《財務(wù)會計實務(wù)（業(yè)財融合版）》課件 生產(chǎn)與庫存（任務(wù)8發(fā)出商品-毛利率法、售價金額法）

項目五生產(chǎn)與庫存任務(wù)8庫存與發(fā)出一、庫存的周轉(zhuǎn)0消耗資產(chǎn)/費用01租售營業(yè)成本02庫存03存貨資產(chǎn)周轉(zhuǎn)狀態(tài)資金占用成本、存儲成本、存貨損失、保險費用19-35%~加快存貨周轉(zhuǎn)~19-35%19-35%19-35%19%-35%存貨周轉(zhuǎn)率或周轉(zhuǎn)天數(shù)是反映存貨利用效率的指標(biāo)。如：企業(yè)從購入商品，到后續(xù)賣出這些商品，就形成了這種商品的一次循環(huán)，如果同樣規(guī)格的商品一年循環(huán)5次，那么這一商品的周轉(zhuǎn)率就是5次/年，或者說這種商品周轉(zhuǎn)一次大約需要72天。（360/5=72天）循環(huán)次數(shù)越多，周轉(zhuǎn)一次需要的時間越短，周轉(zhuǎn)效率越高，產(chǎn)生的效益就越高。影響存貨周轉(zhuǎn)的環(huán)節(jié)采購管理能力不強：付款條件不利采購成本高投產(chǎn)不及時采購量太大與生產(chǎn)不匹配采購環(huán)節(jié)銷售管理能力：脫離市場，產(chǎn)不對銷，而積壓銷售組織不利銷售環(huán)節(jié)生產(chǎn)管理能力不強：生產(chǎn)計劃不周全而等待技術(shù)不過關(guān)而停頓生產(chǎn)環(huán)節(jié)研發(fā)環(huán)節(jié)存貨周轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)采購環(huán)節(jié)1原材料周轉(zhuǎn)天數(shù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)2銷售環(huán)節(jié)3假設(shè)原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品年平均余額分別為100元、200元、300元，年度營業(yè)成本為10000元。則存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360÷[10000/（100+200+300）]=21.6（天）。在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)天數(shù)產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)天數(shù)存貨周轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)采購環(huán)節(jié)1原材料周轉(zhuǎn)天數(shù)是3.6天，即材料從購買到領(lǐng)料投放至使用部門需要3.6天。生產(chǎn)環(huán)節(jié)2銷售環(huán)節(jié)3在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)天數(shù)是7.2天，即從投產(chǎn)到完工需要7.2天。產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)天數(shù)是10.8天，即產(chǎn)品從完工入庫到銷售出去大約10.8天。與業(yè)務(wù)部門溝通哪些環(huán)節(jié)周轉(zhuǎn)不如預(yù)期加快存貨周轉(zhuǎn)加快周轉(zhuǎn)避免閑置提高存貨周轉(zhuǎn)率加大對存貨的管理ABC、JIT分析存貨滯庫的原因海爾集團：JIT采購JIT配送JIT分撥物流不當(dāng)采購（請購制度）生產(chǎn)等待（科學(xué)排產(chǎn)）銷售計劃預(yù)測有誤存貨周轉(zhuǎn)案例——海爾的JIT應(yīng)用

JIT的思想是只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，也就是追求一種無庫存或庫存最小化精益化管理思想。（理想化狀態(tài)）JIT采購：為訂單而采購，與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共享生產(chǎn)及庫存信息，計劃協(xié)同，資源互補實現(xiàn)雙贏。（尋求全球供應(yīng)商，避免單一供應(yīng)商）JIT配送：建立現(xiàn)代智能化立體倉庫及自動化物流中心JIT分撥物流：以42個全國物流配送中心為基礎(chǔ)，采用機械化、自動化操作和信息化手段，創(chuàng)建JIT物流分撥體系。設(shè)立成品庫存管理系統(tǒng)、裝貨系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、卸貨系統(tǒng)等物流操作平臺，串聯(lián)生產(chǎn)與銷售的物流。存貨周轉(zhuǎn)案例——ZARA

全球買手抄襲最新時裝款式物流配送對門店的配貨很準(zhǔn)確以多款式、快響應(yīng)來覆蓋消費者的需求。靈活的供應(yīng)鏈保證了滿足需求的時效性。存貨周轉(zhuǎn)案例——ZARA

從設(shè)計到上架，ZARA以其驚人的速度領(lǐng)先其他服裝企業(yè)，真切體現(xiàn)了“快時尚”的魅力。其每年在物流上的投資將近1億歐元。設(shè)計到生產(chǎn)的時間配送時間運輸方式物流反饋ZARA10-15天歐洲24H美洲48H亞洲72H飛機、卡車、輪船一周至少兩次一般服裝企業(yè)半年到一年數(shù)天或更多卡車、輪船一月或更長每一位ZARA專賣店經(jīng)理都有一部定制的PDA，可以直接向總部下單，同時總部也可以隨時掌握每家店鋪的銷售情況，實現(xiàn)精準(zhǔn)調(diào)配。二、產(chǎn)品或商品的出庫存貨還可能用于對外投資、對外捐贈、分配給股東、發(fā)放職工福利等用途。詳見稅費模塊的視同銷售。

借：主營/其他業(yè)務(wù)成本存貨跌價準(zhǔn)備等貸：庫存商品出租/出售發(fā)出存貨的成本計量庫存商品（工業(yè)）與原材料發(fā)出的計劃成本法相同實際成本計價法1、先進先出法2、加權(quán)平均法3、移動加權(quán)平均法4、個別計價法計劃成本計價法5、計劃成本法庫存商品(商業(yè))估計成本計價法6、毛利率法7、零售價法WholesaleEnterprise指以批量從生產(chǎn)企業(yè)或其他企業(yè)購進的商品銷售給其他商業(yè)企業(yè)繼續(xù)流通，或者銷售給其他生產(chǎn)企業(yè)進一步加工的商品流通企業(yè)。RetailEnterprises指以向個人或社會集團消費者零星出售商品為主要經(jīng)營業(yè)務(wù)的商品流通企業(yè)，是商品流通的最終環(huán)節(jié)。數(shù)量進價金額核算法（購）毛利率法（銷）售價金額核算法商業(yè)企業(yè)庫存商品成本結(jié)轉(zhuǎn)

批發(fā)企業(yè)

零售企業(yè)

指按商品品名、規(guī)格，以數(shù)量和進價金額反映其收、發(fā)、存情況的一種方法。主要特點是：1)庫存商品按商品的原購進價格記賬。2)庫存商品明細賬按商品的品名分戶，分別核算各種商品收進、發(fā)出及結(jié)存的數(shù)量和金額。

一般適用于規(guī)模較大、經(jīng)營金額較大、批量較大而交易筆數(shù)不多的大中型批發(fā)企業(yè)?！局R準(zhǔn)備】數(shù)量進價金額核算法本期發(fā)出存貨成本（即主營業(yè)務(wù)成本）＝本期商品銷售收入凈額×[1－上期（計劃）毛利率]【知識準(zhǔn)備】——毛利率法即：（一）批發(fā)企業(yè)

1、購進商品

（數(shù)量進價金額核算法）①借：在途物資

應(yīng)交稅費-增（進）貸：銀行存款等②借：庫存商品貸：在途物資進價進價2、銷售商品

（毛利率法）借：主營業(yè)務(wù)成本貸：庫存商品毛利率法匡算商業(yè)企業(yè)庫存商品成本結(jié)轉(zhuǎn)【例】A公司為商業(yè)批發(fā)企業(yè)。202x年5月1日乙類商品庫存10萬元，本月購進5萬元，本月銷售收入10萬元，上月該類商品的毛利率為20%。計算本月該商品的銷售成本及月末庫存成本。批發(fā)企業(yè)庫存商品成本結(jié)轉(zhuǎn)本月商品銷售成本＝收入凈額×（1-毛利率）＝10×（1－20%）＝8（萬元）借：主營業(yè)務(wù)成本8萬貸：庫存商品8萬月末庫存商品的成本＝期初成本+本期購進成本-本期銷售成本=10＋5－8＝7（萬元）批發(fā)企業(yè)庫存商品成本結(jié)轉(zhuǎn)【例】華新公司為一家商業(yè)批發(fā)企業(yè)，5月7日從甲公司購進A商品一批，總進價50000元，增值稅額6500元，當(dāng)日已存款支付。5月10日商品驗收入庫。本月共銷售A商品獲得含稅收入678000元（增值稅稅率13%），采用毛利率法計算并結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)月A商品的銷售成本，一季度A商品毛利率20%。批發(fā)企業(yè)庫存商品成本結(jié)轉(zhuǎn)5月7日：

借：在途物資—A

50000

應(yīng)交稅費—增（進）6500貸：銀行存款565005月10日：借：庫存商品—A50000

貸：在途物資—A50000月末匯總收入：

借：銀行存款678000

貸:主營業(yè)務(wù)收入600000應(yīng)交稅費—增（銷）78000月末結(jié)轉(zhuǎn)成本：本月商品銷售成本＝600000×（1－20%）＝480000（元）借：主營業(yè)務(wù)成本480000

貸：庫存商品480000批發(fā)企業(yè)庫存商品成本結(jié)轉(zhuǎn)

批發(fā)企業(yè)計算銷售商品的成本在每一季度的前兩個月可采用毛利率法匡算，季末最后一個月應(yīng)仍然采用先進先出法、加權(quán)平均法等計算，保證商品銷售成本最終計算的正確性。如：加權(quán)平均法1、算出該季度加權(quán)平均單位成本2、算出季度末結(jié)存商品成本3、倒擠出本季度發(fā)出商品成本4、該季度最后一個月銷售成本=本季度發(fā)出商品成本－該季度第1月匡算的銷售成本－該季度第2月匡算的銷售成本

又稱“售價記賬、實物負責(zé)制”，是指對每種商品建立實物負責(zé)制，其入庫、銷售及期末庫存等均按含稅售價進行核算，售價與進價的差額通過“商品進銷差價”科目核算。

一般適用于零售企業(yè)。

該類企業(yè)需要將所經(jīng)營的全部商品按商品經(jīng)營的品種和地點，劃分為若干柜組，確定實物負責(zé)人，由其對所經(jīng)營的商品承擔(dān)全部責(zé)任?！局R準(zhǔn)備】售價金額核算法零售企業(yè)庫存商品成本結(jié)轉(zhuǎn)1購入商品時購入商品（實際成本）商品入庫（含稅售價）

商品進銷差價

2銷售時確認收入（含稅售價）結(jié)轉(zhuǎn)成本（含稅售價）3月末時計算進銷差價率還原銷售成本分離價稅還原收入零售企業(yè)庫存商品成本結(jié)轉(zhuǎn)1購入商品時借：在途物資（進價）

進項稅貸：銀行存款等借：庫存商品貸：在途物資商品進銷差價2銷售時借：銀行存款等貸：主營業(yè)務(wù)收入

借：主營業(yè)務(wù)成本貸：庫存商品3月末時價稅分離：借:主營業(yè)務(wù)收入貸:應(yīng)交稅費—增（銷）分?jǐn)傔M銷差價：借:商品進銷差價貸:主營業(yè)務(wù)成本含稅售價含稅售價含稅售價零售企業(yè)庫存商品成本結(jié)轉(zhuǎn)零售企業(yè)庫存商品成本結(jié)轉(zhuǎn)零售企業(yè)庫存商品成本結(jié)轉(zhuǎn)【例1】B公司為商業(yè)零售企業(yè)。2014年5月期初庫存商品的進價成本為110000元，售價總額為120000元，本月購進該商品的進價成本為70000元，售價總額為80000元，本月銷售收入為130000元?！居嬎恪恳咽凵唐窇?yīng)分?jǐn)偟纳唐愤M銷差價、期末結(jié)存商品的實際成本。零售企業(yè)庫存商品成本結(jié)轉(zhuǎn)商品進銷差價率＝（10000+10000）/（120000+80000）×100%＝10%已銷商品應(yīng)分?jǐn)偟倪M銷差價＝130000×10%＝13000（元）期末結(jié)存商品的實際成本＝（120000+80000－130000）×（1-10%）＝63000（元）零售企業(yè)庫存商品成本結(jié)轉(zhuǎn)

某商場為增值稅一般納稅人，采用售價金額核算法進行核算。該商場2019年2月份期初庫存日用百貨的進價成本30萬元，售價40萬元，本期購入日用百貨的進價成本270萬元，售價360萬元，本期銷售收入340萬元。試計算該商場2月份的：

（1）商品的進銷差價率。（2）已銷日用百貨的實際成本。（3）期末庫存日用百貨的實際成本。零售企業(yè)庫存商品成本結(jié)轉(zhuǎn)（1）商品的進銷差價率

=[（40-30）+（360-270）]/（40+360）=25%（2）已銷日用百貨的實際成本=340*（1-25%）=255（萬元）（3）期末庫存日用百貨的實際成本=30+270-255=45（萬元）零售企業(yè)庫存商品成本結(jié)轉(zhuǎn)【練習(xí)2】華文商場小百貨柜組6月初商品進銷差價余額為31360元，6月初庫存商品余額為380000元。6月25日，購進小百貨成本180000元，增值稅23400元，以存款支付，商品已收到，售價280800元。本月小百貨零售收入共計180800元?！疽蟆繉ι鲜龉窠M的業(yè)務(wù)進行會計核算。零售企業(yè)庫存商品成本結(jié)轉(zhuǎn)

6月25日，購進小百貨成本180000元，增值稅23400元，以存款支付，商品已收到，售價280800元。借：庫存商品280800

應(yīng)交稅費——增（進）23400

貸：銀行存款203400

商品進銷差價100800零售企業(yè)庫存商品成本結(jié)轉(zhuǎn)

本月小百貨零售收入共計180800元。借：銀