個的總結和計劃，總結是為了知道自己的不足，做計劃是給自己制定一個目

標，這樣我想自己是一定會一個月比一個月有進步的。在工作完成之后也需要進行反思，去思考

自己要怎么做才能夠做好自己的工作，怎么才能夠把工作做得更好。

其次是規(guī)定好自己完成每一個工作的時間，在這個時間之內必須要完成這一個工作，讓自己

為了在規(guī)定時間完成工作做出努力，這樣就能夠逐漸的讓自己做得更快的，到了年底的時候在速

度上一定會有很大的進步的。

在完成工作之后要多檢查幾遍，確保不會出現問題，多向工作完成得又快又好的同事學習，

觀察他們是怎么做好自己的工作的，學習到一些經驗，運用到自己的工作中去，就能夠讓自己有

進步了。

我想若是自己能夠嚴格的執(zhí)行制定的這一個年度的工作計劃，在這一年結束之時是一定能夠

有進步的。我想在這一年中我一定會遇到很多的困難，我一定會努力的。

員工的年度工作計劃篇3

一、行政部自身建設：

行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設十分重要，因此，行政部在第九年

將大力加強本部門內部管理和規(guī)范彳亍政部第九年度自身建設目標為：

1、完善部門組織職能,

2、完成部門人員配備；

3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質；

4、提高部門工作質量要求；

5、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。

二、建立職位分析制度通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，

從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、

各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，遂行擴、縮編制。也可以通過職位分析

對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度

提供良好的基礎。

三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核有效性。

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵

員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)

員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展.第

九年行政部著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作

方法。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標

的目的。

2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程

中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。

3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系

鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。

第二部分建立內音翻向、橫向溝通機制，強化日常行政管理.

行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不可預

見的工作任務。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造;建立公司

內部溝通機制;辦公室管理等三部分。

一、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程,

在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精

神也非常明顯。

1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結歸納，此建議如通過，爭取

在第一季度內完成。

1、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標

等內容增加進《員工手冊》，并在第一季度內完成此項工作。

3、對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的

培訓。一、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和造、融洽的

企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。

4、力口強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。

二、建立公司內部溝通機制

1、建立民主評議機制，行政部計劃在第九年對公司部門主管進行民主評議。原則上計劃半

年一次。對部門主管工作作風、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、

智、能、勤方面進行綜合評議。評議結果作為年度部門主管績效評價參考依據之一。通過評議建

立一個對部門經理的監(jiān)督機制，也可以避免公司對部門主管的評價的主觀性。

2、行政部在第九年將加強行政部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調動、離職、

學習、調薪、績效考核或其他因公因私出現思想波動的時機進行，平時行政部也可以有針對性地

對與員工進行工作晤談。目標標準為：每月晤談員工不少于5人次，并對每次晤談進行文字記

錄，晤談掌握的信息必要時應及時與員工所在部門經理或總經理進行反饋，以便于根據員工思想

狀況有針對性做好工作。

3、其他溝通機制的完善。如員工滿意度調查、部門經理會議等傳統(tǒng)行政部將繼續(xù)保持和完

善V

4、規(guī)范使用《工作協調單》，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導

致工作疏忽和責任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的開展。行政部在第九年一月三

十一日前完成對使用工作聯系單的規(guī)范。

三、員工培訓制度

員工培訓是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技

能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成,

增強企業(yè)的綜合競爭力。

1、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度.

2、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓;以老帶新培訓;員工自我培訓（讀書、工作總結等

方式）等。

3、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高.行政部應注意培訓后的'考評組織和

工作績效觀察。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調薪、解聘的依據之

O

第三部分建立人才招募與評定薪資標準.

行政的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。行政部要按照既定組織架構和各部門

各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使

人盡其才，并保證組織高效運轉是行政的配置原則。所以，在達成目標過程中，行政部將對各部

門的人力需求進行必要的分析與控制。

考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，行政部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿

足需求、保證儲備、謹慎招聘。

一、招聘具體實施方案：

1、招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通，了解特定需求;招聘廣告（招聘職位與要求）的

撰寫;公司宣傳品;一些必需的文具;招聘用表單。

2、安排面試應注意：面試方法的選定;面試官的選定;面試題的擬定;面試表單的填寫;面試官

的形象;面試結果的反饋。

3、規(guī)范行政招聘與配置，行政部起草完成《公司人事招聘與配置規(guī)定》，請公司領導審批

后下發(fā)各部門。

4、計劃采取的招聘方式：以網絡為主，兼顧報刊、推薦等。其中網絡招聘主要考慮：中華

英才網、前程無憂人才網等（具體視情況另定）。

二、人員流動與勞資關系

協調處理好勞資雙方關系,合理控制企業(yè)人員流動匕碎,是行政部門的基礎性工作之一。在

以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作。第八年行政部將把此工

作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一。

L人員流動控制年度目標:正式員工（不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人員）

年流動爭取控制在10%以內，保證不超過15%。

2、勞資關系的協調處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職

位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資

關系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。

員工的年度工作計劃篇4

公司在總公司的領導、幫助和支持下，公司已具有初步規(guī)模，為國內市場的全面發(fā)展打下了

扎實的基器尤其是在市場的拓展、新客戶的開辟，X品牌在國內都已烙下深深的影響。銷售額逐

月增長、客戶數額月月增加、市場的占有率已由原來的X地區(qū)縱向到X地區(qū)，并已著手向X地

區(qū)拓展。

X產品銷售和X品牌在國內信譽大大提高，為X公司在國內的市場拓展作了良好鋪墊.由

于主客觀因素，與總公司的要求尚有相當距離。公司在總結X年度工作基礎上,決心圍繞X年

度總公司目標，堅持以"內抓管理、外拓市場”的方針，并以“目標管理”方式，認真扎實地落

實各項工作。

一、市場的開發(fā)

創(chuàng)新求實、開拓國內市場根據去年的基礎，X公司對國內市場有了更深的了解。產品需要市

場，市場更需要適合的產品（包括產品的品質、外型和相稱的包裝）。因此，X公司針對國內市場

的特點，專門請人給公司作銷售形象設計，提高X公司在中國市場的統(tǒng)一形象。配合優(yōu)質的產

品，為今后更有力地提高X公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基嘉。

同時，建立健全的銷售網絡體系，使X開拓中國市場奠定了銷售分點。X公司擬在X月初

招聘X名業(yè)務員，全面培訓業(yè)務知識和著力市場開發(fā)，灌輸X實施理念。

二、年度目標

I.全年實現銷售收入X萬元。利潤：X-X萬元；

產品在（同行業(yè)）國內市場占有率大于X%；

3.各項管理費用同步下降X%;

4.設立產品開發(fā)部，在總公司的'指導下，完成下達的開發(fā)任務；

5.積極配合總公司做好X開發(fā)區(qū)的相關事宜及交辦的其他事宜。

三、實施要求

銷售市場的細化、規(guī)范化有利操作。根據銷售總目標X萬，分區(qū)域下指標，責任明確，落

實到人，績效掛鉤。

1.劃分銷售區(qū)域。全國分X區(qū)域，每個區(qū)域下達指標，用考核的方式與實績掛鉤，獎罰分明;

2.依照銷售網絡的布局，要求大力推行代理商制，爭取年內開辟X-X個省級城市的銷售代

理商；

3.銷售費用、差旅費實行銷售承包責任制；

4.設立開發(fā)產品研發(fā)部，力爭上半年在引進技術開發(fā)人員X人的基礎上,下半年初步形成新

品開發(fā)能力，完成總公司下達的任務計劃數；

5.加強內部管理，提高經濟效益:

①財務銷售成本：核算是國內市場的關鍵。進、銷、存要清晰，月度要有報表反映，季度要

有考核，力爭銷售年度達標X萬，成本下降5%;

②人力資源管理：根據總公司要求,結合X公司工作實際配置各崗相應人員。用科學激勵

機制考核，人盡其才，愛崗兢業(yè)，每位員工以實績體現個人價值；

公司還有很多工作需努力開展，還有許多事項要切實去落實。為此我們要緊緊圍繞總公司工

作要點，結合公司實際，在X年度中承擔應負的責任，為總公司的戰(zhàn)略目標實現作出應有的貢

獻。

員工的年度工作計劃篇5

一、活動主題

團結就是力量！

二、活動宗旨

豐富我們的大學生活，加強同學們的團隊意識，增進全院各班級之間的交流及友誼，展現同

學們的青春風采。

三、活動對象

全院同學（以班主任為一個團隊）

四、活動時間

20xx年12月xx日

五、活動簡介

籃球比賽是一個體現活力的集體項目，需要一個集體的緊密合作去完成。球員在比賽場中相

互配合，團結協作；場外班級同學為隊員加油打氣，振奮球員。

六、活動要求

友誼第一，比賽第二；裁判要公正公平，球員要文明打球。

七、策劃實施步驟

1、由宣傳部協作幫忙做好賽前宣傳，通知各班級為這場籃球賽做好充分的準備，力求校園

活動能夠讓全院同學參加，激起同學們的熱情。

2、用編號制定好賽程表，在比賽前三天收集好球隊球員的名單隊表，再由各隊隊長抽簽把

各隊分成相應的小組，按照編號確定各隊對手。

3、確定場地及裁判。

4、根據賽程表提前通知當天參賽團隊及班級同學，在各隊所在班級各選出一名同學共同進

行比賽記錄。

5、及時公布比賽最新動態(tài)。

6、利用活動經費，為贏得球賽的冠。亞。季軍球隊進行相應的獎勵。

7、賽后總結。

八、附錄

基本規(guī)則：

1、班名以班主任為單位，每場球賽主場5名候補5名。

2、每場球賽分上下半場共4小節(jié)，各10分鐘，每節(jié)結束休息5分鐘，中場結束兩隊交換

場地。

3、一名球員犯規(guī)滿5次或2次技術犯規(guī)即被罰下場（注：技術犯規(guī)履行一罰一擲）。

4、賽中所有球員嚴格遵守裁判判決，球員及觀球同學不得辱罵.毆打裁判.對方參賽球員

以及工作人員，一經發(fā)現取消該隊參賽資格，情節(jié)嚴重交于學校處理。

5、裁判要公正公平，工作人員要文明禮貌。

6、工作人員必須在賽前15分鐘到場，球員必須在開賽前10分鐘到場。

7、各球隊后勤工作均由所在班級自行安排。

緊急情況處理方案：

1、如遇下雨天氣，比賽向后推辭。

2、如學校組織臨時會議或有其他重要安排，通過通知相互轉告給各參賽球隊。

3、如有球隊不能按時參加比賽,遲到5分鐘內直接|匚當場比賽5分，5分鐘后仍未到視為

版

九、經費預算

橫幅一張30元，口哨10個30元，礦泉水3箱50元；籃球6個500元，證書3個共30

元，獎杯1個100元。合計740元。

時間如流水，不經意間20xx就在我們的忙碌中悄然溜走了。在新的一年里，我會在上級領

導的悉心栽培下，為公司做好有關工作，提升公司在客戶心目中的服務形象，特制定20xx年個

人工作計劃如下：

一、創(chuàng)建"服務形象"

嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度在與客戶溝通時使用文明用語誠信為本不輕易承諾諾客戶，

承諾的事必須辦到、辦好；不可忽視細節(jié)問題；對著裝、儀表、手勢等需嚴格注意。

二、轉變服務觀念

把“要我服務"改變成"我要服務"，認真學習公司與品質有關各種體系流程和業(yè)務流程,

帶著"多學習，多溝通，積極主動”的態(tài)度，深入到質量投訴的接收、與客戶溝通、客戶投訴的

立即處理等各個工作中去，同時為客戶提供質量三包處理（包修、包換、包退）

三、增強責任感、增強服務意識，團隊意識

積極主動地把工作做到點上、落到實處，減少服務時效,當接收到客戶質量投訴，應該立即

處理客戶所反映的問題。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態(tài)度，與同事多合作，與領導多匯

報工作情況，來更好的完成本職工作，同時也增強團隊合作能力，來更好的服務于客戶。

四、及時處理客戶投訴

每次接收到的客戶投訴按客戶質量投訴處理規(guī)定，應即時反應給相關的‘制作部門（責任部

門）…每周對客戶投訴情況進行統(tǒng)計分析，以便于更好的統(tǒng)計出質量問題的所在。每月月底將

客戶投訴以月報形式上報給上級領導，并送相關部門。

綜上就是我對于下一年工作的目標計劃?？赡苓€有很多不完善的地方，希望領導、同事們多

多給予支持與幫助。展望20xx年，我會更加努力、認真負責的去對待本崗位工作，也力爭為公

司贏取更多利潤，樹立公司在客戶心目中的光輝形象。

員工的年度工作計劃篇6

轉眼之間又要進入新的一年-XXXX年了,新年要有新氣象，在總結過去的同時我們要對新

的一年一個好的計劃。我是一個從事工作時間不長，經驗不足的工作人員，很多方面都要有一定

的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進步和成績。

XXXX年是我們**地產公司發(fā)展非常重要的一年，對于一個剛剛踏入房地產中介市場的新人

來說，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力的開始的一年。為了我要調整工作心態(tài)、增強責任意識、

服務意識，充分認識并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下,

我逐步認識本部門的基本業(yè)務工作，也充分認識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一

名職業(yè)經紀人，我訂立了以下年度工作計劃：

一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務工作。

作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務的接觸，使我對公司的業(yè)務有了更好地了解，但距離還

差得很遠。這對于業(yè)務員來講是一大缺陷希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓，

以便于工作起來更加得心16手。

1、在第一季度，以業(yè)務學習為主，由于我們公司正值升張期間，部門的計劃制定還未完成，

節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關業(yè)務知識，認真學習公司得規(guī)章

制度，與公司人員充分認識合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)

區(qū)工業(yè)廠房情況;通過上網，電話，陌生人拜訪多種方式聯系客戶，加緊聯絡客戶感情，到以期

組成一個強大的客戶群體。

2、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期，在

對業(yè)務有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉正成為我們公司的?員

工。并與朱、郭兩經理一起培訓新加入的員工,讓廠房部旦日成長起來。

3、第三季度的"十一""中秋”雙節(jié)，還有奧運會帶來的無限商機，市場會給后半年帶來

一個良好的開端，。并且，隨著我公司鋪設數量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進

來了，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準備。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一

步發(fā)展做出努力。

4、年底的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我

們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作,

并根據市場變化及時調節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化！

二、制訂學習計劃。

做房地產市場中介是需要根據市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，學習對于業(yè)

務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我

會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關廠

房的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務人

員支持）。

三、加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。

積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。

以上，是我對XXXX年的一些設想，可能還很不成熟，希望領導指正。火車跑的快還靠車

頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望XXXX年，我會更加努力、認

真負責的去對待每一個業(yè)務，也力爭嬴的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善廠房部門

的工作。相信自己會完成新的任務，能迎接XXXX年新的挑戰(zhàn)。

員工的年度工作計劃篇7

在回顧即將流逝的20xx年，我們有很多感想，有引以為豪的，也有扼腕嘆息的，但“逝者

如斯夫"，不必在做過多的“纏綿"，整理一下心情，我們迎戰(zhàn)20xx,戰(zhàn)勝"世界末日"，追

求全人類的happy,卓越下自己！呵呵，小小調侃下！

言歸正傳，切入正題，來談下明年的工作計劃。

現今我的崗位職責主要有：

1、STAFF招聘；

2、員工獎懲；

3、離職面談；

4、組織結構的完善；

5、報表呈報；

6、輔助員工關系

依據以上崗位職責，有以下計劃：

（一）STAFF招聘

A.做好招聘前期的規(guī)劃工作，使組織的運作在可控范圍內,建議做好人才儲備及培訓工作，

臨時抱佛腳式的招聘，量與質都很難有保證，建議做人才梯隊計劃，一方面可以保證人才可以內

部自給，質上具有確定性，另一方面也保證了工作的連續(xù)性及統(tǒng)一性，同時也使公司培訓得到回

報。

B.深入了解并審核招聘需求。首選需要了解需求量的必要性，在組織運作流程上，部門工

作指標及工作任務量是否必須設立相應的職位，需求應以客觀的事實說話，而不是HR和用人部

門的討價還價。其次要了解需求質的描述，需求怎么的人,HR要和用人部門有個統(tǒng)一的尺度,

并就其可能達到的可能性做出初步判斷并提出解決方案。

C.拓寬招聘渠道。目前我們主要的招聘渠道有：

1）網絡招聘.目前簽約的是前程無憂（51job）,我4施用的主要覆蓋面為中基層員工的招

聘，效果良好，對公司的正面宣傳也較好。對于明年一方面加強網站的常態(tài)管理，另一方面也要

注意公司宣傳及職位發(fā)布信息的技巧；

2）獵頭招聘：目前合作的江蘇廠聯系的為霍普獵頭；

3）人才市場現場招聘：保持與蘇州各大小人才市場聯系，參與大型招聘會、專場招聘會、

綜合場招聘會等，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式，招聘效果直接明顯；

4）內部晉升：通過績效考核等方式提拔和任用內部員工；

5）熟人推薦：針對特別崗位或難點崗位實行熟人推薦的形式；

6）校園招聘：對于生產基礎崗位及儲備培養(yǎng)員工實行學校招聘；

7）招聘微博：嘗試HCG官方微博與微博招聘

D.做好面試測評。要做好面試正規(guī)化，增加筆試環(huán)節(jié)。同時建議培養(yǎng)下

面試技巧及評估方法。

（二）員工獎懲

A.做好前期的立案審核.審核獎懲內容的合規(guī)性及簽字的‘完整性；

B.做好被懲處員工的疏導工作；

C.跟進獎懲簽字，保證獎懲的時效性。

（三）離職面談

A.做好離職面談的正規(guī)常態(tài)化作業(yè)；

B.更好的挖掘員工離職的真實想法，給決策層參考；

C.嘗試做離職后的跟蹤管理，余情更濃的深入交流聯系

（四）組織結構完善

A.充分理解公司運作流程，給優(yōu)化組織結構提供建議，節(jié)約人力成本；

B.根據領導指示，及時更新組織結構

（五）報表呈報

A.保證報表資料的福性、準確性；

B.依據領導指示，確保報表的及時性

（六）輔助員工關系

A.積極參與員工活楓劃與執(zhí)行；

B.加強員工勞動合同的管理；

C.積極參與員工關系的協調，營造和諧勞資關系；

以上就是個人的明年工作計劃，在這里給自己加個油，希望自己能夠完成既定計劃！

對于未來職業(yè)規(guī)劃，我會一直在自己熱爰的HR行業(yè)潛水，希望自己能有個深度的突破。

對于和成，我覺得有個很好的育人環(huán)境，但是不具備留人與人才突破環(huán)境，這方面通過現在

居高不下的離職率，以及公司在職員工年資分析就可以窺見一斑！留人環(huán)境的營造一方面得益于

企業(yè)文化，讓公司的人和物成為員工情感的寄托，做到情感留人，但是企業(yè)離職率太高，企業(yè)文

化難以有扎根的土壤，不利于企業(yè)文化的形成、深入發(fā)展與傳承；留人環(huán)境的營造另一方面依附

于企業(yè)長效的激勵機制，和成在我個人切身來看，沒有激勵機制，也很難量才適用，這個可能改

變起來很有難度，感覺和成難以求變、求創(chuàng)新，是一個很求穩(wěn)定的企業(yè)，這也形成了一個制約人

才突破環(huán)境，員工發(fā)展的過程中的新想法會扼殺在搖籃里，員工發(fā)展遇到瓶頸，沒有成就感，郁

有壞得志。這就是我對HCG的一點看法，可能潛的不深，看的不透，表述的不夠成熟!

真誠的希望自己能與公司能共同擁有一個美好的明天加油?。?！

員工的年度工作計劃篇8

一、計劃概要

本計劃主要內容為xxxxxxxx有限企業(yè)20xx年銷售部工作思路、工作內容、時間安排等。

本計劃目的在于強化銷售工作的日常管理，提高銷售的計劃性、有效性和針對性，使銷售工

作能夠有效地配合和推動企業(yè)戰(zhàn)略完成和年度經營目標的實現。

二、計劃依據

本計劃依據企業(yè)產品經理戰(zhàn)略目標、銷售部人員和管理現狀、市場需求和競爭實際情況制定。

銷售部現狀分析如下：

1）沒有推銷意識，更多的承擔的是客戶服務的任務

2）工作隨機性大，沒有形成一定策略和計劃

3）銷售競爭力弱，未形成良好的銷售局面

4）人員銷售能力低下，且水平參差不齊

5）銷售人員職業(yè)素養(yǎng)欠缺，工作主動性需進一步提升

6）人員儲備不足，與企業(yè)規(guī)劃不匹配

7）員工成長機制未形成，新員工培訓缺乏，日常知識積累缺乏

8）日常工作松浦￥,個別時間段存在聚眾聊天、沒有緊迫感（電話量平均在2個左右）

9）銷售考核沒達到預期效果，部分才旨標應付成分居多

三、銷售工作策略、方針和重點

為確保銷售工作具有明確的行動方向，銷售部特制定了相應策略和方針，用以指導全年銷售

工作的開展。

1、銷售部門工作策略:

要事為先，步步為營;優(yōu)勢合作，機制推動。

要事為先：分清問題輕重緩急，首先解決目前銷售工作中最重要、最緊急的事情；

步步為營：在解決重要問題的同時，充分考慮到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，在解決目前迫在眉睫的問

題同時，做好長遠規(guī)劃和安排，做到有計劃的層層推進。

優(yōu)勢合作：充分發(fā)揮每個銷售人員的‘能力，利用每個俏售人員的能力優(yōu)勢為團隊做貢獻；

機制推動：逐步建立解決問題和日常工作的常態(tài)機制，通過機制推動能力養(yǎng)成、管理改善和

績效提高。

2、工作方針：

以提高銷售人員綜合能力為基礎，逐漸形成銷售工作常態(tài)機制，并最終提高銷售人員和部門

的工作績效。

以提高銷售人員綜合能力為基礎，

以形成銷售工作常態(tài)機制為重點

以提高工作績效為目的

3、工作重點

1）、規(guī)劃和實施銷售技能培訓：強化銷售人員培訓，并逐步形成銷售人員成長機制

2）、強化銷售規(guī)劃和策略能力：注重銷售的策略性，和銷售的針對性（我們的每接的一單都

需要策略）。

3）、規(guī)范曰常銷售管理：強化銷售曰常管理，幫助銷售人員進行時間管理，提高員工銷售積

極性和效率

4）、完善激勵與考核：針對順供員工考核

5）、強化人才和隊伍建設：開設銷售2-3部的人員都需要加緊完善自己

四、銷售工作目標

根據市場競爭情況，結合企業(yè)產品經理制，銷售部制定出今年的銷售目標。并以此作為日常

銷售工作的依據。

五、銷售技能培訓

1、學習時間

每周一早上各部門經理開個小會指出各自缺點，并加已完善。

每天中午打球培養(yǎng)兩個部門之間的競爭意識。

六、個人營業(yè)額。

員工的年度工作計劃篇9

在過去的工作中，有很多收獲，同時也從出現的種種問題中發(fā)現了自己的不足之處。在今后

的工作中，我將以踏實的工作態(tài)度，對過去的錯誤加以改正并從中吸取經驗教訓，積極適應行政

助理工作特點。加強學習，嚴格要求自己。新年伊始我將對我今后的工作做以下初步的計劃：

1、做好各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好

放入貼好標簽的'文件夾內。

2、做好了各類信件的收發(fā)工作。

3、做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，

以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。

4、認真、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。在日常事物工作中，我一定遵循精、

細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，嚴格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事.

5、做好領導服務：及時完成領導交辦的各項的工作。要成為領導的助力、助手，急領導所

急，想領導所想，勤跑腿，多匯報，當好參謀助手。

6、做好各部門服務：加強與各部門之間信息員的聯絡與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，

保證信息在公司內部及時定確的傳遞到位。

7、做好員工服務:及時的將公司員工的信息向公司領導反饋，做好員工與領導溝通的橋梁。

8、做好信息保密：保存好辦公室常用文檔，做好存檔保密;要及時、準確、全面的收集各方

面信息并做好存檔工作。

9、做好文書工作：及時完成領導交辦的各種文稿，學習各種文字材料的寫作，提高自身寫

作功底。

我深知l個人的能力是有限的但是一個人的發(fā)展機會是無限的?，F在是知識經濟的時代，

如果我們不能很快地提升自已的個人能力，提高自已的業(yè)務水平，那么我們就會被這個社會所淘

汰。當然要提升自己，首先要一個良好的平臺，我認為佳興就是我的平臺，我一定會把握這次機

會，提高自身素質實現自我的價值。

員工的年度工作計劃篇10

在xx不知覺中工作了將近一年的時間。在這一年時間里，我從一個剛剛畢業(yè)亳無社會經驗

的大學生到一個在社會中逐漸成長的工作者，感謝陳總、感謝公司領導給了我一次次學習和鍛煉

的機會，感謝集團服務中心的同事對我所有的幫助和支持

祥云的成長之路感恩有你們！

關于XX年的工作計劃與目標，現將匯報如下：

1、參加公司XX年度舉辦的課程會務工作（XX年）；

2、參加公司XX年舉辦的三個以上的品牌課程學習（1—5月）;

工提升計算機應運系統(tǒng)操作能力、目標執(zhí)行力（1—2）;

4、詳細了解公司的、入庫、出庫工作事項，協助鄭樵管理公司主倉庫的物料（1一2月）；

5、整理出一套服務中心會務崗位系統(tǒng)工作路線圖（2—3月）；

6、清理客戶資料、統(tǒng)一編排、歸檔保存（1—3月）；

7、加強個人執(zhí)行力、目標規(guī)劃及時間管理能力（4—8月）；

8、配合公司同事完成XX年工作中各類需要協助的工作（1—12月）；

9、完成各月份公司下達的臨時性工作任務（1一12月）；

10、業(yè)績目標：成交兩個以上品牌課程，月薪XX-2500元；

11、個人目標:XX年買一臺藍色超薄筆記本電腦，去旅游兩次（1-12月）；

個人定位：

1、提升辦公室工作操作應運能力；

2、加強理財能力和目標管理執(zhí)行力;

3、提高說話水平和技巧，突破口才；

4、定位個人形象，靜修心性、言行、舉止；

5、提高組織和協調能力,學策劃和晨會主持；

6、盡可能多地參加社會各類公益活動；

對公司的建議：

感謝陳總及公司領導把我從市場部轉調到集團服務中心會務崗位工作祥云也一直想用行動

回報公司給予我重新開始的機會。

在進入集團服務中心工作的五個月時間里，祥云感謝集團服務中心的伙伴對我的幫助和理解!

在這個工作室里，每個人都讓我覺得溫暖，謝謝你們陪著我一路成長。

同時在會務崗位工作的幾個月里也發(fā)現了公司部分不足之處，綜合以下幾點：

1、公司的課程服務系統(tǒng)不夠完善，有諸多處匕漏之處.比如：青少年教育服務系統(tǒng)，資料不

齊全，更新不及時，落地服務未落實。部分客戶資料匕匕較混亂，公司應有專人對所有客戶資料進

行整理、歸檔、保存，供公司需要時做資料參考。

2、為落實公司的課程報務系統(tǒng)，課程服務中心可適當增員。成人客戶、青少年資料和服務

分開來，終生弟子資料由專人跟進和服務。多次回訪時有許多家長都提議需要更詳細更到位地輔

導孩子的成長。如果系統(tǒng)不夠完善，服務做得不到位，那即使有再好的市場，盈利也不一定是公

司的。

3、公司的部分制度沒有統(tǒng)一成文，有時具有隨意性。首先，過多的隨意變動會導致下層具

工工作溝通失效，工作無果。其次，相關政策高層管理搖擺不定，致使基層具工部分工作無從下

手、工作效果不明顯。最后，公司高層管理加強溝通交流，楊老師曾說過每一個基層具工實際只

有一個直接領導。若同一事情，領導太多，想法不一致，經常導致決策不統(tǒng)一,基層具工就無法

按時、保質、高效率完成公司下達的重要工作。

以上綜述純屬個人愚見，僅供參考。

員工的年度工作計劃篇11

一、理順工作思路，做好財務基礎工作。

1、搭建集團公司財務組織構架，明確崗位及職責。

崗位職責：

財務部長：對公司的財務管理負全面責任，擬定籌資，投資方案，編制財務預算。

會計主管：記錄經濟業(yè)務，組織會計核算；登記帳簿，對帳，結帳；編制財務報表。

出納：負責現金收訖，登記日記帳等。

庫管員：管理財產物資，及時提供購銷存情況。

2、健全和完善財務制度。

在原有財務制度的基砧上，根據集團公司財務核算的新要求，進一步健全和完善財務管理制

度，嚴格財務人員核算管理，制定完善內部財務規(guī)章制度，使會計工作有一個更加規(guī)范、完善的

制度環(huán)境。

3、規(guī)范建立財務檔案,提高檔案管理質量。

收集整理好以前財務檔案，進行合理分類，整齊化一，歸檔存直，確保會計核算資料的完整

性、嚴密性，以便核查方便。

二、加強財務人員培訓，提高財務人員素質。

目前，財務部半數人員為新進人員，必須規(guī)范人員管理,穩(wěn)定財務隊伍。以強化財務人員教

育培養(yǎng)為基礎，全面提高財務部人員整體素質扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階。

主要從下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增強財務隊伍,對現有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核，堅持"試用"觀念，堅持選拔

引納優(yōu)秀的會計人員加入財務隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務隊伍的實力，為全公司的經營

穩(wěn)定打牢基礎。

2、加強理論培訓，增強財務的宏觀經濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作

狀態(tài)得到改變，充分認識財務工作的連續(xù)性、復雜性，培養(yǎng)超前意識。

三、開展會計信息化建設，盡快實現會計電算化。

利用好電腦系統(tǒng)，開展網上數據報送，歸集和整理會計數據，增強會計數據傳遞的時效性和

準確性。有條件時，首先實現電算化與手工記賬同時進行，逐步實現計算機替代手工計賬的財務

管理模式，解決會計手工核算中的?計賬不規(guī)范和大量重復勞動極易產生的錯記、漏計、錯算等

錯誤。大量的信息可以準確、及時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速期專變?yōu)?/p>

能夠預測前景的數據，提高會計核算的質量，使公司會計核算工作更加正規(guī)化、科學化，現代化。

財務SB將嚴格遵守財經法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品

質，嚴謹工作作風，嚴守工作紀律，堅持原則，秉公辦事，當好家理好財，努力提高工作效率和

工作質量。全面、細致、及時地為公司及相關部門提供翔實信息，為領導決策提供可靠依據，當

好領導的參謀。積極為公司發(fā)展獻計獻策。

四、充分發(fā)揮財務管理職能，做好財務本職工作。

1、按財務預算科學合理安排調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。積極提供全面、準確的經

濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀,

2、積極爭取政策支持，積極利用行業(yè)政策，想辦法、找路子，爭取銀行等相關部門優(yōu)惠政

策，為公司謀取經濟利益。

3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，引導財務人員加強稅收政策法規(guī)的

研究和學習,加強與稅務部門各項工作的聯系和協調，通過合理避稅為公司增加效益。

4、搞好成本核算，合理調度資金完成年度預算。適應新形勢，進一步加強流動資金分析和

管理，為公司謀求利益。

5、搞好固定資產管理，凡是資產都應該為企業(yè)帶來效益。加強閑置資產、報廢資產處置工

作，努力提高資產利潤率。

員工的年度工作計劃篇12

根據佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司前期人力資源建設中的工作分析、崗位評估結果，在對組織

架構進行調整，人員重新編配的前提下，人力資源部工作總體思路：以招聘為先導，調整、完善

人力資源招聘體系，加強新員工入職管理，協助佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司進行崗位評估后的薪

酬設定與績效考評體系推行、維護，利用工作分析、崗位評估結果建立健全培訓體系，以標準化、

集團化模式做好人力資源管理工作。

具體工作步驟如下：

1、統(tǒng)一思想，樹立人力資源管理理念

在前期與佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司的老師溝通中，其有意愿為公司主管級以上人員培訓

"非人力資源部門主管的人力資源管理"課程，建議公司使佐尚管公司為部門主管以上人員培訓

此課程，確保公司在人力資源管理理念推行中形成統(tǒng)一的認識，使人力資源管理理念知識在管理

層中普及，降低后期績效推行的阻力、提升推行效率。

2、加強內部建設，明確人員工作職責

在部門、人員調整后，結合工作流程，將對人力資源部門內部進一步明確各個崗位及相關的

工作人員的職責，全面整理人力資源管理制度、流程和表單，制訂人力資源內部工作和會議通報

制度。在人力資源內部建立起會務、培訓溝通渠道與0A溝通模式相結合部門內部定期溝通機制，

使人員首先養(yǎng)成良好的內部工作氛圍。

3、建立健全招聘體系、強化招聘職能

首先根據各個崗位的崗位職責（或工作說明書）提煉出基本的任職素質，建立基本的任職素

質模型確定招募的人員標準建立起基本任職素質模型庫為簡歷的篩選做好前期的準備工作，

使招聘工作更為系統(tǒng)化。

其次構建招聘渠道。目前的招聘渠道主要有內部招聘、行業(yè)媒體、人才市場、校園招聘、人

才中介公司、人際推薦、網絡招聘、人才追逐等。結合目前招聘效果、行業(yè)特點，加大網絡宣傳、

小廣告張貼、內部人員推薦，在維護好現有招聘渠道的基礎上，與外圍招聘人員溝通，了解更多

的渠道，進行新的招聘渠道的開拓。

第三建立管理人員招聘評估體系。對招募的管理人員，進行人才測評、評估，選定測評、評

估工具，為面試人員評估上提供更多的參考依據。

第四優(yōu)化招聘流程，根據集團與各公司辦公相對分散，招聘工作由集團統(tǒng)一管理特點，在流

程的設定上，建立起集團與各公司面試聯動，確保招聘的人員使招、錄雙方都滿意，更適合崗位

需求。

第五完善招聘、測評及評估表單.按流程化、結構化面試、審批要求，優(yōu)化各類招聘、入職

表單。

4、建立健全培訓體系、加強培訓效果評估

公司培訓體系的建設以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，著眼員工崗位勝任力的提升，在關注員工職業(yè)化塑

造及職業(yè)生涯規(guī)劃的同時，提高員工績效和組織效率、促進員工個人全面發(fā)展，為公司可持續(xù)發(fā)

展提供動態(tài)的人才支撐。

首先建立起以人力資源部牽頭，以各部門主管、經理為骨干力量的培訓組織體系，根據層級

的不同，培訓課程的開發(fā)、編排，培訓授課方式進行規(guī)范。

其次課程體系建立。

新員工課程體系建立上，以文化認同、角色定位為核心，分別在試用初、中期及結束選擇、

開發(fā)不同課程進行培訓I。入職初期的企業(yè)概況、發(fā)展史、經營模式、企業(yè)文化，員工品行規(guī)范、

企業(yè)制度、規(guī)章、工作流程、儀表禮儀為中心課程安排；試用中期的團隊意識訓練、職業(yè)素養(yǎng)引

導為重點；試用結束前總結提升、責任意識等為主導，結合員工自我試用總結，提升對企業(yè)、崗

位的認知力。

老員工課程體系建立上，以紀律意識、工作技能為核心，不定期的進行團隊精神、工作態(tài)度、

工作流程提升、員工品行規(guī)范、規(guī)章制度等課程培訓，并根據培訓需求調查，結合工作中存在不

足進行課程的開發(fā)。

骨干力量與基層管理人員課程建立上，以團隊管理、溝通技能、時間管理與工作效率、培訓

引導能力等，在培訓需求及企業(yè)運營需求基礎上進行課程的開發(fā)與編排。

中層、高層管理人員課程建立上，以職業(yè)經理人核心技能、領導力與執(zhí)行力、如何打造高效

的工作團隊、問題分析與解決、時間管理與工作計劃、非HR經理的HR管理等課程進行開發(fā)。

課程的開發(fā)必須依據公司發(fā)展戰(zhàn)略需求及員工成長狀態(tài)、動態(tài)調整關鍵培訓內容。逐漸形成

公司課題及案例庫.

根據培訓對象的不同，選擇不同的培訓形式。

第三、培訓講師隊伍建設。結合目前公司培訓現狀，培訓講師隊伍以各級骨干、主管為主,

對其進行培訓講師必備的素質、技能的培訓I。并結合不同層級的‘培訓需求，采取外聘培訓講師

或參加外部培訓I,使講師隊伍以內部講師為主，外聘、外培為輔培訓講師隊伍。

在訪談中，因公司業(yè)務性質、工作時間特點，有些骨干、主管雖然在進行著員工培訓、但效

果不佳，且自身沒有授課的積極。

在培訓講師隊伍建設中，可以設定授課獎勵制度。人力資源部門對于授課水平、態(tài)度、效果

等根據不同課程類型采用不同評估方法，以評估點數授課人員進行獎勵，提升授課人員積極性

及自我提升能力。

第四、培訓制度、流程體系建設。對于公司目前培訓制度進行整理、匯編，結合公司運營發(fā)

展需，進行必要的修訂，完善培訓制度，優(yōu)化培訓流程。

第五、培訓評估系統(tǒng)建設。對于每一項培訓，根據授課內容，進行不同層級的評估。培訓結

束后，培訓人員對于培訓建議與意見，反饋培訓課程、講師情況，首先做好反應層面的評估；對

于培訓課程進行考試或讓員工來談心得體會，做好學習層面的評估；培訓結整一段時間后，檢查

參訓人員行為、績效是否是改變或提升，進行行為層面的評估；對于培訓后，公司運營、發(fā)展是

否起到了積極的影響，從而進行結果的評估。

第六、建立健全培訓檔案。員工培訓檔案是員工晉升、年終考評、防范勞動糾紛的重要依據。

根據管理效率，可進行人人建檔或按月建檔，確保員工培訓檔案的完整性。

員工的年度工作計劃篇13

在xx年剛接觸這個行業(yè)時，在選擇客戶的問題上走過不少彎路，那是因為對這個行業(yè)還不

太熟悉，總是選擇一些食品行業(yè)，但這些企業(yè)往往對標簽的價格是非常注重的。所以今年不要在

選一些只看價格，對質量沒要求的客戶.沒有要求的客戶K是好客戶.

xx年的計劃如下：

一;對于老客戶，和恒定客戶，要經常保持聯系，在有時間有條件的情況下,送一些物

或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關系。