《關(guān)于伊利股權(quán)激勵(lì)》課件

關(guān)于伊利股權(quán)激勵(lì)歡迎參加本次關(guān)于伊利股份有限公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的介紹。我們將深入探討該計(jì)劃的各個(gè)方面，包括目標(biāo)、實(shí)施細(xì)節(jié)和潛在影響。為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？提高員工積極性通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，員工成為公司所有者，更加努力工作。吸引人才優(yōu)秀的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃可以吸引和留住高素質(zhì)人才。利益一致性股權(quán)激勵(lì)將員工利益與公司長(zhǎng)期發(fā)展緊密結(jié)合。股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)1提升公司價(jià)值2激發(fā)員工潛力3實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展4優(yōu)化公司治理伊利股權(quán)激勵(lì)方案概述股票期權(quán)授予員工在未來(lái)以固定價(jià)格購(gòu)買公司股票的權(quán)利。限制性股票向員工授予一定數(shù)量的公司股票，但有一定限制條件。股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃確定授予對(duì)象選擇符合條件的高級(jí)管理人員和核心技術(shù)骨干。制定行權(quán)條件設(shè)置業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和個(gè)人績(jī)效要求。確定行權(quán)價(jià)格根據(jù)公司股票市場(chǎng)價(jià)格和相關(guān)規(guī)定確定。實(shí)施行權(quán)達(dá)到條件后，員工可以購(gòu)買約定的股票。限制性股票激勵(lì)計(jì)劃1授予階段向激勵(lì)對(duì)象授予一定數(shù)量的公司股票。2鎖定期股票在一定期限內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓或出售。3解鎖條件達(dá)到業(yè)績(jī)考核指標(biāo)后，股票逐步解鎖。4完全解鎖所有限制解除，激勵(lì)對(duì)象可自由處置股票。股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的主要條款有效期自股東大會(huì)審議通過(guò)之日起不超過(guò)10年。等待期自授予之日起24個(gè)月內(nèi)為等待期。行權(quán)價(jià)格不低于股票票面金額，且不低于下列價(jià)格較高者：股票市場(chǎng)價(jià)格激勵(lì)計(jì)劃公告前20個(gè)交易日公司股票均價(jià)限制性股票激勵(lì)計(jì)劃的主要條款授予日由公司董事會(huì)確定，原則上應(yīng)在股東大會(huì)審議通過(guò)后60日內(nèi)確定。限售期自授予日起24個(gè)月內(nèi)為限售期，不得轉(zhuǎn)讓、用于擔(dān)保或償還債務(wù)。解除限售條件包括公司層面業(yè)績(jī)考核要求和激勵(lì)對(duì)象個(gè)人層面績(jī)效考核要求。股票期權(quán)的授予對(duì)象和數(shù)量500+包括公司董事、高級(jí)管理人員、中層管理人員及核心技術(shù)骨干。5000萬(wàn)約占公司股本總額的0.82%，單一激勵(lì)對(duì)象所獲權(quán)益不超過(guò)總股本的1%。限制性股票的授予對(duì)象和數(shù)量授予對(duì)象范圍公司董事高級(jí)管理人員中層管理人員核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員授予數(shù)量限制性股票總量不超過(guò)3000萬(wàn)股，約占公司股本總額的0.49%。業(yè)績(jī)考核指標(biāo)及達(dá)標(biāo)情況1營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率較上年增長(zhǎng)不低于10%。2凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率較上年增長(zhǎng)不低于12%。3加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率不低于18%。股票期權(quán)的行權(quán)安排1第一個(gè)行權(quán)期授予后24個(gè)月內(nèi)，可行權(quán)30%。2第二個(gè)行權(quán)期授予后36個(gè)月內(nèi)，可行權(quán)30%。3第三個(gè)行權(quán)期授予后48個(gè)月內(nèi)，可行權(quán)40%。限制性股票的解鎖安排第一次解除限售授予后24個(gè)月，解除限售30%。第二次解除限售授予后36個(gè)月，解除限售30%。第三次解除限售授予后48個(gè)月，解除限售40%。激勵(lì)計(jì)劃的會(huì)計(jì)處理1確認(rèn)成本按照授予日的公允價(jià)值，將當(dāng)期取得的服務(wù)計(jì)入相關(guān)成本或費(fèi)用。2分期攤銷在等待期內(nèi)的每個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表日，以對(duì)可行權(quán)權(quán)益工具數(shù)量的最佳估計(jì)為基礎(chǔ)。3調(diào)整費(fèi)用根據(jù)最新取得的可行權(quán)職工人數(shù)變動(dòng)等后續(xù)信息作出最佳估計(jì)，修正預(yù)計(jì)可行權(quán)的權(quán)益工具數(shù)量。激勵(lì)計(jì)劃的稅收影響個(gè)人所得稅激勵(lì)對(duì)象在行權(quán)或解鎖時(shí)，需要繳納個(gè)人所得稅。企業(yè)所得稅公司可以在激勵(lì)對(duì)象行權(quán)或解鎖時(shí)，將其工資薪金支出進(jìn)行稅前扣除。稅收優(yōu)惠符合條件的高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，可享受特殊稅收政策。激勵(lì)計(jì)劃對(duì)公司的影響正面影響提高員工積極性吸引和留住人才促進(jìn)公司長(zhǎng)期發(fā)展?jié)撛陲L(fēng)險(xiǎn)股份稀釋會(huì)計(jì)成本增加激勵(lì)效果不確定性股權(quán)激勵(lì)帶來(lái)的正面效果業(yè)績(jī)提升激勵(lì)員工努力工作，提高公司整體業(yè)績(jī)。利益一致將員工利益與公司發(fā)展緊密結(jié)合。人才吸引吸引和留住優(yōu)秀人才，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力。股權(quán)激勵(lì)存在的挑戰(zhàn)股價(jià)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)波動(dòng)可能影響激勵(lì)效果。激勵(lì)對(duì)象流失核心人才流失可能導(dǎo)致激勵(lì)失效。管理復(fù)雜性實(shí)施過(guò)程中需要處理復(fù)雜的法律和財(cái)務(wù)問(wèn)題。股東權(quán)益稀釋可能引起現(xiàn)有股東的不滿。解決股權(quán)激勵(lì)挑戰(zhàn)的措施完善考核機(jī)制建立科學(xué)合理的業(yè)績(jī)考核體系。優(yōu)化激勵(lì)方案根據(jù)公司實(shí)際情況，設(shè)計(jì)靈活多樣的激勵(lì)工具。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。提高信息透明度及時(shí)、準(zhǔn)確地披露相關(guān)信息。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的未來(lái)發(fā)展1多元化激勵(lì)工具結(jié)合股票期權(quán)、限制性股票等多種激勵(lì)方式。2精準(zhǔn)化激勵(lì)對(duì)象更加精準(zhǔn)地鎖定核心人才。3智能化管理系統(tǒng)運(yùn)用大數(shù)據(jù)和人工智能優(yōu)化激勵(lì)方案。4全球化激勵(lì)策略適應(yīng)跨國(guó)公司的激勵(lì)需求。完善股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的建議差異化設(shè)計(jì)根據(jù)不同崗位和層級(jí)，設(shè)計(jì)差異化的激勵(lì)方案。長(zhǎng)期激勵(lì)延長(zhǎng)激勵(lì)周期，強(qiáng)化長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造。動(dòng)態(tài)調(diào)整建立定期評(píng)估和調(diào)整機(jī)制，確保激勵(lì)效果。文化融合將股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。股權(quán)激勵(lì)的監(jiān)管要求法律法規(guī)《公司法》《證券法》《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》監(jiān)管重點(diǎn)激勵(lì)對(duì)象范圍激勵(lì)規(guī)模行權(quán)價(jià)格業(yè)績(jī)考核指標(biāo)股權(quán)激勵(lì)的信息披露1草案公告披露激勵(lì)計(jì)劃草案及摘要。2股東大會(huì)決議公告披露股東大會(huì)審議結(jié)果。3授予公告披露股票期權(quán)或限制性股票授予情況。4定期報(bào)告在年度報(bào)告、半年度報(bào)告中披露激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施情況。股權(quán)激勵(lì)的風(fēng)險(xiǎn)提示業(yè)績(jī)考核風(fēng)險(xiǎn)公司可能無(wú)法達(dá)到預(yù)定的業(yè)績(jī)目標(biāo)。激勵(lì)對(duì)象流失風(fēng)險(xiǎn)核心人才可能離職，影響激勵(lì)效果。股價(jià)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)波動(dòng)可能導(dǎo)致股票價(jià)值變化。監(jiān)管政策變化風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)法規(guī)政策可能發(fā)生變化。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度方案制定設(shè)計(jì)激勵(lì)方案，確定激勵(lì)對(duì)象和規(guī)模。審議批準(zhǔn)董事會(huì)、股東大會(huì)審議通過(guò)激勵(lì)計(jì)劃。授予實(shí)施確定授予日，向激勵(lì)對(duì)象授予權(quán)益。后續(xù)管理定期考核，實(shí)施行權(quán)或解鎖。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施效果15%實(shí)施激勵(lì)計(jì)劃后，公司營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)15%。95%核心技術(shù)人員保留率達(dá)到95%，顯著高于行業(yè)平均水平。20%公司股價(jià)在激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施后一年內(nèi)上漲20%。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的總結(jié)評(píng)估成功經(jīng)驗(yàn)激勵(lì)對(duì)象選擇準(zhǔn)確業(yè)績(jī)考核指標(biāo)設(shè)置合理信息披露及時(shí)透明改進(jìn)方向進(jìn)一步細(xì)化差異化激勵(lì)加強(qiáng)激勵(lì)效果的跟蹤評(píng)估優(yōu)化長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的推廣經(jīng)驗(yàn)明確目標(biāo)清晰定義激勵(lì)計(jì)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)和預(yù)期效果。因地制宜根據(jù)公司實(shí)際情況和行業(yè)特點(diǎn)，制定適合的激勵(lì)方案。有效溝通加強(qiáng)與員工的溝通，確保激勵(lì)計(jì)劃被充分理解和接受。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的未來(lái)展望1智能化管理2個(gè)性化定制3全球化視野4多元化工具5長(zhǎng)期價(jià)值導(dǎo)向股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的核心要點(diǎn)1目標(biāo)一致性確保激勵(lì)計(jì)劃與公司戰(zhàn)略目標(biāo)一致。2公平合理設(shè)置合理的激勵(lì)對(duì)象范圍和授