學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目管理制度范文（二篇）

學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目管理制度范文一、總則為確保學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，提升項(xiàng)目管理的效率與標(biāo)準(zhǔn)，特制定本管理規(guī)定。二、項(xiàng)目管理組織架構(gòu)（一）設(shè)立項(xiàng)目管理處，全面負(fù)責(zé)學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目的管理工作，涵蓋項(xiàng)目策劃、設(shè)計、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收等各階段的協(xié)調(diào)與監(jiān)督工作。（二）項(xiàng)目管理處設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理及相應(yīng)工作人員，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)具體項(xiàng)目的管理與協(xié)調(diào)職責(zé)，而相關(guān)工作人員則配合項(xiàng)目經(jīng)理完成各項(xiàng)任務(wù)。三、項(xiàng)目管理流程（一）項(xiàng)目策劃階段1.確定項(xiàng)目目標(biāo)與需求。2.編制項(xiàng)目可行性研究分析。3.準(zhǔn)備項(xiàng)目申請文件。（二）設(shè)計階段1.根據(jù)需求制定設(shè)計方案。2.進(jìn)行設(shè)計方案評審。3.對設(shè)計方案進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。（三）招標(biāo)階段1.制定招標(biāo)文件。2.組織并執(zhí)行招標(biāo)程序。3.進(jìn)行評標(biāo)，確定中標(biāo)方。（四）施工階段1.簽訂施工合同。2.監(jiān)控施工進(jìn)度與質(zhì)量。3.完成全部施工任務(wù)。（五）驗(yàn)收階段1.組織項(xiàng)目驗(yàn)收工作。2.辦理驗(yàn)收相關(guān)手續(xù)。3.編制并提交驗(yàn)收報告。四、項(xiàng)目管理準(zhǔn)則（一）項(xiàng)目管理處應(yīng)保持高效的工作狀態(tài)，確保對項(xiàng)目事務(wù)的及時、準(zhǔn)確處理。（二）項(xiàng)目經(jīng)理需具備出色的組織協(xié)調(diào)能力，有效引導(dǎo)并管理團(tuán)隊成員。（三）項(xiàng)目管理處需與各相關(guān)部門保持密切溝通，及時解決工作中出現(xiàn)的問題。（四）項(xiàng)目管理需嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，保證項(xiàng)目的合法性與合規(guī)性。（五）在項(xiàng)目管理中，質(zhì)量和安全為重要考量，以確保項(xiàng)目的順利實(shí)施和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五、附則本管理規(guī)定自發(fā)布之日起生效，如有其他變動或補(bǔ)充，將另行制定并公布。以上為學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目管理的參考模板，可根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目管理制度范文（二）第一章總則第一條目標(biāo)與依據(jù)為規(guī)范學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目的管理，提升管理效率與質(zhì)量，特制定本規(guī)程。本規(guī)程的制定依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合學(xué)校實(shí)際狀況。第二條適用范圍本規(guī)程適用于學(xué)校所有建設(shè)項(xiàng)目的管理工作。第三條定義建設(shè)項(xiàng)目指學(xué)校在特定時間內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而實(shí)施的工程或設(shè)備項(xiàng)目。建設(shè)項(xiàng)目管理涵蓋對項(xiàng)目的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和評估等環(huán)節(jié)。第四條基本準(zhǔn)則建設(shè)項(xiàng)目管理應(yīng)遵循科學(xué)規(guī)劃、合理布局、優(yōu)化設(shè)計、嚴(yán)格管控、確保安全及環(huán)保的原則。第二章建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)第五條學(xué)校設(shè)立建設(shè)項(xiàng)目管理委員會，負(fù)責(zé)全面管理和決策建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)事務(wù)。第六條建設(shè)項(xiàng)目管理委員會主任由校領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員包括相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)技術(shù)人員。第七條建設(shè)項(xiàng)目管理委員會的主要職責(zé)包括：1.制定學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目管理的詳細(xì)規(guī)定和準(zhǔn)則；2.審批建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)申請及規(guī)劃方案；3.監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施，確保符合合同要求；4.評估建設(shè)項(xiàng)目的效益和質(zhì)量。第三章建設(shè)項(xiàng)目管理流程第八條建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)申請1.項(xiàng)目發(fā)起單位提交立項(xiàng)申請及配套資料；2.建設(shè)項(xiàng)目管理委員會進(jìn)行評審并作出決定。第九條建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計1.項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計；2.建設(shè)項(xiàng)目管理委員會對規(guī)劃和設(shè)計進(jìn)行審核并批準(zhǔn)。第十條建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)采購1.項(xiàng)目單位按照招標(biāo)法規(guī)組織招標(biāo)采購；2.建設(shè)項(xiàng)目管理委員會參與評審招標(biāo)文件及投標(biāo)人。第十一條建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施1.項(xiàng)目單位按照規(guī)劃和設(shè)計執(zhí)行項(xiàng)目；2.建設(shè)項(xiàng)目管理委員會對實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督和管理。第十二條建設(shè)項(xiàng)目的驗(yàn)收與審計1.項(xiàng)目單位完成項(xiàng)目后，組織驗(yàn)收工作；2.建設(shè)項(xiàng)目管理委員會對項(xiàng)目進(jìn)行審計。第四章建設(shè)項(xiàng)目管理制度的執(zhí)行與監(jiān)督第十三條各相關(guān)部門和項(xiàng)目單位應(yīng)遵循本規(guī)程，確保建設(shè)項(xiàng)目的管理工作順利進(jìn)行。第十四條學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)項(xiàng)目管理委員會及審計部門等應(yīng)對制度執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和檢查。第十五條違反制度的處理對于違反本規(guī)程的行為，學(xué)校將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，可能的措施包括警告、記