《戰(zhàn)略管理學(xué)派》課件

戰(zhàn)略管理學(xué)派歡迎來(lái)到戰(zhàn)略管理學(xué)派的探索之旅。本課程將帶您深入了解戰(zhàn)略管理的不同流派，探討它們的理論特點(diǎn)和實(shí)踐意義。課程引言學(xué)習(xí)目標(biāo)了解戰(zhàn)略管理學(xué)派的發(fā)展歷程和主要流派課程結(jié)構(gòu)從理論到實(shí)踐，全面探討各個(gè)學(xué)派的特點(diǎn)學(xué)習(xí)成果掌握戰(zhàn)略管理的多角度思考方法什么是戰(zhàn)略管理學(xué)派定義戰(zhàn)略管理學(xué)派是一系列關(guān)于如何制定和實(shí)施組織戰(zhàn)略的理論體系。特點(diǎn)每個(gè)學(xué)派都有其獨(dú)特的視角和方法論，反映了不同的管理思想。戰(zhàn)略管理學(xué)派的發(fā)展歷程11960年代設(shè)計(jì)學(xué)派和計(jì)劃學(xué)派興起21970年代定位學(xué)派崛起31980年代多元化學(xué)派發(fā)展41990年代至今綜合性學(xué)派形成戰(zhàn)略管理學(xué)派的主要流派規(guī)范性學(xué)派設(shè)計(jì)學(xué)派、計(jì)劃學(xué)派、定位學(xué)派描述性學(xué)派企業(yè)家學(xué)派、認(rèn)知學(xué)派、學(xué)習(xí)學(xué)派、權(quán)力學(xué)派、文化學(xué)派、環(huán)境學(xué)派綜合性學(xué)派配置學(xué)派設(shè)計(jì)學(xué)派核心理念戰(zhàn)略制定是一個(gè)有意識(shí)的設(shè)計(jì)過(guò)程關(guān)鍵工具SWOT分析主要貢獻(xiàn)強(qiáng)調(diào)內(nèi)外部環(huán)境匹配計(jì)劃學(xué)派制定目標(biāo)明確組織的長(zhǎng)期發(fā)展方向環(huán)境分析全面評(píng)估內(nèi)外部環(huán)境因素戰(zhàn)略規(guī)劃制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行與控制實(shí)施戰(zhàn)略并進(jìn)行定期評(píng)估定位學(xué)派1行業(yè)結(jié)構(gòu)分析2競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)識(shí)別3價(jià)值鏈優(yōu)化4戰(zhàn)略定位選擇定位學(xué)派強(qiáng)調(diào)通過(guò)分析行業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)來(lái)選擇最佳戰(zhàn)略位置。企業(yè)家學(xué)派愿景驅(qū)動(dòng)企業(yè)家的遠(yuǎn)見(jiàn)和直覺(jué)是戰(zhàn)略制定的核心機(jī)會(huì)識(shí)別敏銳捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)，快速做出戰(zhàn)略決策創(chuàng)新導(dǎo)向鼓勵(lì)創(chuàng)新和冒險(xiǎn)，推動(dòng)組織變革認(rèn)知學(xué)派心智模式戰(zhàn)略制定受管理者認(rèn)知框架的影響信息處理關(guān)注決策者如何獲取、處理和解釋信息認(rèn)知偏差研究認(rèn)知局限性對(duì)戰(zhàn)略決策的影響學(xué)習(xí)學(xué)派1經(jīng)驗(yàn)積累2組織學(xué)習(xí)3戰(zhàn)略涌現(xiàn)4持續(xù)適應(yīng)學(xué)習(xí)學(xué)派強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是在實(shí)踐中逐步形成的，而非一蹴而就的計(jì)劃。權(quán)力學(xué)派微觀權(quán)力組織內(nèi)部的政治博弈影響戰(zhàn)略制定宏觀權(quán)力組織通過(guò)權(quán)力手段影響外部環(huán)境利益相關(guān)者考慮多方利益，尋求戰(zhàn)略平衡文化學(xué)派共同價(jià)值觀組織文化塑造戰(zhàn)略方向集體認(rèn)知戰(zhàn)略制定是一個(gè)社會(huì)化過(guò)程文化慣性文化可能阻礙戰(zhàn)略變革環(huán)境學(xué)派環(huán)境決定論組織戰(zhàn)略主要由外部環(huán)境塑造生態(tài)位理論組織需要在特定環(huán)境中找到適合自己的位置適應(yīng)與選擇強(qiáng)調(diào)組織對(duì)環(huán)境變化的反應(yīng)和適應(yīng)能力配置學(xué)派組織狀態(tài)關(guān)注組織在不同發(fā)展階段的特征轉(zhuǎn)型過(guò)程研究組織如何從一種狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪环N狀態(tài)整合視角綜合其他學(xué)派的觀點(diǎn)，提供全面的戰(zhàn)略管理框架每個(gè)學(xué)派的理論特點(diǎn)設(shè)計(jì)學(xué)派:強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略制定的邏輯性環(huán)境分析全面評(píng)估內(nèi)外部因素能力評(píng)估識(shí)別組織的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)戰(zhàn)略匹配尋求內(nèi)外部因素的最佳匹配戰(zhàn)略制定形成明確、獨(dú)特的戰(zhàn)略計(jì)劃學(xué)派:強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略制定的正式性1目標(biāo)設(shè)定確定長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)2環(huán)境預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)3方案制定制定詳細(xì)的戰(zhàn)略計(jì)劃4資源分配合理分配組織資源定位學(xué)派:強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略選擇的重要性行業(yè)分析運(yùn)用波特五力模型分析行業(yè)結(jié)構(gòu)通用戰(zhàn)略選擇成本領(lǐng)先、差異化或聚焦戰(zhàn)略?xún)r(jià)值鏈優(yōu)化組織的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)企業(yè)家學(xué)派:強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略制定的創(chuàng)新性遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)企業(yè)家的戰(zhàn)略愿景引領(lǐng)組織發(fā)展創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)通過(guò)顛覆性創(chuàng)新獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)果斷決策面對(duì)不確定性，快速做出戰(zhàn)略決策認(rèn)知學(xué)派:強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略制定的認(rèn)知過(guò)程1信息獲取2認(rèn)知處理3決策形成4行動(dòng)指導(dǎo)認(rèn)知學(xué)派關(guān)注戰(zhàn)略制定者的思維過(guò)程，研究認(rèn)知因素如何影響戰(zhàn)略決策。學(xué)習(xí)學(xué)派:強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略制定的漸進(jìn)性1持續(xù)學(xué)習(xí)組織通過(guò)日常實(shí)踐不斷學(xué)習(xí)和調(diào)整2戰(zhàn)略涌現(xiàn)戰(zhàn)略是在行動(dòng)中逐步形成的3集體智慧重視組織成員的集體參與和貢獻(xiàn)4適應(yīng)性強(qiáng)能夠快速響應(yīng)環(huán)境變化，靈活調(diào)整戰(zhàn)略權(quán)力學(xué)派:強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略制定的政治性?xún)?nèi)部權(quán)力組織內(nèi)部各方利益博弈影響戰(zhàn)略外部權(quán)力組織與外部利益相關(guān)者的互動(dòng)塑造戰(zhàn)略聯(lián)盟與談判戰(zhàn)略制定涉及多方利益平衡和協(xié)商文化學(xué)派:強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略制定的文化屬性集體信念組織文化塑造戰(zhàn)略思維和行為模式價(jià)值觀導(dǎo)向共同的價(jià)值觀影響戰(zhàn)略選擇和實(shí)施文化慣性深層文化可能阻礙戰(zhàn)略變革象征意義戰(zhàn)略具有文化象征和意義構(gòu)建作用環(huán)境學(xué)派:強(qiáng)調(diào)環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略的決定性生態(tài)位理論組織需在特定環(huán)境中找到適合的位置適應(yīng)與選擇組織通過(guò)適應(yīng)環(huán)境或被環(huán)境選擇而生存權(quán)變理論不同環(huán)境需要不同的組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略配置學(xué)派:強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略制定的情境性1組織生命周期2戰(zhàn)略群組3組織轉(zhuǎn)型4整合視角配置學(xué)派綜合了其他學(xué)派的觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)組織在不同發(fā)展階段需要采取